వీటి నుండి ఉత్తమంగా నేర్చుకోండి ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఉదాహరణలుమీ ప్రాజెక్ట్‌ల ఉత్పాదకత మరియు పనితీరును మెరుగుపరచడానికి!
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క మొదటి దశ ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్‌తో వస్తుంది; ప్రాజెక్ట్ విజయం కోసం ఒక రోడ్‌మ్యాప్‌ను ఏర్పాటు చేయడంపై ప్రణాళిక దృష్టి కేంద్రీకరిస్తున్నప్పుడు, షెడ్యూలింగ్ ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాల కాలక్రమం మరియు క్రమాన్ని నిర్వచించడానికి అంకితం చేయబడింది.
షెడ్యూలింగ్ దశ లేకుండా ప్రాజెక్ట్ పురోగతిలో ఉందని నిర్ధారించడం కష్టం. కాబట్టి, ఈ కథనంలో, మేము ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ యొక్క ప్రాముఖ్యత, దాని ఉదాహరణలు మరియు చిన్న నుండి పెద్ద-స్థాయి ప్రాజెక్ట్ వరకు ఎలా సమర్థవంతంగా షెడ్యూల్ చేయాలో విశ్లేషిస్తాము.
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ అంటే ఏమిటి | ఫోటో: Freepik
విషయ సూచిక
మంచి ఎంగేజ్‌మెంట్ కోసం చిట్కాలు
మీ ప్రాజెక్ట్ను మెరుగ్గా నిర్వహించడానికి ఇంటరాక్టివ్ మార్గం కోసం చూస్తున్నారా?
మీ తదుపరి సమావేశాల కోసం ఆడటానికి ఉచిత టెంప్లేట్‌లు మరియు క్విజ్‌లను పొందండి. ఉచితంగా సైన్ అప్ చేయండి మరియు మీకు కావలసినదాన్ని తీసుకోండి AhaSlides!
🚀 ఉచిత ఖాతాను పొందండినుండి 'అనామక అభిప్రాయం' చిట్కాలతో సంఘం అభిప్రాయాన్ని సేకరించండి AhaSlidesప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ అంటే ఏమిటి?
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ అనేది ఒక వివరణాత్మక టైమ్‌టేబుల్, ఇది ప్రాజెక్ట్ను సకాలంలో పూర్తి చేయగలదని నిర్ధారించడానికి ఒక క్రమంలో పనులు, అవసరమైన వనరులు మరియు ఆశించిన గడువులను వివరిస్తుంది.
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌లో సాధారణంగా ప్రతి పని యొక్క ప్రారంభ మరియు ముగింపు తేదీలు, ప్రతి పని యొక్క వ్యవధి మరియు షెడ్యూల్‌ను ప్రభావితం చేసే ఏవైనా డిపెండెన్సీలు లేదా పరిమితులు ఉంటాయి.
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఎందుకు ముఖ్యమైనది?
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ అనేది ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో కీలకమైన భాగం, ఎందుకంటే ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయవంతమైన అమలు కోసం ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తుంది. ఈ వివరణాత్మక ప్రణాళిక ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు వనరులను సమర్థవంతంగా కేటాయించడానికి, పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ సకాలంలో మరియు బడ్జెట్‌లో పూర్తయ్యేలా చూసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ యొక్క కొన్ని ప్రయోజనాలు క్రింది విధంగా వివరించబడ్డాయి
సంభావ్య అడ్డంకులు మరియు ప్రమాదాలను ముందుగానే గుర్తించడం
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ ఎందుకు ముఖ్యమైనది అనే ముఖ్య కారణాలలో ఒకటి, సంభావ్య అడ్డంకులు మరియు నష్టాలను ముందుగానే గుర్తించడంలో మేనేజర్‌లకు మద్దతునిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ను చిన్న టాస్క్‌లుగా విభజించడం ద్వారా మరియు ప్రతి పనికి నిర్దిష్ట టైమ్‌లైన్‌లను కేటాయించడం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం కాలక్రమాన్ని ప్రభావితం చేసే ఏవైనా డిపెండెన్సీలు లేదా పరిమితులను సులభంగా గుర్తించగలరు. ఇది ఈ ప్రమాదాలను ముందస్తుగా నిర్వహించడానికి మరియు వాటిని తగ్గించడానికి అవసరమైన చర్యలు తీసుకోవడానికి వారిని అనుమతిస్తుంది.
