సమర్థవంతమైన మరియు సౌకర్యవంతమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో ట్రస్ట్ ఒక బలవంతపు అంశం. ఒక బృందం నమ్మకాన్ని కోల్పోయినప్పుడు, ఇది పరస్పరం మరియు ఉత్పాదకత క్షీణించడం యొక్క ప్రతికూల సంకేతం, ఇది వ్యక్తులు మరియు వ్యాపారాలు రెండింటికీ మరింత ఊహించని ఫలితాలకు దారితీస్తుంది.
ఈ వ్యాసంలో, మేము దాని గురించి మరింత తెలుసుకుంటాము ట్రస్ట్ సమస్య అర్థం కార్యాలయంలో. ట్రస్ట్ సమస్యలకు కారణం ఏమిటి? కార్యాలయ ట్రస్ట్ సమస్యలను నాయకులు ఎలా గుర్తించగలరు మరియు పరిష్కరించగలరు? ఇక చూడకండి; ఈ కథనంలోకి ప్రవేశిద్దాం.
విషయ సూచిక
AhaSlides నుండి చిట్కాలు
మీ ఉద్యోగులను ఎంగేజ్ చేయండి
అర్థవంతమైన చర్చను ప్రారంభించండి, ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాన్ని పొందండి మరియు మీ ఉద్యోగులకు అవగాహన కల్పించండి. ఉచిత AhaSlides టెంప్లేట్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
కార్యాలయంలో ట్రస్ట్ ఇష్యూ అర్థం ఏమిటి?
మనస్తత్వ శాస్త్రంలో, ట్రస్ట్ ఇష్యూ అంటే ఒక వ్యక్తికి ఇతరులపై నమ్మకం ఉందని, ఎవరైనా తమకు ద్రోహం చేస్తారనే భయంతో సూచిస్తుంది.
అదేవిధంగా, కార్యాలయంలోని ముఖ్యమైన సమస్య సహోద్యోగుల మధ్య లేదా యజమానులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య నమ్మకం మరియు విశ్వసనీయత లేకపోవడం, లేదా జట్టు నాయకులు మరియు జట్టు సభ్యులు. వారు సంస్థ, యజమానులు లేదా సహోద్యోగులు చేసే ఏదైనా సందేహాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు పనులను పూర్తి చేయడానికి వారిపై ఆధారపడటం కష్టం.
అదనంగా, ట్రస్ట్ సమస్యలు ఉన్న ఉద్యోగులు వారు సమూహాలలో పని చేస్తున్నప్పుడు మరింత స్పష్టంగా కనిపిస్తారు, తరచుగా ఇతరులకు విధులను అప్పగించడం గురించి అసురక్షితంగా భావిస్తారు లేదా సహోద్యోగులను ఎల్లప్పుడూ వారు తప్పు చేస్తారనే భయంతో గమనిస్తారు.
కార్యాలయంలో ట్రస్ట్ సమస్యల యొక్క 5 ప్రసిద్ధ సంకేతాలు
పని వాతావరణంలో ట్రస్ట్ సమస్య యొక్క ప్రాముఖ్యత కాదనలేనిది. అలాగే, నాయకులు ట్రస్ట్ సమస్యలు మరింత దిగజారడానికి ముందు వాటిని గుర్తించి వెంటనే చర్య తీసుకోవాలి. విశ్వసనీయ సమస్యలకు సంబంధించిన 5 సాధారణ సంకేతాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి
- సూక్ష్మ నిర్వహణ: ఒక బృంద నాయకుడు జట్టు సభ్యులపై తిరుగుతాడు, ప్రతి పనిని మరియు నిర్ణయాన్ని నిశితంగా పర్యవేక్షిస్తాడు, స్వతంత్రంగా పని చేసే వారి సామర్థ్యంపై విశ్వాసం లేకపోవడాన్ని ప్రదర్శిస్తాడు.
- ప్రతినిధి బృందం లేకపోవడం: ఒక నిర్వాహకుడు అన్ని పనులను స్వయంగా తీసుకుంటాడు, బాధ్యతలను నిర్వహించడంలో జట్టు సామర్థ్యం గురించి ఆందోళనల కారణంగా ప్రతినిధి బృందాన్ని తప్పించుకుంటాడు.
- బ్లేమ్ గేమ్: విషయాలు తప్పు అయినప్పుడు, జట్టు సభ్యులు సమస్యను సహకారంతో పరిష్కరించడం మరియు సమిష్టి బాధ్యతను అంగీకరించడం కంటే ఇతరులను త్వరగా నిందిస్తారు.
- నిల్వ జ్ఞానం: ఎవరైనా సమాచారాన్ని లేదా నైపుణ్యాన్ని టీమ్‌తో పంచుకునే బదులు నిల్వ చేసినప్పుడు, అది ఇతరుల సామర్థ్యాలపై లేదా ఉద్యోగ భద్రతపై నమ్మకం లేకపోవడాన్ని సూచిస్తుంది.
