ఉద్యోగుల పనితీరు నిర్వహణ ప్రక్రియలో మిడ్ ఇయర్ సమీక్ష సర్వసాధారణంగా మారింది, ఎందుకంటే ఇది అభిప్రాయాన్ని మరియు సహకారాల గుర్తింపుతో ఆరోగ్యకరమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించడానికి సహాయపడుతుంది. ఇంకా, మిడ్‌ఇయర్ సమీక్ష ఫలితాలు సంస్థకు సంవత్సరాంతపు ఆడిట్‌లను సులభతరం చేస్తాయి. అలాగే మేనేజ్‌మెంట్ మరియు ఉద్యోగుల మధ్య సానుకూల సంబంధాలను ప్రోత్సహించడం మరియు బలోపేతం చేయడం మరియు అధిక వ్యాపార పనితీరును మెరుగుపరచడం.
అనేక ప్రయోజనాలను తీసుకువచ్చినప్పటికీ, ఈ భావన మీకు ఇంకా తెలియదు. కాబట్టి, నేటి కథనం మధ్య సంవత్సరం సమీక్షను అన్వేషిస్తుంది మరియు అందిస్తుంది మధ్య సంవత్సరం సమీక్ష ఉదాహరణలు మీరు సమర్థవంతంగా మూల్యాంకనం చేయడంలో సహాయపడటానికి!
విషయ సూచిక
- మిడ్ ఇయర్ రివ్యూ అంటే ఏమిటి?
- మిడ్ ఇయర్ రివ్యూ ఉదాహరణలు
- ప్రభావవంతమైన మధ్య సంవత్సరం సమీక్షను నిర్వహించడానికి చిట్కాలు
- కీ టేకావేస్
మంచి ఎంగేజ్‌మెంట్ కోసం చిట్కాలు
మిడ్ ఇయర్ రివ్యూ అంటే ఏమిటి?
మిడ్-ఇయర్ రివ్యూ అనేది వారి స్వీయ-అంచనాతో సహా ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడంతో కూడిన పనితీరు నిర్వహణ ప్రక్రియ.
ఇది సాధారణంగా సంవత్సరంలో సగం వరకు జరుగుతుంది మరియు ఒక చిన్న సమూహ సమీక్ష లేదా ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ మధ్య అధికారికంగా ఒకరితో ఒకరు చర్చ రూపంలో ఉంటుంది. మధ్య సంవత్సరం సమీక్షకు క్రింది అవుట్‌పుట్‌లు అవసరం:
- వారి ప్రస్తుత లక్ష్యాల వైపు ఉద్యోగి పురోగతిని అంచనా వేయండి మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా కొత్త వాటిని (అవసరమైతే) ఏర్పాటు చేయండి.
- ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయండి మరియు ఉద్యోగులు ట్రాక్‌లో ఉన్నారని మరియు సరైన ప్రాధాన్యతలపై దృష్టి కేంద్రీకరించారని నిర్ధారించుకోండి.
- ఉద్యోగి పనితీరును సమీక్షించండి మరియు మెరుగుదల కోసం బలాలు మరియు ప్రాంతాలను గుర్తించండి.
అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులు తమ అభిప్రాయాలు, అభిప్రాయాలు మరియు సవాళ్లను పంచుకోవడానికి కూడా ఇది ఒక అవకాశం. ఇది మేనేజర్‌లు ఉద్యోగుల సహకారాన్ని గుర్తించడంలో మరియు అవసరమైన మార్గదర్శకత్వం మరియు మద్దతును అందించడంలో సహాయపడుతుంది.
పనిలో నిశ్చితార్థం కోసం మెరుగైన మార్గాలు
పనిలో నిశ్చితార్థం సాధనం కోసం చూస్తున్నారా?
సరదాగా క్విజ్‌ని ఉపయోగించండి AhaSlides మీ పని వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి. ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
మిడ్ ఇయర్ రివ్యూ ఉదాహరణలు
మధ్య సంవత్సరం పనితీరు సమీక్ష ఉదాహరణలు
1/ ఉత్పాదకత - మధ్య సంవత్సరం సమీక్ష ఉదాహరణలు
ఎమ్మా కష్టపడి పనిచేసే మరియు ఉత్సాహభరితమైన ఉద్యోగి. ఆమె సుదీర్ఘ పని అనుభవం కారణంగా ఆమెకు బలమైన సాంకేతిక నైపుణ్యాలు కూడా ఉన్నాయి.
