வணிகத்தில் ஊடுருவலின் புள்ளிகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது | 2024 வெளிப்படுத்துகிறது

வணிகத்தில் ஊடுருவலின் புள்ளிகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?

ரீட்டா மெக்ராத், வணிக மேம்பாட்டில் ஒரு நிபுணர், அவரது புத்தகத்தில் "மூலைகளைச் சுற்றிப் பார்ப்பது: வணிகத்தில் ஊடுருவல் புள்ளிகளை எவ்வாறு கண்டறிவது அவை நிகழும் முன்” ஒரு நிறுவனம் எப்போது என்று கூறுகிறது "சரியான உத்திகள் மற்றும் கருவிகளுடன் ஆயுதம் ஏந்தியிருந்தால், அவர்கள் ஊடுருவல் புள்ளிகளை ஒரு போட்டி நன்மையாக பார்க்க முடியும்".

ஊடுருவல் புள்ளிகளைத் தவிர்க்க நிறுவனத்திற்கு எந்த வழியும் இல்லை, ஆனால் அது எப்போது வரும் என்பதைக் கணித்து அதை ஒரு வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்திக்கொள்ள முடியும். இந்த கட்டுரை வணிகத்தில் ஊடுருவும் புள்ளிகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது மற்றும் அது ஏன் முக்கியமானது என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கிறது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி.

பொருளடக்கம்

• வணிகத்தில் உள்ள ஊடுருவல் புள்ளிகள் என்ன?
• வணிகங்கள் ஏன் தொற்று புள்ளிகளைக் கண்டறிய வேண்டும்?
• நிஜ உலக எடுத்துக்காட்டுகளுடன் ஊடுருவல் புள்ளிகளைப் புரிந்துகொள்வது
• ஊடுருவலின் புள்ளிகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?
• முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

வணிகத்தில் ஊடுருவல் புள்ளி என்றால் என்ன?

முன்னுதாரண மாற்றங்கள் என்றும் அழைக்கப்படும் ஊடுருவல் புள்ளிகள் ஒரு நிறுவனம், தொழில், துறை, பொருளாதாரம் அல்லது புவிசார் அரசியல் சூழ்நிலையின் முன்னேற்றத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் ஒரு முக்கியமான நிகழ்வைக் குறிக்கிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியில் ஒரு திருப்புமுனையாகக் கருதப்படுகிறது.வளர்ச்சி, மாற்றம், புதிய திறன்கள், புதிய கோரிக்கைகள் அல்லது பிற மாற்றங்கள் ஒரு வணிகம் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும் மறுவேலை செய்வதற்கும் ஆணையிடுகிறது". இந்த மாற்றங்கள் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம்.

ஒரு தொழிற்துறையில் ஒரு ஊடுருவல் புள்ளியை அடையாளம் காண்பது, குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் அடிவானத்தில் உள்ளன என்பதற்கான முக்கியமான அங்கீகாரமாகும். ஒரு ஊடுருவல் புள்ளி ஒரு திருப்புமுனையாக செயல்படுகிறது, தொடர் பொருத்தம் மற்றும் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த தழுவல் மற்றும் மாற்றத்தின் அவசியத்தை சமிக்ஞை செய்கிறது.

ஒரு நிறுவனம் தொடக்கத்தில் இருந்து நடுத்தர அல்லது பெரிய நிறுவனமாக உருவாகும்போது, ​​பழைய மாதிரிகள் மற்றும் முறைகள் புதுமை, வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றத்தைத் தடுக்கக்கூடிய பல நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறது. ஊடுருவல் புள்ளிகள் என அழைக்கப்படும் இந்த நிலைகள், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த புதிய வேலை வழிகளை பின்பற்ற வேண்டும்.

வணிகங்கள் ஏன் தொற்று புள்ளிகளைக் கண்டறிய வேண்டும்?

