మరికొందరు గందరగోళంలో తమ చక్రాలను తిప్పుతుండగా, కొన్ని కంపెనీలు అన్నీ కలిసి ఎలా ఉన్నాయని ఎప్పుడైనా ఆలోచిస్తున్నారా? రహస్యం తరచుగా వారి సంస్థాగత నిర్మాణంలో ఉంటుంది.
ఒక వాస్తుశిల్పి భవనం యొక్క బ్లూప్రింట్‌ను రూపొందించినట్లే, కంపెనీ నాయకత్వం వారి వ్యాపారం కోసం ఖచ్చితమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను నిర్మించాలి.
కానీ స్థిరంగా ఉన్న భవనాల మాదిరిగా కాకుండా, కంపెనీలు జీవిస్తున్నాయి, కాలక్రమేణా స్వీకరించే జీవులు.
ఈ రోజు మనం అధిక పనితీరు కనబరిచే సంస్థల తెరల వెనుక వీక్షిస్తాము.
మేము కలిసి విభిన్నంగా అన్వేషిస్తాము సంస్థాగత నిర్మాణాల రకాలు మీకు ఏది బాగా సరిపోతుందో చూడటానికి.
అవలోకనం
| అత్యంత సాధారణంగా ఉపయోగించే సంస్థాగత నిర్మాణం ఏది? | క్రమానుగత నిర్మాణం |
| సంస్థాగత నిర్మాణంలో అత్యంత సవాలుగా ఉండే రకం ఏమిటి? | మాతృక నిర్మాణం |
| మీ సంస్థ వాతావరణం స్థిరంగా ఉంటే మీరు ఏ రకమైన నిర్మాణాన్ని ఎంచుకోవచ్చు? | ఫంక్షనల్ నిర్మాణం |
విషయ సూచిక
దీనితో మరిన్ని చిట్కాలు AhaSlides
- మెరుగైన జట్టు పనితీరు కోసం అగ్ర నిర్వహణ బృందం ఉదాహరణలు
- మాస్టరింగ్ వ్యూహాత్మక అమలు
- ఈవెంట్ మేనేజ్‌మెంట్ రకాలు
సమావేశాల సమయంలో మరింత వినోదం కోసం చూస్తున్నారా?
సరదాగా క్విజ్ ద్వారా మీ బృంద సభ్యులను సేకరించండి AhaSlides. ఉచిత క్విజ్ తీసుకోవడానికి సైన్ అప్ చేయండి AhaSlides టెంప్లేట్ లైబ్రరీ!
🚀 ఉచిత క్విజ్ పట్టుకోండి☁️
సంస్థాగత నిర్మాణం అంటే ఏమిటి?
సంస్థాగత నిర్మాణం అనేది సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించడానికి కలిసి పనిచేయడానికి కార్మికులను నియంత్రించడం, సమన్వయం చేయడం మరియు ప్రేరేపించడం వంటి అధికారిక విధి వ్యవస్థ మరియు రిపోర్టింగ్ సంబంధాలను సూచిస్తుంది. ది కీలక అంశాలు సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని నిర్వచించడంలో ఇవి ఉన్నాయి:
- కార్మికుల విభజన - పని కార్యకలాపాలను నిర్దిష్ట ఉద్యోగాలు లేదా చేయవలసిన పనులుగా విభజించడం. ఇందులో స్పెషలైజేషన్ మరియు డిపార్ట్‌మెంటలైజేషన్ ఉంటుంది.
- శాఖలీకరణ - ఉద్యోగాలను వారి ఉమ్మడి విధి (ఉదా. మార్కెటింగ్ విభాగం) లేదా అందించిన కస్టమర్/టార్గెట్ గ్రూప్ (ఉదా. వ్యాపార అభివృద్ధి విభాగం) ఆధారంగా విభాగాలుగా వర్గీకరించడం.
- చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ - ఎవరు ఎవరికి నివేదించారో మరియు సంస్థలోని సోపానక్రమాన్ని ప్రతిబింబించే అధికార పంక్తులు. ఇది నిర్వహణ యొక్క సోపానక్రమం మరియు స్థాయిలను చూపుతుంది.
- నియంత్రణ పరిధి - మేనేజర్ సమర్థవంతంగా పర్యవేక్షించగల ప్రత్యక్ష సబార్డినేట్‌ల సంఖ్య. విస్తృత పరిధి అంటే నిర్వహణ యొక్క తక్కువ పొరలు.
