ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రణాళికలను రియాలిటీగా మార్చే క్లిష్టమైన దశ. దృష్టి చర్యను కలిసినప్పుడు ఇది ఒక మేక్ లేదా బ్రేక్ క్షణం, మరియు విజయం సమర్థవంతమైన వ్యూహాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఈ బ్లాగ్ పోస్ట్‌లో, మేము ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రణాళిక యొక్క ప్రాముఖ్యతను అన్వేషిస్తాము, సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడంలో దాని కీలక పాత్రను వెలికితీస్తాము మరియు విలువైన మార్గదర్శకాలను అందిస్తాము ఎలా ఒక ప్రాజెక్ట్ అమలు మరియు అమలు చేసేటప్పుడు నివారించవలసిన విషయాలు.
మొదలు పెడదాం!
విషయ సూచిక
ప్రాజెక్ట్ అమలు అంటే ఏమిటి?
ప్రాజెక్ట్ అమలు అనేది ఒక ప్రణాళికాబద్ధమైన ప్రాజెక్ట్ అమలులో ఉంచబడిన మరియు అమలు చేయబడిన దశ. ప్రణాళికాబద్ధమైన కార్యకలాపాలు, పనులు మరియు వ్యూహాలను కొలవగల ఫలితాలుగా మార్చడం ఇందులో ఉంటుంది.
ఈ దశలో, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు మరియు బృందాలు కార్యకలాపాలను సమన్వయం చేయడానికి, వనరులను సమర్థవంతంగా కేటాయించడానికి, సమయపాలనలను నిర్వహించడానికి, బాధ్యతలను అప్పగించడానికి, పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి మరియు మార్పులు లేదా ఊహించని పరిస్థితులకు అనుగుణంగా కలిసి పని చేస్తాయి.
ప్రాజెక్ట్ అమలుకు తరచుగా వివిధ విభాగాలు లేదా వాటాదారుల సహకారం అవసరం, కావలసిన ఫలితాలను సాధించడానికి మృదువైన కమ్యూనికేషన్ మరియు సమన్వయాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.
మంచి ఎంగేజ్‌మెంట్ కోసం చిట్కాలు
మీ ప్రాజెక్ట్‌ను మెరుగ్గా నిర్వహించడానికి ఇంటరాక్టివ్ మార్గం కోసం చూస్తున్నారా?.
మీ తదుపరి సమావేశాల కోసం ఆడేందుకు ఉచిత టెంప్లేట్‌లు మరియు క్విజ్‌లను పొందండి. ఉచితంగా సైన్ అప్ చేయండి మరియు AhaSlides నుండి మీకు కావలసిన వాటిని తీసుకోండి!
🚀 ఉచిత ఖాతాను పొందండి
ప్రాజెక్ట్ అమలు యొక్క ప్రాముఖ్యత ఏమిటి?
ప్రాజెక్ట్ అమలు అనేది ప్రణాళిక మరియు విజయానికి మధ్య వంతెన, సరైన అమలు లేకుండా, ఉత్తమంగా రూపొందించబడిన ప్రణాళికలు కూడా కేవలం ఆలోచనలుగా మిగిలిపోతాయి.
- ఇది ప్రణాళికను రియాలిటీగా మారుస్తుంది.
- సంస్థ యొక్క మొత్తం దృష్టి మరియు లక్ష్యంతో ప్రాజెక్ట్‌లు సమలేఖనం చేయబడి, దాని పెరుగుదల మరియు విజయానికి దోహదం చేస్తాయని ఇది నిర్ధారిస్తుంది.
- ఇది ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ఆర్థిక, మానవ మరియు మెటీరియల్‌తో సహా సరైన వనరులను మోహరించినట్లు నిర్ధారిస్తుంది.
అమలు ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన భాగాలు ఏమిటి?
అమలు ప్రణాళిక సాధారణంగా ప్రాజెక్ట్ యొక్క అమలుకు మార్గనిర్దేశం చేసే అనేక భాగాలను కలిగి ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్వభావాన్ని బట్టి నిర్దిష్ట అంశాలు మారవచ్చు, కానీ ఇక్కడ 4 సాధారణాలు ఉన్నాయి:
- ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలు మరియు పరిధి: ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలను స్పష్టంగా నిర్వచించండి, ప్రాజెక్ట్ ఏ లక్ష్యాన్ని సాధించాలో వివరిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క సరిహద్దులు మరియు డెలివరీలను పేర్కొనడం ద్వారా పని యొక్క పరిధిని గుర్తించండి.
