எதிர்காலம் முற்றிலும் கணிக்க முடியாதது போல் எப்போதாவது உணர்கிறீர்களா?
Back to the Future II ஐப் பார்த்த எவரும் உங்களுக்குச் சொல்லலாம், மூலையில் என்ன இருக்கிறது என்று எதிர்பார்ப்பது எளிதான காரியம் அல்ல. ஆனால் சில முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஸ்லீவ்-சினாரியோ திட்டமிடல் ஒரு தந்திரத்தைக் கொண்டுள்ளன.
காட்சி திட்டமிடல் எடுத்துக்காட்டுகளைத் தேடுகிறீர்களா? இன்று திரைச்சீலைகளுக்குப் பின்னால் எட்டிப்பார்ப்போம். காட்சி திட்டமிடல் எடுத்துக்காட்டுகள் கணிக்க முடியாத காலங்களில் செழிக்க வேண்டும்.
பொருளடக்கம்
- காட்சி திட்டமிடல் என்றால் என்ன?
- காட்சி திட்டமிடல் வகைகள்
- காட்சி திட்டமிடல் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் செயல்முறை
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
சிறந்த ஈடுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
கூட்டங்களின் போது அதிக மகிழ்ச்சியைத் தேடுகிறீர்களா?
வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
காட்சி திட்டமிடல் என்றால் என்ன?
உங்கள் அடுத்த பிளாக்பஸ்டரைத் திட்டமிட நீங்கள் ஒரு திரைப்பட இயக்குனர் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். விஷயங்கள் எப்படி மாறும் என்பதைப் பாதிக்கும் பல மாறிகள் உள்ளன - உங்கள் முன்னணி நடிகருக்கு காயம் ஏற்படுமா? சிறப்பு விளைவுகள் பட்ஜெட் குறைக்கப்பட்டால் என்ன செய்வது? வாழ்க்கையில் என்னதான் அலைமோதினாலும் படம் வெற்றி பெற வேண்டும்.
இங்குதான் காட்சி திட்டமிடல் வருகிறது. எல்லாம் சரியாக நடக்கும் என்று கருதுவதற்குப் பதிலாக, விஷயங்கள் எப்படிச் செயல்படக்கூடும் என்பதற்கான சில வேறுபட்ட சாத்தியமான பதிப்புகளை நீங்கள் கற்பனை செய்து பாருங்கள்.
படப்பிடிப்பின் முதல் வாரத்தில் உங்கள் நட்சத்திரம் அவர்களின் கணுக்காலைத் திருப்பலாம். மற்றொன்றில், விளைவுகள் பட்ஜெட் பாதியாக குறைக்கப்பட்டது. இந்த மாற்று உண்மைகளின் தெளிவான படங்களைப் பெறுவது உங்களை தயார்படுத்த உதவுகிறது.
ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் நீங்கள் எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை நீங்கள் வியூகம் வகுக்கிறீர்கள். லீட் காயத்துடன் வெளியேறினால், உங்களிடம் ஃபால்பேக் படப்பிடிப்பு அட்டவணைகள் மற்றும் அண்டர்ஸ்டுடி ஏற்பாடுகள் தயாராக உள்ளன.
காட்சி திட்டமிடல் வணிகத்தில் அதே தொலைநோக்கு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. வெவ்வேறு நம்பத்தகுந்த எதிர்காலங்களை விளையாடுவதன் மூலம், உங்கள் வழியில் என்ன வந்தாலும் பின்னடைவை உருவாக்கும் உத்திகளை நீங்கள் செய்யலாம்.
காட்சி திட்டமிடல் வகைகள்
சூழ்நிலை திட்டமிடலுக்கு நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய சில வகையான அணுகுமுறைகள் உள்ளன:
• அளவு காட்சிகள்: குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான மாறிகள்/காரணிகளை மாற்றுவதன் மூலம் சிறந்த மற்றும் மோசமான பதிப்புகளை அனுமதிக்கும் நிதி மாதிரிகள். அவை வருடாந்திர முன்னறிவிப்புகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, +/- 10% விற்பனை வளர்ச்சி அல்லது அதிக/குறைந்த விலையில் பொருட்கள் போன்ற மாறி செலவுகளைப் பயன்படுத்தி செலவுக் கணிப்புகளின் அடிப்படையில் சிறந்த/மோசமான நிலை கொண்ட வருவாய் முன்னறிவிப்பு
• இயல்பான காட்சிகள்: விருப்பமான அல்லது அடையக்கூடிய இறுதி நிலையை விவரிக்கவும், புறநிலை திட்டமிடலை விட இலக்குகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. இது மற்ற வகைகளுடன் இணைக்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய தயாரிப்பு வகைகளில் சந்தைத் தலைமையை அடைவதற்கான 5 ஆண்டு காட்சி அல்லது புதிய தரநிலைகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகளைக் கோடிட்டுக் காட்டும் ஒழுங்குமுறை இணக்கக் காட்சி.
