ஹோஷின் கன்ரி திட்டமிடல் நவீன வணிகத்தில் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? மூலோபாய திட்டமிடல் ஒவ்வொரு நாளும் மாறிவரும் உலகத்திற்கு ஏற்ப உருவாகி வருகிறது, ஆனால் முதன்மை இலக்குகள் கழிவுகளை அகற்றுவது, தரத்தை மேம்படுத்துவது மற்றும் வாடிக்கையாளர் மதிப்பை அதிகரிப்பது. ஹோஷின் கன்ரி திட்டமிடல் இலக்காகக் கொண்ட இலக்குகள் என்ன?
Hoshin Kanri Planning கடந்த காலத்தில் அவ்வளவாக பிரபலமடையவில்லை, ஆனால் பல வல்லுநர்கள் இந்த மூலோபாய திட்டமிடல் கருவி தற்போதைய வணிகச் சூழலில், மாற்றம் விரைவாகவும் சிக்கலானதாகவும் இருக்கும் நிலையில் பிரபலத்தையும் செயல்திறனையும் பெறும் ஒரு போக்கு என்று கூறுகின்றனர். இப்போது அதை மீண்டும் கொண்டு வருவதற்கும், அதிலிருந்து அதிகமானவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கும் இது அதிக நேரம்.
| எப்பொழுது இருந்தது ஹோஷின் கன்ரி திட்டமிடல் முதலில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது? | ஜப்பானில் 1965 |
| ஹோஷின் கன்ரியை நிறுவியவர் யார்? | டாக்டர் யோஜி அகோ |
| ஹோஷின் திட்டமிடல் என்ன என்றும் அழைக்கப்படுகிறது? | கொள்கை வரிசைப்படுத்தல் |
| எந்த நிறுவனங்கள் Hoshin Kanri ஐப் பயன்படுத்துகின்றன? | டொயோட்டா, ஹெச்பி மற்றும் ஜெராக்ஸ் |
பொருளடக்கம்
ஹோஷின் கன்ரி திட்டம் என்றால் என்ன?
ஹோஷின் கன்ரி திட்டமிடல் என்பது ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் கருவியாகும், இது பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களின் அன்றாட வேலைகளுக்கு நிறுவன அளவிலான நோக்கங்களை சீரமைக்க உதவுகிறது. ஜப்பானிய மொழியில், "ஹோஷின்" என்ற வார்த்தைக்கு "கொள்கை" அல்லது "திசை" என்று பொருள், "கன்ரி" என்றால் "நிர்வாகம்" என்று பொருள். எனவே, "எங்கள் திசையை எவ்வாறு நிர்வகிக்கப் போகிறோம்?" போன்ற முழு வார்த்தைகளையும் புரிந்து கொள்ள முடியும்.
இந்த முறை மெலிந்த நிர்வாகத்திலிருந்து உருவானது, இது அனைத்து ஊழியர்களையும் ஒரே இலக்குகளை நோக்கிச் செயல்படத் தூண்டுகிறது, செலவு-செயல்திறன், தர மேம்பாடு மற்றும் வாடிக்கையாளர்-மையப்படுத்தல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டது.
Hoshin Kanri X Matrix ஐ செயல்படுத்தவும்
ஹோஷின் கன்ரி திட்டமிடல் பற்றி குறிப்பிடும்போது, அதன் சிறந்த செயல்முறை திட்டமிடல் முறை ஹோஷின் கன்ரி எக்ஸ் மேட்ரிக்ஸில் காட்சிப்படுத்தப்படுகிறது. யார் என்ன முயற்சியில் வேலை செய்கிறார்கள், உத்திகள் முன்முயற்சிகளுடன் எவ்வாறு இணைக்கப்படுகின்றன மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை எவ்வாறு வரைபடமாக்குகின்றன என்பதை தீர்மானிக்க அணி பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது இங்கே:
- தெற்கு: நீண்ட கால இலக்குகள்: நீண்ட கால இலக்குகளை வரையறுப்பது முதல் படி. உங்கள் நிறுவனத்தை (துறையை) நகர்த்த விரும்பும் ஒட்டுமொத்த திசை என்ன?
