భవిష్యత్తు పూర్తిగా అనూహ్యమైనదని ఎప్పుడైనా భావిస్తున్నారా?
బ్యాక్ టు ది ఫ్యూచర్ IIని చూసిన ఎవరైనా మీకు చెప్పగలిగినట్లుగా, మూలలో ఏముందో ఊహించడం అంత తేలికైన పని కాదు. కానీ కొన్ని ఫార్వర్డ్-థింకింగ్ కంపెనీలు తమ స్లీవ్‌ను పెంచే ట్రిక్‌ను కలిగి ఉన్నాయి - దృశ్య ప్రణాళిక.
సినారియో ప్లానింగ్ ఉదాహరణల కోసం వెతుకుతున్నారా? ఈ రోజు మనం దృష్టాంతంలో ప్లానింగ్ ఎలా అద్భుతంగా పనిచేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి మరియు అన్వేషించడానికి కర్టెన్‌ల వెనుక ఒక పీక్ చేస్తాము దృశ్య ప్రణాళిక ఉదాహరణలు అనూహ్య సమయాల్లో వృద్ధి చెందడానికి.
విషయ సూచిక
- సినారియో ప్లానింగ్ అంటే ఏమిటి?
- దృశ్య ప్రణాళిక రకాలు
- దృశ్య ప్రణాళిక ఉదాహరణలు మరియు ప్రక్రియ
- కీ టేకావేస్
- తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
మంచి ఎంగేజ్‌మెంట్ కోసం చిట్కాలు
సమావేశాల సమయంలో మరింత వినోదం కోసం చూస్తున్నారా?
సరదాగా క్విజ్ ద్వారా మీ బృంద సభ్యులను సేకరించండి AhaSlides. ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
సినారియో ప్లానింగ్ అంటే ఏమిటి?
మీరు మీ తదుపరి బ్లాక్‌బస్టర్‌ని ప్లాన్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న చిత్ర దర్శకుడని ఊహించుకోండి. విషయాలు ఎలా మారతాయో ప్రభావితం చేసే చాలా వేరియబుల్స్ ఉన్నాయి - మీ ప్రధాన నటుడు గాయపడతారా? స్పెషల్ ఎఫెక్ట్స్ బడ్జెట్‌ను తగ్గించినట్లయితే? జీవితంలో ఎలాంటి పరిస్థితులు ఎదురైనా సినిమా విజయం సాధించాలని కోరుకుంటున్నాను.
ఇక్కడ దృష్టాంత ప్రణాళిక వస్తుంది. ప్రతిదీ సరిగ్గా జరుగుతుందని భావించే బదులు, మీరు విషయాలు ఎలా ఆడగలరో కొన్ని విభిన్నమైన సంస్కరణలను ఊహించుకోండి.
చిత్రీకరణ ప్రారంభమైన మొదటి వారంలో మీ నక్షత్రం వారి చీలమండను తిప్పి ఉండవచ్చు. మరొకదానిలో, ఎఫెక్ట్స్ బడ్జెట్ సగానికి తగ్గించబడింది. ఈ ప్రత్యామ్నాయ వాస్తవాల యొక్క స్పష్టమైన చిత్రాలను పొందడం మీకు సిద్ధం కావడానికి సహాయపడుతుంది.
మీరు ప్రతి దృష్టాంతంతో ఎలా వ్యవహరించాలో మీరు వ్యూహరచన చేస్తారు. గాయంతో లీడ్ అవుట్ అయితే, మీకు ఫాల్‌బ్యాక్ చిత్రీకరణ షెడ్యూల్‌లు మరియు అండర్ స్టడీ ఏర్పాట్లు సిద్ధంగా ఉన్నాయి.
దృష్టాంత ప్రణాళిక వ్యాపారంలో మీకు అదే దూరదృష్టి మరియు వశ్యతను అందిస్తుంది. విభిన్న ఆమోదయోగ్యమైన ఫ్యూచర్‌లను ప్లే చేయడం ద్వారా, మీ మార్గంలో ఏది వచ్చినా మీరు స్థితిస్థాపకతను పెంపొందించే వ్యూహాలను రూపొందించవచ్చు.
