2024 இல் உங்கள் பணியாளர்களை திறம்பட பயிற்றுவிப்பது எப்படி | 8-படி வழிகாட்டி மாதிரி

"பணியாளர் பயிற்சி கடினமானது" - பல முதலாளிகள் இளம் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது கடினமாக உள்ளது, குறிப்பாக தற்போதைய மற்றும் அடுத்த தசாப்தங்களில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஜெனரல் ஒய் (மில்லினியல்ஸ்) மற்றும் ஜெனரல் இசட் போன்ற தலைமுறைகள். பாரம்பரிய பயிற்சி முறைகள் தொழில்நுட்ப ஆர்வமுள்ள தலைமுறைகளின் விருப்பங்களுடன் இனி ஒத்துப்போகாது.

எனவே, உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர் பயிற்சியை மாற்ற நீங்கள் தயாரா? வேலையின் எதிர்காலத்திற்காக உங்கள் ஊழியர்களுக்கு எவ்வாறு பயிற்சி அளிப்பது என்பது குறித்த 8-படி பயிற்சி மாதிரி இங்கே உள்ளது.

பொருளடக்கம்

• 2024 இல் பணியாளர் பயிற்சியை புதுமைப்படுத்துவதன் முக்கியத்துவம்
• உங்கள் பணியாளர்களை எவ்வாறு பயிற்றுவிப்பது - ஒரு முழுமையான வழிகாட்டி (+ எடுத்துக்காட்டுகள்)
  • படி 1: உங்கள் பணியாளரின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது
  • படி 2: தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சியை ஊக்குவிக்கவும்
  • படி 3: பணியாளர் பயிற்சி மென்பொருளை செயல்படுத்தவும்
  • படி 4: மின் கற்றல் தளங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்
  • படி 5: கேமிஃபைட் அடிப்படையிலான மதிப்பீடுகள்
  • படி 6: ஒத்துழைப்பு இடத்தை உள்ளடக்கியது
  • படி 7: நிகழ்நேர பின்னூட்ட வழிமுறைகள்
  • படி 8: தொடர்ச்சியான கற்றல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்
• முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

2024 இல் பணியாளர் பயிற்சியை புதுமைப்படுத்துவதன் முக்கியத்துவம்

நான்காவது தொழில்துறை புரட்சியின் காரணமாக வேலை உலகம் விரைவான மற்றும் ஆழமான மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகி வருவதால், அடுத்த தசாப்தத்தில் பணியாளர்களுக்கான பயிற்சியை புதுமைப்படுத்துவதன் முக்கியத்துவம் பொருத்தமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தலைப்பாகும். 

உலகப் பொருளாதார மன்றத்தின் கூற்றுப்படி, 1க்குள் 2030 பில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்களை நாம் மறுதிறன் செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் தற்போதுள்ள வேலைகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான 42% முக்கிய திறன்கள் 2022 ஆம் ஆண்டளவில் மாறும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. எனவே, பணியாளர்களின் பயிற்சி புதுமையானதாகவும், தகவமைப்பு மற்றும் பதிலளிக்கக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும். தொழிலாளர் மற்றும் சந்தையின் மாறிவரும் தேவைகள் மற்றும் கோரிக்கைகளுக்கு.

உங்கள் பணியாளர்களை எவ்வாறு பயிற்றுவிப்பது - ஒரு முழுமையான வழிகாட்டி (+ எடுத்துக்காட்டுகள்)

உங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு திறம்பட பயிற்றுவிப்பது? ஈர்ப்பு மற்றும் வெற்றிகரமான பணியாளர் பயிற்சி பெற உங்களுக்கு உதவும் 8-படி பயிற்சி மாதிரி இங்கே உள்ளது.

படி 1: உங்கள் பணியாளரின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது

வெற்றிகரமான பணியாளர் பயிற்சியின் முதல் படி, பணியாளர்களிடையே கற்றல் திறன் இடைவெளி. உங்கள் பணியாளர்கள் அவர்களின் வேலையிலிருந்து என்ன விரும்புகிறார்கள் மற்றும் தேவை என்பதை அறிந்துகொள்வதன் மூலம், அவர்களுக்கு பொருத்தமான, ஈடுபாட்டுடன் மற்றும் நன்மை பயக்கும் பயிற்சித் திட்டங்களை நீங்கள் வடிவமைத்து வழங்கலாம்.

