Is 360 డిగ్రీ అభిప్రాయం సమర్థవంతమైన? మీరు మీ ఉద్యోగి పనితీరును కొలవడానికి సమర్థవంతమైన మార్గం కోసం చూస్తున్నట్లయితే, 360-డిగ్రీల ఫీడ్‌బ్యాక్ సరైన మార్గం. ఏమిటో చూద్దాం 360 డిగ్రీ అభిప్రాయం, దాని లాభాలు మరియు నష్టాలు, దాని ఉదాహరణలు మరియు మీ ఉద్యోగి మూల్యాంకనం దాని ప్రభావాన్ని చూపుతుందని నిర్ధారించుకోవడానికి చిట్కాలు.
పనిలో నిశ్చితార్థం కోసం మెరుగైన మార్గాలు
విషయ సూచిక
- 360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్ అంటే ఏమిటి?
- 360 డిగ్రీ ఫీబ్యాక్ ఉపయోగించడం ఎందుకు ముఖ్యం?
- 360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్ యొక్క ప్రతికూలతలు
- 360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు (30 పదబంధాలు)
- 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని సరిగ్గా పొందడానికి చిట్కాలు
- మీ కంపెనీ కోసం శక్తివంతమైన 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని రూపొందించండి
- బాటమ్ లైన్
360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్ అంటే ఏమిటి?
360-డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్, మల్టీ-రేటర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ లేదా మల్టీ-సోర్స్ ఫీడ్‌బ్యాక్ అని కూడా పిలుస్తారు, ఇది ఒక రకం పనితీరు మదింపు సహచరులు, నిర్వాహకులు, సబార్డినేట్‌లు, కస్టమర్‌లు మరియు రోజూ ఉద్యోగితో పరస్పర చర్య చేసే ఇతర వాటాదారులతో సహా వివిధ మూలాల నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించే వ్యవస్థ.
అభిప్రాయం అనామకంగా సేకరించబడుతుంది మరియు ఉద్యోగి పాత్ర మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల కోసం ముఖ్యమైన సామర్థ్యాలు మరియు ప్రవర్తనల పరిధిని కవర్ చేస్తుంది. అభిప్రాయాన్ని సర్వేలు, ప్రశ్నాపత్రాలు లేదా ఇంటర్వ్యూల ద్వారా సేకరించవచ్చు మరియు సాధారణంగా క్రమానుగతంగా నిర్వహించబడుతుంది, అంటే వార్షికంగా లేదా ద్వైవార్షికంగా.
360 డిగ్రీ ఫీబ్యాక్ ఉపయోగించడం ఎందుకు ముఖ్యం?
360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ని ఉపయోగించడం ముఖ్యం కావడానికి అనేక కారణాలు ఉన్నాయి.
బలాలు మరియు బలహీనతలను గ్రహించండి
ఇది మీ బాస్ నిర్వహించే పనితీరు సమీక్ష వంటి సాంప్రదాయ ఫీడ్‌బ్యాక్ పద్ధతుల కంటే మీ పనితీరు యొక్క పూర్తి చిత్రాన్ని అందిస్తుంది. విస్తృత శ్రేణి మూలాధారాల నుండి అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడం ద్వారా, మీరు మీ బలాలు మరియు బలహీనతలను బాగా అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు ఇతరులు మిమ్మల్ని ఎలా గ్రహిస్తారనే దాని గురించి మరింత ఖచ్చితమైన భావాన్ని పొందవచ్చు.
బ్లైండ్ స్పాట్‌లను గుర్తించండి
మీ పనితీరు గురించి మరింత సమగ్రమైన వీక్షణను అందించడంతో పాటు, 360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్ మీకు తెలియని బ్లైండ్ స్పాట్‌లను గుర్తించడంలో కూడా మీకు సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, మీరు గొప్ప కమ్యూనికేటర్ అని మీరు అనుకోవచ్చు, కానీ మీ కమ్యూనికేషన్ స్కిల్స్‌పై మీరు పని చేయాలని పలువురు వ్యక్తులు అభిప్రాయాన్ని అందిస్తే, మీరు మీ స్వంత సామర్థ్యాల గురించిన మీ అవగాహనను మళ్లీ అంచనా వేయాల్సి రావచ్చు.
