ఇప్పటి నుండి దీర్ఘ-కాల విజయం కోసం హోషిన్ కన్రీ ప్రణాళికను ఉపయోగించుకోవడం

ఆధునిక వ్యాపారంలో హోషిన్ కన్రీ ప్లానింగ్ ఎంతవరకు ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని మీరు అనుకుంటున్నారు? ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న ప్రపంచానికి అనుగుణంగా వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రతిరోజూ అభివృద్ధి చెందుతోంది, అయితే వ్యర్థాలను తొలగించడం, నాణ్యతను మెరుగుపరచడం మరియు కస్టమర్ విలువను పెంచడం ప్రాథమిక లక్ష్యాలు. మరియు హోషిన్ కాన్రి ప్రణాళిక ఏ లక్ష్యాలను లక్ష్యంగా చేసుకుంది?

హోషిన్ కాన్రి ప్లానింగ్ గతంలో అంతగా ప్రాచుర్యం పొందలేదు కానీ చాలా మంది నిపుణులు ఈ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సాధనం ప్రస్తుత వ్యాపార వాతావరణంలో జనాదరణ మరియు ప్రభావాన్ని పొందుతున్న ధోరణి అని పేర్కొన్నారు, ఇక్కడ మార్పు వేగంగా మరియు సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది. మరియు ఇప్పుడు దాన్ని తిరిగి తీసుకురావడానికి మరియు దాని నుండి ఎక్కువ ప్రయోజనం పొందడానికి ఇది చాలా సమయం.

ఎప్పుడు ఉంది హోషిన్ కన్రీ ప్లానింగ్మొదటి పరిచయం?	1965 జపాన్‌లో
హోషిన్ కన్రీని ఎవరు స్థాపించారు?	డాక్టర్ యోజి అకావో
హోషిన్ ప్లానింగ్‌ను ఏమని కూడా పిలుస్తారు?	విధానం అమలు
ఏ కంపెనీలు Hoshin Kanriని ఉపయోగిస్తాయి?	టయోటా, HP మరియు జిరాక్స్

హోషిన్ కన్రీ ప్రణాళిక యొక్క అవలోకనం

విషయ సూచిక

హోషిన్ కన్రీ ప్లానింగ్ అంటే ఏమిటి?
Hoshin Kanri X Matrixని అమలు చేయండి
హోషిన్ కన్రీ ప్లానింగ్ యొక్క ప్రయోజనాలు
హోషిన్ కన్రీ ప్లానింగ్ యొక్క ప్రతికూలతలు
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కోసం హోషిన్ కన్రీ పద్ధతిని ఎలా ఉపయోగించాలి?
కీ టేకావేస్
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు

హోషిన్ కన్రీ ప్లానింగ్ అంటే ఏమిటి?

Hoshin Kanri Planning is a strategic planning tool that helps organizations align company-wide objectives to the day-to-day work of individual contributors across different levels. In Japanese, the word “hoshin” means “policy” or “direction” while the word “kanri” means “management.” So, the whole words can be understood like "How are we going to manage our direction?”

ఈ పద్ధతి లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ నుండి ఉద్భవించింది, ఇది ఖర్చు-ప్రభావం, నాణ్యత మెరుగుదల మరియు కస్టమర్-కేంద్రీకృత లక్ష్యంతో ఉద్యోగులందరినీ ఒకే లక్ష్యాల వైపు పని చేయడానికి నెట్టివేస్తుంది.

హోషిన్ కన్రీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక పద్ధతి — హోషిన్ కన్రీ ప్రణాళికా పద్ధతి యొక్క ఉదాహరణ

Hoshin Kanri X Matrixని అమలు చేయండి

హోషిన్ కన్రీ ప్లానింగ్ గురించి ప్రస్తావించినప్పుడు, దాని ఉత్తమ ప్రక్రియ ప్రణాళిక పద్ధతి హోషిన్ కాన్రి X మ్యాట్రిక్స్‌లో దృశ్యమానంగా సూచించబడుతుంది. ఎవరు ఏ చొరవతో పని చేస్తున్నారో, వ్యూహాలు చొరవలకు ఎలా కనెక్ట్ అవుతాయో మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను వారు ఎలా మ్యాప్ చేస్తారో నిర్ణయించడానికి మ్యాట్రిక్స్ ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది ఎలా పని చేస్తుందో ఇక్కడ ఉంది:

