புதுமை என்பது எந்தவொரு செழிப்பான அமைப்பின் இதயத் துடிப்பாகும், மேலும் DMAIC மாதிரியானது உங்கள் செயல்பாடுகளை வெற்றியின் இசைக்கு ஒத்திசைக்கக்கூடிய ரிதம் ஆகும். இதில் blog பிறகு, DMAIC மாதிரியின் மூலம் நாங்கள் உங்களுக்கு வழிகாட்டுவோம், அதன் 5 கட்டங்களைக் காண்பிப்போம் மற்றும் நிறுவனங்களுக்குள் நேர்மறையான மாற்றங்களை எளிதாக்குவதற்கு DMAIC மாதிரியின் நன்மை தீமைகளை ஆராய்வோம். உங்கள் பணிப்பாய்வுகளில் புரட்சியை ஏற்படுத்தவும், நீடித்த வெற்றிக்கான களத்தை அமைக்கவும் தயாராகுங்கள்.
பொருளடக்கம்
- DMAIC மாடல் என்றால் என்ன?
- 5 DMAIC செயல்முறை கட்டங்கள்
- DMAIC மாதிரி நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
DMAIC மாடல் என்றால் என்ன?
டிஎம்ஏஐசி மாதிரியானது மூலக்கல்லாக நிற்கிறது சிக்ஸ் சிக்மா முறையியல், நிறுவனங்களுக்குள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு சக்திவாய்ந்த அணுகுமுறை. டிஎம்ஏஐசி என்பது இந்த முறையின் ஐந்து முக்கிய நிலைகளைக் குறிக்கும் சுருக்கமாகும்: வரையறுக்கவும், அளவிடவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும், மேம்படுத்தவும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தவும்.
சாராம்சத்தில், டிஎம்ஏஐசி மாடல் என்பது சிக்ஸ் சிக்மாவின் கொள்கைகள் பயன்படுத்தப்படும் வாகனமாகும். செயல்பாட்டுத் திறனின்மைகளை அடையாளம் காணவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் சரிசெய்யவும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை நிறுவனங்களுக்கு வழங்குகிறது, இறுதியில் அவர்களின் செயல்முறைகளில் மேம்பட்ட தரம் மற்றும் செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது.
5 DMAIC செயல்முறை கட்டங்கள்
DMAIC மாதிரியானது ஐந்து தனித்தனி நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:
கட்டத்தை வரையறுக்கவும் - DMAIC மாதிரி:
முதல் படி, பிரச்சனை அல்லது முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பை தெளிவாக புரிந்துகொண்டு வரையறுப்பதாகும். இது இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், திட்டத்தின் நோக்கத்தை தீர்மானித்தல், பங்குதாரர்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் எதிர்பார்த்த முடிவுகளை கோடிட்டுக் காட்டுதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இது நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் மூலோபாய முன்முயற்சியை உறுதி செய்வதன் மூலம் முழு முன்னேற்ற செயல்முறைக்கும் அடித்தளம் அமைக்கிறது.
கட்டத்தை வரையறுப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:
- சிக்கலை அல்லது வாய்ப்பை அளவிடக்கூடிய வகையில் தெளிவாக வெளிப்படுத்துங்கள்.
- நோக்கம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களை வரையறுக்கும் திட்ட சாசனத்தை உருவாக்கவும்.
- தொடர்புடைய முன்னோக்குகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் இணைப்பதற்கும் பங்குதாரர் பகுப்பாய்வு நடத்தவும்.
- பிரச்சனை அறிக்கையை தெளிவாக வரையறுத்து, ஸ்மார்ட் இலக்குகளை அமைக்கவும்.
அளவீட்டு நிலை - DMAIC மாதிரி:
நீங்கள் சிக்கலைக் கண்டறிந்ததும், அடுத்த கட்டமாக செயல்பாட்டின் தற்போதைய நிலையை மதிப்பிட வேண்டும். சிக்கலை அளவிடுவதற்கும், முன்னேற்றத்திற்கான தொடக்கப் புள்ளியை நிறுவுவதற்கும் தொடர்புடைய தரவைச் சேகரிப்பது இதில் அடங்கும். முக்கிய அளவீடுகளை அடையாளம் காண்பதில் கவனம் செலுத்துவதும், செயல்பாட்டில் தற்போது உள்ள மாறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்வதும் முக்கியம்.