బలమైన సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోండి
360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ని ఉపయోగించడం వల్ల కలిగే మరో ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఇది మీ సహోద్యోగులతో మరియు ఇతర వాటాదారులతో బలమైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. ఇతరుల నుండి అభిప్రాయాన్ని కోరడం ద్వారా, మీరు నిర్మాణాత్మక విమర్శలకు సిద్ధంగా ఉన్నారని మరియు మిమ్మల్ని మీరు మెరుగుపరచుకోవడంలో ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నారని మీరు ప్రదర్శిస్తారు. ఇది నమ్మకం మరియు గౌరవాన్ని పెంపొందించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు మెరుగైన సహకారం మరియు జట్టుకృషికి దారి తీస్తుంది.
పనిలో నిశ్చితార్థం సాధనం కోసం చూస్తున్నారా?
సరదాగా క్విజ్‌ని ఉపయోగించండి AhaSlides మీ పని వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి. ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
5 360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్ యొక్క ప్రతికూలతలు
మీ కంపెనీ సిస్టమ్‌కు 360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్ అనుకూలంగా ఉంటుందా లేదా అని మీరు ఆలోచిస్తున్నట్లయితే, దిగువ అంశాలను పరిశీలించండి.
పక్షపాతాలు మరియు ఆత్మీయత
360-డిగ్రీల ఫీడ్‌బ్యాక్ అత్యంత ఆత్మాశ్రయమైనది మరియు హాలో ఎఫెక్ట్, రీసెన్సీ బయాస్ మరియు లెనియెన్సీ బయాస్ వంటి వివిధ పక్షపాతాల ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది. ఈ పక్షపాతాలు ఫీడ్‌బ్యాక్ యొక్క ఖచ్చితత్వం మరియు సరసతను ప్రభావితం చేస్తాయి, ఫలితంగా ఉద్యోగులకు తప్పు మూల్యాంకనాలు మరియు ప్రతికూల పరిణామాలు ఏర్పడతాయి.
అనామకత్వం లేకపోవడం
360-డిగ్రీల ఫీడ్‌బ్యాక్‌కు వ్యక్తులు తమ సహోద్యోగుల గురించి ఫీడ్‌బ్యాక్ అందించడం అవసరం, ఇది అజ్ఞాత లోపాన్ని సృష్టించగలదు. ఇది నిజాయితీగా అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ఉద్యోగులలో అయిష్టతకు దారి తీస్తుంది, ఎందుకంటే వారు ప్రతీకార చర్యలకు భయపడవచ్చు లేదా పని సంబంధాలకు నష్టం కలిగించవచ్చు.
సమయం తీసుకుంటుంది
బహుళ మూలాల నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించడం, సమాచారాన్ని కంపైల్ చేయడం మరియు దానిని విశ్లేషించడం చాలా సమయం తీసుకునే ప్రక్రియ. ఇది ఫీడ్‌బ్యాక్ ప్రక్రియలో జాప్యాలకు దారి తీస్తుంది, దాని ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుంది.
ఖరీదైన
360-డిగ్రీల ఫీడ్‌బ్యాక్ ప్రోగ్రామ్‌ను అమలు చేయడం ఖరీదైనది, ప్రత్యేకించి బాహ్య కన్సల్టెంట్‌లను నియమించుకోవడం లేదా ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి ప్రత్యేక సాఫ్ట్‌వేర్‌ను కొనుగోలు చేయడం వంటివి ఉంటాయి.
అమలు సవాళ్లు
360-డిగ్రీల ఫీడ్‌బ్యాక్ ప్రోగ్రామ్‌ను అమలు చేయడానికి జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక, కమ్యూనికేషన్ మరియు శిక్షణ అవసరం. సరిగ్గా అమలు చేయకపోతే, ప్రోగ్రామ్ దాని లక్ష్యాలను సాధించలేకపోవచ్చు, ఫలితంగా సమయం మరియు వనరులు వృధా అవుతాయి. అదనంగా, ఉద్యోగులు ఈ ప్రక్రియను విశ్వసించకపోవచ్చు, ఇది ప్రతిఘటన మరియు తక్కువ భాగస్వామ్య రేట్లకు దారి తీస్తుంది.
