మీరు కంపెనీలో జూనియర్ స్థానాలను పూరించడానికి ప్లాన్ చేసినప్పుడు ఇది మరింత అనువైనది, కానీ సేల్స్ VP లేదా డైరెక్టర్ల వంటి సీనియర్ పాత్రల కోసం, ఇది భిన్నమైన కథ.
కండక్టర్ లేని ఆర్కెస్ట్రాలా, స్పష్టమైన దిశానిర్దేశం చేయడానికి ఉన్నత స్థాయి సిబ్బంది లేకుండా, ప్రతిదీ అస్తవ్యస్తంగా ఉంటుంది.
మీ కంపెనీని అధిక వాటాలో ఉంచవద్దు. మరియు దాని ద్వారా, క్లిష్టమైన పాత్రలు ఎక్కువ కాలం ఖాళీగా ఉండకుండా చూసుకోవడానికి వారసత్వ ప్రణాళికతో ప్రారంభించండి.
ఏమిటో చూద్దాం HRM వారసత్వ ప్రణాళిక అంటే, మరియు ఈ కథనంలోని అన్ని దశలను ఎలా ప్లాన్ చేయాలి.
విషయ సూచిక
HRM వారసత్వ ప్రణాళిక అంటే ఏమిటి?
వారసత్వ ప్రణాళిక అనేది సంస్థలో కీలకమైన నాయకత్వ స్థానాలను పూరించగల సామర్థ్యం ఉన్న అంతర్గత వ్యక్తులను గుర్తించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం.
ఇది కీలక స్థానాల్లో నాయకత్వ కొనసాగింపును నిర్ధారించడానికి మరియు సంస్థలో జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాలను నిలుపుకోవడంలో సహాయపడుతుంది.
• వారసత్వ ప్రణాళిక అనేది నైపుణ్యం కలిగిన శ్రామిక శక్తిని ఆకర్షించడానికి, అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు నిలుపుకోవడానికి సంస్థ యొక్క మొత్తం టాలెంట్ మేనేజ్‌మెంట్ వ్యూహంలో భాగం.
• కీలకమైన స్థానాల కోసం స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక సంభావ్య వారసులను గుర్తించడం ఇందులో ఉంటుంది. ఇది నిరంతర టాలెంట్ పైప్‌లైన్‌ను నిర్ధారిస్తుంది.
• కోచింగ్, మెంటరింగ్, స్పాన్సర్‌షిప్‌లు, కెరీర్ ప్లానింగ్ చర్చలు, ఉద్యోగ భ్రమణాలు, ప్రత్యేక ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాలు వంటి వివిధ మార్గాల ద్వారా వారసులు అభివృద్ధి చెందుతారు.
• పనితీరు, సామర్థ్యాలు, నైపుణ్యాలు, నాయకత్వ లక్షణాలు, సంభావ్యత మరియు ప్రమోషన్ కోసం సుముఖత వంటి ప్రమాణాల ఆధారంగా అధిక సంభావ్య ఉద్యోగులు గుర్తించబడతారు.
• వంటి అసెస్‌మెంట్ సాధనాలు 360 డిగ్రీ చూడు, వ్యక్తిత్వ పరీక్షలు మరియు మూల్యాంకన కేంద్రాలు తరచుగా అధిక పొటెన్షియల్‌లను ఖచ్చితంగా గుర్తించడానికి ఉపయోగించబడతాయి.
• వారసులు ఒక స్థానానికి అవసరమైన 2-3 సంవత్సరాల ముందు, చాలా ముందుగానే శిక్షణ పొందుతారు. పదోన్నతి పొందినప్పుడు వారు తగినంతగా సిద్ధంగా ఉన్నారని నిర్ధారించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
• ప్రక్రియలు డైనమిక్ మరియు కంపెనీ అవసరాలు, వ్యూహాలు మరియు ఉద్యోగులు కాలానుగుణంగా మారుతున్నందున నిరంతరం సమీక్షించబడాలి మరియు నవీకరించబడాలి.
