ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்திற்கும் திறமைதான் அடிப்படை என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். ஆனால் நீங்கள் திறமையைக் கண்டறிவது மட்டுமல்லாமல் சரியான திறமையையும் எப்படி உறுதிப்படுத்துவது? அங்கேதான் திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாண்மை உள்ளே வருகிறது.
இதில் blog பின்னர், திறமை கையகப்படுத்தல் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம், இன்றைய போட்டி வேலை சந்தையில் இது ஏன் முக்கியமானது, திறமை கையகப்படுத்தல் நிர்வாகத்தின் பங்கு மற்றும் பயனுள்ள உத்திகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறை உதவிக்குறிப்புகள் ஆகியவற்றை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குவோம். நீங்கள் ஆர்வமுள்ள ஆட்சேர்ப்பு செய்பவராக இருந்தாலும் அல்லது உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்முறையை மேம்படுத்த விரும்பும் வணிகத் தலைவராக இருந்தாலும், ஆட்சேர்ப்பு சிறந்து விளங்கும் உலகிற்குத் தயாராகுங்கள்.
பொருளடக்கம்
- திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாண்மை மற்றும் அதன் நோக்கங்கள் என்ன?
- திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாண்மை ஏன் முக்கியமானது?
- திறமை கையகப்படுத்தல் மற்றும் மனிதவளம் ஒன்றா?
- திறமை கையகப்படுத்துதல் மேலாளரின் வேலை விவரம்
- திறமை கையகப்படுத்தல் நிர்வாகத்தின் 8 முக்கிய அம்சங்கள்
- ஒரு வெற்றிகரமான திறமை கையகப்படுத்தும் உத்தியை உருவாக்குதல்: ஒரு எளிய வழிகாட்டி
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
வேலையில் நிச்சயதார்த்த கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
ஒரு வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் துணையை சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாண்மை மற்றும் அதன் நோக்கங்கள் என்ன?
முதலாவதாக, திறமை கையகப்படுத்தல் மற்றும் திறமை மேலாண்மை ஆகியவை நெருங்கிய தொடர்புடையதாக இருந்தாலும், அவை மனிதவள மண்டலத்தில் உள்ள தனித்துவமான செயல்பாடுகள் என்பதை அங்கீகரிப்பது அவசியம்.
"திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாண்மை" என்ற சொல், ஒரு நிறுவனத்தில் புதிய திறமைகளை உள்வாங்குவதற்கும் பட்டியலிடுவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு முறையான செயல்முறையாக உருவானது.
சரியான வேலைகளுக்கு சரியான நபர்களைப் பிடிக்க இது ஒரு வலையாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். திறமை கையகப்படுத்தல் சாத்தியமான வேட்பாளர்களைக் கண்டறிந்து, அவர்களுடன் பேசுகிறது மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறையின் மூலம் அவர்களை வழிநடத்துகிறது. இதற்குப் பிறகு, பாத்திரம் மாறுகிறது மற்றும் திறமை மேலாண்மை வருகிறது. இந்த குழு புதிய திறமையாளர்களுடன் வளர உதவுகிறது உள்வாங்குதல் செயல்முறை, மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு, மற்றும் அவர்களின் வேலைகளில் சிறந்து விளங்குங்கள்.
எளிமையான வார்த்தைகளில், திறமை கையகப்படுத்தல் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் நன்கு பொருந்தக்கூடிய ஒரு வலுவான குழுவை உருவாக்குவதாகும். இது சரியான நபர்களைக் கண்டுபிடித்து, அவர்களைச் சேர அழைப்பது, பின்னர் அவர்கள் வளரவும் மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது. நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு இரண்டு பகுதிகளும் மிகவும் முக்கியமானவை.
திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாண்மை ஏன் முக்கியமானது?
திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாண்மை முக்கியமானது, ஏனெனில் இது நிறுவனங்கள் வலுவான, திறமையான குழுக்களை உருவாக்க உதவுகிறது, அவை சவால்களைச் சமாளித்து மகத்துவத்தை அடைய முடியும்.
சிறந்த திறமைகளைக் கண்டறிவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றிக்காக தங்களை அமைத்துக் கொள்கின்றன. ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையாளர்கள், கடின உழைப்பாளிகள் மற்றும் திறமையான வல்லுநர்கள் அடங்கிய குழு ஒன்று ஒரே இலக்கை நோக்கிச் செயல்படுகிறது. அதுதான் திறமையைப் பெறுவதற்கான சக்தி.
