ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ అంటే ఏమిటి? | 2024లో అన్నీ తెలుసుకోవాలి
గడువులో మునిగిపోతున్నారా? విపరీతంగా భావిస్తున్నారా? మాస్టర్ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ2024లో మరియు మీరు పని చేసే విధానాన్ని మార్చండి.
శతాబ్దాలుగా, శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో యొక్క బే ఏరియా రాపిడ్ ట్రాన్సిట్ (BART) వ్యవస్థ, రోజుకు 400,000 మంది రైడర్‌లతో అత్యంత విజయవంతమైన ప్రాజెక్ట్‌లలో ఒకటిగా ఉంది మరియు బెచ్‌టెల్ భారీ నిర్మాణ మరియు ఇంజనీరింగ్ ప్రాజెక్ట్‌లలో ప్రపంచంలోని ప్రముఖ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉందో చెప్పడానికి ఈ ఉదాహరణ అద్భుతమైన సాక్ష్యం. ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయం యొక్క ప్రధాన అంశం మంచి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ల వెనుక ఉంటుంది.
కాబట్టి, ఈ కథనంలో, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ అంటే ఏమిటి, అది ఎలా ముఖ్యమైనది మరియు ప్రాజెక్ట్‌ను షెడ్యూల్ చేయడానికి, ప్లాన్ చేయడానికి, నియంత్రించడానికి మరియు మూల్యాంకనం చేయడానికి ఉత్తమ సాంకేతికతలను మేము విశ్లేషిస్తాము.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ అంటే ఏమిటి | ఫోటో: Freepikవిషయ సూచిక
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు ఉదాహరణలు ఏమిటి?
- ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ఎందుకు ముఖ్యమైనది?
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క మూడు కీలక దశలు ఏమిటి?
- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ టెక్నిక్స్ అంటే ఏమిటి: PERT మరియు CPM
- ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహించడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ని ఉపయోగించడం
- తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
- బాటమ్ లైన్
మంచి ఎంగేజ్‌మెంట్ కోసం చిట్కాలు
మీ ప్రాజెక్ట్‌ను మెరుగ్గా నిర్వహించడానికి ఇంటరాక్టివ్ మార్గం కోసం చూస్తున్నారా?.
మీ తదుపరి సమావేశాల కోసం ఆడటానికి ఉచిత టెంప్లేట్‌లు మరియు క్విజ్‌లను పొందండి. ఉచితంగా సైన్ అప్ చేయండి మరియు మీకు కావలసినదాన్ని తీసుకోండి AhaSlides!
🚀 ఉచిత ఖాతాను పొందండినుండి 'అనామక అభిప్రాయం' చిట్కాలతో సంఘం అభిప్రాయాన్ని సేకరించండి AhaSlidesప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు ఉదాహరణలు ఏమిటి?
ప్రాజెక్ట్‌లు మన దైనందిన జీవితంలో ఒక సాధారణ భాగం. మేము పెళ్లి లేదా ఆశ్చర్యకరమైన పుట్టినరోజు పార్టీని ప్లాన్ చేస్తూ ఉండవచ్చు, ఇంటిని తిరిగి అలంకరించవచ్చు లేదా సెమిస్టర్-లాంగ్ క్లాస్ ప్రాజెక్ట్‌ను సిద్ధం చేయవచ్చు. వంతెనను నిర్మించడం, నివాసితులను మార్చడం, కొత్త లైన్ల విమానాలను తయారు చేయడం మరియు మరిన్ని వంటి పెద్ద ప్రాజెక్టులను పేర్కొనవచ్చు. వారందరికీ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ అవసరం.