ఉదాహరణకు, ఒక నిర్దిష్ట పనిని క్లిష్టమైన పాత్ యాక్టివిటీగా గుర్తించి, దాని ఆలస్యం మొత్తం ప్రాజెక్ట్ టైమ్‌లైన్‌పై ప్రభావం చూపే అవకాశం ఉన్నట్లయితే, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ అదనపు వనరులను కేటాయించవచ్చు లేదా సకాలంలో పూర్తి అయ్యేలా షెడ్యూల్‌ను సర్దుబాటు చేయవచ్చు.
వనరులను పెంచడం
ఇంకా, వనరుల నిర్వహణలో ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్‌లో చేరి ఉన్న పనులు మరియు వాటి అంచనా వ్యవధుల గురించి స్పష్టమైన అవగాహన కలిగి ఉండటం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు వనరులను సమర్ధవంతంగా వినియోగించుకునేలా వాటిని సమర్థవంతంగా కేటాయించగలరు.
ప్రతి పనికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవంతో సరైన వ్యక్తులను కేటాయించడం మరియు వనరుల వైరుధ్యాలు లేదా ఓవర్‌లోడింగ్‌ను నివారించడం ఇందులో ఉంటుంది. బాగా ప్రణాళికాబద్ధమైన ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఏదైనా వనరుల అంతరాలను లేదా కొరతలను ముందుగానే గుర్తించడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌లను అనుమతిస్తుంది మరియు అదనపు వనరులను నియమించడం లేదా ఇప్పటికే ఉన్న వాటిని తిరిగి కేటాయించడం వంటి వాటిని పరిష్కరించడానికి అవసరమైన చర్యలు తీసుకుంటుంది.
కమ్యూనికేషన్ మరియు సమన్వయాన్ని మెరుగుపరచడం
అదనంగా, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ బృందం సభ్యుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ మరియు సహకారాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌పై భాగస్వామ్య అవగాహన కలిగి ఉండటం ద్వారా, బృంద సభ్యులు వారి ప్రయత్నాలను సమలేఖనం చేయవచ్చు మరియు ఉమ్మడి లక్ష్యం కోసం పని చేయవచ్చు. ఇది మెరుగైన సహకారాన్ని సులభతరం చేస్తుంది, అపార్థాలు లేదా వైరుధ్యాలను తగ్గిస్తుంది మరియు మొత్తం ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తుంది.
మెరుగైన ట్రాకింగ్ మరియు రిపోర్టింగ్
అంతేకాకుండా, చక్కగా నిర్వచించబడిన ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ రెగ్యులర్ ప్రోగ్రెస్ ట్రాకింగ్ మరియు రిపోర్టింగ్ కోసం ఒక ఆధారాన్ని కూడా అందిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ప్రణాళికాబద్ధమైన షెడ్యూల్‌తో వాస్తవ పురోగతిని సరిపోల్చవచ్చు, ఏవైనా విచలనాలు లేదా జాప్యాలను గుర్తించవచ్చు మరియు ప్రాజెక్ట్ను ట్రాక్‌లో ఉంచడానికి అవసరమైన దిద్దుబాటు చర్యలను తీసుకోవచ్చు.
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఉదాహరణలు ఏమిటి?
మూడు ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ మరియు కంట్రోల్ టెక్నిక్‌ల ఆధారంగా ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌ను ఎలా రూపొందించవచ్చో ఇక్కడ కొన్ని ఉదాహరణలు ఉన్నాయి: గాంట్ చార్ట్, నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రం (PERT మరియు CPM), మరియు వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ షెడ్యూల్ (WBS).
గాంట్ చార్ట్
గాంట్ చార్ట్ అనేది ప్రాజెక్ట్ టైమ్‌లైన్‌ను దృశ్యమానంగా సూచించే ఒక ప్రసిద్ధ ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ సాధనం. ఇది టాస్క్‌లను వాటి ప్రారంభ మరియు ముగింపు తేదీలతో పాటు టైమ్‌లైన్‌తో పాటు క్షితిజ సమాంతర బార్‌లుగా ప్రదర్శిస్తుంది. టాస్క్‌ల మధ్య డిపెండెన్సీలను బాణాలను ఉపయోగించి సూచించవచ్చు మరియు ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్ విజయాలను సూచించడానికి మైలురాళ్లను గుర్తించవచ్చు.
