பயனுள்ள மற்றும் வசதியான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதில் நம்பிக்கை ஒரு கட்டாய காரணியாகும். ஒரு குழு நம்பிக்கையை இழக்கும் போது, அது மோசமான ஒத்துழைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் எதிர்மறையான அறிகுறியாகும், இது தனிநபர்கள் மற்றும் வணிகங்களுக்கு மிகவும் எதிர்பாராத விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது.
இந்த கட்டுரையில், பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வோம் நம்பிக்கை பிரச்சினையின் பொருள் பணியிடத்தில். நம்பிக்கை பிரச்சனைக்கு என்ன காரணம்? பணியிட நம்பிக்கை சிக்கல்களை தலைவர்கள் எவ்வாறு கண்டறிந்து தீர்க்க முடியும்? மேலும் பார்க்க வேண்டாம்; இந்த கட்டுரையில் நுழைவோம்.
பொருளடக்கம்
- பணியிடத்தில் நம்பிக்கைச் சிக்கல் என்றால் என்ன?
- பணியிடத்தில் நம்பிக்கை சிக்கல்களின் 5 பிரபலமான அறிகுறிகள்
- பணியிடத்தில் நம்பிக்கை சிக்கல்களுக்கான 11 காரணங்கள்
- பணியிடத்தில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான 7 முக்கிய விசைகள்
- நம்பிக்கை சிக்கல்களை தலைவர்கள் எவ்வாறு கையாள்கின்றனர்?
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
AhaSlides வழங்கும் உதவிக்குறிப்புகள்
உங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்
அர்த்தமுள்ள விவாதத்தைத் தொடங்கவும், பயனுள்ள கருத்துக்களைப் பெறவும் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கல்வி கற்பிக்கவும். இலவச AhaSlides டெம்ப்ளேட்டை எடுக்க பதிவு செய்யவும்
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
பணியிடத்தில் நம்பிக்கைச் சிக்கல் என்றால் என்ன?
உளவியலில், நம்பிக்கைப் பிரச்சினையின் அர்த்தம், ஒரு நபர் மற்றவர்கள் மீது நம்பிக்கை வைத்திருப்பதைக் குறிக்கிறது, யாரோ ஒருவர் தங்களைக் காட்டிக் கொடுக்கக்கூடும் என்ற பயத்துடன்.
இதேபோல், பணியிடத்தில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சினை சக ஊழியர்களிடையே அல்லது முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கை மற்றும் நம்பகத்தன்மை இல்லாமை, அல்லது குழு தலைவர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள். நிறுவனம், முதலாளிகள் அல்லது சக ஊழியர்கள் செய்யும் எதையும் அவர்கள் சந்தேகிக்கிறார்கள், மேலும் பணிகளைச் செய்ய அவர்களை நம்புவது கடினம்.
கூடுதலாக, நம்பிக்கைச் சிக்கல்கள் உள்ள பணியாளர்கள் குழுக்களாகப் பணிபுரியும் போது, மற்றவர்களுக்குப் பணிகளை ஒப்படைப்பதில் பாதுகாப்பற்றதாக இருப்பதைக் கண்டறியும் போது, அல்லது சக பணியாளர்கள் ஏதாவது தவறு செய்துவிடுவார்கள் என்று பயப்படுவது போல் எப்போதும் கவனிக்கிறார்கள்.
பணியிடத்தில் நம்பிக்கை சிக்கல்களின் 5 பிரபலமான அறிகுறிகள்
பணிச்சூழலில் நம்பிக்கைப் பிரச்சினையின் முக்கியத்துவம் மறுக்க முடியாதது. அதேபோல், தலைவர்கள் நம்பிக்கை சிக்கல்கள் மோசமடைவதற்கு முன் அதன் அறிகுறிகளைக் கண்டறிந்து உடனடியாக நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். நம்பிக்கை சிக்கல்களின் 5 பொதுவான அறிகுறிகள் இங்கே
- நுண் மேலாண்மை: ஒரு குழுத் தலைவர் குழு உறுப்பினர்களின் மீது வட்டமிடுகிறார், ஒவ்வொரு பணியையும் முடிவையும் உன்னிப்பாகக் கண்காணித்து, சுதந்திரமாக வேலை செய்வதற்கான அவர்களின் திறனில் நம்பிக்கையின்மையைக் காட்டுகிறார்.
- பிரதிநிதித்துவம் இல்லாமை: ஒரு மேலாளர் அனைத்து பணிகளையும் தானே மேற்கொள்கிறார், பொறுப்புகளை கையாளும் குழுவின் திறனைப் பற்றிய கவலைகள் காரணமாக பிரதிநிதித்துவத்தைத் தவிர்க்கிறார்.