ஒரு பயிற்சி தேவை பகுப்பாய்வு என்பது தற்போதைய மற்றும் விரும்பியவற்றுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளிகளை அடையாளம் காணும் ஒரு முறையான செயல்முறையாகும் அறிவு திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் உங்கள் ஊழியர்களின். உங்கள் பணியாளர்களின் தற்போதைய செயல்திறன், பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகள் பற்றிய தரவைச் சேகரிக்க, கண்காணிப்பு, மதிப்பீடு, ஆவணங்கள் மதிப்பாய்வு அல்லது தரப்படுத்தல் போன்ற பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். 

படி 2: தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சியை ஊக்குவிக்கவும்

பணியாளர்களின் பயிற்சியானது ஒவ்வொரு தொழிலாளியின் தனிப்பட்ட தேவைகள், விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும்.

தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சித் திட்டம் கற்கும் ஊக்கம், திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பை அதிகரிக்கலாம், அத்துடன் கற்றல் முடிவுகள் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம். தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கற்றல் அனுபவங்களை வழங்க பணியாளர் பயிற்சியானது தரவு பகுப்பாய்வு, தகவமைப்பு கற்றல் மற்றும் பின்னூட்ட வழிமுறைகளை மேம்படுத்துகிறது.

தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பணியாளர் பயிற்சி நீங்கள் நினைப்பது போல் விலை உயர்ந்தது அல்ல. ஒரு SHRM கட்டுரையின்படி, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கற்றல் திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கும் பயிற்சி செலவைக் குறைப்பதற்கும் ஒரு வழியாக மாறி வருகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டு ஆர்ச்வேஸை வாய்ப்புக்கு வெற்றிகரமாக உயர்த்தியுள்ளது. இந்தத் திட்டம் பணியாளர்கள் தங்கள் ஆங்கிலத் திறன்களை மேம்படுத்தவும், உயர்நிலைப் பள்ளி டிப்ளமோவைப் பெறவும், கல்லூரிப் பட்டப்படிப்பைப் பெறவும், தொழில் ஆலோசகர்களின் உதவியுடன் கல்வி மற்றும் தொழில் திட்டத்தை உருவாக்கவும் உதவுகிறது.

படி 3: பணியாளர் பயிற்சி மென்பொருளை செயல்படுத்தவும்

பணியாளர் பயிற்சி மென்பொருள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் தக்கவைப்பை மேம்படுத்தும் உள் கல்வித் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் வணிக விளைவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான மதிப்புமிக்க கருவியாகும். இந்த மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி அதிகமான நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஈர்க்கக்கூடிய மற்றும் அர்த்தமுள்ள கற்றல் தளத்தைத் தனிப்பயனாக்குகின்றன. இது ஒரு பயனுள்ள ஆன்-தி-வேலைப் பயிற்சித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகவோ அல்லது ஆன்போர்டிங்கின் ஒரு பகுதியாகவோ இருக்கலாம்.

ஸ்பைஸ்வொர்க்ஸ், ஐபிஎம் டேலண்ட், டிரான்ஸ்ஃபார்மேஷன் மற்றும் கனெக்டீம் ஆகியவை நிபுணர்களால் பரிந்துரைக்கப்படும் சில பிரபலமான பணியாளர் பயிற்சி மென்பொருள்.