కింది చిత్రం 40 నిమిషాల లేఓవర్ సమయంలో డెల్టా జెట్ కోసం సేవా కార్యకలాపాల యొక్క గాంట్ చార్ట్‌కు ఉదాహరణ
గాంట్ చార్ట్ షెడ్యూల్ ఉదాహరణPERT మరియు CPM
PERT (ప్రోగ్రామ్ ఎవాల్యుయేషన్ అండ్ రివ్యూ టెక్నిక్) చార్ట్ అని కూడా పిలువబడే నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రం, ప్రాజెక్ట్‌లోని టాస్క్‌ల క్రమం మరియు డిపెండెన్సీలను వివరిస్తుంది. ఇది టాస్క్‌లను సూచించడానికి నోడ్‌లను ఉపయోగిస్తుంది మరియు టాస్క్‌ల మధ్య సంబంధాలను వర్ణించడానికి బాణాలను ఉపయోగిస్తుంది. ఈ రకమైన షెడ్యూల్ క్లిష్టమైన మార్గాలను దృశ్యమానం చేయడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ వ్యవధిపై అత్యధిక ప్రభావాన్ని చూపే పనులను గుర్తించడానికి ఉపయోగపడుతుంది.
అదనంగా, ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం వ్యవధిని నేరుగా ప్రభావితం చేసే ఆధారిత పనుల యొక్క సుదీర్ఘ క్రమాన్ని నిర్ణయించడం ద్వారా క్లిష్టమైన మార్గం గుర్తించబడుతుంది. క్లిష్టమైన మార్గంలో ఉన్న పనులు సున్నా స్లాక్ లేదా ఫ్లోట్‌ను కలిగి ఉంటాయి, అంటే ఈ పనులలో ఏదైనా ఆలస్యం జరిగితే అది ప్రాజెక్ట్ మొత్తం వ్యవధిని నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది. క్లిష్టమైన మార్గంపై దృష్టి సారించడం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు వనరులను సమర్థవంతంగా కేటాయించగలరు మరియు సకాలంలో ప్రాజెక్ట్ పూర్తి అయ్యేలా ఆప్టిమైజేషన్ కోసం అవకాశాలను గుర్తించగలరు.
ఇచ్చిన కంపెనీ యొక్క కొత్త కాలుష్య నియంత్రణ పరికరాలను ఇన్‌స్టాల్ చేయడానికి క్రిటికల్ పాత్ మరియు స్లాక్ టైమ్స్ యొక్క ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది.
CPM ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఉదాహరణవర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ షెడ్యూల్ (WBS)
వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్‌ను పునాదిగా ఉపయోగించి ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌ను అభివృద్ధి చేయవచ్చు. ఇది ప్రాజెక్ట్ డెలివరీల యొక్క క్రమానుగత కుళ్ళిపోవడాన్ని చిన్న, నిర్వహించదగిన పని ప్యాకేజీలుగా సూచిస్తుంది. ఈ పద్ధతులను ఉపయోగించడం ద్వారా, నిర్వాహకులు టాస్క్‌ల మధ్య డిపెండెన్సీలను సులభంగా గుర్తించగలరు. కొన్ని పనులు ఇతరుల పూర్తిపై ఆధారపడి ఉండవచ్చు, కొన్ని ఏకకాలంలో పని చేయవచ్చు.
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌ను ఎలా తయారు చేయాలి
షెడ్యూలింగ్ ప్రారంభంలో, దాన్ని ఎలా పొందాలో మీరు ఆలోచిస్తున్నట్లయితే, ఈ ముఖ్యమైన ప్రశ్నలను అనుసరించడం సహాయకరంగా ఉంటుంది:
- ఏమి చేయాలి?ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన నిర్దిష్ట పనులు, కార్యకలాపాలు మరియు డెలివరీలను స్పష్టంగా నిర్వచించండి. ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించదగిన భాగాలుగా విభజించండి, అవసరమైన అన్ని పని గుర్తించబడిందని నిర్ధారించుకోండి.
- ఎప్పుడు చేయాలి?ప్రతి పని లేదా కార్యాచరణకు వ్యవధి మరియు కాలక్రమాన్ని నిర్ణయించండి. ప్రతి పనిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సమయాన్ని అంచనా వేయండి మరియు షెడ్యూల్‌ను ప్రభావితం చేసే ఏవైనా డిపెండెన్సీలు లేదా పరిమితులను పరిగణించండి. ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌ను సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడంలో సహాయపడటానికి గాంట్ చార్ట్, PERT మరియు CPM సాంకేతికతలను ఉపయోగించడం.
