ஹாரி பாட்டருக்கு அவர் எந்த வீட்டைச் சேர்ந்தவர் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள "வரிசைப்படுத்தல் தொப்பி" தேவைப்பட்டால், ஒரு நல்ல தலைவராக இருக்க விரும்பும் ஒரு நபர் அவர்/அவள் எந்த வகையான தலைமைத்துவத்திற்கு பொருந்துகிறார் என்பதையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இவை சில சிறந்தவை தலைமைத்துவ பாணி எடுத்துக்காட்டுகள் நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
மேலோட்டம்
| எத்தனை வகையான தலைமைத்துவம்? | 8 |
| 'தலைமை' என்ற சொல்லைக் கண்டுபிடித்தவர் யார்? | சாமுவேல் ஜான்சனின் |
| 'தலைமை' எப்போது கண்டுபிடிக்கப்பட்டது? | 1755 |
உடன் சிறப்பாக ஈடுபடுங்கள் AhaSlides
உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்த ஒரு கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
தலைமைத்துவத்தின் வகைகள்
தலைமைத்துவத்தின் வகைகள் அல்லது தலைமைத்துவ பாணி என்பது ஒரு முறை அல்லது வழி, தலைவர்கள் திட்டங்களையும் திசைகளையும் நிர்ணயித்த செயல்படுத்தல் இலக்குகளாக உருவாக்க உதவும். அதே நேரத்தில், அவர்கள் அனைத்து துணை ஊழியர்களுக்கும் ஊக்கம், பகிர்வு, செல்வாக்கு மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறார்கள்.
ஒரு பணியாளரின் பார்வையில், தலைமைத்துவ பாணி அவர்களின் தலைவரின் வெளிப்படையான அல்லது மறைமுகமான செயல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தலைமையின் வகைகளும் தலைவர்களின் நிர்வாகத் திறனை நேரடியாகப் பாதிக்கும் ஒரு காரணியாகும்.
பல்வேறு வகையான தலைமைத்துவம் மற்றும் அவற்றின் முக்கியத்துவம்
ஒரு நல்ல தலைவர் என்பது ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நீங்கள் எப்போதும் ஒரே ஒரு தலைமைத்துவ பாணியை மட்டுமே பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் அவர்களின் நிலைக்கு ஏற்ற தலைமை வகைகளை நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
பலர் இதைப் பற்றி அறியாததால் அணியை நிர்வகிக்கத் தவறிவிடுகிறார்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் புதிய ஊழியர்களுக்கு மிக அதிகமான கோரிக்கைகளை வைக்கின்றனர் அல்லது நல்ல பணியாளர்களுக்கு வேலையில் செயலூக்கமாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் இருக்க மிகக் குறைந்த இடத்தை வழங்குகிறார்கள். இவை கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கு நம்பிக்கையை இழக்கச் செய்கின்றன அல்லது கீழ்ப்படிதலுடன் இருக்கச் செய்கின்றன, ஆனால் அவர்களின் முழுத் திறனையும் வெளிக்கொணர வசதியாக இல்லை.
எனவே, நீங்கள் மனித வளத்தை அதிகம் பயன்படுத்த விரும்பினால் அல்லது உருவாக்க வேண்டும் அதிக செயல்திறன் கொண்ட அணிகள் (திறமை, புத்திசாலித்தனம், உற்சாகம், முதலியன), தலைவர்கள் பல்வேறு வகையான தலைமைகளைப் பற்றி ஆழமான புரிதலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், பல்வேறு தலைமைத்துவ பாணி எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்க்கவும், மேலும் பணியாளர்கள் அல்லது குழுக்களை நிர்வகிப்பதில் அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
எந்த வகையான தலைமை பொருத்தமானது என்பதை அறிந்து கொள்வதன் நன்மைகள்? கூடுதலாக, நீங்கள் எந்த வகையான தலைவர்களுடன் பொருந்துகிறீர்கள் என்பதை அறிவது பின்வரும் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:
- தேவையான தலைமைத்துவ திறன்களை வலுப்படுத்துங்கள்
- தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தவும்
- பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் கருத்துக்களை அதிகரிக்கவும்
- குழு செயல்திறனை மேம்படுத்தவும்
- ஊழியர்களை அதிக நேரம் வைத்திருங்கள்
7 வகையான தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்
பங்கேற்பு தலைமை உதாரணம்s
பங்கேற்பு தலைமை, ஜனநாயகத் தலைமை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு தலைமைத்துவ பாணியின் தெளிவான எடுத்துக்காட்டு, இதில் உறுப்பினர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டுள்ளனர்.
