வணிக உத்தி என்று வரும்போது "இன்சைட் அவுட்" மற்றும் "அவுட்சைட் இன்" விதிமுறைகளைப் பற்றி நிறைய கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம். வேகமாக நகரும் உலகளாவிய சந்தை மற்றும் தொழில்நுட்ப இடையூறுகளை எதிர்கொள்ளும் நிறுவனங்களுக்கு எந்த அணுகுமுறை மிகவும் பொருத்தமானது?
இன்சைட் அவுட் அணுகுமுறையிலிருந்து மறுகட்டமைக்கப்பட்ட, உள் வலிமைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் ஒரு குழு அடிப்படையிலான நிறுவன அமைப்பு, நடந்துகொண்டிருக்கும் மாற்றங்களை எதிர்கொள்ளும் போது நிறுவனம் நிலையான வளர்ச்சிக்கு உதவும் பாரம்பரிய அமைப்புக் குழிகளை விஞ்சலாம். ஆயினும்கூட, அவரது வகை நிறுவன அமைப்பு பற்றி இன்னும் பல தவறான புரிதல்கள் உள்ளன, அவை இன்னும் ஆராயப்பட வேண்டும். நீங்கள் இன்னும் நுண்ணறிவை அறிய விரும்பினால் குழு அடிப்படையிலான நிறுவன அமைப்பு அணிகள் தோல்வியடைவதற்கான காரணங்களைக் கண்டறியவும், இந்தக் கட்டுரையில் முழுக்குவோம்.
பொருளடக்கம்:
- குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் வரையறை
- குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் அம்சங்கள் என்ன?
- குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
- குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் தீமைகள்
- குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகள் யாவை?
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் வரையறை
கடந்த காலத்திலிருந்து இன்றுவரை, ஒரு பாரம்பரிய பெருநிறுவன கட்டமைப்பில், பணியாளர்கள் எப்போதும் நிறுவன படிநிலையின் அடிமட்டத்தில் இருப்பார்கள், முடிவெடுக்கும் உரிமையில் குறைவு அல்லது உரிமை இல்லை.
ஆயினும்கூட, குழு அடிப்படையிலான அணுகுமுறையின் தோற்றம் நிர்வாகத்திற்கு செங்குத்து அணுகுமுறையை வழங்கியது, ஏனெனில் இது ஊழியர்களை அவர்களின் யோசனைகள் மற்றும் தரிசனங்களை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்க ஊக்குவித்தது, இது இன்றைய வணிக வெற்றியை கணிசமாக பாதிக்கிறது. அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும், தங்களுக்கென ஒரு உள் படிநிலை இல்லாமல், பொதுவான இலக்குகளை அடைய ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள்.
குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் அம்சங்கள் என்ன?
குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் அடிப்படைகள் நிறுவனத்திற்கு அமைப்பு வேறுபடுகின்றன. இருப்பினும், முதலாவதாக, ஒத்துழைப்பின் பற்றாக்குறை எப்போதும் இல்லை. மற்ற உறுப்பினர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களை பூர்த்தி செய்யும் பல நபர்களிடமிருந்து குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.
"கட்டமைப்பு ... கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவுகிறது, மேலும் மக்கள் பணியிடத்தில் ஒன்றாக இருப்பதை விரும்பும் கலாச்சாரம் இருந்தால், நம்பமுடியாத விஷயங்கள் நடக்கும்.", பெஸ்ட் பிராக்டீஸ் இன்ஸ்டிடியூட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லூயிஸ் கார்ட்டர் கூறினார். ஒரு விஷயம் தனிநபர்களைப் பற்றியது அல்ல, வெற்றி என்பது அணிகளின் ஒத்துழைப்பின் மூலம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
மேலும், ஒரு குழு அடிப்படையிலானது நிறுவன கட்டமைப்பு, குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை முடிக்க போதுமான சுதந்திரம் மற்றும் அதிகாரம் உள்ளது. இதன் பொருள் பணியாளர்கள் முடிவுகளை எடுக்கவும், புதுமைகளை உருவாக்கவும், முன்மாதிரி மற்றும் பரிசோதனைக்கு விரைவாக குழுக்களை உருவாக்கவும் அதிகாரம் பெற்றுள்ளனர்.
பணியாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சந்தைக்கும் நெருக்கமாக இருப்பதால், மேலாளர்களின் ஒப்புதலுக்காகக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, வாடிக்கையாளர்களின் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதற்காக அவர்களின் முடிவுகள் விரைவாக எடுக்கப்பட வேண்டும். இது பணியிடத்தில் சுயாட்சியை விளக்குகிறது, அங்கு நிர்வாகிகள் மற்றும் தலைவர்கள் நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறன் தரநிலைகளை நிறுவுகின்றனர். இருப்பினும், இந்த இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களை எவ்வாறு அடைவது என்பது பணியாளர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
இன்றைய பணியிடங்களில், சிதறடிக்கப்பட்ட மற்றும் தொலைதூர பணியாளர்கள் மற்றும் மெய்நிகர் தகவல்தொடர்புகள் மீது பெரிதும் சாய்ந்து, குழு சார்ந்த நிறுவனங்கள் வெறுமனே வெளிப்படையானவை. அவர்கள் எல்லா திசைகளிலும் தகவல்தொடர்பு ஓட்டத்தைத் திறந்து வைத்திருக்கிறார்கள், மீண்டும் மீண்டும் வேலை செய்வதைத் தவிர்க்கிறார்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் திறன்களிலிருந்து முழுமையாகப் பயனடைகிறார்கள். அணிகளின் நெட்வொர்க்குகள் எதிர்காலமாக இருப்பதற்கு இதுவே காரணம்.
குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
குழு அடிப்படையிலான கட்டமைப்புகளை வடிவமைப்பதில் நிறுவனங்கள் ஏன் இவ்வளவு முயற்சி செய்கின்றன? அதற்கு காரணங்கள் இருக்க வேண்டும். பின்வரும் நன்மைகள் சிறந்த பதில்.
புதுமையான யோசனைகளை ஊக்குவிக்கிறது
குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பில், யோசனைகளைத் தொடங்குவதற்கும் ஆராய்ச்சி செய்வதற்கும் பணியாளர்கள் முழுமையாக ஆதரிக்கப்படுகிறார்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரும் சிறப்பில் கவனம் செலுத்தும்போது, தொடர்ந்து உருவாகி வரும் உலகளாவிய சந்தைக்கு பதிலளிக்கும் திறன் மேம்படும். இச்சூழலில் கருத்துகளைப் பகிர்வது இன்றியமையாததாகிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, அதிக வாடிக்கையாளர்களைக் கவர, வாடிக்கையாளர் புகார்களைத் தீர்ப்பதற்கான யோசனைகள் மற்றும் நுகர்வோர் அனுபவம் மற்றும் தக்கவைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான தயாரிப்பு தொகுப்புகளுக்கு மறுவடிவமைப்பு செய்ய குழு உறுப்பினர்கள் பரிந்துரைக்கலாம்.
தொடர்பை மேம்படுத்துகிறது
குழுப்பணியில் வெற்றிக்கான திறவுகோல் வெளிப்படைத்தன்மை. இந்த நிறுவன கட்டமைப்பில் இது நன்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது, குழு உறுப்பினர்கள் மூத்த நிர்வாகத்துடன் நேரடியாக ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம், இது மென்மையான தகவல் ஓட்டத்தை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் பணியாளர்கள் மகத்துவம் மற்றும் புதுமைக்கு பங்களிப்பதை எளிதாக்குகிறது (ஸ்மித்சன், 2022).