హోషిన్ కన్రీ ప్రణాళిక — *హోషిన్ కన్రి x మాతృక* | *మూలం: ఆసనం*

దక్షిణం: దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు: దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను నిర్వచించడం మొదటి దశ. మీరు మీ కంపెనీని (డిపార్ట్‌మెంట్) తరలించాలనుకుంటున్న మొత్తం దిశ ఏమిటి?
పశ్చిమం: వార్షిక లక్ష్యాలు: దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల నుండి, వార్షిక లక్ష్యాలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. ఈ సంవత్సరం మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారు? దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు మరియు వార్షిక లక్ష్యాల మధ్య ఉన్న మాతృకలో, ఏ వార్షిక లక్ష్యంతో ఏ దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం సమలేఖనం చేయబడిందో మీరు గుర్తు చేస్తారు.
ఉత్తరం: ఉన్నత స్థాయి ప్రాధాన్యతలు: తర్వాత, మీరు వార్షిక ఫలితాలను సాధించడానికి మీరు చేయాలనుకుంటున్న విభిన్న కార్యకలాపాలను అభివృద్ధి చేస్తారు. మూలలో ఉన్న మ్యాట్రిక్స్‌లో, మీరు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మునుపటి వార్షిక లక్ష్యాలను విభిన్న ప్రాధాన్యతలతో మళ్లీ కనెక్ట్ చేస్తారు.
తూర్పు: మెరుగుపరచడానికి లక్ష్యాలు: అగ్ర-స్థాయి ప్రాధాన్యతల ఆధారంగా, మీరు ఈ సంవత్సరం సాధించడానికి (సంఖ్యాపరమైన) లక్ష్యాలను రూపొందించారు. మళ్లీ, అగ్ర-స్థాయి ప్రాధాన్యతలు మరియు లక్ష్యాల మధ్య ఉన్న ఫీల్డ్‌లో, ఏ ప్రాధాన్యత ఏ లక్ష్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుందో మీరు గుర్తించండి.

అయితే, కొంతమంది విమర్శకులు X-మ్యాట్రిక్స్ దృశ్యమానంగా ఆకట్టుకునేలా ఉన్నప్పటికీ, వాస్తవానికి అనుసరించకుండా వినియోగదారుని దృష్టి మరల్చవచ్చు. PDCA (ప్లాన్-డూ-చెక్-యాక్ట్), ముఖ్యంగా చెక్ మరియు చట్టం భాగాలు. అందువల్ల, దానిని గైడ్‌గా ఉపయోగించడం చాలా ముఖ్యం, అయితే మొత్తం లక్ష్యాలను మరియు నిరంతర అభివృద్ధి ప్రక్రియను కోల్పోకూడదు.

హోషిన్ కాన్రి x మ్యాట్రిక్స్ పద్ధతికి ఉదాహరణలు — *హోషిన్ కాన్రి X మ్యాట్రిక్స్ ఉదాహరణ | మూలం: భద్రత సంస్కృతి*

హోషిన్ కన్రీ ప్లానింగ్ యొక్క ప్రయోజనాలు

హోషిన్ కన్రీ ప్లానింగ్‌ను ఉపయోగించడం వల్ల ఇక్కడ ఐదు ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి:

మీ సంస్థ దృష్టిని ఏర్పరచుకోండి మరియు ఆ విజన్ ఏమిటో స్పష్టంగా తెలియజేయండి
వనరులను చాలా సన్నగా విస్తరించడం కంటే, కొన్ని ముఖ్యమైన వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలపై దృష్టి పెట్టడానికి సంస్థలను నడిపించండి.
ఉద్యోగులకు అధికారం ఇవ్వండిఅన్ని స్థాయిలలో మరియు వ్యాపారం పట్ల వారి యాజమాన్యం యొక్క భావాన్ని పెంచుకోండి, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరికి ఒకే ముగింపులో పాల్గొనడానికి మరియు సహకరించడానికి ఒకే అవకాశం ఉంటుంది.
వారి లక్ష్యాలను లక్ష్యంగా చేసుకునే ప్రయత్నంలో సమలేఖనం, ఫోకస్, కొనుగోలు, నిరంతర మెరుగుదల మరియు వేగాన్ని పెంచండి.
వ్యవస్థీకృతం చేయండి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికమరియు నిర్మాణాత్మక మరియు ఏకీకృత విధానాన్ని అందించండి: ఏమి సాధించాలిమరియు దానిని ఎలా సాధించాలి.

