2024 ஆம் ஆண்டில் எப்போதும் உருவாகி வரும் பணியிடத்தின் நிலப்பரப்பை நாங்கள் வழிநடத்தும் போது, பணியாளர்களைத் தூண்டுவது எது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு உற்பத்தி மற்றும் நேர்மறையான பணிச் சூழலை வளர்ப்பதில் முக்கியமான அம்சமாக மாறியுள்ளது. தொழில்முறை சாம்ராஜ்யத்தின் இயக்கவியல் மாறிவிட்டது, மேலும் பணியாளர் ஊக்குவிப்பாளர்களை திறம்பட அடையாளம் காணவும் மேம்படுத்தவும் ஒரு புதிய முன்னோக்கு தேவைப்படுகிறது.
இந்தக் கட்டுரை ஒரு மாற்றத்தையும் போக்கையும் வெளிப்படுத்துகிறது பணியாளர் ஊக்குவிப்பாளர்கள் அடுத்த தசாப்தங்களில், பணியிட ஈடுபாட்டில் அர்த்தமுள்ள மேம்பாடுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவுகளுடன் முதலாளிகளை சித்தப்படுத்துகிறது.
பொருளடக்கம்:
உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்
அர்த்தமுள்ள விவாதத்தைத் தொடங்கவும், பயனுள்ள கருத்துக்களைப் பெறவும் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கல்வி கற்பிக்கவும். இலவச AhaSlides டெம்ப்ளேட்டை எடுக்க பதிவு செய்யவும்
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
பணியாளர் ஊக்குவிப்பாளர் என்றால் என்ன?
பணியாளர் ஊக்குவிப்பாளர் என்பது உத்வேகத்தின் ஆதாரம் என்று பொருள்படும், இது தனிநபர்களை பணியில் சிறப்பாகச் செயல்பட ஊக்குவிக்கிறது. பணியாளர்கள் பணிபுரிய விரும்புவதற்கும், நிறுவன இலக்குகளை அடைய தங்களின் சிறந்த முயற்சிகளுக்கு பங்களிப்பதற்கும் அவர்கள்தான் காரணம். காலையில் எழுந்ததும், நாள் முழுவதும் வேலையில் ஈடுபடுவதும், உங்கள் பணி செயல்முறையை புதுமைப்படுத்துவதை நிறுத்தாமல் இருப்பதும் உங்களுக்கு உற்சாகமாக இருந்தால், வேலை செய்வதற்கான உண்மையான உந்துதலை நீங்கள் உணர்ந்திருக்கலாம்.
இப்போது பணியாளர் ஊக்குவிப்பாளரைப் பாதிக்கிறது என்ன?
தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், நிறுவன கட்டமைப்புகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளின் மாற்றம் ஆகியவற்றின் தாக்கத்தால் பணியிடமானது ஆண்டுகளில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது. 2024 மற்றும் அடுத்த தசாப்தங்களில், பணியாளர்களின் தற்போதைய கோரிக்கைகள் மற்றும் அபிலாஷைகளுடன் சீரமைக்க, ஊழியர் ஊக்கத்தின் பாரம்பரிய மாதிரிகள் மறு மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன.
மதிப்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை மாற்றுதல்
சமூக விதிமுறைகள் மற்றும் முன்னோக்குகளில் ஏற்படும் மாற்றத்துடன், மக்கள் தனிப்பட்ட மதிப்புகளுடன் இணைந்த மற்றும் சமூகங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் நேர்மறையான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும் அதிக அர்த்தமுள்ள மதிப்புகளை கவனித்துக் கொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள். இது ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வில், குறிப்பாக செறிவின் வியத்தகு மாற்றமாகும் மன ஆரோக்கிய விழிப்புணர்வு. அவர்களின் பெற்றோர் தலைமுறையைப் போலல்லாமல், புதிய தலைமுறையினர் "வேலை செய்ய வாழ" முதல் "வாழ்வதற்கு வேலை" என்று நம்புகிறார்கள் - இது ஒரு பாரம்பரிய பணியை மையமாகக் கொண்ட நெறிமுறையிலிருந்து அதிக நோக்கத்துடன் இயங்கும் மனநிலைக்கு வளர்ந்து வரும் மாற்றம்.
தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள்
தொலைநிலைப் பணிப் போக்குகள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு, AI, மற்றும் தரவு சார்ந்த நுண்ணறிவு ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு, அதன் கட்டமைப்பை மறுவடிவமைக்கிறது. பணியிடத்தில் உந்துதல். உள்ள எழுச்சி தொலைநிலை வேலை உலகளாவிய நிகழ்வுகளுக்கு ஒரு தற்காலிக பதில் மட்டுமல்ல, வேலை எவ்வாறு அணுகப்படுகிறது என்பதில் ஒரு நீண்ட கால மாற்றம். தொழில்நுட்பம் தொடர்ந்து முன்னேறி வருவதால், தொலை வேலை கருவிகள், AI-ஆதரவு கருவிகள் மற்றும் தரவு சார்ந்த அணுகுமுறைகள் நாளுக்கு நாள் புதுப்பிக்கப்பட்டு மேலும் அதிநவீனமாக மாறும். தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவை தொழில்முறை மேம்பாட்டு இலக்குகள் மட்டுமல்ல, வேகமாக வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் நிலப்பரப்பில் தொடர்புடைய மற்றும் உந்துதல் பெறுவதற்கான அத்தியாவசிய கூறுகளாகும்.
வளரும் பணியிட இயக்கவியல்
கிக் பொருளாதாரத்தின் எழுச்சியானது, அதிகமான மக்கள் ஃப்ரீலான்ஸ் அல்லது ப்ராஜெக்ட் அடிப்படையிலான வேலையைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கிறது, தன்னாட்சி மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையைத் தேடுகிறது, அதே நேரத்தில் ஏராளமான பணம் சம்பாதிப்பது முன்பு போல் கடினமாக இல்லை. ஆன்லைன் ஷாப்பிங், ஈ-காமர்ஸ் மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் சேனல்களின் ஏற்றத்தின் அடிப்படையில் பல புதிய வேலைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, டிராப்ஷிப்பிங் மற்றும் அஃபிலியேட் மார்க்கெட்டிங், லைவ் ஸ்ட்ரீமிங் வரை, ஒரே நிறுவனத்தில் கட்டுப்படுத்தப்படாமல், ஆர்வத்துடன் வேலை செய்ய அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன. .
6 முக்கியமான பணியாளர் ஊக்குவிப்பாளர்கள் இன்றைய பணியாளர்கள்
ஒரு புதிய தலைமுறை அவர்கள் பார்க்க விரும்பும் குறிப்பிட்ட புதிய யோசனைகள் மற்றும் மாற்றங்களுடன் வருகிறது. பணியாளர் ஊக்குவிப்புக்கான பாரம்பரிய அணுகுமுறை, பெரும்பாலும் நிதி ஊக்குவிப்பு மற்றும் படிநிலை கட்டமைப்புகளை நம்பியுள்ளது, இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க முன்னுதாரண மாற்றத்திற்கு உட்பட்டுள்ளது. முதலாளிகள் நுண்ணறிவுகளைப் பெறுவதற்கும் நன்மைகளைப் பெறுவதற்கும் சிறந்த உள்ளார்ந்த மற்றும் வெளிப்புற ஊழியர் ஊக்குவிப்பாளர்களை இங்கே பரிந்துரைக்கவும்.
நோக்கம் மற்றும் அர்த்தமுள்ள வேலை
பணியாளர் ஊக்குவிப்பாளர்களின் முக்கிய போக்குகளில் ஒன்று நோக்கம் சார்ந்த பணிக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பதாகும். மில்லினியல்கள் மற்றும் ஜெனரல் இசட், பணியாளர்களின் கணிசமான பகுதியை உள்ளடக்கியது, அவர்களின் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் மற்றும் ஒரு பெரிய சமூக தாக்கத்திற்கு பங்களிக்கும் வேலைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. தங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் நோக்கத்தின் உணர்வை ஒருங்கிணைக்கும் முதலாளிகள், பணியாளர் ஈடுபாட்டின் உயர் மட்டத்தை வளர்ப்பதற்கு இந்தப் போக்கைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
வேலை வாழ்க்கை சமநிலை
தற்கால பணியிடங்களில் பணியாளர் நல்வாழ்வு ஒரு மைய அக்கறையாக வெளிப்பட்டுள்ளது. மன ஆரோக்கியம், உடல் ஆரோக்கியம் மற்றும் ஆரோக்கியமான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவம் குறித்து மக்கள் தங்கள் கருத்துக்களை எழுப்புகின்றனர். நவீன பணியிடத்தில், ஊழியர்கள் தங்கள் தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கு இடையே சமநிலையை அதிகளவில் மதிக்கின்றனர்.