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది ప్రాజెక్ట్‌లను ప్రారంభం నుండి పూర్తి చేసే వరకు షెడ్యూల్ చేయడానికి, ప్లాన్ చేయడానికి, నియంత్రించడానికి మరియు మూల్యాంకనం చేయడానికి ఉపయోగించే క్రమబద్ధమైన విధానం, పద్ధతులు మరియు అభ్యాసాలను వివరిస్తుంది. ఇది సమయం, ఖర్చు, పరిధి, నాణ్యత మరియు వనరులు వంటి నిర్వచించబడిన పరిమితులలో నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించే లక్ష్యంతో విస్తృతమైన కార్యకలాపాలు మరియు ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ మరియు ఉదాహరణలు ఏమిటి | ఫోటో: షట్టర్స్టాక్ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ఎందుకు ముఖ్యమైనది?
వ్యాపారం యొక్క ప్రతి ప్రాజెక్ట్ మరింత సమర్థవంతంగా మరియు ప్రభావవంతంగా అమలు చేయడంలో సహాయపడే ప్రాజెక్ట్‌లలో నిర్వహణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను తిరస్కరించడం కష్టం. సమర్థవంతమైన ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క మూడు ప్రధాన ప్రయోజనాలను చూద్దాం.
సమయం మరియు డబ్బు ఆదా
మంచి ప్రాజెక్ట్ ఆర్గనైజేషన్‌లో జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక మరియు వనరుల కేటాయింపు ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ప్రాజెక్ట్ అవసరాలను అంచనా వేస్తారు, అవసరమైన వనరులను గుర్తించి, వాటిని సమర్థవంతంగా కేటాయిస్తారు. వనరుల అవసరాలను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడం ద్వారా మరియు ఓవర్‌లోకేషన్ లేదా తక్కువ వినియోగాన్ని నివారించడం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు వనరుల వినియోగాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేస్తారు, అనవసరమైన ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు సమయాన్ని ఆదా చేస్తారు.
సహకారం మరియు కమ్యూనికేషన్‌ను మెరుగుపరచండి
ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు జట్టు సభ్యులకు స్పష్టమైన పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను నిర్వచిస్తారు మరియు కమ్యూనికేట్ చేస్తారు. ప్రతి వ్యక్తి వారి నిర్దిష్ట పనులు, డెలివరీలు మరియు జవాబుదారీతనం యొక్క ప్రాంతాలను అర్థం చేసుకుంటారు. ఈ స్పష్టత గందరగోళాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు అతివ్యాప్తి చెందుతుంది, జట్టు సభ్యులు సజావుగా మరియు సమర్ధవంతంగా కలిసి పని చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
ప్రమాదాలు మరియు సమస్యలను తగ్గించండి
ప్రాజెక్ట్‌లు స్వాభావికంగా నష్టాలు మరియు అనిశ్చితులను కలిగి ఉంటాయి, వీటిని నిర్వహించకుండా వదిలేస్తే, ముఖ్యమైన సవాళ్లు లేదా వైఫల్యానికి కూడా దారితీయవచ్చు. మంచి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ రిస్క్ ఐడెంటిఫికేషన్, అసెస్‌మెంట్ మరియు ఉపశమన వ్యూహాలను నొక్కి చెబుతుంది. సంభావ్య సమస్యలను ముందుగానే ఊహించడం మరియు పరిష్కరించడం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు వారి ప్రభావాన్ని తగ్గించవచ్చు మరియు ప్రాజెక్ట్‌లు ట్రాక్‌లో ఉండేలా చూసుకోవచ్చు లేదా కోరుకున్న గడువు తేదీకి ముందే పూర్తవుతాయి.
తనిఖీ: స్క్రమ్ మాస్టర్ ఏమి చేస్తాడు?
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క మూడు కీలక దశలు ఏమిటి?
ప్రాజెక్టుల నిర్వహణ మూడు దశలను కలిగి ఉంటుంది: ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ మరియు ప్రాజెక్ట్ నియంత్రణ. ఇక్కడ ప్రతి దశ వివరాలు ఉన్నాయి.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రక్రియ ఏమిటి?ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక
ప్రాజెక్ట్ యొక్క నిర్వహణ మరియు సంస్థ ప్రణాళిక దశతో ప్రారంభమవుతుంది, ఇక్కడ ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు పరిధిని నిర్వచించారు. ఈ దశలో, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు వారి అవసరాలు మరియు అంచనాలను అర్థం చేసుకోవడానికి వాటాదారులతో సన్నిహితంగా పని చేస్తారు.
ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్‌లో అనేక పద్ధతులు ఉపయోగించబడుతున్నాయని గమనించడం చాలా ముఖ్యం మరియు ప్రణాళిక యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలలో ఒకటి వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ (WBS). ఇది ఒక ప్రాజెక్ట్‌ను దాని ప్రధాన ఉపభాగాలుగా (లేదా పనులు) విభజించే ప్రక్రియగా నిర్వచించబడింది, తర్వాత అవి మరింత వివరణాత్మక భాగాలుగా విభజించబడతాయి మరియు చివరకు కార్యకలాపాల సమితి మరియు వాటి సంబంధిత ఖర్చులుగా విభజించబడతాయి.
సంబంధిత: ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక ప్రక్రియ యొక్క పక్షి దృష్టి
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ అనేది అన్ని ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలకు సీక్వెన్సింగ్ మరియు సమయాన్ని కేటాయించే ప్రక్రియను సూచిస్తుంది. ఈ దశలో, నిర్వాహకులు ప్రతి కార్యాచరణకు ఎంత సమయం పడుతుందో నిర్ణయిస్తారు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రతి దశలో అవసరమైన వనరులను గణిస్తారు.
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ యొక్క ప్రయోజనాలను ఈ క్రింది విధంగా సంగ్రహించవచ్చు:
- ప్రతి కార్యాచరణ యొక్క సంబంధాన్ని ఇతరులకు మరియు మొత్తం ప్రాజెక్ట్‌కు చూపడం
- కార్యకలాపాల మధ్య తార్కిక క్రమాన్ని మరియు సహసంబంధాన్ని నిర్ణయించడం
- ప్రతి కార్యకలాపానికి వాస్తవిక సమయం మరియు వ్యయ అంచనాల ఏర్పాటును సులభతరం చేయడం
- క్లిష్టమైన అడ్డంకులను గుర్తించడం ద్వారా వ్యక్తులు, డబ్బు మరియు వస్తు వనరులు ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడుతున్నాయని నిర్ధారించడం.
ఒక ప్రసిద్ధ ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ విధానం గాంట్ చార్ట్. గాంట్ చార్ట్‌లు తక్కువ-ధర పద్ధతులు, వీటిని నిర్థారించడానికి నిర్వాహకులకు సహాయపడే లక్ష్యంతో ఉన్నాయి:
- కార్యకలాపాలు ప్రణాళికాబద్ధంగా ఉంటాయి
- పనితీరు యొక్క క్రమం డాక్యుమెంట్ చేయబడింది
- కార్యాచరణ సమయం అంచనాలు నమోదు చేయబడ్డాయి
- మొత్తం ప్రాజెక్ట్ సమయం అభివృద్ధి చేయబడింది.
సంబంధిత:
ప్రాజెక్ట్ నియంత్రణ
ప్రాజెక్ట్ యొక్క నియంత్రణ వనరులు, ఖర్చులు, నాణ్యత మరియు బడ్జెట్‌ల యొక్క దగ్గరి నిర్వహణను వివరిస్తుంది. ప్రాజెక్టులను నియంత్రించడం కష్టంగా ఉంటుంది. అన్ని ప్రాజెక్టులు మొదట బాగా నిర్వచించబడలేదు, కొన్ని తప్పుగా నిర్వచించబడవచ్చు. ప్రాజెక్ట్‌లు సాధారణంగా వివరణాత్మక విస్తృతమైన ప్రారంభ ప్రణాళిక మరియు అవసరమైన ఇన్‌పుట్‌లు, వనరులు, ప్రక్రియలు మరియు అవుట్‌పుట్‌లను జాగ్రత్తగా నిర్వచించిన తర్వాత మాత్రమే బాగా నిర్వచించబడతాయి.
