சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழு | 2024 திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கான தொடக்க வழிகாட்டி

பாரம்பரிய டாப்-டவுன் மேனேஜ்மென்ட் ஸ்டைலில் சோர்வாக இருக்கிறதா? ஒரு புதிய சகாப்தத்திற்கு வரவேற்கிறோம்சுய மேலாண்மை குழு '. இந்த அணுகுமுறை மேலாளர்களிடமிருந்து அதிகாரத்தை அணிக்கு மாற்றுகிறது, பொறுப்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வின் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது.

நீங்கள் ஒரு வணிக உரிமையாளராகவோ, குழுத் தலைவராகவோ அல்லது ஆர்வமுள்ள சுய-மேலாளராக இருந்தாலும் சரி, இந்த வலைப்பதிவு இடுகையானது சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழுக்களின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துகிறது. ஒன்றாக, உங்கள் குழுவை சுயமாக இயக்கும் வெற்றியை நோக்கி அழைத்துச் செல்ல உதவும் நன்மைகள், சவால்கள் மற்றும் நடைமுறைப் படிகளை நாங்கள் ஆராய்வோம்.

பொருளடக்கம்

• சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழு என்றால் என்ன?
• சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழுவின் நன்மைகள்
• சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழுவின் குறைபாடுகள்
• சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுக்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்
• சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழுவை செயல்படுத்துவதற்கான சிறந்த நடைமுறைகள்
• இறுதி எண்ணங்கள்
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

சிறந்த ஈடுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

• குறுக்கு செயல்பாட்டு அணிகள் மேலாண்மை
• தொலைதூர குழுக்களை நிர்வகித்தல்
• அணி வகை

சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழு என்றால் என்ன?

சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் பணிக்குழுக்கள் என்றால் என்ன? சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழு என்பது நேரடியான, பாரம்பரிய மேலாண்மை மேற்பார்வையின்றி முன்முயற்சி எடுக்கவும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் அதிகாரம் பெற்ற குழுவாகும். ஒரு நபருக்குப் பதிலாக, குழு உறுப்பினர்கள் பொறுப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். தங்கள் பணிகளை எப்படிச் செய்வது, பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது மற்றும் ஒன்றாகத் தேர்வு செய்வது எப்படி என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள். 

சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழுக்களின் நன்மைகள்

சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுக்கள் பல நன்மைகளை வழங்குகின்றன, அவை அதை மிகவும் பிரபலமாக்குவதோடு, மேலும் சுவாரஸ்யமாகவும் உற்பத்தி செய்யவும் முடியும். இந்த அணியின் சில முக்கிய நன்மைகள் இங்கே:

1/ சிறந்த சுயாட்சி மற்றும் உரிமை

சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழுவில், ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் முடிவெடுத்தல் மற்றும் பணியை முடிப்பதில் ஒரு கருத்தைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த உரிமை உணர்வு குழு உறுப்பினர்களை அவர்களின் பணிக்கு பொறுப்பாக இருக்க தூண்டுகிறது, மேலும் மேலும் திறம்பட பங்களிக்கிறது.

2/ சிறந்த படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை

மூளைச்சலவை செய்வதற்கும், பரிசோதனை செய்வதற்கும் அல்லது ஆபத்துக்களை எடுப்பதற்கும் சுதந்திரத்துடன், இந்த குழுக்கள் பெரும்பாலும் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகள் மற்றும் புதுமையான யோசனைகளைக் கொண்டு வருகின்றன. ஒவ்வொருவரின் உள்ளீடும் மதிப்புமிக்கதாக இருப்பதால், பலதரப்பட்ட முன்னோக்குகள் புதிய அணுகுமுறைகள் மற்றும் அவுட்-ஆஃப்-பாக்ஸ் சிந்தனைக்கு வழிவகுக்கும்.

3/ வேகமாக முடிவெடுத்தல்

சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுக்கள் விரைவாக தேர்வுகளை செய்யலாம், ஏனெனில் அவர்கள் உயர்மட்ட அதிகாரிகளின் ஒப்புதலுக்காக காத்திருக்க வேண்டியதில்லை. இந்த சுறுசுறுப்பு அணி சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு உடனடியாக பதிலளிக்க உதவுகிறது.

4/ மேம்படுத்தப்பட்ட ஒத்துழைப்பு மற்றும் தொடர்பு

குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கருத்துகள், எண்ணங்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளை சுதந்திரமாக வெளிப்படுத்தும் திறந்த விவாதங்களில் ஈடுபடுகின்றனர். இது பலதரப்பட்ட கண்ணோட்டங்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு குரலும் மதிக்கப்படும் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கிறது.

