నేటి డిజిటల్ యుగంలో, నైపుణ్యాలు రిమోట్ జట్లను నిర్వహించడం ఏ నాయకుడికైనా తప్పనిసరి అయిపోయాయి. మీరు కాన్సెప్ట్‌కు కొత్తవారైనా లేదా మీ ప్రస్తుత నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచుకోవాలనుకున్నా, ఈ బ్లాగ్ పోస్ట్‌లో, రిమోట్ టీమ్‌లను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి, సహకారాన్ని పెంపొందించడానికి, ప్రేరణను కొనసాగించడానికి మరియు అద్భుతమైన ఫలితాలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడే ఆచరణాత్మక చిట్కాలు, సాధనాలు మరియు ఉదాహరణలను మేము అన్వేషిస్తాము. వర్చువల్ వాతావరణంలో.
విషయ సూచిక
మంచి ఎంగేజ్‌మెంట్ కోసం చిట్కాలు
మీ ఉద్యోగిని నిశ్చితార్థం చేసుకోండి
అర్ధవంతమైన చర్చను ప్రారంభించండి, ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాన్ని పొందండి మరియు మీ ఉద్యోగికి అవగాహన కల్పించండి. ఉచిత AhaSlides టెంప్లేట్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
రిమోట్ బృందాలను నిర్వహించడం అంటే ఏమిటి?
కార్నర్ క్యూబికల్స్ మరియు పంచుకున్న కాఫీ పరుగుల రోజులను మరచిపోండి. రిమోట్ టీమ్‌లు ఖండాలు అంతటా చెల్లాచెదురుగా ఉంటాయి, బాలిలోని ఎండలో తడిసిన కేఫ్‌ల నుండి లండన్‌లోని హాయిగా ఉండే గదుల వరకు వీడియో కాల్‌ల ద్వారా వారి ముఖాలు ప్రకాశిస్తాయి. మీ పని, వారి మాస్ట్రోగా, సంగీతాన్ని శ్రావ్యంగా ఉంచడం, అందరూ సమకాలీకరించడం మరియు వారి మధ్య మైళ్ల వర్చువల్ స్పేస్ ఉన్నప్పటికీ, వారి సృజనాత్మక గరిష్టాలను కొట్టడం.
ఇది ఒక ప్రత్యేకమైన సవాలు, ఖచ్చితంగా. కానీ సరైన సాధనాలు మరియు మనస్తత్వంతో, రిమోట్ టీమ్‌లను నిర్వహించడం అనేది ఉత్పాదకత మరియు సహకారం యొక్క సింఫొనీ. మీరు వర్చువల్ కమ్యూనికేషన్‌లో మాస్టర్ అవుతారు, చెల్లాచెదురైన ఆత్మల కోసం ఛీర్‌లీడర్‌గా మరియు ఏదైనా టైమ్‌జోన్ మిక్స్-అప్‌ను ట్రబుల్షూట్ చేయగల టెక్ విజ్ అవుతారు.
రిమోట్ టీమ్‌లను నిర్వహించడంలో సవాళ్లు ఏమిటి?
రిమోట్ టీమ్‌లను నిర్వహించడం అనేది దాని స్వంత సవాళ్లతో వస్తుంది, దీనికి ఆలోచనాత్మక పరిష్కారాలు అవసరం. ఈ సవాళ్లలో ఇవి ఉన్నాయి:
1/ ఒంటరితనానికి చిరునామా
ద్వారా గుర్తించదగిన అధ్యయనం ఆర్గనైజేషనల్ సైకాలజిస్ట్ లిన్ హోల్డ్స్‌వర్త్ పూర్తి-సమయం రిమోట్ పని యొక్క ఒక ముఖ్యమైన అంశాన్ని వెలికితీసింది - సాంప్రదాయిక కార్యాలయంలోని సెట్టింగ్‌లతో పోల్చినప్పుడు ఒంటరితనం యొక్క భావాలలో అస్థిరమైన 67% పెరుగుదల. ఒంటరితనం యొక్క ఈ భావం చాలా విస్తృతమైన చిక్కులను కలిగి ఉంటుంది, ఇది జట్టు ధైర్యాన్ని మరియు వ్యక్తిగత శ్రేయస్సును ప్రభావితం చేస్తుంది.