- కేంద్రీకరణ vs వికేంద్రీకరణ - సంస్థలో నిర్ణయం తీసుకునే అధికారం ఎక్కడ ఉంటుందో సూచిస్తుంది. కేంద్రీకృత నిర్మాణాలు పైభాగంలో శక్తిని కలిగి ఉంటాయి, అయితే వికేంద్రీకృత నిర్మాణాలు అధికారాన్ని పంపిణీ చేస్తాయి.
- అధికారికీకరణ - నియమాలు, విధానాలు, సూచనలు మరియు కమ్యూనికేషన్ ఎంత వరకు వ్రాయబడ్డాయి. అధిక ఫార్మలైజేషన్ అంటే మరిన్ని నియమాలు మరియు ప్రమాణాలు.
సంస్థాగత నిర్మాణం పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు కంపెనీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఈ అంశాలన్నీ ఎలా కలిసి ఉండాలో నిర్ణయిస్తుంది. సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క సరైన రకాలు పరిమాణం, వ్యూహం, పరిశ్రమ మరియు వంటి అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి నాయకత్వ శైలి.
సంస్థాగత నిర్మాణాల రకాలు
సంస్థాగత నిర్మాణాల రకాలు ఏమిటి?
వ్యాపార ప్రపంచంలో సాధారణంగా 7 రకాల సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఉన్నాయి. ఈ విభిన్న సంస్థాగత నిర్మాణాలలో, కొన్ని నిర్మాణాలు పైభాగంలో శక్తిని కేంద్రీకరిస్తాయి, మరికొన్ని ర్యాంకుల అంతటా పంపిణీ చేస్తాయి. కొన్ని సెటప్‌లు సౌలభ్యానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తాయి, మరికొన్ని నియంత్రణను ఆప్టిమైజ్ చేస్తాయి. వ్యాపారంలో సంస్థాగత నిర్మాణ రకాలు ఏమిటో అన్వేషిద్దాం:
#1. జట్టు ఆధారిత సంస్థాగత నిర్మాణం
A జట్టు ఆధారిత సంస్థాగత నిర్మాణం పని అనేది వ్యక్తిగత ఉద్యోగ పాత్రలు లేదా సాంప్రదాయ విభాగాల కంటే ప్రధానంగా బృందాల చుట్టూ నిర్వహించబడుతుంది.
ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ లేదా లక్ష్యంపై పని చేయడానికి వివిధ ఫంక్షనల్ ప్రాంతాలు లేదా విభాగాల నుండి ఉద్యోగులను ఒకచోట చేర్చి బృందాలు ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి. వారు వ్యక్తిగత లక్ష్యాల కంటే భాగస్వామ్య లక్ష్యాలు మరియు ఫలితాలపై దృష్టి పెడతారు. విజయం లేదా వైఫల్యం అనేది ఒక సహకార ప్రయత్నం. ఇది విచ్ఛిన్నమవుతుంది గోతులు.
వారు స్వీయ-నిర్వహణలో ఉన్నారు, అంటే వారు అధిక స్థాయి స్వయంప్రతిపత్తిని కలిగి ఉంటారు మరియు నిర్వాహకుల నుండి తక్కువ పర్యవేక్షణతో వారి స్వంత పని ప్రక్రియలను నిర్వహించడానికి అధికారం కలిగి ఉంటారు. ఉన్నతాధికారుల నుండి ఆమోదాలు అవసరం లేకుండానే షెడ్యూలింగ్, అసైన్‌మెంట్‌లు, బడ్జెటింగ్, ప్రాసెస్‌లు మరియు వనరులు వంటి బాధ్యతలను బృందాలు కలిగి ఉంటాయి.
జట్ల మధ్య తక్కువ నిలువు సోపానక్రమం మరియు మరింత క్షితిజ సమాంతర సమన్వయం మరియు కమ్యూనికేషన్ ఉన్నాయి. జట్టు-ఆధారిత సంస్థాగత నిర్మాణాలు సభ్యులు పరస్పరం పరస్పరం సహకరించుకోవడానికి మరియు సహకరించడానికి అనేక అవకాశాలను కలిగి ఉంటాయి, తద్వారా వారు వారి జట్టుకృషి నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తారు.
ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు ప్రాధాన్యతలు మారుతున్నందున బృంద సభ్యత్వాలు మారవచ్చు. ఉద్యోగులు ఏకకాలంలో బహుళ జట్లలో భాగం కావచ్చు.
#2. నెట్వర్క్ నిర్మాణం
A నెట్వర్క్ నిర్మాణం సంస్థాగత రూపకల్పనలో స్థిర విభాగాలు లేదా ఉద్యోగ పాత్రల కంటే అనువైన, ప్రాజెక్ట్-ఆధారిత బృందాలపై ఆధారపడిన నమూనాను సూచిస్తుంది.