- பழி விளையாட்டு: விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது, குழு உறுப்பினர்கள் பிரச்சினையை ஒத்துழைத்து, கூட்டுப் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதை விட மற்றவர்களைக் குறை கூறுவார்கள்.
- அறிவு பதுக்கல்: ஒருவர் தகவல் அல்லது நிபுணத்துவத்தை அணியுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்குப் பதிலாக பதுக்கி வைக்கும் போது, அது மற்றவர்களின் திறன்கள் அல்லது வேலைப் பாதுகாப்பில் நம்பிக்கை இல்லாததைக் குறிக்கிறது.
- தேவையற்ற இரகசியம்: எந்தவொரு சட்டபூர்வமான காரணமும் இல்லாமல் ஒரு திட்டத்தின் சில அம்சங்களை இரகசியமாக அல்லது இரகசியமாக வைத்திருப்பது குழு உறுப்பினர்களிடையே சந்தேகத்தையும் அவநம்பிக்கையையும் வளர்க்கும்.
பணியிடத்தில் நம்பிக்கை சிக்கல்களுக்கான 11 காரணங்கள்
ப்ரீத்தின் கலாச்சார பொருளாதார அறிக்கை சிறிய நிறுவனங்களில் பணியிட நம்பிக்கையின் அளவை ஆய்வு செய்தது, மற்றும் முடிவுகள் எதிர்பாராத விதமாக வெளிப்படுத்துகின்றன.
"43% தொழிலாளர்கள் தங்கள் மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகிகள் மீது நம்பிக்கை வைத்துள்ளனர். 2018 முதல், நம்பிக்கையில் 16% குறைந்துள்ளது."
தற்காலத்தில் பணியிடத்தில் நம்பிக்கை பிரச்சினை ஏன் மிகவும் பரவலாக உள்ளது? தலைவர்கள் 11 பொதுவான பிழைகளை ஆராய்வோம், குழுவின் நம்பிக்கையை சேதப்படுத்துகிறது மற்றும் உறுப்பினர்களை மற்றவர்களின் திறன்களை அங்கீகரிப்பதைத் தடுக்கிறது.
- மக்களை விட முடிவுகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
- ஊழியர்களின் முன்னேற்றம் மற்றும் தொழிலில் ஈடுபாடு இல்லாமை
- நடத்தையில் ஒதுங்கி, அலட்சியமாக இருங்கள்.
- ஊழியர்களின் வேலையில் உள்ள சவால்கள் பற்றிய புரிதல் இல்லாமை.
- ஊழியர்களின் கருத்துகளைக் கேட்பதில்லை.
- பணியாளர்களுடன் போதுமான பகிர்வு மற்றும் தொடர்பு இல்லை.
- குழு நலன்களை விட தனிப்பட்ட நலன்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
- எல்லாவற்றையும் நீங்களே கவனித்துக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் மற்ற பங்கேற்பாளர்கள் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதைத் தடுக்கவும்.
- கட்டாயமான குறிக்கோளுடன் மற்றவர்களை வசீகரிக்க மறுக்கவும்.
- அமைப்புக்குள் அடிப்படையற்ற கருத்து வேறுபாடுகள் தீர்க்கப்படவில்லை.
- அவர்களின் குறைபாடுகளையும் ஒப்புக்கொள்ளாதீர்கள்.
- குழு உறுப்பினர்களுக்கு பொறுப்பு இல்லாமை.
பணியிடத்தில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான 7 முக்கிய விசைகள்
டிரஸ்ட் எட்ஜ் லீடர்ஷிப் இன்ஸ்டிடியூட்டில் உள்ள ஹார்சேஜரின் ஆராய்ச்சி, நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கும் திறனை மேம்படுத்த விரும்பினால், தலைவர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய எட்டு முக்கியமான பண்புகளை அடையாளம் கண்டுள்ளது:
- வெளிப்படைத்தன்மை: ஹார்சேஜரின் கூற்றுப்படி, "மக்கள் தெளிவற்றவற்றை நம்புகிறார்கள் மற்றும் தெளிவானதை நம்புகிறார்கள்." ஊழியர்கள் உங்கள் இலக்குகளையும் நிறுவனத்தில் அவர்களின் பாத்திரங்களையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
- பச்சாத்தாபம்: தங்களைப் போலவே மற்றவர்களையும் கவனிக்கும் தலைவர்களால் நம்பிக்கை தூண்டப்படுகிறது.
- ஆளுமை: இது வசதிக்காக அறநெறியைப் பின்பற்றுவதைத் தீர்மானிக்கிறது.
- திறமை: தற்போதைய, புத்திசாலி மற்றும் திறமையானவராக இருங்கள்.
- பொறுப்பேற்பு: கஷ்டங்களை எதிர்கொள்ளும் போது, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஆதரவாக நிற்கவும், அவர்கள் ஆதரவை வழங்குவார்கள்.