படி 4: மின் கற்றல் தளங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்

பயிற்சி ஊழியர்கள் திறனைப் பயன்படுத்த வேண்டும் மின் கற்றல் தளங்கள் நெகிழ்வான, அணுகக்கூடிய மற்றும் செலவு குறைந்த கற்றல் தீர்வுகளை வழங்க. இது பணியாளர் பயிற்சி மென்பொருளை விட உள்ளடக்கிய மற்றும் குறைந்த விலை கொண்ட தளமாகும். இது பணியாளர்களை எந்த நேரத்திலும், எந்த இடத்திலும் மற்றும் அவர்களின் சொந்த வேகத்தில் கற்றுக் கொள்ள உதவுகிறது, மேலும் வீடியோக்கள், பாட்காஸ்ட்கள், வினாடி வினாக்கள், விளையாட்டுகள் மற்றும் உருவகப்படுத்துதல்கள் போன்ற பல்வேறு கற்றல் வடிவங்களை அவர்களுக்கு வழங்க முடியும். அவர்கள் ஊழியர்களிடையே ஒத்துழைப்பு, தொடர்பு மற்றும் சக கற்றல் ஆகியவற்றை எளிதாக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஹெலிகாப்டர் நிறுவனமான ஏர் மெதட்ஸ், அதன் விமானிகளுக்கு தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சியை வழங்க, கிளவுட் அடிப்படையிலான கற்றல் அமைப்பான ஆம்ப்லிஃபைரைப் பயன்படுத்தியது.

படி 5: கேமிஃபைட் அடிப்படையிலான மதிப்பீடுகள்

வேலையில் உள்ள ஊழியர்களை எது ஊக்குவிக்கிறது? ஒவ்வொரு நாளும் தங்களை மேம்படுத்திக் கொள்ள அவர்கள் தயாராக இருப்பது எது? ஊழியர்களிடையே ஆரோக்கியமான உள் போட்டி இந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியும். சவால்கள் கடினமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனென்றால் உங்கள் கவனம் அனைவருக்கும் வசதியாகவும், அவசரமாகவும், திறமை மற்றும் திறமையை மேம்படுத்தவும் செய்கிறது.

இன்று பல நிறுவனங்கள் பயன்படுத்துகின்றன பணியிடத்தில் சூதாட்டம், குறிப்பாக பணியாளர் பயிற்சி திட்டங்களில். எடுத்துக்காட்டாக, ஃபோர்ப்ஸ் 500 இல் உள்ள சிறந்த நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தி வருகின்றன அஹாஸ்லைடுகள் அவர்களின் புதிய பணியாளர்களுக்கு தலைமைத்துவ திறன்களை பயிற்றுவித்தல். பயிற்சித் திட்டம் ஆன்லைன் தொடர்களைக் கொண்டிருந்தது வினாவிடை மற்றும் முதலாளிகள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள். பயிற்சி பெற்றவர்கள் பணியை முடித்ததால் புள்ளிகள், பேட்ஜ்கள் மற்றும் லீடர்போர்டுகளைப் பெற்றனர் மற்றும் அவர்களின் சகாக்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளிடமிருந்து நிகழ்நேர கருத்துக்களைப் பெற்றனர்.

படி 6: ஒத்துழைப்பு இடத்தை உள்ளடக்கியது

பணியாளர் பயிற்சியின் மையப்படுத்தப்பட்ட பகுதியானது தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இணைந்து குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில். பல குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களுக்கு ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்வதற்கு முன்பு அது போன்ற குறுகிய பயிற்சி தேவை. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உடல்ரீதியான ஒத்துழைப்பு இடத்தை உருவாக்க கூட்டு பணியிட தளபாடங்களைப் பயன்படுத்துவது பரந்த அளவிலான நன்மைகளைத் தருகிறது என்று நம்பப்படுகிறது.

கூட்டு பணியிட தளபாடங்கள் உங்கள் ஊழியர்களிடையே குழுப்பணி, தகவல் தொடர்பு மற்றும் படைப்பாற்றலை எளிதாக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, வெவ்வேறு குழு அளவுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு இடமளிக்கும் நெகிழ்வான மற்றும் தகவமைப்பு பயிற்சி இடங்களை உருவாக்க நீங்கள் மட்டு அட்டவணைகள், நாற்காலிகள் மற்றும் ஒயிட்போர்டுகளைப் பயன்படுத்தலாம். உங்கள் ஊழியர்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க நீங்கள் பணிச்சூழலியல் மற்றும் வசதியான தளபாடங்களையும் பயன்படுத்தலாம்.

படி 7: நிகழ்நேர பின்னூட்ட வழிமுறைகள்

உங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு திறம்பட பயிற்றுவிப்பது என்பது குறித்த கருத்துக்களை வழங்குவதும் பெறுவதும் ஒரு முக்கியமான செயலாகும். நிறுவனங்கள் தங்கள் பயிற்சித் திட்டத்தைச் சிறப்பாகச் சரிசெய்வதற்கும் சிறந்த கற்றல் விளைவுகளை உருவாக்குவதற்கும் பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களிடமிருந்து கருத்து அவசியம்.