మరోవైపు, ఎమ్మా యొక్క సమస్య ఏమిటంటే, ఆమె తన అసైన్‌మెంట్ యొక్క పెద్ద చిత్రాన్ని లేదా సమూహం యొక్క లక్ష్యాలను విస్మరిస్తూ చిన్న వివరాలపై ఎక్కువగా దృష్టి సారిస్తుంది. ఇది ఆమె పని ప్రక్రియలో నెమ్మదిగా ఉండటం, అనవసరమైన విషయాలలో చిక్కుకోవడం, గడువులను కోల్పోవడం మరియు జట్టు ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేస్తుంది.
ఎమ్మా మేనేజర్‌గా, మీరు ఈ క్రింది విధంగా సమీక్షించవచ్చు మరియు ఆమె అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయవచ్చు:
సానుకూల స్పందన:
- కష్టపడి పని చేసేవాడు, పరిపూర్ణుడు, మరియు పనులు చేయడంలో అత్యంత సూక్ష్మబుద్ధి గలవాడు.
- వృత్తిపరమైన మరియు గొప్ప ఉత్సాహంతో, మంచి నాణ్యతతో పనిని పూర్తి చేయండి.
- జట్టు ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లకు ఆలోచనలు మరియు పరిష్కారాలను అందించండి.
అభివృద్ధి అవసరం:
- సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరిచే సామర్థ్యాన్ని పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవడం లేదు.
- సులభంగా పరధ్యానంలో మరియు చెల్లాచెదురుగా శక్తి మరియు నాన్-అసైన్డ్ టాస్క్‌లు.
- తరచుగా గడువు తేదీలను కోల్పోవడం, పనిని పూర్తి చేయడానికి సమయానికి నిబద్ధత లేకపోవడం, (టాస్క్‌ల జాబితా) అనేక సార్లు సవరించబడటానికి దారి తీస్తుంది.
పరిష్కారం:
- సమయ నిర్వహణ సాధనాలను ఉపయోగించవచ్చు లేదా సమయ నిర్వహణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి శిక్షణ కోసం అడగవచ్చు.
- సమయం వృధా చేసేవారిని గుర్తించి, ఉత్పాదకతను పెంచడానికి పనులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి.
- ఒక సృష్టించు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళిక మరియు SMART లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి మరియు వాటి వైపు పురోగతిని ట్రాక్ చేయండి.
2/ సమస్య-పరిష్కారం - మధ్య సంవత్సరం సమీక్ష ఉదాహరణలు
చాండ్లర్ మార్కెటింగ్ విభాగంలో ఉద్యోగి. ఉత్పత్తి యొక్క కొత్త ప్రచారానికి కస్టమర్‌లు బాగా స్పందించడం లేదని మరియు KPIలను కలవని ప్రమాదం ఉందని తెలుసుకున్నప్పుడు. అతను వివిధ సర్వే పద్ధతుల ద్వారా కస్టమర్ల అవసరాలను తీర్చలేకపోవడానికి గల సమస్యను మరియు కారణాన్ని వెంటనే కనుగొంటాడు.
ఒక నెల ట్వీకింగ్ మరియు కొత్త విధానాలను ప్రయత్నించిన తర్వాత. అతని ప్రచారం విజయవంతమైంది మరియు KPIలను మించిపోయింది.
చాన్‌ల్డర్ ప్రయత్నాలను మీరు ప్రోత్సహించవచ్చు మరియు ప్రశంసించవచ్చు.
సానుకూల స్పందన:
- సమస్యలను త్వరగా మరియు సృజనాత్మకంగా పరిష్కరించగల సామర్థ్యం.
- సమస్యకు బహుళ పరిష్కారాలను అందించగల సామర్థ్యం.
- సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సభ్యులు మరియు ఇతర విభాగాలతో బాగా సహకరించండి మరియు కమ్యూనికేట్ చేయండి.
అభివృద్ధి అవసరం:
- అమలు ప్రణాళిక ఆశించినంత మంచి ఫలితాలను ఇస్తుంటే ప్లాన్ బి, లేదా ప్లాన్ సి సిద్ధం చేయడం లేదు.