ஜனநாயக வகையிலான தலைமை தனிநபர்களை சுதந்திரமாக விவாதிக்கவும் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் அனுமதிக்கிறது. குழு சமத்துவம் மற்றும் கருத்துக்களை சுதந்திரமாகப் பகிர்வதில் கவனம் செலுத்தப்பட்டாலும், இறுதிக் கருத்துக்கு தலைவரே முதன்மையாகப் பொறுப்பேற்கிறார்.
பல்வேறு வகையான தலைமைகளில், பங்கேற்புத் தலைமை என்பது குழு உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், பொதுவான இலக்குகளுக்கு பங்களிப்பதற்கும், மன உறுதி மற்றும் உள் ஒற்றுமையை மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களிக்கும் உறுப்பினர்களின் திறனை மேம்படுத்துவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள மேலாண்மை பாணிகளில் ஒன்றாகும்.
இந்த தலைமைத்துவ அணுகுமுறை தனியார் வணிகங்கள் முதல் பள்ளிகள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள் வரை எந்த நிறுவனத்திற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
நிஜ வாழ்க்கை உதாரணங்கள்: ஜார்ஜ் வாஷிங்டன்
- அமெரிக்க அரசாங்கத்திற்கு வழிகாட்டும் போது வாஷிங்டன் விதிவிலக்காக ஜனநாயகமானது.
- அவர் தனது ஊழியர்களுக்கு வலுவான தலைவர்களை நியமிப்பதன் மூலம் தனது ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணியின் ஆரம்ப அறிகுறிகளைக் காட்டினார்.
- மூன்றாவது முறையாக பதவியேற்கப் போவதில்லை என்ற அவரது முடிவு, ஜோதியை எப்போது அனுப்ப வேண்டும் என்பதை அறிந்த ஒரு ஜனநாயகத் தலைவருக்கு உதாரணமாக அமைந்தது.
எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ உதாரணம்
இந்த தலைமைத்துவ பாணியில், தலைவர் அனைத்து அதிகாரங்களையும் வைத்திருப்பவர் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பவர். அவர்கள் அடிக்கடி பணிகளை ஒதுக்குகிறார்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பரிந்துரைகளை கேட்காமல் அந்த பணிகளை எவ்வாறு செய்வது என்று தங்கள் ஊழியர்களுக்கு காட்டுகிறார்கள்.
அவர்கள் அனைத்து உறுப்பினர்களின் விருப்பத்தையும் முன்முயற்சியையும் நிராகரித்து, தங்கள் சொந்த விருப்பத்துடன் நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்களை நிர்வகிக்கிறார்கள்.
என்று பல கருத்துக்கள் உள்ளன கட்டாய/அதிகாரப்பூர்வ தலைமைத்துவ பாணி பணியின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் குழுவிற்கு பதட்டமான சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. இருப்பினும், இந்த பாணி ஊழியர்களை தொடர்ந்து திட்டுவது அல்லது சொல்வது என்று அர்த்தமல்ல. சரியாகப் பயன்படுத்தினால், இந்த பாணி பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
நிஜ வாழ்க்கை உதாரணங்கள்:
- எலோன் மஸ்க் - இரும்புக்கரம் கொண்ட தலைவராக பிரபலமானவர் மற்றும் வரம்புக்கு அப்பால் செல்லத் துணிந்த ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வதாக வெளிப்படையாக அச்சுறுத்துகிறார்.
- ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் - ஆப்பிளின் தலைவர் அதிக அளவு கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டவராகவும், உயர் மைக்ரோமேனேஜராகவும் அறியப்படுகிறார். அவரது எதேச்சதிகார பாணியால் அவர் நிறுவனத்தில் இருந்து சிறிது காலம் வெளியேற்றப்பட்டார்.