கட்டத்தை அளவிடுவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:
- வரையறுக்கப்பட்ட சிக்கலுடன் இணைந்த முக்கிய அளவீடுகளை அடையாளம் காணவும்.
- தரவு சேகரிப்பு முறைகள் துல்லியமாகவும் பிரதிநிதித்துவமாகவும் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
- சம்பந்தப்பட்ட படிகளைப் புரிந்துகொள்ள விரிவான செயல்முறை வரைபடத்தை உருவாக்கவும்.
- தரத்திற்கான முக்கியமான காரணிகளைக் கண்டறிந்து தரவு சேகரிப்பு புள்ளிகளை நிறுவவும்.
- செயல்முறைக்கான அடிப்படையை நிறுவுவதற்கு தொடர்புடைய தரவைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
பகுப்பாய்வு கட்டம் - DMAIC மாதிரி:
கையில் தரவு இருப்பதால், அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கலின் மூல காரணங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கான முழுமையான பரிசோதனையை பகுப்பாய்வு கட்டம் உள்ளடக்கியது. பல்வேறு புள்ளியியல் மற்றும் பகுப்பாய்வுக் கருவிகள் தரவை பகுப்பாய்வு செய்யவும், திறமையின்மை, குறைபாடுகள் அல்லது விரும்பிய விளைவிலிருந்து விலகல்களுக்கு பங்களிக்கும் காரணிகளை சுட்டிக்காட்டவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
கட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:
- புள்ளியியல் கருவிகள் மற்றும் மூல காரண பகுப்பாய்வு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
- பல்வேறு நுண்ணறிவுகளுக்கு குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களுடன் ஒத்துழைக்கவும்.
- வடிவங்கள், போக்குகள் மற்றும் மாறுபாடுகளை அடையாளம் காண தரவு பகுப்பாய்வு கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்.
- மூல காரணத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் அடிப்படை சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும்.
- தாக்கம் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளின் அடிப்படையில் மூல காரணங்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
கட்டத்தை மேம்படுத்தவும் - DMAIC மாதிரி:
பகுப்பாய்விலிருந்து பெறப்பட்ட நுண்ணறிவுகளின் அடிப்படையில், மேம்படுத்தப்பட்ட கட்டம் அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான தீர்வுகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த கட்டமானது சிறந்த செயல்திறன், ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனை, மூளைச்சலவை செய்தல் மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள தீர்வுகளைக் கண்டறிந்து செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
கட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:
- சாத்தியமான தீர்வுகளுக்கு ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனை மற்றும் மூளைச்சலவையை ஊக்குவிக்கவும்.
- பைலட்-சோதனை முழுமையாக செயல்படுத்துவதற்கு முன் மேம்பாடுகளை முன்மொழிந்தது.
- மூளைச்சலவை அமர்வுகள் மூலம் சாத்தியமான தீர்வுகளை உருவாக்கவும்.
- செயல்படக்கூடிய முன்னேற்ற முயற்சிகளின் தொகுப்பை உருவாக்கி முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
- செயல்திறனைச் சோதிக்க சிறிய அளவில் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தவும் (பைலட்).
கட்டுப்பாட்டு கட்டம் - DMAIC மாதிரி:
நீண்ட கால வெற்றியை உறுதிப்படுத்த, கட்டுப்பாட்டு கட்டத்தில் கண்காணிப்பு அமைப்புகளை உருவாக்குதல், நிலையான இயக்க நடைமுறைகளை நிறுவுதல் மற்றும் செயல்முறை அதன் முந்தைய நிலைக்கு திரும்புவதைத் தடுக்க கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுதல் போன்ற நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துகிறது. இந்த வழியில், செய்யப்பட்ட மேம்பாடுகள் நீடித்திருக்கும்.
கட்டுப்பாட்டு கட்டத்திற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:
- மேம்பாடுகளைக் கண்காணித்து நிலைநிறுத்த கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை நிறுவுதல்.