2/ అర్థవంతమైన కనెక్షన్‌లను ఏర్పాటు చేయడం
ప్రకారం జోస్టిల్ మరియు డయాలాక్టిక్ పరిశోధన, 61% మంది ఉద్యోగులు రిమోట్ పని కారణంగా సహోద్యోగులతో తక్కువ కనెక్ట్ అయ్యారని, 77% మంది సహోద్యోగులతో సామాజిక పరస్పర చర్యలను గణనీయంగా తగ్గించారని (లేదా అస్సలు లేరని) మరియు 19% మంది రిమోట్ పని మినహాయింపు భావాలకు దారితీసిందని సూచిస్తున్నారు.
ఈ అడ్డంకి వారి ప్రేరణ మరియు నిశ్చితార్థాన్ని సమర్థవంతంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. క్రమబద్ధమైన పరస్పర చర్యలకు సంబంధించిన భావాన్ని పెంపొందించడం మరియు ప్రోత్సహించడం చాలా ముఖ్యం.
3/ వివిధ సమయ మండలాలతో వ్యవహరించడం
బృందం సభ్యులు వివిధ సమయ మండలాల్లో చెల్లాచెదురుగా ఉన్నప్పుడు పనిని సమన్వయం చేయడం చాలా గమ్మత్తైనది. సమావేశాలను ఎప్పుడు షెడ్యూల్ చేయాలో గుర్తించడం మరియు ప్రతి ఒక్కరూ నిజ సమయంలో సహకరిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడం సంక్లిష్టమైన పజిల్‌ను పరిష్కరించినట్లుగా అనిపించవచ్చు.
4/ పని పూర్తయ్యేలా చూసుకోవడం మరియు ఉత్పాదకంగా ఉండడం
మీరు ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షణ లేకుండా రిమోట్‌గా పని చేస్తున్నప్పుడు, కొంతమంది బృంద సభ్యులకు ఏకాగ్రత మరియు బాధ్యతగా ఉండటం కష్టంగా ఉండవచ్చు. అంచనాలను సెట్ చేయడం మరియు పనితీరును కొలవడం చాలా ముఖ్యమైనది.
5/ వివిధ సంస్కృతులకు విలువ ఇవ్వడం
వివిధ నేపథ్యాల నుండి బృంద సభ్యులతో, పని చేయడానికి, కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు సెలవులను జరుపుకోవడానికి విభిన్న మార్గాలు ఉన్నాయి. ఈ వ్యత్యాసాలకు సున్నితంగా ఉండటం స్వాగతించే మరియు సమ్మిళిత వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి కీలకం.
6/ ట్రస్ట్ మరియు కంట్రోల్ మధ్య సరైన బ్యాలెన్స్ కనుగొనడం
బృంద సభ్యులకు స్వతంత్రంగా పని చేయడానికి మరియు దగ్గరగా పర్యవేక్షించడానికి ఎంత స్వేచ్ఛ ఇవ్వాలో నిర్ణయించడం రిమోట్ పని పరిస్థితుల్లో పెద్ద సవాలు.
7/ ఆరోగ్యకరమైన పని-జీవిత సమతుల్యతను కాపాడుకోవడం
రిమోట్ పని కొన్నిసార్లు పని మరియు వ్యక్తిగత జీవితాల మధ్య సరిహద్దులను అస్పష్టం చేస్తుంది, ఇది అధికంగా అనుభూతి చెందడానికి దారితీస్తుంది. ఆరోగ్యకరమైన సమతుల్యతను నిర్ధారించడానికి మరియు బర్న్‌అవుట్‌ను నివారించడానికి జాగ్రత్తగా నిర్వహణ చాలా ముఖ్యం.
రిమోట్ బృందాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి చిట్కాలు (ఉదాహరణలతో)
రిమోట్ టీమ్‌లను నిర్వహించడం బహుమతిగా మరియు సవాలుగా ఉంటుంది. ఈ కొత్త పని విధానాన్ని నావిగేట్ చేయడంలో మీకు సహాయపడటానికి, ఉదాహరణలతో పాటు ఇక్కడ కొన్ని ఆచరణాత్మక చిట్కాలు ఉన్నాయి:
1/ క్లియర్ కమ్యూనికేషన్ కీలకం
రిమోట్ బృందాలను నిర్వహించేటప్పుడు, స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ విజయానికి మూలస్తంభంగా పనిచేస్తుంది. బృంద సభ్యులు వివిధ ప్రదేశాలలో విస్తరించి ఉన్నప్పుడు, సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ అవసరం మరింత కీలకం అవుతుంది. అందరూ ఒకే పేజీలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు:
- వివిధ కమ్యూనికేషన్ సాధనాలను ఉపయోగించండి: వివిధ రకాల పరస్పర చర్యలను సులభతరం చేయడానికి కమ్యూనికేషన్ సాధనాల కలయికను ఉపయోగించుకోండి. వీడియో కాల్‌లు, ఇమెయిల్‌లు, చాట్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ టూల్స్ అన్నీ విలువైన వనరులు.
