ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் நடத்திய ஆய்வில், சுமார் 90% நிறுவனங்கள் தங்களின் நன்கு வெளிப்படுத்தப்பட்ட உத்திகளை செயல்படுத்துவதில் தோல்வியடைகின்றன என்று சுட்டிக்காட்டியது.
மூலோபாய செயல்படுத்தல் இன் நான்காவது படியாகும் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை மற்றும் இது விஷயங்களை செய்து முடிக்கும் கலை. இடையே இருக்கும் இடைவெளி காரணமாக மற்ற மூலோபாய நிர்வாகத்தின் கட்டங்களுடன் ஒப்பிடும்போது பொதுவாக இது குறைவாகவே பார்க்கப்படுகிறது மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மரணதண்டனை.
வெளிப்படையாக, இந்த திட்டம் ஒரு காகிதமாகும், இது மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது சரியாக நடக்கவில்லை என்றால் வணிகங்களில் எந்த தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தாது.
எனவே, மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் அர்த்தம் என்ன, மூலோபாய செயலாக்க படிகள் என்ன, அதன் சவால்களை எவ்வாறு சமாளிப்பது? அவை அனைத்தும் இந்த கட்டுரையில் விவாதிக்கப்படும், எனவே உள்ளே நுழைவோம்!
பொருளடக்கம்
மூலோபாய செயலாக்கம் என்றால் என்ன?
மூலோபாய செயலாக்கமானது, விரும்பிய விளைவுகளை அடைய, குறிப்பாக நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய, திட்டங்களை செயல்பாடாக மாற்றும் உத்தியை விவரிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாயத் திட்டம் கடுமையான செயல்திறனாக மாற்றப்படும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும்.
ஒரு கவனமான மற்றும் துல்லியமான திட்டமிடல் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை திறன்கள் தேவை. மக்கள், வளங்கள், கட்டமைப்பு, அமைப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரம் போன்ற ஐந்து முதன்மை கூறுகள் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை ஆதரிக்கின்றன.
நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் விற்பனையை அதிகரிக்க அல்லது ஒருங்கிணைத்து உங்கள் பணியாளர் மதிப்பீட்டு செயல்முறையை சரிசெய்ய ஒரு புதிய சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ஊடாடும் விளக்கக்காட்சி போன்ற மென்பொருள் அஹாஸ்லைடுகள் அடுத்த சில ஆண்டுகளில் உங்கள் நிறுவனத்தில்.
Related:
மூலோபாய செயலாக்கம் ஏன் முக்கியமானது?
எந்தவொரு திட்டத்திலும் மூலோபாய செயல்படுத்தல் மிக முக்கியமான பகுதியாகும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், மேலும் பின்வரும் காரணங்களுக்காக நிறுவனங்களுக்கு நிறைய நன்மைகளைத் தருகிறது:
- இது நிறுவனங்களுக்கு இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது.
- வகுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் எவ்வாறு பொருத்தமானது இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க இது சரியான கருவியாகும்.
- இது மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதில் உள்ள ஓட்டைகள் மற்றும் இடையூறுகளைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
- இது மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் செயல்திறனை அளவிட உதவுகிறது.
- இது நிறுவனங்களுக்கு முக்கிய திறன்களையும் போட்டித் திறன்களையும் உருவாக்க உதவுகிறது
மூலோபாய செயலாக்கத்தின் 6 நிலைகள் யாவை?
மூலோபாய செயல்படுத்தல் 7 படிகளைப் பின்பற்றுகிறது, தெளிவான இலக்குகளை அமைப்பதில் இருந்து பின்தொடர்தல்களை நடத்துவது வரை, இந்த நிலைகள் உத்தி செயல்படுத்தலின் சிக்கலான நிலப்பரப்பை வழிநடத்த நிறுவனங்களுக்கு ஒரு சாலை வரைபடமாக செயல்படுகின்றன. ஒவ்வொரு படியிலும் மேலாளர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பார்ப்போம்!
நிலை 1: உங்கள் இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்
எரியும் நெருப்பைப் பற்றவைக்கும் தீப்பொறியைப் போல, தெளிவான இலக்குகள் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான ஆர்வத்தையும் உறுதியையும் தூண்டுகின்றன. அவை வழிகாட்டும் கலங்கரை விளக்கங்களாகச் செயல்படுகின்றன, பொதுவான பார்வையை நோக்கிய முயற்சிகளை வழிநடத்துகின்றன.
குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் நேர-கட்டுமான (SMART) இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் அணிகளுக்குள் உத்வேகத்தின் சுடரைப் பற்றவைக்கின்றன. இணையாக, வெற்றியை வடிவமைக்கும் முக்கிய மாறிகள் மற்றும் காரணிகளை அடையாளம் காண்பது, செயலாக்கத்தின் கொந்தளிப்பான நீரில் செல்ல ஒரு திசைகாட்டியை வழங்குகிறது.
நிலை 2: பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுடன் குழுவை ஒதுக்கவும்
எந்த ஒரு தலைசிறந்த படைப்பும் ஒரு தனி கலைஞரால் உருவாக்கப்படவில்லை; அது இணக்கமாக வேலை செய்யும் திறமைகளின் சிம்பொனியை எடுக்கும். அதேபோல், பாத்திரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் உறவுகளை அடையாளம் காண்பது ஒத்துழைப்பு மற்றும் சினெர்ஜியின் நாடாவை நெசவு செய்யும் கலையாகும்.
யார் என்ன செய்கிறார்கள், எப்படி அவர்கள் ஒன்றோடொன்று இணைகிறார்கள் என்பதை தெளிவாக வரையறுப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் புதுமை, நம்பிக்கை மற்றும் கூட்டுச் சிறப்பை வளர்க்கும் ஒரு துடிப்பான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குகின்றன. குழுப்பணியின் சக்தியைத் தழுவி, அவர்கள் தங்கள் மக்களின் உண்மையான திறனைக் கட்டவிழ்த்து விடுகிறார்கள்.
ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் ஆர்வங்களுடன் தொடர்புடைய அர்த்தமுள்ள பணிகளை ஒப்படைப்பது, நிறுவனங்கள் உரிமை, நோக்கம் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் உணர்வைத் தூண்டுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்க. இது மலைகளை நகர்த்தும் திறன் கொண்ட ஒரு சக்தியை கட்டவிழ்த்து விடுகிறது, அசைக்க முடியாத உறுதியுடன் மூலோபாயத்தை முன்னோக்கி செலுத்துகிறது.
நிலை 3: மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தி கண்காணிக்கவும்
நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் மற்றும் ஒப்படைக்கப்பட்ட பணிகளுடன், நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்படுத்தும் திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்குகின்றன. இந்த கட்டத்தில், ஒரு அட்டவணையை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியமானது, எனவே உங்கள் முன்னேற்றத்தின் நிலையை நீங்கள் அடிக்கடி புதுப்பிக்கலாம்.
வழக்கமான மதிப்பீடுகள் மற்றும் பின்னூட்ட சுழல்கள் இடையூறுகளை அடையாளம் காணவும், மைல்கற்களைக் கண்காணிக்கவும், மூலோபாய நோக்கங்களுடன் சீரமைப்பதை உறுதி செய்யவும் உதவுகின்றன.
அணிகளுக்கு வழங்கப்படும் தொடர்ச்சியான ஆதரவு மற்றும் வழிகாட்டுதல் முடிவுகளை வழங்குவதில் அவர்களின் ஊக்கத்தையும் செயல்திறனையும் மேலும் மேம்படுத்துகிறது.
நிலை 4: எதிர்பாராததைத் தழுவி, தேவைப்பட்டால் மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்
மூலோபாய செயலாக்கத்தின் கணிக்க முடியாத நிலப்பரப்பில், எதிர்பாராத திருப்பங்களும் திருப்பங்களும் அடிக்கடி வெளிப்படும். ஆயினும்கூட, இந்த தருணங்களில்தான் உண்மையான நெகிழ்ச்சி மற்றும் தகவமைப்பு பிரகாசிக்கின்றன. நிறுவனங்கள் எதிர்பாராதவற்றை திறந்த கரங்களுடன் தழுவி, சவால்களை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளாகப் பார்க்க வேண்டும்.
விரைவாகச் சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலமும், அவர்களின் படிகளைச் சரிசெய்துகொள்வதன் மூலமும், அவர்களின் உத்திகளைத் திருத்துவதன் மூலமும், அவர்கள் தடைகளை வெல்வது மட்டுமல்லாமல், முன்னெப்போதையும் விட வலிமையாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் வெளிப்படுகிறார்கள்.
நிலை 6: திட்டப்பணியை முடிக்கவும்
செயல்படுத்தல் முடிவடையும் தருவாயில், மேற்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்கள் அல்லது முன்முயற்சிகளை மூடுவது முக்கியம். இந்த கட்டத்தில் பெறப்பட்ட வெளியீடுகள் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளில் உடன்பாட்டைப் பெறுவதும், நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கத்துடன் சீரமைப்பதை உறுதி செய்வதும் அடங்கும்.
