பேஸ்செட்டிங் தலைமை | 2024 இல் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்து எடுத்துக்காட்டுகளும்

என்ன வேகக்கட்டுப்பாடு தலைமை? டேனியல் கோல்மேன் தனது புத்தகத்தில்: முதன்மை தலைமைத்துவம்: உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் ஆற்றலை உணர்தல் 6 கோல்மேன் லீடர்ஷிப் ஸ்டைல்களைக் குறிப்பிடுகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு பாணியும் தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் வெவ்வேறு தாக்கங்களை ஏற்படுத்துகிறது.

காலப்போக்கில் நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவராக மாற கற்றுக்கொள்ளலாம் என்றும், இதற்கு முன் நீங்கள் கவனிக்காத பலவிதமான தலைமைத்துவ பாணிகளை அனுபவிக்கலாம் என்றும் அவர் குறிப்பிடுகிறார்.

உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி என்ன என்பதில் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா? இந்தக் கட்டுரையில், பேஸ்செட்டிங் தலைமை, அதன் வரையறை, அதன் பண்புகள், அதன் நன்மை தீமைகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள் போன்ற அனைத்தையும் நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள். எனவே, நீங்கள் ஒரு வேகக்கட்டுப்பாட்டு தலைவரா இல்லையா என்று பார்ப்போம். 

பொருளடக்கம்

• பேஸ்செட்டிங் லீடர்ஷிப் என்றால் என்ன?
• பேஸ்செட்டிங் லீடர்ஷிப்பின் குணங்கள் என்ன?
• நன்மைகள் பேஸ்செட்டிங் தலைமைத்துவம்
• பேஸ்செட்டிங் தலைமையின் தீமைகள்
• பேஸ்செட்டிங் தலைமைத்துவம் எப்போது சிறப்பாக செயல்படுகிறது?
• பேஸ்செட்டிங் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள் (நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை)
• எதிர்மறையான பேஸ்செட்டிங் தலைமையை எவ்வாறு சமாளிப்பது
• இறுதி எண்ணங்கள்

மேலோட்டம்

• தலைமைத்துவ பாணி எடுத்துக்காட்டுகள்
• நல்ல தலைமைத்துவ திறன்
• லைசெஸ்-ஃபேர் தலைமை

பேஸ்செட்டிங் லீடர்ஷிப் என்றால் என்ன?

ஒரு வேகக்கட்டுப்பாட்டு தலைமைத்துவ பாணி கொண்ட ஒரு தலைவர் அதிக முடிவு சார்ந்தவர். நீங்கள் சிறந்தவராக இருப்பதன் மூலம் உந்துதல் பெறுகிறீர்கள், எனவே, உயர் செயல்திறன் கொண்ட பணிக்குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்ற விரும்புகிறீர்கள். சில நேரங்களில் நீங்கள் பேஸ்செட்டர் என்று அழைக்கப்படுவீர்கள், ஏனெனில் மற்றவர்கள் பின்பற்றுவதற்கு "வேகத்தை அமைக்கும்" ஒரே நபர் நீங்கள் மட்டுமே. "இப்போது நான் செய்வது போல் செய்" என்று சுருக்கமாகச் சொல்லக்கூடிய ஒரு அணுகுமுறையை நீங்கள் முன்வைக்க வாய்ப்புள்ளது.

செயல்திறன், வேகம் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் உயர் மட்டத்தை மேம்படுத்துவது தலைவரின் பங்கு என்பதால், ஒரு வேகக்கட்டுப்பாட்டுத் தலைவராக இருப்பதில் சரி அல்லது தவறு இல்லை. அதே போல் எந்தத் தலைவரும் அவற்றைக் கையாள முடியாத ஊழியர்களிடம் பணிகளை ஒப்படைப்பதன் மூலம் ஆபத்துக்களை எடுக்க விரும்பவில்லை. பேஸ்செட்டிங் பாணி காலநிலையை அழிக்கக்கூடும் என்று நம்பப்பட்டாலும், பொதுவான இலக்குகளை நோக்கிச் செயல்பட மக்களை வற்புறுத்துவதற்கு இது ஒரு நல்ல நுட்பமாக இருக்கும்.