கூடுதலாக, அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பகிர்ந்துகொள்வது இந்த அணிகளின் அடித்தளமாகும். குழுவில் உள்ளவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கற்பிக்கிறார்கள் மற்றும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், இது திறன்கள் மற்றும் திறன்களில் கூட்டு அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. 

5/ அதிக வேலை திருப்தி

சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது பெரும்பாலும் அதிக வேலை திருப்திக்கு வழிவகுக்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள், விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பதில் குரல் கொடுக்கும்போது, ​​அதிக மதிப்புடனும், மரியாதையுடனும், ஈடுபாட்டுடனும் உணர்கிறார்கள். இந்த நேர்மறையான பணிச்சூழல் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வுக்கு பங்களிக்கும்.

சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழுவின் குறைபாடுகள்

சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுக்கள் பல நன்மைகளை வழங்கினாலும், அவை சில சாத்தியமான குறைபாடுகள் மற்றும் சவால்களுடன் வருகின்றன. ஒரு குழுவின் இயக்கவியலை திறம்பட வழிநடத்த இந்த அம்சங்களைப் பற்றி அறிந்திருப்பது முக்கியம். கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில குறைபாடுகள் இங்கே:

1/ திசை இல்லாமை

சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட பணிக்குழுக்கள் செழிக்க, தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை நிறுவுவது முக்கியம். இந்த வழிகாட்டும் கொள்கைகள் இல்லாமல், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பொறுப்புகள் மற்றும் அவர்களின் முயற்சிகள் பெரிய படத்திற்கு எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன என்பதைப் பற்றி தங்களைத் தாங்களே அறியாமல் இருக்கலாம். அனைவரும் சீரமைக்கப்படுவதையும், பொதுவான நோக்கத்தை நோக்கி நகர்வதையும் உறுதிசெய்ய, திசையில் உள்ள தெளிவு இன்றியமையாதது.

2/ சிக்கலான மேலாண்மை

படிநிலை அல்லாத தன்மையின் காரணமாக சுயமாக இயக்கும் பணி குழுக்களை நிர்வகிப்பது சவாலாக இருக்கலாம். ஒரு நியமிக்கப்பட்ட தலைவர் அல்லது முடிவெடுப்பவர் இல்லாததால் சில நேரங்களில் குழப்பம் மற்றும் முக்கியமான தேர்வுகள் செய்ய வேண்டிய போது தாமதம் ஏற்படலாம். தெளிவான அதிகாரம் இல்லாமல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கு அதிக நேரமும் முயற்சியும் தேவைப்படலாம்.

3/ உயர் நம்பிக்கை மற்றும் ஒத்துழைப்பு கோரிக்கைகள்

வெற்றிகரமான சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுக்கள் தங்கள் உறுப்பினர்களிடையே அதிக நம்பிக்கை மற்றும் ஒத்துழைப்பைக் கொண்டுள்ளன. பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் பகிரப்பட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கும் குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் நம்பியிருக்க வேண்டும் என்பதால், ஒத்துழைப்பு மிக முக்கியமானது. வலுவான தனிப்பட்ட உறவுகளுக்கான இந்த தேவை கோரலாம் மற்றும் திறந்த தொடர்பு மற்றும் பரஸ்பர ஆதரவைப் பராமரிக்க தொடர்ந்து முயற்சிகள் தேவைப்படலாம்.

4/ அனைத்து பணிகளுக்கும் ஏற்றது அல்ல

சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுக்கள் அனைத்து வகையான பணிகளுக்கும் உலகளவில் பொருத்தமானவை அல்ல என்பதை அங்கீகரிப்பது முக்கியம். சில முயற்சிகள் பாரம்பரிய படிநிலை குழுக்களால் வழங்கப்படும் கட்டமைப்பு மற்றும் வழிகாட்டுதலிலிருந்து பயனடைகின்றன. விரைவான முடிவெடுத்தல், மையப்படுத்தப்பட்ட அதிகாரம் அல்லது சிறப்பு நிபுணத்துவம் தேவைப்படும் பணிகள் சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட அணுகுமுறையுடன் சரியாக பொருந்தாது.

சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுக்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

இந்த அணிகள் பல்வேறு வடிவங்களில் வருகின்றன, ஒவ்வொன்றும் குறிப்பிட்ட சூழல்கள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. சில வகையான அணிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:  

• முழு தன்னாட்சி சுய மேலாண்மை குழுக்கள்: சிக்கலான திட்டங்களுக்கு ஏற்ற வகையில், சுயாதீனமாக செயல்படவும், தீர்மானித்தல், இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் கூட்டுப்பணிகளுடன் பணிகளைச் செய்தல்.
• வரையறுக்கப்பட்ட மேற்பார்வை குழுக்கள்: ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அல்லது கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழலுக்கு ஏற்ற வகையில், அவ்வப்போது வழிகாட்டுதலுடன் குழுக்கள் தங்கள் வேலையை நிர்வகிக்கின்றன.
• சிக்கலைத் தீர்க்கும் அல்லது தற்காலிக அணிகள்: ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவில் சவால்களை எதிர்கொள்ளவும், குழுப்பணி மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும்.
• சுய-நிர்வாகக் குழுக்களைப் பிரிக்கவும்: பெரிய குழுக்கள் சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட அலகுகளாகப் பிரிந்து, திறன் மற்றும் நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்துகின்றன.

சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழுவை செயல்படுத்துவதற்கான சிறந்த நடைமுறைகள்

சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுவைச் செயல்படுத்த ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை தேவை. செயல்முறையை திறம்பட வழிநடத்த ஆறு முக்கிய படிகள் இங்கே:

#1 - நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுக்கவும்

அணியின் நோக்கம், இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகளைத் தெளிவாகக் கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கங்களுடன் இவற்றைச் சீரமைக்கவும். இந்த இலக்குகளை அடைவதில் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் தங்கள் பங்கைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்தவும்.

#2 - குழு உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து பயிற்சியளிக்கவும்

பல்வேறு திறன்கள் மற்றும் ஒத்துழைக்க விருப்பம் கொண்ட குழு உறுப்பினர்களை கவனமாக தேர்வு செய்யவும். சுய மேலாண்மை, தகவல் தொடர்பு, மோதல் தீர்வு மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன் ஆகியவற்றில் விரிவான பயிற்சி அளிக்கவும்.

#3 - தெளிவான வழிகாட்டுதல்களை நிறுவுதல்

முடிவெடுத்தல், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்கு வெளிப்படையான எல்லைகளை அமைக்கவும். மோதல்களைக் கையாள்வதற்கும், முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், முன்னேற்றத்தைப் புகாரளிப்பதற்கும் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குங்கள். இந்த வழிகாட்டுதல்களுக்குள் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பது அனைவருக்கும் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

#4 - திறந்த தொடர்பை ஊக்குவிக்கவும்

திறந்த மற்றும் நேர்மையான தொடர்பு கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும். குழு உறுப்பினர்களிடையே வழக்கமான விவாதங்கள், யோசனை பகிர்வு மற்றும் கருத்து அமர்வுகளை ஊக்குவிக்கவும். பயனுள்ள தொடர்புகளை எளிதாக்க பல்வேறு தொடர்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்.

#5 - தேவையான ஆதாரங்களை வழங்கவும்

குழுவிற்கு தேவையான ஆதாரங்கள், கருவிகள் மற்றும் ஆதரவிற்கான அணுகல் இருப்பதை உறுதிசெய்யவும். சுமூகமான செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்தவும் தடைகளைத் தடுக்கவும் ஏதேனும் ஆதார இடைவெளிகளை உடனடியாக நிவர்த்தி செய்யவும்.

#6 - கண்காணித்தல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் சரிசெய்தல்

வரையறுக்கப்பட்ட அளவீடுகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கு எதிராக அணியின் முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும். செயல்திறனைத் தொடர்ந்து மதிப்பிடுதல், முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் குழுவின் செயல்திறனை மேம்படுத்த தேவையான மாற்றங்களைச் செய்தல்.

இறுதி எண்ணங்கள்

சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழு, நாம் வேலையை அணுகும் விதத்தில் மாறும் மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது, சுயாட்சி, ஒத்துழைப்பு மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறது. சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுவை செயல்படுத்துவது அதன் சவால்களுடன் வரும் அதே வேளையில், அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன், வேலை திருப்தி மற்றும் தகவமைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சாத்தியமான நன்மைகள் கணிசமானவை.

சுய நிர்வாகத்தை நோக்கிய இந்தப் பயணத்தில், AhaSlides சுயமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழுக்களுக்கு யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், கருத்துக்களை சேகரிக்கவும், கூட்டாக முடிவுகளை எடுக்கவும் ஒரு தளத்தை வழங்குகிறது. AhaSlides ஊடாடும் அம்சங்கள் நிச்சயதார்த்தத்தை ஊக்குவிக்கவும், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் குரல் கேட்கப்படுவதையும் மதிப்புமிக்கதாக இருப்பதையும் உறுதி செய்கிறது. AhaSlides மூலம், உங்கள் குழு தொழில்நுட்பத்தின் ஆற்றலைப் பயன்படுத்தி, அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும், இறுதியில் அவர்களின் இலக்குகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

உங்கள் குழுவின் ஒத்துழைப்பையும் ஈடுபாட்டையும் அதிகப்படுத்தத் தயாரா? சாத்தியமான உலகத்தைக் கண்டறியவும் AhaSlides இன் ஊடாடும் டெம்ப்ளேட்கள்! 

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

குறிப்பு: உண்மையில் | சிக்மா இணைக்கப்பட்டது | CHRON