உடமைகளின் உணர்வை வளப்படுத்துங்கள்
இந்த வகை அமைப்பு குழு உறுப்பினர்களிடையே நல்லுறவை உருவாக்குகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் கவனிக்கிறார்கள். அவர்கள் பணியிடத்தில் சக ஊழியர்கள் மட்டுமல்ல, அங்கீகாரத்தைப் பெற ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடுவது மட்டுமல்ல. ஒரு குழு உறுப்பினர் எப்பொழுதும் மற்றவருக்கு அல்லது அவருக்கு சிரமம் ஏற்படும் போது உதவ தயாராக இருக்கிறார். குழு சார்ந்த நிறுவனங்கள் நட்பு கலாச்சாரத்தை வளர்க்கின்றன. ஒன்றாக, அனைவரும் ஒரே நோக்கத்திற்காக வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் தங்களை மேம்படுத்துகிறார்கள்.
செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது
அதிகாரத்துவம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் அடுக்குகள் அகற்றப்படும் போது, குழு உறுப்பினர்களின் பதில் மற்றும் நடவடிக்கை மற்ற நிறுவன கட்டமைப்புகளை விட வேகமாக இருக்கும். கட்டளைச் சங்கிலிகளின் மேல் மற்றும் கீழ் தகவல்களைத் தெரிவிக்காமல், ஊழியர்கள் உண்மையான நேரத்தில் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து பதிலளிக்க முடியும். இது செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது.
குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் தீமைகள்
குழு அடிப்படையிலான கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும்போது, சவால்கள் தவிர்க்க முடியாதவை. அதன் தீமைகள் என்னவென்று பார்ப்போம்!
மோதல்களின் சாத்தியத்தை அதிகரிக்கவும்
அணி மோதலுக்கு அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. கருத்து வேறுபாடு சிறந்த தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது ஆனால் எரிச்சலூட்டும். அதிகமான மக்கள், ஒரு கட்டத்தில் கோபம் வெடிக்கும் வாய்ப்புகள் அதிகம். பணியிட வதந்திகளைப் பற்றி நீங்கள் கேட்கலாம். ஆம், திறமையோ திறமையோ இல்லாதவர்களைக் காண்பது சகஜம், அனுபவமுள்ளவர்களை விட அவர்களுக்கு சம்பளம் அதிகம் என்ற வார்த்தை வெளிவருகிறது. நாடகம்!
💡அனைவரையும் இணைக்க குழுவை உருவாக்கும் செயல்களை விட சிறந்த வழி எதுவுமில்லை. நீ கூட விரும்பலாம் பணிக்கான குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் | 10+ மிகவும் பிரபலமான வகைகள்
குறைவான செயல்திறன் கொண்ட குழு உறுப்பினர்களை மறைக்கிறது
பல சமயங்களில், ஒரு குழுவாக நிறைவு செய்யும் பணிகள் சமர்பிக்கப்படுவதால், இலக்கை அடைவதில் எப்போதாவது பங்களிக்கும் மற்றவர்களிடமிருந்து உற்பத்திக் குழு உறுப்பினர்களை வேறுபடுத்துவது குழுத் தலைவர்களுக்கு கடினமாக உள்ளது. இதற்கு மற்றொரு காரணம், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரம் அல்லது குழுவிற்கு அவர் பொருந்தவில்லை என்று நினைக்கும் நபர், ஏனெனில் அது அவரது பணி பாணி மற்றும் மதிப்புகளுடன் சரியாக பொருந்தவில்லை.
💡செயல்திறன் குறைந்த பணியாளர்களை எவ்வாறு கையாள்வது? உங்கள் குழு எடுக்க தயாராகுங்கள் 360 டிகிரி கருத்து AhaSlides உடன்!
