பங்கேற்பு மேலாண்மை மற்ற தலைமைத்துவ பாணிகளை மிஞ்சுமா? வெற்றிகரமான பங்கேற்பு மேலாளராக ஆவதற்கு பயனுள்ள வழிகளைத் தேடுகிறீர்களா?
பாரம்பரிய தலைமைத்துவ பாணிகள் குழுவின் ஈடுபாடு மற்றும் அதிகாரமளித்தல் ஆகியவற்றிற்கு பொருத்தமற்றதாக மாறும் போது, பங்கேற்பு மேலாண்மை பாணியின் அதிகரிப்பு தலைவர்கள் தங்கள் அணிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதத்தை மாற்றியமைக்கும் ஒரு சிறந்த பரிசாக இருக்கும்.
இந்தக் கட்டுரையில், பங்கேற்பு மேலாளர்களின் உத்வேகப் பயணத்தை நாங்கள் ஆராய்வோம், அவர்களை விதிவிலக்கான குணங்கள் மற்றும் அவர்களின் குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் அவர்கள் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை வெளிப்படுத்துகிறோம்.
பொருளடக்கம்
- பங்கேற்பு மேலாளர் யார்?
- பங்கேற்பு மேலாளர் ஏன் முக்கியம்?
- பங்கேற்பு மேலாளர்களின் வகைகள் என்ன?
- ஊக்கமளிக்கும் பங்கேற்பு மேலாளராகுங்கள்: என்ன செய்வது?
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
பங்கேற்பு மேலாளர் யார்?
ஜனநாயக மற்றும் எதேச்சதிகார மேலாண்மை பாணிகளுக்கு இடையே ஓரளவு வீழ்ச்சியடைவது ஒரு பங்கேற்பு மேலாளர். அவர்கள் ஒட்டுமொத்த முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைக் கட்டுப்படுத்துவதில்லை அல்லது ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் ஒவ்வொரு பணியாளரிடமிருந்தும் ஒருமித்த கருத்தைப் பெற மாட்டார்கள்.
அவர்கள் பணியாளர் உள்ளீடு மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் மதிப்பை அங்கீகரிக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் வழிகாட்டுதலை வழங்குவதற்கும், தேவைப்படும்போது இறுதி முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் தலைவர்களாக தங்கள் சொந்த பொறுப்பை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.
சிறந்த பங்கேற்பு மேலாண்மை உதாரணம் பங்கேற்பு மேலாளர்கள், அவர்கள் தீர்மானங்களைக் கேட்க எந்த ஊழியர்களை நம்ப வேண்டும் என்பதையும், அவர்களின் திறன் தொகுப்புகள் திட்டத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்கிறதா இல்லையா என்பதையும் அறிந்திருக்கிறார்கள்.
பங்கேற்பு மேலாளர் ஏன் முக்கியம்?
ஒரு பங்கேற்பு மேலாண்மை பாணி புதுமைகளை உந்துதல், பணியாளர் ஈடுபாட்டை ஊக்குவித்தல் மற்றும் நிறுவனங்களின் முழுத் திறனைத் திறக்கும் ஊக்கியாக உருவெடுத்துள்ளது. பங்கேற்பு மேலாளர்கள் நிறுவனங்களுக்குக் கொண்டு வரும் சில நன்மைகள் இங்கே:
#1. ஒத்துழைப்பை ஏற்றுக்கொள்வது
பங்கேற்பு மேலாண்மை என்பது ஒத்துழைப்பின் அடித்தளத்தில் நிற்கிறது, அங்கு தலைவர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பணியாளர்களை தீவிரமாக ஈடுபடுத்துகின்றனர். ஒத்துழைப்பைத் தழுவுவதன் மூலம், பங்கேற்பு மேலாளர்கள் தங்கள் குழுக்களின் மாறுபட்ட கண்ணோட்டங்கள், திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களைத் தட்டுகிறார்கள்.
#2. நம்பிக்கை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்
பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் இதயத்தில் நம்பிக்கையின் கலாச்சாரம் உள்ளது, இது அணிகளை ஒன்றாக இணைக்கும் பசை போன்றது. இந்த பாணியை உள்ளடக்கிய பங்கேற்புத் தலைவர்கள் திறந்த மற்றும் வெளிப்படையான தகவல்தொடர்புக்கு முன்னுரிமை அளித்து, பணியாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் கவலைகளை வெளிப்படுத்த பாதுகாப்பாக உணரும் சூழலை உருவாக்குகிறார்கள்.
#3. சுயாட்சி மூலம் அதிகாரமளித்தல்
பங்கேற்பு மேலாளர் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் நிபுணத்துவப் பகுதிகளுக்குள் சுயாட்சி மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறார். அவர்கள் தங்கள் பணியின் உரிமையைப் பெறவும், அவர்களின் படைப்பாற்றலைக் கட்டவிழ்த்துவிடவும், நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அர்த்தமுள்ள பங்களிப்பை வழங்கவும், அதிக உற்பத்தி மற்றும் வேலை திருப்திக்கு வழிவகுக்கும்.