- అనవసరమైన గోప్యత: చట్టబద్ధమైన కారణం లేకుండా ప్రాజెక్ట్‌లోని కొన్ని అంశాలను గోప్యంగా లేదా గోప్యంగా ఉంచడం వల్ల జట్టు సభ్యులలో అనుమానం మరియు అపనమ్మకం ఏర్పడవచ్చు.
కార్యాలయంలో ట్రస్ట్ సమస్యలకు 11 కారణాలు
బ్రీత్స్ కల్చర్ ఎకానమీ రిపోర్ట్ చిన్న కంపెనీలలో వర్క్‌ప్లేస్ ట్రస్ట్ యొక్క పరిధిని అధ్యయనం చేసింది మరియు ఫలితాలు ఊహించని విధంగా వెల్లడయ్యాయి.
"కేవలం 43% మంది కార్మికులు తమ మేనేజర్లు మరియు కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లపై విశ్వాసం కలిగి ఉన్నారు. 2018 నుండి, నమ్మకంలో 16% తగ్గుదల ఉంది."
ఈ రోజుల్లో కార్యాలయంలో ట్రస్ట్ సమస్య అర్థం ఎందుకు చాలా ప్రబలంగా కనిపిస్తోంది? 11 సాధారణ లోపాలను లీడర్‌లు టీమ్ ట్రస్ట్‌ను దెబ్బతీయడానికి మరియు ఇతరుల సామర్థ్యాలను గుర్తించకుండా సభ్యులు నిరోధించేలా పరిశీలిద్దాం.
- వ్యక్తుల కంటే ఫలితాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి.
- ఉద్యోగుల అభివృద్ది మరియు కెరీర్ పట్ల నిబద్ధత లేకపోవడం
- ప్రవర్తనలో దూరంగా మరియు ఉదాసీనంగా ఉండండి.
- ఉద్యోగుల పనిలో సవాళ్లపై అవగాహన లేకపోవడం.
- ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలను వినడం లేదు.
- ఉద్యోగులతో తగినంత భాగస్వామ్యం మరియు కనెక్షన్ లేదు.
- సమూహ ప్రయోజనాల కంటే వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి.
- ప్రతిదీ మీరే చూసుకోండి మరియు ఇతర భాగస్వాములు సమస్యలను పెద్దగా పరిష్కరించకుండా నిరోధించండి.
- బలవంతపు లక్ష్యంతో ఇతరులను ఆకర్షించడానికి నిరాకరించండి.
- ఆధారం లేని విభేదాలు సంస్థలో పరిష్కరించబడలేదు.
- వారి లోపాలను కూడా గుర్తించవద్దు.
- జట్టు సభ్యులకు బాధ్యత లేకపోవడం.
కార్యాలయంలో నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి 7 కీలకమైన కీలు
ట్రస్ట్ ఎడ్జ్ లీడర్‌షిప్ ఇన్‌స్టిట్యూట్‌లో హార్స్‌గేర్ పరిశోధన ఎనిమిది కీలకమైన లక్షణాలను గుర్తించింది, వారు నమ్మకాన్ని ప్రేరేపించడానికి వారి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుచుకోవాలనుకుంటే నాయకులు దృష్టి పెట్టాలి:
- పారదర్శకత: Horsager ప్రకారం, "ప్రజలు అస్పష్టమైన వాటిని నమ్మరు మరియు స్పష్టమైన వాటిని విశ్వసిస్తారు." ఉద్యోగులు మీ లక్ష్యాలను మరియు సంస్థలో వారి పాత్రలను అర్థం చేసుకోవాలి.
- సానుభూతిగల: ట్రస్ట్ అనేది ఇతరులతో పాటు తమను చూసుకునే నాయకుల నుండి ప్రేరణ పొందుతుంది.
- పర్సనాలిటీ: ఇది సౌలభ్యం కంటే నైతికతను అనుసరించాలని నిర్ణయించుకుంటుంది.
- నైపుణ్యం: ప్రస్తుత, తెలివైన మరియు సమర్థుడిగా ఉండండి.
- కమిట్మెంట్: కష్టాలను ఎదుర్కొన్నప్పుడు, మీ సిబ్బందికి అండగా నిలబడండి మరియు వారు సహాయాన్ని అందజేస్తారు.
- కనెక్షన్: మీ ఉద్యోగులతో నమ్మకమైన బంధాలను ఏర్పరచుకోండి. విచారణలు చేయండి. ఒప్పంద అంశాలను కనుగొనండి.
- పార్టిసిపేషన్: మరొక విధంగా చెప్పండి, ఫలితాలను ఇవ్వండి.