• వారసులందరూ అంతర్గతంగా అందుబాటులో ఉండకపోవచ్చు కాబట్టి బాహ్య నియామకం ఇప్పటికీ ప్లాన్‌లో భాగం. కానీ మొదటి లోపల వారసులను అభివృద్ధి చేయడంపై ఎక్కువ దృష్టి పెడుతుంది.
• అధిక సామర్థ్యాలను గుర్తించడానికి HR విశ్లేషణలను ఉపయోగించడం మరియు అభ్యర్థుల అంచనా మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళిక కోసం డిజిటల్ సాధనాలను ఉపయోగించడం వంటి సాంకేతికత పెరుగుతున్న పాత్రను పోషిస్తోంది.
వారసత్వ ప్రణాళిక ప్రక్రియ HRM
మీరు మీ కంపెనీ మానవ వనరుల నిర్వహణ కోసం పటిష్టమైన వారసత్వ ప్రణాళికను రూపొందించాలని చూస్తున్నట్లయితే, మీరు పరిగణించవలసిన నాలుగు కీలక దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
#1. క్లిష్టమైన పాత్రలను గుర్తించండి
• అత్యంత వ్యూహాత్మక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండే పాత్రలను పరిగణించండి మరియు ప్రత్యేక జ్ఞానం లేదా నైపుణ్యాలు అవసరం. ఇవి తరచుగా నాయకత్వ స్థానాలు.
• కేవలం శీర్షికలు కాకుండా చూడండి - కార్యకలాపాలకు అత్యంత కీలకమైన విధులు లేదా బృందాలను పరిగణించండి.
• ప్రారంభంలో నిర్వహించదగిన సంఖ్యలో పాత్రలపై దృష్టి పెట్టండి - దాదాపు 5 నుండి 10 వరకు. ఇది స్కేలింగ్‌ను పెంచడానికి ముందు మీ ప్రక్రియను రూపొందించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
#2. ప్రస్తుత ఉద్యోగులను అంచనా వేయండి
• బహుళ మూలాధారాల నుండి డేటాను సేకరించండి - పనితీరు సమీక్షలు, యోగ్యత అంచనాలు, సైకోమెట్రిక్ పరీక్షలు మరియు మేనేజర్ ఫీడ్‌బ్యాక్.
• కీలక పాత్ర అవసరాల ఆధారంగా అభ్యర్థులను మూల్యాంకనం చేయండి - నైపుణ్యాలు, అనుభవాలు, సామర్థ్యాలు మరియు నాయకత్వ సామర్థ్యం.
• అధిక పొటెన్షియల్‌లను గుర్తించండి - ఇప్పుడు సిద్ధంగా ఉన్నవారు, 1-2 సంవత్సరాలలో లేదా 2-3 సంవత్సరాలలో కీలక పాత్ర పోషించడానికి.
అర్థవంతమైన రీతిలో అభిప్రాయాన్ని పొందండి.
దీని కోసం అద్భుతమైన ఇంటరాక్టివ్ సర్వేలను సృష్టించండి ఉచిత. తక్షణం పరిమాణాత్మక & గుణాత్మక డేటాను సేకరించండి.
#3. వారసులను అభివృద్ధి చేయండి
• ప్రతి సంభావ్య వారసుడి కోసం వివరణాత్మక అభివృద్ధి ప్రణాళికలను రూపొందించండి - నిర్దిష్ట శిక్షణ, అనుభవాలు లేదా నైపుణ్యాలను గుర్తించండి.
• M&A లేదా వ్యాపార విస్తరణ వంటి పాత్రకు కీలకమైన వ్యాపార కార్యకలాపాలలో సంభావ్య అభ్యర్థులను కలిగి ఉంటుంది.• అభివృద్ధి అవకాశాలను అందించండి - కోచింగ్, మెంటరింగ్, ప్రత్యేక అసైన్‌మెంట్‌లు, జాబ్ రొటేషన్‌లు మరియు స్ట్రెచ్ అసైన్‌మెంట్‌లు.
• పురోగతిని పర్యవేక్షించండి మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళికలను క్రమం తప్పకుండా నవీకరించండి.