హోషిన్ కన్రీ ప్లానింగ్ యొక్క ప్రతికూలతలు

Let's come to the five challenges of using this strategic planning tool that businesses are facing nowadays:

ఒక సంస్థలోని లక్ష్యాలు మరియు ప్రాజెక్ట్‌లు సమలేఖనం కాకపోతే, హోషిన్ ప్రక్రియ కుంటుపడవచ్చు.
హోషిన్ యొక్క ఏడు దశలు పరిస్థితుల అంచనాను కలిగి ఉండవు, ఇది సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థితిపై అవగాహన లేకపోవడానికి దారితీస్తుంది.
హోషిన్ కన్రీ ప్రణాళిక పద్ధతి సంస్థలో భయాన్ని అధిగమించదు. ఈ భయం ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ మరియు సమర్థవంతమైన అమలుకు అడ్డంకిగా ఉంటుంది.
హోషిన్ కన్రీని అమలు చేయడం విజయానికి హామీ ఇవ్వదు. దీనికి నిబద్ధత, అవగాహన మరియు సమర్థవంతమైన అమలు అవసరం.
హోషిన్ కాన్రి లక్ష్యాలను సమలేఖనం చేయడంలో మరియు కమ్యూనికేషన్‌ను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడగలిగినప్పటికీ, ఇది స్వయంచాలకంగా సంస్థలో విజయ సంస్కృతిని సృష్టించదు.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కోసం హోషిన్ కన్రీ పద్ధతిని ఎలా ఉపయోగించాలి?

మీరు వ్యూహం మరియు అమలు మధ్య అంతరాన్ని అంతిమంగా తగ్గించాలనుకున్నప్పుడు, అమలు చేయడానికి ఇంతకంటే మంచి మార్గం లేదు హోషిన్ 7-దశల ప్రక్రియ. నిర్మాణం పూర్తిగా ఈ క్రింది విధంగా వివరించబడింది:

దశ 1: సంస్థ యొక్క విజన్ మరియు విలువలను స్థాపించండి

సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు స్థితిని దృశ్యమానం చేయడం మొదటి మరియు ప్రధానమైన దశ, ఇది స్ఫూర్తిదాయకంగా లేదా ఆకాంక్షాత్మకంగా ఉంటుంది, అధిక ఉద్యోగ పనితీరును చూపించడానికి ఉద్యోగులను సవాలు చేయడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి తగినంత కష్టం. ఇది సాధారణంగా కార్యనిర్వాహక స్థాయిలో జరుగుతుంది మరియు మీ దృష్టి, ప్రణాళిక ప్రక్రియ మరియు అమలు వ్యూహాలకు సంబంధించిన సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థితిని గుర్తించడంపై దృష్టి పెడుతుంది.

ఉదాహరణకి, అహా స్లైడ్స్ఇంటరాక్టివ్ మరియు సహకార ప్రెజెంటేషన్ సాధనాలు, దాని దృష్టి మరియు మిషన్ కవర్ ఆవిష్కరణ, వినియోగదారు-స్నేహపూర్వకత మరియు నిరంతర మెరుగుదలల కోసం ప్రముఖ ప్లాట్‌ఫారమ్‌గా ఉండాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

దశ 2: పురోగతిని అభివృద్ధి చేయండి 3-5 సంవత్సరాలలక్ష్యాలు (BTO)

రెండవ దశలో, వ్యాపారం తప్పనిసరిగా 3 నుండి 5 సంవత్సరాలలోపు పూర్తి చేయవలసిన సమయ ఫ్రేమ్ లక్ష్యాలను సెట్ చేస్తుంది, ఉదాహరణకు, కొత్త వ్యాపార శ్రేణిని పొందడం, మార్కెట్‌లకు అంతరాయం కలిగించడం మరియు కొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయడం. ఈ సమయ ఫ్రేమ్ సాధారణంగా వ్యాపారాలు మార్కెట్‌ను ఛేదించడానికి బంగారు కాలం.

