உயர் நிர்வாகக் குழு என்றால் என்ன?
திறம்பட வேண்டும் மேலாண்மை குழுவின் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் வழக்கு ஆய்வுகள்?
நல்ல தலைவர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய கூறுகள். முக்கிய மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதில் நிர்வாகக் குழுவின் பங்கு மறுக்க முடியாதது, அத்துடன் ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை அதிகரிக்கும், எனவே அவர்கள் யார்? அவர்களால் என்ன செய்ய முடியும்?, மற்றும் எப்படி "சிறந்த மேலாண்மை குழுவாக" மாறுவது?
இந்தக் கட்டுரையில், சிறந்த நிர்வாகக் குழுவின் உதாரணத்தைக் கற்றுக்கொள்வீர்கள், மேலும் ஒரு சிறந்த நிர்வாகக் குழுவை ஒரு செழிப்பான வணிகத்திற்காக பராமரிக்க உதவும் வழியைக் கண்டறியலாம்.
பொருளடக்கம்
- மேலோட்டம்
- மேலாண்மை குழுவின் பங்கு
- சிறந்த நிர்வாகக் குழுவின் சிறப்பியல்புகள்
- 5 மேலாண்மை குழு எடுத்துக்காட்டுகள்
- மேலாண்மை குழுவை ஆதரிக்கும் 5 திட்டக் கருவிகள்
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மேலோட்டம்
| குழு உறுப்பினர்களை முடிவுகளில் ஈடுபடுத்தும் மேலாளர் எந்த நிர்வாக பாணியைப் பயன்படுத்துகிறார்? | பங்கேற்பு மேலாளர் |
| மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாட்டில் எது சேர்க்கப்படவில்லை? | நிர்வாகப் பணிகளை நிர்வகிக்கவும் |
| மேலாளராக இருக்க எனக்கு வயதாகிவிட்டதா? | குறிப்பிட்ட வயது இல்லை |
| குழு உறுப்பினர்களை முடிவெடுக்கும் மேலாளர் எந்த நிர்வாக பாணியைப் பயன்படுத்துகிறார்? | பங்கேற்பு அல்லது ஜனநாயகம் |
சிறந்த ஈடுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
- தலைமைத்துவ பாணி எடுத்துக்காட்டுகள்
- மூலோபாய சிந்தனை திறன்கள்
- மூலோபாய உருவாக்கம்
- குறுக்கு செயல்பாட்டு குழு மேலாண்மை
- குழு வளர்ச்சியின் நிலை
- குழு அடிப்படையிலான கற்றல்
உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்த ஒரு கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
மேலாண்மை குழுவின் பங்கு
நிர்வாக குழு என்று வரும்போது, நிறுவனத்தில் மிகவும் சக்திவாய்ந்த நபர்களான உயர்மட்ட தலைவர்களின் சேகரிப்பைப் பற்றி மக்கள் நினைக்கிறார்கள். அது சரி, ஆனால் அவ்வளவு எளிதல்ல. ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை வரையறுப்பதற்கும் வலுப்படுத்துவதற்கும் ஏற்ப அதன் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைய நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை வழிநடத்துதல், திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கு அவர்கள் பொறுப்பு.
நிர்வாகக் குழுவின் பொறுப்பின் விளக்கம் இங்கே:
இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல்
நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைப்பதற்கு நிர்வாகக் குழு பொறுப்பாகும். இந்த இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, தொடர்புடைய மற்றும் நேரக்கட்டுப்பாடு (SMART) ஆக இருக்க வேண்டும்.
திட்டமிடல் மற்றும் ஏற்பாடு
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அமைக்கப்பட்டவுடன், நிர்வாகக் குழு அவற்றை அடைய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். தேவையான ஆதாரங்களைக் கண்டறிதல், காலக்கெடு மற்றும் காலக்கெடுவை நிறுவுதல் மற்றும் தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களுக்கு பணிகளை வழங்குதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
முன்னணி மற்றும் ஊக்குவிக்கும்
நிர்வாகக் குழு, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களை வழிநடத்தி ஊக்குவிக்க வேண்டும். இது திறம்பட தொடர்புகொள்வது, வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஆதரவை வழங்குதல் மற்றும் ஊழியர்களின் முயற்சிகளை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிப்பதை உள்ளடக்கியது.
கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்
நிர்வாகக் குழுவானது அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை நோக்கி நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து, அமைப்பு தொடர்ந்து இயங்குவதை உறுதிசெய்ய தேவையான மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். நிறுவனம் சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகளுக்கு இணங்குவதையும் அவர்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
முடிவெடுக்கும்
நிறுவனத்தைப் பாதிக்கும் முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு நிர்வாகக் குழு பொறுப்பாகும். இதில் வரவு செலவுத் திட்டங்கள், வள ஒதுக்கீடு, பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் மற்றும் மூலோபாய திசை ஆகியவை அடங்கும்.
சிறந்த நிர்வாகக் குழுவின் சிறப்பியல்புகள்
உயர் நிர்வாகக் குழுவின் (TMT) கருத்து புதியது அல்ல, இன்றைய போட்டிச் சந்தையில் செழிப்பாக இருக்க வேண்டும் என்பதே கிட்டத்தட்ட அனைத்து வணிகங்களின் முதன்மையான குறிக்கோளாகும். மேலாளர்களின் குணாதிசயங்கள் நிறுவனங்களின் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் படிக்கும் ஆய்வுகள் ஏராளமாக உள்ளன (கோர், 2003, ஹாம்ப்ரிக் மற்றும் மேசன், 1984; பாஹோஸ் மற்றும் கலனாகி, 2019).
சிறந்த நிர்வாகக் குழு தனிப்பட்ட குணங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை ஒரே நேரத்தில், குறிப்பாக சவாலான காலங்களில் சுதந்திரமாகவும் ஒத்துழைப்புடனும் செயல்பட உதவுகின்றன. மேலும், இங்கே சில இருக்க வேண்டும்:
அணியைக் குறை கூறாதீர்கள்
ஒரு திறமையான உயர் நிர்வாகக் குழு நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் தோல்விகளுக்கு பொறுப்பேற்கிறது, மேலும் குறைபாடுகளுக்கு குழுவை ஒருபோதும் குற்றம் சாட்டுவதில்லை.
அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவு
உடன் ஒரு உயர் நிர்வாகக் குழு உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பொதுவான இலக்குகளை அடைவதில் பணியாளர்கள் ஈடுபட்டு, உந்துதல் மற்றும் உறுதியுடன் இருக்கும் நேர்மறையான, கூட்டுப் பணிச் சூழலை உருவாக்க முடியும்.
வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் தகவமைப்பு
வெற்றிகரமான உயர்மட்ட நிர்வாகக் குழுக்கள் மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, விரைவான முடிவுகளை எடுக்கவும், தேவைப்படும்போது தீர்க்கமான நடவடிக்கை எடுக்கவும் முடியும்.
மூலோபாய சிந்தனை
உயர்மட்ட நிர்வாகக் குழுவானது மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்கவும், நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான போக்குகள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காணவும், நீண்ட கால திட்டங்கள் மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்கவும் முடியும்.
முடிவுகள் சார்ந்த
சிறந்த உயர்மட்ட நிர்வாகக் குழுக்கள் முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, தெளிவான நோக்கங்கள் மற்றும் அளவீடுகளை அமைத்தல் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனுக்காக தங்களைப் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.
புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல்
வளர்க்கும் வலுவான நிர்வாகக் குழு புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் புதிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும், நிறுவனத்தை முன்னோக்கி செலுத்தும் புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்கவும் அதிக வாய்ப்புள்ளது.
நேர்மை மற்றும் நெறிமுறைகள்
சிறந்த உயர் நிர்வாகக் குழுக்கள் நெறிமுறை நடத்தை மற்றும் ஒருமைப்பாட்டுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன, ஊழியர்களுக்கு ஒரு நேர்மறையான முன்மாதிரியை அமைத்து பங்குதாரர்களின் நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் பெறுகின்றன.
