వ్యాపారాలు మరియు స్టార్టప్‌లు క్రమం తప్పకుండా నిరంతర అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని ఉపయోగించాలి వారి కార్యకలాపాలు సమర్థవంతంగా మరియు ప్రభావవంతంగా ఉండేలా చూసుకోవడానికి. అందువల్ల, మీరు ఒక నాయకుడు లేదా వ్యాపార నిర్వాహకుడు అయితే మరియు స్థిరమైన అభివృద్ధి ప్రక్రియ మీ సంస్థకు ఎలా సహాయపడుతుందో తెలుసుకోవాలనుకుంటే, మీరు ఈ వ్యాసంలో సమాధానాలను కనుగొంటారు.
అవలోకనం
| నిరంతర అభివృద్ధి ఉదాహరణల భావన ఎప్పుడు కనుగొనబడింది? | మసాకి-ఇమై |
| నిరంతర అభివృద్ధి ఉదాహరణల కాన్సెప్ట్ ఎప్పుడు కనుగొనబడింది? | 1989 |
| నిరంతర అభివృద్ధి ఎక్కడ ఉద్భవించింది? | జపాన్ |
- నిరంతర అభివృద్ధి భావన
- 4 నిరంతర అభివృద్ధి సూత్రాలు
- 4 నిరంతర అభివృద్ధి పద్ధతులు
- 6 చిట్కాలు & నిరంతర అభివృద్ధి ఉదాహరణలు
- AhaSlidesతో నాయకత్వం గురించి మరింత
- క్రింది గీత
- తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు
నిరంతర అభివృద్ధి భావన
నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియ అనేది ప్రక్రియ నిర్వహణ, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ మరియు మొత్తం కంపెనీ కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచడానికి కంపెనీ వ్యాపార పద్ధతుల్లో ఉద్దేశపూర్వక మార్పులు చేసే స్థిరమైన మరియు నిరంతర ప్రక్రియ.
సాధారణంగా, నిరంతర అభివృద్ధి కార్యకలాపాలు రోజు మరియు రోజు స్థిరంగా ఉండే చిన్న మార్పుల శ్రేణిని కలిగి ఉంటాయి. చాలా నిరంతర అభివృద్ధి కార్యకలాపాలు మొత్తం వ్యాపార ప్రక్రియకు పెరుగుతున్న, పునరావృత మెరుగుదలలపై దృష్టి పెడతాయి. దీర్ఘకాలంలో, ఈ చిన్న మార్పులన్నీ గణనీయమైన పరివర్తనకు దారితీయవచ్చు.
అయితే, కొన్నిసార్లు, నిరంతర అభివృద్ధి వ్యాపారం యొక్క ప్రస్తుత స్థితిని అప్‌గ్రేడ్ చేయడానికి ధైర్యమైన చర్యలు తీసుకోవచ్చు, ఇది కొత్త ఉత్పత్తి లాంచ్‌ల వంటి పెద్ద ఈవెంట్‌లకు వర్తిస్తుంది.
4 నిరంతర అభివృద్ధి సూత్రాలు
నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియను అమలు చేయడానికి, మీకు 4 సూత్రాల ప్రణాళిక - డూ - చెక్ - యాక్ట్ ద్వారా జట్టుకృషి అవసరం, దీనిని PDCA సైకిల్ లేదా డెమింగ్ సైకిల్ అని కూడా పిలుస్తారు:
ముందుగా వాటిని ప్లాన్ చేయండి
ఇది PDCA చక్రంలో మొదటి మరియు అత్యంత ముఖ్యమైన దశ. ఖచ్చితమైన మరియు పూర్తి ప్రణాళిక క్రింది కార్యకలాపాలకు మార్గనిర్దేశం చేయడంలో సహాయపడుతుంది. నిర్దిష్ట ఉత్పత్తికి వెళ్లే ముందు లక్ష్యాలు, సాధనాలు, వనరులు మరియు చర్యలను నిర్వచించడం ప్రణాళికలో ఉంటుంది. దీర్ఘకాలంలో వనరులను మరింత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకునే పరిస్థితులు ఉండటం వల్ల నాణ్యత నిర్వహణ కోసం ఖర్చులు తగ్గడం మరియు పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
DO
మునుపటి దశలో ఏర్పాటు చేసిన మరియు సమీక్షించిన ప్రణాళిక ప్రకారం ప్రోగ్రామ్‌ను అమలు చేయండి.
