நெறிமுறைகள் மற்றும் தலைமை ஆகியவை வரையறுக்க மிகவும் சிக்கலான தலைப்புகளில் ஒன்றாகும், குறிப்பாக அரசியல் மற்றும் வணிக சூழலுக்கு வரும்போது, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் நன்மைகள் மற்றும் இலாபங்கள் முதன்மை இலக்குகளாகும்.
பராமரித்தல் நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகள் தொழிலில் ஒரு கடினமான பணியாகும், இது போட்டியிடும் முன்னுரிமைகளை எதிர்கொண்டாலும், தார்மீகக் கொள்கைகளை நிலைநிறுத்த ஒரு ஒருங்கிணைந்த முயற்சி மற்றும் அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது.
எனவே பின்பற்ற வேண்டிய சிறந்த நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் கொள்கைகள் என்ன, அதைக் கடப்போம்!
| நெறிமுறை தலைமை என்றால் என்ன? | நெறிமுறை நம்பிக்கைகள் மற்றும் மதிப்புகள் மற்றும் மற்றவர்களின் கண்ணியம் மற்றும் உரிமைகளை மேம்படுத்துதல் |
| 5 நெறிமுறை தலைமைகள் என்ன? | மரியாதை, சேவை, சமூகம், நீதி மற்றும் நேர்மை |
| யார் ஒரு நெறிமுறை தலைவராக கருதப்படுகிறார்? | தங்கள் வார்த்தைகள் மற்றும் செயல்கள் மூலம் நல்ல மதிப்புகளைக் காட்டுபவர் |
பொருளடக்கம்:
நெறிமுறை தலைமை என்றால் என்ன?
நெறிமுறை தலைமை என்பது ஒரு நிர்வாகப் பாணியாகும், இது நடத்தை நெறிமுறையைப் பின்பற்றுகிறது மற்றும் மற்றவர்களும் அவ்வாறு செய்வதற்கான தரத்தை அமைக்கிறது. பணியிடத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் நெறிமுறைக் கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளை நிரூபிக்கும் வகையில் அவர்கள் எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துகிறார்கள். அதன் மையத்தில், நெறிமுறை தலைமை என்பது யாரும் பார்க்காதபோதும் சரியானதைச் செய்வதாகும்.
இப்போதெல்லாம் நெறிமுறை மற்றும் நெறிமுறையற்ற தலைமைகள் இரண்டையும் பார்ப்பது பொதுவானது, தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அரசியல்வாதிகள் நெறிமுறை தலைமை உதாரணங்களாக உள்ளனர். அவர்கள் எப்போதும் உயர் நெறிமுறைத் தரங்களைப் பேணுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
உதாரணமாக, ஆபிரகாம் லிங்கன், நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகளின் முன்மாதிரி, ஒரு நெறிமுறைத் தலைவர் கொண்டிருக்க வேண்டிய அனைத்து பண்புகளையும் நிரூபிக்கிறார். அல்லது ஹோவர்ட் ஷுல்ட்ஸ் - முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஸ்டார்பக்ஸ் நிறுவனர் மற்றும் நெறிமுறை தலைமையின் நடைமுறைகள் சிறந்த நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகளாகும்.
நெறிமுறை தலைமை ஏன் முக்கியமானது?
ஒருமைப்பாடு, நம்பிக்கை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் வலுவான நிறுவன கலாச்சாரத்தை நிறுவுவதற்கு நெறிமுறை தலைமை அவசியம். இது அமைப்பு மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்திற்கும் பயனளிக்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும். நெறிமுறைத் தலைமையிலிருந்து ஒரு நிறுவனம் பெறக்கூடிய சில குறிப்பிடத்தக்க பலன்களை இங்கே நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்தியுள்ளோம்.
- பிராண்ட் படத்தை மேம்படுத்தவும்: நெறிமுறைத் தலைவர்கள் தொடர்ந்து தார்மீக முடிவுகளை எடுக்கும்போது மற்றும் நேர்மையுடன் செயல்படும்போது, அது முழு நிறுவனத்திற்கும் நம்பகத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையின் நற்பெயரை உருவாக்குகிறது, இது ஒரு நேர்மறையான பிராண்ட் இமேஜுக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் நிறுவனத்தை அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது.
- ஊழலைத் தடுக்கவும்: நெறிமுறை தலைமையானது சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் நெறிமுறை தரநிலைகளுக்கு இணங்குவதற்கு முன்னுரிமை அளிப்பதால், ஊழல்கள், சட்ட சிக்கல்கள் அல்லது பொது ஆய்வுக்கு வழிவகுக்கும் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறைக்கப்படலாம்.