- இணைப்பு: உங்கள் ஊழியர்களுடன் நம்பகமான பிணைப்பை உருவாக்குங்கள். விசாரணை செய்யுங்கள். உடன்படிக்கையின் புள்ளிகளைக் கண்டறியவும்.
- பங்கேற்பு: வேறு வழியைக் கூறுங்கள், முடிவுகளைத் தரும்.
நம்பிக்கை சிக்கல்களை தலைவர்கள் எவ்வாறு கையாள்கின்றனர்?
பணியிடத்தில் உள்ள நம்பிக்கை பிரச்சினை குறித்து தலைவர்கள் மிகுந்த அக்கறை கொண்டுள்ளனர். நம்பிக்கையின்மை ஒரு நச்சு பணியிட கலாச்சாரத்திற்கு வழிவகுக்கும், இது குறைந்த உற்பத்தித்திறன், நடத்தை சிக்கல்கள், பணியாளர் வருவாய், கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் ஈடுபாடு இல்லாமை ஆகியவற்றை ஏற்படுத்தும். நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்புவது மேலே இருந்து தொடங்குகிறது, சரியாக செயல்படுத்தப்படும் போது, உறவுகள், குழுப்பணி மற்றும் மிகவும் சவாலான சிக்கல்களைச் சமாளிக்கும் திறன் ஆகியவற்றில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
பணியிடத்தில் நம்பிக்கையை மேம்படுத்த 5 பரிந்துரைகள்:
1. சீரான இருக்க - மற்றவர்களுக்கு முன்னுதாரணமாக இருங்கள்.
உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் நடத்தை அவர்களின் தலைவராக நீங்கள் முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் குழு உங்களைப் பின்தொடர வேண்டுமெனில் நீங்கள் நம்பகமானவராக இருக்க வேண்டும். இது உங்கள் தேர்வுகள் மற்றும் செயல்களில் ஒருமைப்பாடு, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றைக் கோருகிறது. கூடுதலாக, நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு நேர்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை நிறுவுதல் மிக முக்கியமானது. நீங்கள் பயன்படுத்தும் அளவுகோல்களை உறுதிப்படுத்தவும் முடிவுகளை எடு வெளிப்படையான மற்றும் சீரானவை. ஊழியர்கள் உங்கள் தீர்ப்பில் அதிக நம்பிக்கையுடன் உணரலாம் மற்றும் அதன் விளைவாக அவர்கள் நியாயமான சிகிச்சையைப் பெறுகிறார்கள்.
2. மக்கள் சுதந்திரமாக இருக்க வாய்ப்பு கொடுங்கள்.
மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட்டைத் தவிர்த்து, ஊழியர்களுக்கு சுயாட்சி வழங்கவும். தொழிலாளர்கள் தன்னாட்சி முறையில் முடிவெடுக்கும் உரிமையுடன் நம்பப்படும்போது, அவர்கள் தங்கள் பணியை பாராட்டவும் அர்ப்பணிப்புடன் உணரவும் வாய்ப்புள்ளது. எனவே, பணியாளர்களுக்கு புதிய பணிகளை மேற்கொள்ளவும், தேவைப்படும் போது உதவி மற்றும் வழிகாட்டுதலை வழங்கும் அதே வேளையில் சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுக்கவும் வாய்ப்பளிக்கிறது.
3. நேர்மையான மற்றும் திறந்த தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கவும்
உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதன் மூலம், அவர்கள் மிகவும் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள உதவலாம். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரையும் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தவும் அவர்களின் கருத்துக்களுக்கு கூடுதல் சூழலை வழங்கவும் ஒரு நனவான முயற்சியை இது உட்படுத்துகிறது. நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான கருத்துக்களைக் கேட்பதன் மூலம், நீங்கள் அவர்களுடன் உடன்படுகிறீர்களோ இல்லையோ, அவர்களின் கருத்துக்களை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள். இது கருத்து கவலைகளை உடனுக்குடன் நிவர்த்தி செய்வதில் உதவுவது மட்டுமல்லாமல் வெளிப்படைத்தன்மையின் கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்குகிறது.
4. பொறுப்புணர்வை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் குழு தொடர்ந்து சப்பார் வேலையைச் செய்தால், காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டால், அதே தவறுகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்தால், நம்பிக்கை இல்லாமல் இருந்தால், பொறுப்புக்கூறல் சிக்கல் இருக்கலாம். பொறுப்புக்கூறல் இல்லாமல், சிறந்த நிர்வாகம் சாத்தியமற்றது என்பதை நினைவில் கொள்க. எனவே, குழுவின் செயல்திறனுக்கும், குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் குழுவில் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கைக்கும், தலைவர்களின் தனிப்பட்ட பொறுப்பையும், குழுவிற்குள் பொறுப்புக்கூறலை வளர்ப்பதும் முக்கியமானதாகும்.
