மிகச் சிறந்தவற்றைப் பார்க்க வேண்டிய நேரம் உத்வேகம் தரும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்!
உங்கள் உத்வேகம் தரும் தலைவரால் நீங்கள் உத்வேகம் பெற்றால், ஒவ்வொரு கடினமான பணியும் உங்களை இனி பயமுறுத்துவதில்லை.
விதிவிலக்கான தலைமையின் முன்னிலையில், சவால்கள் வாய்ப்புகளாக மாறும், தடைகள் படிக்கற்களாக மாறுகின்றன, மேலும் சிறந்து விளங்கும் நாட்டம் ஒரு உற்சாகமான பயணமாக மாறும்.
இன்ஸ்பிரேஷன் லீடர்ஷிப் ஸ்டைலின் சக்தி மறுக்க முடியாதது. உண்மையில் இன்ஸ்பிரேஷன் லீடர்ஷிப் என்றால் என்ன? இந்த கட்டுரையில், விவரிக்கும் தவிர உத்வேகம் தரும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள், உத்வேகம் தரும் தலைவர்களை மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தும் முக்கிய பண்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளையும் நாங்கள் வெளிப்படுத்துகிறோம்.
பொருளடக்கம்
உத்வேகம் தரும் தலைமை என்றால் என்ன?
அதன் மையத்தில், இன்ஸ்பிரேஷன் லீடர்ஷிப் என்பது ஒரு மேலாண்மை அணுகுமுறையாகும், இது பாரம்பரிய முறைகளைக் கடந்து தனிநபர்களை ஊக்குவிப்பதிலும் வழிகாட்டுவதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது.
ஒரு உத்வேகம் தரும் தலைவர் அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களுக்கு நோக்கம், ஆர்வம் மற்றும் உற்சாகத்தை உண்டாக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்கிறார், அவர்கள் சிறந்த முறையில் செயல்படவும், குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளை அடையவும் ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
உங்களுக்கு நிர்வாக அனுபவம் இருந்தால் பரவாயில்லை, நீங்கள் ஒரு நிர்வாகியாக இருந்தாலும் அல்லது ஒரு நுழைவு நிலை பணியாளராக இருந்தாலும், உத்வேகம் தரும் தலைமைத்துவத்தை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு இது ஒருபோதும் முன்கூட்டியே அல்லது தாமதமாகாது.
உத்வேகம் தரும் தலைமையின் ஆறு பண்புகள்
தலைமைத்துவ உலகில், சில தனிநபர்கள் தங்கள் முழு திறனை அடைய மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் தனித்துவமான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க திறனைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த நபர்கள் பாரம்பரிய மேலாண்மை நடைமுறைகளுக்கு அப்பால் சென்று, அவர்களின் குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் நீடித்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றனர். இங்கே, உத்வேகம் தரும் தலைமைத்துவத்தை வரையறுக்கும் ஆறு அத்தியாவசிய பண்புகளை நாங்கள் ஆராய்வோம்:
அவை நம்பகத்தன்மையை நிரூபிக்கின்றன
நம்பகத்தன்மை என்பது உத்வேகம் தரும் தலைவர்களின் அடையாளம். அவர்கள் தங்களுக்கும் தங்கள் மதிப்புகளுக்கும் உண்மையாக இருக்கிறார்கள், தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் நம்பிக்கை மற்றும் தொடர்பை வளர்க்கிறார்கள். அவர்களின் நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்களைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருப்பதன் மூலம், அவர்கள் வெளிப்படையான மற்றும் நேர்மையான சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறார்கள், தீர்ப்புக்கு பயப்படாமல் தனிநபர்கள் தங்களை சுதந்திரமாக வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
அவர்கள் செயலில் கேட்பவர்கள்
ஊக்கமளிக்கும் தலைவர்கள் செயலில் கேட்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் யோசனைகள், கவலைகள் மற்றும் கருத்துகளுக்கு கவனம் செலுத்துகிறார்கள், பல்வேறு கண்ணோட்டங்களை மதிப்பிடுகிறார்கள். பிரிக்கப்படாத கவனத்தை அளிப்பதன் மூலமும், பச்சாதாபத்தைக் காட்டுவதன் மூலமும், தனிநபர்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாகவும் கேட்கப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும், கூட்டு மற்றும் உள்ளடக்கிய பணிச்சூழலை ஊக்குவிக்கவும் செய்கிறார்கள்.