5 மேலாண்மை குழு எடுத்துக்காட்டுகள்
பன்முக மேலாண்மை குழு உதாரணமாக
நிர்வாகத்தின் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று பன்முக மேலாண்மை ஆகும், இது பல்வேறு பின்னணிகள், திறன்கள் மற்றும் முன்னோக்குகளைக் கொண்ட தனிநபர்களால் ஆனது. ஒரு பன்முக நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்க, பாலினம், இனம், இனம், வயது மற்றும் கல்வி உள்ளிட்ட பல வடிவங்களில் பன்முகத்தன்மையைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். குழு உறுப்பினர்களுக்கு நிரப்பு திறன்கள் இருப்பதையும், ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவதையும் உறுதி செய்வதும் முக்கியம்.
சுயமாக இயக்கப்பட்ட நிர்வாகக் குழு உதாரணமாக
சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுவைச் சமாளித்து, மேல் நிர்வாகத்தின் நிலையான மேற்பார்வை அல்லது வழிகாட்டுதல் இல்லாமல் அதன் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு வணிகம் தன்னாட்சி மற்றும் பொறுப்பைப் பின்பற்ற விரும்பினால், சுய-இயக்க மேலாண்மை ஒரு நல்ல நிர்வாக எடுத்துக்காட்டு. சுய-இயக்க மேலாண்மை அதன் பணிக்கான அணுகுமுறையில் மிகவும் நெகிழ்வானதாக இருக்கும், மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மற்றும் தேவைக்கேற்ப புதிய தீர்வுகளைக் கண்டறியும்.
குறுக்கு செயல்பாட்டு மேலாண்மை குழு உதாரணமாக
ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு மேலாண்மை குழு என்பது சந்தைப்படுத்தல், நிதி, செயல்பாடுகள் மற்றும் மனித வளங்கள் போன்ற ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளைச் சேர்ந்த உறுப்பினர்களை உள்ளடக்கிய நிர்வாகக் குழுவின் எடுத்துக்காட்டு. ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு மேலாண்மைக் குழுவின் நோக்கம் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் பயனளிக்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் பல்வேறு முன்னோக்குகளையும் நிபுணத்துவத்தையும் ஒன்றிணைப்பதாகும்.
மேட்ரிக்ஸ் நிர்வாக குழு உதாரணமாக
ஒரே நேரத்தில் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் இருவருக்கும் ஊழியர்கள் புகாரளிக்கும் பல நல்ல நிர்வாக எடுத்துக்காட்டுகளில் மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை குழுவும் ஒன்றாகும். இந்த வகை நிர்வாகக் கட்டமைப்பில், ஊழியர்கள் இரட்டை அறிக்கையிடல் வரிகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையானது செயல்பாட்டு மற்றும் திட்ட மேலாண்மைக் குழுக்களை உள்ளடக்கியது.
பிரிவு மேலாண்மை குழு உதாரணமாக
பிரிவு அடிப்படையிலான கட்டமைப்பின் நிர்வாகக் குழு உதாரணம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக அலகு அல்லது பிரிவை மேற்பார்வையிடுவதற்கு பொறுப்பான நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களின் குழுவாகும். இந்த வகை நிர்வாகக் குழு எடுத்துக்காட்டு பொதுவாக ஒரு பிரிவு மேலாளர் அல்லது நிர்வாகியால் வழிநடத்தப்படுகிறது, அவர் பிரிவுக்கான மூலோபாய திசை மற்றும் இலக்குகளை அமைப்பதற்கும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கங்களுடன் அவை சீரமைக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும் பொறுப்பானவர்.
ஒரு சிறந்த நிர்வாகக் குழுவை எவ்வாறு உருவாக்குவது
- பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை வரையறுக்கவும்: நிர்வாகக் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை வரையறுப்பதன் மூலம் தொடங்கவும். அனைத்து நிர்வாகக் குழு உறுப்பினர்களும் அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதையும், நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அவர்கள் எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும் என்பதையும் இது உறுதி செய்யும்.
- தேவையான திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தை அடையாளம் காணவும்: ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் தேவையான திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தைத் தீர்மானிக்கவும். தொழில்நுட்பம், தலைமைத்துவம் மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்களின் சரியான கலவையைக் கொண்ட வேட்பாளர்களைத் தேடுங்கள்.