దృశ్య ప్రణాళిక రకాలు
దృష్టాంత ప్రణాళిక కోసం సంస్థలు ఉపయోగించే కొన్ని రకాల విధానాలు ఉన్నాయి:
• పరిమాణాత్మక దృశ్యాలు: పరిమిత సంఖ్యలో వేరియబుల్స్/ఫ్యాక్టర్‌లను మార్చడం ద్వారా ఉత్తమ మరియు చెత్త వెర్షన్‌లను అనుమతించే ఆర్థిక నమూనాలు. అవి వార్షిక అంచనాల కోసం ఉపయోగించబడతాయి. ఉదాహరణకు, +/- 10% అమ్మకాల పెరుగుదల లేదా అధిక/తక్కువ ధరలకు మెటీరియల్స్ వంటి వేరియబుల్ ఖర్చులను ఉపయోగించి ఖర్చు అంచనాల ఆధారంగా ఉత్తమ/చెత్త కేసుతో కూడిన రాబడి సూచన
• సాధారణ దృశ్యాలు: ఆబ్జెక్టివ్ ప్లానింగ్ కంటే లక్ష్యాలపై ఎక్కువ దృష్టి కేంద్రీకరించిన, ఇష్టపడే లేదా సాధించగల ముగింపు స్థితిని వివరించండి. ఇది ఇతర రకాలతో కలపవచ్చు. ఉదాహరణకు, కొత్త ఉత్పత్తి వర్గంలో మార్కెట్ నాయకత్వాన్ని సాధించే 5-సంవత్సరాల దృశ్యం లేదా కొత్త ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా దశలను వివరించే నియంత్రణ సమ్మతి దృశ్యం.
• వ్యూహాత్మక నిర్వహణ దృశ్యాలు: ఈ 'ప్రత్యామ్నాయ ఫ్యూచర్‌లు' ఉత్పత్తులు/సేవలు వినియోగించబడే పర్యావరణంపై దృష్టి సారిస్తాయి, పరిశ్రమ, ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు ప్రపంచం యొక్క విస్తృత వీక్షణ అవసరం. ఉదాహరణకు, కస్టమర్ అవసరాలను మార్చే విఘాతం కలిగించే కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క పరిణతి చెందిన పరిశ్రమ దృశ్యం, ప్రధాన మార్కెట్‌లలో డిమాండ్ తగ్గిన ప్రపంచ మాంద్యం దృశ్యం లేదా ప్రత్యామ్నాయ వనరు వనరులు మరియు పరిరక్షణ అవసరమయ్యే శక్తి సంక్షోభం దృశ్యం.
• కార్యాచరణ దృశ్యాలు: ఈవెంట్ యొక్క తక్షణ ప్రభావాన్ని అన్వేషించండి మరియు స్వల్పకాలిక వ్యూహాత్మక చిక్కులను అందించండి. ఉదాహరణకు, ప్లాంట్ షట్‌డౌన్ దృశ్యం ప్లానింగ్ ఉత్పత్తి బదిలీ/ఆలస్యం లేదా సహజ విపత్తుల దృష్టాంతంలో IT/ops రికవరీ వ్యూహాలను ప్లాన్ చేస్తుంది.
దృశ్య ప్రణాళిక ప్రక్రియ మరియు ఉదాహరణలు
సంస్థలు తమ స్వంత దృష్టాంత ప్రణాళికను ఎలా సృష్టించగలవు? ఈ సులభమైన దశల్లో దాన్ని గుర్తించండి:
#1. భవిష్యత్ దృశ్యాలు ఆలోచనలు
ఫోకల్ సమస్య/నిర్ణయాన్ని గుర్తించే మొదటి దశలో, మీరు తెలియజేయడానికి సహాయపడే కేంద్ర ప్రశ్న లేదా నిర్ణయ దృశ్యాలను స్పష్టంగా నిర్వచించవలసి ఉంటుంది.
సమస్య దృష్టాంత అభివృద్ధికి మార్గనిర్దేశం చేసేంత నిర్దిష్టంగా ఉండాలి, అయితే విభిన్న భవిష్యత్తుల అన్వేషణను అనుమతించేంత విస్తృతమైనది.
సాధారణ ఫోకల్ సమస్యలలో పోటీ బెదిరింపులు, నియంత్రణ మార్పులు, మార్కెట్ మార్పులు, సాంకేతిక అంతరాయాలు, వనరుల లభ్యత, మీ ఉత్పత్తి జీవితచక్రం మరియు ఇలాంటివి ఉన్నాయి - మీ బృందంతో కలవరపరచండి మీకు వీలైనన్ని ఆలోచనలను పొందడానికి.