பரிவர்த்தனை தலைமை உதாரணம்
பரிவர்த்தனை தலைமை திட்டங்கள் மற்றும் பிரச்சாரங்களை கட்டுப்படுத்துதல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் குறுகிய கால திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது.
இந்த பாணியில் உள்ள தலைவர்கள், வெகுமதிகள், தண்டனைகள் மற்றும் ஊக்கங்கள் மூலம் பணிபுரிய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் தலைவர்கள் அல்லது மேலாளர்கள். Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
கீழ் பணிபுரிபவர் சிறப்பாகச் செய்து, வேலையைச் சரியாகவோ அல்லது எதிர்பார்த்ததைவிடச் சிறப்பாகவோ செய்து முடித்தால், அவர்களுக்கு வெகுமதி கிடைக்கும். மாறாக, ஊழியர்களின் பணி பயனுள்ளதாக இல்லாவிட்டால் அபராதம் விதிக்கப்படும்.
நிஜ வாழ்க்கை உதாரணம்:
- ஹோவர்ட் ஷூல்ட்ஸ் - 1986 முதல் 2000 வரை ஸ்டார்பக்ஸ் காபியின் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தார், பின்னர் 2008 முதல் 2017 வரை இருந்தார்.
- அவர் ஒரு சிறிய உள்ளூர் காபி சங்கிலியை உலகின் மிகவும் பிரபலமான பிராண்டுகளில் ஒன்றாக மாற்றினார்.
- சக்தி, விசுவாசம், பணியாளர் பயிற்சி, நிலைத்தன்மை, பணியாளர் உந்துதல் மற்றும் பக்க பலன்கள் அனைத்தும் ஷுல்ட்ஸ் தனது ஊழியர்களிடம் கோரும் மதிப்புகளாகும்.
லைசெஸ்-ஃபேர் ஸ்டைல் ஆஃப் லீடர்ஷிப் உதாரணம்
தேவை a laissez-faire தலைமை உதாரணமாக? லைசெஸ்-ஃபேர் பாணி தலைமைத்துவத்தின் மிகவும் தாராளவாத வடிவம். லைசெஸ்-ஃபேர் பிரெஞ்சு மொழியில் அர்த்தம் அவர்கள் செய்யட்டும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஸ்டார்ட்-அப்பில், பணி நேரம் அல்லது திட்டத்தை முடிக்கும் நேரம் குறித்து இயக்குநர் எந்த பொது விதிகளையும்/கொள்கைகளையும் உருவாக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள். அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்கள் மீது தங்கள் நம்பிக்கையை வைத்து, நிறுவனத்தை நடத்துவதில் கிட்டத்தட்ட தங்கள் நேரத்தை கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
laissez-faire தலைமைத்துவ பாணியின் தனித்துவமான அம்சங்கள்:
- மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் வேலையில் தலையிட மாட்டார்கள், ஆனால் எப்போதும் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதில் அர்ப்பணிப்புடன் இருக்கிறார்கள்.
- அனைத்து முடிவுகளும் ஊழியரால் எடுக்கப்படுகின்றன. திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் நிர்வாகம் வழிகாட்டுதலை வழங்க முடியும், ஆனால் பின்னர், குழு உறுப்பினர்கள் நிலையான மேற்பார்வையின்றி தங்கள் பணிகளைச் செய்யலாம்.
இந்த பாணி பெரும்பாலும் குறைந்த குழு உற்பத்தித்திறனை விளைவிப்பதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறை இன்னும் சில சந்தர்ப்பங்களில் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.
நிஜ வாழ்க்கை உதாரணம்: விக்டோரியா மகாராணி
- "தங்களுக்கு உதவுபவர்களுக்கு சொர்க்கம் உதவுகிறது" என்பது ஐக்கிய இராச்சியத்தில் விக்டோரியன் தலைமைத்துவ பாணியை ஊக்குவிக்க அடிக்கடி பயன்படுத்தப்பட்டது.