#4. கூட்டு நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துதல்
பங்கேற்பு மேலாண்மை மாதிரியில், குழுவின் கூட்டு நுண்ணறிவின் அடிப்படையில் முடிவுகள் கூட்டாக எடுக்கப்படுகின்றன. ஊழியர்களின் மாறுபட்ட முன்னோக்குகள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், பங்கேற்பு மேலாளர்கள், புதுமையான, பயனுள்ள மற்றும் நிலையான விளைவுகளை இயக்கும் பரந்த அளவிலான காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு நன்கு அறியப்பட்ட முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
#5. வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை வளர்ப்பது
பங்கேற்பு மேலாளர் தினசரி முடிவெடுப்பதைத் தாண்டி செல்கிறார்; இது தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது. அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் தொழில்முறை மேம்பாட்டில் முதலீடு செய்ய இந்த பாணியை ஒழுங்குபடுத்துகிறார்கள், வழிகாட்டுதல், பயிற்சி மற்றும் திறன் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறார்கள்.
#6. நிறுவன சுறுசுறுப்பை மேம்படுத்துதல்
வேகமாக மாறிவரும் இன்றைய வணிக சூழலில், சுறுசுறுப்பு மிக முக்கியமானது. பங்கேற்பு மேலாளர் முடிவெடுப்பதை பரவலாக்குவதன் மூலமும், தகவலுக்கு நெருக்கமானவர்களுக்கு முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை விநியோகிப்பதன் மூலமும் நிறுவன சுறுசுறுப்பை ஊக்குவிக்கிறார். இது நிறுவனங்கள் சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும், வளர்ந்து வரும் போக்குகளுக்கு ஏற்பவும், சரியான நேரத்தில் வாய்ப்புகளைப் பெறவும் அனுமதிக்கிறது.
பங்கேற்பு மேலாளர்களின் வகைகள் என்ன?
- ஆலோசனை பாணி, மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் அணுகுமுறை, முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன் பணியாளர்களுடன் ஆலோசனைகளைத் தேடும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது.
- ஒரு ஜாய்முடிவெடுக்கும் பாணி இல்லை பங்கேற்பு மேலாளர்கள் பணியாளரின் கருத்துக்களைப் பெறும்போது நிகழ்கிறது மற்றும் பணியாளர்கள் கருத்துக்களை சுதந்திரமாக விவாதிக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் குழு எடுக்கும் தேர்வுகளுக்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டும்.
- பணியாளருக்கு சொந்தமான நிறுவன பாணி பங்கேற்பு மேலாண்மை பாணியின் குறைவான பிரபலமான தேர்வாகும், ஆனால் ஒட்டுமொத்த வணிக செயல்திறனில் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தில் நேரடிப் பங்கு வைத்திருப்பதைக் குறிக்கிறது.
ஊக்கமளிக்கும் பங்கேற்பு மேலாளராகுங்கள்: என்ன செய்வது?
இயற்கையாகவே பங்கேற்பு மேலாண்மை பாணியில், தலைவர்கள் பரஸ்பர மரியாதைக்குரிய சூழ்நிலையை வளர்த்து, முடிவெடுத்தல், சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் இலக்கை அமைக்கும் செயல்முறைகளில் தீவிரமாக ஈடுபட ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
பங்கேற்பு மேலாளராக உங்கள் குழுவை நிர்வகிப்பதற்கும் வழிநடத்துவதற்கும் நீங்கள் சிரமப்படுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் செய்யக்கூடிய பல விஷயங்கள் இங்கே உள்ளன:
பணியாளர்களுடன் தகவல்களைப் பகிரவும்
நிறுவனத்தின் இலக்குகள், உத்திகள் மற்றும் சவால்கள் பற்றிய தொடர்புடைய தகவல்களை ஊழியர்களுக்கு வழங்கும் தலைவர்களுடன் ஒரு நல்ல மேலாண்மை செயல்முறை தொடங்க வேண்டும். இந்த வெளிப்படைத்தன்மை ஊழியர்களுக்கு பெரிய படத்தைப் புரிந்துகொள்ளவும் தகவலறிந்த பங்களிப்புகளைச் செய்யவும் உதவுகிறது.
பல கண்ணோட்டங்களைக் கவனியுங்கள்
பங்கேற்பு மேலாண்மை பாணியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக, ஒரு மேலாளர் ஒவ்வொரு பணியாளரின் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களையும் உங்கள் துறையிலிருந்து மட்டுமல்லாமல், துறை சார்ந்த கருத்துக்களும் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். கொள்கைகள், முடிவுகள் மற்றும் தீர்வுகள் மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழிகள் என நீங்கள் நம்புவது எதுவாக இருந்தாலும் அது இருக்கலாம்.
