ఉద్యోగుల నిర్వహణ మరియు పనితీరుపై ప్రత్యక్ష ప్రభావంతో సమర్థవంతమైన సంస్థాగత నిర్మాణం, దాదాపు అన్ని కంపెనీలు, పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా, మొదటి ప్రాధాన్యతలో ఉంచబడతాయి. పూర్తి ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియోలు లేదా బహుళ అంతర్జాతీయ మార్కెట్‌లను కలిగి ఉన్న కంపెనీలకు, డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాలు స్పష్టంగా ప్రభావవంతంగా కనిపిస్తాయి. అది నిజమా?
ఈ ప్రశ్నకు సమాధానమివ్వడానికి, ఈ భావనలోకి మరింత ముందుకు వెళ్లడం, విజయవంతమైన ఉదాహరణల నుండి నేర్చుకోవడం మరియు వివరణాత్మక మూల్యాంకనం చేయడం కంటే మెరుగైన మార్గం లేదు. డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల వైపు. ఈ కథనాన్ని చూడండి మరియు మీ సంస్థను నిర్మించడానికి లేదా పునర్నిర్మించడానికి ఉత్తమ మార్గాలను కనుగొనండి.
| డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాల రకాలు ఏమిటి? | ఉత్పత్తి విభాగాలు, కస్టమర్ విభాగాలు, ప్రక్రియ విభాగాలు మరియు భౌగోళిక విభాగాలు. |
| Microsoft డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని అవలంబిస్తున్నదా? | అవును, Microsoft ఉత్పత్తి-రకం డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంది. |
| Nike ఒక డివిజనల్ నిర్మాణమా? | అవును, Nike భౌగోళిక డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంది. |
విషయ సూచిక:
AhaSlides నుండి ఉత్తమ చిట్కాలు
సమావేశాల సమయంలో మరింత వినోదం కోసం చూస్తున్నారా?
AhaSlidesలో సరదా క్విజ్ ద్వారా మీ బృంద సభ్యులను సేకరించండి. AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ నుండి ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ అంటే ఏమిటి?
డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క భావన పెద్ద మరియు సంక్లిష్టమైన సంస్థలలో వికేంద్రీకృత నిర్ణయాధికారం మరియు అద్భుతమైన సామర్థ్యం నుండి ఉద్భవించింది.
ఈ సంస్థాగత ఫ్రేమ్‌వర్క్ యొక్క ఆవిర్భావం ప్రతి విభాగాన్ని మరింత స్వతంత్రంగా నిర్వహించడానికి మరియు మరింత త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకునేలా ప్రోత్సహించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, ఇది ఉత్పాదకత మరియు లాభదాయకతకు దారితీస్తుంది. ప్రతి విభాగం స్టాండ్-ఒంటరిగా పని చేయవచ్చు, ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనంపై పని చేయవచ్చు మరియు దాని లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి అవసరమైన చాలా క్రియాత్మక నైపుణ్యాన్ని (ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్, అకౌంటింగ్, ఫైనాన్స్, మానవ వనరులు) తరచుగా చేర్చవచ్చు.
మీ కంపెనీ డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని నిర్మించాలా వద్దా అని మీరు ఆలోచిస్తున్నట్లయితే, కింది షరతుల్లో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మాత్రమే పాటించడం ఆమోదయోగ్యమైనది:
- కస్టమర్-ఫేసింగ్ ప్రోడక్ట్ లైన్ల యొక్క గణనీయమైన కొలను విక్రయిస్తోంది
- B2C వ్యాపారాలు-కస్టమర్ మరియు B2B బిజినెస్-టు-బిజినెస్ సర్వీస్‌లు రెండింటిలోనూ పని చేయండి
- అనేక రకాల జనాభాను లక్ష్యంగా చేసుకోవడం
- బహుళ భౌగోళిక స్థానాల్లో వారి బ్రాండ్‌ను అభివృద్ధి చేయండి
- వ్యక్తిగతంగా శ్రద్ధ వహించాల్సిన ప్రధాన క్లయింట్‌లకు సేవలు అందిస్తోంది
బహుళ-విభాగ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క భావన గురించి తెలుసుకోవడం చాలా కీలకం. అవి రెండూ aని వివరించడానికి ఉపయోగించే పదాలు సంస్థాగత నిర్మాణం రకం దీనిలో కంపెనీ వివిధ విభాగాలుగా విభజించబడింది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి, సేవ లేదా భౌగోళిక ప్రాంతానికి బాధ్యత వహిస్తాయి. వాస్తవానికి, వారు అదే భావనను సూచిస్తారు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, ఒకే ఒక్క తేడా ఏమిటంటే, "మల్టీ-డివిజనల్" అనే పదాన్ని యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లో ఎక్కువగా ఉపయోగిస్తారు, అయితే "డివిజనల్" అనే పదాన్ని యునైటెడ్ కింగ్‌డమ్‌లో ఎక్కువగా ఉపయోగిస్తారు.