మీరు ఒక సంభావ్య పరిష్కారాన్ని గుర్తించినప్పుడు, చిన్న-స్థాయి పరీక్షా ప్రాజెక్ట్‌తో దానిని సురక్షితంగా పరీక్షించండి. ప్రతిపాదిత మార్పులు ఆశించిన ఫలితాలను సాధిస్తాయో లేదో, అవాంఛనీయ ఫలితం యొక్క కనీస ప్రమాదంతో ఇది సూచిస్తుంది.
తనిఖీ
దశ 2 నుండి సేకరించిన డేటా అందుబాటులోకి వచ్చిన తర్వాత, వ్యాపారాలు మెరుగుదల పురోగతి యొక్క మొత్తం పనితీరును క్రమం తప్పకుండా మూల్యాంకనం చేయాలి మరియు తనిఖీ చేయాలి. ఈ దశ అవసరం ఎందుకంటే ఇది కంపెనీ తన పరిష్కారాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు ప్రణాళికను సవరించడానికి అనుమతిస్తుంది.
కింది దశలతో పనితీరును అంచనా వేయండి:
- కస్టమర్ సంతృప్తిని పర్యవేక్షించండి, కొలవండి, విశ్లేషించండి మరియు మూల్యాంకనం చేయండి మరియు డేటాను సేకరించండి
- అంతర్గత ఆడిట్‌లను నిర్వహించండి
- నేతలు పున: సమీక్షించారు
ACT
పై దశలను ప్రామాణీకరించిన తర్వాత, చివరి దశ ఏమిటంటే చర్య తీసుకోవడం మరియు దేనికి మెరుగుదల అవసరమో మరియు దేనిని తీసివేయాలో సర్దుబాటు చేయడం.. తరువాత, నిరంతర అభివృద్ధి చక్రాన్ని కొనసాగించండి.
నాలుగు నిరంతర అభివృద్ధి పద్ధతులు
4 నిరంతర అభివృద్ధి పద్ధతులు, వీటిలో (1) కైజెన్, (2) చురుకైన నిర్వహణ పద్ధతి, (3) సిక్స్ సిగ్మా మరియు (4) నిరంతర అభివృద్ధి మరియు ఆవిష్కరణలు ఉన్నాయి.కైజెన్ పద్దతి
కైజెన్, లేదా వేగంగా మెరుగుపడే ప్రక్రియలు, తరచుగా అన్ని లీన్ తయారీ పద్ధతులకు "పునాది"గా పరిగణించబడతాయి. కైజెన్ ప్రక్రియ వ్యర్థాలను తొలగించడం, ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడం మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్య కార్యకలాపాలు మరియు ప్రక్రియలలో స్థిరమైన, నిరంతర అభివృద్ధిని సాధించడంపై దృష్టి పెడుతుంది.
కైజెన్ ఆలోచన ఆధారంగా లీన్ తయారీ పుట్టింది. బృందం ఎంచుకున్న మెరుగుదలలను (సాధారణంగా కైజెన్ ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభించిన 5 గంటలలోపు) అమలు చేయడానికి పని చేసే వాల్యూ స్ట్రీమ్ మ్యాపింగ్ మరియు "72 కారణాలు" వంటి విశ్లేషణాత్మక పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది మరియు పెద్ద మూలధన వ్యయాలను కలిగి ఉండని పరిష్కారాలపై తరచుగా దృష్టి పెడుతుంది.