- ஒரு முழுமையான ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையை நடத்துங்கள்: பல சுற்று நேர்காணல்கள், குறிப்பு சோதனைகள் மற்றும் பிற தொடர்புடைய மதிப்பீடுகளை உள்ளடக்கிய ஒரு ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையை உருவாக்குங்கள். வேலைக்கான சிறந்த வேட்பாளர்களைக் கண்டறிய இது உதவும்.
- கூட்டு வேலை கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது: நிர்வாகக் குழுவில் உள்ள அனைவரும் பொதுவான இலக்குகளை நோக்கிச் செயல்படக்கூடிய கூட்டுப் பணி கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கவும். இது குழு உறுப்பினர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்க்கவும் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தவும் உதவும்.
- தொடர்ச்சியான பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டை வழங்குதல்: நிர்வாகக் குழுவின் தற்போதைய பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள். இது அவர்களின் திறன்கள், அறிவு மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்தவும், புதிய சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை ஏற்றுக்கொள்ளவும் உதவும்.
- செயல்திறன் அளவீடுகளை வரையறுக்கவும்: நிர்வாகக் குழுவிற்கான தெளிவான செயல்திறன் அளவீடுகளை நிறுவுதல் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கு அவர்களைப் பொறுப்பாக்குதல் ஆகியவை நல்ல நிர்வாகத்தின் எடுத்துக்காட்டுகளாகும். ஒவ்வொருவரும் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துவதை உறுதிசெய்ய இது உதவும்.
மேலாண்மைக் குழுவை ஆதரிப்பதற்கான 5 திட்டக் கருவிகள்
ஆசன திட்ட மேலாண்மை
ஆசனா குழுக்கள் ஒழுங்கமைக்க, திறம்பட ஒத்துழைக்க மற்றும் திட்ட இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க உதவும் சக்திவாய்ந்த திட்ட மேலாண்மைக் கருவியாகும். இது குழுக்களை பணிகளை உருவாக்கவும், குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவற்றை ஒதுக்கவும், உரிய தேதிகளை அமைக்கவும், முடிவடைவதை நோக்கி முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. அதன் உள்ளுணர்வு இடைமுகம் மற்றும் பரந்த அளவிலான அம்சங்கள் அனைத்து அளவுகள் மற்றும் தொழில்களின் குழுக்களுக்கு இது ஒரு பிரபலமான தேர்வாக அமைகிறது.
சுறுசுறுப்பான தயாரிப்பு மேலாண்மை
நன்மைகள் சுறுசுறுப்பான தயாரிப்பு மேலாண்மை சந்தைக்கு விரைவான நேரம், மேம்படுத்தப்பட்ட ஒத்துழைப்பு மற்றும் தகவல் தொடர்பு, அதிகரித்த நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் மாற்றத்திற்கான அதிக அக்கறை ஆகியவை அடங்கும். விரைவாக மாற்றியமைக்கும் திறன் வெற்றிக்கு இன்றியமையாத வேகமான, வேகமாக மாறும் சூழல்களில் இது குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
மந்தமான திட்ட மேலாண்மை
ஸ்லாக் முதன்மையாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது தொடர்பு கருவி, திட்ட மேலாண்மைக்கு, குறிப்பாக சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான திட்டங்களுக்கு இது ஒரு பயனுள்ள தளமாக இருக்கும். இருப்பினும், பெரிய அல்லது மிகவும் சிக்கலான திட்டங்களுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட திட்ட மேலாண்மை கருவிகள் போல இது வலுவானதாக இருக்காது, மேலும் குழுக்கள் திட்டங்களை திறம்பட நிர்வகிக்க கூடுதல் கருவிகள் அல்லது செயல்முறைகளுடன் Slack ஐ சேர்க்க வேண்டியிருக்கும்.