సంబంధిత:
డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్స్ యొక్క 4 రకాలు మరియు ఉదాహరణలు ఏమిటి?
డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాలు అన్ని ఉత్పత్తుల గురించి కాదు. ఈ విస్తృత పదాన్ని ఉత్పత్తి, కస్టమర్, ప్రక్రియ మరియు భౌగోళిక విభాగాలతో సహా నాలుగు ఫోకస్ రకాలుగా కుదించవచ్చు. ప్రతి రకమైన డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక నిర్దిష్ట సంస్థాగత లక్ష్యాన్ని అందజేస్తుంది మరియు సరైనదాన్ని వర్తింపజేయడం కంపెనీకి కీలకం.
ఉత్పత్తి విభాగాలు
ఉత్పత్తి విభజన అనేది ఈ రోజుల్లో సర్వసాధారణమైన డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం, ఇది ఉత్పత్తి లైన్లు కంపెనీ నిర్మాణాన్ని ఎలా నిర్వచించాలో సూచిస్తుంది.
ఉదాహరణకు, జనరల్ మోటార్స్ నాలుగు ఉత్పత్తి-ఆధారిత విభాగాలను అభివృద్ధి చేసింది: బ్యూక్, కాడిలాక్, చేవ్రొలెట్ మరియు GMC. ప్రతి విభాగానికి దాని స్వంత పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి సమూహం, దాని స్వంత తయారీ కార్యకలాపాలు మరియు దాని స్వంత మార్కెటింగ్ బృందం పూర్తిగా మద్దతు ఇస్తుంది. డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని 1900ల ప్రారంభంలో జనరల్ మోటార్స్ యొక్క అప్పటి ప్రెసిడెంట్ ఆల్ఫ్రెడ్ P. స్లోన్ అభివృద్ధి చేశారని నమ్ముతారు.
కస్టమర్ విభాగాలు
పూర్తి కస్టమర్ పోర్ట్‌ఫోలియోను కలిగి ఉన్న కంపెనీలకు, కస్టమర్ డివిజన్ లేదా మార్కెట్-ఆధారిత విభాగం మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ఇది వారి వివిధ వర్గాల కస్టమర్‌లకు మెరుగైన సేవలను అందించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
జాన్సన్ & జాన్సన్స్ 200కి ప్రసిద్ధ ఉదాహరణ. కస్టమర్ల ఆధారంగా వ్యాపార విభాగాలను సమూహపరచడంలో కంపెనీ అగ్రగామి. ఈ నిర్మాణంలో, కంపెనీ వ్యాపారాన్ని మూడు ప్రాథమిక విభాగాలుగా వర్గీకరిస్తుంది: వినియోగదారు వ్యాపారం (సాధారణ ప్రజలకు విక్రయించబడే వ్యక్తిగత సంరక్షణ మరియు పరిశుభ్రత ఉత్పత్తులు), ఫార్మాస్యూటికల్స్ (ఫార్మసీలకు విక్రయించే ప్రిస్క్రిప్షన్ మందులు), మరియు వృత్తిపరమైన వ్యాపారం (వైద్యులు ఉపయోగించే వైద్య పరికరాలు మరియు రోగనిర్ధారణ ఉత్పత్తులు. , ఆప్టోమెట్రిస్టులు, ఆసుపత్రులు, ప్రయోగశాలలు మరియు క్లినిక్‌లు).