ఎజైల్ మేనేజ్‌మెంట్ మెథడాలజీ
ఎజైల్ మెథడాలజీ అనేది ప్రాజెక్ట్‌ను అనేక దశలుగా విభజించడం ద్వారా నిర్వహించడానికి ఒక మార్గం. ఇది ప్రతి దశలో సహకారం మరియు నిరంతర అభివృద్ధిని కలిగి ఉన్న ప్రాజెక్ట్‌ను నిర్వహించడానికి ఒక ప్రక్రియ.
సాంప్రదాయిక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ విధానానికి బదులుగా, నిరంతర మెరుగుదల చురుకైనది అవుట్‌లైన్‌తో ప్రారంభమవుతుంది, తక్కువ సమయంలో ఏదైనా అందించడం మరియు ప్రాజెక్ట్ ముందుకు సాగుతున్నప్పుడు అవసరాలను రూపొందించడం.
ఎజైల్ అనేది ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన విధానాలలో ఒకటి, దాని వశ్యత, మార్పుకు అనుకూలత మరియు అధిక స్థాయి కస్టమర్ ఇన్‌పుట్ కారణంగా.
సిక్స్ సిగ్మా
సిక్స్ సిగ్మా (6 సిగ్మా, లేదా 6σ) ఉంది వ్యాపార ప్రక్రియ మెరుగుదల మరియు నాణ్యత నిర్వహణ పద్ధతుల వ్యవస్థ, ఇది లోపాలను కనుగొనడానికి, కారణాలను గుర్తించడానికి మరియు ప్రక్రియ ఖచ్చితత్వాన్ని పెంచడానికి లోపాలను పరిష్కరించడానికి గణాంకాలపై ఆధారపడుతుంది.
సిక్స్ సిగ్మా ఒక ప్రక్రియలో సంభవించే లోపాల సంఖ్యను లెక్కించడానికి గణాంక పద్ధతులను ఉపయోగిస్తుంది, ఆపై దాన్ని ఎలా పరిష్కరించాలో గుర్తించి, దానిని వీలైనంత "సున్నా లోపం" స్థాయికి దగ్గరగా తీసుకువస్తుంది.
నిరంతర అభివృద్ధి మరియు ఆవిష్కరణ
నిరంతర అభివృద్ధి మరియు ఆవిష్కరణ, or CI&I అనేది వ్యాపార మెరుగుదల మరియు ఆవిష్కరణలను నడిపించడానికి ఉపయోగించబడే ఒక ప్రక్రియ. వ్యాపార నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు నిరంతరం మెరుగుపరచడం మరియు ఆవిష్కరణలు చేయడంపై దృష్టి పెట్టడానికి సహాయపడే ఎనిమిది దశలను ఇది కలిగి ఉంది, ఇది వ్యాపార లక్ష్యాలపై అత్యంత ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.
6 చిట్కాలు & నిరంతర అభివృద్ధి ఉదాహరణలు
టీమ్‌వర్క్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం
నిరంతర అభివృద్ధి కోసం ఒక సంస్థలోని సభ్యుల సంపూర్ణ మరియు సామరస్య కలయిక అవసరం. అందువల్ల, టీమ్‌వర్క్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా జట్టు నిర్మాణ కార్యకలాపాలు అనివార్యమైనది. సభ్యులు కమ్యూనికేట్ చేసి సమస్యలను చక్కగా పరిష్కరిస్తే, నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియ సాఫీగా సాగుతుంది.
ఉదాహరణకు, ఒక బృందానికి ఒక ముఖ్యమైన పనిని అప్పగించినప్పుడు, పరిశోధకుడు, కాంట్రాక్టర్ మరియు ప్రెజెంటర్ ఎవరు వంటి పనులను ఎలా చురుకుగా కేటాయించాలో వారికి తెలుస్తుంది.
బ్రెయిన్‌స్టామింగ్‌ను మెరుగుపరచడం
సహాయకరమైన నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియ ఎల్లప్పుడూ మెదడును కదిలించే సెషన్‌లకు అవకాశాన్ని అందిస్తుంది, ఇది మీ బృందం సమస్యలను తలెత్తడానికి ముందే గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది.
ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ ఉంది: సేల్స్ డైరెక్టర్ నెలవారీ మేధోమథన సెషన్‌లను నిర్వహించమని సేల్స్ మేనేజర్‌లను అడుగుతారు. అప్పుడు మేనేజర్లు వారి బృందంతో వేర్వేరు మేధోమథన సెషన్‌లను నిర్వహిస్తారు. ఈ ప్రక్రియ అమ్మకాల విభాగం మెరుగుదల కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి మరియు ప్రభావవంతమైన ప్రణాళికలను అమలు చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
అభిప్రాయాన్ని స్వీకరిస్తోంది
కార్యాలయంలో నిరంతర అభివృద్ధిలో అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడంతో పాటు ఫిర్యాదు చేయడం కూడా అనివార్యమైన భాగం. కస్టమర్‌లు, ఉద్యోగులు, ఉన్నతాధికారులు మరియు ఇతర బృందాలు కూడా మీ బృందం పనిని సమీక్షించనివ్వండి. ఈ అభిప్రాయం మీ బృందం మీ బలాలు మరియు బలహీనతలను మరియు మెరుగుపరచాల్సిన లేదా విస్మరించాల్సిన వాటిని గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది. మీరు SurveyMonkey లేదా AhaSlides వంటి సాధనాలను ఉపయోగించవచ్చు. త్వరగా, ఎప్పుడైనా, ఎక్కడైనా అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి.
ఉదాహరణకు, మీరు వివాహిత ఉత్పత్తులకు వాణిజ్య ప్రకటనలు చేయడానికి ఒకే నటుడిని ఉపయోగిస్తారు, దీని వలన కస్టమర్ అది అసమంజసమని భావించి మార్పు కోసం అడుగుతారు.
నాణ్యత సమీక్షను మెరుగుపరచడం
అభిప్రాయాన్ని సేకరించేటప్పుడు, బృందం ఎల్లప్పుడూ దాని నాణ్యతను సమీక్షించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి, అంటే సమయ నిర్వహణ నాణ్యత, ఉద్యోగి నాణ్యత, ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు నాయకత్వ నాణ్యత వంటివి, ఇప్పటికే ఉన్న సమస్యలను పరిష్కరించడానికి స్థిరమైన మెరుగుదల కోసం. ఇవి కూడా క్రమం తప్పకుండా చేసే అధిక పనితీరు గల జట్లు. ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ ఉంది:
అధిక ఉత్పత్తి సమయం కారణంగా ఒక కంపెనీ ఉత్పాదకత తగ్గింది. కాబట్టి కంపెనీ సమయాన్ని ఎక్కడ కోల్పోతుందో అర్థం చేసుకోవడానికి వారు తమ ప్రక్రియలు మరియు కార్యకలాపాలను ఆడిట్ చేయాలని నిర్ణయించుకున్నారు. ఈ అంచనా తర్వాత, ఉత్పాదకత ఎందుకు తక్కువగా ఉందో నాయకులకు బాగా అర్థమైంది. ఫలితంగా, సమయాన్ని వనరుగా ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి వారు కొత్త వ్యూహాలు లేదా కార్యకలాపాలను అమలు చేయవచ్చు.
నెలవారీ శిక్షణ
వ్యాపారాలు మరియు సంస్థలు జట్టుకృషి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంతో పాటు, వారి ఉద్యోగులలో పెట్టుబడులు పెట్టాలి. నెలవారీగా కొత్త వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలకు శిక్షణ ఇవ్వాలి లేదా వారి జ్ఞానాన్ని రిఫ్రెష్ చేయడానికి చిన్న కోర్సులు తీసుకోవాలి.
ఉదాహరణకు, ప్రతి ఆరు నెలలకు ఒక కంటెంట్ రైటర్ కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకుంటాడు, అంటే మరిన్ని సినిమా స్క్రిప్ట్‌లను రాయడం నేర్చుకోవడం, టిక్‌టాక్ లేదా ఇన్‌స్టాగ్రామ్ వంటి తాజా ప్లాట్‌ఫామ్‌లలో చిన్న కంటెంట్‌ను తయారు చేయడం నేర్చుకోవడం వంటివి.