వివిధ నైపుణ్యాలు మరియు పాత్రలను అవసరమైన విధంగా ఒకచోట చేర్చి ప్రాజెక్ట్ వారీగా టీమ్‌లు ఏర్పడతాయి. ప్రాజెక్ట్‌లు ముగిసిన తర్వాత బృందాలు కరిగిపోతాయి.
కఠినమైన నిర్వాహకులు లేరు, బదులుగా బహుళ జట్టు నాయకులు బాధ్యతలను పంచుకుంటారు. పాత్రలు మరియు నైపుణ్యం యొక్క డొమైన్‌ల ఆధారంగా అధికారం పంపిణీ చేయబడుతుంది.
సమాచారం ఎగువ నుండి క్రిందికి సోపానక్రమం కాకుండా పరస్పరం అనుసంధానించబడిన బృందాల ద్వారా ప్రవహిస్తుంది.
ఉద్యోగ పాత్రలు డైనమిక్ మరియు స్థిర ఉద్యోగ శీర్షికల కంటే నైపుణ్యాలు/జ్ఞాన సహకారాల ఆధారంగా నిర్వచించబడతాయి.
సంస్థాగత రూపకల్పన కఠినమైన పాత్రల ద్వారా నిర్బంధించబడకుండా అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యూహాలు మరియు ప్రాజెక్ట్‌ల ఆధారంగా సరళంగా మారవచ్చు. వ్యక్తిగత పనితీరు కొలమానాల కంటే సహకార విజయం ఆధారంగా వ్యక్తిగత సహకారాలు మూల్యాంకనం చేయబడతాయి.
#3. క్రమానుగత నిర్మాణం
ప్రాథమిక సంస్థాగత నిర్మాణాలలో ఒకటిగా ఉండటం, a క్రమానుగత సంస్థాగత నిర్మాణం ఇది ఒక సంప్రదాయ టాప్-డౌన్ నిర్మాణం, ఇక్కడ అధికారం ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణ నుండి వివిధ స్థాయిల మధ్య మరియు దిగువ నిర్వహణ ద్వారా ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగుల వరకు ప్రవహిస్తుంది.
సీనియర్ నాయకత్వం మరియు మధ్య సాధారణంగా అనేక స్థాయిల మేనేజర్లు మరియు సబ్-మేనేజర్లు ఉంటారు ముందు వరుస సిబ్బంది.
తక్కువ స్వయంప్రతిపత్తితో ఉన్నత స్థాయిలలో వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి.
పని పరిమిత వశ్యతతో ప్రత్యేక కార్యాచరణ పనులు మరియు విభాగాలుగా విభజించబడింది, అయితే నిచ్చెనలో ప్రమోషన్ కోసం స్పష్టమైన మార్గాన్ని చూపుతుంది.
కమ్యూనికేషన్ ప్రధానంగా నిర్వహణ యొక్క పొరల ద్వారా పై నుండి క్రిందికి ప్రవహిస్తుంది.
వశ్యత అవసరం లేని ప్రిడిక్టివ్ పరిసరాలలో స్థిరమైన, యాంత్రిక పనుల కోసం ఈ నిర్మాణం బాగా పనిచేస్తుంది.
#4. మ్యాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం
మ్యాట్రిక్స్ సెటప్ అనేది ఒకే సమయంలో ఇద్దరు బాస్‌లను కలిగి ఉండటం లాంటిది. మీ డిపార్ట్‌మెంట్‌లోని ఒక మేనేజర్‌కి రిపోర్ట్ చేయడానికి బదులుగా, వ్యక్తులు తమ ఫంక్షనల్ లీడ్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌కి రిపోర్ట్ చేస్తారు.
నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం కంపెనీ వేర్వేరు బృందాల వ్యక్తులను ఒకచోట చేర్చుతుంది. కాబట్టి మీరు ఇంజనీర్లు, విక్రయదారులు మరియు విక్రయదారులు అందరూ ఒకే ప్రాజెక్ట్ బృందంలో కొంత కాలం పాటు పని చేస్తూ ఉండవచ్చు.
వారు ప్రాజెక్ట్ స్క్వాడ్‌గా పని చేస్తున్నప్పుడు, ఆ వ్యక్తులు ఇప్పటికీ వారి సాధారణ విభాగానికి బాధ్యత కలిగి ఉంటారు, కాబట్టి మార్కెటింగ్ VPకి కానీ ప్రాజెక్ట్ డైరెక్టర్‌కి కూడా విక్రయదారు సమాధానం ఇస్తారు.