ஊடுருவல் புள்ளி என்பது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும். உண்மை என்னவென்றால் "இன்ஃப்ளெக்ஷன் பாயிண்ட் என்பது ஒரு முடிவெடுக்கும் புள்ளி அல்ல, இது முடிவெடுப்பவர்களுக்கு மாற்றங்களைப் பார்க்கவும் அதன் முடிவைக் கணிக்கவும் உதவுகிறது.” முடிவெடுப்பவர்கள் இவற்றைக் கண்டறிந்து, எந்தெந்த வாய்ப்புகளைத் தொடர வேண்டும் என்பதைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும் சாத்தியமான அபாயங்களை எவ்வாறு குறைப்பது.

செயலில் இருப்பது மற்றும் போட்டி சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் மாற்றியமைப்பது முக்கியம் என்பதை நினைவில் கொள்க. வணிகங்கள் ஊடுருவல் புள்ளிகளையும் மாற்றத் தயக்கத்தையும் அங்கீகரிக்கத் தவறினால், அது மீள முடியாத வணிகச் சரிவுக்கு வழிவகுக்கும். மறுபுறம், ஊடுருவல் புள்ளிகள் அடிக்கடி சமிக்ஞை செய்கின்றன புதுமைக்கான வாய்ப்புகள். இந்த வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தி, மாறிவரும் சந்தை இயக்கவியலுக்குப் பதில் புதுமைகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் போட்டித்தன்மையை அடையலாம்.

ஊடுருவல் புள்ளிகள் ஒரு முறை நிகழ்வுகள் அல்ல என்பது குறிப்பிடத்தக்கது; அவை நடந்துகொண்டிருக்கும் வணிகச் சுழற்சியின் ஒரு பகுதியாகும். முடிவெடுப்பவர்கள் தொடர்ச்சியான கற்றல் அணுகுமுறையைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், எதிர்கால உத்திகளைத் தெரிவிக்க கடந்த கால ஊடுருவல் புள்ளிகளிலிருந்து பெறப்பட்ட நுண்ணறிவுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். சந்தை இயக்கவியலின் வழக்கமான மறுமதிப்பீடு மற்றும் தொடர்ந்து தகவல் பெறுவதற்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவை நெகிழ்ச்சியான மற்றும் செயலூக்கமான நிறுவன மனநிலைக்கு பங்களிக்கின்றன.

நிஜ உலக எடுத்துக்காட்டுகளுடன் ஊடுருவல் புள்ளிகளைப் புரிந்துகொள்வது

வணிகங்கள், மனிதர்களைப் போலவே, சிறியதாகத் தொடங்கி, வளர்ச்சியின் பல நிலைகளில் முன்னேறும். இந்த நிலைகளில் ஊடுருவலின் புள்ளிகள் நிகழ்கின்றன. நிறுவனம் அவற்றை எவ்வாறு வழிநடத்துகிறது என்பதைப் பொறுத்து அவை வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்களாக இருக்கலாம்.

ஊடுருவல் புள்ளிகளைக் கண்டறிந்த பிறகு, ஒரு நல்ல உத்தியைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் அதீத வெற்றியைப் பெற்ற சில நிறுவனங்களின் சில வணிக ஊடுருவல் புள்ளி உதாரணங்கள் கீழே உள்ளன. அவர்கள் வெற்றிகரமாக எதிர்பார்க்கிறார்கள் இடையூறு, நிறுவனப் பின்னடைவைக் கட்டியெழுப்பவும், மேலும் போட்டியாளர்கள் பிடிபடும் போது செழிக்கவும்.

Apple Inc.:

• தொற்று புள்ளி: 2007 இல் ஐபோன் அறிமுகம்.
• இயற்கை: கணினியை மையமாகக் கொண்ட நிறுவனத்திலிருந்து நுகர்வோர் மின்னணுவியல் மற்றும் சேவை அதிகார மையமாக மாறுதல்.
• முடிவு: ஆப்பிள் ஐபோனின் வெற்றியைப் பயன்படுத்தி ஸ்மார்ட்போன் துறையில் ஒரு முக்கிய வீரராக மாறியது, தகவல் தொடர்பு மற்றும் பொழுதுபோக்குகளில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியது.