దీనితో అపరిమితమైన ఆలోచనలను అన్వేషించండి AhaSlides
AhaSlides' ఆలోచనలను చర్యలుగా మార్చడానికి బృందాలకు మెదడును కదిలించే లక్షణం సహాయపడుతుంది.
ఏది అత్యంత అనిశ్చితంగా మరియు ప్రభావవంతంగా ఉందో అంచనా వేయండి వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఉద్దేశించిన సమయ హోరిజోన్ మీదుగా. వివిధ ఫంక్షన్‌ల నుండి ఇన్‌పుట్ పొందండి, తద్వారా సమస్య సంస్థ అంతటా విభిన్న దృక్కోణాలను సంగ్రహిస్తుంది.
ఆసక్తి యొక్క ప్రాథమిక ఫలితాలు, విశ్లేషణ యొక్క సరిహద్దులు మరియు దృష్టాంతాలు నిర్ణయాలను ఎలా ప్రభావితం చేయవచ్చు వంటి పారామితులను సెట్ చేయండి.
దృష్టాంతాలు ఉపయోగకరమైన మార్గదర్శకత్వాన్ని అందజేస్తాయని నిర్ధారించుకోవడానికి ముందస్తు పరిశోధన ఆధారంగా ప్రశ్నను మళ్లీ సందర్శించండి మరియు మెరుగుపరచండి.
💡 నిర్దిష్ట ఫోకల్ సమస్యల ఉదాహరణలు:
- ఆదాయ వృద్ధి వ్యూహం - రాబోయే 15 సంవత్సరాల్లో 20-5% వార్షిక అమ్మకాల వృద్ధిని సాధించడానికి మనం ఏ మార్కెట్లు/ఉత్పత్తులపై దృష్టి పెట్టాలి?
- సరఫరా గొలుసు స్థితిస్థాపకత - ఆర్థిక మాంద్యం లేదా జాతీయ అత్యవసర పరిస్థితుల ద్వారా మేము అంతరాయాలను ఎలా తగ్గించగలము మరియు స్థిరమైన సరఫరాలను ఎలా నిర్ధారిస్తాము?
- సాంకేతికత స్వీకరణ - డిజిటల్ సేవల కోసం కస్టమర్ ప్రాధాన్యతలను మార్చడం రాబోయే 10 సంవత్సరాలలో మా వ్యాపార నమూనాపై ఎలా ప్రభావం చూపుతుంది?
- భవిష్యత్ శ్రామిక శక్తి - రాబోయే దశాబ్దంలో అత్యుత్తమ ప్రతిభను ఆకర్షించడానికి మరియు నిలుపుకోవడానికి మనకు ఏ నైపుణ్యాలు మరియు సంస్థాగత నిర్మాణాలు అవసరం?
- సుస్థిరత లక్ష్యాలు - లాభదాయకతను కొనసాగిస్తూ 2035 నాటికి నికర శూన్య ఉద్గారాలను సాధించడానికి ఏ దృశ్యాలు మనకు సహాయపడతాయి?
- విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు - 2025 నాటికి ఆదాయ మార్గాలను వైవిధ్యపరచడానికి ఏ కాంప్లిమెంటరీ కంపెనీలను కొనుగోలు చేయాలని మేము పరిగణించాలి?
- భౌగోళిక విస్తరణ - 2 నాటికి ఏ 3-2030 అంతర్జాతీయ మార్కెట్లు లాభదాయక వృద్ధికి ఉత్తమ అవకాశాలను అందిస్తాయి?
- నియంత్రణ మార్పులు - కొత్త గోప్యతా చట్టాలు లేదా కార్బన్ ధర రాబోయే 5 సంవత్సరాలలో మా వ్యూహాత్మక ఎంపికలను ఎలా ప్రభావితం చేయవచ్చు?
- పరిశ్రమ అంతరాయం - తక్కువ ధర పోటీదారులు లేదా ప్రత్యామ్నాయ సాంకేతికతలు 5 సంవత్సరాలలో మార్కెట్ వాటాను గణనీయంగా తగ్గించినట్లయితే?