- மேற்கு: ஆண்டு நோக்கங்கள்: நீண்ட கால நோக்கங்களில் இருந்து, ஆண்டு நோக்கங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த ஆண்டு எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள்? நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் வருடாந்திர நோக்கங்களுக்கு இடையே உள்ள மேட்ரிக்ஸில், எந்த நீண்ட கால இலக்கு எந்த ஆண்டு குறிக்கோளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறீர்கள்.
- வடக்கு: உயர்மட்ட முன்னுரிமைகள்: அடுத்து, வருடாந்திர முடிவுகளை அடைய நீங்கள் செய்ய விரும்பும் பல்வேறு செயல்பாடுகளை உருவாக்குகிறீர்கள். மூலையில் உள்ள மேட்ரிக்ஸில், இந்த நோக்கங்களை அடைய முந்தைய ஆண்டு நோக்கங்களை வெவ்வேறு முன்னுரிமைகளுடன் மீண்டும் இணைக்கிறீர்கள்.
- கிழக்கு: மேம்படுத்துவதற்கான இலக்குகள்: உயர்மட்ட முன்னுரிமைகளின் அடிப்படையில், இந்த ஆண்டு அடைய (எண்) இலக்குகளை உருவாக்குகிறீர்கள். மீண்டும், உயர்மட்ட முன்னுரிமைகள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு இடையே உள்ள துறையில், எந்த முன்னுரிமை எந்த இலக்கை பாதிக்கிறது என்பதைக் குறிக்கவும்.
இருப்பினும், சில விமர்சகர்கள் X-Matrix பார்வைக்கு ஈர்க்கக்கூடியதாக இருந்தாலும், அது பயனரை உண்மையில் பின்தொடர்வதிலிருந்து திசைதிருப்பக்கூடும் என்று வாதிடுகின்றனர். PDCA (திட்டம்-செய்ய-சரிபார்ப்பு-சட்டம்), குறிப்பாக காசோலை மற்றும் சட்டப் பகுதிகள். எனவே, அதை ஒரு வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்துவது முக்கியம், ஆனால் ஒட்டுமொத்த இலக்குகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் செயல்முறையை இழக்காதீர்கள்.
ஹோஷின் கன்ரி திட்டமிடலின் நன்மைகள்
ஹோஷின் கன்ரி திட்டமிடலைப் பயன்படுத்துவதன் ஐந்து நன்மைகள் இங்கே:
- உங்கள் நிறுவனத்தின் பார்வையை நிறுவி, அந்த பார்வை என்ன என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்
- வளங்களை மிக மெல்லியதாக பரப்புவதை விட, சில முக்கியமான மூலோபாய முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்த நிறுவனங்களை வழிநடத்துங்கள்.
- ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும் அனைத்து மட்டங்களிலும் மற்றும் வணிகத்திற்கான அவர்களின் உரிமை உணர்வை அதிகரிக்கவும், ஏனெனில் அனைவருக்கும் ஒரே முடிவில் பங்கேற்கவும் பங்களிக்கவும் ஒரே வாய்ப்பு உள்ளது.
- சீரமைப்பு, கவனம், வாங்குதல், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் அவர்களின் நோக்கங்களை இலக்காகக் கொள்ளும் முயற்சியில் வேகத்தை அடைதல் ஆகியவற்றை அதிகரிக்கவும்.
- முறைப்படுத்து மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை வழங்கவும்: எதை அடைய வேண்டும் மற்றும் அதை எப்படி அடைவது.
ஹோஷின் கன்ரி திட்டமிடலின் தீமைகள்
இப்போதெல்லாம் வணிகங்கள் எதிர்கொள்ளும் இந்த மூலோபாய திட்டமிடல் கருவியைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஐந்து சவால்களுக்கு வருவோம்:
- ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்கள் சீரமைக்கப்படவில்லை என்றால், ஹோஷின் செயல்முறை தடுமாறலாம்.
