అన్ని కదిలే భాగాల మధ్య పెద్ద కంపెనీలు తమను తాము ఎలా నిర్వహించుకుంటాయో మీరు ఎప్పుడైనా ఆలోచిస్తున్నారా?
కొన్ని వ్యాపారాలు ఒక బంధన యూనిట్‌గా పనిచేస్తుండగా, చాలా మంది ఫంక్షన్ ఆధారంగా విభిన్న విభాగాలను ఏర్పాటు చేస్తారు. దీనిని ఎ ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం.
మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, కార్యకలాపాలు లేదా IT అయినా, ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్స్ ప్రత్యేకత ప్రకారం బృందాలను విభజించండి.
ఉపరితలంపై, ఈ విధుల విభజన స్పష్టంగా కనిపిస్తోంది - అయితే ఇది నిజంగా సహకారం, నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు మొత్తం వ్యాపారాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది?
ఈ పోస్ట్‌లో, మేము ఫంక్షనల్ మోడల్ మరియు దాని ప్రయోజనాల హుడ్ కింద పరిశీలిస్తాము. వెంటనే డైవ్ చేయండి!
| ఫంక్షనల్ సంస్థ ఉదాహరణలు ఏమిటి? | స్కేలబుల్, స్టార్‌బక్స్, అమెజాన్. |
| క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణానికి ఏ రకమైన సంస్థ బాగా సరిపోతుంది? | పెద్ద కంపెనీలు. |
విషయ పట్టిక
- ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ అంటే ఏమిటి?
- ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రయోజనాలు
- ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రతికూలతలు
- ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క సవాళ్లను అధిగమించడం
- ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ ఎప్పుడు అనుకూలం?
- ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ఉదాహరణలు
- కీ టేకావేస్
- తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
దీనితో మరిన్ని చిట్కాలు AhaSlides
సమావేశాల సమయంలో మరింత వినోదం కోసం చూస్తున్నారా?
సరదాగా క్విజ్ ద్వారా మీ బృంద సభ్యులను సేకరించండి AhaSlides. ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ అంటే ఏమిటి?
చాలా కంపెనీలు తమను తాము వివిధ విభాగాలుగా ఏర్పాటు చేసుకోవాలని ఎంచుకుంటాయి, ఉద్యోగాలు లేదా వ్యక్తులు చేసే పనుల ఆధారంగా, పనిని మరింత ప్రత్యేక ఉద్యోగాలుగా విభజించారు.
దీనిని కలిగి ఉండటం అంటారు "ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం". ఒకే ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేసే ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకచోట చేర్చడానికి బదులుగా, వ్యక్తులు వారి పని యొక్క సాధారణ ప్రాంతం ద్వారా సమూహం చేయబడతారు - మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, కార్యకలాపాలు, కస్టమర్ సేవ మరియు ఇలాంటివి.
ఉదాహరణకు, ప్రకటనలను సృష్టించే, సోషల్ మీడియా ప్రచారాలను నిర్వహించే లేదా కొత్త ఉత్పత్తి ఆలోచనల గురించి ఆలోచించే ప్రతి ఒక్కరూ మార్కెటింగ్ విభాగంలో ఉంటారు. డబ్బును ట్రాక్ చేసే, బిల్లులు చెల్లించే మరియు పన్నులు ఫైల్ చేసే అకౌంటెంట్‌లందరూ ఫైనాన్స్‌లో కలిసి ఉంటారు. ఇంజనీర్లు కార్యకలాపాలలో ఇతర ఇంజనీర్లతో కలిసి పని చేస్తారు.
ఒకే విధమైన ఉద్యోగ నైపుణ్యాలు ఉన్న ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకచోట చేర్చడం ద్వారా, వారు ఒకరికొకరు సహాయం చేసుకోవచ్చు మరియు ఒకరి నైపుణ్యం నుండి మరొకరు నేర్చుకోవచ్చు. మొత్తం డిపార్ట్‌మెంట్‌లో ఫైనాన్షియల్ ప్రొసీజర్‌ల వంటి అంశాలు కూడా ప్రామాణికంగా ఉంటాయి.
నిపుణులు తమ డిపార్ట్‌మెంట్ వెలుపల సమాధానాల కోసం నిరంతరం వెతకాల్సిన అవసరం లేనందున ఈ నిర్మాణం దీన్ని చాలా సమర్థవంతంగా చేస్తుంది. కానీ అనేక నైపుణ్యాలు అవసరమయ్యే పెద్ద ప్రాజెక్ట్‌లలో వివిధ ప్రాంతాలు బాగా సహకరించడం కూడా కష్టతరం చేస్తుంది. విభాగాల మధ్య కమ్యూనికేషన్ కూడా కొన్నిసార్లు పోతుంది.
