வணிகத்தின் மாறும் உலகில், பேச்சுவார்த்தை என்பது எங்கும் நிறைந்தது மற்றும் இன்றியமையாதது. அது சாதகமான ஒப்பந்தங்களைப் பெறுவது, மோதல்களைத் தீர்ப்பது அல்லது ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பது என எதுவாக இருந்தாலும், பேச்சுவார்த்தையே முன்னேற்றத்திற்கான நுழைவாயிலாகும்.
சிக்கலான சவால்களுக்குச் செல்லவும், வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தவும், வெற்றி-வெற்றி சூழ்நிலைகளை உருவாக்கவும் வணிகங்களுக்கு பேச்சுவார்த்தை அதிகாரம் அளிக்கிறது.
இருப்பினும், பல்வேறு வகையான சூழல்களுக்கு சில வகையான பேச்சுவார்த்தைகள் தேவைப்படலாம். எனவே, ஒரு நிறுவனத்தில் பல்வேறு வகையான பேச்சுவார்த்தைகள் என்ன?
இந்த கட்டுரையில், 10 வெவ்வேறு விஷயங்களை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம் பேச்சுவார்த்தை உத்திகளின் வகைகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் வரவிருக்கும் பேரங்களுக்கு சிறந்த பொருத்தத்தைக் கண்டறிய அவர்களின் முக்கிய கொள்கைகளுடன்.
பொருளடக்கம்
சிறந்த ஈடுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
உங்கள் விளக்கக்காட்சியில் சிறப்பாகப் பேசுங்கள்!
சலிப்பூட்டும் அமர்வுக்குப் பதிலாக, வினாடி வினாக்கள் மற்றும் கேம்கள் அனைத்தையும் கலந்து ஆக்கப்பூர்வமான வேடிக்கையான தொகுப்பாளராக இருங்கள்! ஹேங்கவுட், மீட்டிங் அல்லது பாடத்தை அதிக ஈடுபாட்டுடன் செய்ய அவர்களுக்கு ஒரு தொலைபேசி மட்டுமே தேவை!
🚀 இலவச ஸ்லைடுகளை உருவாக்கவும் ☁️
பேச்சுவார்த்தை மற்றும் அதன் முக்கியத்துவம் என்ன?
பேச்சுவார்த்தை என்பது ஒரு பரஸ்பர திருப்திகரமான ஒப்பந்தம் அல்லது தீர்மானத்தை எட்டுவதற்கு இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தரப்பினர் விவாதங்கள் மற்றும் விவாதங்களில் ஈடுபடுவதைக் குறிக்கும் ஒரு மாறும் மற்றும் ஊடாடும் செயல்முறையாகும்.
பல நன்மைகளுடன், பேச்சுவார்த்தை வணிகங்களை செயல்படுத்துகிறது:
- வலுவான கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குங்கள்
- வளர்ச்சி மற்றும் புதுமைகளை ஊக்குவிக்கவும்
- உகந்த ஒப்பந்தங்களை அடையுங்கள்
- சச்சரவுகளைத் தீர்க்கவும்
- ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பது
10 வகையான பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?
பல்வேறு வகையான பேச்சுவார்த்தை மூலோபாயத்தை ஆழமாக புரிந்து கொள்ள வேண்டிய நேரம் இது. ஒவ்வொரு பாணியும் எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதற்கான சில முக்கிய கொள்கைகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் வருகிறது.
#1. விநியோக பேச்சுவார்த்தை
பேச்சுவார்த்தையின் விநியோக வகைகள் அல்லது வெற்றி-தோல்வி பேச்சுவார்த்தை என்பது மிகவும் பிரபலமான வகைகளில் ஒன்றாகும், இதில் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினர் முதன்மையாக கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் மிகப்பெரிய பங்கைக் கோருவதில் அல்லது தங்கள் சொந்த நோக்கங்களை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகின்றனர்.
இது ஒரு வலுவான போட்டி மனப்பான்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, நிலை பேச்சுவார்த்தை அணுகுமுறை, "நிலையான-பை" பேச்சுவார்த்தை அல்லது ஜீரோ-சம் கேம் அதாவது ஒரு தரப்பினரின் எந்த ஆதாயமும் மற்ற தரப்பினருக்கு தொடர்புடைய இழப்பை நேரடியாக விளைவிக்கிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, விலை பேச்சுவார்த்தைகள், ஏலம் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட ஆதாரங்கள் போன்ற சில சூழ்நிலைகளில், விநியோக முறை போன்ற பேச்சுவார்த்தை வகைகளை மூலோபாய ரீதியாகப் பயன்படுத்தலாம்.