- ஹோஷினின் ஏழு படிகள் சூழ்நிலை மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையைப் பற்றிய புரிதலின் பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கும்.
- Hoshin Kanri திட்டமிடல் முறை ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பயத்தை வெல்ல முடியாது. இந்த பயம் திறந்த தொடர்பு மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு தடையாக இருக்கலாம்.
- Hoshin Kanri ஐ செயல்படுத்துவது வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. அதற்கு அர்ப்பணிப்பு, புரிதல் மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்துதல் தேவை.
- ஹோஷின் கன்ரி இலக்குகளை சீரமைக்கவும், தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தவும் உதவ முடியும் என்றாலும், அது தானாகவே நிறுவனத்திற்குள் வெற்றி கலாச்சாரத்தை உருவாக்காது.
மூலோபாயம் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான இடைவெளியைக் குறைக்க விரும்பினால், அதைச் செயல்படுத்த சிறந்த வழி எதுவுமில்லை. Hoshin 7-படி செயல்முறை. கட்டமைப்பு முழுமையாக பின்வருமாறு விவரிக்கப்பட்டுள்ளது:
படி 1: அமைப்பின் பார்வை மற்றும் மதிப்புகளை நிறுவுதல்
ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிலையைக் காட்சிப்படுத்துவதே முதல் மற்றும் முக்கியப் படியாகும், அது உத்வேகம் அளிக்கக்கூடியதாகவோ அல்லது லட்சியமாகவோ இருக்கலாம், அதிக வேலை செயல்திறனைக் காட்ட ஊழியர்களுக்கு சவால் விடுவதற்கும் ஊக்கமளிப்பதற்கும் போதுமான கடினமானது. இது பொதுவாக நிர்வாக மட்டத்தில் செய்யப்படுகிறது மற்றும் உங்கள் பார்வை, திட்டமிடல் செயல்முறை மற்றும் செயல்படுத்தும் தந்திரங்கள் தொடர்பான நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையைக் கண்டறிவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
உதாரணமாக, அஹாஸ்லைடுகள் ஊடாடும் மற்றும் ஒத்துழைப்பு விளக்கக்காட்சி கருவிகள், அதன் பார்வை மற்றும் பணி கவர் புதுமை, பயனர் நட்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாடுகள் ஆகியவற்றிற்கான முன்னணி தளமாக இருப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
படி 2: திருப்புமுனையை உருவாக்குதல் 3-5 ஆண்டுகள் குறிக்கோள்கள் (BTO)
இரண்டாவது கட்டத்தில், வணிகமானது 3 முதல் 5 ஆண்டுகளுக்குள் முடிக்க வேண்டிய காலக்கெடு இலக்குகளை அமைக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, புதிய வணிக வரிசையைப் பெறுதல், சந்தைகளை சீர்குலைத்தல் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல். இந்த காலகட்டம் பொதுவாக வணிகங்கள் சந்தையை உடைப்பதற்கான பொற்காலமாகும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஃபோர்ப்ஸின் ஒரு திருப்புமுனை நோக்கம் அடுத்த 50 ஆண்டுகளில் அதன் டிஜிட்டல் வாசகர்களை 5% அதிகரிப்பதாகும். இதற்கு அவர்களின் உள்ளடக்க உத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஒருவேளை அவர்களின் இணையதள வடிவமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் தேவைப்படும்.
படி 3: வருடாந்திர இலக்குகளை உருவாக்குங்கள்
வருடாந்தர இலக்குகளை அமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட இந்தப் படியானது, வணிக BTOவை ஆண்டின் இறுதிக்குள் அடைய வேண்டிய இலக்குகளாக சிதைப்பதாகும். இறுதியில் பங்குதாரர் மதிப்பைக் கட்டியெழுப்பவும், காலாண்டு எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்தி செய்யவும் வணிகம் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும்.