- பணியாளர் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கவும்: இது போன்ற ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலில் பணியாளர்கள் மதிப்புடனும் மரியாதையுடனும் உணர்கிறார்கள். இது அதிக பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த வேலை திருப்தியை மேம்படுத்துகிறது.
- வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கவும்: நுகர்வோர் தாங்கள் ஆதரிக்கும் நிறுவனங்களின் நெறிமுறை நடைமுறைகள் குறித்து அதிகளவில் விழிப்புடன் உள்ளனர். நிறுவனம் எவ்வளவு வெளிப்படையானதாக இருக்கிறதோ, அந்த அளவுக்கு வாடிக்கையாளர் விசுவாசமாக இருப்பார்.
- முதலீட்டை ஈர்க்கவும்முதலீட்டு வாய்ப்புகளைத் தேடும் போது நெறிமுறை நடத்தை நிறுவனத்திற்கு ஒரு போட்டி நன்மையை அளிக்கும்.
நெறிமுறை தலைமைத்துவ கொள்கைகள் என்ன?
நெறிமுறை தலைமையின் கொள்கைகளை சிறப்பாக நிரூபிக்க, நாங்கள் தந்தை கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறோம், இது நேர்மை, பொறுப்புக்கூறல், நம்பிக்கை, நேர்மை, சமத்துவம் மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றின் சுருக்கமாகும். ஒவ்வொரு கொள்கையும் எப்படி இருக்கிறது என்பது இங்கே:
#1. மரியாதை
நெறிமுறைத் தலைவர்கள் மற்றவர்களின் கண்ணியம், உரிமைகள் மற்றும் கருத்துக்களுக்கு மரியாதை காட்டுகிறார்கள். அவர்கள் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறார்கள், அங்கு ஊழியர்கள் தங்கள் பங்களிப்புகளுக்கு மதிப்பு மற்றும் பாராட்டப்படுகிறார்கள்.
#2. நேர்மை
நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகளில், தலைவர் தொடர்புகளில் நேர்மை மற்றும் உண்மைத்தன்மையின் முன்னுரிமை கட்டாயமாகும். அவை கடினமானதாகவோ அல்லது சங்கடமாகவோ இருந்தாலும்கூட, தகவல்களைப் பற்றி வெளிப்படையானவை.
#3. நேர்மை
மூன்றாவது கொள்கை நியாயத்துடன் வருகிறது, இதில் தலைவர்கள் அனைத்து நபர்களையும் நியாயமாகவும் நியாயமாகவும், பாரபட்சம் அல்லது பாகுபாடு இல்லாமல் நடத்துகிறார்கள். புறநிலை அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுவதையும் தனிப்பட்ட சார்புகளால் பாதிக்கப்படாமல் இருப்பதையும் அவை உறுதி செய்கின்றன.
#4. சமத்துவம்
சமத்துவம் என்பது அனைத்து நபர்களும் மரியாதையுடன் நடத்தப்படுவதோடு வெற்றிபெற சம வாய்ப்புகள் வழங்கப்படுவதையும் குறிக்கிறது. அவர்களின் பின்னணி, பாலினம், இனம், இனம், மதம் அல்லது வேறு எந்த குணாதிசயங்களையும் பொருட்படுத்தாமல் வெற்றிபெற சம வாய்ப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன.
#5. பொறுப்புக்கூறல்
நெறிமுறை தலைவர்கள் தங்கள் செயல்களுக்கும் முடிவுகளுக்கும் பொறுப்பேற்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்கிறார்கள், மேலும் தங்களையும் மற்றவர்களையும் தங்கள் பொறுப்புகளுக்கு பொறுப்பாக்குகிறார்கள்.
#6. நம்பிக்கை
நம்பிக்கை என்பது நெறிமுறைத் தலைமையின் அடிப்படைத் தூண். பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு, திறந்த உரையாடல் மற்றும் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குவதற்கு நம்பிக்கை அவசியம்.
Related:
7 நெறிமுறை தலைமை உதாரணங்கள்
ஒரு நல்ல நெறிமுறைத் தலைவராக நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள மற்றும் பயிற்சி செய்யக்கூடிய 7 சிறந்த நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகளைப் பாருங்கள்.