ఉదాహరణకు, రాబోయే 50 సంవత్సరాల్లో దాని డిజిటల్ రీడర్‌షిప్‌ను 5% పెంచడం ఫోర్బ్స్ యొక్క పురోగతి లక్ష్యం. దీనికి వారి కంటెంట్ వ్యూహం, మార్కెటింగ్ మరియు బహుశా వారి వెబ్‌సైట్ రూపకల్పనలో గణనీయమైన మార్పులు అవసరం.

దశ 3: వార్షిక లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయండి

ఈ దశ వార్షిక లక్ష్యాలను సెటప్ చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, అంటే వ్యాపార BTOని సంవత్సరం చివరి నాటికి సాధించాల్సిన లక్ష్యాలుగా విభజించడం. చివరికి వాటాదారుల విలువను నిర్మించడానికి మరియు త్రైమాసిక అంచనాలను అందుకోవడానికి వ్యాపారం తప్పనిసరిగా కొనసాగాలి.

ఉదాహరణకు టయోటా వార్షిక లక్ష్యాలను తీసుకోండి. వాటిలో హైబ్రిడ్ కార్ల అమ్మకాలను 20% పెంచడం, ఉత్పత్తి ఖర్చులను 10% తగ్గించడం మరియు కస్టమర్ సంతృప్తి స్కోర్‌లను మెరుగుపరచడం వంటివి ఉంటాయి. ఈ లక్ష్యాలు నేరుగా వారి పురోగతి లక్ష్యాలు మరియు దృష్టితో ముడిపడి ఉంటాయి.

దశ 4: వార్షిక లక్ష్యాలను అమలు చేయండి

7-దశల హాన్షిన్ ప్రణాళిక పద్ధతిలో ఈ నాల్గవ దశ చర్య తీసుకోవడాన్ని సూచిస్తుంది. వార్షిక లక్ష్యాలకు దారితీసే చిన్న మెరుగుదలలను నిర్ధారించడానికి వారంవారీ, నెలవారీ మరియు త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి వివిధ వ్యూహాత్మక వ్యూహాలు అమలు చేయబడతాయి. మధ్యవర్తిత్వ నిర్వహణ లేదా ఫ్రంట్-లైన్ రోజువారీ పరిపాలనకు బాధ్యత వహిస్తుంది.

ఉదాహరణకు, దాని వార్షిక లక్ష్యాలను అమలు చేయడానికి, AhaSlides టాస్క్-అసైనింగ్‌కు సంబంధించి దాని బృందాన్ని మార్చింది. డెవలప్‌మెంట్ టీమ్ ప్రతి సంవత్సరం కొత్త ఫీచర్‌లను పరిచయం చేయడానికి చాలా ప్రయత్నాలు చేసింది, అయితే మార్కెటింగ్ బృందం SEO టెక్నిక్‌ల ద్వారా కొత్త మార్కెట్‌లలోకి విస్తరించడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.

దశ 5: వార్షిక లక్ష్యాలను అమలు చేయండి (హోషిన్స్ / ప్రోగ్రామ్‌లు / ఇనిషియేటివ్‌లు / AIPలు మొదలైనవి...)

కార్యాచరణ నైపుణ్యం కలిగిన నాయకుల కోసం, రోజువారీ నిర్వహణ క్రమశిక్షణకు సంబంధించి వార్షిక లక్ష్యాలను లక్ష్యంగా చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. హోషిన్ కన్రీ ప్రణాళిక ప్రక్రియ యొక్క ఈ స్థాయిలో, మధ్య స్థాయి నిర్వహణ బృందాలు వ్యూహాలను జాగ్రత్తగా మరియు వివరంగా ప్లాన్ చేస్తాయి.

ఉదాహరణకు, జిరాక్స్ వారి తాజా పర్యావరణ అనుకూల ప్రింటర్‌లను ప్రోత్సహించడానికి కొత్త మార్కెటింగ్ ప్రచారాన్ని ప్రారంభించవచ్చు. వారు తమ ఉత్పత్తుల సామర్థ్యాన్ని మరియు స్థిరత్వాన్ని మెరుగుపరచడానికి పరిశోధన మరియు అభివృద్ధిలో కూడా పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు.