- కాలక్రమం మరియు మైలురాళ్ళు: ప్రాజెక్ట్ యొక్క ముఖ్య కార్యకలాపాలు, పనులు మరియు మైలురాళ్లను వివరించే వివరణాత్మక కాలక్రమాన్ని అభివృద్ధి చేయండి. ప్రతి పనిని పూర్తి చేయడానికి మరియు ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్ మైలురాళ్లను సాధించడానికి నిర్దిష్ట తేదీలు లేదా సమయ ఫ్రేమ్‌లను సెట్ చేయండి.
- వనరుల కేటాయింపు: ప్రాజెక్ట్ కోసం అవసరమైన మానవ వనరులు, పరికరాలు, పదార్థాలు మరియు ఆర్థిక వనరులను నిర్ణయించండి. అవసరమైనప్పుడు అందుబాటులో ఉండేలా మరియు ప్రాజెక్ట్ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా వనరులను సమర్థవంతంగా కేటాయించండి.
- పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు: ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొన్న జట్టు సభ్యుల పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను స్పష్టంగా నిర్వచించండి. వ్యక్తులు లేదా బృందాలకు నిర్దిష్ట పనులు మరియు బాధ్యతలను అప్పగించండి, అమలు ప్రక్రియలో ప్రతి ఒక్కరూ వారి పాత్రను అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
ప్రాజెక్ట్ విజయవంతంగా అమలు చేయడానికి దశలు
ఈ దశలను అనుసరించడం ద్వారా, మీరు ప్రాజెక్ట్‌ను విజయవంతంగా అమలు చేసే అవకాశాలను పెంచుకోవచ్చు:
దశ 1 – అందరినీ ఒకే పేజీలో పొందండి:
ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌గా, ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్, దాని లక్ష్యాలు మరియు ఆశించిన ఫలితాలపై వాటాదారులందరికీ స్పష్టమైన అవగాహన ఉందని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. భాగస్వామ్య అవగాహనను ఏర్పరచుకోవడానికి ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్‌ను బృందానికి తెలియజేయండి, ఏవైనా సందేహాలను స్పష్టం చేయండి మరియు ప్రశ్నలు లేదా ఆందోళనలను పరిష్కరించండి.
దశ 2 - వివరణాత్మక ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి:
టాస్క్‌లు, టైమ్‌లైన్‌లు, వనరులు మరియు డిపెండెన్సీలను వివరించే సమగ్ర ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్‌ను రూపొందించండి.
- ఉదాహరణకు, ప్రాజెక్ట్ మార్కెటింగ్ ప్రచారాన్ని ప్రారంభించాలంటే, ప్రణాళికలో మార్కెట్ పరిశోధన, మార్కెటింగ్ మెటీరియల్‌ల రూపకల్పన, ప్రకటనల నియామకాలను షెడ్యూల్ చేయడం మరియు ప్రతి పనికి నిర్దిష్ట సమయపాలనలతో సోషల్ మీడియా ప్రచారాలను అమలు చేయడం వంటి పనులు ఉంటాయి.
దశ 3 - జట్టును నిమగ్నం చేయండి మరియు సమలేఖనం చేయండి:
ప్రాజెక్ట్ బృందాన్ని నిమగ్నం చేయండి మరియు ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాల వైపు వారి ప్రయత్నాలను సమలేఖనం చేయండి.
- పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను స్పష్టంగా నిర్వచించండి, ప్రతి బృంద సభ్యుడు వారి పనులను అర్థం చేసుకున్నారని మరియు ప్రాజెక్ట్ విజయానికి వారు ఎలా దోహదపడతారో నిర్ధారిస్తుంది.
- బహిరంగ సంభాషణ మరియు జట్టుకృషిని ప్రోత్సహించే సహకార వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహించండి.
దశ 4 - టాస్క్‌లను విభజించి ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేయండి:
ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను చిన్న, నిర్వహించదగిన పనులుగా విభజించండి. టాస్క్ డిపెండెన్సీలను నిర్ణయించండి మరియు క్లిష్టమైన కార్యకలాపాలను గుర్తించండి. టాస్క్ ఎగ్జిక్యూషన్ కోసం ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేయండి మరియు లాజికల్ సీక్వెన్స్‌ను ఏర్పాటు చేయండి.
ఈ విధంగా, మీరు బృందం యొక్క పనిని నిర్వహించవచ్చు మరియు ఒక పని నుండి మరొక పనికి సాఫీగా సాగేలా చేయవచ్చు.