- రెగ్యులర్ వీడియో చెక్-ఇన్‌లు: వ్యక్తిగత సమావేశం యొక్క అనుభూతిని అనుకరించడానికి రెగ్యులర్ వీడియో చెక్-ఇన్‌లను షెడ్యూల్ చేయండి. ఈ సెషన్‌లు ప్రాజెక్ట్ అప్‌డేట్‌లను చర్చించడానికి, సందేహాలను నివృత్తి చేయడానికి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ సమలేఖనం చేయబడిందని నిర్ధారించుకోవడానికి ఉపయోగించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ప్రతి బృంద సభ్యుడు వారి పురోగతి, సవాళ్లు మరియు రాబోయే పనులను పంచుకునే వారపు వీడియో కాల్‌ని సెటప్ చేయండి.
- నిజ-సమయ సమస్య పరిష్కారం: త్వరిత వివరణలు, అప్‌డేట్‌లను షేర్ చేయడం మరియు తక్షణ పనుల్లో సహకరించడం కోసం చాట్ సాధనాలను ఉపయోగించమని బృంద సభ్యులను ప్రోత్సహించండి. వ్యక్తులు వేర్వేరు సమయ మండలాల్లో ఉన్నప్పటికీ, విషయాలు కదలకుండా ఉండటానికి ఇది సహాయపడుతుంది.
💡 తనిఖీ: రిమోట్ పని గణాంకాలు
2/ అంచనాలు మరియు లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోండి
పనులు, గడువులు మరియు ఆశించిన ఫలితాలను స్పష్టంగా నిర్వచించండి. ఇది ప్రతి ఒక్కరూ తమ పాత్ర మరియు బాధ్యతలను తెలుసుకునేలా చేస్తుంది. ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి:
- పనిని విచ్ఛిన్నం చేయండి: పెద్ద పనులను చిన్నవిగా విభజించి, ప్రతి భాగాన్ని ఎవరు చేయాలో వివరించండి. ఇది ప్రతి ఒక్కరూ వారి పాత్రను అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
- ఎప్పుడు పూర్తి చేయాలో వారికి చెప్పండి: ప్రతి పనికి గడువులను సెట్ చేయండి. ఇది ప్రతి ఒక్కరూ తమ సమయాన్ని నిర్వహించడంలో మరియు షెడ్యూల్‌లో పనులను పూర్తి చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
- ముగింపు లక్ష్యాన్ని చూపించు: తుది ఫలితం ఎలా ఉండాలనుకుంటున్నారో వివరించండి. ఇది మీ బృందం వారు దేని కోసం పని చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
3/ స్వయంప్రతిపత్తిని ప్రోత్సహించండి
వారి పనిని స్వతంత్రంగా నిర్వహించడానికి మీ బృంద సభ్యులను విశ్వసించండి. ఇది వారి విశ్వాసాన్ని మరియు జవాబుదారీతనాన్ని పెంచుతుంది. మీ రిమోట్ బృందానికి వారి పనిని వారి స్వంతంగా నిర్వహించుకునే స్వేచ్ఛను మీరు ఎలా అందించవచ్చో ఇక్కడ ఉంది.
- వాటిని నమ్మండి: పనులను పూర్తి చేయడానికి మీరు మీ బృందాన్ని విశ్వసిస్తున్నారని చూపండి. ఇది వారికి మరింత నమ్మకంగా మరియు బాధ్యతగా భావించడంలో సహాయపడుతుంది.