దశ 6: నెలవారీ పనితీరు సమీక్ష

కార్పొరేట్ స్థాయిలో లక్ష్యాలను నిర్వచించిన తర్వాత మరియు నిర్వహణ స్థాయి ద్వారా క్యాస్కేడింగ్ తర్వాత, వ్యాపారాలు నిరంతరం పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి మరియు ఫలితాలను పర్యవేక్షించడానికి నెలవారీ సమీక్షలను అమలు చేస్తాయి. ఈ దశలో నాయకత్వం ముఖ్యమైనది. ప్రతి నెలా ఒకరితో ఒకరు సమావేశాల కోసం భాగస్వామ్య ఎజెండా లేదా చర్య అంశాలను నిర్వహించాలని సూచించబడింది.

ఉదాహరణకు, టయోటా నెలవారీ పనితీరు సమీక్షల కోసం బలమైన వ్యవస్థను కలిగి ఉంటుంది. వారు విక్రయించిన కార్ల సంఖ్య, ఉత్పత్తి ఖర్చులు మరియు కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ స్కోర్‌ల వంటి కీలక పనితీరు సూచికలను (KPIలు) ట్రాక్ చేయవచ్చు.

దశ 7: వార్షిక పనితీరు సమీక్ష

At the end of each year, it is time to have a reflection on the Hoshin Kanri plan. It is a kind of annual "check-up" to ensure the company is in healthy development. It is also the best occasion for businesses to set the following year's goals, and restart the Hoshin planning process.

2023 సంవత్సరం చివరిలో, IBM దాని వార్షిక లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా దాని పనితీరును సమీక్షిస్తుంది. క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్ సేవలు వంటి కొన్ని రంగాలలో వారు తమ లక్ష్యాలను అధిగమించినట్లు వారు కనుగొనవచ్చు, కానీ హార్డ్‌వేర్ విక్రయాల వంటి మరికొన్నింటిలో తక్కువగా పడిపోయాయి. ఈ సమీక్ష తదుపరి సంవత్సరం వారి ప్రణాళికను తెలియజేస్తుంది, వారి వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలను అవసరమైన విధంగా సర్దుబాటు చేయడానికి వారిని అనుమతిస్తుంది.

కీ టేకావేస్

సమర్థవంతమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక తరచుగా కొనసాగుతుంది ఉద్యోగి శిక్షణ. మీ నెలవారీ మరియు వార్షిక సిబ్బంది శిక్షణను మరింత ఆకర్షణీయంగా మరియు ఆకర్షణీయంగా చేయడానికి AhaSlidesని ఉపయోగించడం. ఇది క్విజ్ మేకర్, పోల్ క్రియేటర్, వర్డ్ క్లౌడ్, స్పిన్నర్ వీల్ మరియు మరిన్నింటితో కూడిన డైనమిక్ ప్రెజెంటేషన్ సాధనం. మీ ప్రదర్శన మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని పూర్తి చేయండి 5 నిమిషాలఇప్పుడు AhaSlidesతో!

తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు

హోషిన్ ప్లానింగ్ యొక్క 4 దశలు ఏమిటి?

హోన్షిన్ ప్రణాళిక యొక్క నాలుగు దశలు: (1) వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక; (2) వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి, (3) చర్య తీసుకోవడం మరియు (4) సర్దుబాటు చేయడానికి సమీక్షించడం.

హోషిన్ ప్లానింగ్ టెక్నిక్ అంటే ఏమిటి?

హోసిన్ ప్లానింగ్ పద్ధతిని 7-దశల ప్రక్రియతో పాలసీ మేనేజ్‌మెంట్ అని కూడా అంటారు. ఇది వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో ఉపయోగించబడుతుంది, దీనిలో వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు కంపెనీ అంతటా తెలియజేయబడతాయి మరియు తరువాత అమలులోకి వస్తాయి.

హోషిన్ కన్రీ ఒక లీన్ సాధనమా?

అవును, ఇది లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ సూత్రాన్ని అనుసరిస్తుంది, ఇక్కడ అసమర్థతలను (సంస్థలోని వివిధ విభాగాల మధ్య కమ్యూనికేషన్ మరియు దిశలో లేకపోవడం నుండి) తొలగించబడుతుంది, ఇది మెరుగైన పని నాణ్యతకు మరియు కస్టమర్ అనుభవాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.

ref: పూర్తిగా |లీన్‌స్కేప్