• மூலோபாய மேலாண்மை காட்சிகள்: இந்த 'மாற்று எதிர்காலங்கள்' தயாரிப்புகள்/சேவைகள் நுகரப்படும் சூழலில் கவனம் செலுத்துகிறது, தொழில், பொருளாதாரம் மற்றும் உலகம் பற்றிய பரந்த பார்வை தேவைப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர் தேவைகளை சீர்குலைக்கும் புதிய தொழில்நுட்பத்தின் முதிர்ந்த தொழில் சூழல், முக்கிய சந்தைகளில் குறைந்த தேவையுடன் கூடிய உலகளாவிய மந்த நிலை அல்லது மாற்று வள ஆதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு தேவைப்படும் ஆற்றல் நெருக்கடி சூழ்நிலை.
• செயல்பாட்டுக் காட்சிகள்: ஒரு நிகழ்வின் உடனடி தாக்கத்தை ஆராய்ந்து குறுகிய கால மூலோபாய தாக்கங்களை வழங்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆலை பணிநிறுத்தம் சூழ்நிலை திட்டமிடல் உற்பத்தி பரிமாற்றம்/தாமதங்கள் அல்லது இயற்கை பேரழிவு சூழ்நிலை திட்டமிடல் IT/ops மீட்பு உத்திகள்.
காட்சி திட்டமிடல் செயல்முறை மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்
நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த சூழ்நிலைத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்கலாம்? இந்த எளிய படிகளில் அதைக் கண்டறியவும்:
#1. மூளை புயல் எதிர்கால காட்சிகள்
குவியச் சிக்கல்/முடிவைக் கண்டறிவதற்கான முதல் படியில், தெரிவிக்க உதவும் மையக் கேள்வி அல்லது முடிவெடுக்கும் காட்சிகளை நீங்கள் தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும்.
சிக்கல் சூழ்நிலை வளர்ச்சிக்கு வழிகாட்டும் அளவுக்கு குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் பல்வேறு எதிர்காலங்களை ஆய்வு செய்ய அனுமதிக்கும் அளவுக்கு பரந்ததாக இருக்க வேண்டும்.
பொதுவான குவிய சிக்கல்களில் போட்டி அச்சுறுத்தல்கள், ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள், சந்தை மாற்றங்கள், தொழில்நுட்ப சீர்குலைவுகள், வளங்கள் கிடைக்கும் தன்மை, உங்கள் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சி போன்றவை அடங்கும் - உங்கள் குழுவுடன் மூளைச்சலவை செய்யுங்கள் உங்களால் முடிந்தவரை யோசனைகளைப் பெற.
வரம்பற்ற யோசனைகளை ஆராயுங்கள் AhaSlides
AhaSlidesமூளைச்சலவை செய்யும் அம்சம், யோசனைகளை செயல்களாக மாற்ற குழுக்களுக்கு உதவுகிறது.
எது மிகவும் நிச்சயமற்றது மற்றும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை மதிப்பிடுங்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் உத்தேசிக்கப்பட்ட கால எல்லைக்கு மேல். பல்வேறு செயல்பாடுகளில் இருந்து உள்ளீட்டைப் பெறுங்கள், இதனால் சிக்கல் நிறுவனம் முழுவதும் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களைப் பிடிக்கிறது.
ஆர்வத்தின் முதன்மை முடிவுகள், பகுப்பாய்வின் எல்லைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் எவ்வாறு முடிவுகளை பாதிக்கலாம் போன்ற அளவுருக்களை அமைக்கவும்.
காட்சிகள் பயனுள்ள வழிகாட்டுதலை வழங்குவதை உறுதிசெய்ய, ஆரம்பகால ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் கேள்வியை மறுபரிசீலனை செய்து செம்மைப்படுத்தவும்.
💡 குறிப்பிட்ட குவியச் சிக்கல்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்:
- வருவாய் வளர்ச்சி உத்தி - அடுத்த 15 ஆண்டுகளில் 20-5% வருடாந்திர விற்பனை வளர்ச்சியை அடைய எந்த சந்தைகள்/தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்?