Related:

• பரிவர்த்தனை தலைமையை எப்படி வரையறுப்பது | 8 இல் சிறந்த 2023 எடுத்துக்காட்டுகளுடன் நன்மை தீமைகள்
• சூழ்நிலை தலைமை என்றால் என்ன? 2023 இல் எடுத்துக்காட்டுகள், நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்

பேஸ்செட்டிங் தலைமையின் குணங்கள் என்ன?

எனவே, வேகப்படுத்துதல் தலைவர்கள் வெளிப்படுத்தும் சரியான பண்புகள் என்ன? பேஸ்செட்டிங் தலைமையை பின்வருமாறு வரையறுக்கும் ஐந்து முக்கிய கூறுகள் உள்ளன. இந்தக் குறிப்பிட்ட நிர்வாகப் பாணியை இன்னும் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள இது உதவும் என்பதால் பாருங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்துங்கள்

பேஸ்செட்டிங் தலைவர்கள் தனிப்பட்ட உதாரணங்கள் மூலம் வழிநடத்துகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் குழுவிலிருந்து எதிர்பார்க்கும் நடத்தை, பணி நெறிமுறை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை மாதிரியாகக் கொண்டுள்ளனர். செயல்கள் வார்த்தைகளை விட சத்தமாக பேசுகின்றன என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள் மற்றும் அணியின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் அவர்களின் நடத்தையின் தாக்கத்தை அங்கீகரிக்கிறார்கள். ஒரு வலுவான பணி நெறிமுறையை வெளிப்படுத்துவதன் மூலமும், உயர் தரத்தை தாங்களாகவே காட்டுவதன் மூலமும், அவர்கள் அதைப் பின்பற்ற மற்றவர்களைத் தூண்டுகிறார்கள்.

தனிப்பட்ட பொறுப்பில் கவனம் செலுத்துங்கள்

பேஸ்செட்டிங் தலைவர்கள் தனிப்பட்ட பொறுப்புணர்வை வலியுறுத்துகின்றனர் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களை அவர்களின் செயல்திறனுக்காக பொறுப்பேற்கிறார்கள். ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் வேலையை உரிமையாக்கி முடிவுகளை வழங்க வேண்டும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். அவர்கள் கருத்து மற்றும் வழிகாட்டுதலை வழங்கலாம், ஆனால் அவர்கள் பொதுவாக குழு உறுப்பினர்களுக்கு தங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கான சுயாட்சியை வழங்குகிறார்கள்.

உயர் செயல்திறனை எதிர்பார்க்கலாம்

பேஸ்செட்டர்கள் தங்களுக்கும் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கும் விதிவிலக்காக அதிக எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். வேகக்கட்டுப்பாடு தலைவர்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கும் சிறந்ததைக் கோருவதற்கும் சுய-உந்துதல் கொண்டவர்கள் என்பதையும் இது குறிக்கிறது. அவர்கள் லட்சிய இலக்குகளை நிர்ணயித்து, அனைவரும் அவற்றைச் சந்திக்க வேண்டும் அல்லது மீற வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். சிறப்பை அடைவதற்கும் தொடர்ந்து முன்னேற்றத்திற்காக பாடுபடுவதற்கும் முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது.

விரைவான வேகம் மற்றும் தீவிரத்தை பராமரிக்கவும்

எப்பொழுதும் வேகமான வேகத்தில் வேலை செய்வதால், பேஸ்செட்டிங் தலைவர்களும் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து அதே அளவிலான தீவிரத்தை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை. அவர்கள் பெரும்பாலும் அவசர உணர்வைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் உடனடி முடிவுகளைப் பெறுவார்கள். இது ஒரு உயர் அழுத்த சூழலை உருவாக்கலாம், இது சில நபர்களுக்கு தேவை மற்றும் மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும்.

முன்முயற்சி எடுக்கவும்

முன்முயற்சியை எடுத்துக்கொள்வது ஒரு வேகக்கட்டுப்பாடு பாணி தலைவரின் ஒரு முக்கியமான தரமாகக் கருதப்படலாம். அவர்கள் முன்முயற்சியுடன் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம், முன்னேற்றம் மற்றும் இலக்குகளை அடைய நடவடிக்கை எடுப்பதன் மூலம் முன்முயற்சி எடுக்க விரும்புகிறார்கள். பேஸ்செட்டிங் தலைவர்கள் அறிவுறுத்தல்களுக்காக காத்திருக்க மாட்டார்கள் அல்லது பணிகளை அல்லது திட்டங்களைத் தொடங்க மற்றவர்களை மட்டுமே நம்பியிருக்க மாட்டார்கள். கூடுதலாக, அவர்கள் கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களை எடுக்கவும், விரும்பிய விளைவுகளை அடைய எல்லைகளைத் தள்ளவும் பயப்படுவதில்லை.