360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఉదాహరణలు (30 దశలు)
మీ అభిప్రాయాన్ని నిర్మాణాత్మకంగా మరియు స్పూర్తిదాయకంగా చేయడానికి, మీ మూల్యాంకనంపై ఎలాంటి లక్షణాన్ని ఎంచుకోవాలి అంటే నాయకత్వ నైపుణ్యాలు, సమస్య-పరిష్కారం, కమ్యూనికేషన్, సహకారం మరియు మరిన్ని వంటివి అవసరం. మీ సర్వేలో మీరు ఉంచగల 30 సాధారణ ప్రశ్నల జాబితా ఇక్కడ ఉంది.
- వ్యక్తి తమ సహోద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయడంలో ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉంటారు?
- వ్యక్తి బలమైన నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తాడా?
- వ్యక్తి అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించగలడా మరియు నిర్మాణాత్మక విమర్శలకు తెరవగలడా?
- వ్యక్తి తమ పనిభారాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహిస్తారా మరియు పనులకు ప్రాధాన్యత ఇస్తున్నారా?
- వ్యక్తి సానుకూల దృక్పథాన్ని ప్రదర్శిస్తున్నాడా మరియు సానుకూల పని వాతావరణానికి దోహదం చేస్తాడా?
- వ్యక్తి వారి బృంద సభ్యులు మరియు ఇతర విభాగాలతో ఎంత బాగా సహకరిస్తారు?
- వ్యక్తి బలమైన సమస్య-పరిష్కార నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తాడా?
- వ్యక్తి వృత్తిపరమైన వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి నిబద్ధతను ప్రదర్శిస్తాడా?
- వ్యక్తి ఒత్తిడిని మార్చడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ఎంత బాగా అలవాటు పడతాడు?
- వ్యక్తి నిలకడగా పనితీరు అంచనాలను అందుకుంటారా లేదా మించిపోతున్నారా?
- సంఘర్షణ లేదా క్లిష్ట పరిస్థితులను వ్యక్తి ఎంత చక్కగా నిర్వహిస్తాడు?
- వ్యక్తి సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకునే నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తాడా?
- క్లయింట్‌లు లేదా కస్టమర్‌లతో వ్యక్తి సంబంధాలను ఎంత బాగా నిర్వహిస్తారు?
- వ్యక్తి తమ సహోద్యోగులకు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందిస్తారా?
- వ్యక్తి తన పాత్ర పట్ల బలమైన పని నీతిని మరియు నిబద్ధతను ప్రదర్శిస్తాడా?
- వ్యక్తి సమర్థవంతమైన సమయ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తాడా?
- వ్యక్తి తమ బృందానికి టాస్క్‌లను ఎంత బాగా నిర్వహిస్తారు మరియు అప్పగిస్తారు?
- వ్యక్తి సమర్థవంతమైన కోచింగ్ లేదా మెంటరింగ్ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తారా?
- వ్యక్తి తన స్వంత పనితీరును ఎంత బాగా నిర్వహిస్తాడు మరియు పురోగతిని ట్రాక్ చేస్తాడు?
- వ్యక్తి సమర్థవంతమైన శ్రవణ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తాడా?
- వ్యక్తి తమ బృందంలోని వైరుధ్యాలను ఎంత చక్కగా నిర్వహిస్తారు మరియు పరిష్కరిస్తారు?
- వ్యక్తి సమర్థవంతమైన జట్టుకృషి నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తాడా?
- సంస్థాగత లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా వ్యక్తి తమ పనికి ఎంతవరకు ప్రాధాన్యతనిస్తారు?
- వ్యక్తికి వారి పాత్ర మరియు బాధ్యతల గురించి బలమైన అవగాహన ఉందా?
- వ్యక్తి చొరవ తీసుకొని వారి బృందంలో ఆవిష్కరణలను నడిపిస్తారా?
- వ్యక్తి కొత్త సాంకేతికతలకు లేదా కార్యాలయంలోని మార్పులకు ఎంతవరకు అనుగుణంగా ఉంటాడు?
- కస్టమర్ సంతృప్తికి వ్యక్తి బలమైన నిబద్ధతను ప్రదర్శిస్తాడా?
- వ్యక్తి ప్రభావవంతమైన నెట్‌వర్కింగ్ లేదా సంబంధాలను పెంపొందించే నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తారా?
- లక్ష్యాలను సాధించడానికి వ్యక్తి తమ బృందాన్ని ఎంత బాగా నిర్వహిస్తారు మరియు ప్రేరేపిస్తారు?