- விநியோகச் சங்கிலி பின்னடைவு - பொருளாதாரச் சரிவுகள் அல்லது தேசிய அவசரநிலைகள் மூலம் நாம் எவ்வாறு இடையூறுகளைக் குறைப்பது மற்றும் நிலையான விநியோகங்களை உறுதி செய்வது?
- தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது - டிஜிட்டல் சேவைகளுக்கான வாடிக்கையாளர் விருப்பங்களை மாற்றுவது அடுத்த 10 ஆண்டுகளில் எங்கள் வணிக மாதிரியை எவ்வாறு பாதிக்கலாம்?
- எதிர்கால பணியாளர்கள் - அடுத்த தசாப்தத்தில் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் என்ன திறன்கள் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகள் தேவை?
- நிலைத்தன்மை இலக்குகள் - 2035 ஆம் ஆண்டிற்குள் நிகர பூஜ்ஜிய உமிழ்வை அடையும் அதே வேளையில் லாபத்தை பராமரிக்கும் சூழ்நிலைகள் என்ன?
- இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் - 2025 ஆம் ஆண்டிற்குள் வருவாயை பல்வகைப்படுத்த எந்த நிரப்பு நிறுவனங்களைப் பெற வேண்டும்?
- புவியியல் விரிவாக்கம் - 2க்குள் எந்த 3-2030 சர்வதேச சந்தைகள் லாபகரமான வளர்ச்சிக்கு சிறந்த வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன?
- ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள் - புதிய தனியுரிமைச் சட்டங்கள் அல்லது கார்பன் விலை நிர்ணயம் அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் நமது உத்திசார் விருப்பங்களை எவ்வாறு பாதிக்கலாம்?
- தொழில்துறை சீர்குலைவு - குறைந்த விலை போட்டியாளர்கள் அல்லது மாற்று தொழில்நுட்பங்கள் 5 ஆண்டுகளில் சந்தைப் பங்கை கணிசமாக அரித்துவிட்டால் என்ன செய்வது?
#2.காட்சிகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்
அனைத்து துறைகள்/செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், நிதி, மனித வளம் மற்றும் பலவற்றில் இது எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் வணிகத்திற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்களை மதிப்பிடுங்கள். என்ன மூலோபாய விருப்பங்கள் அபாயங்களைக் குறைக்கலாம் அல்லது வாய்ப்புகளை மேம்படுத்தலாம்?
பாடத் திருத்தம் தேவைப்படும்போது ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் முடிவெடுக்கும் புள்ளிகளைக் கண்டறியவும். வேறு பாதைக்கு மாறுவதை என்ன அறிகுறிகள் குறிக்கும்?
சாத்தியமான இடங்களில் நிதி மற்றும் செயல்பாட்டுத் தாக்கங்களை அளவுகோலாகப் புரிந்துகொள்வதற்கு முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளுக்கு எதிரான வரைபட காட்சிகள்.
மூளைச்சலவை சாத்தியமான இரண்டாம் வரிசை மற்றும் காட்சிகளில் அடுக்கு விளைவுகள். காலப்போக்கில் வணிகச் சூழல் அமைப்பில் இந்தத் தாக்கங்கள் எவ்வாறு எதிரொலிக்கக்கூடும்?
நடத்தைக் அழுத்த சோதனை மற்றும் உணர்திறன் பகுப்பாய்வு காட்சிகளின் பாதிப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கு. எந்த உள்/வெளி காரணிகள் ஒரு சூழ்நிலையை கணிசமாக மாற்றும்?
தற்போதைய அறிவின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு காட்சியின் நிகழ்தகவு மதிப்பீடுகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும். எது ஒப்பீட்டளவில் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தெரிகிறது?
முடிவெடுப்பவர்களுக்கு பகிரப்பட்ட புரிதலை உருவாக்க அனைத்து பகுப்பாய்வுகளையும் தாக்கங்களையும் ஆவணப்படுத்தவும்.