ஒரு சிறந்த உதாரணம் அமைக்கவும்
"செய்ய சிறந்த வழி இருக்க வேண்டும்." - லாவோ சூ. நல்ல நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகள், மற்றவர்களிடமிருந்து அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தைகளை பிரதிபலிக்கும் ஒரு கண்ணாடியாக தங்களை அமைத்துக் கொள்ளும் தலைவர்கள். இந்த கருத்து பெரும்பாலும் "உதாரணமாக முன்னணி" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. அவர்கள் நெறிமுறை முன்மாதிரிகளாக செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களை ஒத்த நடத்தையை வெளிப்படுத்த ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
மதிப்புகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
மிகவும் பொதுவான நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று, மதிப்புகள் மற்றும் அவர்கள் தங்கள் மீதும் தங்கள் பணியாளர்கள் மீதும் வைத்திருக்கும் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக அங்கீகரித்த தலைவர்கள். குழு உறுப்பினர்களிடையே பகிரப்பட்ட பார்வையை உருவாக்க, அவர்கள் தங்கள் நபருக்கு உண்மையில் என்ன முக்கியம் என்பதைக் கண்டுபிடித்து, பின்னர் பொதுவான இலக்குகளை நோக்கி அனைவரையும் சீரமைத்து, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் குழுவை வளர்ப்பார்கள்.
மன அழுத்தத்தை திறம்பட நிர்வகிக்கவும்
திறம்பட மன அழுத்த மேலாண்மை என்பது இன்றைய காலத்தில் பெரும் கவனத்தை ஈர்க்கும் சிறந்த நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும். நெறிமுறைத் தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் நல்வாழ்வு அவர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் திருப்திக்கு மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கும் முக்கியமானது என்பதை அங்கீகரிக்கின்றனர்.
நெறிமுறை ஊழியர்களை நியமிக்கவும்
குறிப்பிடக்கூடிய மற்றொரு நெறிமுறை தலைமை உதாரணம் மதிப்பு அடிப்படையிலான ஆட்சேர்ப்பு ஆகும், அதாவது நெறிமுறைகளின் அதே முன்னோக்கைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒத்த எண்ணம் கொண்ட வேட்பாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது.
குழு கட்டமைப்பில் கவனம் செலுத்துங்கள்
நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகள் பெரும்பாலும் குழு கட்டமைப்பின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகின்றன. ஒரு நெறிமுறை தலைமைத்துவ பாணியில், குழு உறுப்பினர்கள் திட்டங்களில் ஒன்றாக வேலை செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் பட்டறைகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் குழுவை உருவாக்கும் பயிற்சிகள் போன்ற பிற குழு மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள் உள்ளன.
திறந்த தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கவும்
நீங்கள் அடிக்கடி சந்திக்கும் பொதுவான நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே: பணியாளர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் இடையே திறந்த தொடர்பு. பணியாளர்கள் தங்கள் மன அழுத்தங்கள் மற்றும் சவால்கள், பிற வேலை தொடர்பான அழுத்தங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பிரச்சனைகளைப் பற்றி விவாதிப்பதில் வசதியாக உணர்கிறார்கள், இதனால் பணியாளர்கள் கேட்டதாகவும் புரிந்து கொள்ளவும் முடியும்.
நெறிமுறை மீறல்களைத் தடுக்கவும்
நெறிமுறையற்ற நடத்தையை நேரடியாக எதிர்கொள்வதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் அதற்கு கண்மூடித்தனமாக இருக்கக்கூடாது என்பது ஒரு சிறந்த நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டு. ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள், தவறான நடத்தைகளை நேரடியாகத் தீர்க்கத் தயாராக இருக்கும் தலைவர்களை நம்புவதற்கு அதிக வாய்ப்பு உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையையும் நற்பெயரையும் மேம்படுத்துகிறது.
பணியிடத்தில் நெறிமுறையற்ற தலைமைப் பிரச்சினைகளைக் கையாளவா?
நவீன வணிகச் சூழல்களின் சிக்கல்கள், கடுமையான போட்டி மற்றும் குறுகிய கால முடிவுகளை அடைவதற்கான அழுத்தம் போன்ற பல்வேறு காரணிகளால் தலைமைத்துவத்தின் பரவல் காரணமாக இருக்கலாம்.
இன்றைய ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உலகில், தகவல் வேகமாகப் பரவுகிறது, நெறிமுறையற்ற தலைமையின் நிகழ்வுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் நற்பெயர் மற்றும் அடிமட்டத்திற்கு கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
ஜோன் பி. சியுல்லா, தலைமைத்துவத்தின் நெறிமுறை சவால்களில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு ஆராய்ச்சியாளர், நெறிமுறையற்ற தலைமைப் பிரச்சினைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது குறித்து பின்வருமாறு சில ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார்:
- நெறிமுறையற்ற நடத்தை நிகழும்போது அதை அடையாளம் கண்டு எதிர்கொள்வது. நெறிமுறையற்ற நடத்தையை புறக்கணிப்பது அல்லது பொறுத்துக்கொள்வது நிறுவனத்திற்குள் நம்பிக்கை மற்றும் மன உறுதியை சீர்குலைக்க வழிவகுக்கும்.