நெட்ஃபிக்ஸ்:

• தொற்று புள்ளி: டிவிடி வாடகையிலிருந்து 2007 இல் ஸ்ட்ரீமிங்கிற்கு மாறியது.
• இயற்கை: நுகர்வோர் நடத்தை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப.
• முடிவு: நெட்ஃபிக்ஸ் டிவிடி-பை-மெயில் சேவையிலிருந்து ஸ்ட்ரீமிங் தளத்திற்கு மாறியது, பாரம்பரிய டிவி மற்றும் திரைப்படத் துறையை சீர்குலைத்து, உலகளாவிய ஸ்ட்ரீமிங் நிறுவனமாக மாறியது.

💡 நெட்ஃபிக்ஸ் கலாச்சாரம்: அதன் வெற்றி சூத்திரத்திற்கான 7 முக்கிய அம்சங்கள்

அமேசான்:

• தொற்று புள்ளி: 2006 இல் Amazon Web Services (AWS) அறிமுகம்.
• இயற்கை: ஈ-காமர்ஸைத் தாண்டி வருவாய் வழிகளை பல்வகைப்படுத்துதல்.
• முடிவு: AWS அமேசானை ஒரு முன்னணி கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் வழங்குநராக மாற்றியது, அதன் ஒட்டுமொத்த லாபம் மற்றும் சந்தை மதிப்புக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை அளித்தது.

கூகிள்:

• தொற்று புள்ளி: 2000 இல் AdWords அறிமுகம்.
• இயற்கை: இலக்கு விளம்பரம் மூலம் தேடலின் பணமாக்குதல்.
• முடிவு: கூகுளின் விளம்பரத் தளம் ஒரு முக்கிய வருவாய் இயக்கி ஆனது, நிறுவனம் இலவச தேடல் சேவைகளை வழங்கவும் மற்றும் பல்வேறு பிற தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை விரிவுபடுத்தவும் அனுமதிக்கிறது.

நிச்சயமாக, அனைத்து நிறுவனங்களும் ஊடுருவல் புள்ளிகளை வெற்றிகரமாக வழிநடத்துவதில்லை, மேலும் சில சவால்களை எதிர்கொள்ளலாம் அல்லது மாற்றியமைக்க இயலாமை காரணமாக வீழ்ச்சியடையும். முக்கிய ஊடுருவல் புள்ளிகளின் போது போராடிய நிறுவனங்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

பிளாக்பஸ்டர்:

• தொற்று புள்ளி: ஆன்லைன் ஸ்ட்ரீமிங்கின் எழுச்சி.
• முடிவு: வீடியோ வாடகைத் துறையில் ஒரு மாபெரும் நிறுவனமான பிளாக்பஸ்டர், ஆன்லைன் ஸ்ட்ரீமிங் மற்றும் சந்தா அடிப்படையிலான மாடல்களை மாற்றியமைக்கத் தவறிவிட்டது. நெட்ஃபிக்ஸ் போன்ற போட்டியாளர்கள் முக்கியத்துவம் பெற்றதால் நிறுவனம் வீழ்ச்சியை அறிவித்தது, மேலும் 2010 இல், பிளாக்பஸ்டர் திவால்நிலைக்கு விண்ணப்பித்தார்.

நோக்கியா:

• தொற்று புள்ளி: ஸ்மார்ட்போன்களின் வருகை.
• முடிவு: ஒரு காலத்தில் மொபைல் போன்களில் முன்னணியில் இருந்த நோக்கியா, ஸ்மார்ட்போன்களின் தோற்றத்துடன் போட்டியிட போராடியது. நுகர்வோர் விருப்பங்களை மாற்றுவதற்கு நிறுவனத்தின் மெதுவான பதில் மற்றும் அதன் சிம்பியன் இயங்குதளத்தை பராமரிப்பதற்கான அதன் வற்புறுத்தல் அதன் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் 2014 இல் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறியது.