💡 காட்சி பகுப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்:
காட்சி 1: புதிய சந்தையில் நுழைவதால் தேவை அதிகரிக்கிறது
- பிராந்தியம்/வாடிக்கையாளர் பிரிவுக்கான வருவாய் சாத்தியம்
- கூடுதல் உற்பத்தி/நிறைவு திறன் தேவைகள்
- பணி மூலதன தேவைகள்
- விநியோக சங்கிலி நம்பகத்தன்மை
- பாத்திரத்தின் அடிப்படையில் தேவைகளை பணியமர்த்துதல்
- அதிக உற்பத்தி/அதிக விநியோகத்தின் ஆபத்து
காட்சி 2: முக்கியப் பொருட்களின் விலை 2 ஆண்டுகளில் இரட்டிப்பாகிறது
- ஒரு தயாரிப்பு வரிசையில் சாத்தியமான விலை உயர்வு
- செலவு குறைப்பு உத்தி செயல்திறன்
- வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு அபாயங்கள்
- விநியோகச் சங்கிலி பல்வகைப்படுத்தல் விருப்பங்கள்
- மாற்றுகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான R&D முன்னுரிமைகள்
- பணப்புழக்கம்/நிதி உத்தி
காட்சி 3: புதிய தொழில்நுட்பத்தால் தொழில்துறை சீர்குலைவு
- தயாரிப்பு/சேவை போர்ட்ஃபோலியோ மீதான தாக்கம்
- தேவையான தொழில்நுட்பம்/திறமை முதலீடுகள்
- போட்டி பதில் உத்திகள்
- விலை மாடல் புதுமைகள்
- திறன்களைப் பெறுவதற்கான கூட்டாண்மை/M&A விருப்பங்கள்
- காப்புரிமைகள்/ஐபி இடையூறு அபாயங்கள்
#3. முன்னணி குறிகாட்டிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
முன்னணி குறிகாட்டிகள் அளவீடுகள் ஆகும், அவை எதிர்பார்த்ததை விட முன்னதாக ஒரு காட்சி வெளிப்பட்டால் சமிக்ஞை செய்யலாம்.
ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையின் விளைவு தெளிவாகத் தெரியும் முன் நம்பத்தகுந்த திசையை மாற்றும் குறிகாட்டிகளை நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
விற்பனை முன்னறிவிப்புகள் போன்ற உள் அளவீடுகள் மற்றும் பொருளாதார அறிக்கைகள் போன்ற வெளிப்புற தரவு இரண்டையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
அதிகரித்த கண்காணிப்பைத் தூண்டும் குறிகாட்டிகளுக்கான வரம்புகள் அல்லது வரம்புகளை அமைக்கவும்.
சூழ்நிலை அனுமானங்களுக்கு எதிராக காட்டி மதிப்புகளை தவறாமல் சரிபார்க்க பொறுப்புணர்வை ஒதுக்கவும்.
காட்டி சிக்னல் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் சூழ்நிலை தாக்கம் இடையே பொருத்தமான முன்னணி நேரத்தை தீர்மானிக்கவும்.
காட்சியை உறுதிப்படுத்துவதற்காக குறிகாட்டிகளை கூட்டாக மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான செயல்முறைகளை உருவாக்குதல். ஒற்றை அளவீடுகள் முடிவானதாக இருக்காது.
மிகவும் செயல்படக்கூடிய எச்சரிக்கை சிக்னல்களை வழங்கும் இண்டிகேட்டர் டிராக்கிங்கின் சோதனை ஓட்டங்களை நடத்தவும், மேலும் குறிகாட்டிகளிலிருந்து சாத்தியமான "தவறான அலாரம்" விகிதங்களுடன் முன்கூட்டியே எச்சரிக்கைக்கான விருப்பத்தை சமநிலைப்படுத்தவும்.
💡முன்னணி குறிகாட்டிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:- பொருளாதார குறிகாட்டிகள் - GDP வளர்ச்சி விகிதங்கள், வேலையின்மை நிலைகள், பணவீக்கம், வட்டி விகிதங்கள், வீட்டு ஆரம்பம், உற்பத்தி வெளியீடு
- தொழில்துறை போக்குகள் - சந்தைப் பங்கு மாற்றங்கள், புதிய தயாரிப்பு தத்தெடுப்பு வளைவுகள், உள்ளீடு/பொருள் விலைகள், வாடிக்கையாளர் உணர்வு ஆய்வுகள்
- போட்டி நகர்வுகள் - புதிய போட்டியாளர்களின் நுழைவு, இணைத்தல்/கையகப்படுத்துதல், விலை மாற்றங்கள், சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள்
- ஒழுங்குமுறை/கொள்கை - புதிய சட்டத்தின் முன்னேற்றம், ஒழுங்குமுறை முன்மொழிவுகள்/மாற்றங்கள், வர்த்தகக் கொள்கைகள்
#4. பதில் உத்திகளை உருவாக்குங்கள்
தாக்கங்கள் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு எதிர்கால சூழ்நிலையிலும் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறியவும்.