- వారి స్వంత సమయంలో పని చేయండి: బృంద సభ్యులు ఎప్పుడు పని చేయాలనుకుంటున్నారో ఎంచుకోవడానికి అనుమతించండి. ఉదాహరణకు, ఎవరైనా ఉదయాన్నే ఎక్కువ ఉత్పాదకత కలిగి ఉంటే, అప్పుడు వారిని పని చేయనివ్వండి. వారు తమ పనులను సకాలంలో పూర్తి చేసినంత కాలం, అంతా మంచిది.
4/ రెగ్యులర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ మరియు గ్రోత్
జట్టు సభ్యులు మెరుగుపరచడానికి మరియు ఎదగడానికి నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించండి.
- సహాయకరమైన సలహా ఇవ్వండి: మీ బృంద సభ్యులకు వారు ఏమి బాగా చేస్తున్నారో మరియు వారు ఎక్కడ మెరుగుపడగలరో తెలియజేయడం వారి వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి ముఖ్యమైనది. ఇది వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడానికి మరియు అభివృద్ధి కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి వారికి సహాయపడుతుంది. నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం కూడా జట్టు సభ్యులను మరింత కష్టపడి పని చేయడానికి మరియు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని సాధించడానికి ప్రేరేపిస్తుంది.
- లక్ష్యాల గురించి మాట్లాడండి: వారు ఏమి నేర్చుకోవాలి లేదా సాధించాలనుకుంటున్నారు అనే దాని గురించి క్రమం తప్పకుండా మాట్లాడండి.
- నెలవారీ ఫీడ్‌బ్యాక్ సెషన్‌లు: వారు ఎలా పని చేస్తున్నారో మాట్లాడటానికి ప్రతి నెల సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయండి. వారి బలాలను చర్చించండి మరియు వారు మరింత మెరుగయ్యే మార్గాలను సూచించండి.
- అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. ప్రతి ఒక్కరూ నిరంతరం నేర్చుకుంటూ మరియు పెరుగుతున్నారని గుర్తుంచుకోండి. మీ బృంద సభ్యుల నుండి అభిప్రాయానికి సిద్ధంగా ఉండండి మరియు అవసరమైన విధంగా మార్పులు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
5/ తాదాత్మ్యం మరియు మద్దతు
ప్రతి వ్యక్తి పరిస్థితి ప్రత్యేకంగా ఉంటుందని గుర్తించండి. పనికి మించి వారు ఎదుర్కొనే ఇబ్బందుల పట్ల అవగాహన మరియు సానుభూతి చూపండి. మీరు దీన్ని ఎలా చేయగలరో ఇక్కడ ఉంది:
- దయతో ఉండండి: మీ బృంద సభ్యులు పని వెలుపల జీవితాలను కలిగి ఉన్నారని అర్థం చేసుకోండి. వారికి కుటుంబ బాధ్యతలు లేదా వ్యక్తిగత విషయాలు హాజరు కావచ్చు.
- వినండి మరియు తెలుసుకోండి: వారి సవాళ్లు మరియు ఆందోళనలపై శ్రద్ధ వహించండి. వారు ఏమి చేస్తున్నారో వినండి మరియు వారి దృక్పథాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి.
- సౌకర్యవంతమైన పని గంటలు: ఉదాహరణకు, ఎవరైనా వారి కుటుంబాన్ని జాగ్రత్తగా చూసుకోవాల్సిన అవసరం ఉన్నట్లయితే లేదా ఇతర కట్టుబాట్లను కలిగి ఉంటే, కొన్నిసార్లు వారి పని గంటలను మార్చడానికి వారిని అనుమతించండి. ఈ విధంగా, వారు తమ పనిని పూర్తి చేస్తూనే తమ బాధ్యతలను నిర్వహించగలరు.
6/ వర్చువల్ బాండింగ్‌ని ప్రోత్సహించండి
జట్టు సభ్యులకు వ్యక్తిగత స్థాయిలో కనెక్ట్ అయ్యే అవకాశాలను సృష్టించండి. ఇది వర్చువల్ కాఫీ బ్రేక్‌లు, టీమ్-బిల్డింగ్ గేమ్‌లు లేదా వ్యక్తిగత కథనాలను పంచుకోవడం ద్వారా కావచ్చు.