మొత్తంమీద, ప్రాసెస్‌లు సెట్ చేయబడిన స్థాపించబడిన కంపెనీలకు ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్‌లు మంచివి, అయితే కంపెనీలు తమ సొంతంగా పని చేయకుండా ఉండటానికి వ్యక్తులను ట్రాన్స్-డిపార్ట్‌మెంటల్‌గా కూడా ఒకచోట చేర్చే మార్గాలను కనుగొనాలి. గోతులు చాలా ఎక్కువ.
ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రయోజనాలు
ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ముఖ్య ప్రయోజనాలు క్రింద అన్వేషించబడ్డాయి:
- శ్రమ యొక్క ప్రత్యేకత - ప్రజలు ఆ పనులపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టడం ద్వారా వారి నిర్దిష్ట పనితీరులో నైపుణ్యాన్ని పొందుతారు. ఇది అధిక ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుంది.
- నైపుణ్యం యొక్క కేంద్రీకరణ - ప్రతి విభాగంలో ఒకే విధమైన నైపుణ్యం కలిసి ఉంటుంది. ఉద్యోగులు ఒకరి నుండి ఒకరు నేర్చుకోవచ్చు మరియు మద్దతు ఇవ్వగలరు.
- అభ్యాసాల ప్రమాణీకరణ - స్థిరత్వం కోసం ప్రతి ఫంక్షన్‌లో పని చేసే సాధారణ మార్గాలు అభివృద్ధి చేయబడతాయి మరియు డాక్యుమెంట్ చేయబడతాయి.
- రిపోర్టింగ్ లైన్‌లను క్లియర్ చేయండి - బహుళ మేనేజర్‌లకు మ్యాట్రిక్స్ రిపోర్టింగ్ లేకుండా ఉద్యోగులు వారి పాత్ర ఆధారంగా ఎవరికి రిపోర్ట్ చేస్తారు. ఇది నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని క్రమబద్ధీకరిస్తుంది.
- వనరుల అనువైన కేటాయింపు - మారుతున్న ప్రాధాన్యతలు మరియు పనిభారం ఆధారంగా డిపార్ట్‌మెంట్లలో శ్రమ మరియు మూలధనాన్ని మరింత సులభంగా మార్చవచ్చు.
- ఎకానమీ ఆఫ్ స్కేల్ - ప్రతి విభాగంలోనూ పరికరాలు మరియు ఉద్యోగులు వంటి వనరులను పంచుకోవచ్చు, ఒక్కో యూనిట్ అవుట్‌పుట్ ఖర్చులను తగ్గించవచ్చు.
- పర్యవేక్షణ పనితీరు సౌలభ్యం - విధులు వేరుగా ఉన్నందున డిపార్ట్‌మెంట్ మెట్రిక్‌లు మరింత స్పష్టంగా లక్ష్యాలు మరియు ఫలితాలతో ముడిపడి ఉంటాయి.
- కెరీర్ డెవలప్‌మెంట్ అవకాశాలు - ఉద్యోగులు తమ ప్రత్యేక రంగంలోని పాత్రల మధ్య కదలడం ద్వారా వారి నైపుణ్యాలు మరియు కెరీర్‌లను ముందుకు తీసుకెళ్లవచ్చు.
- నిర్వహణ సరళీకరణ - ప్రతి డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్‌కు ఒకే సజాతీయ యూనిట్‌పై అధికారం ఉంటుంది, నిర్వహణ తక్కువ సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది.
కాబట్టి సారాంశంలో, ఒక ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ ప్రత్యేకత, నైపుణ్యం యొక్క పరపతి మరియు వ్యక్తిగత ఫంక్షన్లలో కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.
ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ప్రతికూలతలు
నాణెం యొక్క మరొక వైపు, క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణం పూర్తిగా దోషరహితమైనది కాదు. కంపెనీలు ఈ సంభావ్య ఎదురుదెబ్బలను పరిగణించాలి:
- సైలో మనస్తత్వం - విభాగాలు మొత్తం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల కంటే వారి స్వంత లక్ష్యాలపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టవచ్చు. ఇది సహకారానికి ఆటంకం కలిగిస్తుంది.
- ప్రయత్నాల డూప్లికేషన్ - ఫంక్షన్ల అంతటా క్రమబద్ధీకరించబడకుండా ఒకే విధులను వివిధ విభాగాలలో పదేపదే నిర్వహించవచ్చు.