నియంత్రించడంలో, వాటర్‌ఫాల్ మెథడాలజీ అనే పదం ఉంది, ఇందులో ప్రాజెక్ట్ దశల వారీగా దృష్టి సారిస్తుంది మరియు తదుపరి దశకు వెళ్లడానికి ముందు ప్రతి దశ పూర్తవుతుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు బృందం ముందుగా నిర్ణయించిన క్రమాన్ని అనుసరించి ఒక సమయంలో ఒక దశను ప్లాన్ చేయడం మరియు అమలు చేయడంపై దృష్టి పెడుతుంది. పరిమితులు తెలిసినప్పుడు, ప్రణాళికలను గణనీయంగా సవరించకుండానే నిర్వహించగలిగేంత చిన్న మార్పులు ఉంటాయి.
వాటర్ ఫాల్ మెథడాలజీకి విరుద్ధంగా, చురుకైన పద్దతిప్రాజెక్ట్ భాగాల యొక్క సమాంతర లేదా ఏకకాల ప్రణాళిక మరియు అమలును నొక్కి చెబుతుంది. ఇది సాధారణంగా ఎజైల్ మెథడాలజీలతో అనుబంధించబడుతుంది స్క్రమ్ మరియు కాన్బన్. తదుపరి దశను ప్రారంభించే ముందు ప్రతి దశను పూర్తి చేయడానికి బదులుగా, బృందాలు ఒకేసారి బహుళ ప్రాజెక్ట్ అంశాలపై పని చేస్తాయి, చిన్న పునరావృత్తులు లేదా టైమ్‌బాక్స్ ఇంక్రిమెంట్‌లపై దృష్టి సారిస్తాయి. పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి అనేక చెక్‌పాయింట్లు మరియు ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌లు ఉన్నాయి, ఇవి తర్వాత ప్రాజెక్ట్ మూల్యాంకనం చేయడానికి మీకు మద్దతునిస్తాయి.
తనిఖీ: ప్రాజెక్ట్ అమలు మరియుప్రాజెక్ట్ మూల్యాంకన ప్రక్రియ
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ టెక్నిక్స్ అంటే ఏమిటి: PERT మరియు CPM
ప్రోగ్రామ్ ఎవాల్యుయేషన్ మరియు రివ్యూ టెక్నిక్ (PERT) మరియు క్రిటికల్ పాత్ మెథడ్ (CPM) రెండూ కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేయడానికి మరియు షెడ్యూల్ చేయడానికి ఉపయోగించే ప్రసిద్ధ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ టెక్నిక్‌లు, ఇవి క్రింది 6 దశల మొత్తం ప్రక్రియ పరంగా సాధారణతలను పంచుకుంటాయి:
- ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయడానికి మరియు పని విచ్ఛిన్న నిర్మాణాన్ని సిద్ధం చేయడానికి అవసరమైన ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలను నిర్వచించండి
- ఏ కార్యకలాపాలు ఇతరులపై ఆధారపడి ఉన్నాయో గుర్తించండి మరియు "పూర్తి-ప్రారంభం" లేదా "ప్రారంభం-ప్రారంభం" వంటి తార్కిక సంబంధాలను ఏర్పరచుకోండి.
- వాటి మధ్య ప్రవాహం మరియు డిపెండెన్సీలను చూపించడానికి కార్యకలాపాలు మరియు బాణాలను సూచించడానికి నోడ్‌లను ఉపయోగించడం ద్వారా అన్ని కార్యకలాపాలను కనెక్ట్ చేసే నెట్‌వర్క్‌ను గీయండి
- ప్రతి కార్యకలాపం యొక్క వ్యవధి మరియు ధరను అంచనా వేయండి
- క్లిష్టమైన మార్గాన్ని నిర్ణయించండి (ప్రాజెక్ట్ యొక్క కనీస వ్యవధిని నిర్ణయించే ఆధారిత కార్యకలాపాల యొక్క పొడవైన క్రమం)
- ప్రాజెక్ట్ అంతటా, షెడ్యూల్‌కు వ్యతిరేకంగా పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తారు మరియు సకాలంలో పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సర్దుబాట్లు చేయబడతాయి.
