8 இல் பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவத்தின் சிறந்த 2024 எடுத்துக்காட்டுகள்

எப்படி பரிவர்த்தனை தலைமை படைப்புகள்?

நிர்வாகத்திற்கு வரும்போது, ​​​​தலைவர்கள் சில சமயங்களில் ஒரு பொருத்தமான தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்தி மேற்பார்வையிடவும், குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால சாதனைகளுக்காக ஊழியர்களை உந்துதல் பெறச் செய்யவும்.

பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவத்தில் சிறப்பாக செயல்பட முடியும் என்று பல நிபுணர்கள் தெரிவிக்கின்றனர் குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட வணிக அமைப்பில் வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள். 

பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவத்தை மேம்படுத்துவது உங்கள் சிறந்த தேர்வாக இருக்குமா என்று நீங்கள் யோசித்தால், இந்தக் கட்டுரையில் மேலும் நுண்ணறிவுகளைப் பார்க்கலாம். 

பொருளடக்கம்

• பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ பாணி என்றால் என்ன?
• பரிவர்த்தனை தலைமையின் நன்மைகள்
• பரிவர்த்தனை தலைமையின் தீமைகள்
• பரிவர்த்தனை தலைமையின் பண்புகள்
• 8 பரிவர்த்தனை தலைமை உதாரணங்கள்
• #1 - மெக்டொனால்ட்ஸ்
• #2 - விற்பனை குழுக்கள்
• #3 - அழைப்பு மையங்கள்
• #4 - கிரேடிங் சிஸ்டம்ஸ்
• #5 - வருகைக் கொள்கைகள்
• #6 - தடகள அணிகள்
• #7 - ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்
• #8 - டொனால்ட் டிரம்ப்
• பிரபலமான பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் யார்?
• அடிக்கோடு

மேலோட்டம்

• தலைமைத்துவ பாணி எடுத்துக்காட்டுகள்
• சூழ்நிலை தலைமை
• தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டம்

பரிவர்த்தனை தலைமைப் பாணி என்றால் என்ன?

பரிவர்த்தனை தலைமை கோட்பாடு உருவானது 1947 இல் மேக்ஸ் வெபர் பின்னர் மூலம் 1981 இல் பெர்னார்ட் பாஸ், கொடுக்கல் வாங்கல் அடிப்படையில் பின்பற்றுபவர்களை இயல்பிலேயே ஊக்குவிப்பதும் கட்டுப்படுத்துவதும் இதில் அடங்கும். இருப்பினும், 14 ஆம் நூற்றாண்டில் தொழில்துறை புரட்சியின் போது இந்த மேலாண்மை பாணி விரைவில் போட்டி நன்மைகளை ஊக்குவிக்கும் ஒரு வழியாக rịch மூலம் வெளிப்பட்டது. ஒரு காலத்திற்கு, பரிவர்த்தனை மேலாண்மை பாணியைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் மதிப்புமிக்க விஷயங்களின் பரிமாற்றமாகும்" (பர்ன்ஸ், 1978).

கூடுதலாக, பரிவர்த்தனை தலைமை பின்தொடர்பவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய ஊக்குவிப்பதற்காக சலுகைகள் மற்றும் தண்டனைகளைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் நிர்வாகத்தின் ஒரு பாணியாகும். பரிவர்த்தனை மேலாண்மை பாணியானது, பணியாளர்களின் திறமைகளில் முன்னேற்றத்தைத் தேடுவதை விட, பணிகளை முடிப்பதற்கு அல்லது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வெகுமதிகள் மற்றும் ஊக்கங்களின் பரிமாற்றத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இந்த தலைமைத்துவ பாணியில், தலைவர்கள் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கின்றனர், கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கு பின்தொடர்பவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார்கள். பரிவர்த்தனை தலைவர் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்து, சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து, தேவைப்படும்போது சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறார்.

மற்ற தலைமைத்துவ பாணிகளைப் போலவே, பரிவர்த்தனை தலைமையும் பல நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த கூறுகளைப் புரிந்துகொள்வது பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் ஊழியர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான சிறந்த நுட்பங்களைக் கண்டறிய தலைவர்களுக்கு உதவும்.