திறமை கையகப்படுத்தல் மற்றும் மனிதவளம் ஒன்றா?
திறமை கையகப்படுத்தல் மற்றும் HR ஆகியவை ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வளத்தில் தொடர்புடைய ஆனால் தனித்துவமான செயல்பாடுகள்.
திறமை கையகப்படுத்தல்: திறமை கையகப்படுத்தல் என்பது குறிப்பிட்ட பணிகளுக்கு புதிய பணியாளர்களை கண்டுபிடித்து பணியமர்த்துவதாகும். இது வேலை விளக்கங்களை எழுதுதல், வேட்பாளர்களைத் தேடுதல், நேர்காணல் மற்றும் வேலை வாய்ப்புகளை வழங்குதல் போன்ற பணிகளை உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ற திறமையான நபர்களை கொண்டு வருவதே இதன் நோக்கம்.
மனித வளங்கள் (HR): பணியமர்த்தல் மட்டுமல்ல, பணியாளர்களின் பயணத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை HR கையாள்கிறது. இதில் ஆன்போர்டிங், பயிற்சி, செயல்திறன், நன்மைகள் மற்றும் நேர்மறையான பணி சூழலை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். இது பணியாளர் நல்வாழ்வு, சட்ட இணக்கம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பணியாளர் மேலாண்மைக்கு பொறுப்பாகும்.
திறமை கையகப்படுத்துதல் மேலாளரின் வேலை விவரம்
ஒரு திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாளரின் பங்கு, ஒரு நிறுவனத்திற்கு சரியான வேட்பாளர்களை ஈர்ப்பது, மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் பணியமர்த்துவது போன்ற செயல்களை வழிநடத்துகிறது.
- பணியாளர் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், வேலை விளக்கங்களை உருவாக்குவதற்கும், சாத்தியமான வேட்பாளர்களை உருவாக்குவதற்கும், நேர்காணல்களை நடத்துவதற்கும், பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் அவர்கள் பணியமர்த்தல் குழுக்களுடன் ஒத்துழைக்கின்றனர்.
- அவர்களின் பொறுப்புகளில் முதலாளி பிராண்டை மேம்படுத்துதல், நேர்மறை வேட்பாளர் அனுபவத்தை உறுதி செய்தல் மற்றும் பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கிய முயற்சிகளுக்கு பங்களிப்பு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
- திறமை கையகப்படுத்துதல் மேலாளர்கள், பணியாளர்களை மாஸ்டர் செய்வதிலும், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் திறமையான மற்றும் மாறுபட்ட பணியாளர்களை உருவாக்குவதிலும் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர்.
திறமை கையகப்படுத்தல் நிர்வாகத்தின் 8 முக்கிய அம்சங்கள்
#1 - ரெஸ்யூம்களை மதிப்பீடு செய்தல்: பலம் மற்றும் பலவீனங்களை வெளிப்படுத்துதல்
திறமை கையகப்படுத்தல் பயோடேட்டாக்களை உன்னிப்பாக ஆராய்ந்து, இரு வேட்பாளர்களையும் வெளிப்படுத்துகிறது பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் விண்ணப்பத்தில். இந்தப் பண்புகளைக் கண்டறிவதன் மூலம், திறமை கையகப்படுத்தல் வேட்பாளர்கள் வேலைத் தேவைகளுடன் ஒத்துப்போவதை உறுதி செய்கிறது.
#2 - தொழில்முறை திறன்கள்: ஸ்பாட்லைட்டிங் விதிவிலக்கான ரெஸ்யூம்கள்
மதிப்பாய்வு செய்யும் போது, திறமை கையகப்படுத்தல் வேட்பாளர்களில் பூஜ்ஜியமாகிறது விண்ணப்பத்திற்கான தொழில்முறை திறன்கள். இந்த முக்கியத்துவம் பாத்திரத்திற்குத் தேவையான துல்லியமான நிபுணத்துவத்தைக் கொண்ட விதிவிலக்கான நபர்களை எடுத்துக்காட்டுகிறது. இந்த திறன்களை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம், திறமை கையகப்படுத்தல் வேட்பாளர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட கோரிக்கைகளுக்கும் இடையே ஒரு பொருத்தத்தை உறுதி செய்கிறது.