- வழிகாட்டிகள், சக ஊழியர்கள் அல்லது HR நிபுணர்களிடமிருந்து ஆதரவு மற்றும் வழிகாட்டுதலை நாடுதல். நம்பகமான நபர்களுடன் திறந்த விவாதங்கள் மற்றும் கவலைகளைப் பகிர்ந்துகொள்வது
- உங்கள் மதிப்புகளுக்கு உண்மையாக இருங்கள் மற்றும் வெளிப்புற அழுத்தங்கள் காரணமாக அவற்றை சமரசம் செய்யாதீர்கள்.
- நெறிமுறையற்ற செயல்களின் பதிவை வைத்திருப்பது, சம்பந்தப்பட்ட அதிகாரிகள் அல்லது உயர் அதிகாரிகளுடன் கவலைகளைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது உதவியாக இருக்கும்.
- உங்கள் கவலைகள் மற்றும் அவதானிப்புகளை வெளிப்படுத்தவும், மற்றவரின் முன்னோக்கைக் கேட்கத் திறந்திருங்கள்.
⭐️ தலைவர்களுக்கு, சிறந்த குழு நிர்வாகத்தை ஆய்வுகள் மற்றும் அடிக்கடி திறந்த தொடர்பு மூலம் செய்ய முடியும். முறையான மற்றும் மந்தமான கணக்கெடுப்பு பாணியை மறந்து விடுங்கள், அஹாஸ்லைடுகள் அமைதியான மற்றும் வசதியான சந்திப்புகளில் ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் ஒன்றாக இணைக்கும் அநாமதேய ஆய்வுகள் மற்றும் நேரடி வினாடி வினாக்களை வழங்குகிறது. மேலும் உத்வேகத்தைப் பெற, உடனே AhaSlidesஐப் பார்க்கவும்.
- 2023 இல் தலைமைத்துவத்திற்கான பயிற்சி பாணி | எடுத்துக்காட்டுகளுடன் ஒரு இறுதி வழிகாட்டி
- பேஸ்செட்டிங் தலைமை | 2023 இல் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்து எடுத்துக்காட்டுகளும்
- இணைப்பு தலைமை | 2023 எடுத்துக்காட்டுகளுடன் ஆரம்பநிலைக்கான இறுதி வழிகாட்டி
- பயனுள்ள தொலைநோக்கு தலைமை | 2023 இல் சிறப்பாகப் புதுப்பிக்கப்பட்டது
- 8 இல் பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவத்தின் சிறந்த 2023 எடுத்துக்காட்டுகள்
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
எலோன் மஸ்க் ஒரு நல்ல நெறிமுறைத் தலைவரா?
மஸ்க் பிரபலமான நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் அவர் எதற்கும் தனது மதிப்புகளை சமரசம் செய்யவில்லை. விண்வெளி ஆய்வு மற்றும் காலநிலை மாற்றம் போன்ற உலகளாவிய சவால்களைத் தீர்ப்பதில் அவரது அர்ப்பணிப்பு உள்ளது, மேலும் அவர் அதைச் செய்ய எழுதப் போகிறார்.
பில் கேட்ஸ் ஒரு நெறிமுறை தலைவரா?
பில் கேட்ஸின் பரோபகாரப் பணி குறைந்தபட்சம் நெறிமுறை தலைமைக்கான தீவிர முயற்சியை விளக்குகிறது, அவர் நினைத்த வேகத்தில் தனது நிறுவனம் வளர்ச்சியடைவதை உறுதிசெய்கிறார்.
வலுவான நெறிமுறை தலைமையின் 7 பழக்கவழக்கங்கள் யாவை?
வலுவான நெறிமுறை தலைமை எடுத்துக்காட்டுகளின் 7 பழக்கவழக்கங்கள்: (1) உதாரணத்திற்கு வழிநடத்துதல்; (2) தெளிவான குறிக்கோள்களை அமைக்கவும்; (3) கட்டுப்பாடு செயல்திறன்; (4) நல்ல வேலைக்கு அடிக்கடி மற்றும் சரியாக வெகுமதி அளிக்கவும்; (5) திறம்பட தொடர்பு; (6) யோசனைகள் மற்றும் முன்முயற்சியை ஊக்குவித்தல்; (7) உங்கள் அணிகளை மாற்றியமைக்கவும்.
குறிப்பு: பெட்டர் அப் | வணிக செய்திகள் தினசரி | உண்மையில்