பரிவர்த்தனை தலைமையின் நன்மைகள்

பரிவர்த்தனை தலைமையின் நன்மைகள் இங்கே:

• தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள்: இந்த தலைமைத்துவ பாணி பின்பற்றுபவர்களுக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளையும் இலக்குகளையும் வழங்குகிறது, இது அவர்களின் பங்கு மற்றும் அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
• திறமையான: பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் முடிவுகளை அடைவதிலும் உற்பத்தித்திறனை அதிகப்படுத்துவதிலும் கவனம் செலுத்துகின்றனர்.
• வெகுமதி செயல்திறன்: இந்த தலைமைத்துவ பாணி நல்ல செயல்திறனுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது, இது பின்தொடர்பவர்களை கடினமாக உழைக்கவும் சிறப்பாக செயல்படவும் ஊக்குவிக்கும்.
• செயல்படுத்த எளிதானது: பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ பாணியை செயல்படுத்துவது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது, இது பல நிறுவனங்களில் பிரபலமான அணுகுமுறையாக உள்ளது.
• கட்டுப்பாட்டை பராமரிக்கிறது: பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ பாணியானது, சில சூழ்நிலைகளில் முக்கியமானதாக இருக்கும் அமைப்பின் மீது கட்டுப்பாட்டை பராமரிக்க தலைவரை அனுமதிக்கிறது.

பரிவர்த்தனை தலைமையின் தீமைகள்

இருப்பினும், ஒவ்வொரு முறைக்கும் அதன் தலைகீழ் உள்ளது. நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய பரிவர்த்தனை தலைமையின் சில குறைபாடுகள் உள்ளன:

• வரையறுக்கப்பட்ட படைப்பாற்றல்: இந்த தலைமைத்துவ பாணியானது படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளைத் தடுக்கலாம், ஏனெனில் இது புதிய யோசனைகளை ஆராய்வதற்குப் பதிலாக குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதில் முதன்மையாக கவனம் செலுத்துகிறது.
• குறுகிய கால கவனம்: பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ பாணி பெரும்பாலும் குறுகிய கால இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது நீண்ட கால திட்டமிடல் மற்றும் தொலைநோக்கு பற்றாக்குறையை விளைவிக்கும்.
• தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் பற்றாக்குறை: முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துவது, பின்தொடர்பவர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்காமல் போகலாம்.
• எதிர்மறை வலுவூட்டலுக்கான சாத்தியம்: நடத்தை அல்லது செயல்திறனைச் சரிசெய்வதற்கு தண்டனைகளைப் பயன்படுத்துவது எதிர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்கி பின்தொடர்பவர்களிடையே குறைந்த மன உறுதிக்கு வழிவகுக்கும்.
• நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாமை: பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ பாணி மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் கடினமானது, இது மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தழுவல் ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.

பரிவர்த்தனை தலைமையின் பண்புகள்

உள்ளன பரிவர்த்தனை தலைமைக்கு மூன்று அணுகுமுறைகள் பாணிகள் பின்வருமாறு:

1. தற்செயலான வெகுமதி: இந்த அணுகுமுறை குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு அல்லது பணிகளை முடிப்பதற்கான வெகுமதிகள் மற்றும் ஊக்கங்களின் பரிமாற்றத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பரிவர்த்தனை மேலாளர்கள் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்து கருத்துகளை வழங்குகிறார்கள், மேலும் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ததற்காகவோ அல்லது அதை மீறியதற்காகவோ பின்தொடர்பவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறை செயல்திறன் மற்றும் வெகுமதிகளுக்கு இடையிலான இணைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது.
2. விதிவிலக்கு மூலம் மேலாண்மை (செயலில்): இந்த அணுகுமுறை செயல்திறனைக் கவனமாகக் கண்காணித்தல் மற்றும் சிக்கல்கள் எழும் போது சரியான நடவடிக்கை எடுப்பது ஆகியவை அடங்கும். தலைவர் சாத்தியமான சிக்கல்களை முன்கூட்டியே அடையாளம் கண்டு, அவை அதிகரிப்பதைத் தடுக்க தலையிடுகிறார். இந்த அணுகுமுறைக்கு தலைவர் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டவராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் செய்யப்படும் வேலையைப் பற்றிய விரிவான புரிதலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
3. விதிவிலக்கு மூலம் மேலாண்மை (செயலற்ற): இந்த அணுகுமுறை ஒரு பிரச்சனை அல்லது விதிமுறையிலிருந்து விலகும் போது மட்டுமே தலையிடுவதை உள்ளடக்குகிறது. தலைவர் செயலில் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவில்லை, மாறாக சிக்கல்கள் அவர்களின் கவனத்திற்குக் கொண்டுவரப்படும் வரை காத்திருக்கிறார். வேலை மிகவும் வழக்கமான மற்றும் யூகிக்கக்கூடிய சூழ்நிலைகளுக்கு இந்த அணுகுமுறை மிகவும் பொருத்தமானது, மேலும் தலைவர் அவர்களைப் பின்பற்றுபவர்களை நிலையான மேற்பார்வையின்றி தங்கள் கடமைகளைச் செய்ய நம்புகிறார்.