- సమస్యలు తలెత్తినప్పుడు సర్దుబాటు చేయడానికి మరింత సముచితమైన మరియు వాస్తవిక లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవాలి.
పరిష్కారం:
- జట్టు కలవరపరిచే పరిష్కారాలను మెరుగుపరచవచ్చు.
- ఇబ్బందులతో సహాయాన్ని అభ్యర్థించవచ్చు.
3/ కమ్యూనికేషన్ - మిడ్ ఇయర్ రివ్యూ ఉదాహరణలు
లాన్ మంచి సాంకేతిక నైపుణ్యాలు కలిగిన ఉద్యోగి. ఆమె ఒక సంవత్సరం పాటు కంపెనీలో ఉన్నప్పటికీ, జట్టుతో లేదా మేనేజర్‌తో సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఆమె ఇప్పటికీ ఒక మార్గాన్ని కనుగొనలేకపోయింది.
సమావేశాల సమయంలో, ఆమె తరచుగా నిశ్శబ్దంగా ఉంటుంది లేదా అతని ఆలోచనలను అతని సహోద్యోగులకు స్పష్టంగా వ్యక్తం చేయడంలో ఇబ్బంది ఉంటుంది. ఇది కొన్నిసార్లు అపార్థాలు మరియు పనిలో జాప్యం కలిగిస్తుంది.
ఆమె మేనేజర్‌గా, మీరు ఆమెకు సహాయం చేయవచ్చు
సానుకూల స్పందన:
- అవసరమైనప్పుడు అభిప్రాయాన్ని మరియు అభిప్రాయాలను అందించడానికి మంచి శ్రవణ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండండి.
- మీ వ్యక్తీకరణ మరియు కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాల గురించి ఇతరుల వ్యాఖ్యలను ఓపెన్ మైండ్‌తో అంగీకరించండి.
అభివృద్ధి అవసరం:
- వ్యక్తులతో స్పష్టంగా మరియు నిస్సందేహంగా కమ్యూనికేట్ చేయగల విశ్వాసం లేదు.
- బృంద సభ్యులతో మరియు ప్రత్యక్ష నివేదికలతో ఎలా మరియు ఏమి సంభాషించాలో తెలియకపోవడం అస్పష్టత మరియు అపార్థాలకు దారి తీస్తుంది.
పరిష్కారం:
- కంపెనీ అందించే శిక్షణ మరియు కోచింగ్ ప్రోగ్రామ్‌లతో కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి ప్లాన్ చేయవచ్చు.
4/ అకౌంటబిలిటీ - మిడ్ ఇయర్ రివ్యూ ఉదాహరణలు
రాచెల్ ఒక అడ్వర్టైజింగ్ ఏజెన్సీలో మార్కెటింగ్ స్పెషలిస్ట్. ఆమెకు బలమైన సృజనాత్మక నైపుణ్యాలు మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యం ఉంది. అయితే గత ఆరు నెలలుగా, ఆమె పనిని నిర్లక్ష్యం చేస్తోంది, గడువును కోల్పోవడం మరియు ఖాతాదారుల కాల్‌లకు స్పందించడం లేదు.
ఈ సమస్య గురించి అడిగినప్పుడు, ఆమె తరచుగా తప్పించుకుంటుంది మరియు సహోద్యోగులను నిందిస్తుంది లేదా బాహ్య కారణాల కోసం సాకులు చెబుతుంది. అదనంగా, ఆమె తన సొంతంగా చాలా ప్లాన్‌లను అమలు చేయవలసి ఉందని ఫిర్యాదు చేసింది.
మేనేజర్‌గా, మీరు ఈ సమస్యను ఆమెతో ఈ క్రింది విధంగా చర్చించాలి:
సానుకూల స్పందన:
- మంచి వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండండి మరియు సహోద్యోగులకు మార్గనిర్దేశం చేయవచ్చు మరియు సహాయం చేయవచ్చు.
- స్పష్టమైన దృక్పథాన్ని కలిగి ఉండి, లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి తదనుగుణంగా చర్యలు తీసుకోండి.
- పనిలో సృజనాత్మకతను కలిగి ఉండండి, దృక్కోణాలను క్రమం తప్పకుండా పునరుద్ధరించండి.