அவர்கள் நெகிழ்ச்சியைக் காட்டுகிறார்கள்
எழுச்சியூட்டும் தலைவர்களின் முக்கிய குணங்களில் ஒன்று பின்னடைவு. அவர்கள் பின்னடைவுகளை வளர்ச்சி மற்றும் கற்றலுக்கான வாய்ப்புகளாகக் கருதுகிறார்கள், அவர்களின் நீண்ட கால பார்வையை ஒருபோதும் இழக்க மாட்டார்கள். தடைகளை கடப்பதற்கான உறுதியான அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை மிகவும் கடினமான சூழ்நிலைகளில் கூட நிலைத்து நிற்கவும், சிறந்து விளங்க பாடுபடவும் ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
AhaSlides மூலம் உங்கள் குழு செயல்திறனை அடுத்த நிலைக்கு உயர்த்தவும்
சிறந்த நேரலை வாக்கெடுப்பு, வினாடி வினாக்கள் மற்றும் கேம்களுடன் மேலும் வேடிக்கைகளைச் சேர்க்கவும், இவை அனைத்தும் AhaSlides விளக்கக்காட்சிகளில் கிடைக்கும், உங்கள் கூட்டத்தை ஈடுபடுத்த தயாராக உள்ளது!
🚀 இலவசமாக பதிவு செய்யுங்கள்
அவர்கள் நெறிமுறைகளை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்
உத்வேகம் தரும் தலைவர்கள் தங்களை மிக உயர்ந்த நெறிமுறை தரங்களுக்குள் வைத்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் நேர்மை, நேர்மை மற்றும் தார்மீகக் கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்பட்ட முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். நெறிமுறை நடத்தைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு அமைப்பதன் மூலம், அவர்கள் நிறுவனத்திற்குள் நம்பிக்கை மற்றும் ஒருமைப்பாட்டின் கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், மற்றவர்களையும் அதைச் செய்ய ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
அவர்கள் துன்பத்தில் அமைதியாக இருக்கிறார்கள்
தலைமைத்துவத்தை ஊக்குவிக்கும் முக்கிய அம்சம் என்னவெனில், திட்டம் தாங்கள் எதிர்பார்த்தபடி சரியாக நடக்காதபோதும் தலைவர்கள் எப்போதும் குளிர்ச்சியாக இருப்பார்கள். பீதி, பழி அல்லது ஆத்திரத்திற்குப் பதிலாக, எழுச்சியூட்டும் தலைவர் எதிர்பாராத சவால்களை வளர்ச்சி மற்றும் கற்றலுக்கான வாய்ப்புகளாக ஏற்றுக்கொள்கிறார்.
திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள்
ஊழியர்களை விரிவுபடுத்தும் தலைவர்களுடன் பணிபுரிய யார் மறுக்க முடியும் மற்றும் அவர்கள் தாங்களாகவே கருத்தில் கொள்ளாத வாய்ப்புகளை அவர்களுக்கு வழங்க முடியும்? அவர்களின் உத்வேகமான தலைமைத்துவ பாணியின் மூலம், அவர்கள் தங்கள் அணியை துன்பங்களுக்கு மேல் உயரவும், மகத்துவத்தை அடையவும் ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
சிறந்த உத்வேகம் தரும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்
சிறந்த உத்வேகம் தரும் தலைமை உதாரணங்கள் யார்? நவீன உலகில், சிக்கலான சவால்களுக்குச் செல்லவும் அர்த்தமுள்ள மாற்றத்தை ஏற்படுத்தவும் தலைமைத்துவம் பெருகிய முறையில் அவசியம். விதிவிலக்கான உத்வேகம் தரும் தலைமைத்துவத்தை வெளிப்படுத்திய பல பிரபலமான உத்வேகத் தலைவர்கள் இங்கே உள்ளனர், அவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் மீது அழியாத முத்திரையை பதித்துள்ளனர்.
டிம் குக் - உத்வேகம் தரும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்
2011 இல் தொலைநோக்கு பார்வை கொண்ட ஸ்டீவ் ஜாப்ஸிடமிருந்து ஆட்சியைப் பிடித்த குக், தலைமைத்துவத்திற்கான தனது தனித்துவமான அணுகுமுறையின் மூலம் ஆப்பிளை வெற்றிகள் மற்றும் சவால்கள் இரண்டிலும் வழிநடத்தினார். அவரது தலைமையின் கீழ், ஆப்பிள் தொடர்ந்து எல்லைகளைத் தள்ளி தொழில்நுட்பத்தை மறுவரையறை செய்து, உலகளாவிய தொழில்துறைத் தலைவராக அதன் நிலையை உறுதிப்படுத்துகிறது.