உதாரணமாக டொயோட்டாவின் வருடாந்திர இலக்குகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஹைப்ரிட் கார் விற்பனையை 20% அதிகரிப்பது, உற்பத்தி செலவை 10% குறைப்பது மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பெண்களை மேம்படுத்துவது ஆகியவை அடங்கும். இந்த இலக்குகள் அவர்களின் திருப்புமுனை நோக்கங்கள் மற்றும் பார்வையுடன் நேரடியாக இணைக்கப்படும்.
படி 4: வருடாந்திர இலக்குகளை வரிசைப்படுத்துங்கள்
7-படி ஹன்ஷின் திட்டமிடல் முறையில் இந்த நான்காவது படி நடவடிக்கை எடுப்பதைக் குறிக்கிறது. வருடாந்திர இலக்குகளுக்கு வழிவகுக்கும் சிறிய மேம்பாடுகளை உறுதி செய்வதற்காக வாராந்திர, மாதாந்திர மற்றும் காலாண்டு அடிப்படையில் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க வெவ்வேறு மூலோபாய தந்திரங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. நடுத்தர மேலாண்மை அல்லது தினசரி நிர்வாகத்திற்கு முன் வரிசை பொறுப்பு.
எடுத்துக்காட்டாக, அதன் வருடாந்திர இலக்குகளை வரிசைப்படுத்த, AhaSlides பணி ஒதுக்குதல் தொடர்பாக அதன் குழுவை மாற்றியுள்ளது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் புதிய அம்சங்களை அறிமுகப்படுத்த மேம்பாட்டுக் குழு நிறைய முயற்சிகளை மேற்கொண்டது, அதே நேரத்தில் சந்தைப்படுத்தல் குழு SEO நுட்பங்கள் மூலம் புதிய சந்தைகளில் விரிவடைவதில் கவனம் செலுத்த முடியும்.
படி 5: வருடாந்திர நோக்கங்களை செயல்படுத்தவும் (ஹோஷின்ஸ் / புரோகிராம்கள் / முன்முயற்சிகள் / ஏஐபிகள் போன்றவை...)
செயல்பாட்டு சிறந்த தலைவர்களுக்கு, தினசரி மேலாண்மை ஒழுக்கம் தொடர்பான வருடாந்திர நோக்கங்களை குறிவைப்பது இன்றியமையாதது. Hoshin Kanri திட்டமிடல் செயல்முறையின் இந்த மட்டத்தில், நடுநிலை நிர்வாகக் குழுக்கள் தந்திரோபாயங்களை கவனமாகவும் விரிவாகவும் திட்டமிடுகின்றன.
உதாரணமாக, ஜெராக்ஸ் அவர்களின் சமீபத்திய சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்த அச்சுப்பொறிகளை விளம்பரப்படுத்த புதிய சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தை தொடங்கலாம். அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் செயல்திறன் மற்றும் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்த ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிலும் முதலீடு செய்யலாம்.
படி 6: மாதாந்திர செயல்திறன் மதிப்பாய்வு
கார்ப்பரேட் மட்டத்தில் நோக்கங்களை வரையறுத்த பிறகு மற்றும் மேலாண்மை மட்டத்தின் மூலம் அடுக்கடுக்காக, வணிகங்கள் தொடர்ந்து முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும் விளைவுகளை கண்காணிக்கவும் மாதாந்திர மதிப்பாய்வுகளை செயல்படுத்துகின்றன. இந்த கட்டத்தில் தலைமை முக்கியமானது. ஒவ்வொரு மாதமும் ஒருவரையொருவர் சந்திப்பதற்கான பகிரப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல் அல்லது செயல் உருப்படிகளை நிர்வகிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
உதாரணமாக, டொயோட்டா மாதாந்திர செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளுக்கான வலுவான அமைப்பைக் கொண்டிருக்கலாம். விற்கப்பட்ட கார்களின் எண்ணிக்கை, உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கருத்து மதிப்பெண்கள் போன்ற முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (கேபிஐ) அவர்கள் கண்காணிக்கலாம்.