#4. పర్యవేక్షించండి మరియు సవరించండి
• వారసత్వ ప్రణాళికలు, టర్నోవర్ రేటు మరియు సంసిద్ధత స్థాయిలను కనీసం ఏటా సమీక్షించండి. క్లిష్టమైన పాత్రల కోసం మరింత తరచుగా.
• ఉద్యోగి పురోగతి మరియు పనితీరు ఆధారంగా అభివృద్ధి ప్రణాళికలు మరియు షెడ్యూల్‌లను సర్దుబాటు చేయండి.
• ప్రమోషన్‌లు, అట్రిషన్ లేదా గుర్తించబడిన కొత్త అధిక పొటెన్షియల్‌ల కారణంగా సంభావ్య వారసులను భర్తీ చేయండి లేదా జోడించండి.
• ఒక అభివృద్ధి ఆన్‌బోర్డింగ్ ప్రక్రియ కొత్త వారసుడిని వీలైనంత త్వరగా వేగవంతం చేయడానికి.కాలక్రమేణా మీరు నిరంతరం మెరుగుపరిచే చురుకైన HRM వారసత్వ ప్రణాళిక ప్రక్రియను రూపొందించడంపై దృష్టి పెట్టండి. తక్కువ సంఖ్యలో కీలక పాత్రలతో ప్రారంభించండి మరియు అక్కడ నుండి నిర్మించండి. మీ సంస్థలోని భవిష్యత్ నాయకులను గుర్తించడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు మీ ఉద్యోగులను క్రమం తప్పకుండా అంచనా వేయాలి.
దీనితో ఉద్యోగి సంతృప్తి స్థాయిలను నిర్వహించండి AhaSlides.
మీకు అవసరమైనప్పుడు మరియు ఎక్కడైనా ఉచిత ఫీడ్‌బ్యాక్ ఫారమ్‌లు. శక్తివంతమైన డేటా మరియు అర్థవంతమైన అభిప్రాయాలను పొందండి!
ఉచితంగా ప్రారంభించండి
బాటమ్ లైన్
HRM వారసత్వ ప్రణాళిక మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ కీలక పాత్రల కోసం అగ్రశ్రేణి ప్రతిభను కనుగొని, పెంపొందించుకుంటున్నారని నిర్ధారిస్తుంది. మీ ఉద్యోగులను, ముఖ్యంగా అధిక ప్రదర్శకులను క్రమం తప్పకుండా అంచనా వేయడం మరియు సంభావ్య వారసులను అభివృద్ధి చేయడానికి అవసరమైన అభివృద్ధి జోక్యాలను అందించడం మంచిది. సమర్థవంతమైన వారసత్వ ప్రణాళిక ప్రక్రియ నాయకత్వ అంతరాయం లేకుండా హామీ ఇవ్వడం ద్వారా మీ సంస్థకు భవిష్యత్తు రుజువు చేస్తుంది.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు వారసత్వ నిర్వహణ మధ్య తేడా ఏమిటి?
HRM వారసత్వ ప్రణాళిక అనేది వారసత్వ నిర్వహణలో భాగమైనప్పటికీ, కంపెనీకి బలమైన టాలెంట్ పైప్‌లైన్ ఉందని నిర్ధారించడానికి రెండోది మరింత సమగ్రమైన, వ్యూహాత్మక మరియు అభివృద్ధి-ఆధారిత విధానాన్ని తీసుకుంటుంది.
వారసత్వ ప్రణాళిక ఎందుకు ముఖ్యమైనది?
HRM వారసత్వ ప్రణాళిక కీలక ఖాళీలను భర్తీ చేయడానికి తక్షణ అవసరాలు, అలాగే భవిష్యత్ నాయకులను అభివృద్ధి చేయడానికి దీర్ఘకాలిక అవసరాలు రెండింటినీ పరిష్కరిస్తుంది. దానిని నిర్లక్ష్యం చేయడం వలన సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు మరియు కార్యకలాపాలను ప్రమాదంలో పడేసే నాయకత్వంలో ఖాళీలు ఏర్పడతాయి.