అభివృద్ధి అవసరం:
- ఉద్యోగం యొక్క యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడానికి ఇష్టపడరు, బాధ్యత వహించలేరు మరియు పరిపక్వత కలిగి ఉండరు.
- సమయ నిర్వహణ నైపుణ్యాలు మరియు పని పనులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం లేదు.
- సహోద్యోగులతో అసమర్థమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు సహకార నైపుణ్యాలు.
పరిష్కారం:
- పనిభారాన్ని తగ్గించడానికి మేనేజర్ మరియు బృంద సభ్యుల నుండి సహాయం కోసం అడగవచ్చు
- సమయ నిర్వహణ నైపుణ్యాలు మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణను మెరుగుపరచండి.
- గడువుకు కట్టుబడి పని పురోగతిపై మేనేజర్‌కు క్రమం తప్పకుండా నివేదించండి.
5/ లీడర్‌షిప్ - మిడ్ ఇయర్ రివ్యూ ఉదాహరణలు
క్లెయిర్ మీ కంపెనీ టెక్నాలజీ డెవలప్‌మెంట్ టీమ్‌కి టీమ్ లీడర్. అయినప్పటికీ, ఆమె తన నాయకత్వ పాత్ర యొక్క కొన్ని అంశాలతో పోరాడుతోంది, ముఖ్యంగా తన బృందాన్ని ప్రేరేపించడం మరియు నిమగ్నం చేయడం.
ఆమెతో మధ్య సంవత్సరం సమీక్ష నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, మీరు ఈ క్రింది అంచనాలను కలిగి ఉంటారు:
సానుకూల స్పందన:
- ఆమె బలమైన వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలతో జట్టు సభ్యులతో పాటు ఇంటర్న్‌లకు శిక్షణ ఇవ్వగల మరియు కోచ్ చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండండి.
- ఒక దృష్టిని కలిగి ఉండండి మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా జట్టు యొక్క లక్ష్యాలను సెట్ చేయగలగాలి.
అభివృద్ధి అవసరం:
- లేదు ఉద్యోగి ప్రేరణ వ్యూహాలు జట్టు సభ్యులు నిశ్చితార్థం మరియు పని పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి.
- శ్రవణ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోకపోవడం లేదా బృందం సభ్యులు అభిప్రాయాన్ని మరియు అభిప్రాయాలను అందించడంలో సహాయపడే సాధనాలను అందించలేదు.
- ఆమెకు మరియు జట్టుకు తగిన నాయకత్వ శైలిని గుర్తించడం లేదు.
పరిష్కారం:
- నాయకత్వ శిక్షణ మరియు సమర్థవంతమైన నిర్వహణ పద్ధతులను నమోదు చేయడం ద్వారా నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచండి.
- బృందానికి మరింత తరచుగా అభిప్రాయాన్ని మరియు గుర్తింపును అందించండి మరియు వారితో బలమైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి పని చేయండి.
మిడ్ ఇయర్ సెల్ఫ్ అసెస్‌మెంట్ ఉదాహరణలు
ఫీడ్‌బ్యాక్ మరియు సొల్యూషన్‌లను అందించే మేనేజర్ బదులుగా, మిడ్-ఇయర్ సెల్ఫ్ అసెస్‌మెంట్ అనేది ఉద్యోగులు గత ఆరు నెలల్లో తమ సొంత పనితీరును ప్రతిబింబించే అవకాశం.
మధ్య-సంవత్సరం స్వీయ-అంచనా సమయంలో ఉద్యోగులకు మార్గనిర్దేశం చేయగల ప్రశ్నలకు ఇక్కడ కొన్ని ఉదాహరణలు ఉన్నాయి:
- సంవత్సరం మొదటి అర్ధభాగంలో నా అత్యంత ముఖ్యమైన విజయాలు ఏమిటి? జట్టు విజయానికి నేను ఎలా సహకరించాను?
- నేను ఎదుర్కొన్న సవాళ్లు ఏమిటి, నేను వాటిని ఎలా అధిగమించాను? అవసరమైనప్పుడు నేను సహాయం అడిగానా?
- నేను ఏ కొత్త నైపుణ్యాలు లేదా జ్ఞానాన్ని సంపాదించాను? వాటిని నా పాత్రలో ఎలా అన్వయించుకున్నాను?