புதிய பகுதிகளில் வளருதல், செலவுகளைக் குறைத்தல், மற்றவர்களுடன் கூட்டுசேர்தல், புதுமைப்படுத்துதல் போன்ற பல்வேறு செயல்களுக்கான பல்வேறு விருப்பங்களை மூளைச்சலவை செய்யுங்கள்.
மிகவும் நடைமுறை விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, ஒவ்வொரு எதிர்கால சூழ்நிலையிலும் அவை எவ்வளவு நன்றாகப் பொருந்துகின்றன என்பதைப் பார்க்கவும்.
ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கான உங்களின் முதல் 3-5 சிறந்த பதில்களுக்கான விரிவான திட்டங்களை உருவாக்கவும். ஒரு சூழ்நிலை எதிர்பார்த்தபடி சரியாக நடக்கவில்லை என்றால், காப்புப்பிரதி விருப்பங்களையும் சேர்க்கவும்.
ஒவ்வொரு பதிலையும் செயல்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது என்பதை எந்த அறிகுறிகள் உங்களுக்குச் சொல்லும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். ஒவ்வொரு எதிர்கால சூழ்நிலைக்கும் நிதி ரீதியாக பதில்கள் மதிப்புள்ளதா என மதிப்பிடவும் மற்றும் பதில்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த உங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை சரிபார்க்கவும்.
💡பதில் உத்திகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:காட்சி: பொருளாதார வீழ்ச்சி தேவையை குறைக்கிறது
- தற்காலிக பணிநீக்கங்கள் மற்றும் விருப்பமான செலவு முடக்கம் மூலம் மாறி செலவுகளைக் குறைக்கவும்
- விளிம்புகளைப் பாதுகாக்க, விளம்பரங்களை மதிப்பு கூட்டப்பட்ட தொகுப்புகளுக்கு மாற்றவும்
- சரக்கு நெகிழ்வுத்தன்மைக்காக சப்ளையர்களுடன் கட்டண விதிமுறைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும்
- வணிக அலகுகள் முழுவதும் நெகிழ்வான ஆதாரங்களுக்கான குறுக்கு ரயில் பணியாளர்கள்
காட்சி: சீர்குலைக்கும் தொழில்நுட்பம் விரைவாக சந்தைப் பங்கைப் பெறுகிறது
- நிரப்பு திறன்களுடன் வளர்ந்து வரும் ஸ்டார்ட்அப்களைப் பெறுங்கள்
- சொந்த சீர்குலைவு தீர்வுகளை உருவாக்க உள் காப்பக திட்டத்தை தொடங்கவும்
- டிஜிட்டல் உற்பத்தி மற்றும் தளங்களை நோக்கி கேபெக்ஸை மறு ஒதுக்கீடு செய்யவும்
- தொழில்நுட்பம் சார்ந்த சேவைகளை விரிவுபடுத்த புதிய கூட்டாண்மை மாதிரிகளைத் தொடரவும்
காட்சி: போட்டியாளர் குறைந்த விலை அமைப்புடன் சந்தையில் நுழைகிறார்
- விநியோகச் சங்கிலியை மிகக் குறைந்த செலவில் உள்ள பகுதிகளுக்கு மறுகட்டமைக்கவும்
- தொடர்ச்சியான செயல்முறை மேம்பாட்டு திட்டத்தை செயல்படுத்தவும்
- கட்டாய மதிப்பு முன்மொழிவுடன் இலக்கு முக்கிய சந்தைப் பிரிவுகள்
- ஸ்டிக்கி க்ளையன்ட்களுக்கான பேண்டல் சர்வீஸ் ஆஃபர்கள் விலைக்கு குறைவான உணர்திறன்
#5. திட்டத்தை செயல்படுத்தவும்
வளர்ந்த பதில் உத்திகளை திறம்பட செயல்படுத்த, ஒவ்வொரு செயலையும் செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்புகள் மற்றும் காலக்கெடுவை வரையறுப்பதன் மூலம் தொடங்கவும்.
பட்ஜெட்/வளங்களைப் பாதுகாத்து, செயல்படுத்துவதற்கான தடைகளை நீக்கவும்.