ట్రస్ట్ సమస్యలతో నాయకులు ఎలా వ్యవహరిస్తారు?
కార్యాలయంలో ట్రస్ట్ సమస్య అర్థం గురించి నాయకులు చాలా ఆందోళన చెందుతున్నారు. విశ్వసనీయత లేకపోవడం వల్ల విషపూరిత కార్యాలయ సంస్కృతికి దారి తీస్తుంది, ఇది తక్కువ ఉత్పాదకత, ప్రవర్తనా సమస్యలు, ఉద్యోగి టర్నోవర్, విబేధాలు మరియు నిశ్చితార్థం లోపానికి కారణమవుతుంది. నమ్మకాన్ని నిర్మించడం ఎగువన ప్రారంభమవుతుంది మరియు సరిగ్గా అమలు చేయబడినప్పుడు, సంబంధాలు, జట్టుకృషి మరియు మరింత సవాలుగా ఉన్న సమస్యలను పరిష్కరించగల సామర్థ్యంపై సానుకూల ప్రభావం చూపుతుంది.
కార్యాలయంలో నమ్మకాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఇక్కడ 5 సూచనలు ఉన్నాయి:
1. స్థిరంగా ఉండు - ఇతరులకు ఒక ఉదాహరణను సెట్ చేయండి.
మీ సిబ్బంది నుండి మీరు ఆశించే ప్రవర్తన తప్పనిసరిగా మీరు వారి నాయకుడిగా రూపొందించబడాలి. మీ బృందం మిమ్మల్ని అనుసరించాలని మీరు కోరుకుంటే మీరు విశ్వసనీయంగా ఉండాలి. ఇది మీ ఎంపికలు మరియు చర్యలలో సమగ్రత, నిష్కాపట్యత మరియు స్థిరత్వాన్ని కోరుతుంది. అదనంగా, నమ్మకాన్ని పెంపొందించడంలో సరసత మరియు స్థిరత్వాన్ని ఏర్పాటు చేయడం చాలా కీలకం. మీరు ఉపయోగించే ప్రమాణాలను నిర్ధారించుకోండి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు స్పష్టంగా మరియు స్థిరంగా ఉంటాయి. ఉద్యోగులు మీ తీర్పుపై మరింత నమ్మకంగా ఉండవచ్చు మరియు ఫలితంగా వారు న్యాయమైన చికిత్స పొందుతున్నారు.
2. ప్రజలకు స్వతంత్రంగా ఉండే అవకాశం ఇవ్వండి.
మైక్రో మేనేజ్‌మెంట్‌ను నివారించండి మరియు ఉద్యోగులకు స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వండి. స్వయంప్రతిపత్తితో నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కుతో వారు విశ్వసించబడినప్పుడు కార్మికులు తమ పనికి ప్రశంసలు మరియు నిబద్ధత కలిగి ఉంటారు. అందువల్ల, సిబ్బందికి అవసరమైనప్పుడు సహాయం మరియు దిశానిర్దేశం చేస్తూనే కొత్త పనులను చేపట్టడానికి మరియు స్వతంత్ర నిర్ణయాలు తీసుకునే అవకాశాన్ని కల్పిస్తుంది.
3. నిజాయితీ మరియు బహిరంగ సంభాషణను ప్రోత్సహించండి
మీ బృంద సభ్యులకు శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా, మీరు మరింత సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడంలో వారికి సహాయపడగలరు. ప్రతి బృంద సభ్యుడిని వారి అభిప్రాయాలను వ్యక్తీకరించడానికి మరియు వారి వ్యాఖ్యలకు మరింత సందర్భాన్ని అందించడానికి ఆహ్వానించడానికి ఇది ఒక చేతన ప్రయత్నం చేస్తుంది. సానుకూల మరియు ప్రతికూల అభిప్రాయాలను వినడం ద్వారా మీరు వారితో ఏకీభవిస్తున్నారా లేదా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా మీరు వారి అభిప్రాయాలను స్వీకరిస్తున్నారని వారికి చూపించండి. ఈ చూడు ఆందోళనలను వెంటనే పరిష్కరించడంలో సహాయపడటమే కాకుండా పారదర్శకత యొక్క సంస్కృతిని కూడా సృష్టిస్తుంది.
4. జవాబుదారీతనం నిర్మించండి
మీ బృందం స్థిరంగా సబ్‌పార్ వర్క్‌ను ముగించినట్లయితే, గడువులను కోల్పోయి ఉంటే, అదే తప్పులను పదే పదే చేస్తే మరియు నమ్మకం లేకుంటే, జవాబుదారీతనం సమస్య ఉండవచ్చు. జవాబుదారీతనం లేకుండా అద్భుతమైన నిర్వహణ అసాధ్యమని గుర్తు చేశారు. అందువల్ల, జట్టులో వ్యక్తిగత బాధ్యత మరియు జవాబుదారీతనాన్ని పెంపొందించే నాయకుల సామర్థ్యం సమూహం యొక్క పనితీరుతో పాటు సమూహంలోని ప్రతి సభ్యుడు సమూహంలో కలిగి ఉన్న నమ్మకానికి కీలకం.