அங்கீகாரம் மற்றும் விருதுகள்
ஒரு பணியாளரின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிப்பதும் பாராட்டுவதும் சக்திவாய்ந்த வெளிப்புற ஊழியர் ஊக்குவிப்பாளர்களில் ஒன்றாகும். இருப்பினும், இது பண வெகுமதிகளுக்கு அப்பாற்பட்டது, இது அங்கீகரிக்கப்பட்டு மதிக்கப்படுவதைப் பற்றியது. மாஸ்லோவின் தேவைகளின் படிநிலையின் படி, மரியாதை மற்றும் சொந்தம் என்பது மனித நடத்தையை இயக்கும் அத்தியாவசிய உளவியல் தேவைகள். பணியாளர்கள் பாராட்டப்படும்போது, அவர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவதற்கு உந்துதல் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
ஊக்கமளிக்கும் வேலை சூழல்
ஒரு உருவாக்குகிறது ஊக்கமளிக்கும் பணிச்சூழல் உடல் அலுவலக இடங்களுக்கு அப்பால் செல்கிறது. இது நிறுவன கலாச்சாரம், தலைமைத்துவ நடைமுறைகள் மற்றும் ஊழியர்கள் தினசரி அனுபவிக்கும் ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையை உள்ளடக்கியது. படைப்பாற்றல், புதுமை ஆகியவற்றை வளர்க்கும் பணியிடம் சேர்த்தல், பன்முகத்தன்மை, சமபங்கு, மற்றும் சமூகத்தின் உணர்வு பணியாளர் ஊக்கத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்குகிறது. இதில் திறந்த தொடர்பு சேனல்கள், கூட்டு முயற்சிகள் மற்றும் சுதந்திரமான கருத்துப் பரிமாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் சூழல் ஆகியவை அடங்கும்.
தொழில்முறை வளர்ச்சி வாய்ப்புகள்
வளர்க்கும் நிறுவனங்களைத் தேடும் ஊழியர்கள் தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள், விரிவான திறன் பயிற்சி, தொடர்ச்சியான உள் பதவி உயர்வுகள் மற்றும் தலைமை குணம் வளர்த்தல் திட்டங்கள். புதிய தலைமுறையினர் தங்கள் தொழில் வளர்ச்சிப் பயணத்தில் பங்குதாரர்களாக இருக்கும் தலைவர்களை நாடுகின்றனர், முன்னேற்றம் மற்றும் திறன் பல்வகைப்படுத்துதலுக்கான பாதைகளை வழங்குகிறார்கள். ஏனென்றால், கருத்துகளைத் தெரிவிக்கத் திறந்த மற்றும் அவர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கத் தயாராக இருக்கும் தலைவர்களால் அவர்கள் தூண்டப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் சுயாட்சி
தொலைதூர மற்றும் கலப்பின வேலைகளின் எழுச்சி, ஊழியர்கள் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையை உணரும் விதத்தை மாற்றியமைத்துள்ளது. வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் சுயாட்சி ஆகியவை இப்போது வேலை திருப்திக்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளன, இது தனிநபர்களின் வழிசெலுத்தலை எதிரொலிக்கும் ஊக்கிகளை அடையாளம் காண்பது நிறுவனங்களுக்கு முக்கியமானது. பல்வேறு வேலை சூழல்கள். தவிர, சிலர் தங்கள் பணிச்சூழல் மற்றும் அட்டவணையின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும்போது அவர்கள் அதிக உற்பத்தித் திறனைக் கண்டறிகின்றனர். அவர்கள் தங்கள் பீக் ஹவர்ஸில் வேலை செய்யலாம் மற்றும் தேவைப்படும் போது ஓய்வு எடுத்துக் கொள்ளலாம், இது சிறந்த கவனம் மற்றும் குறைவான சோர்வுக்கு வழிவகுக்கும்.
பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் 6 புதுமையான வழிகள்
"உலகளவில் 15% பணியாளர்கள் மட்டுமே வேலையில் ஈடுபடுவதாக உணர்கிறார்கள்." இதன் பொருள் பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளால் உந்துதல் பெறவில்லை. எனவே, தலைவர்கள் தங்கள் குழுக்களுக்குள் ஒரு நோக்க உணர்வை ஊக்குவிப்பதிலும் ஊக்குவிப்பதிலும் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர், இது பணியாளர்களை பணிபுரிய ஊக்குவிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை அளிக்கிறது. எனவே தலைவர்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறார்கள்? அழுத்தமான பார்வையை வெளிப்படுத்துவதன் மூலமும், நேர்மறையான பணி கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலமும், முன்மாதிரியாக வழிநடத்துவதன் மூலமும், ஊக்கமளிக்கும் தலைவர்கள் உந்துதல் மற்றும் ஈடுபாடு கொண்ட பணியாளர்களுக்கு தொனியை அமைக்கின்றனர். தவிர, வேலை மற்றும் நிறுவனத்தில் மகிழ்ச்சி மற்றும் ஆர்வத்தைக் கண்டறிய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க சில புதுமையான வழிகளையும் அவர்கள் பயன்படுத்தலாம்.
பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கான தளங்கள்
பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும், நேர்மறை பணியிட கலாச்சாரத்தை எளிதாக்கவும் இது சிறந்த வழியாகும். பல கருவிகள் உள் தொடர்பு, பின்னூட்டப் பகிர்வு மற்றும் அங்கீகாரத் திட்டங்களை கேமிஃபிகேஷன் மற்றும் வேடிக்கையுடன் சேர்த்து அனுமதிக்கின்றன. ஊடாடும் விளக்கக்காட்சி கருவிகள் போன்றவை அஹாஸ்லைடுகள், நிச்சயதார்த்தத்தை ஊக்குவிக்க வணிகங்களுக்கான வளர்ந்து வரும் கருவிகள் மற்றும் யோசனை தலைமுறை கார்ப்பரேட் மற்றும் குழு நிகழ்வுகளில் பணியாளர்களுக்கு.
தவிர, நிறுவனத்தின் செயல்திறன், எதிர்கால இலக்குகள் மற்றும் சவால்கள் பற்றிய புதுப்பிப்புகளை தலைமைத்துவம் வழங்கும் வழக்கமான டவுன் ஹால் கூட்டங்களை நடத்துங்கள். ஊழியர்களின் கவலைகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கும் வணிகம் தொடர்பான விஷயங்களில் தெளிவுபடுத்துவதற்கும் திறந்த கேள்வி பதில் அமர்வை ஊக்குவிக்கவும்.
மன அழுத்த திட்டங்கள்
மன அழுத்தத்தைக் குறைக்கும் திட்டங்கள் போன்ற அலுவலக உடற்பயிற்சிகள், நினைவாற்றல் பயிற்சி, யோகா, மற்றும் மனநல ஆதாரங்களுக்கான அணுகல் ஆகியவை ஊழியர்களின் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துவதற்கும் சோர்வைக் குறைப்பதற்கும் குறிப்பிடத்தக்க தீர்வுகளாக நம்பப்படுகிறது. ஜான்சன் & ஜான்சன் அவர்களின் "ஆரோக்கியமான மனம்" திட்டத்துடன், மனநலக் கல்வி, வளங்கள் மற்றும் குடும்ப ஆதரவையும் உள்ளடக்கிய பணியாளரின் நல்வாழ்வுக்கு உதவுவதற்கான சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.
திறந்த மேலாண்மை
நியூயார்க் மக்கள் தொடர்பு நிறுவனமான DCI இன் தலைவரான ஆண்ட்ரூ லெவினின் "CFO ஆஃப் தி டே" நிகழ்ச்சியானது வெற்றிகரமான திறந்த நிர்வாகத்திற்கு ஒரு விதிவிலக்கான எடுத்துக்காட்டு, இது என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. பங்கேற்பு மேலாண்மை. வணிகத்தைப் பற்றி ஊழியர்களுக்குக் கற்பிப்பதற்கான அதன் இலக்கை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுகிறது, அதன் மூலம் அவர்களை வணிகத்தில் ஈடுபடுத்துகிறது. அதேபோல், மற்ற நிறுவனங்களும் இந்த அணுகுமுறையைப் பின்பற்றி ஊழியர்களுக்கு வணிகச் செயல்பாடுகளைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெறவும், அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்தவும், ஒட்டுமொத்தத்தில் அதிக ஈடுபாட்டை உணரவும் உதவும். வணிகப் பாதை.
பணியாளர் உரிமை
பணியாளர் பங்கு உரிமைத் திட்டங்கள், அல்லது ESOPகள் ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துவதற்கும் திறமைகளைத் தக்கவைப்பதற்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக அவர்களின் தகுதியான அங்கீகாரத்தைப் பெறத் தொடங்கும் புதிய அணுகுமுறை அல்ல. பணியாளர் உரிமைத் திட்டங்கள், ஊழியர்களை உரிமையாளர்களைப் போல சிந்திக்கத் தூண்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை, குறைக்கப்பட்ட செலவுகள், மென்மையான செயல்பாடுகள் மற்றும் அதிகரித்த பணியாளர் தக்கவைப்பு.
