நிறுவனத்தில் ஜூனியர் பதவிகளை நிரப்ப நீங்கள் திட்டமிடும்போது இது மிகவும் நெகிழ்வானது, ஆனால் விற்பனையின் VP அல்லது இயக்குநர்கள் போன்ற மூத்த பாத்திரங்களுக்கு இது வேறு கதை.
நடத்துனர் இல்லாத ஆர்கெஸ்ட்ரா போல, தெளிவான வழிகாட்டுதல்களை வழங்க உயர்மட்ட பணியாளர்கள் இல்லாமல், எல்லாம் குழப்பமாக இருக்கும்.
உங்கள் நிறுவனத்தை அதிக பங்குகளில் வைக்காதீர்கள். அதன் மூலம், முக்கியமான பாத்திரங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு காலியாக விடப்படாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்ய வாரிசுத் திட்டமிடலைத் தொடங்குங்கள்.
என்னவென்று பார்ப்போம் HRM வாரிசு திட்டமிடல் இதன் பொருள் மற்றும் இந்த கட்டுரையில் உள்ள அனைத்து படிகளையும் எவ்வாறு திட்டமிடுவது.
பொருளடக்கம்
HRM வாரிசு திட்டம் என்றால் என்ன?
வாரிசு திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் முக்கியமான தலைமைப் பதவிகளை நிரப்பும் திறன் கொண்ட உள் நபர்களை அடையாளம் கண்டு வளர்ப்பதற்கான ஒரு செயல்முறையாகும்.
இது முக்கிய பதவிகளில் தலைமைத்துவ தொடர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவுகிறது.
• வாரிசு திட்டமிடல் என்பது திறமையான பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும், மேம்படுத்துவதற்கும் மற்றும் தக்கவைப்பதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திறமை மேலாண்மை உத்தியின் ஒரு பகுதியாகும்.
• முக்கியமான பதவிகளுக்கு குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால சாத்தியமான வாரிசுகளை அடையாளம் காண்பது இதில் அடங்கும். இது ஒரு தொடர்ச்சியான திறமை பைப்லைனை உறுதி செய்கிறது.
• வாரிசுகள் பயிற்சி, வழிகாட்டுதல், ஸ்பான்சர்ஷிப்கள், தொழில் திட்டமிடல் விவாதங்கள், வேலை சுழற்சிகள், சிறப்பு திட்டங்கள் மற்றும் பயிற்சி திட்டங்கள் போன்ற பல்வேறு வழிகளில் உருவாக்கப்படுகின்றன.
• செயல்திறன், திறமைகள், திறன்கள், தலைமைத்துவ குணங்கள், திறன் மற்றும் பதவி உயர்வுக்கான விருப்பம் போன்ற அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் அதிக திறன் வாய்ந்த பணியாளர்கள் அடையாளம் காணப்படுகிறார்கள்.
• போன்ற மதிப்பீட்டு கருவிகள் 360 டிகிரி பின்னூட்டம், ஆளுமை சோதனைகள் மற்றும் மதிப்பீட்டு மையங்கள் பெரும்பாலும் உயர் திறன்களை துல்லியமாக அடையாளம் காண பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
• வாரிசுகள் ஒரு பதவிக்குத் தேவைப்படுவதற்கு 2-3 ஆண்டுகளுக்கு முன்பே நன்கு பயிற்சியளிக்கப்படுகிறார்கள். பதவி உயர்வு பெறும்போது அவர்கள் போதுமான அளவு தயாராக இருப்பதை உறுதிசெய்ய இது உதவுகிறது.
• செயல்முறைகள் மாறும் மற்றும் நிறுவனத்தின் தேவைகள், உத்திகள் மற்றும் பணியாளர்கள் காலப்போக்கில் மாறும் போது தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும்.
• அனைத்து வாரிசுகளும் உள்நாட்டில் கிடைக்காததால் வெளிப்புற பணியமர்த்தல் இன்னும் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஆனால் முதலில் வாரிசுகளை வளர்ப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.
• உயர் திறன்களைக் கண்டறிய மனிதவள பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் வேட்பாளர் மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டமிடலுக்கு டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது போன்ற தொழில்நுட்பம் அதிகரித்து வரும் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.
வாரிசு திட்டமிடல் செயல்முறை மனித வள மேலாண்மை
உங்கள் நிறுவனத்தின் மனித வள நிர்வாகத்திற்கான உறுதியான வாரிசு திட்டத்தை உருவாக்க விரும்பினால், நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய நான்கு முக்கிய படிகள் இங்கே உள்ளன.
#1. முக்கியமான பாத்திரங்களை அடையாளம் காணவும்
• மிகவும் மூலோபாய தாக்கம் மற்றும் சிறப்பு அறிவு அல்லது திறன் தேவைப்படும் பாத்திரங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இவை பெரும்பாலும் தலைமைப் பதவிகள்.
• தலைப்புகளுக்கு அப்பால் பார்க்கவும் - செயல்பாடுகளுக்கு மிகவும் முக்கியமான செயல்பாடுகள் அல்லது குழுக்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
• ஆரம்பத்தில் நிர்வகிக்கக்கூடிய எண்ணிக்கையிலான பாத்திரங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள் - சுமார் 5 முதல் 10 வரை. இது உங்கள் செயல்முறையை அளவிடுவதற்கு முன் உருவாக்க மற்றும் மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
#2. தற்போதைய ஊழியர்களை மதிப்பிடுங்கள்
• செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகள், திறன் மதிப்பீடுகள், சைக்கோமெட்ரிக் சோதனைகள் மற்றும் மேலாளர் கருத்து - பல ஆதாரங்களில் இருந்து தரவைச் சேகரிக்கவும்.