- నిదానంగా నిర్ణయం తీసుకోవడం - డిపార్ట్‌మెంట్‌ల మధ్య కోతపెట్టే సమస్యలు పరిష్కారానికి ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటాయి, ఎందుకంటే వాటికి గోతులు మధ్య సమన్వయం అవసరం.
- పేలవమైన కస్టమర్ సేవ - బహుళ విభాగాలతో పరస్పర చర్య చేసే కస్టమర్‌లు అస్థిరమైన లేదా విచ్ఛిన్నమైన అనుభవాన్ని పొందవచ్చు.
- సంక్లిష్ట ప్రక్రియలు - క్రాస్-ఫంక్షనల్ సహకారం అవసరమయ్యే పని చిక్కుబడి, అసమర్థంగా మరియు నిరాశకు గురిచేస్తుంది.
- మార్చడానికి వశ్యత - మార్కెట్ అవసరాలు మారినప్పుడు లేదా కొత్త అవకాశాలు వచ్చినప్పుడు వనరులను త్వరగా మార్చడం మరియు సమలేఖనం చేయడం కష్టం.
- ట్రేడ్-ఆఫ్‌లను మూల్యాంకనం చేయడంలో ఇబ్బంది - పరస్పర ఆధారితాలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా క్రియాత్మక నిర్ణయాల యొక్క విస్తృత ప్రభావాలను విస్మరించవచ్చు.
- పర్యవేక్షకులపై అతిగా ఆధారపడటం - ఉద్యోగులు పెద్ద-చిత్ర దృక్పథాన్ని అభివృద్ధి చేయకుండా వారి డిపార్ట్‌మెంట్ లీడర్‌పై ఎక్కువగా ఆధారపడతారు.
- నిరుత్సాహపరిచిన ఆవిష్కరణ - వివిధ ప్రాంతాల నుండి ఇన్‌పుట్ అవసరమయ్యే కొత్త ఆలోచనలకు మద్దతు పొందడం కష్టం.
ఫంక్షనల్ గోతులు, నెమ్మదిగా నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు సహకారం లేకపోవడం ఈ నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉన్న సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరియు వశ్యతను దెబ్బతీస్తుంది.
ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క సవాళ్లను అధిగమించడం
మార్కెటింగ్, సేల్స్ మరియు సపోర్ట్ వంటి విభిన్న వర్క్ గ్రూప్‌లు ఎల్లప్పుడూ వారి స్వంత మూలల్లో ఉంటే కనెక్ట్ చేయడం కష్టం. కానీ వేరుచేయడం వాస్తవానికి పనులను పూర్తి చేయడం కష్టతరం చేస్తుంది. సవాళ్లను అధిగమించడానికి ఇక్కడ కొన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయి:
వివిధ ప్రాంతాల వారితో ప్రాజెక్టులు రూపొందించండి. ఇది ప్రతి ఒక్కరినీ పరిచయం చేస్తుంది మరియు ఒకరికొకరు సహాయం చేస్తుంది.
యూనిట్ల బంధానికి సహాయం చేయడానికి వ్యక్తులను ఎంచుకోండి. ఉత్పత్తి/క్లయింట్ మేనేజర్‌లను నియమించుకోండి, వారు అందరూ కలిసి అప్‌డేట్‌లను షేర్ చేసి సమస్యలను పరిష్కరిస్తారని నిర్ధారిస్తారు.
భాగస్వామ్య లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టండి, ప్రతి ప్రాంతం దాని స్వంత పనిని చేయకుండా, పెద్ద కంపెనీ కలల చుట్టూ సమలేఖనం చేయండి.
HR లేదా IT వంటి డూప్లికేట్ పాత్రలను ఏకీకృతం చేయండి, తద్వారా ఒక బృందం అన్ని పనికి వ్యతిరేకంగా పని చేస్తుంది.
ప్రాంతాలు ఒకదానికొకటి క్లుప్తంగా ఏమి జరుగుతోందో తెలియజేసే సమావేశాలను సెట్ చేయండి. మొగ్గలో నిప్ సమస్యలు.
సహకార సాధనాల్లో పెట్టుబడి పెట్టండి - ఇంట్రానెట్‌లు, డాక్స్/ఫైల్ షేరింగ్ లేదా ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ యాప్‌ల వంటి సాంకేతికతలు సమన్వయాన్ని సులభతరం చేస్తాయి.