సంభావ్య ప్రాజెక్ట్ రిస్క్‌లను నిర్వహించండి
నిరంతర అభివృద్ధి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ అంటే ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క జీవితాంతం రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ అంచనాను నిర్వహించాలి. మీ ప్రాజెక్ట్‌కు వచ్చే నష్టాలను మీరు ఎంత త్వరగా పట్టుకుని, ఎదుర్కోగలిగితే అంత మంచిది. మీ బృందం డెలివరీ పురోగతి ఆధారంగా మీ సమీక్షను వారానికో లేదా వారానికోసారి చేయండి. మీరు ఆరు నెలల పాటు ఉండే పెద్ద ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేస్తుంటే, ప్రతి రెండు వారాలకు ఒకసారి చేయవచ్చు. 4-వారాల చిన్న ప్రాజెక్ట్‌కు మరింత తరచుగా తనిఖీలు అవసరం.
ఉదాహరణకు, భాగస్వామి యొక్క ఒప్పందం మరియు చెల్లింపు పురోగతిని క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించండి.
బాటమ్ లైన్
మీ వ్యాపారంలో మీరు ఉపయోగించే పద్ధతులు మీ స్వంత పని సంస్కృతిని సృష్టిస్తాయి. చాలా కంపెనీలు మెరుగైన వ్యక్తులను నియమించుకోవడం, తక్కువ ధరకు పదార్థాలు మరియు యంత్రాలను కొనుగోలు చేయడం లేదా అవుట్‌సోర్సింగ్ చేయడం లేదా వారి వ్యాపారాలను ఇతర దేశాలకు మార్చడం ద్వారా సరైన దిశను కనుగొనడంలో ఇబ్బంది పడుతున్నాయి. కానీ చివరికి, నిరంతర అభివృద్ధి విధానం మరియు స్థిరమైన వృద్ధి సంస్కృతి మాత్రమే వ్యాపారాలు పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని స్థాపించడంలో సహాయపడతాయి.
మరియు నిరంతర అభివృద్ధితో వ్యాపారాన్ని నిర్మించడానికి జట్టు అభివృద్ధిపై దృష్టి పెట్టడం చాలా ముఖ్యమైనదని ఎప్పటికీ మర్చిపోకండి. ప్రతి ఉద్యోగి అసమర్థతలను గుర్తించి పరిష్కారాలను అందించే అధికారం పొందారని భావించే సంస్కృతిని సృష్టించడం ద్వారా గొప్ప నాయకుడిగా అవ్వండి. ఉద్యోగులు నిరంతరం అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవడానికి రివార్డులను సృష్టించండి లేదా అందుబాటులో ఉండే వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయండి.
తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు
వ్యాపారం యొక్క 6 దశలు ఏమిటి?
వ్యాపారం యొక్క 6 దశలు: (1) ప్రారంభం; (2) ప్రణాళిక; (3) ప్రారంభం; (4) లాభదాయకత మరియు విస్తరణ; (5) స్కేలింగ్ మరియు సంస్కృతి; మరియు (6) వ్యాపార నిష్క్రమణ.
వ్యాపార ప్రక్రియ నిర్వహణ యొక్క ఏ దశ నిర్వాహకులను నిరంతరం మెరుగుపరిచే ప్రక్రియను రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది?
దశ 5: స్కేలింగ్ మరియు సంస్కృతి.
నిరంతర అభివృద్ధి అంటే ఏమిటి?
నిరంతర అభివృద్ధి అనేది వ్యక్తులు, బృందాలు మరియు సంస్థల పట్ల మెరుగైన పనితీరును తీసుకురావడానికి ప్రస్తుత నిర్మాణాన్ని గుర్తించడం, విశ్లేషించడం మరియు మెరుగుదలలు చేయడం వంటి నిరంతర ప్రక్రియ.