దశ 5 - సమయం చాలా ముఖ్యమైనది:
మీరు ప్రతి పనికి ప్రారంభ మరియు ముగింపు తేదీలతో వాస్తవిక కాలక్రమాన్ని సృష్టించాలి మరియు కీలక విజయాలు లేదా ప్రాజెక్ట్ దశలను గుర్తించడానికి మైలురాళ్లను సెట్ చేయాలి. టాస్క్ డిపెండెన్సీలు మరియు వనరుల లభ్యత కోసం టైమ్‌లైన్ ఖాతాలు ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. టైమ్‌లైన్‌కు వ్యతిరేకంగా పురోగతిని క్రమం తప్పకుండా పర్యవేక్షించండి మరియు అవసరమైన విధంగా సర్దుబాటు చేయండి.
దశ 6 - వనరులను సమర్థవంతంగా కేటాయించండి:
విధి అవసరాల ఆధారంగా మానవ వనరులు, పదార్థాలు మరియు పరికరాలతో సహా వనరులను కేటాయించండి. అవసరమైనప్పుడు వనరులు అందుబాటులో ఉన్నాయని మరియు అవి ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్‌కు అనుగుణంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు అడ్డంకులను తగ్గించడానికి వనరుల వినియోగాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయండి.
దశ 7 - పురోగతిని పర్యవేక్షించండి మరియు నష్టాలను నిర్వహించండి:
పనిని పూర్తి చేయడాన్ని ట్రాక్ చేయండి, అడ్డంకులను గుర్తించండి మరియు ఏవైనా వ్యత్యాసాలను వెంటనే పరిష్కరించండి. సంభావ్య ప్రమాదాలను గుర్తించడం, వాటి ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం మరియు ఉపశమన ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ వ్యూహాలను అమలు చేయండి. ప్రాజెక్ట్ పురోగతిలో ఉన్నప్పుడు రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ విధానాన్ని క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించండి మరియు నవీకరించండి.
దశ 8 - కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు సహకరించండి:
సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు సహకారం విజయానికి కీలకం. మీరు రెగ్యులర్ అప్‌డేట్‌లతో ప్రతి ఒక్కరినీ లూప్‌లో ఉంచవచ్చు, మా పురోగతిని చర్చించడానికి సమావేశాలను నిర్వహించవచ్చు మరియు ఊపందుకోవడం కోసం అభిప్రాయాన్ని అందించవచ్చు.
పారదర్శకత మరియు చురుకైన సమస్య పరిష్కారం మీ రహస్య ఆయుధాలు అని మర్చిపోవద్దు. సమాచారాన్ని భాగస్వామ్య చేయడం కోసం సహకార సాధనాలు మరియు ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను ఉపయోగించుకుందాం.
దశ 9 - అనుకూలీకరించండి మరియు సర్దుబాటు చేయండి:
ప్రాజెక్ట్ అంతటా మార్పులకు అనువైన మరియు ప్రతిస్పందించేలా ఉండండి. సంభావ్య సవాళ్లను అంచనా వేయండి మరియు తదనుగుణంగా ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయండి.
మా పనితీరును క్రమం తప్పకుండా అంచనా వేయడం మరియు అనుభవాల నుండి నేర్చుకోవడం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ సరైన మార్గంలో ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు అవసరమైన సర్దుబాట్లు చేయవచ్చు.
దశ 10 – డాక్యుమెంట్ మరియు నేర్చుకోండి:
మీరు మరియు మీ బృందం చేసే పనులు, మీరు తీసుకునే నిర్ణయాలు మరియు మీరు సాధించిన ఫలితాల గురించి సరైన డాక్యుమెంటేషన్ ఉంచడం ముఖ్యం. మీ భవిష్యత్ ప్రాజెక్ట్‌లను మెరుగుపరచడానికి అమలు ప్రక్రియలో నేర్చుకున్న పాఠాలను క్యాప్చర్ చేయండి. ప్రాజెక్ట్ విజయాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి పోస్ట్-ప్రాజెక్ట్ సమీక్షను నిర్వహించండి.