డిపార్ట్‌మెంట్ మేనేజర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌ల మధ్య మీరు టాస్క్‌ల గురించి గందరగోళానికి గురికావచ్చు మరియు సంఘర్షణకు గురికావచ్చు కాబట్టి ఇది కొన్ని సమస్యలను కలిగిస్తుంది.
ఇది ప్రాజెక్ట్‌లకు అవసరమైన నిపుణులందరినీ ఒకచోట చేర్చడానికి కంపెనీలను అనుమతిస్తుంది. మరియు వ్యక్తులు వారి ప్రత్యేక పని మరియు విస్తృత ప్రాజెక్ట్‌లలో అనుభవాన్ని పొందుతారు.
#5. క్షితిజసమాంతర/ఫ్లాట్ సంస్థాగత నిర్మాణం
ఒక సమాంతర లేదా ఫ్లాట్ సంస్థాగత నిర్మాణం టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు ఫ్రంట్‌లైన్ వర్కర్ల మధ్య చాలా స్థాయిల నిర్వహణ ఉండదు. ఇది పెద్ద పొడవాటి సోపానక్రమాన్ని కలిగి ఉండటానికి బదులుగా విషయాలను మరింత పార్శ్వంగా విస్తరిస్తుంది.
ఒక ఫ్లాట్ స్ట్రక్చర్‌లో, సుదీర్ఘమైన కమాండ్ చైన్‌ను పైకి క్రిందికి వెళ్లకుండా సమాచారం మరింత స్వేచ్ఛగా ప్రవహిస్తుంది. వివిధ బృందాల మధ్య కూడా కమ్యూనికేషన్ మరింత ద్రవంగా ఉంటుంది.
నిర్ణయాధికారం పైభాగంలో తక్కువ కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది. నాయకత్వ బృందం వ్యక్తిగత సహకారులను శక్తివంతం చేయడానికి మరియు వారి పనిపై వారికి యాజమాన్యాన్ని ఇవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
ఉద్యోగులు చాలా ఇరుకైన ప్రత్యేక పాత్రల కంటే ఎక్కువ స్వీయ-నిర్వహణ మరియు విస్తృత విధులను కలిగి ఉండవచ్చు.
తక్కువ నిర్వహణ లేయర్‌లతో, ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు తగ్గుతాయి. అభ్యర్థనలకు పెద్ద చైన్‌లో పైకి క్రిందికి బహుళ స్టాంప్ ఆమోదాలు అవసరం లేనందున ప్రతిస్పందన సమయం సాధారణంగా మెరుగుపడుతుంది. ఇది ప్రారంభ దశ స్టార్ట్-అప్‌లు మరియు చిన్న కంపెనీలకు సరిపోతుంది, ఇక్కడ నిర్ణయాలు వేగంగా తీసుకోవలసి ఉంటుంది.
#6. ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం
ఒక ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం, కంపెనీలో పని నైపుణ్యం లేదా ప్రత్యేకత ఆధారంగా సమూహం చేయబడుతుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇది వ్యాపార విధుల చుట్టూ నిర్వహించబడుతుంది.
కొన్ని సాధారణ ఫంక్షనల్ విభాగాలు:
- మార్కెటింగ్ - ప్రకటనలు, బ్రాండింగ్, ప్రచారాలు మొదలైనవాటిని నిర్వహిస్తుంది.
- కార్యకలాపాలు - ఉత్పత్తి, సరఫరా గొలుసు, నెరవేర్పు మొదలైనవాటిని పర్యవేక్షిస్తుంది.
- ఫైనాన్స్ - అకౌంటింగ్, బడ్జెట్ మరియు పెట్టుబడులను చూసుకుంటుంది.
- HR - వ్యక్తులను నియమిస్తుంది మరియు నిర్వహిస్తుంది.
- IT - సాంకేతిక మౌలిక సదుపాయాలు మరియు వ్యవస్థలను నిర్వహిస్తుంది.
ఈ సెటప్‌లో, ఒకే క్రమశిక్షణలో పనిచేసే వ్యక్తులు - మార్కెటింగ్ చెప్పండి - అందరూ ఒకే విభాగంలో కలిసి ఉంటారు. వారి బాస్ నిర్దిష్ట ఫంక్షన్‌కు VP లేదా డైరెక్టర్‌గా ఉంటారు.
జట్లు తమ ప్రత్యేకతను ఆప్టిమైజ్ చేయడంపై అంతర్గతంగా దృష్టి పెడతాయి, అయితే ఫంక్షన్లలో సమన్వయానికి దాని స్వంత ప్రయత్నం అవసరం. మార్కెటింగ్ ప్రచారాలను సృష్టిస్తుంది, కార్యకలాపాలు బ్రోచర్‌లను ముద్రిస్తుంది మరియు అలాంటివి.