#2.దృశ్యాలను విశ్లేషించండి
మీరు అన్ని డిపార్ట్‌మెంట్‌లు/ఫంక్షన్‌లలో ప్రతి దృష్టాంతం యొక్క చిక్కులను పట్టించుకోవలసి ఉంటుంది మరియు ఇది కార్యకలాపాలు, ఫైనాన్స్, హెచ్‌ఆర్ మరియు అలాంటి వాటిపై ఎలా ప్రభావం చూపుతుంది.
వ్యాపారం కోసం ప్రతి దృష్టాంతంలో అవకాశాలు మరియు సవాళ్లను అంచనా వేయండి. ఏ వ్యూహాత్మక ఎంపికలు నష్టాలను తగ్గించగలవు లేదా అవకాశాలను ప్రభావితం చేయగలవు?
కోర్సు దిద్దుబాటు అవసరమైనప్పుడు ప్రతి దృష్టాంతంలో నిర్ణయ పాయింట్లను గుర్తించండి. వేరొక పథానికి మారడాన్ని ఏ సంకేతాలు సూచిస్తాయి?
సాధ్యమైన చోట ఆర్థిక మరియు కార్యాచరణ ప్రభావాలను పరిమాణాత్మకంగా అర్థం చేసుకోవడానికి కీలక పనితీరు సూచికలకు వ్యతిరేకంగా మ్యాప్ దృశ్యాలు.
సెకండ్-ఆర్డర్ మరియు క్యాస్కేడింగ్ ఎఫెక్ట్‌లను దృష్టాంతాలలో మెదడు తుఫాను సంభావ్యత. కాలక్రమేణా వ్యాపార పర్యావరణ వ్యవస్థలో ఈ ప్రభావాలు ఎలా ప్రతిధ్వనించవచ్చు?
ప్రవర్తనా ఒత్తిడి పరీక్ష మరియు సున్నితత్వ విశ్లేషణ దృశ్యాల దుర్బలత్వాలను అంచనా వేయడానికి. ఏ అంతర్గత/బాహ్య కారకాలు దృష్టాంతాన్ని గణనీయంగా మార్చగలవు?
ప్రస్తుత పరిజ్ఞానం ఆధారంగా ప్రతి దృశ్యం యొక్క సంభావ్యత అంచనాలను చర్చించండి. ఏది సాపేక్షంగా ఎక్కువ లేదా తక్కువ అవకాశం కనిపిస్తోంది?
నిర్ణయాధికారుల కోసం భాగస్వామ్య అవగాహనను సృష్టించడానికి అన్ని విశ్లేషణలు మరియు చిక్కులను డాక్యుమెంట్ చేయండి.
💡 దృశ్య విశ్లేషణ ఉదాహరణలు:
దృష్టాంతం 1: కొత్త మార్కెట్లోకి ప్రవేశించిన వారి వల్ల డిమాండ్ పెరుగుతుంది
- ప్రతి ప్రాంతం/కస్టమర్ విభాగానికి రాబడి సంభావ్యత
- అదనపు ఉత్పత్తి/పూర్తి సామర్థ్యం అవసరాలు
- వర్కింగ్ క్యాపిటల్ అవసరాలు
- సరఫరా గొలుసు విశ్వసనీయత
- పాత్ర ద్వారా నియామక అవసరాలు
- అధిక ఉత్పత్తి/అధిక సరఫరా ప్రమాదం
దృష్టాంతం 2: కీ మెటీరియల్ ధర 2 సంవత్సరాలలో రెట్టింపు అవుతుంది
- ఉత్పత్తి శ్రేణికి సాధ్యమయ్యే ధరల పెరుగుదల
- ఖర్చు తగ్గించే వ్యూహం ప్రభావం
- కస్టమర్ నిలుపుదల ప్రమాదాలు
- సప్లై చైన్ డైవర్సిఫికేషన్ ఎంపికలు
- ప్రత్యామ్నాయాలను కనుగొనడానికి R&D ప్రాధాన్యతలు
- లిక్విడిటీ/ఫైనాన్సింగ్ వ్యూహం
దృష్టాంతం 3: కొత్త సాంకేతికత వల్ల పరిశ్రమకు అంతరాయం
- ఉత్పత్తి/సేవ పోర్ట్‌ఫోలియోపై ప్రభావం
- అవసరమైన సాంకేతికత/ప్రతిభ పెట్టుబడులు
- పోటీ ప్రతిస్పందన వ్యూహాలు
- ధరల నమూనా ఆవిష్కరణలు
- సామర్థ్యాలను పొందేందుకు భాగస్వామ్యం/M&A ఎంపికలు
- అంతరాయం నుండి పేటెంట్లు/IP ప్రమాదాలు
#3. ప్రముఖ సూచికలను ఎంచుకోండి
లీడింగ్ ఇండికేటర్‌లు కొలమానాలు, ఇవి ఊహించిన దానికంటే ముందుగానే ఒక దృశ్యం ఆవిష్కృతమైతే సూచించగలవు.