Related:

• சிறந்த தலைமைத்துவ பண்புகள் என்ன?
• நல்ல தலைமைத்துவ திறன்கள் - முதல் 5 முக்கிய குணங்கள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

நன்மைகள் பேஸ்செட்டிங் தலைமைத்துவம்

பேஸ்செட்டிங் பாணி ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு பல நன்மைகளைத் தருகிறது. இந்த பாணியை அதிகம் பெறும் நான்கு வெளிப்படையான அம்சங்கள் கீழே விளக்கப்பட்டுள்ளன:

உயர்தர வேலையை ஊக்குவிக்கவும்

வேகக்கட்டுப்பாட்டுத் தலைவர்களால் அமைக்கப்பட்ட உயர் தரநிலைகள் பெரும்பாலும் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும். குழு உறுப்பினர்கள் சிறந்த முறையில் செயல்படத் தள்ளப்படும்போது, ​​அவர்கள் புதுமையான தீர்வுகளைக் கண்டறியவும், திறமையாக வேலை செய்யவும், உயர்தர விளைவுகளை உருவாக்கவும் அதிக வாய்ப்புள்ளது.

பிரச்சினைகளை உடனடியாக தீர்க்கவும்

பேஸ்செட்டிங் தலைவர்களை நிரூபிக்க சிறந்த வார்த்தைகள் தீர்க்கமானவை மற்றும் தெளிவானவை. குறிப்பாக, இந்த தலைமைத்துவ பாணி விரைவான முடிவெடுக்கும் மற்றும் விரைவான நடவடிக்கைக்கு அனுமதிக்கிறது, இது வேகமான அல்லது நேரத்தை உணரும் சூழ்நிலைகளில் சாதகமாக இருக்கும்.

விரைவான வளர்ச்சியை எளிதாக்குகிறது

பேஸ்செட்டிங் தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு புதிய திறன்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்க்க சவால் விடுகிறார்கள். உயர் தரநிலைகளை அமைப்பதன் மூலம், அவர்கள் தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறார்கள், இது தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களின் திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது.

மேன்மையைக் கோருங்கள்

பேஸ்செட்டிங் தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை புதிய திறன்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள ஊக்குவிக்கும் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. உயர் தரநிலைகளை அமைப்பதன் மூலம், அவர்கள் தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறார்கள், இது தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினர்களின் திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது.

பேஸ்செட்டிங் தலைமையின் தீமைகள்

தலைமைத்துவத்தை வேகப்படுத்துவது சில சூழ்நிலைகளில் நன்மைகளைக் கொண்டிருக்கும் அதே வேளையில், அது சில சாத்தியமான தீமைகளையும் கொண்டுள்ளது. மேலாளர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய பேஸ்செட்டிங் பாணியின் சில குறைபாடுகள் இங்கே:

தீக்காயங்கள்

உயர் தரநிலைகள் மற்றும் சில சமயங்களில் நம்பத்தகாத இலக்குகள் அவர்களின் குழு உறுப்பினர்களை அழுத்தத்தின் கீழ் தள்ளும். அழுத்தம் மிகவும் தீவிரமானதாகவும் நிலையானதாகவும் இருந்தால், அது அதிக மன அழுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே அதிக ஆபத்தை ஏற்படுத்தும். இது அவர்களின் நல்வாழ்வு, வேலை திருப்தி மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.

நம்பிக்கை இழப்பு 

பேஸ்செட்டிங் தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் நல்வாழ்வை விட முடிவுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கலாம். இது அவர்களின் கவலைகள், சவால்கள் அல்லது தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகள் பற்றிய பச்சாதாபம் மற்றும் புரிதல் இல்லாமைக்கு வழிவகுக்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் தலைவர் இரக்கமற்றவர் அல்லது அக்கறையற்றவர் என்று உணரும்போது, ​​அவர்களின் தலைமை மீதான நம்பிக்கை குறைய வாய்ப்புள்ளது.