- ఎవరు చేయగలరు?ప్రతి పని లేదా కార్యకలాపానికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తులు లేదా పాత్రలను గుర్తించండి, అది క్రాస్-డిపార్ట్‌మెంటల్ మద్దతును కలిగి ఉండవచ్చు. వనరులను కేటాయించండి మరియు తదనుగుణంగా బాధ్యతలను కేటాయించండి. బృంద సభ్యులు తమకు కేటాయించిన పనులను నిర్వహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు లభ్యతను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
- అది ఎక్కడ చేయబడుతుంది?ప్రతి పని నిర్వహించబడే భౌతిక లేదా వర్చువల్ స్థానాన్ని నిర్ణయించండి. ఇందులో నిర్దిష్ట కార్యస్థలాలు, పరికరాలు లేదా సాంకేతిక అవసరాలు ఉండవచ్చు.
- టాస్క్ డిపెండెన్సీలు ఏమిటి?పనుల మధ్య సంబంధాలు మరియు డిపెండెన్సీలను నిర్ణయించండి. ఇతరులు ప్రారంభించే ముందు ఏ పనులు పూర్తి చేయాలో గుర్తించండి మరియు ఏకకాలంలో పని చేయగల ఏవైనా పనులను పరిగణించండి.
- క్రిటికల్ పాత్ అంటే ఏమిటి? క్లిష్టమైన మార్గాన్ని గుర్తించడం అనేది సమగ్ర ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌ను అభివృద్ధి చేయడంలో ముఖ్యమైన భాగం. ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యవధి మరియు పూర్తయిన తేదీపై ఏ టాస్క్‌లు ఎక్కువ ప్రభావం చూపుతాయో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు మరియు టీమ్‌లకు క్లిష్టమైన మార్గం సహాయపడుతుంది.
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ సాధనాలు ఏమిటి?
ఈ రోజుల్లో చాలా ప్రాజెక్ట్‌లకు ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్ మద్దతు అవసరం. ఇది వ్యక్తులకు మరియు వ్యాపారాలకు పెరిగిన సామర్థ్యం, మెరుగైన సహకారం, మెరుగైన ఖచ్చితత్వం మరియు మెరుగైన విజువలైజేషన్ వంటి అనేక ప్రయోజనాలను తీసుకువస్తుందని నిరూపించబడింది.
మైక్రోసాఫ్ట్ ప్రాజెక్ట్ఉత్తమ ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్‌లలో ఒకటి. మైక్రోసాఫ్ట్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ముఖ్య లక్షణాలలో ఒకటి వాటాదారులకు స్థితి నవీకరణలను పొందడం మరియు గాంట్ చార్ట్‌లను నిర్వహించడం, ఇక్కడ మీరు టాస్క్ డిపెండెన్సీలను సులభంగా గుర్తించవచ్చు మరియు టాస్క్‌ల క్రమాన్ని నిర్వహించవచ్చు. మీరు ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్‌కు సరళంగా సర్దుబాట్లు కూడా చేయవచ్చు.
అనే సాధనాన్ని ఉపయోగించడం మరొక ఎంపిక Primavera P6 షెడ్యూలింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్. ఇది ప్రత్యేకంగా భారీ-స్థాయి మరియు సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం రూపొందించబడిన సమగ్ర ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు ఇది ఉత్తమ నిర్మాణ షెడ్యూలింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్‌లో ఒకటిగా గుర్తించబడింది. ఇది PERT మరియు CPM టెక్నిక్‌లు రెండింటికి మద్దతు ఇస్తుంది, నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రాలను రూపొందించడం, టాస్క్‌లను షెడ్యూల్ చేయడం, వనరులను నిర్వహించడం మరియు క్లిష్టమైన మార్గాలను విశ్లేషించడం వంటి లక్షణాలను అందిస్తుంది.
చిన్న ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం, మీరు ఉచిత సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ప్రయత్నించడాన్ని పరిగణించవచ్చు "ఆసనం" లేదా "ట్రెల్లో."ఈ సాధనాలు చెల్లింపు సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క అన్ని అధునాతన లక్షణాలను కలిగి ఉండకపోవచ్చు, అవి ప్రాథమిక ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ సామర్థ్యాలను అందిస్తాయి మరియు వినియోగదారు-స్నేహపూర్వకంగా ఉంటాయి. ఉచిత సంస్కరణలు తక్కువ సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్ పనులను పూర్తి చేయగలవు మరియు ఇతరులతో సహకరించగలవు. ఇది టాస్క్‌లను సృష్టించడానికి, సెట్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. గడువు తేదీలు, బాధ్యతలను అప్పగించండి మరియు పురోగతిని ట్రాక్ చేయండి.
మైక్రోసాఫ్ట్ నిర్మాణ ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఉదాహరణ | ఫోటో: 
b4 బిల్డ్తరచుగా అడుగు ప్రశ్నలు
ఉదాహరణకు ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ అంటే ఏమిటి?