మొత్తం దృష్టాంతంలో ఫలితం స్పష్టంగా కనిపించే ముందు మీరు విశ్వసనీయంగా దిశను మార్చే సూచికలను ఎంచుకోవాలి.
అమ్మకాల సూచనల వంటి అంతర్గత కొలమానాలు అలాగే ఆర్థిక నివేదికల వంటి బాహ్య డేటా రెండింటినీ పరిగణించండి.
పెరిగిన పర్యవేక్షణను ప్రేరేపించే సూచికల కోసం థ్రెషోల్డ్‌లు లేదా పరిధులను సెట్ చేయండి.
దృష్టాంత అంచనాలకు వ్యతిరేకంగా సూచిక విలువలను క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేయడానికి జవాబుదారీతనాన్ని కేటాయించండి.
సూచిక సిగ్నల్ మరియు ఊహించిన దృష్టాంత ప్రభావం మధ్య సరైన ప్రధాన సమయాన్ని నిర్ణయించండి.
దృష్టాంత నిర్ధారణ కోసం సూచికలను సమిష్టిగా సమీక్షించడానికి ప్రక్రియలను అభివృద్ధి చేయండి. ఒకే కొలమానాలు నిశ్చయాత్మకంగా ఉండకపోవచ్చు.
అత్యంత చర్య తీసుకోదగిన హెచ్చరిక సంకేతాలను అందించే సూచిక ట్రాకింగ్ యొక్క పరీక్ష పరుగులను నిర్వహించండి మరియు సూచికల నుండి సంభావ్య "తప్పుడు అలారం" రేట్లతో ముందస్తు హెచ్చరిక కోరికను సమతుల్యం చేయండి.
💡ప్రముఖ సూచికల ఉదాహరణలు:- ఆర్థిక సూచికలు - GDP వృద్ధి రేట్లు, నిరుద్యోగ స్థాయిలు, ద్రవ్యోల్బణం, వడ్డీ రేట్లు, హౌసింగ్ ప్రారంభం, తయారీ ఉత్పత్తి
- పరిశ్రమ పోకడలు - మార్కెట్ వాటా మార్పులు, కొత్త ఉత్పత్తి స్వీకరణ వక్రతలు, ఇన్‌పుట్/మెటీరియల్ ధరలు, కస్టమర్ సెంటిమెంట్ సర్వేలు
- పోటీ కదలికలు - కొత్త పోటీదారుల ప్రవేశం, విలీనాలు/కొనుగోళ్లు, ధరల మార్పులు, మార్కెటింగ్ ప్రచారాలు
- నియంత్రణ/విధానం - కొత్త చట్టం, నియంత్రణ ప్రతిపాదనలు/మార్పులు, వాణిజ్య విధానాల పురోగతి
#4. ప్రతిస్పందన వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయండి
చిక్కుల విశ్లేషణ ఆధారంగా ప్రతి భవిష్యత్ దృష్టాంతంలో మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారో గుర్తించండి.
కొత్త ప్రాంతాల్లో ఎదగడం, ఖర్చులను తగ్గించుకోవడం, ఇతరులతో భాగస్వామ్యం చేసుకోవడం, ఆవిష్కరణలు చేయడం వంటి అనేక విభిన్న ఎంపికల గురించి ఆలోచించండి.
అత్యంత ఆచరణాత్మక ఎంపికలను ఎంచుకుని, అవి ప్రతి భవిష్యత్తు దృష్టాంతానికి ఎంతవరకు సరిపోతాయో చూడండి.
ప్రతి దృష్టాంతానికి స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలికంగా మీ టాప్ 3-5 ఉత్తమ ప్రతిస్పందనల కోసం వివరణాత్మక ప్రణాళికలను రూపొందించండి. దృష్టాంతం ఊహించిన విధంగా జరగకపోతే బ్యాకప్ ఎంపికలను కూడా చేర్చండి.