#3 - ஒரு ரெஸ்யூமில் உண்மையிலேயே முக்கியமான தகுதிகள்
திறமை கையகப்படுத்தல் உள்ள வேட்பாளர்களைக் கண்டறியும் விண்ணப்பத்திற்கான தகுதிகள் அது உண்மையிலேயே அமைப்பின் தேவைகளுடன் ஒத்துப்போகிறது. பயோடேட்டாக்களில் அத்தியாவசிய நற்சான்றிதழ்களைக் கண்டறிவதன் மூலம், திறமையான முறையில் பங்களிக்கத் தகுதியுள்ள வேட்பாளர்களை திறமை கையகப்படுத்துதல் பாதுகாக்கிறது. இந்த செயல்முறை வேட்பாளர் தேர்வின் துல்லியத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் சிறந்து விளங்கும் பணியாளர்களை வளர்க்கிறது.
#4 - வணிக ஆய்வாளர் திறன்கள்: பகுப்பாய்வு சிறப்புகளை அடையாளம் காணுதல்
திறமை கையகப்படுத்தல் வலுவான வேட்பாளர்களை அடையாளம் காண்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது வணிக ஆய்வாளர் திறன்கள். இன்றைய வணிக நிலப்பரப்பில் பகுப்பாய்வு திறன் முக்கியமானது.
இந்த நிபுணத்துவம் கொண்ட வேட்பாளர்களைத் தேடுவதன் மூலம், டேலண்ட் கையகப்படுத்தல் நிறுவனம் தரவை பகுப்பாய்வு செய்யவும், தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் மற்றும் மூலோபாய வளர்ச்சியை இயக்கவும் முடியும் என்பதை உறுதி செய்கிறது. இந்த திறன்கள் வணிக பகுப்பாய்வு பாத்திரங்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கின்றன.
#5 - நிர்வாக உதவியாளர் திறன்கள்: திறமையான செயல்பாடுகளை வழிநடத்துதல்
திறமை கையகப்படுத்தல், அத்தியாவசியம் உள்ள வேட்பாளர்களை அடையாளம் காண்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது நிர்வாக உதவியாளர் திறன்கள். இந்த திறன்கள் மென்மையான மற்றும் திறமையான செயல்பாடுகளை பராமரிக்க இன்றியமையாதவை. அமைப்பு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் பல்பணி ஆகியவற்றில் திறமையான நபர்களைத் தேடுவதன் மூலம், நிர்வாக செயல்பாடுகள் தடையின்றி மேற்கொள்ளப்படுவதை TA உறுதி செய்கிறது.
#6 - புதியவர்களுக்கான ரெஸ்யூமில் திறன்கள்: ஆரம்பகால சாத்தியத்தை வளர்ப்பது
திறமை கையகப்படுத்தல் அங்கீகாரம் கவனம் செலுத்துகிறது புதியவர்களின் பயோடேட்டாவில் திறன்கள் தங்களின் முதல் வேலை வாய்ப்புகளை தேடும் சமீபத்திய பட்டதாரிகள். தகவமைப்பு, கற்றுக்கொள்ள விருப்பம் மற்றும் அடிப்படை அறிவு போன்ற திறன்களை அடையாளம் காண்பது இன்றியமையாதது.
இந்த திறன்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், திறமை கையகப்படுத்தல் ஆரம்பகால திறமைகளை வளர்ப்பதற்கும், நிறுவனத்திற்குள் புதியவர்கள் வளர உதவுவதற்கு வழிகாட்டுதலை வழங்குவதற்கும் மேடை அமைக்கிறது.
#7 - சம்பள எதிர்பார்ப்புகளுக்கு பதிலளிப்பது: இழப்பீட்டு உரையாடல்களை சமநிலைப்படுத்துதல்
திறமை கையகப்படுத்தல் பெற்ற பிறகு நுட்பமான பணியை கையாளுகிறது சம்பள எதிர்பார்ப்புகளுக்கு பதில் வேட்பாளர்களின். விண்ணப்பதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவனத்தின் இழப்பீட்டுக் கட்டமைப்போடு சீரமைக்க இந்த செயல்முறை திறந்த மற்றும் வெளிப்படையான தகவல்தொடர்புகளை உள்ளடக்கியது.