- వ్యక్తి కార్యాలయంలో నైతిక ప్రవర్తన మరియు ప్రవర్తనను ప్రదర్శిస్తాడా?
360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని సరిగ్గా పొందడానికి చిట్కాలు
ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడానికి 360-డిగ్రీల ఫీడ్‌బ్యాక్ ఒక ప్రభావవంతమైన సాధనం అని కాదనలేనిది, అయితే దాన్ని సరిగ్గా పొందడం చాలా కీలకం. ఈ చేయవలసినవి మరియు చేయకూడనివి అనుసరించడం ద్వారా, అభిప్రాయ ప్రక్రియ ఉత్పాదకంగా మరియు ప్రయోజనకరంగా ఉందని మీరు నిర్ధారించుకోవచ్చు.
360 డిగ్రీ అభిప్రాయం - డాస్:
1. స్పష్టమైన లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోండి: ఫీడ్‌బ్యాక్ ప్రక్రియను ప్రారంభించే ముందు, స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోవడం చాలా ముఖ్యం. పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరూ అభిప్రాయం యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని మరియు వారి నుండి ఏమి ఆశించబడుతుందో అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
2. సరైన రేటర్‌లను ఎంచుకోండి: మూల్యాంకనం చేయబడిన వ్యక్తితో వృత్తిపరమైన సంబంధాలను కలిగి ఉన్న రేటర్‌లను ఎంచుకోవడం చాలా ముఖ్యం. వారు ఉద్యోగి యొక్క పని గురించి తెలిసి ఉండాలి మరియు వారితో క్రమమైన పరస్పర చర్యలను కలిగి ఉండాలి.
3. నిజాయితీ గల అభిప్రాయాన్ని ప్రోత్సహించండి: నిజాయితీ మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని ప్రోత్సహించే వాతావరణాన్ని సృష్టించండి. రేటర్లు ప్రతీకారంతో భయపడకుండా తమ అభిప్రాయాలను పంచుకోవడం సౌకర్యంగా ఉండాలి.
4. శిక్షణ మరియు మద్దతును అందించండి: రేటర్లు ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాన్ని అందించారని నిర్ధారించుకోవడానికి, వారు అభిప్రాయాన్ని సమర్థవంతంగా ఎలా అందించాలనే దానిపై శిక్షణ ఇవ్వాలి. ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను స్వీకరించే వ్యక్తిని అర్థం చేసుకోవడంలో మరియు ఫీడ్‌బ్యాక్‌పై చర్య తీసుకోవడంలో సహాయపడేందుకు మీరు వారికి మద్దతును అందించాల్సి రావచ్చు.
360 డిగ్రీ అభిప్రాయం - చేయకూడనివి:
1. దీన్ని పనితీరు మూల్యాంకనంగా ఉపయోగించండి: పనితీరు మూల్యాంకనం కోసం 360-డిగ్రీల అభిప్రాయాన్ని సాధనంగా ఉపయోగించకుండా ఉండండి. బదులుగా, ఉద్యోగులు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడంలో మరియు ఉద్యోగి వృద్ధిపై దృష్టి పెట్టడంలో సహాయపడటానికి దీనిని అభివృద్ధి సాధనంగా ఉపయోగించండి.
2. దీన్ని తప్పనిసరి చేయండి: అభిప్రాయ ప్రక్రియను తప్పనిసరి చేయడం మానుకోండి. ఉద్యోగులు స్వచ్ఛందంగా పాల్గొనే అవకాశం ఇవ్వాలి మరియు వారి నిర్ణయాన్ని గౌరవించాలి.
3. దీన్ని ఐసోలేషన్‌లో ఉపయోగించండి: 360-డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను ఐసోలేషన్‌లో ఉపయోగించడం మానుకోండి. ఇది సాధారణ ఫీడ్‌బ్యాక్, కోచింగ్ మరియు గోల్ సెట్టింగ్‌ను కలిగి ఉన్న సమగ్ర పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో భాగంగా ఉండాలి.