ప్రతి ప్రతిస్పందనను అమలు చేయడానికి ఇది సమయం అని మీకు ఏ సంకేతాలు తెలియజేస్తాయో ఖచ్చితంగా నిర్ణయించండి. ప్రతి భవిష్యత్ దృష్టాంతానికి ప్రతిస్పందనలు ఆర్థికంగా విలువైనవిగా ఉంటాయో లేదో అంచనా వేయండి మరియు ప్రతిస్పందనలను విజయవంతంగా అమలు చేయడానికి మీకు ఏమి అవసరమో తనిఖీ చేయండి.
💡స్పందన వ్యూహాల ఉదాహరణలు:దృశ్యం: ఆర్థిక మాంద్యం డిమాండ్‌ను తగ్గిస్తుంది
- తాత్కాలిక తొలగింపులు మరియు విచక్షణతో కూడిన ఖర్చు ఫ్రీజ్ ద్వారా వేరియబుల్ ఖర్చులను తగ్గించండి
- మార్జిన్‌లను సంరక్షించడానికి ప్రమోషన్‌లను వాల్యూ యాడెడ్ బండిల్‌లకు మార్చండి
- ఇన్వెంటరీ సౌలభ్యం కోసం సరఫరాదారులతో చెల్లింపు నిబంధనలను చర్చించండి
- వ్యాపార యూనిట్లలో సౌకర్యవంతమైన వనరుల కోసం క్రాస్-ట్రైన్ వర్క్‌ఫోర్స్
దృశ్యం: విఘాతం కలిగించే సాంకేతికత వేగంగా మార్కెట్ వాటాను పొందుతుంది
- పరిపూరకరమైన సామర్థ్యాలతో అభివృద్ధి చెందుతున్న స్టార్టప్‌లను పొందండి
- స్వంత అంతరాయం కలిగించే పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడానికి అంతర్గత ఇంక్యుబేటర్ ప్రోగ్రామ్‌ను ప్రారంభించండి
- డిజిటల్ ఉత్పాదకత మరియు ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల వైపు కాపెక్స్‌ని మళ్లీ కేటాయించండి
- టెక్-ఎనేబుల్డ్ సేవలను విస్తరించడానికి కొత్త భాగస్వామ్య నమూనాలను అనుసరించండి
దృశ్యం: పోటీదారు తక్కువ ధర నిర్మాణంతో మార్కెట్లోకి ప్రవేశిస్తాడు
- సరఫరా గొలుసును అతి తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన ప్రాంతాలకు పునర్నిర్మించండి
- నిరంతర ప్రక్రియ మెరుగుదల కార్యక్రమాన్ని అమలు చేయండి
- బలవంతపు విలువ ప్రతిపాదనతో సముచిత మార్కెట్ విభాగాలను లక్ష్యంగా చేసుకోండి
- స్టిక్కీ క్లయింట్‌ల కోసం బండిల్ సర్వీస్ ఆఫర్‌లు ధరకు తక్కువ సున్నితంగా ఉంటాయి
#5. ప్రణాళికను అమలు చేయండి
అభివృద్ధి చెందిన ప్రతిస్పందన వ్యూహాలను సమర్థవంతంగా అమలు చేయడానికి, ప్రతి చర్యను అమలు చేయడానికి జవాబుదారీతనం మరియు సమయపాలనలను నిర్వచించడం ద్వారా ప్రారంభించండి.
బడ్జెట్/వనరులను సురక్షితం చేయండి మరియు అమలుకు ఏవైనా అడ్డంకులను తొలగించండి.
మరింత వేగవంతమైన చర్య అవసరమయ్యే ఆకస్మిక ఎంపికల కోసం ప్లేబుక్‌లను అభివృద్ధి చేయండి.
ప్రతిస్పందన పురోగతి మరియు KPIలను పర్యవేక్షించడానికి పనితీరు ట్రాకింగ్‌ను ఏర్పాటు చేయండి.
రిక్రూటింగ్, శిక్షణ మరియు సంస్థాగత డిజైన్ మార్పుల ద్వారా సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించుకోండి.