ஆவதற்கு பரிவர்த்தனை தலைமை, அங்க சிலர் பரிவர்த்தனை தலைவர்களின் முக்கிய பண்புகள் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்:

• இலக்கு சம்பந்தமான: பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். அவர்கள் தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்து, அந்த எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ததற்காக அல்லது அதை மீறுவதற்காக அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார்கள்.
• முடிவுகள் இயக்கப்படும்: பரிவர்த்தனை தலைவர்களின் முதன்மை கவனம் முடிவுகளை அடைவதாகும். ஒரு பரிவர்த்தனைத் தலைவர் தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் குறைவாக அக்கறை காட்டுவார் மற்றும் குறிப்பிட்ட விளைவுகளை அடைவதில் அதிக கவனம் செலுத்துவார்.
• பகுப்பாய்வு: பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் பகுப்பாய்வு மற்றும் தரவு உந்துதல். முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கும் அவர்கள் தரவு மற்றும் தகவலை நம்பியுள்ளனர்.
• எதிர்வினை: பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் தலைமைத்துவத்திற்கான அணுகுமுறையில் எதிர்வினையாற்றுகின்றனர். சாத்தியமான சிக்கல்களைத் தீவிரமாகத் தேடுவதை விட, அவை சிக்கல்கள் அல்லது விதிமுறையிலிருந்து விலகல்களுக்கு பதிலளிக்கின்றன.
• தெளிவான தொடர்பு: பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் திறமையான தொடர்பாளர்கள், அவர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும், தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்கவும் முடியும்.
• விவரம் சார்ந்த: பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் விவரங்களில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் பணிகள் சரியாக முடிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
• சீரான: பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் தலைமைத்துவத்திற்கான அணுகுமுறையில் சீரானவர்கள். அவர்கள் அனைத்து பின்தொடர்பவர்களுக்கும் ஒரே விதிகள் மற்றும் தரங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் ஆதரவைக் காட்ட மாட்டார்கள்.
• நடைமுறை: பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் நடைமுறை மற்றும் உறுதியான முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவர்கள் கோட்பாட்டு அல்லது சுருக்கமான கருத்துக்களில் அதிக அக்கறை கொண்டவர்கள் அல்ல.

பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?

பரிவர்த்தனை தலைமை என்பது பொதுவாக வணிகம் மற்றும் கல்வி ஆகிய இரண்டிலும் பல்வேறு அளவிலான நடைமுறைகளில் காணப்படுகிறது, மேலும் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

வணிகத்தில் பரிவர்த்தனை தலைமை உதாரணங்கள்

1. மெக்டொனால்டு: துரித உணவு சங்கிலியான மெக்டொனால்டு பெரும்பாலும் வணிகத்தில் பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவத்திற்கு ஒரு உதாரணமாகக் குறிப்பிடப்படுகிறது. விற்பனையை அதிகரிப்பது மற்றும் கழிவுகளை குறைப்பது போன்ற குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய அதன் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க, வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளின் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பை நிறுவனம் பயன்படுத்துகிறது.
2. விற்பனை குழுக்கள்: பல தொழில்களில் விற்பனைக் குழுக்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க பரிவர்த்தனை தலைமையை நம்பியுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை மேலாளர்கள் போனஸ் அல்லது பதவி உயர்வு போன்ற ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்தி, சிறந்த செயல்பாட்டாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்த மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
3. அழைப்பு மையங்கள்: கால் சென்டர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்கு பெரும்பாலும் பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்துகின்றன. கால் சென்டர் மேலாளர்கள், பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும், அதற்கேற்ப வெகுமதிகள் அல்லது தண்டனைகளை வழங்குவதற்கும், அழைப்பு அளவு அல்லது வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பீடுகள் போன்ற செயல்திறன் அளவீடுகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

கல்வியில் பரிவர்த்தனை தலைமை உதாரணங்கள்

1. தர நிர்ணய அமைப்புகள்: பள்ளிகளில் தர நிர்ணய முறைகள் கல்வியில் பரிவர்த்தனை தலைமைக்கு பொதுவான உதாரணம். தேர்வுகள் அல்லது பணிகளில் நல்ல மதிப்பெண்களைப் பெறுவது போன்ற குறிப்பிட்ட செயல்திறன் தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்ததற்காக மாணவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது, மேலும் இந்த தரநிலைகளை சந்திக்கத் தவறியதற்காக தண்டிக்கப்படலாம்.
2. வருகை கொள்கைகள்: பல பள்ளிகள் மாணவர்களை வகுப்பிற்கு வரவும், படிப்பில் ஈடுபடவும் தூண்டுவதற்கு வருகைக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. வகுப்பில் தவறாமல் கலந்துகொண்டு வருகைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மாணவர்களுக்கு சிறந்த தரங்கள் அல்லது பிற ஊக்கத்தொகைகள் வழங்கப்படலாம், அதே சமயம் அதிக வகுப்பைத் தவறவிட்டவர்கள் குறைந்த மதிப்பெண்கள் அல்லது பிற விளைவுகளால் தண்டிக்கப்படலாம்.
3. தடகள அணிகள்: பள்ளிகளில் தடகள அணிகளும் பெரும்பாலும் பரிவர்த்தனை தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்துகின்றன. பயிற்சியாளர்கள் விளையாடும் நேரம் அல்லது அங்கீகாரம் போன்ற வெகுமதிகளைப் பயன்படுத்தி, சிறப்பாகச் செயல்படும் விளையாட்டு வீரர்களை ஊக்குவிக்கலாம் மற்றும் மோசமான செயல்திறன் அல்லது நடத்தைக்கு தீர்வுகாண பெஞ்ச் அல்லது ஒழுங்கு நடவடிக்கை போன்ற தண்டனைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

பிரபலமான பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் யார்?