PERT ఉదాహరణ - సోమవారం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణPERT మరియు CPM యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఏమిటి?
PERT మరియు CPM ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణకు ముఖ్యమైనవి కాదా అనే విమర్శ ఉంది. రెండు టెక్నిక్‌ల ప్రయోజనాలు మరియు పరిమితులు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
| ప్రయోజనాలు | పరిమితులు |
| - వారు ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్‌కు ఒక క్రమబద్ధమైన విధానాన్ని అందిస్తారు, ప్రత్యేకించి అనేక కార్యకలాపాలతో కూడిన పెద్ద, సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం.- క్లిష్టమైన మార్గంలో క్లిష్టమైన కార్యకలాపాలపై దృష్టి సారించడం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు సకాలంలో ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి వనరులు మరియు ప్రయత్నాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వగలరు.- వారు ప్రాజెక్ట్ పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన షెడ్యూల్‌తో పోల్చడానికి ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను కూడా అందిస్తారు. | - ఈ డిపెండెన్సీలను ఖచ్చితంగా గుర్తించడం మరియు లెక్కించడం సవాలుగా ఉంటుంది- ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో సమయ అంచనాలు తరచుగా ఆత్మాశ్రయమైనవి మరియు వివిధ కారకాలచే ప్రభావితమవుతాయి, ఇది ప్రాజెక్ట్ టైమ్‌లైన్‌లో పక్షపాత అంచనాలు మరియు సంభావ్య దోషాల ప్రమాదానికి దారి తీస్తుంది.- ప్రాజెక్ట్‌లోని క్లిష్టతరమైన మార్గాలను దగ్గరగా పర్యవేక్షించడం కూడా అంతే ముఖ్యం. ఈ సమీప-క్లిష్టమైన మార్గాలను నిర్లక్ష్యం చేయడం వలన స్వాభావిక ప్రమాదాలు ఏర్పడవచ్చు మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం కాలక్రమానికి సంభావ్య ఆలస్యం లేదా అంతరాయాలకు దారితీయవచ్చు. |
PERT మరియు CPM యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలుప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహించడంలో ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహించడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ని ఉపయోగించడం
ఏది ఉత్తమమైనది ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాఫ్ట్‌వేర్ ? ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహించడానికి కంపెనీలకు అనేక ఎంపికలు ఉన్నాయి. ప్రాజెక్ట్ స్థాయిని బట్టి, చిన్న ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహించడానికి లేదా పెద్ద మరియు సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం ప్రత్యేక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను చేర్చడానికి పైన చర్చించిన విధానాలను ఉపయోగించాలని నిర్వాహకులు నిర్ణయించుకోవచ్చు.
ప్రాజెక్ట్ నెట్‌వర్క్‌లను గీయడంలో, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌ను గుర్తించడంలో మరియు ప్రాజెక్ట్ ఖర్చులు మరియు ఇతర వనరులను నిర్వహించడంలో మరియు ప్రాజెక్ట్ మూల్యాంకనం చేయడంలో అత్యంత ఉపయోగకరంగా ఉండే అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన ప్రత్యేక సాఫ్ట్‌వేర్‌లలో ఒకటైన మైక్రోసాఫ్ట్ ప్రాజెక్ట్‌ను పరిచయం చేయడం విలువైనదే. మీరు కూడా చేయవచ్చు దాని ప్రత్యామ్నాయాలను పరిగణించండిAsana, Trello, Jira మరియు Basecamp ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ వంటివి. మీ ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు టీమ్‌లను మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహించడంలో మీకు సహాయపడే అనేక అధునాతన ఫీచర్‌ల ఉచిత ట్రయల్‌తో అవన్నీ చెల్లింపు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్.