#2. ஒருங்கிணைந்த பேச்சுவார்த்தை
பேச்சுவார்த்தையின் சிறந்த வகைகளில் ஒன்றான ஒருங்கிணைந்த பேச்சுவார்த்தை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது கூட்டு அல்லது வெற்றி-வெற்றி வணிக பேச்சுவார்த்தை உத்திகள், விநியோக பேச்சுவார்த்தைக்கு முற்றிலும் எதிரானது. இந்த பாணியானது, பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் தீர்வுகளைக் கண்டறிவதிலும், சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினருக்கும் ஒட்டுமொத்த மதிப்பை அதிகரிப்பதிலும் கவனம் செலுத்தும் ஒரு கூட்டுறவு அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுகிறது. இரு தரப்பினரும் தங்கள் நோக்கங்களை அடைய மற்றும் அவர்களின் அடிப்படை நலன்களை நிவர்த்தி செய்யக்கூடிய விளைவுகளை உருவாக்குவதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
எடுத்துக்காட்டாக, நீண்டகால உறவுகளைக் கையாளும் போது அல்லது வணிக கூட்டாண்மை, விற்பனையாளர்-வாடிக்கையாளர் உறவுகள் அல்லது முதலாளி-பணியாளர் உறவுகள் போன்ற பல தரப்பினரிடையே எதிர்கால தொடர்புகளை எதிர்பார்க்கும் போது ஒருங்கிணைந்த பேச்சுவார்த்தைகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
#3. பேச்சுவார்த்தையைத் தவிர்த்தல்
பேச்சுவார்த்தைகளைத் தவிர்ப்பது, தவிர்ப்பு உத்தி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, ஒன்று அல்லது இரு தரப்பினரும் பேச்சுவார்த்தை செயல்முறையில் ஈடுபடுவதைத் தவிர்க்க அல்லது தாமதப்படுத்த தேர்வு செய்யும் பேச்சுவார்த்தை அணுகுமுறையின் வகைகள். ஒரு தீர்வைத் தீவிரமாகத் தேடுவதற்குப் பதிலாக அல்லது ஒரு உடன்பாட்டை எட்டுவதற்குப் பதிலாக, கட்சிகள் சிக்கலைப் புறக்கணிக்க, விவாதங்களை ஒத்திவைக்க அல்லது சூழ்நிலையைத் தீர்க்க மாற்று வழிகளைக் கண்டறிய முடிவு செய்யலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, தரப்பினர் தயாராக இல்லை என உணர்ந்தால், போதுமான தகவல்கள் இல்லாதிருந்தால், அல்லது தரவைச் சேகரித்து நிலைமையை ஆய்வு செய்ய அதிக நேரம் தேவைப்பட்டால், பேச்சுவார்த்தைகளைத் தவிர்ப்பது, போதுமான தயாரிப்பை அனுமதிக்கும் தற்காலிக உத்தியாக இருக்கலாம்.
#4. பலதரப்பு பேச்சுவார்த்தை
பலதரப்பு பேச்சுவார்த்தை என்பது மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்சிகள் ஒரு உடன்பாட்டை எட்ட அல்லது ஒரு சிக்கலான சிக்கலைத் தீர்க்க ஒன்றாக வேலை செய்யும் பேச்சுவார்த்தை செயல்முறையைக் குறிக்கிறது. இரு தரப்பு பேச்சுவார்த்தைகள் போலல்லாமல், இரண்டு நிறுவனங்கள் நேரடியாக தொடர்புகொள்வதால், பல தரப்பு பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு பல பங்குதாரர்களிடையே இயக்கவியல், ஆர்வங்கள் மற்றும் தொடர்புகளை நிர்வகிக்க வேண்டும்.
சர்வதேச இராஜதந்திரம், வணிக கூட்டாண்மை, சமூக திட்டமிடல் அல்லது அரசாங்க முடிவெடுத்தல் போன்ற பல்வேறு சூழல்களில் பலதரப்பு பேச்சுவார்த்தைகளைக் காணலாம்.