ఫంక్షన్‌ల అంతటా దృశ్య ఫలితాలు మరియు అనుబంధిత వ్యూహాత్మక ప్రతిస్పందనలను తెలియజేయండి.
ప్రతిస్పందన అమలు అనుభవాల ద్వారా పొందిన అభ్యాసాలు మరియు జ్ఞానాన్ని డాక్యుమెంట్ చేసేటప్పుడు తగినంత కొనసాగుతున్న దృశ్య పర్యవేక్షణ మరియు ప్రతిస్పందన వ్యూహాల పునఃమూల్యాంకనం ఉండేలా చూసుకోండి.
💡దృష్టాంత ప్రణాళిక ఉదాహరణలు:- ఒక సాంకేతిక సంస్థ ఒక అంతర్గత ఇంక్యుబేటర్‌ను ప్రారంభించింది (బడ్జెట్ కేటాయించబడింది, నాయకులు కేటాయించబడింది) సంభావ్య అంతరాయం దృష్టాంతంతో సమలేఖనం చేయబడిన పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడానికి. 6 నెలల్లో మూడు స్టార్టప్‌లను ప్రయోగాత్మకంగా ప్రారంభించారు.
- ఒక రిటైలర్ ఒక మాంద్యం దృష్టాంతంలో వలె డిమాండ్ మారినట్లయితే, సిబ్బందిని త్వరగా తగ్గించడానికి/జోడించడానికి ఆకస్మిక వర్క్‌ఫోర్స్ ప్లానింగ్ ప్రక్రియపై స్టోర్ మేనేజర్‌లకు శిక్షణ ఇచ్చాడు. అనేక డిమాండ్ డ్రాప్ సిమ్యులేషన్‌లను మోడల్ చేయడం ద్వారా ఇది పరీక్షించబడింది.
- ఒక పారిశ్రామిక తయారీదారు వారి నెలవారీ రిపోర్టింగ్ సైకిల్‌లో మూలధన వ్యయ సమీక్షలను ఏకీకృతం చేస్తారు. పైప్‌లైన్‌లోని ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం బడ్జెట్‌లు దృష్టాంత కాలపట్టికలు మరియు ట్రిగ్గర్ పాయింట్‌ల ప్రకారం కేటాయించబడ్డాయి.
కీ టేకావేస్
భవిష్యత్తు అంతర్లీనంగా అనిశ్చితంగా ఉన్నప్పటికీ, దృష్టాంత ప్రణాళిక సంస్థలకు వివిధ సాధ్యమైన ఫలితాలను వ్యూహాత్మకంగా నావిగేట్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
బాహ్య డ్రైవర్లు ఎలా విప్పగలరో విభిన్నమైన ఇంకా అంతర్గతంగా స్థిరమైన కథనాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా మరియు ప్రతి దానిలో వృద్ధి చెందడానికి ప్రతిస్పందనలను గుర్తించడం ద్వారా, కంపెనీలు తెలియని మలుపులకు బలి కాకుండా ముందుగానే తమ విధిని రూపొందించుకోగలవు.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
దృశ్య ప్రణాళిక ప్రక్రియ యొక్క 5 దశలు ఏమిటి?
దృశ్య ప్రణాళిక ప్రక్రియ యొక్క 5 దశలు 1. మెదడు తుఫాను భవిష్యత్తు దృశ్యాలు - 2.
దృశ్యాలను విశ్లేషించండి - 3. ప్రముఖ సూచికలను ఎంచుకోండి - 4. ప్రతిస్పందన వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయండి - 5. ప్రణాళికను అమలు చేయండి.దృశ్య ప్రణాళికకు ఉదాహరణ ఏమిటి?
దృష్టాంత ప్రణాళికకు ఉదాహరణ: ప్రభుత్వ రంగంలో, CDC, FEMA మరియు WHO వంటి ఏజెన్సీలు మహమ్మారి, ప్రకృతి వైపరీత్యాలు, భద్రతా బెదిరింపులు మరియు ఇతర సంక్షోభాలకు ప్రతిస్పందనలను ప్లాన్ చేయడానికి దృశ్యాలను ఉపయోగిస్తాయి.
3 రకాల దృశ్యాలు ఏమిటి?
దృష్టాంతాల యొక్క మూడు ప్రధాన రకాలు అన్వేషణాత్మక, సూత్రప్రాయ మరియు ఊహాజనిత దృశ్యాలు.