பயிற்சி சமூகங்கள்
ஒவ்வொரு வணிகத்தின் வெற்றியும் அல்லது உயிர்வாழ்வும் அதன் அறிவு பணியாளர்களின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது, ஆனால் பெருமை மற்றும் திறமையான நிபுணர்களை நிர்வகிப்பது மற்றும் ஊக்குவிப்பது சவாலானது. அதனால்தான் பல நிறுவனங்கள் நடைமுறை சமூகங்களை (CoP) ஏற்றுக்கொள்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, Deloitte CoP களின் உலகளாவிய வலையமைப்பை நிறுவியது, அவர்களின் புகழ்பெற்ற பணியாளர் முதலீட்டுத் திட்டங்களில் ஒன்று - "சமூகங்கள் பல்கலைக்கழகம்" CP தலைவர்கள் மற்றும் உறுப்பினர்களை ஆதரிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட பயிற்சித் திட்டங்கள் மற்றும் வளங்களை வழங்குகிறது.
குறைந்த வருகை விகிதம்
பணிக்கு வராத விகிதங்களைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துவது மற்ற ஊழியர்களின் நன்மைகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது. இது இப்போதெல்லாம் பணியாளர் ஊக்கத்தை நிவர்த்தி செய்வதில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். குறைந்த வேலையில் இல்லாதது பெரும்பாலும் அதிக உற்பத்தித் திறன்களுடன் தொடர்புடையது. பணியாளர்கள் தங்கள் பணிகளில் கவனம் செலுத்தும்போது, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறன் மேம்படும், அதே நேரத்தில், வேலை சுமை குறைகிறது மற்றும் பிற ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் வேலைகளைச் சுமந்து செல்வது மற்றும் தொடர்புடைய மோதல்கள்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
பணியாளர் ஊக்குவிப்பாளர்களின் தற்போதைய மாற்றங்கள் மற்றும் போக்குகளை முதலாளிகள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் அவை வேலை செயல்திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. சரிசெய்தல் மூலம் மேலாண்மை உத்திகள் மற்றும் மனிதர்களில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் சிறந்த பணியிடத்தை உருவாக்க முடியும், அது சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், நீண்ட கால வெற்றிக்காக ஊழியர்களைத் தக்கவைத்து ஊக்குவிக்கிறது.
💡விர்ச்சுவல் பணியாளர் ஈடுபாடு நடவடிக்கைகளில், விளக்கக்காட்சி கருவிகள் மூலம் முதலீடு செய்யத் தொடங்குங்கள் அஹாஸ்லைடுகள். வேடிக்கையான ஐஸ் பிரேக்கர்ஸ் கூட்டு மூளைச்சலவை, வெளிப்படையான கேள்வி பதில் மற்றும் அர்த்தமுள்ள பயிற்சியை சந்திக்கும் இடம் இது.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் 4 டிரைவ்கள் யாவை?
சமீபத்திய ஆராய்ச்சியின் படி, ஊழியர்களின் 4 முக்கிய உந்துதல்கள் உள்ளன: வாங்குதல், பிணைத்தல், பாதுகாத்தல் மற்றும் புரிந்துகொள்வதற்கான விருப்பம். அவை முறையே புதிய அறிவைப் பெறுதல், நேர்மறையான சமூக தொடர்புகள் மற்றும் உறவுகள், பாதுகாப்பு, ஸ்திரத்தன்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் அர்த்தமுள்ள தொடர்பு ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுகின்றன.
ஊழியர்களுக்கு மிகப்பெரிய உந்துதல் எது?
ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வேலை செய்வதற்கான வலுவான மற்றும் தனித்துவமான உந்துதல் உள்ளது. அவை தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள், வேலை பாதுகாப்பு, இழப்பீடு மற்றும் பலன்கள், நேர்மறையான பணி கலாச்சாரம், அறிவுசார் தூண்டுதல், எளிதான பணிகள் மற்றும் பலவாக இருக்கலாம்.
ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் சில உத்திகள் யாவை?
80% க்கும் அதிகமான பணியிடங்கள் ஊழியர்கள் ஊக்கத்தொகைகளை விரும்புவதையும், வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகார திட்டங்களை செயல்படுத்துவதையும் அங்கீகரிக்கின்றனர். எனவே பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் சிறந்த உத்திகளில் ஒன்று தனிப்பட்ட விருப்பங்களுக்கு ஏற்ப ஊக்கத்தொகைகளை வழங்குவதாகும். சில ஊழியர்கள் பண வெகுமதிகளை மதிக்கலாம், மற்றவர்கள் நெகிழ்வான வேலை நேரம், தொழில்முறை மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள் அல்லது அங்கீகார விழாக்கள் போன்ற பணமற்ற ஊக்கங்களைப் பாராட்டலாம்.
குறிப்பு: லிப்ரேடெக்ஸ்ட் | கெட்ப்ராவோ