#5. சமரச பேச்சுவார்த்தை
சமரசம் என்பது ஒரு வகை பேச்சுவார்த்தை ஆகும், இது ஒரு நடுநிலை அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுகிறது, இதில் இரு தரப்பினரும் ஒட்டுமொத்த உடன்பாட்டை அடைய விரும்பும் சில பகுதிகளை விட்டுவிட முயற்சிக்கின்றனர். இது ஒவ்வொரு தரப்பினருக்கும் பொதுவான தளத்தைக் கண்டறிந்து ஒருவருக்கொருவர் நலன்களுக்கு இடமளிக்கும் விருப்பத்தை நிரூபிக்கிறது,
உறவுகளைப் பேணுதல், சரியான நேரத்தில் தீர்வை எட்டுதல் அல்லது நியாயமான சமரசம் செய்துகொள்வது ஆகியவை முக்கியமானதாகக் கருதப்படும் சூழ்நிலைகளில் சமரசம் செய்யும் பேச்சுவார்த்தைகள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
#6. பேச்சுவார்த்தைக்கு இடமளித்தல்/ஒப்புதல்
பேச்சுவார்த்தை நடத்துபவர்கள் மோதல்களைக் குறைக்கும் அதே வேளையில் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் தரப்பினரிடையே வலுவான நல்லுறவைக் கட்டியெழுப்புவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும்போது, அவர்கள் இணக்கமான வகையிலான பேச்சுவார்த்தைகளைச் செய்கிறார்கள். இந்த பாணியின் முக்கிய கொள்கை ஒருவரின் சொந்த நலன்கள் மற்றும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துவதாகும்.
நீண்ட கால வணிக கூட்டாண்மைகள், மூலோபாய கூட்டணிகள் அல்லது ஒத்துழைப்புகள் போன்றவற்றில் பேச்சுவார்த்தையின் வகைகள் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
#7. கொள்கை ரீதியான பேச்சுவார்த்தை
பல பொதுவான வகை பேச்சுவார்த்தைகளில், கொள்கை ரீதியான பேச்சுவார்த்தை, வட்டி அடிப்படையிலான பேச்சுவார்த்தை அல்லது தகுதியின் மூலோபாயம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் அடிப்படை ஆர்வங்கள் மற்றும் தேவைகளை அடையாளம் கண்டு நிவர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது ரோஜர் ஃபிஷர் மற்றும் வில்லியம் யூரி அவர்களின் "கெட்டிங் டு ஆம்" என்ற புத்தகத்தில் உருவாக்கப்பட்டது.
பேச்சுவார்த்தை செயல்முறை முழுவதும் கொள்கை ரீதியான பேச்சுவார்த்தைக்கான நான்கு கூறுகள் பின்வருமாறு:
- பதவிகளை விட நலன்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்
- பல விருப்பங்களை உருவாக்கவும்
- புறநிலை அளவுகோல்களுக்கு எதிராக அவற்றை மதிப்பிடுங்கள்
- பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை பராமரிக்கவும்
சில எடுத்துக்காட்டாக, ஒப்பந்தங்கள், கூட்டாண்மைகள் அல்லது பணியிட மோதல்களைத் தீர்ப்பது போன்ற பணியிடத்தில் கொள்கை ரீதியான பேச்சுவார்த்தை எடுத்துக்காட்டுகள்.
#8. அதிகார அடிப்படையிலான பேச்சுவார்த்தை
பேச்சுவார்த்தையின் விநியோகப் பாணியைப் போலவே, அதிகாரம் சார்ந்த பேச்சுவார்த்தை என்று பெயரிடப்பட்ட பேச்சுவார்த்தை முடிவுகளை வடிவமைக்க அதிகாரம் மற்றும் செல்வாக்கின் ஈடுபாடு.
அதிகார அடிப்படையிலான பேச்சுவார்த்தைகளில் உள்ள கட்சிகள் பெரும்பாலும் உறுதியான மற்றும் மேலாதிக்க நிலைப்பாட்டை எடுக்கின்றன. அவர்கள் பேச்சுவார்த்தை இயக்கவியலைக் கட்டுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் கோரிக்கைகளை உருவாக்குதல், இறுதி எச்சரிக்கைகளை அமைத்தல் அல்லது ஒரு நன்மையைப் பெறுவதற்கு கட்டாய நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துதல் போன்ற தந்திரோபாயங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.
சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு கட்சி அதிகார அடிப்படையிலான பேச்சுவார்த்தை பாணியைப் பயன்படுத்த முடியும் என்றால், அவர்களின் நிலை அல்லது தலைப்பு மற்ற கட்சி மீது வலுவான செல்வாக்கை ஏற்படுத்தலாம்.