మీ బృందాన్ని ఒక దగ్గరికి తీసుకురావడానికి మరియు మీ ఐక్యతను బలోపేతం చేయడానికి మీరు వివిధ రకాల కార్యకలాపాలలో పాల్గొనవచ్చు:
7/ విజయం కోసం అంగీకరించడం మరియు ఉత్సాహం నింపడం
మీ రిమోట్ బృందం వారి విజయాలకు విలువైనదిగా భావించడం చాలా ముఖ్యం.
- వారి శ్రమను గమనించండి: మీ బృంద సభ్యులు తమ పనుల్లో చేసే ప్రయత్నాలపై శ్రద్ధ వహించండి. దీనివల్ల వారి పని విషయాలు తెలుసుకోవచ్చు.
- “గొప్ప పని!” అని చెప్పండి: చిన్న సందేశం కూడా చాలా అర్థం చేసుకోవచ్చు. వర్చువల్ "హై-ఫైవ్" ఎమోజితో త్వరిత ఇమెయిల్ లేదా సందేశాన్ని పంపడం వలన మీరు వారి కోసం ఉత్సాహంగా ఉన్నారని చూపుతుంది.
- మైలురాళ్లను జరుపుకోండి: ఉదాహరణకు, బృంద సభ్యుడు కఠినమైన ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేసినప్పుడు, అభినందన ఇమెయిల్‌ను పంపండి. మీరు జట్టు సమావేశాల సమయంలో కూడా వారి విజయాన్ని పంచుకోవచ్చు.
8/ సరైన సాధనాలను ఎంచుకోండి
మీ రిమోట్ బృందానికి సరైన సాంకేతికతతో సాధికారత కల్పించడం అనేది అతుకులు లేని జట్టుకృషికి కీలకం. మీరు వారికి అవసరమైన వాటిని ఎలా అందించవచ్చో ఇక్కడ ఉంది రిమోట్ పని సాధనాలు:
- వ్యూహాత్మక సాఫ్ట్‌వేర్ ఎంపికలు: సహకారాన్ని క్రమబద్ధీకరించే మరియు ఉత్పాదకతను పెంచే సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు సాంకేతికత కోసం ఎంపిక. ఇది మీ బృందం ఎక్కడ ఉన్నా సమర్ధవంతంగా కలిసి పని చేయగలదని నిర్ధారిస్తుంది.
- ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ఖచ్చితత్వం: ఉదాహరణకు, Trello లేదా Asana వంటి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను ఉపయోగించడాన్ని పరిగణించండి. ఈ సాధనాలు టాస్క్ డెలిగేషన్, ప్రోగ్రెస్ ట్రాకింగ్ మరియు టీమ్‌లో స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్‌ను నిర్వహించడంలో సహాయపడతాయి.
- AhaSlidesతో పరస్పర చర్యను పెంచడం: ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ టూల్స్‌తో పాటు, మీ టీమ్ రిమోట్ వర్క్‌కి సంబంధించిన వివిధ అంశాలను ఎలివేట్ చేయడానికి మీరు AhaSlidesని ఉపయోగించుకోవచ్చు. దాని కోసం ఉపయోగించండి డైనమిక్ టెంప్లేట్లు అది మీ ప్రేక్షకులను ఆకర్షిస్తుంది మరియు ఆకర్షించింది. వంటి ఇంటరాక్టివ్ ఫీచర్‌లను పొందుపరచండి ప్రత్యక్ష పోల్స్, క్విజెస్, పదం మేఘంమరియు ప్రశ్నోత్తరాలు సమావేశాలలో పాల్గొనడాన్ని ప్రోత్సహించడానికి. అదనంగా, మీరు టీమ్ బాండింగ్ యాక్టివిటీల కోసం AhaSlidesని ఉపయోగించుకోవచ్చు, మీ వర్చువల్ ఇంటరాక్షన్‌లలో ఆహ్లాదకరమైన మరియు స్నేహపూర్వక భావాన్ని ఇంజెక్ట్ చేయవచ్చు.
- మార్గదర్శక పరిచయము: మీరు పరిచయం చేసే సాధనాల్లో మీ బృంద సభ్యులు బాగా ప్రావీణ్యం కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. ప్రతి ఒక్కరూ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోవచ్చని హామీ ఇవ్వడానికి ట్యుటోరియల్‌లు, శిక్షణ మరియు మద్దతును అందించండి.