கோடாக்:

• தொற்று புள்ளி: டிஜிட்டல் புகைப்படம் எடுத்தல்.
• முடிவு: திரைப்பட புகைப்படத் துறையில் ஒரு காலத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்திய கோடாக், டிஜிட்டல் சகாப்தத்திற்கு ஏற்றவாறு போராடி வருகிறது. டிஜிட்டல் கேமரா தொழில்நுட்பத்திற்கான ஆரம்பகால காப்புரிமைகள் இருந்தபோதிலும், நிறுவனம் மாற்றத்தை முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளத் தவறியது, இது சந்தைப் பங்கில் சரிவுக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் 2012 இல் அதன் திவால்நிலைக்கு வழிவகுத்தது.

ஊடுருவலின் புள்ளிகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?

ஊடுருவலின் புள்ளிகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது? ஊடுருவல் புள்ளிகள் பல்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் அளவுகளில் வருகின்றன, அவை உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன. வணிகச் சூழலில் ஊடுருவலின் புள்ளிகளை அடையாளம் காண்பது, முக்கியமான தருணங்கள் அல்லது மாற்றங்களை அங்கீகரிப்பதாகும். நிறுவனத்தின் பாதை. ஊடுருவலின் புள்ளிகள் நிகழும் முன் அவற்றைக் கண்டறிய சில குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன.

வணிக சூழலை புரிந்து கொள்ளுங்கள்

முதல் படியில் ஊடுருவல் புள்ளிகளை எவ்வாறு கண்டறிவது - வணிகச் சூழலை ஆழமாகப் புரிந்துகொள்வதாகும். இது தொழில்துறை இயக்கவியல், ஒழுங்குமுறை சூழல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பாதையில் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய உள் காரணிகள் பற்றிய விழிப்புணர்வை உள்ளடக்கியது. உண்மையில் நிறுவனத்தின் போட்டியாளர்கள் யார், மற்றும் எந்தெந்த காரணிகள் மாற்றத்தை பாதிக்கின்றன என்பதைப் பற்றிய நல்ல நுண்ணறிவைக் கொண்டிருப்பதும் ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய நுழைவோர் அல்லது சந்தைப் பங்கின் மாற்றங்கள் மூலோபாய பதில்களைக் கோரும் ஊடுருவல் புள்ளிகளைக் குறிக்கலாம்.

தரவு பகுப்பாய்வில் திறமை

இன்றைய டிஜிட்டல் யுகத்தில், வணிகங்கள் முடிவுகளை எடுக்க தரவு சார்ந்த நுண்ணறிவுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், வாடிக்கையாளர் நடத்தை மற்றும் பிற தொடர்புடைய தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது வடிவங்கள் மற்றும் சாத்தியமான ஊடுருவல் புள்ளிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் செயல்திறனை அளவிட மற்றும் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்க KPIகளைப் பயன்படுத்தினால், வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தும் செலவுகள் அல்லது மாற்று விகிதங்களில் திடீர் மாற்றங்கள் சந்தை இயக்கவியலில் மாற்றங்களைக் குறிக்கலாம்.