#9. குழு பேச்சுவார்த்தை
பெரிய வணிக ஒப்பந்தங்களுடன் குழு பேச்சுவார்த்தைகள் பொதுவானவை. பேச்சுவார்த்தை வகைகளில், பொது நலனைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பல உறுப்பினர்கள், சம்பந்தப்பட்ட மற்ற தரப்பினருடன் கூட்டாக பேச்சுவார்த்தை நடத்துகின்றனர். முக்கியமான பிரச்சினைகளில் ஒருமித்த கருத்தை எட்டுவது, பேச்சுவார்த்தை தந்திரங்களை தீர்மானிப்பது அல்லது முன்மொழியப்பட்ட ஒப்பந்தங்களை மதிப்பீடு செய்வது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
வணிக ஒப்பந்தங்கள், தொழிலாளர் பேச்சுவார்த்தைகள் அல்லது நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பு போன்ற குழு பேச்சுவார்த்தை தேவைப்படும் சூழ்நிலைகள்.
#10. உணர்ச்சிபூர்வமான பேச்சுவார்த்தை
உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளையும் மற்ற தரப்பினரின் உணர்ச்சிகளையும் அங்கீகரித்து புரிந்துகொள்வதன் மூலம் உணர்ச்சிப் பேச்சுவார்த்தை தொடங்குகிறது. உணர்ச்சிகள் முடிவெடுப்பதையும் பேச்சுவார்த்தை செயல்முறையையும் எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை அறிந்திருப்பது இதில் அடங்கும்.
உணர்ச்சிப்பூர்வமான பேச்சுவார்த்தையில், பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் பொதுவாக கதைசொல்லல், தனிப்பட்ட நிகழ்வுகளைப் பயன்படுத்துதல் அல்லது பிற தரப்பினரின் மீது செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு தூண்டும் நுட்பங்கள் மற்றும் உணர்ச்சிகரமான முறையீடுகள் என முறையிடுகின்றனர். முடிவெடுக்கும் செயல்முறை.
பயனுள்ள பேச்சுவார்த்தையை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது?
பேச்சுவார்த்தை என்பது அனைவருக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒரு அணுகுமுறை அல்ல, மேலும் சூழ்நிலை, கலாச்சாரம் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் தன்மையைப் பொறுத்து நடை மற்றும் உத்தியில் மாறுபடும். வெவ்வேறு வகையான பேச்சுவார்த்தைகள் தனித்துவமான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, சிறந்த ஒப்பந்தங்களைப் பெற பேச்சுவார்த்தையில் பேரம் பேசும் கலவையைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு சார்பு போல பேச்சுவார்த்தை நடத்த இந்த 5 விதிகளில் தேர்ச்சி பெறுங்கள்:
- பேச்சுவார்த்தை ஒப்பந்தத்திற்கு (BATNA) சிறந்த மாற்றீட்டைத் தேடுகிறது, இது எந்த உடன்பாடும் எட்டப்படாவிட்டால் நீங்கள் எடுக்கும் நடவடிக்கையாகும்.
- பேரம் பேசுதல் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளை உள்ளடக்கியது, ஒரு உடன்படிக்கையை நோக்கிச் செல்ல தரப்பினர் சலுகைகள் அல்லது பரிமாற்றச் சலுகைகளை வழங்குவதை உறுதிசெய்ய.
- தீவிர கோரிக்கையுடன் பேச்சுவார்த்தையைத் தொடங்க நங்கூரத்தைப் பயன்படுத்தவும். செயலில் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் ஆர்வங்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் மற்றும் மதிப்பை தெளிவாக வெளிப்படுத்துங்கள் திறந்த கேள்விகள்.
- இரு தரப்பினரும் தங்கள் நலன்கள் கவனிக்கப்பட்டு திருப்தி அடைந்ததாக உணரும் வெற்றி-வெற்றி விளைவுகளைத் தேடுங்கள், இது நீண்ட காலத்திற்கு வழிவகுக்கும் கூட்டு.
- மேலும் ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் வலுவான பேச்சுவார்த்தை திறன்களைத் தொடரவும் பயிற்சி மற்றும் கருத்து அமர்வுகள். சமீபத்திய பேச்சுவார்த்தை உத்திகள், உத்திகள் மற்றும் ஆராய்ச்சிகள் குறித்து புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் உதவலாம்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
2 வகையான பேச்சுவார்த்தைகள் என்ன?
பரவலாகப் பேசினால், பேச்சுவார்த்தைகளை விநியோக பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பேச்சுவார்த்தைகள் என இரண்டு தனித்துவமான வகைகளாகப் பிரிக்கலாம். அவை முரண்பாடான பேச்சுவார்த்தை கட்டமைப்பாகும், ஏனெனில் விநியோக பேச்சுவார்த்தைகள் பூஜ்ஜிய-தொகை விளையாட்டு அணுகுமுறையில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் ஒருங்கிணைந்த பேச்சுவார்த்தை வெற்றி-வெற்றி ஒப்பந்தங்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
கடினமான மற்றும் மென்மையான பேச்சுவார்த்தை என்றால் என்ன?