பொருந்தாத பணிச்சூழல்
குழு உறுப்பினர்களுக்கு வெவ்வேறு நிலை அனுபவம் அல்லது நிபுணத்துவம் இருப்பதைக் குறிப்பிட தேவையில்லை. மக்கள் ஒரே மட்டத்தில் இருப்பதாக உணரவில்லை. ஒரு குழுவில் பணிபுரிவதை எதிர்க்கும் சில குழு உறுப்பினர்கள் எப்போதும் இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் சுயாதீனமாக வேலை செய்வது உயர்தர முடிவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது. இது "ஒரு குழு வீரராக இல்லாத" நிகழ்வை உருவாக்குகிறது, அங்கு ஆளுமை மோதல் உள்ளது, இது ஊழியர்களிடையே உராய்வுக்கு வழிவகுக்கிறது.
💡ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் சமமாக கவனித்துக் கொள்ளப்பட வேண்டும். உங்களுக்காக எழுதப்பட்டது: மாஸ்டரிங் திறமை கையகப்படுத்தல் மேலாண்மை | ஒரு விரிவான வழிகாட்டி
உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமை
மெய்நிகர் அணிகள் என்பது சிக்கலான வேறு நிலை. ஏறக்குறைய அனைத்து தொலைதூரக் குழு உறுப்பினர்களும் தங்கள் வேலையை அழகாகச் செய்ய, தங்கள் முதலாளிகளிடமிருந்து அதிக நம்பிக்கை மற்றும் அதிகாரம் தேவை. இருப்பினும், பல மேலாளர்கள் வலுவான அக்கறை கொண்டுள்ளனர் உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமை: 85% தலைவர்கள் ஊழியர்களை நேரில் கவனிக்க முடியாவிட்டால், அவர்கள் போதுமான அளவு கடினமாக உழைக்கவில்லை என்று கூறப்படுகிறது.
💡தொலைநிலையில் பணிபுரியும் குழுவை நிர்வகிப்பதற்கான இறுதி வழியைக் கண்டறியவும். சரிபார்: ரிமோட் டீம்களை நிர்வகித்தல் | 8 இல் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் கூடிய 2023 நிபுணர் குறிப்புகள்
AhaSlides இலிருந்து பயனுள்ள குழுப்பணிக்கான உதவிக்குறிப்புகள்
கூட்டங்களின் போது அதிக மகிழ்ச்சியைத் தேடுகிறீர்களா?
AhaSlides இல் வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும். AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகத்தில் இருந்து இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகள் யாவை?
பல நிறுவனங்கள் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய குழுக்களின் வலையமைப்பை நிர்வகிப்பதில் வெற்றி பெற்றுள்ளன. குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பில் வெற்றியைத் தக்கவைக்க இந்த நிறுவனங்கள் எவ்வாறு முயற்சி செய்கின்றன.
கூகுள் - குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பு எடுத்துக்காட்டு
கூகுளைப் பொறுத்தவரை, குழு அடிப்படையிலான கட்டமைப்பே செழித்தோங்குவதற்கான திறவுகோலாகும். குழு நிர்வாகத்தை முன்னிலைப்படுத்தும் ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பை Google கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு உதவும் வகையில் பணியாளர்களை உருவாக்க, மேலே உள்ள செயல்பாடுகள் ஊழியர்களின் அடிப்படையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. விநியோகிக்கப்பட்ட தலைமைத்துவ அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர, நிறுவனம் குழு ஈடுபாடு மற்றும் குழு இயக்கவியலை விரிவுபடுத்துவதற்கான முயற்சியையும் செய்கிறது. மிக முக்கியமாக, அனைவருக்கும் தங்கள் யோசனைகளைக் காட்டவும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கவும் ஒரே உரிமையும் வாய்ப்பும் உள்ளது.
டெலாய்ட் - குழு அடிப்படையிலான நிறுவன அமைப்பு உதாரணம்
பல ஆண்டுகளாக டெலாய்ட்டின் மேலாண்மை உத்தியில் குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணிகள் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன. 2017 ஆம் ஆண்டிற்கான டெலாய்ட்டின் கணிப்புகளின்படி, "சிறிய, அதிகாரம் பெற்ற குழுக்கள் வாடிக்கையாளர்கள், சந்தைகள் மற்றும் புவியியல் ஆகியவற்றிற்கு ஏற்றவாறு தீர்வுகளை உருவாக்குவதில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்."