ప్రాసెస్ విభాగాలు
ప్రక్రియ విభాగాలు వ్యక్తిగత విభాగాల సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి కాకుండా పని మరియు సమాచార ప్రవాహాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి రూపొందించబడ్డాయి.
ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్ వివిధ ప్రక్రియల యొక్క ఎండ్-టు-ఎండ్ ఫ్లోను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి పనిచేస్తుంది, ఉదాహరణకు, ప్రక్రియకు వెళ్లే ముందు ఒక ఉత్పత్తిపై పరిశోధన & అభివృద్ధిని పూర్తి చేయడం తప్పనిసరి కస్టమర్ సముపార్జన. అదేవిధంగా, కస్టమర్‌లను లక్ష్యంగా చేసుకునే వరకు ఆర్డర్ నెరవేర్పు ప్రక్రియ ప్రారంభించబడదు మరియు పూరించడానికి ఉత్పత్తి ఆర్డర్‌లు ఉన్నాయి.
భౌగోళిక విభాగాలు
కార్పొరేషన్‌లు అనేక ప్రదేశాలలో పనిచేస్తున్నప్పుడు, స్థానిక స్థాయిలో కస్టమర్‌లకు త్వరగా స్పందించడంలో కంపెనీకి సహాయపడటానికి భౌగోళిక డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం ఉత్తమ మార్గం.
ఉదాహరణగా నెస్లే తీసుకోండి. ఈ జెయింట్ కార్పొరేషన్ 2022 నుండి కొత్త భౌగోళిక జోన్‌లుగా పిలువబడే ఐదు కీలక ప్రాంతాలుగా విభజించబడిన కార్యకలాపాలతో భౌగోళిక డివిజనల్ నిర్మాణంపై తన దృష్టిని పదును పెట్టింది. ఈ ప్రాంతాలలో జోన్ నార్త్ అమెరికా (NA), జోన్ లాటిన్ అమెరికా (LATAM), జోన్ యూరోప్ (EUR) ఉన్నాయి. ), జోన్ ఆసియా, ఓషియానియా మరియు ఆఫ్రికా (AOA), మరియు జోన్ గ్రేటర్ చైనా (GC). ఈ విభాగాలన్నీ మంచి వార్షిక అమ్మకాలను సాధిస్తాయి.
డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ - లాభాలు మరియు నష్టాలు
డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రాముఖ్యత కాదనలేనిది, అయినప్పటికీ, ఇది అనేక సవాళ్లను కూడా తీసుకువస్తుందని గమనించండి. మీరు జాగ్రత్తగా పరిశీలించాల్సిన ఈ నిర్మాణం యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాల యొక్క అవలోకనం ఇక్కడ ఉంది.
| ప్రయోజనాలు | ప్రతికూలతలు |
| విభాగాల్లో స్పష్టమైన జవాబుదారీతనం, పారదర్శకత మరియు బాధ్యతను ప్రోత్సహించండి. | సేవలు తప్పనిసరిగా యూనిట్‌లలో నకిలీ చేయబడాలి, ఇది అధిక నిర్వహణ ఖర్చులకు దారి తీస్తుంది |
| స్థానిక మార్కెట్లలో మీకు పోటీ ప్రయోజనాన్ని మరియు స్థానిక మార్పులు లేదా కస్టమర్ అవసరాలకు వేగవంతమైన ప్రతిస్పందనను అందిస్తుంది. | స్వయంప్రతిపత్తి వనరుల నకిలీకి దారి తీస్తుంది. |
| వివిధ స్థాయిలలో ప్రత్యేక దృక్కోణాలను అనుమతించడం ద్వారా కంపెనీ సంస్కృతిని మెరుగుపరచండి. | సంస్థ అంతటా నైపుణ్యాలు లేదా ఉత్తమ అభ్యాసాలను బదిలీ చేయడం కష్టం. |
| ప్రతి విభాగంలో ఆవిష్కరణ మరియు అభివృద్ధికి పోటీ వాతావరణం ఆరోగ్యకరంగా ఉంటుంది. | ఫంక్షనల్ డిస్‌కనెక్ట్ అలాగే ప్రత్యర్థుల పెరుగుదల కూడా జరగవచ్చు. |
| స్కేలబిలిటీ కోసం డిపార్ట్‌మెంటల్ గోతులు విచ్ఛిన్నం చేయడం ద్వారా కంపెనీ వృద్ధిని సులభతరం చేస్తుంది. | బలమైన సహకార భావాన్ని పెంపొందించడం ద్వారా ఐక్యత యొక్క సంభావ్య నష్టాన్ని ఎదుర్కోవచ్చు. |
డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాలలో నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ
ఏ యజమానులు మరియు నాయకులు డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాల సవాళ్లను అధిగమించడానికి విభాగాలకు సహాయం చేయవచ్చు. నిపుణుల నుండి కొన్ని ఉత్తమ సిఫార్సులు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- సహకారం మరియు జట్టుకృషిని పెంపొందించడం: కంపెనీలకు బలమైన సహకార భావాన్ని కొనసాగించడం చాలా ముఖ్యం జట్టుకృషిని విభజనల మధ్య. దీన్ని సాధించడానికి, యజమానులు విభాగాల మధ్య బహిరంగ సంభాషణను ప్రోత్సహించవచ్చు మరియు కంపెనీకి భాగస్వామ్య దృష్టిని సృష్టించవచ్చు, అన్ని విభాగాలను ఉమ్మడి లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేయవచ్చు.
- సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహించడం: ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ, సాంకేతిక అభివృద్ధి మరియు కస్టమర్ సేవ మెరుగుదల వంటి కొన్ని అంశాలు డివిజనల్ నిర్మాణం గొప్ప ప్రయత్నం చేస్తున్నాయి. ఉద్యోగులు సృజనాత్మక ఆలోచనను రూపొందించడంలో సహాయపడటానికి, నాయకులు నొక్కి చెప్పాలి సాధికారత మరియు ప్రోత్సాహకాలు.
- డొమైన్ నైపుణ్యంతో ఫోకస్డ్ టీమ్‌లను సులభతరం చేయడం: డివిజనల్ ఆర్గనైజేషన్‌లోని ప్రభావవంతమైన నాయకత్వం ప్రతి డివిజన్‌లోని ప్రత్యేక ప్రతిభను గుర్తించి, పెంపొందించే బాధ్యతను కలిగి ఉంటుంది. పరిశ్రమ పరిజ్ఞానంలో బృందాలు ముందంజలో ఉండేలా నాయకులు కొనసాగుతున్న శిక్షణ మరియు నైపుణ్యాభివృద్ధిని సులభతరం చేయాలి.
- 360-డిగ్రీల అభిప్రాయాన్ని ప్రోత్సహిస్తోంది: నాయకులు సంస్కృతిని ప్రోత్సహించాలి 360-డిగ్రీల అభిప్రాయం, అన్ని స్థాయిలలోని ఉద్యోగులు తమ సహోద్యోగులకు మరియు నాయకులకు ఇన్‌పుట్ అందించే అవకాశం ఉంటుంది. ఈ ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్ అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడంలో, వ్యక్తిగత వృద్ధిని ప్రోత్సహించడంలో మరియు మొత్తం జట్టు డైనమిక్‌లను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది.
సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని సమర్థవంతంగా ఎలా రూపొందించాలి? సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని రూపొందించడానికి వచ్చినప్పుడు, పరిగణించవలసిన నాలుగు డ్రైవర్లు ఉన్నాయి:
- ఉత్పత్తి-మార్కెట్ వ్యూహాలు: వ్యాపారం పోటీపడే ప్రతి ఉత్పత్తి-మార్కెట్ ఫీల్డ్‌ను ఎలా నిర్దేశించడానికి ప్లాన్ చేస్తుంది.
- కార్పొరేట్ వ్యూహం: ఉత్పత్తి-మార్కెట్ విస్తీర్ణంలో దాని ప్రత్యర్థుల కంటే పోటీ ప్రయోజనాన్ని సాధించడానికి కంపెనీ ఉద్దేశ్యం ఏమిటి?
- మానవ వనరుల: సంస్థలోని ఉద్యోగులు మరియు నిర్వహణ స్థాయిల నైపుణ్యాలు మరియు వైఖరులు.
- అడ్డంకులు: సాంస్కృతిక, పర్యావరణ, చట్టపరమైన మరియు అంతర్గత కారకాలతో సహా PESTLE అంశాలు ప్రక్రియ ఎంపికను నిరోధించగలవు.