எனவே, உலகளவில் வியக்கத்தக்க விளைவுகளை உருவாக்கும் பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் யார்? நீங்கள் பாராட்டக்கூடிய பரிவர்த்தனை தலைவர்களின் இரண்டு பொதுவான உதாரணங்களை நாங்கள் தருகிறோம்:

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் வணிக உலகில் ஒரு பழம்பெரும் நபர், ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் அவரது புதுமையான தலைமைத்துவ பாணிக்கு பெயர் பெற்றவர். அவர் ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையாளராக இருந்தார், அவர் தொழில்நுட்ப துறையில் புரட்சியை ஏற்படுத்தும் அற்புதமான தயாரிப்புகளை உருவாக்க தனது குழுவை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் முடிந்தது.

மாற்றும் தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பு, அவர் தனது "ரியாலிட்டி டிஸ்டர்ஷன் ஃபீல்ட்" க்காக அறியப்பட்டார், அங்கு அவர் தனது குழுவைச் சாத்தியமற்றதாகத் தோன்றும் பணிகளைச் செய்ய வற்புறுத்துவார். சிறந்த நடிகர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க போனஸ் மற்றும் பங்கு விருப்பங்களையும் அவர் பயன்படுத்தினார், அதே நேரத்தில் அவரது எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யத் தவறியவர்கள் பெரும்பாலும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர் அல்லது பதவி இறக்கம் செய்யப்பட்டனர்.

டொனால்டு டிரம்ப்

உலகின் மிகவும் பிரபலமான பரிவர்த்தனை தலைவர்களில் ஒருவர் முன்னாள் அமெரிக்க அதிபர் டொனால்ட் டிரம்ப். டிரம்ப் பல பரிவர்த்தனை தலைமைப் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளார், குறிப்பிட்ட இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், அவரது அணிக்கான தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் அவரது ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளைப் பயன்படுத்துதல் போன்ற நிர்வாக பாணி உட்பட.

ட்ரம்ப் தனது ஜனாதிபதியாக இருந்தபோது, ​​தனக்கு விசுவாசமாக இருப்பதாக உணர்ந்தவர்களை அடிக்கடி பாராட்டி வெகுமதி அளித்து, அவருடைய எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்தார், அதே நேரத்தில் விசுவாசமற்றவர்கள் அல்லது தனது தரத்திற்குச் செயல்படாதவர்களை விமர்சித்து தண்டித்தார். அமெரிக்க-மெக்சிகோ எல்லையில் சுவர் கட்டுவது போன்ற குறிப்பிட்ட கொள்கை இலக்குகளை அடைவதில் அவர் வலுவான முக்கியத்துவம் கொடுத்தார், மேலும் இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு நிர்வாக உத்தரவுகள் மற்றும் வெளிநாட்டு தலைவர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகள் உட்பட பலவிதமான தந்திரோபாயங்களைப் பயன்படுத்தத் தயாராக இருந்தார்.

அடிக்கோடு

இப்போதெல்லாம் பல தலைவர்கள் மாற்றும் தலைமைத்துவ பாணியுடன் முன்னேற வாய்ப்புள்ளது, இருப்பினும் குறுகிய கால இலக்குகள் மற்றும் தினசரி பணிகளை நிறைவேற்றும் போது, ​​பரிவர்த்தனை பாணி மிகவும் விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும். தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்தில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் சிறந்த தீர்வைக் கண்டறிய பல முன்னோக்குகளை தலைவர்களுக்கு வழங்க முடியும்.

குழு உணர்வையும் நேர்மையையும் இழக்காமல் சலுகைகள் மற்றும் தண்டனைகளை வழங்குவதற்கான புதிய வழியை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், குழு உருவாக்கம் மற்றும் கூட்டங்களை மிகவும் வேடிக்கையான முறையில் வடிவமைக்க மறக்காதீர்கள். போன்ற ஆன்லைன் விளக்கக்காட்சிகளின் ஆதரவைப் பெறுவதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் அஹாஸ்லைடுகள் உங்கள் செயல்பாடுகளை மிகவும் உற்சாகமாகவும் ஈடுபாட்டுடனும் செய்ய.