ఉద్యోగులు తమ ఫీల్డ్‌లో ఇతరులతో చుట్టుముట్టబడినప్పుడు ఇది లోతైన నైపుణ్యాన్ని పెంపొందించడానికి సహాయపడుతుంది. మరియు ఇది ఫంక్షన్లలో స్పష్టమైన కెరీర్ మార్గాలను అందిస్తుంది.
అయినప్పటికీ, ప్రజలు గోతులుగా విభజించబడినందున సహకరించడం కష్టంగా ఉంటుంది. మరియు కస్టమర్‌లు కంపెనీని హోలిస్టిక్ లెన్స్‌తో కాకుండా ఫంక్షనల్ ద్వారా చూస్తారు.
#7. డివిజనల్ నిర్మాణం
డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణ నిర్వచనం అర్థం చేసుకోవడం చాలా సులభం. డివిజనల్ సెటప్‌తో, కంపెనీ ప్రాథమికంగా అది తయారుచేసే వివిధ రకాల ఉత్పత్తులు లేదా అందించే భౌగోళిక శాస్త్రం ఆధారంగా ప్రత్యేక విభాగాలుగా విడిపోతుంది. విభిన్న పరిశ్రమలు లేదా ప్రదేశాలలో పనిచేస్తున్న విభిన్న కంపెనీలకు ఇది బాగా పని చేస్తుంది.
ప్రతి విభాగం దాని స్వంత చిన్న-సంస్థ లాగా చాలా స్వతంత్రంగా పనిచేస్తుంది. ఇది మార్కెటింగ్, అమ్మకాలు, తయారీ వంటి అంశాలను నిర్వహించడానికి దాని స్వంత వ్యక్తులు మరియు వనరులను కలిగి ఉంది - వ్యాపారంలోని ఒక భాగానికి అవసరమైనది.
ఈ వ్యక్తిగత విభాగాల నాయకులు ప్రధాన CEOకి నివేదిస్తారు. కానీ లేకపోతే, విభాగాలు తమ స్వంత షాట్‌లను చాలా వరకు పిలుస్తాయి మరియు వారి స్వంత లాభాలను పొందాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటాయి.
ఈ నిర్మాణం ప్రతి విభాగాన్ని నిజంగా ఫోకస్ చేయడానికి మరియు నిర్దిష్ట మార్కెట్ లేదా కస్టమర్‌లకు అది డీల్ చేస్తున్న కస్టమర్‌లకు అనుకూలంగా మార్చుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. మొత్తం కంపెనీకి ఒకే పరిమాణానికి సరిపోయే విధానం కంటే.
ప్రతికూలత ఏమిటంటే ప్రతిదీ సమన్వయంతో పని చేస్తుంది. విభజనలు సినర్జీ లేకుండా తమ స్వంత పనిని చేయడం ప్రారంభించవచ్చు. కానీ సరిగ్గా నిర్వహించబడితే, ఇది బహుళ పరిశ్రమలు లేదా ప్రాంతాలలో వ్యవహరించే వ్యాపారాలకు అధికారం ఇస్తుంది.
కీ టేకావేస్
చాలా కంపెనీలు వాటి లక్ష్యాలు, పరిమాణం మరియు పరిశ్రమ డైనమిక్స్ ఆధారంగా విభిన్న నిర్మాణాల అంశాలను కలిగి ఉంటాయి. సరైన సమ్మేళనం సంస్థ యొక్క వ్యూహం మరియు నిర్వహణ వాతావరణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే ఈ 7 విభిన్న రకాల సంస్థాగత నిర్మాణాలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా సంస్థలలో ఉపయోగించే ప్రాథమిక నిర్మాణ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లను కలిగి ఉంటాయి.
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
సంస్థాగత నిర్మాణాల యొక్క 4 రకాలు ఏమిటి?
సంస్థాగత నిర్మాణాలలో నాలుగు ప్రధాన రకాలు ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్, డివిజనల్ స్ట్రక్చర్, మ్యాట్రిక్స్ స్ట్రక్చర్ మరియు నెట్వర్క్ స్ట్రక్చర్.
5 రకాల సంస్థలు ఏమిటి?
ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్, ప్రొజెక్టైజ్డ్ స్ట్రక్చర్, నెట్వర్క్ స్ట్రక్చర్, మ్యాట్రిక్స్ స్ట్రక్చర్ మరియు డివిజనల్ స్ట్రక్చర్ అనే 5 రకాల సంస్థలు ఉన్నాయి.