సౌకర్యవంతమైన భ్రమణాలను ప్రోత్సహించండి. ఉద్యోగులు ఒకరినొకరు బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు విభిన్న దృక్పథాన్ని పెంపొందించడానికి తాత్కాలికంగా ఇతర పాత్రలను ప్రయత్నించనివ్వండి.
జట్టుకృషిని కూడా ట్రాక్ చేయండి. వ్యక్తులు ఎంత బాగా కలిసిపోతారు మరియు జట్టు యొక్క మొత్తం KPIలు, కేవలం వ్యక్తిగత విజయాలు మాత్రమే కాకుండా శ్రద్ధ వహించండి. కేవలం ఫంక్షనల్ KPIలు మాత్రమే కాకుండా సంస్థాగత సినర్జీపై దృష్టి పెట్టడానికి నాయకులకు ప్రోత్సాహకాలను అందించండి.
చివరగా, సామాజిక పరస్పర చర్యను ప్రోత్సహించండి, తద్వారా ప్రతి విభాగం సహాయం కోసం ఒకరినొకరు సంప్రదించడం మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది. ఫంక్షన్‌లు పరస్పరం ఆధారితంగా పని చేయడానికి మరియు పని చేయడానికి మార్గాలను కనుగొనడం గోతులు విచ్ఛిన్నం చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
దీనితో మంచును విచ్ఛిన్నం చేయండి AhaSlides
ప్రతి డిపార్ట్‌మెంట్‌తో కనెక్ట్ అవ్వడానికి మరియు బంధించడంలో సహాయపడండి AhaSlides'ఇంటరాక్టివిటీలు. కంపెనీల బాండింగ్ సెషన్‌లకు అవసరం!🤝
ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ ఎప్పుడు అనుకూలం?
ఈ నిర్మాణాన్ని రూపొందించడానికి మీ సంస్థ సరిగ్గా సరిపోతుందో లేదో తెలుసుకోవడానికి జాబితాను తనిఖీ చేయండి:
☐ ప్రామాణిక కార్యకలాపాలతో స్థాపించబడిన కంపెనీలు - ప్రధాన ప్రక్రియలు మరియు వర్క్‌ఫ్లోలు బాగా నిర్వచించబడిన పరిణితి చెందిన కంపెనీల కోసం, ఫంక్షన్‌లలోని స్పెషలైజేషన్ సామర్థ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.
☐ స్థిరమైన వ్యాపార వాతావరణం - మార్కెట్ మరియు కస్టమర్ అవసరాలు సాపేక్షంగా ఊహించదగినవి అయితే, ఫంక్షనల్ గ్రూపులు వేగంగా క్రాస్-డిపార్ట్‌మెంట్ సహకారం అవసరం లేకుండా తమ ప్రత్యేక ప్రాంతాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.
☐ అంకితభావంతో కూడిన నైపుణ్యం అవసరమయ్యే పనులు - ఇంజనీరింగ్, అకౌంటింగ్ లేదా చట్టపరమైన పని వంటి కొన్ని ఉద్యోగాలు లోతైన సాంకేతిక నైపుణ్యాలపై ఎక్కువగా ఆధారపడతాయి మరియు క్రియాత్మక నిర్మాణానికి బాగా సరిపోతాయి.
☐ కార్యాచరణ అమలుకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం - ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఉత్పత్తి చేయడానికి లేదా పంపిణీ చేయడానికి సంస్థ ప్రాధాన్యత ఇచ్చినప్పుడు ఫంక్షనల్ నిర్మాణాలు చాలా సమర్థవంతంగా పనిచేస్తాయి; ఫంక్షన్ల మధ్య ప్రత్యేక దశలను వేరు చేయడం ద్వారా అమలును క్రమబద్ధీకరించవచ్చు.
☐ స్కేల్‌తో కూడిన పెద్ద సంస్థలు - వేలాది మంది ఉద్యోగులతో కూడిన చాలా పెద్ద కంపెనీలు కేవలం బహుళ వ్యాపార యూనిట్‌లలో సంక్లిష్టతను నిర్వహించడానికి ఫంక్షన్‌లుగా నిర్వహించవచ్చు.
☐ వనరుల కేటాయింపు చాలా ముఖ్యమైనది - మూలధన-ఇంటెన్సివ్ పరిశ్రమల కోసం, ప్రత్యేక వనరులు మరియు పరికరాల యొక్క ఖచ్చితమైన కేటాయింపును సులభతరం చేసే నిర్మాణం బాగా పనిచేస్తుంది.