ప్రాజెక్ట్ అమలులో నివారించాల్సిన 5 ముఖ్య విషయాలు
విజయానికి ఆటంకం కలిగించే సాధారణ ఆపదలు మరియు సవాళ్ల గురించి తెలుసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ప్రాజెక్ట్ అమలులో నివారించాల్సిన కొన్ని ముఖ్య విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- పేలవమైన ప్రణాళిక: స్పష్టమైన లక్ష్యాలను నిర్వచించండి, పరిధిని వివరించండి, వివరణాత్మక ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను రూపొందించండి మరియు సంభావ్య ప్రమాదాలను గుర్తించండి. ఉదాహరణకు, సరైన ప్రణాళిక లేకుండా అమలు చేయడంలో ఆలస్యం మరియు బడ్జెట్ ఓవర్‌రన్‌లకు దారి తీస్తుంది.
- కమ్యూనికేషన్ లేకపోవడం: ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేస్తున్న బృందాన్ని చిత్రించండి, కానీ ఇతరులు ఏమి చేస్తున్నారో ఎవరికీ తెలియదు. ప్రతి ఒక్కరికీ సమాచారం అందించడానికి మరియు సమలేఖనం చేయడానికి సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌లను ఏర్పాటు చేయండి. వాటాదారులను క్రమం తప్పకుండా అప్‌డేట్ చేయండి, బహిరంగ సంభాషణను ప్రోత్సహించండి మరియు తలెత్తే ఏవైనా సమస్యలను పరిష్కరించండి.
- సరిపోని వనరుల కేటాయింపు: మీరు పనిని పూర్తి చేయడానికి తగినంత మంది వ్యక్తులు లేదా సామగ్రిని కలిగి ఉండని పరిస్థితి గురించి మీరు ఆలోచించాలి. ఆర్థిక, సిబ్బంది మరియు సామగ్రి యొక్క తగినంత కేటాయింపును నిర్ధారించుకోండి. వనరుల వినియోగాన్ని పర్యవేక్షించండి మరియు అడ్డంకులను నివారించడానికి మరియు పనులను సజావుగా కొనసాగించడానికి సర్దుబాట్లు చేయండి.
- స్కోప్ క్రీప్: ముందుగా అనుకున్నదానికంటే అభివృద్ధి చెందుతున్న మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రాజెక్ట్‌ను ఊహించండి. మార్పు అభ్యర్థనలను జాగ్రత్తగా నిర్వహించండి, వాటిని ఆమోదించే ముందు వాటి ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి. ఆలస్యం మరియు పెరిగిన ఖర్చులను నివారించడానికి దృష్టి కేంద్రీకరించండి.
- రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ లేకపోవడం: ప్రమాదాలను ముందుగానే గుర్తించడం మరియు అంచనా వేయడం, ఉపశమన వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రమాదాలను పర్యవేక్షించడం. రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను నిర్లక్ష్యం చేయడం వల్ల అనుకోని అడ్డంకులు ఎదురవుతాయి.
ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రణాళికను రూపొందించడానికి సాధనాలు
అహా స్లైడ్స్ ప్రాజెక్ట్‌ను అమలు చేయడంలో మీకు సహాయం చేయడానికి విలువైన సాధనాలను అందించవచ్చు:
- జట్టు సమావేశాలు మరియు ప్రదర్శనలు: ప్రాజెక్ట్ అప్‌డేట్‌లు, పురోగతి మరియు మైలురాళ్లను సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మీరు చిత్రాలు, వీడియోలు మరియు చార్ట్‌ల వంటి మల్టీమీడియా ఎలిమెంట్‌లను పొందుపరచవచ్చు. ది ఇంటరాక్టివ్ లక్షణాలు, ఇష్టం ప్రత్యక్ష పోల్స్, క్విజెస్మరియు ప్రశ్నోత్తరాలు, ప్రేక్షకులను ఎంగేజ్ చేయడంలో మరియు నిజ సమయంలో అభిప్రాయాన్ని సేకరించడంలో సహాయపడండి.
- ప్రాజెక్ట్ స్థితి ట్రాకింగ్: AhaSlides ప్రాజెక్ట్ స్థితిని దృశ్యమానం చేయడానికి మరియు ట్రాక్ చేయడానికి సాధనాలను అందిస్తుంది. మీరు ఉపయోగించవచ్చు ఆర్డినల్ ప్రమాణాలు, ప్రాజెక్ట్ మైలురాళ్ళు, పూర్తయిన టాస్క్‌లు మరియు రాబోయే గడువులను ప్రదర్శించడానికి చార్ట్‌లు, గ్రాఫ్‌లు మరియు ప్రోగ్రెస్ బార్‌లు. ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క పురోగతిని సులభంగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు ఏదైనా సంభావ్య అడ్డంకులను గుర్తించడానికి జట్టు సభ్యులను అనుమతిస్తుంది.