- உருவாக்க நிலையான இயக்க நடைமுறைகள் (SOPs) நிலைத்தன்மைக்கு.
- முக்கிய அளவீடுகளை கண்காணிக்க கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை செயல்படுத்தவும்.
- மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைக்கு SOPகளை உருவாக்கி ஆவணப்படுத்தவும்.
- தற்போதைய செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த வழக்கமான மதிப்பாய்வுகள் மற்றும் தணிக்கைகளை நடத்தவும்.
DMAIC மாதிரியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் இந்த உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் படிகளைப் பின்பற்றுவது நிறுவனங்களில் வெற்றிகரமான செயல்முறை மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது, முழு DMAIC பயணத்திலும் பயனுள்ள தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது.
DMAIC மாதிரி நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
DMAIC முறையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இங்கே:
நன்மைகள்:
- முன்னேற்றத்திற்கான தெளிவான பாதை: டிஎம்ஏஐசி முன்னேற்றத்தின் செயல்முறையை ஐந்து எளிய கட்டங்களாக உடைக்கிறது. இந்த அமைப்பு ஒரு தெளிவான பாதையை வழங்குகிறது, இது சிக்கலான சிக்கல்களுக்கு செல்ல அணிகளுக்கு எளிதாக்குகிறது.
- தரவு சார்ந்த முடிவெடுத்தல்: DMAIC இன் தனித்துவமான அம்சங்களில் ஒன்று, அதன் தரவுகளை நம்பியிருப்பது. உறுதியான சான்றுகளின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் அதிக தகவலறிந்த தேர்வுகளை செய்யலாம், அனுமானங்களின் அடிப்படையில் முடிவெடுக்கும் அபாயத்தைக் குறைக்கலாம்.
- எப்போதும் சிறப்பாக வருகிறது: DMAIC தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை ஆதரிக்கிறது. மாற்றங்களை எதிர்கொள்ளும் வகையில் தகவமைப்புத் தன்மை மற்றும் பின்னடைவை ஊக்குவிக்கும், செயல்முறைகளை தவறாமல் மதிப்பிடுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் இது குழுக்களை ஊக்குவிக்கிறது.
- வெற்றியை அளவிடுதல்: DMAIC அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை அமைப்பதை வலியுறுத்துகிறது மற்றும் மேம்பாடுகளின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. வெற்றி என்பது வெறும் உணர்வு மட்டுமல்ல, எதிர்கால முடிவுகளுக்கான அடிப்படையை வழங்கும், புறநிலையாக மதிப்பிடக்கூடிய ஒன்று என்பதை இது உறுதி செய்கிறது.
- மூலத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது: டிஎம்ஏஐசி பிரச்சனைகளுக்கு பேண்ட்-எய்ட் மட்டும் போடவில்லை; மூல காரணங்களைக் கண்டறிய ஆழமாக தோண்டி எடுக்கிறது. சிக்கல்களின் மூலத்தை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம், மாடல் அவை மீண்டும் தோன்றுவதைத் தடுக்க உதவுகிறது, நீண்ட கால நிலைத்தன்மைக்கு பங்களிக்கிறது.
குறைபாடுகள்:
- ஆதார தேவை: DMAIC ஐச் செயல்படுத்துவதற்கு நேரம், பணியாளர்கள் மற்றும் சில சமயங்களில் நிதி முதலீடு தேவைப்படுகிறது, இது சிறிய அணிகள் அல்லது குறைந்த வளங்களைக் கொண்டவர்களுக்கு சவாலாக இருக்கலாம்.
- சிக்கலானதாகத் தெரிகிறது: சிலர் DMAIC இன் கட்டமைக்கப்பட்ட தன்மையை சற்று சிக்கலானதாகக் காணலாம், குறிப்பாக அவர்கள் சிக்ஸ் சிக்மாவிற்கு புதியவர்கள் என்றால். இந்த சிக்கலானது மாதிரியை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு ஆரம்ப எதிர்ப்பை ஏற்படுத்தலாம்.
- ஒரு அளவு அனைவருக்கும் பொருந்தாது: DMAIC என்பது அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒரு தீர்வு அல்ல. இது அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் அல்லது அனைத்து செயல்முறைகளுக்கும் சிறந்த வழிமுறையாக இருக்காது.