• திறமைகள், அனுபவங்கள், திறமைகள் மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்கள் - முக்கிய பங்கு தேவைகளின் அடிப்படையில் வேட்பாளர்களை மதிப்பிடுங்கள்.
• உயர் திறன்களை அடையாளம் காணவும் - இப்போது தயாராக இருப்பவர்கள், 1-2 ஆண்டுகளில் அல்லது 2-3 ஆண்டுகளில் முக்கியப் பாத்திரத்தை ஏற்க வேண்டும்.
அர்த்தமுள்ள விதத்தில் கருத்துக்களைப் பெறுங்கள்.
அற்புதமான ஊடாடும் கருத்துக்கணிப்புகளை உருவாக்கவும் இலவச. ஒரு நொடியில் அளவு மற்றும் தரமான தரவுகளை சேகரிக்கவும்.
#3. வாரிசுகளை உருவாக்குங்கள்
• ஒவ்வொரு சாத்தியமான வாரிசுக்கும் விரிவான மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்கவும் - குறிப்பிட்ட பயிற்சி, அனுபவங்கள் அல்லது கவனம் செலுத்தும் திறன்களைக் கண்டறியவும்.
• M&A அல்லது வணிக விரிவாக்கம் போன்ற பங்குக்கு இன்றியமையாத வணிக நடவடிக்கைகளில் சாத்தியமான வேட்பாளர்களை உள்ளடக்கியது.
• மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை வழங்குதல் - பயிற்சி, வழிகாட்டுதல், சிறப்பு பணிகள், வேலை சுழற்சிகள் மற்றும் நீட்டிப்பு பணிகள்.
• முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து, வளர்ச்சித் திட்டங்களைத் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கவும்.
#4. கண்காணித்து திருத்தவும்
• வாரிசுத் திட்டங்கள், விற்றுமுதல் விகிதம் மற்றும் தயார்நிலை நிலைகளை குறைந்தபட்சம் ஆண்டுதோறும் மதிப்பாய்வு செய்யவும். முக்கியமான பாத்திரங்களுக்கு அடிக்கடி.
• பணியாளரின் முன்னேற்றம் மற்றும் செயல்திறனின் அடிப்படையில் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளைச் சரிசெய்யவும்.
• பதவி உயர்வுகள், தேய்வு அல்லது புதிய உயர் ஆற்றல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டதன் காரணமாக சாத்தியமான வாரிசுகளை மாற்றவும் அல்லது சேர்க்கவும்.
• ஒரு அபிவிருத்தி போர்ட்போர்டிங் செயல்முறை புதிய வாரிசை விரைவில் வேகப்படுத்த.
காலப்போக்கில் நீங்கள் தொடர்ந்து மேம்படுத்தும் சுறுசுறுப்பான HRM வாரிசு திட்டமிடல் செயல்முறையை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள். குறைந்த எண்ணிக்கையிலான முக்கியமான பாத்திரங்களுடன் தொடங்கி அங்கிருந்து வெளியேறவும். உங்கள் நிறுவனத்தில் இருந்து சாத்தியமான எதிர்காலத் தலைவர்களை அடையாளம் கண்டு உருவாக்க உங்கள் பணியாளர்களை நீங்கள் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
AhaSlides மூலம் பணியாளர் திருப்தி நிலைகளை நடத்தவும்.
உங்களுக்கு எப்போது மற்றும் எங்கு தேவையோ அங்கெல்லாம் இலவச கருத்து படிவங்கள். சக்திவாய்ந்த தரவு மற்றும் அர்த்தமுள்ள கருத்துக்களைப் பெறுங்கள்!
இலவசமாக தொடங்கவும்
கீழே வரி
HRM வாரிசுத் திட்டமிடல், உங்கள் முக்கியப் பாத்திரங்களுக்கான சிறந்த திறமைகளை நீங்கள் எப்போதும் கண்டுபிடித்து வளர்ப்பதை உறுதி செய்கிறது. உங்கள் ஊழியர்களை, குறிப்பாக உயர் செயல்திறன் கொண்டவர்களை, தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்வது நல்லது, மேலும் சாத்தியமான வாரிசுகளை உருவாக்க தேவையான மேம்பாட்டுத் தலையீடுகளை வழங்குவது நல்லது. ஒரு பயனுள்ள வாரிசு திட்டமிடல் செயல்முறையானது, தலைமைத்துவ சீர்குலைவுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காமல் உங்கள் நிறுவனத்தை எதிர்காலத்தில் நிரூபிக்க முடியும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
வாரிசு திட்டமிடலுக்கும் வாரிசு மேலாண்மைக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
HRM வாரிசு திட்டமிடல் வாரிசு நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், பிந்தையது நிறுவனம் ஒரு வலுவான திறமை பைப்லைனைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிசெய்ய மிகவும் முழுமையான, மூலோபாய மற்றும் வளர்ச்சி சார்ந்த அணுகுமுறையை எடுக்கிறது.
வாரிசு திட்டமிடல் ஏன் முக்கியமானது?
HRM வாரிசு திட்டமிடல் முக்கிய காலியிடங்களை நிரப்புவதற்கான உடனடித் தேவைகள் மற்றும் எதிர்காலத் தலைவர்களை உருவாக்குவதற்கான நீண்ட காலத் தேவைகள் ஆகிய இரண்டையும் நிவர்த்தி செய்கிறது. அதை புறக்கணிப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை பாதிக்கக்கூடிய தலைமைத்துவ இடைவெளிகளை விட்டுவிடும்.