5. பணியாளர் தொடர்புகளையும் ஈடுபாட்டையும் ஊக்குவித்தல்
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அனைத்து ஊழியர்களும் மனிதர்கள், நம்பிக்கையை கற்றுக்கொள்ள முடியும். எனவே, பணியிடத்தில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு, அனைவரையும் ஒரு பிணைப்பு நடவடிக்கையில் ஈடுபடுத்துவதை விட சிறந்த வழி எதுவுமில்லை குழு வெளியேற்றங்கள், குழு மதிய உணவுகள் அல்லது அலுவலக நடவடிக்கைகள். அது ஒரு வாரகால பின்வாங்கலாக இருந்தாலும் சரி விரைவான பனிக்கட்டிகள், அவர்கள் தங்கள் முழு சுயத்தையும் பணியிடத்திற்கு கொண்டு வரக்கூடிய இடத்தை அவர்களுக்கு வழங்குவோம்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
பணியிடத்தில் நம்பிக்கையைக் கட்டியெழுப்புவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக உழைக்கிறீர்களோ, அந்த அளவுக்கு உங்கள் குழு ஒற்றுமையாக இருக்கும். உடன் சரியான தலைமை, ஊக்கம், பாராட்டு மற்றும் கருவிகள், உங்கள் குழு ஒத்துழைப்பு மற்றும் செயல்திறனில் புதிய உயரங்களை அடைய முடியும்.
💡நம்பிக்கை மற்றும் பச்சாதாபத்தை வளர்க்க உங்கள் குழுவிற்கு எப்படி உதவுவது? உடன் அஹாஸ்லைடுகள், ஒரு அற்புதமான கருவி மெய்நிகர் கூட்டங்கள், குழு உருவாக்கம், கருத்து சேகரிப்பு, மற்றும் கார்ப்பரேட் பயிற்சி, குழுவின் பொதுவான இலக்குகளுக்கு பங்களிப்பதில் அனைவரும் மகிழ்ச்சியடையும் உள்ளடக்கிய பணிச்சூழலை நீங்கள் எளிதாக உருவாக்கலாம்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
நம்பிக்கை பிரச்சினை என்றால் என்ன?
"நம்பிக்கை சிக்கல்கள்" என்ற சொற்றொடர் கண்மூடித்தனமாக தொடர்ந்து அவநம்பிக்கையான நடத்தைகளை வெளிப்படுத்தும் நபர்களை விவரிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக நெருங்கிய உறவுகளில். இது கடினமான உணர்ச்சிப் பிரச்சனைகளின் களங்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது. தொடர்ச்சியான அவநம்பிக்கை உங்களைப் பற்றியும் உங்கள் வாழ்க்கையில் உள்ள ஒவ்வொரு உறவைப் பற்றியும் உங்கள் உணர்வில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
நம்பிக்கை பிரச்சனை என்று யாராவது சொன்னால் என்ன அர்த்தம்?
சரியான காரணம் இல்லாவிட்டாலும், நம்பிக்கை பிரச்சனை உள்ளவர்கள் யாரோ தங்களுக்கு துரோகம் செய்து விட்டதாக நம்புகிறார்கள். அவர்கள் முட்டாளாக்கப்பட்டதாக நம்புகிறார்கள். கடந்த காலங்களில் ஒருவர் எவ்வளவு நேர்மையாக இருந்தாலும், நம்பிக்கை சிக்கல்கள் உள்ள நபர்கள் அவர்கள் விரைவில் காட்டிக் கொடுக்கப்படுவார்கள் என்று அடிக்கடி கருதுகின்றனர்.
நம்பிக்கை என்பது ஒரு உணர்வா?
சிலர் நம்பிக்கைகளைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது உணர்வுகளை மட்டுமே கருத்தில் கொள்கிறார்கள். அவர்கள் நிறைய அனுபவங்களை அனுபவிப்பார்கள் மற்றும் சிந்தனையாளர்களாக வளர்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் சூழலில் நம்பிக்கை இல்லாதது இயல்பானது. அவர்கள் எவ்வளவு யதார்த்தமானவர்கள் மற்றும் எச்சரிக்கையுடன் இருக்கிறார்கள் என்பதை மட்டுமே இது காட்டுகிறது. ஆனால் நம்பிக்கையின்மை ஒரு நோயாகும், இது விரிவான சிகிச்சை தேவைப்படும் மற்றும் சில சமயங்களில் முழுமையாக குணமடைய உளவியல் ஆலோசனை தேவைப்படுகிறது.
குறிப்பு: எழுச்சியுடன்