இந்திரா நூயி - உத்வேகம் தரும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்
நூயி பெப்சிகோவை மாற்றியமைக்கும் காலகட்டத்தில் வழிநடத்தினார், ஆரோக்கியமான உணவு மற்றும் பானங்களில் நிறுவனத்தை உலகளாவிய தலைவராக மாற்றினார். அவர், இன்று ஒரு உத்வேகம் தரும் தலைவராக, பலதரப்பட்ட முன்னோக்குகளின் சக்தியின் மீது வலுவான நம்பிக்கை கொண்டுள்ளார் மற்றும் பெப்சிகோவின் தலைமைப் பதவிகளுக்குள் பாலினம் மற்றும் இன வேறுபாடுகளை அதிகரிக்கச் செய்கிறார்.
ரிச்சர்ட் பிரான்சன் - உத்வேகம் தரும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்
ஆர்வமுள்ள தலைவர்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக, ரிச்சர்ட் பிரான்சன் ஊழியர்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் மகிழ்ச்சிக்கு முதலிடம் கொடுப்பதை நம்புகிறார். விர்ஜின் குரூப் நிறுவனங்களில் பணியாளர்கள் மதிப்பு மற்றும் உந்துதலாக உணரும் நேர்மறையான பணி கலாச்சாரத்திற்காக அவர் வாதிடுகிறார். அவரது வெற்றி இருந்தபோதிலும், பிரான்சன் கீழ்நிலை மற்றும் அணுகக்கூடியவராக இருக்கிறார், தொடர்ந்து ஊழியர்களுடன் திறந்த தொடர்பை ஊக்குவிக்கிறார்.
ஓப்ரா வின்ஃப்ரே - உத்வேகம் தரும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்
மீடியா மொகல் ஓப்ரா வின்ஃப்ரே தனது தளத்தை எண்ணற்ற நபர்களை ஊக்குவிக்கவும், அதிகாரம் செய்யவும் பயன்படுத்தியுள்ளார். தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, பின்னடைவு மற்றும் பச்சாதாபத்தின் ஆற்றல் ஆகியவற்றில் அவர் அளித்த முக்கியத்துவம், சவால்களை சமாளிக்கவும் மேலும் நிறைவான வாழ்க்கையை நடத்தவும் மக்களைத் தூண்டியது. அர்ப்பணிப்புடன் மற்றவர்களை உயர்த்தும் மற்றும் முக்கியமான சமூகப் பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்கும் ஒரு தலைவரின் எழுச்சியூட்டும் கதை, ஊடகத் துறையிலும் அதற்கு அப்பாலும் ஒரு சின்னமான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் நபராக அவரது நிலையை உறுதிப்படுத்தியுள்ளது.
ஊக்கமளிக்கும் தலைமைத்துவத்தை எவ்வாறு பயிற்சி செய்வது?
ஒரு உத்வேகம் தரும் தலைவராக மாறுவது கடினமா? "தலைமை என்பது சிறந்ததாக இருப்பது அல்ல. இது மற்ற அனைவரையும் சிறந்ததாக்குவதாகும்." - கென் பிளான்சார்ட். ஒரு உத்வேகம் தரும் தலைவராக இருப்பது எளிதானது அல்ல, ஆனால் தலைமைத்துவத்தை கொஞ்சம் கொஞ்சமாக கற்றுக்கொள்ள முடியும். உத்வேகம் தரும் தலைமைத்துவ திறன்களைப் பயிற்சி செய்வதற்கான நேரம் இது, உங்களுக்கான சில பரிந்துரைகள் இங்கே:
- நேர்மறை உணர்வைக் காட்டு: உங்கள் சந்திப்பைத் தொடங்குவதை கற்பனை செய்து பாருங்கள்: நீங்கள் இன்று எப்படி உணர்கிறீர்கள்? கொஞ்சம் வேடிக்கை சேர்க்கிறது பணியிடத்திற்கு உங்கள் நேர்மறை தலைமைத்துவ பாணியை காட்ட ஒரு நல்ல வழி.
- உங்கள் தோல்விகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்: நாம் மனிதர்கள், நாம் அனைவரும் தவறு செய்கிறோம். உங்கள் மனிதப் பக்கத்தைக் காட்டுவது தவறு அல்லது அவமானம் அல்ல. மாறாக, மனித அளவில் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் இணைவதற்கும் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கும் இது ஒரு சக்திவாய்ந்த வழியாகும்.