மைக்ரோசாப்ட் குழுக்கள் திட்ட மேலாண்மை
Microsoft Teams குழு தகவல்தொடர்புக்கான மைய தளத்தை வழங்குகிறது, குழு உறுப்பினர்கள் செய்திகள், கோப்புகள் மற்றும் புதுப்பிப்புகளை எளிதாகப் பகிர அனுமதிக்கிறது. Microsoft Teams குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் அல்லது தலைப்புகளுக்கான சேனல்களை உருவாக்க குழுக்களை அனுமதிக்கிறது, இது உரையாடல்களையும் கோப்புகளையும் ஒழுங்கமைப்பதை எளிதாக்குகிறது. இது ஒழுங்கீனத்தைக் குறைக்கவும், அமைப்பை மேம்படுத்தவும் உதவும், இது அனைத்து அளவுகள் மற்றும் சிக்கலான நிலைகளின் திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்கான பல்துறை மற்றும் பயனுள்ள கருவியாக மாற்றும்.
கேன்ட் விளக்கப்படங்கள்
Gantt விளக்கப்படங்கள் திட்ட மேலாண்மைக்கான ஒரு பிரபலமான கருவியாகும், இது ஒரு திட்டத்தின் அட்டவணை மற்றும் முன்னேற்றத்தை பார்வைக்குக் காட்டுகிறது. அவை முதன்முதலில் 1900 களின் முற்பகுதியில் ஹென்றி கான்ட் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டன, பின்னர் அவை திட்டமிடல், திட்டமிடல் மற்றும் கண்காணிப்பு திட்டங்களுக்கு பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் முறையாக மாறிவிட்டன.
ஒரு பொதுவான Gantt விளக்கப்படம் ஒரு கிடைமட்ட பட்டை விளக்கப்படத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது திட்ட அட்டவணையை காலப்போக்கில் காண்பிக்கும். விளக்கப்படத்தில் மைல்கற்கள் உள்ளன, அவை செங்குத்து கோட்டால் குறிக்கப்பட்ட திட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகள் அல்லது சாதனைகள்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
உயர்மட்ட நிர்வாகக் குழு கூட ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், மோதல்கள் மற்றும் திறமைகளின் சரியான கலவையை எதிர்கொள்கிறது. ஒரு வலுவான நிர்வாகக் குழுவை உருவாக்க நேரம் எடுக்கும்.
மூலோபாய முடிவெடுப்பது மற்றும் நிபுணத்துவம் தவிர, ஒரு சிறந்த நிர்வாகக் குழுவைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் ஊழியர்களின் மன ஆரோக்கியம் மற்றும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை குறித்தும் கவனித்துக்கொள்வது அவசியம்.
உங்கள் குழு செயல்திறனை மேம்படுத்த வேடிக்கையான செயல்பாடுகளை நடத்த மறக்காதீர்கள் AhaSlides தொடர்பாக குழு கட்டிடம், வெவ்வேறு நிகழ்வுகளில் உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த பவர்பாயிண்ட் மூலம் மரணத்திற்குப் பதிலாக ஆன்லைன் சந்திப்புகள்.
குறிப்பு: ஃபோர்ப்ஸ் | ஹார்வர்டு வர்த்தக விமர்சனம்
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
சிறந்த மேலாண்மை குழு எடுத்துக்காட்டுகள்?
Apple Inc, Google (Alphabet Inc.), Amazon, Telsa Inc. மற்றும் Microsoft ஆகியவை நிர்வாகக் குழுவின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு
ஒரு குழு மற்றும் அதன் பண்புகள் என்ன?
ஒரு குழு என்பது ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் அல்லது குறிக்கோளை நோக்கி ஒத்துழைக்கவும் வேலை செய்யவும் ஒன்றிணைந்த தனிநபர்களின் குழுவாகும். பணியிடங்கள், விளையாட்டுகள், கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் சமூக அமைப்புகள் உட்பட பல்வேறு அமைப்புகளில் குழுக்களைக் காணலாம். குழுவின் முக்கிய பண்புகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: அவை தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுடன் பொதுவான நோக்கங்களால் ஒன்றிணைகின்றன. அவர்கள் ஒரு இறுதி முடிவை அடைய நம்பிக்கையுடனும் பரஸ்பர மரியாதையுடனும் நன்றாக வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் ஒத்துழைக்கிறார்கள்.