మీ కంపెనీ కోసం శక్తివంతమైన 360 డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని రూపొందించండి
ప్రయోజనాన్ని గుర్తించండి
మీరు 360-డిగ్రీల ఫీడ్‌బ్యాక్ సిస్టమ్‌ను ఎందుకు అమలు చేయాలనుకుంటున్నారో మరియు మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారో నిర్ణయించండి. ఉదాహరణకు, ఇది పనితీరును మెరుగుపరచడం, అభివృద్ధి అవకాశాలను గుర్తించడం లేదా కెరీర్ వృద్ధికి మద్దతు ఇవ్వడం?
అభిప్రాయ సాధనాన్ని ఎంచుకోండి
మీ లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా మరియు మీ సంస్థ అవసరాలకు సరిపోయే అభిప్రాయ సాధనాన్ని ఎంచుకోండి. అనేక వాణిజ్యపరంగా అందుబాటులో ఉన్న 360-డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్ సాధనాలు ఉన్నాయి లేదా మీరు మీ స్వంత అంతర్గత సాధనాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
పాల్గొనేవారిని ఎంచుకోండి
అభిప్రాయ ప్రక్రియలో ఎవరు పాల్గొంటారో నిర్ణయించండి. సాధారణంగా, పాల్గొనేవారిలో మూల్యాంకనం చేయబడిన ఉద్యోగి, వారి మేనేజర్, సహచరులు, ప్రత్యక్ష నివేదికలు మరియు కస్టమర్‌లు లేదా సరఫరాదారులు వంటి బాహ్య వాటాదారులు ఉంటారు.
ప్రశ్నాపత్రాన్ని అభివృద్ధి చేయండి
పాల్గొనేవారు గుణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి అనుమతించే ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలతో పాటు మూల్యాంకనం చేయడానికి సంబంధిత సామర్థ్యాలు లేదా నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న ప్రశ్నాపత్రాన్ని రూపొందించండి.
అభిప్రాయాన్ని నిర్వహించండి
ఆన్‌లైన్ సర్వే లేదా వ్యక్తిగత ఇంటర్వ్యూల ద్వారా పాల్గొనే వారందరి నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించండి. నిజాయితీ గల అభిప్రాయాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ప్రతిస్పందనలను గోప్యంగా ఉంచినట్లు నిర్ధారించుకోండి.
ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని అందించండి
ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను కంపైల్ చేసి, ఫీడ్‌బ్యాక్ ఆధారంగా యాక్షన్ ప్లాన్‌ను అర్థం చేసుకోవడంలో మరియు రూపొందించడంలో సహాయపడే కోచ్ లేదా మేనేజర్‌తో పాటు మూల్యాంకనం చేయబడుతున్న ఉద్యోగికి అందించండి.
అనుసరించండి మరియు మూల్యాంకనం చేయండి
పురోగతిని పర్యవేక్షించండి మరియు కాలక్రమేణా ఫీడ్‌బ్యాక్ ప్రక్రియ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి. భవిష్యత్ అభివృద్ధి ప్రణాళికలను తెలియజేయడానికి మరియు మొత్తం పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థను మెరుగుపరచడానికి అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించండి.
బోనస్: మీరు ఉపయోగించవచ్చు AhaSlides కొన్ని సాధారణ క్లిక్‌లతో వెంటనే 360-డిగ్రీల అభిప్రాయ సర్వేను రూపొందించడానికి. మీరు ప్రశ్నల రకాన్ని మరియు నేపథ్యాలను అనుకూలీకరించవచ్చు, చేరడానికి పాల్గొనేవారిని ఆహ్వానించవచ్చు మరియు నిజ-సమయ ప్రతిస్పందనలు మరియు విశ్లేషణలను యాక్సెస్ చేయవచ్చు.
బాటమ్ లైన్
మీరు పనిలో ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపరచడం, సంస్థలో బలమైన సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడం లేదా వారి బలాలు మరియు బలహీనతల గురించి మంచి అవగాహన పొందడం కోసం చూస్తున్నారా, 360 డిగ్రీ ఫీడ్‌బ్యాక్ సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల అంచనాలను పూర్తి చేయడానికి కంపెనీకి చాలా విలువైన సాధనం.
కాబట్టి మీరు ఇప్పటికే కలిగి ఉండకపోతే, ఈ ప్రక్రియను కంపెనీ ప్రొఫెషనల్ డెవలప్‌మెంట్ ప్లాన్‌లో ఈరోజు చేర్చడాన్ని పరిగణించండి AhaSlides.
ref: ఫోర్బ్స్