- டேட்டா ஓவர்லோட்: தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கு தரவைச் சேகரித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம். இருப்பினும், தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வில் அதிக கவனம் செலுத்துவது பகுப்பாய்வு முடக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும், இது சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்கும் நிறுவனத்தின் திறனை மெதுவாக்கும்.
- கலாச்சார எதிர்ப்பு: தரவு-உந்துதல், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் கவனம் தெரியாத நிறுவனங்கள் DMAIC செயல்படுத்தலின் போது கலாச்சார எதிர்ப்பை எதிர்கொள்ளலாம். அனைவரையும் கப்பலில் ஏற்றுவதற்கு சில முயற்சிகள் எடுக்கலாம்.
முன்னேற்றம் தேடும் நிறுவனங்களுக்கு DMAIC மாதிரி ஒரு சக்திவாய்ந்த கூட்டாளியாக இருக்கும். எவ்வாறாயினும், சாத்தியமான சவால்களை வழிநடத்தும் போது அதன் நன்மைகளை அதிகரிக்க, செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு சமநிலையான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
DMAIC மாதிரி என்பது நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்த உதவும் ஒரு கட்டமைப்பாகும். இது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கிறது. தங்கள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த மாதிரி பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
டிஎம்ஏஐசி செயல்முறை முழுவதையும் சீராகவும் எளிதாகவும் அனைவரும் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதற்கு, கருவிகள் போன்றவை AhaSlides பெரிய உதவியாக இருக்கும். AhaSlides ஊடாடும் விளக்கக்காட்சியை வழங்குகிறது வார்ப்புருக்கள் மற்றும் அம்சங்கள், குழுக்கள் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், நிகழ்நேரத்தில் ஒத்துழைக்கவும், மதிப்புமிக்க கருத்துக்களை சேகரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. திட்ட இலக்குகளை வரையறுத்தாலும், தீர்வுகளை மூளைச்சலவை செய்தாலும், அல்லது விளைவுகளை முன்வைத்தாலும், AhaSlides DMAIC மாதிரியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தொடர்பு மற்றும் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்த முடியும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
DMAIC மாதிரி என்றால் என்ன?
DMAIC மாதிரியானது செயல்முறைகளை மேம்படுத்த சிக்ஸ் சிக்மா முறையில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட சிக்கல் தீர்க்கும் அணுகுமுறையாகும். DMAIC என்பது வரையறுத்தல், அளவிடுதல், பகுப்பாய்வு செய்தல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.
சிக்ஸ் சிக்மாவுக்கான DMAIC முறை என்ன?
DMAIC முறையானது சிக்ஸ் சிக்மாவுக்குள் ஒரு முறையான செயல்முறை முன்னேற்ற முறையாகும். இது ஐந்து கட்டங்களில் குழுக்களை வழிநடத்துகிறது: சிக்கலை வரையறுத்தல், தற்போதைய செயல்முறைகளை அளவிடுதல், மூல காரணங்களுக்கான தரவை பகுப்பாய்வு செய்தல், செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்பாடுகளைத் தக்கவைக்க கட்டுப்பாடு.
DMAIC மாதிரியை எப்படிப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்?
DMAIC மாதிரியைப் பயன்படுத்த, இந்தப் படிகளைப் பின்பற்றவும்:
- வரையறுக்கவும்: பிரச்சனை மற்றும் திட்ட இலக்குகளை தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்.
- அளவீடு: தற்போதைய நிலையைப் புரிந்துகொள்ள தொடர்புடைய தரவைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்யவும்.
- பகுப்பாய்வு: தரவு ஆய்வு மூலம் சிக்கல்களின் மூல காரணங்களை அடையாளம் காணவும்.
- மேம்படுத்து: செயல்முறையை மேம்படுத்த தீர்வுகளை உருவாக்கி செயல்படுத்தவும்.
- கட்டுப்பாடு: நீடித்த வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கும் பின்னடைவைத் தடுப்பதற்கும் நடவடிக்கைகளை நிறுவுதல்.
குறிப்பு: Simplilearn | லெயர்ஸ்கேப் | லீன் சிக்மா நிறுவனம்