- సహకారం మరియు ఆలోచనాత్మకం: మీరు ఇంటరాక్టివ్ ప్రెజెంటేషన్‌లు లేదా వర్క్‌షాప్‌లను సృష్టించవచ్చు, ఇక్కడ బృందం సభ్యులు వారి ఆలోచనలను అందించవచ్చు, ఇన్‌పుట్ అందించవచ్చు మరియు చర్చలలో పాల్గొనవచ్చు. ప్రత్యక్ష ప్రసారం వంటి ఫీచర్లు పదం మేఘం, మరియు ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలు సృజనాత్మకతను ప్రోత్సహిస్తాయి మరియు క్రియాశీల భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి.
కీ టేకావేస్
ఆలోచనలను రియాలిటీగా మార్చడానికి బాగా అమలు చేయబడిన ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రణాళిక చాలా ముఖ్యమైనది. సమగ్ర ప్రణాళికను అనుసరించడం ద్వారా, సాధారణ ఆపదలను నివారించడం మరియు సమర్థవంతమైన సాధనాలు మరియు వ్యూహాలను ఉపయోగించడం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు అమలు యొక్క సంక్లిష్టతలను మరింత విజయవంతంగా నావిగేట్ చేయవచ్చు.
తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు
ప్రాజెక్ట్ అమలులో ఏడు దశలు ఏమిటి?
వివరణాత్మక ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి: టాస్క్‌లు, టైమ్‌లైన్‌లు, వనరులు మరియు డిపెండెన్సీలతో సమగ్ర ప్రణాళికను రూపొందించండి.
జట్టును నిమగ్నం చేయండి మరియు సమలేఖనం చేయండి: పాత్రలను నిర్వచించండి, బహిరంగ సంభాషణను ప్రోత్సహించండి మరియు జట్టుకృషిని ప్రోత్సహించండి.
పనులను విచ్ఛిన్నం చేయండి మరియు ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేయండి: స్పష్టమైన ప్రాధాన్యతలతో ప్రణాళికను నిర్వహించదగిన పనులుగా విభజించడం ద్వారా పనిని నిర్వహించండి.
సమయం సారాంశాన్ని: డిపెండెన్సీలు మరియు వనరుల లభ్యతను పరిగణనలోకి తీసుకుని, మైలురాళ్లతో వాస్తవిక కాలక్రమాన్ని ఏర్పాటు చేయండి.
వనరులను సమర్థవంతంగా కేటాయించండి: బడ్జెట్‌తో లభ్యత మరియు అమరికను నిర్ధారించడానికి వనరుల వినియోగాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయండి.
పురోగతిని పర్యవేక్షించండి మరియు నష్టాలను నిర్వహించండి: టాస్క్ కంప్లీట్‌ని ట్రాక్ చేయండి, విచలనాలను పరిష్కరించండి మరియు రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ వ్యూహాలను అమలు చేయండి.
కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు సహకరించండి: అప్‌డేట్‌లను షేర్ చేయండి, సమావేశాలను నిర్వహించండి మరియు పారదర్శకత మరియు చురుకైన సమస్య పరిష్కారాన్ని ప్రోత్సహించండి.
సర్దుబాటు మరియు సర్దుబాటు: అనువైనదిగా ఉండండి, సవాళ్లను అంచనా వేయండి మరియు అవసరమైన సర్దుబాట్లు చేయండి.
డాక్యుమెంట్ మరియు నేర్చుకోండి: సరైన డాక్యుమెంటేషన్ ఉంచండి, నేర్చుకున్న పాఠాలను సంగ్రహించండి మరియు నిరంతర అభివృద్ధి కోసం ప్రాజెక్ట్ తర్వాత సమీక్షలను నిర్వహించండి.
ప్రాజెక్ట్ అమలు యొక్క ప్రాముఖ్యత ఏమిటి?
ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రణాళికను వాస్తవంగా మారుస్తుంది, సరైన అమలు లేకుండా, ఉత్తమంగా రూపొందించబడిన ప్రణాళికలు కూడా కేవలం ఆలోచనలుగా మిగిలిపోతాయి.
అమలు ప్రణాళిక యొక్క 4 ప్రధాన భాగాలు ఏమిటి?
ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలు మరియు పరిధి
కాలక్రమం మరియు మైలురాళ్ళు
వనరుల కేటాయింపు
పాత్రలు మరియు బాధ్యతలు
ref: ఫోర్బ్స్ | Teamwork.com