- இந்த சகாப்தம் தனித்துவத்தின் வயது என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் அந்த நேரத்தில் பணக்கார மற்றும் சக்திவாய்ந்த நாடுகளில் ஒன்றை உருவாக்க பலர் தங்கள் திறமைகளையும் திறமைகளையும் பயன்படுத்தி கடினமாக உழைத்தனர்.
உருமாற்றம் - தலைமைத்துவ பாணி உதாரணம்s
பெயர் குறிப்பிடுவது போல, மாற்றும் தலைவர்கள் எப்போதும் மாற்றுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் தயாராக இருக்கிறார்கள். பணியாளர்களுக்கு வாரந்தோறும்/மாதாந்திர அடிப்படையில் அடைய வேண்டிய பணிகள் மற்றும் இலக்குகள் ஒதுக்கப்படும்.
தொடக்கத்தில் இலக்குகள் எளிமையானதாகத் தோன்றினாலும், தலைவர்கள் காலக்கெடுவை விரைவுபடுத்தலாம் அல்லது அதிக சவாலான இலக்குகளைக் கொண்டு வரலாம் - குறிப்பாக மூத்த ஊழியர்களுடன்.
வளர்ச்சி மனப்பான்மை கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு இந்த பாணி மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது - ஊழியர்களை அவர்களின் முழு திறனை அடைய ஊக்குவிக்கும் திறனுக்கு நன்றி.
இந்த அணுகுமுறையை செயல்படுத்தும்போது, புதிய பொறுப்புகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்ற பணியாளர்கள் பொருத்தமான பயிற்சியைப் பெற வேண்டும்.
நிஜ வாழ்க்கை உதாரணம்:
- பராக் ஒபாமா வெள்ளை மாளிகையை மாற்றும் பாணியுடன் நடத்துவதில் பிரபலமானவர். அவருக்காக பணிபுரியும் ஒவ்வொருவரும் முன்னேற்றத்திற்கான அவர்களின் யோசனைகள் மற்றும் எண்ணங்களைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருக்குமாறு அவர் ஊக்குவிக்கிறார்.
- அவர் மாற்றத்திற்கு பயப்படுவதில்லை, தன்னுடன் பணிபுரியும் அனைவருக்கும் அதை ஊக்குவிக்கிறார்.
கவர்ச்சி - தலைமைத்துவ பாணி உதாரணம்s
தீவிர கவர்ச்சியை வெளிப்படுத்தும் ஒருவரை நீங்கள் எப்போதாவது சந்தித்திருக்கிறீர்களா? இந்த விவரிக்க முடியாத கவர்ச்சி ஒரு கவர்ச்சியான தலைவர்கள் -
கவர்ச்சியான தலைமை நிரம்பியுள்ளன.கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்கள் தங்கள் தொடர்பு, ஊக்கம் மற்றும் ஆளுமை வலிமையைப் பயன்படுத்தி ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நடந்துகொள்ள மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
இந்த தலைமைத்துவத் திறன் தலைவரின் பேச்சுத்திறன், அவர்களின் பணியில் உறுதியான நம்பிக்கை மற்றும் அவர்களைப் பின்பற்றுபவர்கள் அல்லது கீழ்படிந்தவர்களையும் அவ்வாறே உணர வைக்கும் திறனைப் பொறுத்தது.
நிஜ வாழ்க்கை உதாரணம்: அடால்ஃப் ஹிட்லர்
- உலகின் மிகவும் வெறுக்கப்படும் மனிதர்களில் ஒருவராக அறியப்பட்ட அடால்ஃப் ஹிட்லர், கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்களின் முக்கிய பண்பாக, அவரது சுவாச திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு அதிகாரத்திற்கு உயர்ந்தார்.
- ஜெர்மானியர்கள் ஆரிய, எர்கோ இனத்தின் நேரடி வழித்தோன்றல்கள் என்றும் மற்றவர்களை விட சிறந்தவர்கள் என்றும் வலுப்படுத்துவதன் மூலம் அவர் தனது கேட்போரை நகர்த்தினார்.
- ஜேர்மனியர்களின் வீழ்ச்சியை யூதர்கள் மீது குற்றம் சாட்ட அவர் தனது கவர்ச்சியான தலைமைப் பண்புகளைப் பயன்படுத்தினார்.