- నేను సంవత్సరంలో మొదటి ఆరు నెలల నా పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకున్నానా? లేకపోతే, తిరిగి ట్రాక్‌లోకి రావడానికి నేను ఎలాంటి చర్యలు తీసుకోగలను?
- నా బృందం మరియు ఇతర విభాగాలతో నా సహకారం ప్రభావవంతంగా ఉందా? నేను సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు సహకార నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించానా?
- నేను పరిష్కరించాల్సిన నా మేనేజర్ లేదా సహోద్యోగుల నుండి నేను అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించానా? ఈ ప్రాంతాల్లో మెరుగుపరచడానికి నేను ఏ చర్యలు తీసుకోగలను?
- సంవత్సరం ద్వితీయార్థంలో నా లక్ష్యాలు ఏమిటి? సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ప్రాధాన్యతలతో వారు ఎలా సర్దుబాటు చేస్తారు?
ప్రభావవంతమైన మధ్య సంవత్సరం సమీక్షను నిర్వహించడానికి చిట్కాలు
విజయవంతమైన మిడ్-ఇయర్ సమీక్షను నిర్వహించడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి:
- ముందుగానే సిద్ధం చేయండి: ప్రారంభించడానికి ముందు, ఉద్యోగి ఉద్యోగ వివరణ, పనితీరు లక్ష్యాలు మరియు మునుపటి సమీక్షల నుండి అభిప్రాయాన్ని సమీక్షించండి. ఇది చర్చ కోసం నిర్దిష్ట ప్రాంతాలను గుర్తించడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది మరియు మీకు అవసరమైన మొత్తం సమాచారం ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
- స్పష్టమైన అంచనాలను సెట్ చేయండి: సమీక్ష సమయంలో ఉద్యోగుల నుండి ఏమి ఆశించబడుతుందనే దాని గురించి స్పష్టమైన సూచనలను మరియు ఎజెండాను అందించండి, ఇందులో చర్చించాల్సిన అంశాలు, సమావేశం యొక్క పొడవు మరియు అవసరమైన ఏవైనా పత్రాలు లేదా డేటా.
- రెండు-మార్గం కమ్యూనికేషన్: మధ్య సంవత్సరం సమీక్ష కేవలం పనితీరు సమీక్ష మాత్రమే కాకుండా సంభాషణగా ఉండాలి. ఉద్యోగులు వారి ఆలోచనలు మరియు అభిప్రాయాలను పంచుకోవడానికి, ప్రశ్నలు అడగడానికి మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ప్రోత్సహించండి.
- నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను అందించండి: పాయింట్లను వివరించడానికి నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను ఉపయోగించండి మరియు మంచి పనితీరు లేదా మెరుగుదల కోసం ప్రాంతాలను అందించండి. ఇది ఉద్యోగులు వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు మెరుగుదల కోసం చర్య తీసుకోగల దశలను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది.
- వృద్ధి అవకాశాలను గుర్తించండి: ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్యాలను మరియు పనితీరును మెరుగుపరచడంలో మరియు కొత్త లక్ష్యాలను నిర్దేశించడంలో సహాయపడే శిక్షణా అవకాశాలు లేదా వనరులను గుర్తించండి.
- రెగ్యులర్ ఫాలో-అప్: లక్ష్యాల వైపు పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి మరియు కొనసాగుతున్న అభిప్రాయాన్ని మరియు మద్దతును అందించడానికి ఉద్యోగులతో రెగ్యులర్ చెక్-అప్‌లను షెడ్యూల్ చేయండి.
కీ టేకావేస్
ఆశాజనక, ఈ నిర్దిష్ట మధ్య సంవత్సరం సమీక్ష ఉదాహరణలు ఉద్యోగి పనితీరును ఎలా అంచనా వేయాలి మరియు ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనా కోసం మార్గదర్శకాలను ఎలా అందించాలి అనే దానితో పాటు మధ్య-సంవత్సరం సమీక్షలో ఏమి ఆశించాలనే దాని యొక్క అవలోకనాన్ని మీకు అందించాయి.
మరియు తప్పకుండా తనిఖీ చేయండి లక్షణాలు మరియు టెంప్లేట్ లైబ్రరీ of AhaSlides సాధారణ ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని సులభతరం చేయడానికి మరియు విజయవంతమైన పనితీరు సమీక్షలను నిర్వహించడానికి!