படி 7: வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பாய்வு
ஒவ்வொரு வருடத்தின் முடிவிலும், ஹோஷின் கன்ரி திட்டத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் இது. நிறுவனம் ஆரோக்கியமான வளர்ச்சியில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய இது ஒரு வகையான வருடாந்திர "சோதனை" ஆகும். வணிகங்கள் அடுத்த ஆண்டு இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவும், ஹோஷின் திட்டமிடல் செயல்முறையை மீண்டும் தொடங்கவும் இது சிறந்த சந்தர்ப்பமாகும்.
2023 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், ஐபிஎம் அதன் வருடாந்திர இலக்குகளுக்கு எதிராக அதன் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்யும். கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் சேவைகள் போன்ற சில பகுதிகளில் அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை தாண்டியதை அவர்கள் காணலாம், ஆனால் வன்பொருள் விற்பனை போன்ற மற்றவற்றில் அவை குறைவாகவே உள்ளன. இந்த மதிப்பாய்வு அடுத்த ஆண்டுக்கான அவர்களின் திட்டமிடலைத் தெரிவிக்கும், இது அவர்களின் உத்திகளையும் நோக்கங்களையும் தேவைக்கேற்ப சரிசெய்ய அனுமதிக்கிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
பயனுள்ள மூலோபாய திட்டமிடல் அடிக்கடி செல்கிறது பணியாளர் பயிற்சி. உங்களின் மாதாந்திர மற்றும் வருடாந்திர ஊழியர்களின் பயிற்சியை மிகவும் ஈடுபாட்டுடனும் கட்டாயமாகவும் மாற்ற AhaSlides ஐ மேம்படுத்துதல். இது வினாடி வினா தயாரிப்பாளர், வாக்கெடுப்பு உருவாக்குபவர், வேர்ட் கிளவுட், ஸ்பின்னர் வீல் மற்றும் பலவற்றைக் கொண்ட டைனமிக் விளக்கக்காட்சிக் கருவியாகும். உங்கள் விளக்கக்காட்சி மற்றும் பயிற்சித் திட்டத்தை முடிக்கவும் 5 நிமிடங்கள் இப்போது AhaSlides உடன்!
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
ஹோஷின் திட்டமிடலின் 4 கட்டங்கள் யாவை?
ஹொன்ஷின் திட்டமிடலின் நான்கு கட்டங்கள் பின்வருமாறு: (1) மூலோபாய திட்டமிடல்; (2) தந்திரோபாய மேம்பாடு, (3) நடவடிக்கை எடுத்தல், மற்றும் (4) சரிசெய்வதற்கு மதிப்பாய்வு செய்தல்.
ஹோஷின் திட்டமிடல் நுட்பம் என்றால் என்ன?
ஹோசின் திட்டமிடல் முறையானது 7-படி செயல்முறையுடன் கொள்கை மேலாண்மை என்றும் அறியப்படுகிறது. இது மூலோபாய திட்டமிடலில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதில் மூலோபாய இலக்குகள் நிறுவனம் முழுவதும் தெரிவிக்கப்பட்டு பின்னர் செயல்படுத்தப்படுகிறது.
Hoshin Kanri ஒரு மெலிந்த கருவியா?
ஆம், இது மெலிந்த நிர்வாகக் கொள்கையைப் பின்பற்றுகிறது, அங்கு திறமையின்மைகள் (ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையேயான தகவல் தொடர்பு மற்றும் திசையின் பற்றாக்குறையிலிருந்து) அகற்றப்பட்டு, சிறந்த தரமான வேலை மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துகிறது.
குறிப்பு: கிட்டத்தட்ட | லீன்ஸ்கேப்