குறைந்த வேலை திருப்தி

ஒரு ஆக்ரோஷமான பேஸ்செட்டிங் மேலாண்மை பாணியானது குழு உறுப்பினர்களின் நீண்ட கால வளர்ச்சியில் வரையறுக்கப்பட்ட முதலீட்டை விளைவிக்கலாம். திறன்-கட்டுமானம் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் போதுமான கவனம் இல்லாமல், ஊழியர்கள் தேக்கநிலை மற்றும் குறைவாக மதிப்பிடப்பட்டதாக உணரலாம். சிலர் அதிகமாகவும், பாராட்டப்படாதவர்களாகவும், அதிருப்தியாகவும் உணரலாம், இதனால் அவர்கள் வேறு இடங்களில் வாய்ப்புகளைத் தேடுகிறார்கள்.

சாத்தியமான மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட்

மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட், பேஸ்செட்டிங் தலைவர்கள் தங்கள் குழுவின் பணியின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் உன்னிப்பாகக் கண்காணித்து கட்டுப்படுத்தும் போது அது அவர்களின் உயர் தரங்களைச் சந்திப்பதை உறுதிசெய்யும். இந்தச் செயல் குழு உறுப்பினர்களின் பதவி நீக்கம் மற்றும் அதிகாரமின்மைக்கு வழிவகுக்கும். கூடுதலாக, மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் தன்னாட்சியை கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் படைப்பாற்றல் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன்களைத் தடுக்கிறது.

Related:

• வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை முக்கியம்! மேம்படுத்த 5 உதவிக்குறிப்புகளை ஆராயுங்கள்
• வேலையை விட்டு விலகுவதற்கான காரணம்: 10 பொதுவான காரணங்கள்

பேஸ்செட்டிங் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்

சரியான கருவிகள் மற்றும் சரியான நபருடன், ஒரு பேஸ்செட்டிங் ஸ்டைல் ​​நேர்மறையான விளைவுகளையும் செயல்திறனையும் கொண்டு வரும். இருப்பினும், இந்த பாணி அதிகமாகப் பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​பொதுவாக நெறிமுறையற்ற நடத்தை மற்றும் ஒருமைப்பாடு இல்லாமை ஆகியவற்றுடன், அது எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். தலைமைத்துவத்தை வேகப்படுத்துவதற்கு நான்கு எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அவற்றில் இரண்டு மோசமான எடுத்துக்காட்டுகள்.

பேஸ்செட்டிங் லீடர்ஷிப்பின் குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டுகள்

எலோன் மஸ்க் (டெஸ்லா, ஸ்பேஸ்எக்ஸ், நியூராலிங்க்) 

டெஸ்லா, ஸ்பேஸ்எக்ஸ் மற்றும் நியூராலிங்க் ஆகியவற்றின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான எலோன் மஸ்க், தலைமைத்துவத்தை வேகப்படுத்துவதற்கு ஒரு முக்கிய எடுத்துக்காட்டு. மஸ்க் தனது லட்சிய இலக்குகள் மற்றும் மின்சார வாகனங்கள், விண்வெளி ஆய்வு மற்றும் நரம்பியல் தொழில்நுட்பம் போன்ற தொழில்களில் புரட்சியை ஏற்படுத்துவதற்கான உறுதிப்பாட்டிற்காக அறியப்படுகிறார். அவர் கோரும் தரங்களை அமைக்கிறார் மற்றும் அவரது அணிகள் அற்புதமான முன்னேற்றங்களை வழங்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார், சாத்தியமானதாகக் கருதப்படும் எல்லைகளைத் தள்ளுகிறார்.

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் (ஆப்பிள் இன்க்.)

Apple Inc. இன் இணை நிறுவனரும் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஒரு சின்னமான வேக அமைப்புத் தலைவராக பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டவர். சிறந்து விளங்கும் அவரது அசைக்க முடியாத நாட்டம், புதுமையான சிந்தனை மற்றும் சமரசமற்ற தரநிலைகள் ஆகியவை தொழில்நுட்பத் துறையில் புதிய வரையறைகளை அமைத்தன. ஜாப்ஸின் தொலைநோக்கு தலைமை ஆப்பிளை உலகளவில் மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் செல்வாக்கு மிக்க நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாற்றியது.