- கொடுக்க தயாராக இருங்கள்: தாராளமாக இரு. ஒரு தலைவர் மிகவும் கண்டிப்புடன் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை மற்றும் அதிகாரத்தை பிடிக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் திறன்களுக்குள் அவர்கள் விரும்புவதை வழங்குதல், எடுத்துக்காட்டாக, வெகுமதிகளை கடந்து செல்கிறது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அங்கீகாரம் காட்டுவது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
- பச்சாதாபத்தை பயிற்சி செய்யுங்கள்: உங்கள் பச்சாதாபத்தை வளர்ப்பது உங்களை உண்மையான உத்வேகம் தரும் தலைவராக மாற்றும். அவர்களின் கவலைகள், தேவைகள் மற்றும் அபிலாஷைகளை தீவிரமாகக் கேட்க நீங்கள் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள், அவர்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாகவும் கேட்கப்பட்டவர்களாகவும் உணர வைக்கிறீர்கள்.
- அவர்கள் கீழே இருக்கும் போது அவற்றை எடுக்கவும்: உங்கள் பணியாளர்கள் வேலையில் தங்கள் கவனத்தை இழக்கும் நேரம் உள்ளது, குறைந்த ஒழுக்கத்தை அனுபவிக்கிறது மற்றும் துண்டிக்கப்பட்டதாக உணர்கிறேன். ஒரு தலைவராக, நீங்கள் ஒரு திறந்த உரையாடலை வழங்க முயற்சி செய்யலாம், அவர்களின் கவலைகளை நிவர்த்தி செய்து அவர்களின் உற்சாகத்தை உயர்த்தலாம்.
- அசல் யோசனைகளை ஊக்குவிக்கவும்: ஒரு புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வர அனைவருக்கும் ஏன் சமமான வாய்ப்பை வழங்கக்கூடாது மூளையைக் கசக்கும் அமர்வு? மூளைச்சலவை என்பது உடனடி விமர்சனம் இல்லாமல் கருத்துகளின் இலவச ஓட்டத்தை ஊக்குவிக்கிறது.
⭐ தலைமைக்கும் ஊக்கத்திற்கும் இடையே வலுவான தொடர்பு உள்ளது. பணியாளர்களை வேலை செய்ய உந்துதல் பெறுவதுதான் அனைத்து தலைவர்களும் முயற்சி செய்கிறார்கள். அப்படியானால், வேலையில் அவர்களை எவ்வாறு ஊக்கப்படுத்துவது? சரிபார் அஹாஸ்லைடுகள் மேலும் உத்வேகம் பெற உடனடியாக!
- 2023 இல் தலைமைத்துவத்திற்கான பயிற்சி பாணி | எடுத்துக்காட்டுகளுடன் ஒரு இறுதி வழிகாட்டி
- 5 வெற்றிகரமான மாற்றும் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள் | 2023 இல் புதுப்பிக்கப்பட்டது
- சூழ்நிலை தலைமை என்றால் என்ன? 2023 இல் எடுத்துக்காட்டுகள், நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்
- அதிகாரத்துவ தலைமை | 2023 இல் ஆரம்பநிலை எடுத்துக்காட்டுகளுக்கான சிறந்த வழிகாட்டி
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
ஊக்கமளிக்கும் தலைமை ஏன் முக்கியமானது?
ஊழியர்களை நடவடிக்கை எடுக்க ஊக்குவிக்க மற்றும் அவர்களின் படைப்பாற்றல் மற்றும் அச்சமற்ற கண்டுபிடிப்புகளை தூண்டுவதற்கு ஒரு ஊக்கமளிக்கும் தலைவர் அவசியம். தனிப்பட்ட மற்றும் குழு செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை குறிப்பிடத்தக்க வகையில் உயர்த்துகிறது.
உத்வேகம் தரும் உந்துதல் தலைவர் என்றால் என்ன?
ஊக்கமளிக்கும் அணுகுமுறைகளைக் கொண்ட ஊக்கமளிக்கும் தலைவர்கள் முடிவுகளை எடுப்பதிலும், தெளிவான நோக்கங்களை நிர்ணயிப்பதிலும், வெற்றியை அடைவதற்கான அதிகாரம் மற்றும் கருவிகளுடன் தங்கள் அணிகளைச் சித்தப்படுத்துவதிலும் சிறந்ததைக் காட்டுகிறார்கள்.
ஒரு உத்வேகம் தரும் தலைவரின் உதாரணம் என்ன?
நம்பகத்தன்மை மற்றும் மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் திறன், கருணை மற்றும் நெகிழ்ச்சியுடன் சவால்களை கையாளுதல், அவர்களின் மதிப்புகளுக்கு உண்மையாக இருத்தல் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துதல் போன்ற சில பண்புகளை வெளிப்படுத்துபவர்கள்.
குறிப்பு: ஃபோர்ப்ஸ் | ஃபோர்ப்ஸ்