இந்த அம்சத்தை திறமையாகக் கையாள்வதன் மூலம், திறமை கையகப்படுத்தல் இரு தரப்பினரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது, நேர்மறையான வேட்பாளர் அனுபவத்தை வளர்ப்பது மற்றும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் வேலை உறவுக்கான அடித்தளத்தை அமைக்கிறது.
#8 - பணியிடத்தில் பயனுள்ள தொடர்பு: கூட்டுச் சூழலை உருவாக்குதல்
ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதில் திறமை மேலாண்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது பணியிடத்தில் பயனுள்ள தொடர்பு. இந்த கவனம் பணியாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் தலைமைக்கு இடையே தெளிவான மற்றும் திறந்த தொடர்பு சேனல்களை தொடர்ந்து வளர்ப்பதை உள்ளடக்கியது.
திறமை மேலாண்மையானது, பணியாளர்கள் தடையின்றி ஒத்துழைக்கவும், கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், நேர்மறையான பணிச்சூழலுக்கு பங்களிக்கவும் தேவையான தகவல் தொடர்பு திறன்களை பெற்றிருப்பதை உறுதி செய்கிறது.
திறமையான தகவல்தொடர்பு மூலம் கூட்டுச் சூழல்களை உருவாக்குவதன் மூலம், திறமை மேலாண்மையானது பணியாளர் ஈடுபாடு, நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் சீரமைத்தல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவன வெற்றி ஆகியவற்றை மேம்படுத்துகிறது.
ஒரு வெற்றிகரமான திறமை கையகப்படுத்தும் உத்தியை உருவாக்குதல்: ஒரு எளிய வழிகாட்டி
உங்கள் நிறுவனத்திற்கான சிறந்த வேட்பாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் திறமையான திறமை கையகப்படுத்தல் உத்தியை உருவாக்குவது இன்றியமையாதது. வெற்றிகரமான மூலோபாயத்தை உருவாக்க இங்கே ஒரு சுருக்கமான சாலை வரைபடம்:
உங்கள் தேவைகளை மதிப்பிடுங்கள்: உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால பணியாளர் தேவைகளை அடையாளம் காணவும், தேவையான பாத்திரங்கள், திறன்கள் மற்றும் வணிக வளர்ச்சிக்கான பண்புகளை சுட்டிக்காட்டுதல்.
உங்கள் முதலாளி பிராண்டை வரையறுக்கவும்: உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், மதிப்புகள் மற்றும் தனித்துவமான பண்புக்கூறுகளை வெளிப்படுத்துங்கள்.
கைவினை கட்டாய வேலை விவரங்கள்: சிறந்த வேட்பாளர்களை ஈர்க்கும் வகையில், பொறுப்புகளை மட்டுமல்ல, வளர்ச்சி வாய்ப்புகளையும் வெளிப்படுத்தும் ஈர்க்கக்கூடிய வேலை விளக்கங்களை உருவாக்கவும்.
பல்வகை ஆதார சேனல்கள்: பல்வேறு ஆட்சேர்ப்பு தளங்கள், சமூக ஊடகங்கள், வேலை வாரியங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி உங்கள் வரம்பை விரிவுபடுத்துங்கள்.
செயலில் உள்ள வேட்பாளர் தேடல்: அவர்கள் உங்களை அணுகும் வரை காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் அளவுகோல்களுடன் பொருந்தக்கூடிய வாய்ப்புள்ள பணியாளர்களுடன் உரையாடலைத் தொடங்குங்கள்.
நெறிப்படுத்தப்பட்ட விண்ணப்ப செயல்முறை: நேர்மறையான வேட்பாளர் அனுபவத்திற்காக பயனர் நட்பு விண்ணப்ப செயல்முறையை வடிவமைக்கவும்.
நடத்தை நேர்காணல்கள்: சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் குழுப்பணி திறன்களை அளவிடுவதற்கு சூழ்நிலை கேள்விகள் மூலம் திறன்கள் மற்றும் கலாச்சார பொருத்தம் இரண்டையும் மதிப்பிடுங்கள்.
வெளிப்படையான சம்பள விவாதங்கள்: சம்பள எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படையாகவும், முன்னதாகவும் நிவர்த்தி செய்து, இழப்பீடு தொழில் தரங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது.