☐ సాంప్రదాయకంగా బ్యూరోక్రాటిక్ సంస్కృతులు - కొన్ని స్థాపించబడిన కంపెనీలు నియంత్రణ మరియు పర్యవేక్షణ కోసం అధిక విభాగమైన సెటప్‌లను ఇష్టపడతాయి.
ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ యొక్క ఉదాహరణలు
సాంకేతిక సంస్థ:
- మార్కెటింగ్ శాఖ
- ఇంజనీరింగ్ విభాగం
- ఉత్పత్తి అభివృద్ధి విభాగం
- IT/ఆపరేషన్స్ విభాగం
- అమ్మకపు విభాగం
- కస్టమర్ సపోర్ట్ విభాగం
తయారీ సంస్థ:
- ఉత్పత్తి/ఆపరేషన్స్ విభాగం
- ఇంజనీరింగ్ విభాగం
- సేకరణ విభాగం
- నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం
- లాజిస్టిక్స్/పంపిణీ విభాగం
- సేల్స్ మరియు మార్కెటింగ్ శాఖ
- ఫైనాన్స్ మరియు అకౌంటింగ్ విభాగం
హాస్పిటల్:
- నర్సింగ్ విభాగం
- రేడియాలజీ విభాగం
- శస్త్రచికిత్స విభాగం
- ల్యాబ్స్ విభాగం
- ఫార్మసీ విభాగం
- అడ్మినిస్ట్రేటివ్/బిల్లింగ్ విభాగం
రిటైల్ స్టోర్:
- స్టోర్ కార్యకలాపాల విభాగం
- మర్చండైజింగ్/కొనుగోలు విభాగం
- మార్కెటింగ్ శాఖ
- ఆర్థిక/అకౌంటింగ్ విభాగం
- మానవ వనరుల విభాగం
- నష్ట నివారణ విభాగం
- ఆదాయపన్ను శాఖ
విశ్వవిద్యాలయ:
- బయాలజీ, ఇంగ్లీష్, హిస్టరీ మరియు వంటి వివిధ విద్యా విభాగాలు
- విద్యార్థి వ్యవహారాల విభాగం
- సౌకర్యాల విభాగం
- ప్రాయోజిత పరిశోధన విభాగం
- అథ్లెటిక్స్ విభాగం
- ఆర్థిక మరియు పరిపాలనా విభాగం
క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని రూపొందించడానికి వివిధ పరిశ్రమలలోని కంపెనీలు ప్రత్యేక పాత్రలు మరియు విధులను విభాగాలుగా ఎలా సమూహపరుస్తాయి అనేదానికి ఇవి కొన్ని ఉదాహరణలు.
కీ టేకావేస్
పనిని ప్రత్యేక విభాగాలుగా విభజించడం వల్ల దాని ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, సమూహాల మధ్య గోతులు ఏర్పడటం సులభం. నిజంగా విజయవంతం కావడానికి, కంపెనీలకు కేవలం ప్రత్యేకతల వంటి సహకారం అవసరం.
రోజు చివరిలో, మేమంతా ఒకే జట్టులో ఉన్నాము. మీరు ఉత్పత్తులను సృష్టించినా లేదా కస్టమర్ సేవను అందించినా, మీ పని ఇతరులకు మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం మిషన్‌కు మద్దతు ఇస్తుంది.
💡 ఇది కూడ చూడు: మా సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క 7 రకాలు నువ్వు తెలుసుకోవాలి.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
4 ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఏమిటి?
నాలుగు ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఫంక్షనల్, డివిజనల్, మ్యాట్రిక్స్ మరియు నెట్‌వర్క్ నిర్మాణం.
ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ అంటే ఏమిటి?
ఒక ఫంక్షనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ అనేది ఒక కంపెనీ తన లేబర్ మరియు డిపార్ట్‌మెంట్‌లను పనిచేసేటప్పుడు చేసే విధులు లేదా పని తీరుల ఆధారంగా ఎలా విభజిస్తుందో సూచిస్తుంది.
మెక్‌డొనాల్డ్స్ ఒక క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణమా?
మెక్‌డొనాల్డ్స్ ఒక డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంది, ఇక్కడ ప్రతి విభాగం ఒక నిర్దిష్ట భౌగోళిక స్థానానికి సేవలు అందిస్తుంది మరియు మార్కెటింగ్, అమ్మకాలు, ఫైనాన్స్, చట్టపరమైన, సరఫరా మరియు వంటి దాని స్వంత ప్రత్యేక విభాగాలతో దాదాపు స్వతంత్రంగా పనిచేస్తుంది.