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ టాస్క్‌ల క్రమాన్ని, అవసరమైన వనరులు మరియు వాటిని పూర్తి చేయడానికి అంచనా వేసిన సమయ వ్యవధిని వివరిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఉదాహరణగా నిర్మాణ ప్రాజెక్ట్ను తీసుకోండి. నిర్మాణంలో షెడ్యూల్ చేయడంలో సైట్ తయారీ, ఫౌండేషన్ వర్క్, ఫ్రేమింగ్, ఎలక్ట్రికల్ మరియు ప్లంబింగ్ ఇన్‌స్టాలేషన్‌లు, ఫినిషింగ్ మరియు తనిఖీలు వంటి పనులు ఉండవచ్చు.
మీరు ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఉదాహరణను ఎలా వ్రాస్తారు?
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఉదాహరణను వ్రాసేటప్పుడు, ఈ దశలను అనుసరించడం ముఖ్యం: (1) ప్రాజెక్ట్ కోసం పూర్తి చేయాల్సిన కీలక పనులు మరియు కార్యకలాపాలను గుర్తించడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ప్రాజెక్ట్ను చిన్న, నిర్వహించదగిన పనులుగా విభజించి, వాటిని పూర్తి చేయాల్సిన క్రమాన్ని నిర్ణయించడం ద్వారా ఇది చేయవచ్చు. (2) తర్వాత, ప్రతి పని యొక్క వ్యవధిని అంచనా వేయండి మరియు తదనుగుణంగా వనరులను కేటాయించండి. ప్రాజెక్ట్ కోసం వాస్తవిక కాలక్రమాన్ని రూపొందించడంలో ఇది సహాయపడుతుంది. (3) టాస్క్‌ల మధ్య డిపెండెన్సీలను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా అనుసరించడం, కొన్ని పనులు ఇతరుల పూర్తిపై ఆధారపడి ఉండవచ్చు. (4) చివరగా, ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ ఖచ్చితమైనదని మరియు ప్రాజెక్ట్‌లో ఏవైనా మార్పులు లేదా సర్దుబాట్లను ప్రతిబింబిస్తుందని నిర్ధారించుకోవడానికి అవసరమైన విధంగా క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించాలని మరియు నవీకరించాలని గుర్తుంచుకోండి.
7 విభిన్న రకాల షెడ్యూలింగ్‌లు ఏమిటి?
టైమ్-స్లాట్ షెడ్యూలింగ్, ఓపెన్ అపాయింట్‌మెంట్ షెడ్యూలింగ్, వేవ్ షెడ్యూలింగ్, 40/20 షెడ్యూలింగ్, డబుల్ షెడ్యూలింగ్, క్లస్టర్ షెడ్యూలింగ్, వేవ్ మరియు వాక్-ఇన్ అపాయింట్‌మెంట్ షెడ్యూలింగ్ మరియు మ్యాట్రిక్స్ షెడ్యూలింగ్ వంటి ఏడు విభిన్న రకాలు ఉన్నాయి.
బాటమ్ లైన్
విజయవంతమైన ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణకు బాగా అభివృద్ధి చెందిన ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ కీలకం. 2024 మరియు అంతకు మించిన సంవత్సరానికి ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్‌లో రాణించడానికి, ఆధునిక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనాలను అన్వేషించడం మరియు స్వీకరించడం, పరిశ్రమలోని ఉత్తమ అభ్యాసాల గురించి తెలియజేయడం మరియు శిక్షణ మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి ద్వారా ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ నైపుణ్యాలను నిరంతరం మెరుగుపరచడం సిఫార్సు చేయబడింది.
ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ నైపుణ్యాలలో శిక్షణను ఏర్పాటు చేయడంలో మీకు మరింత సహాయం అవసరమైతే, AhaSlidesఇంటరాక్టివ్ మరియు ఆకర్షణీయమైన శిక్షణా సెషన్‌లకు మద్దతు ఇవ్వడానికి అనేక రకాల ఫీచర్‌లను అందించే గొప్ప భాగస్వామి కావచ్చు. తో AhaSlides, మీరు అభ్యాస అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడానికి డైనమిక్ ప్రెజెంటేషన్‌లు, ఇంటరాక్టివ్ క్విజ్‌లు మరియు సహకార కార్యకలాపాలను సృష్టించవచ్చు.
ఏ బృంద సభ్యుడు ఎంతకాలం ఏ పనిని చేయగలడు? ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు మెరుగైన ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్‌ను సిద్ధం చేయడానికి జట్టు సభ్యుల నైపుణ్యాలను అంచనా వేయాలిref: ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ | వెరింట్