கருத்து வளையம்: உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையை தொடர்ந்து மேம்படுத்த, வேட்பாளர்களின் கருத்துக்களைத் தொடர்ந்து சேகரிக்கவும்.
ஷோகேஸ் முதலாளி பிராண்ட்: உங்கள் நற்பெயரை அதிகரிக்க இணையதளம், சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் பணியாளர் சான்றுகள் மூலம் உங்கள் பலத்தை பெருக்கவும்.
தரவு உந்துதல் அணுகுமுறை: ஆதாரம் சேனல் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு உங்கள் உத்தியைச் செம்மைப்படுத்த தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தவும்.
பணியமர்த்தல் மேலாளர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும்: உங்கள் உத்தியுடன் எதிர்பார்ப்புகளை சீரமைக்க பணியமர்த்தல் மேலாளர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுங்கள்.
பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்: மாறுபட்ட வேட்பாளர் குழுவையும் உள்ளடக்கிய நடைமுறைகளையும் இலக்காகக் கொண்டு பன்முகத்தன்மையில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
நேர்மறை வேட்பாளர் அனுபவம்: அனைத்து வேட்பாளர்களுக்கும் மரியாதைக்குரிய அனுபவத்தை வழங்கவும், உங்கள் நற்பெயரை வளர்க்கவும்.
இந்தப் படிகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கும், ஈடுபடுத்தும் மற்றும் பாதுகாத்து, உங்கள் நிறுவனத்தை வெற்றியை நோக்கித் தள்ளும் திறன் வாய்ந்த திறமை கையகப்படுத்தும் உத்தியை உருவாக்க உங்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
நவீன வணிகத்தின் மாறும் நிலப்பரப்பில், நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் மூலோபாய திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாண்மை செயல்முறையின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்த முடியாது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாண்மை உத்தியானது, புதுமை, வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றியை உந்தித் தள்ளக்கூடிய சரியான நபர்களுடன் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை இணைக்கும் லிஞ்ச்பினாக செயல்படுகிறது.
போன்ற புதுமையான கருவிகள் AhaSlides செயல்முறையை மேலும் உயர்த்தவும். ஊடாடும் மற்றும் பயனர் நட்பு தளத்துடன், AhaSlides சாத்தியமான வேட்பாளர்களுடன் நிறுவனங்கள் ஈடுபடும் விதத்தில் புரட்சியை ஏற்படுத்துகிறது. கேமிஃபைட் கூறுகளை உள்ளடக்கியது, நிகழ் நேர வாக்கெடுப்புகள், மற்றும் ஊடாடும் கேள்வி பதில் அமர்வுகள், AhaSlides புதுமை மற்றும் முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் நடைமுறைகளில் நிறுவனத்தின் அர்ப்பணிப்பை உயர்த்தி, வேட்பாளர்கள் மீது நீடித்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு அதிவேக அனுபவத்தை உருவாக்குகிறது.
குறிப்பு: பணியமர்த்துபவர் | வேலை செய்யக்கூடியது
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்:
திறமை பெறுவதற்கான 4 தூண்கள் யாவை?
ஆட்சேர்ப்பு, செயல்திறன் மேலாண்மை, கற்றல் மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் தக்கவைத்தல் உட்பட திறமை கையகப்படுத்துதலில் 4 குறிப்பிடத்தக்க கூறுகள் உள்ளன.
திறமை கையகப்படுத்துதலின் முக்கிய செயல்பாடுகள் என்ன?
திறமை கையகப்படுத்துதலின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் தேவையை வழங்கும் சிறந்த திறமையாளர்களைத் தீர்மானித்தல், பெறுதல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் பணியமர்த்துதல். கூடுதலாக, அவர்கள் முதலாளியின் வர்த்தகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், நேர்மறையான வேட்பாளர் அனுபவத்தை உறுதி செய்வதற்கும், பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கிய முயற்சிகளுக்கு பங்களிப்பதற்கும் பொறுப்பானவர்கள்.
திறமை கையகப்படுத்தும் மேலாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்?
ஒரு திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாளர் பணியாளர் தேவைகளை வரையறுத்தல், ஆட்சேர்ப்பு உத்திகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு வர்த்தக உத்திகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பானவர். அவர்கள் பணியமர்த்தல் செயல்முறை மற்றும் ஆதார் திறன் ஆகியவற்றில் திறமையானவர்கள்.