தலைமைப் பண்பு உள்ளவர்களை மீட்டெடுக்கவும்
HRM இல் பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான பகுதியாக, நிறுவனங்கள் சிறந்த பணி அனுபவம் மற்றும் தலைமைப் பண்புகளைக் கொண்ட திறமையாளர்களை பணியமர்த்துவது ஆகும். உற்பத்திச் சூழலை அதிகரிக்க, பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள், நிர்வாகத்தின் வழிகாட்டுதலுக்காகக் காத்திருக்காமல் தங்கள் பொறுப்புகளைக் கையாளக்கூடிய வேட்பாளர்களைத் தேட வேண்டும்.
அசல் சிந்தனையை ஊக்குவிக்கவும்
பணியாளர் பங்கேற்பு மூலம் செயல்திறன் மேலாண்மையை உருவாக்குவது முக்கியம். தனிநபர்கள் சுதந்திரமாக சிந்திக்கவும், அவர்களின் தனித்துவமான கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தவும், அறிவுசார் ஆர்வம், ஊக்கம் மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கும் பணியாகும். பல்வேறு பின்னணியில் இருந்து ஒவ்வொரு நபரும் நிறுவனத்தின் கூட்டு வெற்றிக்கு பங்களிக்கக்கூடிய தனித்துவமான அனுபவங்கள், நுண்ணறிவுகள் மற்றும் திறமைகள் ஆகியவற்றைச் செய்ய முடியும் என்ற கருத்தை ஏற்றுக்கொள்வது பற்றியது.
யோசனைகளை பரிமாறிக்கொள்ளவும், ஒழுங்கமைக்கவும் ஒரு நேரத்தை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்
கூடுதலாக, ஒரு குழு அல்லது நிறுவனத்திற்கு வழக்கமான சந்திப்புகள் மற்றும் மூளைச்சலவை அமர்வுகள் இல்லாவிட்டால், ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், திட்டங்களை உருவாக்கவும், ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ளவும் இல்லை. அவர்களின் தாக்கத்தை அதிகரிக்க, அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் தங்கள் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள வசதியாக இருக்கும் ஒரு உள்ளடக்கிய மற்றும் ஆதரவான சூழல் மற்றும் அட்டவணையை உருவாக்குவது அவசியம்.
பயிற்சி அளிக்கவும்
நிபுணர்கள் மற்றும் திறமையான மூத்தவர்களுடன் பயிற்சி பெறுவது, நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் முடிவுகளை அல்லது தீர்ப்புகளை எடுக்கும் பணியாளர்களின் திறனை எளிதாக்குகிறது. பல்வேறு வகையான பயிற்சிகள் ஒட்டுமொத்த வணிக செயல்திறன் மற்றும் தனிநபர்கள் மீது வெவ்வேறு தாக்கங்களை ஏற்படுத்துகின்றன மற்றும் பயனுள்ள மற்றும் அர்த்தமுள்ள பயிற்சியை எவ்வாறு நடத்துவது என்பது தலைவர்கள் மற்றும் HR-கள் புறக்கணிக்க முடியாது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
யாரும் சரியானவர்கள் அல்ல, தலைமைத்துவ பாணியும் இல்லை. சில சூழ்நிலைகளில் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் இரண்டையும் செய்யும் தலைமைத்துவ பாணியை மட்டுமே நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியும்.
அதேபோல், குழு உறுப்பினர்கள் தீவிரமாக பங்கேற்று முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் பங்களித்தால், ஒரு பங்கேற்பு மேலாளர் ஒரு நல்ல தேர்வாக இருக்க முடியும். இதற்கிடையில், உடனடி முடிவுகள் தேவைப்படும் மிகவும் சிக்கலான அல்லது நேரத்தை உணர்திறன் கொண்ட சூழ்நிலைகளைக் கையாள்வதில் அவர்கள் சிறந்தவர்கள் அல்ல.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழல்களில் தேவைக்கேற்ப தலைமைத்துவ பாணியை சரிசெய்யும் திறன் ஆகியவை பயனுள்ள தலைவர்களின் முக்கிய பண்புகளாகும்.
பயிற்சி மற்றும் கூட்டங்களில் குழு உறுப்பினர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான அருமையான வழிகளை தலைவர்கள் கண்டறிந்தால், அதே போல் ஒவ்வொரு பின்னூட்ட அமர்வு மற்றும் மூளைச்சலவை செய்யும் செயல்முறையை கட்டாயமாகவும், பயனுள்ளதாகவும் மாற்றினால், AhaSlides இறுதி தீர்வாக இருக்க முடியும். முயற்சி செய் AhaSlides நீங்கள் விரும்பியதைப் பெற உடனடியாக.
குறிப்பு: ஃபோர்ப்ஸ் | உண்மையில் | OpenGrowth