హైబ్రిడ్ టీమ్ బిల్డింగ్ కోసం AhaSlides టెంప్లేట్‌లను చూడండి
ఫైనల్ థాట్స్
గుర్తుంచుకోండి, ప్రతి బృంద సభ్యుని అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడం, సహకారాన్ని ప్రోత్సహించడం మరియు విజయాలను గుర్తించడం వంటివి బలమైన మరియు ఐక్యమైన రిమోట్ టీమ్‌ను నిర్మించడానికి చాలా అవసరం. సరైన వ్యూహాలతో, మీరు మీ బృందం ఎక్కడ ఉన్నా, అద్భుతమైన ఫలితాలను సాధించడానికి వారిని నడిపించవచ్చు.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
మీరు రిమోట్ బృందాన్ని ఎలా సమర్థవంతంగా నిర్వహిస్తారు?
- కమ్యూనికేషన్ కీలకం. స్లాక్, వీడియో కాల్‌లు, అంతర్గత ఫోరమ్‌లు మొదలైన వివిధ సాధనాలను ఉపయోగించి ఓవర్-కమ్యూనికేట్ చేయండి. ప్రతిస్పందించడంలో వెంటనే ఉండండి.
– టాస్క్ డెలిగేషన్ మరియు ట్రాకింగ్ కోసం Asana మరియు Trello వంటి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనాల ద్వారా సహకారాన్ని ప్రోత్సహించండి. లూప్‌లోని సభ్యులందరినీ వైర్ చేయండి.
- పారదర్శకత ద్వారా నమ్మకాన్ని పెంచుకోండి. అంచనాల గురించి స్పష్టంగా ఉండండి, సమస్యలను బహిరంగంగా పరిష్కరించండి మరియు పబ్లిక్‌గా క్రెడిట్/గుర్తింపు ఇవ్వండి.
– శ్రేయస్సును నిర్ధారించడానికి మరియు స్థితి నవీకరణలను పొందడానికి వ్యక్తిగత వీడియో కాల్‌ల ద్వారా క్రమం తప్పకుండా చెక్-ఇన్‌లను నిర్వహించండి.
– మీరో వంటి ఇంటరాక్టివ్ ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్ యాప్‌లను దృష్టిలో ఉంచుకుని, బృందంలో పాల్గొనడానికి ఉపయోగించండి.
- కమ్యూనికేషన్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లో స్పష్టమైన సమయపాలన మరియు గడువులతో జవాబుదారీతనాన్ని ప్రోత్సహించండి.
- వర్చువల్ పని యొక్క ఉత్పాదకతను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి సహకార సాధనాలు మరియు ప్రక్రియలలో బృందానికి శిక్షణ ఇవ్వండి.
– లక్ష్యాలను సమలేఖనం చేయడానికి, అప్‌డేట్‌లను పంచుకోవడానికి మరియు ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వడానికి వారంవారీ/నెలవారీ ఆల్-హ్యాండ్ మీటింగ్‌లను షెడ్యూల్ చేయండి.
మీరు రిమోట్ జట్లలో పనితీరును ఎలా నిర్వహిస్తారు?
రిమోట్ జట్లలో పనితీరును నిర్వహించడానికి ఇక్కడ కొన్ని ప్రభావవంతమైన మార్గాలు ఉన్నాయి:
– జట్లు మరియు వ్యక్తుల కోసం కంపెనీ లక్ష్యాలకు సమలేఖనం చేయబడిన స్పష్టమైన మరియు కొలవగల OKRలు/KPIలను సెట్ చేయండి.
– రోల్ క్లారిటీని నిర్ధారించడానికి ఆన్‌బోర్డింగ్ మరియు రెగ్యులర్ 1:1 చెక్-ఇన్‌ల సమయంలో లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను చర్చించండి.
- పని పురోగతిని నిష్పాక్షికంగా పర్యవేక్షించడానికి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ మరియు సమయ-ట్రాకింగ్ సాధనాలను ఉపయోగించండి.
– పని స్థితి మరియు రోడ్‌బ్లాక్‌లపై రోజువారీ స్టాండ్-అప్‌లు/చెక్-ఇన్‌ల ద్వారా పారదర్శకతను ప్రోత్సహించండి.
– టీమ్‌ని ప్రోత్సహించడానికి బహిరంగంగా మంచి పనిని గుర్తించి, ప్రశంసించండి. నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని ప్రైవేట్‌గా అందించండి.
సూచన: ఫోర్బ్స్