சரியான தலைமைத்துவ வகைகளை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது
அனைத்து தலைமைத்துவ பாணிகளும் அவற்றின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் எந்த வகையான தலைமை பல காரணிகளுக்கு சொந்தமானது என்பதை தீர்மானிக்கிறது:
உங்களை நன்கு அறிந்து கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் யார்? உங்கள் திறன் என்ன? உங்கள் நோக்கம் என்ன?
உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, பராமரிக்கும்போது மற்றும் மேம்படுத்தும்போது இந்தக் கேள்விகள் முக்கியமானவை மற்றும் இரண்டு அம்சங்களில் பிரதிபலிக்கின்றன:
- முதலில், நீங்கள் நேர்மையாகவும் உங்கள் திறன்களை அறிந்தவராகவும் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் நம்பும் ஒருவர், சில ஆலோசகர் அல்லது உங்கள் ஊழியர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்க தயாராக இருங்கள், மேலும் முக்கியமாக உங்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
- இரண்டாவதாக, நீங்கள் உங்கள் நம்பிக்கைகளை ஒப்புக்கொண்டு நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் உண்மையிலேயே தலைமைத்துவ பாணியை நம்பினால், அந்த பாணியுடன் பொருந்துமாறு உங்கள் எண்ணங்களையும் நடத்தைகளையும் மாற்ற முனைவீர்கள்.
பணியாளர் தேவைகளைப் பற்றி அறிக
நிஜ உலக சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு தலைமைத்துவ வகைகளை நீங்கள் வடிவமைக்கலாம் ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளை புறக்கணிக்காதீர்கள். தலைவர் அவர்களின் தேவைகளுக்குப் பொருந்தாத தலைமைத்துவ பாணியைக் கொண்டிருந்தால், ஒரு ஊழியர் தனது பணியில் ஒட்டிக்கொள்ள முடியாது. ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற அல்லது ஒரு ஒழுங்கமைக்க கணக்கெடுப்புகள் மற்றும் வாக்கெடுப்புகள் போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம் நகர அவைக்கூட்டம்.
மாற்றத் தயார்
எந்தவொரு தலைவரின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்று. நீங்கள் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சி செய்தாலும், எத்தனை இலக்குகளை அடைந்தாலும் அது சரியானதல்ல. எனவே, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் சரியாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும், கேட்கவும், தேவைப்படும்போது சரிசெய்யவும் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
மேலும் குறிப்புகள் AhaSlides
- நல்ல தலைமைத்துவ திறன்
- மாற்றும் தலைமை உதாரணம்
- முடிவெடுக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஒரு நல்ல தலைவனின் குணங்கள் - தலைமைத்துவ பண்புகள்
- சூழ்நிலை தலைமை
- தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டம்
- தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம்
- அதிகாரத்துவ தலைமை
- தொலைநோக்கு தலைமை
- தலைமைத்துவத்தில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு
- மேலாண்மை குழு
- ஆசன திட்ட மேலாண்மை
- நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள்
- வேகக்கட்டுப்பாடு தலைமை
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
தலைமைத்துவ பாணி என்பது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறை மற்றும் வடிவம் ஆகும். சிறந்த தலைமைத்துவ திறன்களின் விரிவான படத்தைப் பெற, நீங்கள் நன்கு அறியப்பட்ட தலைவர்கள் மற்றும் அவர்களின் தலைமைத்துவ பாணிகளை அவதானித்து அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம். வியாபாரத்தில், நடக்கும் அனைத்தையும் யாரும் கணிக்க முடியாது, எனவே வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து, நீங்கள் ஒன்று அல்லது பல வகையான தலைமைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நிலையான, புத்திசாலி மற்றும் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்.
ஆனால் எந்த வகையான தலைவரானாலும், பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும், ஆக்கப்பூர்வமாகவும், உத்வேகத்துடன் பணியாற்றவும் அவர்களுக்கு உதவ மறக்காதீர்கள். நேரடி விளக்கக்காட்சிகள். நல்ல அதிர்ஷ்டம்!