கடினமான பேச்சுவார்த்தை என்பது ஒரு போட்டி நிலைப்பாட்டை எடுப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, தனிப்பட்ட ஆதாயங்களை அதிகரிக்க முயல்கிறது. இதற்கிடையில், மென்மையான பேச்சுவார்த்தை உறவுகளைப் பேணுவதையும் மற்றவர்களின் தேவைகளுக்கு இடமளிப்பதையும் வலியுறுத்துகிறது.
சிறந்த பேச்சுவார்த்தை பாணிகள் யாவை?
எதுவும் சரியான பேச்சுவார்த்தை தந்திரங்கள் அல்ல, ஏனெனில் இது பேச்சுவார்த்தையின் சூழல் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்தது. இருப்பினும், கொள்கை ரீதியான பேச்சுவார்த்தை, ஒருங்கிணைந்த பேச்சுவார்த்தை மற்றும் கூட்டு பேச்சுவார்த்தை போன்ற பாணிகள் பெரும்பாலும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் விளைவுகளை அடைவதற்கும் நேர்மறையான உறவுகளைப் பேணுவதற்கும் பயனுள்ளதாக கருதப்படுகிறது.
பேச்சுவார்த்தையின் 6 நிலைகள் என்ன?
பேச்சுவார்த்தை செயல்முறையின் 6 கட்டங்கள் அடங்கும்:
(1) தயாரிப்பு: தகவல்களைச் சேகரித்தல், நோக்கங்களை வரையறுத்தல் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்
(2) அடிப்படை விதிகளின் வரையறை: அடிப்படை விதிகளுடன் மற்ற தரப்பினருடன் நல்லுறவு, நம்பிக்கை மற்றும் திறந்த தொடர்பை ஏற்படுத்துதல்
(3) திறந்த விவாதம்: தொடர்புடைய தகவல்களைப் பகிர்தல், ஆர்வங்களைப் பற்றி விவாதித்தல் மற்றும் நிலைப்பாடுகளைத் தெளிவுபடுத்துதல்
(4) பேச்சுவார்த்தை: கொடுக்கல் வாங்கலில் ஈடுபடுதல், முன்மொழிவுகள் செய்தல் மற்றும் பரஸ்பர திருப்திகரமான உடன்படிக்கையை எட்டுவதற்கு சலுகைகளைப் பெறுதல்
(5) பரஸ்பர ஒப்பந்தம்: ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் விவரங்களை இறுதி செய்தல், மீதமுள்ள கவலைகள் அல்லது ஆட்சேபனைகளை நிவர்த்தி செய்தல்
(6) நடைமுறைப்படுத்துதல்: ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்தவும் நிறைவேற்றவும் தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுத்தல், இணக்கத்தை கண்காணித்தல் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைக்கு பிந்தைய நேர்மறையான உறவைப் பேணுதல்
கீழே வரி
ஒட்டுமொத்தமாக, பேச்சுவார்த்தை என்பது ஒரு அடிப்படை செயல்முறையாகும், இது கட்சிகள் பொதுவான தளத்தைக் கண்டறியவும், மோதல்களைத் தீர்க்கவும், பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் விளைவுகளை அடையவும் அனுமதிக்கிறது. பேச்சுவார்த்தை திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு நிறுவனங்கள் பேச்சுவார்த்தை திறன் பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் மதிப்பீட்டில் முதலீடு செய்வது பயனுள்ளது.
உங்கள் பணியாளர்களின் திறன் மேம்பாட்டில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த புதுமையான வழிகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், மேலும் ஈடுபாடும் ஊடாடும் பேச்சுவார்த்தை பயிற்சி பட்டறையை உருவாக்க மறக்காதீர்கள். அஹாஸ்லைடுகள். அனைத்து அடிப்படை மற்றும் மேம்பட்ட அம்சங்களுடன் சிறந்த மற்றும் இலவச விளக்கக்காட்சி கருவியை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம் நேரடி வினாடி வினாக்கள், வாக்கெடுப்புகள், ஸ்பின்னர் வீல்கள் மற்றும் பல.
குறிப்பு: உண்மையில் | குளோபிஸ் நுண்ணறிவு | வியூகக் கதை