சந்தையின் போக்குகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்

தொழில் வளர்ச்சி, வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் நடத்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றைக் கண்காணித்தல் உள்ளிட்ட சந்தைப் போக்குகளில் தலைவர்கள் ஒரு துடிப்புடன் இருக்க வேண்டும். சந்தைப் போக்குகள் பற்றிய விழிப்புணர்வு, வணிகங்கள் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கவும், வளர்ந்து வரும் சந்தை இயக்கவியலுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் தங்களை மூலோபாய ரீதியாக நிலைநிறுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. வளர்ந்து வரும் போக்குகளிலிருந்து எழும் வாய்ப்புகளை அவர்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம் மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு முன்னால் இருக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, நிலைத்தன்மை என்பது இப்போது ஒரு போக்கு, நிறுவனம் அதிக வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக சூழல் நட்பு நடைமுறைகளை முன்கூட்டியே ஏற்றுக்கொள்பவராக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள முடியும்.

வலுவான அணியை உருவாக்குங்கள்

மாற்றத்தை நீங்கள் துல்லியமாக எதிர்பார்க்க விரும்பினால், வலுவான மற்றும் திறமையான பணியாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களைக் கொண்டிருப்பதை விட சிறந்த வழி எதுவுமில்லை. இந்த பன்முகத்தன்மை சிக்கலான சூழ்நிலைகளை பல கோணங்களில் பகுப்பாய்வு செய்யும் திறனை மேம்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, ஊடுருவல் காலங்களில், நன்கு செயல்படும் குழு, சூழ்நிலைகளை ஒத்துழைத்து பகுப்பாய்வு செய்யலாம், புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் மூலோபாய மாற்றங்களை திறம்பட செயல்படுத்தலாம்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

ஊடுருவல் புள்ளிகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது என்பதை நிறுவனம் தெரிந்துகொள்வது முக்கியம். உங்கள் நிறுவனம் எப்போது ஒரு ஊடுருவல் புள்ளியை மூடுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் மாற்றங்களை எதிர்கொள்ளத் தயாராக இருக்க உங்கள் குழுவிற்குத் தேவையான திறன்களையும் அறிவையும் வழங்குவது தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு இன்றியமையாதது. 

💡 உங்கள் பணியாளர்களை சித்தப்படுத்துங்கள் முக்கியமான திறன்கள் பயிற்சி மற்றும் பட்டறைகளில் பங்கேற்க அவர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் நுண்ணறிவு ஒரு சிறந்த தீர்வாகும். உங்கள் மெய்நிகராக்க ஒரு ஈர்க்கக்கூடிய வழியை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள் என்றால் கார்ப்பரேட் பயிற்சி, அஹாஸ்லைடுகள் மேம்பட்ட ஊடாடும் கருவிகள் உங்கள் இலக்குகளை குறைந்த செலவில் அடைய உதவும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஊடுருவல் புள்ளியின் உதாரணம் என்ன?

y = x^0 இன் வரைபடத்தில் உள்ள புள்ளியில் (0, 3) ஒரு நிலையான ஊடுருவல் புள்ளியின் உதாரணத்தைக் காணலாம். இந்த கட்டத்தில், தொடுவானது x-அச்சு ஆகும், இது வரைபடத்தை வெட்டுகிறது. மறுபுறம், y = x^0 + ax இன் வரைபடத்தில் உள்ள புள்ளி (0, 3) என்பது ஒரு நிலையான அல்லாத ஊடுருவல் புள்ளியின் உதாரணம் ஆகும், இதில் a என்பது பூஜ்ஜியமற்ற எண்.

பொருளாதாரத்தில் உள்ள ஊடுருவல் புள்ளியை எவ்வாறு கண்டறிகிறீர்கள்?

ஒரு செயல்பாட்டின் ஊடுருவல் புள்ளியை அதன் இரண்டாவது வழித்தோன்றல் [f”(x)] எடுப்பதன் மூலம் கண்டறியலாம். இரண்டாவது வழித்தோன்றல் பூஜ்ஜியத்திற்கு [f”(x) = 0] மற்றும் தொடுகோடு மாற்றும் குறிக்கு சமமாக இருக்கும் இடமே ஊடுருவல் புள்ளியாகும்.

குறிப்பு: HBR | இன்வெஸ்டோபீடியாவின் | creoinc | உண்மையில்