సంబంధిత: 10లో ఆసన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోవడానికి 2024 చిట్కాలు or మైక్రోసాఫ్ట్ ప్రాజెక్ట్ ప్రత్యామ్నాయాలు
తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క 4 బంగారు నియమాలు ఏమిటి?
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క నాలుగు గోల్డెన్ రూల్స్: కస్టమర్‌తో సరైన కమ్యూనికేషన్, సమగ్ర ప్రాజెక్ట్‌ను అభివృద్ధి చేయడం, సంస్థతో నైతిక సంబంధాలను కొనసాగించడం మరియు ప్రజలు లెక్కించబడతారని గుర్తుంచుకోవడం.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క 5 దశలు ఏమిటి?
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క 5 ప్రాథమిక దశలు: దీక్ష, ప్రణాళిక, అమలు, నియంత్రణ మరియు మూసివేత.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో 4 రకాలు ఏమిటి?
కొన్ని సాధారణ రకాల ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ విధానాలు ఉన్నాయి: జలపాతం, ఎజైల్, స్క్రమ్ మరియు కాన్బన్ పద్ధతి.
భారీ ప్రాజెక్టుల నిర్వహణలో మూడు దశలు...
ప్రాజెక్ట్‌ను ఎలా అమలు చేయాలనే దానిపై ప్రణాళిక వేయడం, టైమ్‌లైన్ మరియు ఎగ్జిక్యూషన్ మేనేజ్‌మెంట్‌తో ప్రక్రియను షెడ్యూల్ చేయడం.
బాటమ్ లైన్
మనం చూడగలిగినట్లుగా, ప్రతి కంపెనీ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ నైపుణ్యాలను పెంపొందించడంలో పెట్టుబడి పెట్టడం విలువైనదే. సమర్థవంతమైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు వనరుల ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు మరియు అధిక పనితీరు గల బృందం ఉండకూడదు. అనేక సర్టిఫైడ్ కోర్సులు ఉన్నాయి మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ గురించి అభ్యాసకులు లోతైన మరియు ఉపయోగకరమైన జ్ఞానాన్ని పొందడానికి శిక్షణ సహాయపడుతుంది. మీరు ఆత్మవిశ్వాసంతో మరియు తగినంతగా సన్నద్ధంగా ఉంటే, ఎందుకు సవాలు తీసుకోకూడదు SMEs, సాంప్రదాయ, చురుకైన మరియు హైబ్రిడ్ కాన్సెప్ట్‌లను స్వీకరించే ప్రపంచంలో అత్యంత ప్రశంసించబడిన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సర్టిఫికేషన్.
అయితే, మీరు డబ్బు ఆదా చేయాలనుకుంటే, ఉచిత కోర్సెరా ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ కోర్సు తీసుకోవడం కూడా గొప్ప ఆలోచన. Hr-ers కోసం, అనుకూలీకరించిన శిక్షణను ఉపయోగించడం కూడా మెరుగైన ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది. మీరు ఆకర్షణీయమైన పాఠాలను రూపొందించవచ్చు AhaSlides ప్రదర్శనసాధనం, ఇక్కడ మీరు ప్రత్యేకమైన ప్రెజెంటేషన్ ప్రభావాలతో పాటు ఇంటరాక్టివ్ క్విజ్‌లు మరియు గేమ్‌ల యొక్క అనేక ఉచిత అనుకూలీకరించదగిన టెంప్లేట్‌లను కనుగొనవచ్చు.
AhaSlides ఆఫ్‌లైన్ మరియు ఆన్‌లైన్ రెండింటిలోనూ మీ శిక్షణకు గొప్ప మద్దతుగా ఉంటుందిఉదహరించబడిన పని: రెండర్, బారీ, హైజర్, జే, మున్సన్, చక్. (2017) ఆపరేషన్ నిర్వహణ : స్థిరత్వంమరియు సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ12వ. Ed. (12వ. ఎడ్.).
ref: సమిష్టి కృషి | M. లైబ్రరీ