அதன் சமீபத்திய அறிக்கை "தனித்துவமான, சக்திவாய்ந்த மற்றும் டிஜிட்டல் வழிகளில் செயல்பாடுகளைத் தொடர்புகொண்டு ஒருங்கிணைக்கும் அதிகாரம் பெற்ற குழுக்களின் மாறும் நெட்வொர்க்குகளை நிறுவுதல்" என்ற விஷயத்தையும் கூறுகிறது. சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை உணர்ந்து அவற்றிற்கு விரைவாக பதிலளிப்பதில் நிறுவனத்தின் திறனை மேம்படுத்த குழுக்கள் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க வழி என்று நிறுவனம் நம்புகிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
எந்தவொரு வெற்றிகரமான குழுவிற்கும் ஒத்துழைப்பு அவசியம், இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கு பங்களிக்கிறது. குழு அடிப்படையிலான நிறுவன கட்டமைப்பின் கீழ், தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்களிடையே ஆரோக்கியமான போட்டியை ஊக்குவிக்க வேண்டும் மற்றும் குழு மோதலைத் தடுக்க வேண்டும். ஒரு மெய்நிகர் குழுவாக இருந்தாலும், குழுப்பணியை திறம்பட வளர்க்க பல வழிகள் உள்ளன.
🌟 அஹாஸ்லைடுகள் ஈர்க்கக்கூடிய பயிற்சி, குழு உருவாக்கம் மற்றும் ஆய்வுகளை உருவாக்க தலைவர்களுக்கு உதவ ஊடாடும் மற்றும் கூட்டு அம்சங்களுடன் மெய்நிகர் வழிகளில் குழு இணைப்பை ஊக்குவிக்கிறது.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
உங்களிடம் கேள்விகள் உள்ளதா? நாங்கள் உங்களுக்கு சிறந்த பதில்களைப் பெற்றுள்ளோம்!
ஒரு அணியின் 5 அம்சங்கள் என்ன?
உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவின் ஐந்து பண்புகள் இங்கே:
- தெளிவான தலைமை
- வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்
- நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை
- திறந்த தொடர்பு
- தொழில் வளர்ச்சி
ஒரு நிறுவன சிலோ என்றால் என்ன?
நிறுவன சிலோக்கள் சுயாதீனமாக செயல்படும் வணிகப் பிரிவுகளை விளக்குகின்றன மற்றும் அதே நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற பிரிவுகளுடன் தகவல்களைப் பகிர்வதைத் தவிர்க்கின்றன. தொழில் வல்லுநர்கள் அவர்களைப் போலவே சக பணியாளர்களுடன் மட்டுமே தொடர்புகொண்டு ஒத்துழைக்கிறார்கள் என்பதே இதன் பொருள்.
அணிக்கும் சிலோவுக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
சிலோஸ் என்பது வேண்டுமென்றே செயல்படும் ஒரு சிறப்புக் குழுவாகும் மற்றும் மற்ற அணிகள் அல்லது முழு அமைப்பிலிருந்தும் தன்னைத்தானே தனிமைப்படுத்திக் கொள்கிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்கள் குழிகளை உடைத்து குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் எந்த நிறுவன கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன?
ஒரு செயல்பாட்டு-அல்லது பங்கு அடிப்படையிலான-கட்டமைப்பு மிகவும் பிரபலமான நிறுவன கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும். ஒரு செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பில், சந்தைப்படுத்தல், நிதி, செயல்பாடுகள் மற்றும் மனித வளங்கள் போன்ற குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் அல்லது பணிகளுக்குப் பொறுப்பான பல்வேறு துறைகள் உள்ளன.
குறிப்பு: எழுச்சி பெற்றவர்கள் | உண்மையில் | USC என்பது