5. ఉద్యోగి పరస్పర చర్యలు మరియు నిశ్చితార్థాన్ని ప్రోత్సహించండి
అన్ని తరువాత, ఉద్యోగులందరూ మనుషులు, నమ్మకాన్ని నేర్చుకోవచ్చు. అందువల్ల, కార్యాలయంలో నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి ప్రతి ఒక్కరినీ ఒక బంధం చర్యలో నిమగ్నం చేయడం కంటే మెరుగైన మార్గం లేదు జట్టు విహారయాత్రలు, జట్టు భోజనాలు లేదా కార్యాలయ కార్యకలాపాలు. ఇది వారం రోజుల తిరోగమనం అయినా లేదా శీఘ్ర ఐస్ బ్రేకర్స్, వారు తమ పూర్తి స్థాయిని కార్యాలయానికి తీసుకురాగల స్థలాన్ని వారికి అందజేద్దాం.
కీ టేకావేస్
కార్యాలయంలో విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడం మరియు కొనసాగించడం కోసం మీరు ఎంత ఎక్కువ పని చేస్తారో, మీ బృందం మరింత సంఘటితమవుతుంది. తో సరైన నాయకత్వం, ప్రోత్సాహం, ప్రశంసలు మరియు సాధనాలు, మీ బృందం సహకారం మరియు పనితీరులో కొత్త శిఖరాలను చేరుకోగలదు.
💡విశ్వాసం మరియు సానుభూతిని పెంపొందించడంలో మీ బృందానికి ఎలా సహాయం చేయాలి? తో అహా స్లైడ్స్, కోసం ఒక అద్భుతమైన సాధనం వర్చువల్ సమావేశాలు, జట్టు నిర్మాణం, అభిప్రాయ సేకరణమరియు కార్పొరేట్ శిక్షణ, బృందం యొక్క ఉమ్మడి లక్ష్యాలకు ప్రతి ఒక్కరూ సహకరించడానికి సంతోషంగా ఉండే సమ్మిళిత పని వాతావరణాన్ని మీరు మరింత సులభంగా సృష్టించవచ్చు.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
ట్రస్ట్ సమస్య అంటే ఏమిటి?
"విశ్వాస సమస్యలు" అనే పదబంధాన్ని విచక్షణారహితంగా, ముఖ్యంగా సన్నిహిత సంబంధాలలో నిరంతరంగా అపనమ్మకం కలిగించే ప్రవర్తనలను ప్రదర్శించే వ్యక్తులను వివరించడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఇది కష్టమైన భావోద్వేగ సమస్యల కళంకాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. నిరంతర అపనమ్మకం మీ గురించి మరియు మీ జీవితంలోని ప్రతి సంబంధంపై మీ అవగాహనపై ప్రభావం చూపుతుంది.
ఎవరైనా విశ్వసనీయ సమస్యలు చెప్పినప్పుడు దాని అర్థం ఏమిటి?
సరైన కారణం లేనప్పటికీ, విశ్వాస సమస్యలు ఉన్న వ్యక్తులు ఎవరైనా తమకు ద్రోహం చేశారని నమ్ముతారు. తాము మోసపోయామని నమ్ముతున్నారు. గత కాలాల్లో ఎవరైనా ఎంత నిజాయితీగా ఉన్నా, విశ్వాస సమస్యలతో బాధపడుతున్న వ్యక్తులు తాము త్వరలో ద్రోహం చేయబడతారని తరచుగా అనుకుంటారు.
విశ్వాసం అనేది ఒక భావమా?
విశ్వాసాల గురించి చర్చించేటప్పుడు కొంతమంది భావాలను మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. వారు చాలా అనుభవిస్తారు మరియు ఆలోచనాపరులుగా అభివృద్ధి చెందుతారు మరియు వారి వాతావరణంలో విశ్వాసం లేకపోవడం వారికి సాధారణం. వారు ఎంత వాస్తవికంగా మరియు జాగ్రత్తగా ఉన్నారో మాత్రమే ఇది చూపిస్తుంది. కానీ నమ్మకం లేకపోవటం అనేది ఒక వ్యాధిగా చెప్పవచ్చు, దీనికి విస్తృతమైన చికిత్స అవసరమవుతుంది మరియు కొన్నిసార్లు పూర్తిగా కోలుకోవడానికి మానసిక కౌన్సెలింగ్ అవసరమవుతుంది.
ref: రైజ్లీ