Related: 5 வெற்றிகரமான மாற்றுத் தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள்

பேஸ்செட்டிங் தலைமைத்துவத்தின் எதிர்மறை எடுத்துக்காட்டுகள்

எலிசபெத் ஹோம்ஸ் (தெரனோஸ்)

தெரனோஸின் நிறுவனர் மற்றும் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எலிசபெத் ஹோம்ஸ், தலைமைத்துவத்தை வேகப்படுத்துவதற்கான எதிர்மறையான உதாரணத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறார். ஹோம்ஸ் இரத்த பரிசோதனை தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் சுகாதார துறையில் புரட்சியை ஏற்படுத்தினார். அவர் தீவிர இரகசியம் மற்றும் அதிக எதிர்பார்ப்புகளின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கினார், நிறுவனத்திற்கு லட்சிய இலக்குகளை அமைத்தார். இருப்பினும், தொழில்நுட்பம் கூறியது போல் வேலை செய்யவில்லை என்பது பின்னர் தெரியவந்தது, இது ஹோம்ஸ் மீது மோசடி குற்றச்சாட்டுகளுக்கு வழிவகுத்தது. வெற்றிக்கான அவரது இடைவிடாத நாட்டம் மற்றும் வாக்குறுதிகளை வழங்குவதில் தோல்வி ஆகியவை இறுதியில் தெரனோஸின் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுத்தன.

டிராவிஸ் கலானிக் (உபெர்)

Uber இன் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான டிராவிஸ் கலானிக், ஒரு எதிர்மறையான வேகக்கட்டுப்பாட்டு தலைமைத்துவத்தை வெளிப்படுத்தினார். கலானிக் தீவிர போட்டி மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு வளர்ச்சியின் கலாச்சாரத்தை வளர்த்து, உபெரின் விரிவாக்கத்திற்கான லட்சிய இலக்குகளை அமைத்தார். இருப்பினும், இந்த பேஸ்செட்டிங் பாணியானது நிறுவனத்திற்குள் துன்புறுத்தல் மற்றும் பாரபட்சம், அத்துடன் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்டச் சிக்கல்கள் உள்ளிட்ட பல்வேறு சர்ச்சைகளுக்கு வழிவகுத்தது. நெறிமுறைக் கருத்தில் போதிய கவனம் இல்லாமல் வளர்ச்சிக்கான இடைவிடாத நாட்டம் இறுதியில் Uber இன் நற்பெயருக்குக் களங்கம் ஏற்படுத்தியது.

Related: நச்சு வேலை சூழலின் அறிகுறிகள் மற்றும் தவிர்க்க சிறந்த குறிப்புகள்

பேஸ்செட்டிங் தலைமைத்துவம் எப்போது சிறப்பாக செயல்படுகிறது?

தலைமைத்துவத்தின் பேஸ்செட்டிங் மேலாண்மை பாணி எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் வேலை செய்யாது. உங்கள் குழுவின் செயல்திறன் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளைப் பெற, ஒரு தலைவராக, நீங்கள் பின்வரும் சூழ்நிலைகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

குறுகிய கால திட்டங்கள் அல்லது இலக்குகள்

குறிப்பிட்ட விளைவுகளை அடைவதற்கு விரைவான மற்றும் கவனம் செலுத்தும் முயற்சி தேவைப்படும் குறுகிய கால திட்டங்கள் அல்லது இலக்குகளில் பணிபுரியும் போது பேஸ்செட்டிங் தலைமை பயனுள்ளதாக இருக்கும். தலைவர் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கிறார், முன்னேற்றத்தை உன்னிப்பாகக் கண்காணித்து, ஒரு இறுக்கமான காலக்கெடுவிற்குள் குழு முடிவுகளை வழங்குவதை உறுதிசெய்கிறார்.

நேரம் உணர்திறன் அல்லது நெருக்கடி சூழ்நிலைகள்

விரைவான முடிவுகளும் செயல்களும் அவசியமான நேர-உணர்திறன் அல்லது நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளை தலைவர்கள் சந்திக்கும் போது, ​​அவர்கள் தலைமைத்துவத்தை வேகப்படுத்துவதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம். தலைவர் அதிக எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்து, உடனடி முடிவுகளை அடைய தங்கள் குழுவை இயக்குகிறார், அழுத்தத்தின் கீழ் திறமையாகவும் திறம்படவும் வேலை செய்ய அனைவரையும் அணிதிரட்டுகிறார்.