மேலும் விரைவான நடவடிக்கை தேவைப்படும் தற்செயல் விருப்பங்களுக்கான பிளேபுக்குகளை உருவாக்கவும்.
பதில் முன்னேற்றம் மற்றும் KPIகளை கண்காணிக்க செயல்திறன் கண்காணிப்பை நிறுவவும்.
ஆட்சேர்ப்பு, பயிற்சி மற்றும் நிறுவன வடிவமைப்பு மாற்றங்கள் மூலம் திறனை உருவாக்குங்கள்.
செயல்பாடுகள் முழுவதும் சூழ்நிலை விளைவுகள் மற்றும் தொடர்புடைய மூலோபாய பதில்களைத் தொடர்புகொள்ளவும்.
பதிலளிப்பு செயலாக்க அனுபவங்கள் மூலம் கற்றல் மற்றும் அறிவை ஆவணப்படுத்தும் போது, போதுமான தற்போதைய சூழ்நிலை கண்காணிப்பு மற்றும் பதில் உத்திகளின் மறுமதிப்பீடு ஆகியவற்றை உறுதி செய்யவும்.
💡காட்சி திட்டமிடல் எடுத்துக்காட்டுகள்:- ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம், சாத்தியமான இடையூறு சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப தீர்வுகளை உருவாக்க உள் காப்பகத்தை (பட்ஜெட் ஒதுக்கப்பட்டது, தலைவர்கள் ஒதுக்கப்பட்டது) அறிமுகப்படுத்தியது. 6 மாதங்களில் XNUMX ஸ்டார்ட்அப்கள் சோதனை செய்யப்பட்டன.
- ஒரு மந்தநிலை சூழ்நிலையில் தேவை மாறினால், பணியாளர்களை விரைவாக குறைக்க/சேர்க்க, தற்செயல் பணியாளர் திட்டமிடல் செயல்முறையில் கடை மேலாளர்களுக்கு சில்லறை விற்பனையாளர் பயிற்சி அளித்தார். பல டிமாண்ட் டிராப் சிமுலேஷன்களை மாடலிங் செய்வதன் மூலம் இது சோதிக்கப்பட்டது.
- ஒரு தொழில்துறை உற்பத்தியாளர் தங்கள் மாதாந்திர அறிக்கையிடல் சுழற்சியில் மூலதன செலவின மதிப்பாய்வுகளை ஒருங்கிணைத்தார். பைப்லைனில் உள்ள திட்டங்களுக்கான பட்ஜெட்கள் காட்சி காலக்கெடு மற்றும் தூண்டுதல் புள்ளிகளின்படி ஒதுக்கப்பட்டன.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
எதிர்காலம் இயல்பாகவே நிச்சயமற்றதாக இருந்தாலும், சூழ்நிலை திட்டமிடல் பல்வேறு சாத்தியமான விளைவுகளை மூலோபாய ரீதியாக வழிநடத்த நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.
வெளிப்புற இயக்கிகள் எவ்வாறு வெளிவரலாம் என்பதற்கான பல்வேறு மற்றும் உள்நிலை சீரான கதைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், மற்றும் ஒவ்வொன்றிலும் செழித்து வளரும் பதில்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் அறியப்படாத திருப்பங்களுக்கு பலியாகாமல் தங்கள் விதியை முன்கூட்டியே வடிவமைக்க முடியும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
காட்சி திட்டமிடல் செயல்முறையின் 5 படிகள் என்ன?
காட்சி திட்டமிடல் செயல்முறையின் 5 படிகள் 1. மூளை புயல் எதிர்கால காட்சிகள் - 2.
காட்சிகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் - 3. முன்னணி குறிகாட்டிகளைத் தேர்ந்தெடு - 4. பதில் உத்திகளை உருவாக்குதல் - 5. திட்டத்தைச் செயல்படுத்துதல்.சூழ்நிலை திட்டமிடலின் உதாரணம் என்ன?
சூழ்நிலை திட்டமிடலின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு: பொதுத்துறையில், CDC, FEMA மற்றும் WHO போன்ற ஏஜென்சிகள் தொற்றுநோய்கள், இயற்கை பேரழிவுகள், பாதுகாப்பு அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் பிற நெருக்கடிகளுக்கு பதில்களைத் திட்டமிடுவதற்கு காட்சிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.
3 வகையான காட்சிகள் என்ன?
மூன்று முக்கிய வகையான காட்சிகள் ஆய்வு, நெறிமுறை மற்றும் முன்கணிப்பு காட்சிகள் ஆகும்.