కీ టేకావేస్
💡మీరు మెరుగైన నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ కోసం చూస్తున్నట్లయితే, ఉద్యోగులు తమ పనితీరు మరియు కంపెనీతో నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరుచుకోవచ్చు, సంప్రదించడానికి సంకోచించకండి అహా స్లైడ్స్. ఇది వర్చువల్ మరియు వ్యక్తిగత సెట్టింగ్‌లలో పాల్గొనేవారి మధ్య పరస్పర చర్య మరియు సహకారాన్ని అనుమతించే అద్భుతమైన ప్రదర్శన సాధనం.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
ఉదాహరణకు, సంస్థ యొక్క డివిజనల్ నిర్మాణం ఏమిటి?
డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్‌లలో, కంపెనీ యొక్క విభాగాలు తమ స్వంత వనరులను నిర్వహించగలవు, ప్రత్యేకించి లాభనష్టాల ప్రకటన (P&L)తో పెద్ద సంస్థలోని స్టాండ్-ఒంటరి కంపెనీల వలె పనిచేస్తాయి. విభజన విఫలమైతే వ్యాపారంలోని ఇతర భాగాలు ప్రభావితం కావు అని కూడా దీని అర్థం.
ఉదాహరణకు, టెస్లా ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలు, శక్తి (సోలార్ మరియు బ్యాటరీలు) మరియు అటానమస్ డ్రైవింగ్ కోసం ప్రత్యేక విభాగాలను కలిగి ఉంది. ఈ మోడల్ వివిధ పరిశ్రమలను పరిష్కరించడానికి మరియు ప్రతి విభాగాన్ని ఆవిష్కరణ మరియు పురోగతికి ప్రాధాన్యతలను ఇవ్వడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది.
4 సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఏమిటి?
నాలుగు రకాల సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఫంక్షనల్, మల్టీ-డివిజనల్, ఫ్లాట్ మరియు మ్యాట్రిక్స్ స్ట్రక్చర్‌లు.
- ఒక ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ స్పెషలైజేషన్ల ఆధారంగా ఉద్యోగులను క్లస్టర్ చేస్తుంది, మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, కార్యకలాపాలు మరియు మానవ వనరులు వంటి వారు చేసే పని రకం.
- బహుళ-విభాగ (లేదా డివిజనల్) నిర్మాణం అనేది దాని స్వంత క్రియాత్మక నిర్మాణంతో ఒక విధమైన సెమీ-అటానమస్ డివిజన్. ప్రతి విభాగం ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి, మార్కెట్ లేదా భౌగోళిక ప్రాంతానికి బాధ్యత వహిస్తుంది.
- ఒక ఫ్లాట్ నిర్మాణంలో, సిబ్బంది మరియు ఉన్నత అధికారుల మధ్య మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క పొరలు తక్కువగా ఉంటాయి లేదా లేవు.
- ఒక మ్యాట్రిక్స్ నిర్మాణం ఫంక్షనల్ మరియు డివిజనల్ స్ట్రక్చర్‌ల యొక్క ఎలిమెంట్‌లను మిళితం చేస్తుంది, ఇక్కడ ఉద్యోగులు బహుళ నిర్వాహకులకు నివేదిస్తారు:
డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం ఎందుకు?
డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం కేంద్రీకృత క్రమానుగత సంస్థ యొక్క సమస్యలను పరిష్కరించగలదని పేర్కొంది. కారణం ఇది మాతృ సంస్థ (ఉదా, ప్రధాన కార్యాలయం) మరియు దాని శాఖల మధ్య అధికార ప్రతినిధిని అనుమతిస్తుంది.
కోకాకోలా ఒక డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణమా?
అవును, అనేక అంతర్జాతీయ కంపెనీల మాదిరిగానే, కోకా-కోలా స్థానం వారీగా పని యొక్క డివిజనల్ నిర్మాణాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. కంపెనీ లక్ష్య విభాగాలుగా గుర్తించిన ఈ విభాగాలు యూరప్, మిడిల్ ఈస్ట్ & ఆఫ్రికా (EMEA). లాటిన్ అమెరికా. ఉత్తర అమెరికా, మరియు ఆసియా పసిఫిక్.
ref: నిజానికి | ప్రెస్ బుక్స్