திறன்கள் அல்லது திறன்கள் இல்லாதது ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையில் ஒரு இடைவெளியை உருவாக்குகிறது என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம். மனநலம் மற்றும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை ஆகியவை காரணியாக இருக்கலாம், மேலும் கருத்து சேகரிப்பு எதிர்மறையான விஷயங்களை எதிர்பார்க்கலாம். இந்த பகுதியும் தொடர்புடையது வேலை நிழல் தற்காலத்தில் பணியிடத்தில் உள்ள ஒரு நிகழ்வு, அங்கு பணியாளர்கள் தாங்கள் விரும்பாததைச் செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்.

கருத்துக்களை சேகரிக்க அடிக்கடி சந்தர்ப்பங்களை ஏற்பாடு செய்யுங்கள், மேலும் முக்கியமாக, ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் கருத்து மற்றும் மதிப்பீட்டு படிவங்களை நிரப்ப வசதியான இடத்தை வழங்கவும். பின்தொடர்தல் அல்லது பயிற்சிக்குப் பிந்தைய காசோலைகளும் முக்கியமானவை; தற்போதைய மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி ஊழியர் குடியேறியவுடன் செயல்படுத்தப்படலாம்.

படி 8: தொடர்ச்சியான கற்றல் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

பணியாளர்கள் பயிற்சி புதுமை கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வேண்டும் தொடர்ச்சியான கற்றல் நிறுவனத்திற்குள், புதிய அறிவு, திறன்கள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுவதற்கு ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் ஆதரிக்கப்படுகிறார்கள். 

நீண்ட கால பணியாளர் பயிற்சியானது, கற்றலுக்கான ஊக்கங்கள், அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகளை ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் புதுமை மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றல் கலாச்சாரத்தை வளர்க்க முடியும், அத்துடன் ஊழியர்கள் சோதனை, தோல்வி மற்றும் அவர்களின் தவறுகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பாதுகாப்பான மற்றும் ஆதரவான சூழலை உருவாக்குகிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

💡இன்டராக்டிவ் மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய ஊழியர்களின் பயிற்சியை முன்னணி நிறுவனங்கள் இப்போதெல்லாம் நாடுகின்றன. பணிபுரியும் 12K+ நிறுவனங்களின் சமூகத்தில் சேரவும் அஹாஸ்லைடுகள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு சிறந்த பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டத்தை கொண்டு வர.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு எவ்வாறு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும்?

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கும்போது, ​​மென்மையான திறன்கள் மற்றும் கடினமான திறன்கள் இரண்டிலும் கவனம் செலுத்துவது முக்கியம். கற்றல் மற்றும் வேலை செய்யும் போது உங்கள் பணியாளர்களை செயலூக்கமாகவும் தன்னம்பிக்கையுடனும் இருக்க ஊக்குவிக்கவும். தீர்வுகளைக் கண்டறியவும், பரிசோதனை செய்யவும், அவர்களின் தவறுகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் கருவிகள் மற்றும் திறன்களை அவர்களுக்கு வழங்கவும். 

இருக்கும் ஊழியர்களுக்கு எப்படி பயிற்சி அளிக்கிறீர்கள்?

தற்போதுள்ள ஊழியர்களுக்கு, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயிற்சி பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவர்களின் நிலை, வேகம் மற்றும் கற்றல் பாணிக்கு ஏற்றவாறு வடிவமைப்பு பயிற்சி. மற்றொரு யோசனை குறுக்கு பயிற்சியை செயல்படுத்துகிறது, இது குழுவிற்கு ஒத்துழைப்பு மற்றும் பன்முகத்தன்மையை மேம்படுத்தலாம்.

ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிக்க உங்களுக்கு என்ன திறன்கள் தேவை?

பணியாளர் பயிற்சிக்கு நல்ல சில அடிப்படை திறன்கள் தொடர்பு, விளக்கக்காட்சி, தலைமைத்துவம் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள்.

குறிப்பு: HBR | ப்ரீத் | மெக்டொனல்ஸ்