மிகவும் திறமையான மற்றும் சுய ஊக்கம் கொண்ட அணிகள்

குழுக்கள் மிகவும் திறமையான மற்றும் சுய-உந்துதல் கொண்ட நபர்களைக் கொண்டிருக்கும் வரை பேஸ்செட்டிங் தலைமை செயல்படாது. காரணம், உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழு உறுப்பினர்கள் திறமையான, தொழில்முறை மற்றும் அவர்களின் உள் உந்துதலுக்கான போட்டி. வேகக்கட்டுப்பாட்டுத் தலைவர் செய்ய வேண்டியது சவாலான இலக்குகளை நிர்ணயித்து அவர்களை மேலும் சிறந்து விளங்கத் தள்ளுவது, அவர்களின் தற்போதைய திறன்களை மேம்படுத்துதல்.

எதிர்மறையான பேஸ்செட்டிங் தலைமையை எவ்வாறு சமாளிப்பது

எதிர்மறையான வேகக்கட்டுப்பாட்டுத் தலைமையை முறியடிக்க, தலைவர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பிலிருந்தும் ஒருங்கிணைந்த முயற்சி தேவைப்படுகிறது. கீழ் பணிபுரிபவர்கள் தங்கள் நிர்வாகத்தின் கீழ் இருப்பவர்கள் என்பதால் அவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்பதும் முக்கியம். 

• நிறுவனத்திற்குள் திறந்த மற்றும் வெளிப்படையான தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கவும். ஊழியர்கள் தங்கள் கவலைகளை வெளிப்படுத்தவும், கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகளை வழங்கவும் சேனல்களை உருவாக்கவும்.
• வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகளைப் பற்றிய பரந்த புரிதலை ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் சரிசெய்ய தயாராக இருக்கிறோம்
• இலக்குகள் சவாலானவையாக இருந்தாலும் அடையக்கூடியவையாக இருப்பதையும், கிடைக்கக்கூடிய திறன்கள் மற்றும் ஆதாரங்களுடன் ஒத்துப்போவதையும் உறுதிசெய்ய, இலக்கு அமைக்கும் விவாதங்களில் ஈடுபட ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
• ஒவ்வொரு சாத்தியமான பங்குதாரரிடமிருந்தும் தொடர்ந்து ஆய்வுகள் அல்லது கருத்துக்களை சேகரிப்பதன் மூலம் தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் தனிநபர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பணிச்சூழலில் அதன் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
• தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்கும் ஊக்கப்படுத்துவதற்கும் திறன் கொண்டவர்கள் என்பதை உறுதிசெய்ய HR தொடர்ச்சியான தலைமைப் பயிற்சியை வழங்க முடியும். 

குறிப்புகள்: பயன்படுத்துதல் AhaSlides பின்னூட்டங்களை மிகவும் திறமையாகவும், பணத்திற்கான மதிப்புடனும் சேகரிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும்.

Related:

• பணியாளர் ஈடுபாடு எவ்வளவு முக்கியமானது? நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தும்
• பணியாளரின் செயல்திறன் மதிப்பீடு ஏன் முக்கியமானது: நன்மைகள், வகைகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்
• பணியாளர் திருப்தி கணக்கெடுப்பு - உருவாக்குவதற்கான சிறந்த வழி

இறுதி எண்ணங்கள்

பேஸ்செட்டிங் தலைமை என்பது குழு நிர்வாகத்தில் ஒரு மோசமான தேர்வு அல்ல, ஆனால் எந்த விஷயத்திலும் சரியானது அல்ல. ஆனால், நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு பாணியும் நன்மை தீமைகளைக் கொண்டிருப்பதால், சில சூழ்நிலைகளில் செயல்படுவதால், எந்த தலைமைத்துவ பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று சொல்வது கடினம். அவர்கள் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் இருக்கும்போது ஒரு குறிப்பிட்ட தலைமைத்துவ பாணியைக் கடைப்பிடிப்பதும் மற்றொன்றுக்கு மாறுவதும் தலைவரின் விருப்பம். அதிக அவதானிப்புகளை மேற்கொள்வது, கருத்துகளை எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நடத்துவது ஒரு சிறந்த தலைவராகவும் சிறந்த குழுவாகவும் மாறுவதற்கு ஓரளவு பயனுள்ள முறைகள். 

குறிப்பு: HRDQ | ஃபோர்ப்ஸ் | நியுயார்க்

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்