நிலை 7: பின்தொடர்தல்களை மேற்கொள்ளுங்கள்
மூலோபாய செயலாக்கத்தின் முடிவில் மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு பிரேத பரிசோதனை அல்லது பின்னோக்கி அல்லது செயல்முறை எவ்வாறு நடந்தது என்பதை மதிப்பாய்வு செய்யலாம். சரியான கருத்து மற்றும் பிரதிபலிப்பு செயல்முறையுடன், மேலாளர்கள் மற்றும் குழு கற்றுக்கொண்ட பாடங்களை அடையாளம் காணவும், வெற்றிகளைக் கொண்டாடவும் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும், முன்னோக்கி செல்லும் பாதையை விளக்கவும் மற்றும் எதிர்கால முயற்சிகளுக்கு ஊக்கமளிக்கவும் ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது.
மூலோபாய செயலாக்கத்தின் உதாரணம் என்ன?
வணிக சூழலில் பல நல்ல உத்திகளை செயல்படுத்த எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. கோகோகோலா, டெஸ்லா அல்லது ஆப்பிள் அவர்களின் தொழில்துறையில் முன்னணி எடுத்துக்காட்டுகள்.
கோகோ-கோலாவின் மூலோபாய செயலாக்கமானது நிலையான செய்தியிடல் மற்றும் உலகளாவிய அணுகலை உள்ளடக்கியது. ஒருங்கிணைந்த பிராண்டிங் மற்றும் "ஓப்பன் ஹேப்பினஸ்" மற்றும் "டேஸ்ட் தி ஃபீலிங்" போன்ற மறக்கமுடியாத முழக்கங்கள் மூலம், கோகோ கோலா பல்வேறு சந்தைகளில் தங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை ஒன்றிணைத்தது. இந்த உலகளாவிய அணுகுமுறை அவர்கள் பரிச்சயம் மற்றும் இணைப்பு உணர்வை வளர்த்துக் கொள்ள அனுமதித்தது, கோகோ கோலாவை உலகளவில் பிரியமான மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய பிராண்டாக மாற்றியது.
டெஸ்லா மூலோபாய செயலாக்கத்தின் மற்றொரு முன்மாதிரியான வழக்கு. டெஸ்லாவின் மூலோபாய செயலாக்கமானது, பாரம்பரிய பெட்ரோல்-இயங்கும் கார்களை விஞ்சக்கூடிய உயர் செயல்திறன் கொண்ட மின்சார வாகனங்களை உருவாக்கும் தெளிவான குறிக்கோளுடன் தொடங்கியது. அவர்கள் தங்களை அதிநவீன தொழில்நுட்பம், உயர்ந்த வரம்பு மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் ஒத்த பிராண்டாக நிலைநிறுத்திக் கொண்டனர்.
ஆப்பிளின் செயல்பாடானது விவரங்களுக்கு உன்னிப்பாக கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளை தடையின்றி ஒருங்கிணைத்த தயாரிப்புகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றால் குறிக்கப்பட்டது. ஐபாட், ஐபோன் மற்றும் ஐபாட் போன்ற கேம்-மாற்றும் புதுமைகளின் வெளியீடு அவர்களின் சிறப்பான அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்தியது. ஆப்பிளின் அர்ப்பணிப்பு பயனர் அனுபவத்தை வழங்குவதில் வேறு எதிலும் இல்லாதது, அவர்களைத் தனித்து, உலகைக் கவர்ந்து, முழுத் தொழில்துறையிலும் புரட்சியை ஏற்படுத்துகிறது.
Related:
மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் என்ன சிக்கல்கள் உள்ளன?
பல நிறுவனங்கள் சிறந்த உத்திகளை வகுக்க நேரத்தையும் பணத்தையும் அதிகம் முதலீடு செய்தாலும், அவை அனைத்தும் உண்மையில் வெற்றிகரமாக இல்லை. மூலோபாய செயலாக்கம் தோல்வியடைவதற்கான ஆறு முக்கிய காரணங்கள் இங்கே:
- ஏழை தலைமைத்துவம் மற்றும் தொடர்பு இல்லாமை
- தெளிவான குறிக்கோள்கள் இல்லை அல்லது எந்த வணிக அர்த்தமும் இல்லை.
- நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் திறன்களை சரியாகக் கண்டுபிடிக்கவில்லை
- சரியான நபர்களை ஈடுபடுத்துவதில் தோல்வி, அல்லது செயல்திறன் இல்லாமை பணியாளர் பயிற்சி
- போதிய நேரத்தையும் பட்ஜெட்டையும் ஒதுக்கவில்லை
- மிகவும் சிக்கலானது அல்லது புரிந்து கொள்ள முடியாத அளவுக்கு தெளிவற்றது
- மதிப்பாய்வு, மதிப்பீடு அல்லது தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வது போன்ற பின்தொடர்தல்களில் தோல்வியுற்றது
மூலோபாய செயலாக்கத்தில் உள்ள சவால்களை எவ்வாறு சமாளிப்பது?
தவறான மூலோபாய செயலாக்கத்தை சரிசெய்து, உங்கள் வணிகத்திற்கு மதிப்புகளைக் கொண்டுவருவதற்கான வழிகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் தவறவிடக்கூடாத திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கான சில உத்திகள் இங்கே உள்ளன:
- திறந்த மற்றும் அடிக்கடி நிறுவவும் தொடர்பு
- நேர்மை மதிக்கப்படும் மற்றும் ஊக்குவிக்கப்படும் ஒரு ஆதரவான சூழலை வளர்க்கவும்
- மூலோபாய நோக்கங்கள், பாத்திரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளில் தெளிவை உறுதிப்படுத்தவும்
- குழு ஆதரவை வழங்கவும், வழிகாட்டுதல், பயிற்சி அல்லது கூடுதல் உதவி தேவைப்படும்போது வழங்கவும்.
- வேலைக்கு சரியான கருவிகளை வழங்கவும்
- மதிப்பீடுகளை அடிக்கடி நடத்துங்கள், SAAS கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும் அஹாஸ்லைடுகள் அவசியமென்றால்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
செயல்படுத்துவதன் நோக்கம் என்ன?
குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்காக பல்வேறு திட்டமிடப்பட்ட, வேண்டுமென்றே நடவடிக்கைகளின் கலவையுடன் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
மூலோபாய நிர்வாகத்தின் 5 நிலைகள் யாவை?
மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் ஐந்து நிலைகள் இலக்கு அமைத்தல், பகுப்பாய்வு, மூலோபாய உருவாக்கம், மூலோபாய செயல்படுத்தல் மற்றும் மூலோபாய கண்காணிப்பு ஆகும்.
மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் என்ன காரணிகள் பாதிக்கப்படுகின்றன?
வெற்றிகரமான மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான 5 முக்கிய காரணிகள் பின்வருமாறு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன:
- தலைமை மற்றும் தெளிவான திசை
- நிறுவன சீரமைப்பு
- வள ஒதுக்கீடு
- பயனுள்ள தொடர்பு மற்றும் ஈடுபாடு
- கண்காணிப்பு மற்றும் தழுவல்
5 P இன் மூலோபாய செயலாக்க மாதிரி என்ன?
மில்ட்ரெட் கோல்டன் ப்ரையர், டோனா ஆண்டர்சன், லெஸ்லி டூம்ப்ஸ் மற்றும் ஜான் எச். ஹம்ப்ரேஸ் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட 5 P's மூலோபாய அமலாக்க மாதிரி (1998) பற்றிய ஆய்வின்படி, 5'P உள்ளடக்கியது: நோக்கம், கொள்கைகள், செயல்முறை, மக்கள் மற்றும் செயல்திறன்
மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான 4 தடைகள் யாவை?
கப்லான் மற்றும் நார்டன் (2000) படி, பயனுள்ள மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் நான்கு தடைகள் உள்ளன: (1) பார்வை தடை, (2) மக்கள் தடை, (3) மேலாண்மை தடை மற்றும் (4) வள தடை.
கீழே வரி
இன்றைய அதிக போட்டி நிறைந்த சந்தையில் நவீன வணிக வெற்றியின் முக்கிய மூலப்பொருள் மூலோபாய செயல்படுத்தல் ஆகும். உங்கள் மூலோபாயம் எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும் அல்லது பெரியதாக இருந்தாலும், அதை திறம்பட செயல்படுத்துவது வணிகம் சுறுசுறுப்பாகவும், மாற்றியமைக்கக்கூடியதாகவும், சந்தை மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கக்கூடியதாகவும் இருக்க முக்கியமானது.
வழிகாட்டுதல், பயிற்சி அல்லது பணியாளர் மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்கான புதுமையான வழிகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், விளக்கக்காட்சி கருவிகளை வழங்கவும் அஹாஸ்லைடுகள் உங்கள் விளக்கக்காட்சியை பிரகாசிக்கவும், மக்களின் கவனத்தை ஈர்க்கவும் இது எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதை முயற்சித்துப் பாருங்கள்.
குறிப்பு: ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் ஆன்லைன் | MGI | Qsstudy | ஆசனா
