кадом аст Ояндаи кор? Дар ҳоле ки ҷаҳон аз ду соли пандемияи Ковид барқарор шуданро оғоз кардааст, дар баробари тағирёбии тағйирёбанда дар бозори меҳнат дурнамои номуайяни иқтисодӣ вуҷуд дорад. Тибқи гузоришҳои Форуми Ҷаҳонии Иқтисод дар солҳои охир, бо назардошти ояндаи кор, он талаботро ба миллионҳо ҷойҳои нави корӣ бо имкониятҳои нави васеъ барои пурра кардани неруҳо ва орзуҳои инсон афзоиш медиҳад.
Илова бар ин, зарур аст, ки дар бораи таъсиси ҷойҳои нави корӣ, тағир додани тамаркуз ба қувваи корӣ ва шуғл дар оянда, тамоюлҳои кор дар чист ва сабабҳои паси онҳо ва чӣ гуна мо метавонем барои истифодаи ин имкониятҳо беҳтар фаҳмем. мутобиқшавӣ ва рушд дар ҷаҳони пайваста тағйирёбанда.
Дар ин мақола, мо 5 тамоюлҳои асосии кори ояндаро шарҳ медиҳем, ки ояндаи қувваи корӣ ва шуғлро ташаккул медиҳанд.
Ояндаи кор - Қабули автоматӣ ва технологӣ
Дар давоми даҳсолаи охир, аз замони оғози Инқилоби чоруми саноатӣ, афзоиши азхудкунии автоматиконӣ ва технология дар бисёр намудҳои саноат ба назар мерасад, ки ба дигар кардани самтҳои стратегии бисёр корхонаҳо шурӯъ кард.
Тибқи гузориши ояндаи кор 2020, тахмин карда мешавад, ки қобилиятҳои мошинҳо ва алгоритмҳо нисбат ба давраҳои қаблӣ васеътар истифода мешаванд ва соатҳои кории мошинҳои автоматӣ ба вақти кори одамон то соли 2025 мувофиқат мекунанд. , вацти барои ичрои вазифахои чории кори одамон ва машинахо сарфшуда ба вакти пешбинишуда баробар мешавад.
Илова бар ин, тибқи як назарсанҷии охирини тиҷоратӣ, 43% пурсидашудагон нақша доранд, ки автоматикунонии минбаъдаро ҳангоми кам кардани қувваи кории худ ҷорӣ кунанд ва 43% ният доранд, ки истифодаи пудратчиёнро барои корҳои махсусгардонидашуда васеъ кунанд, дар муқоиса бо 34% пурсидашудагон, ки нақша доранд ки кувваи кории худро аз хисоби интеграцияи технология васеъ кунанд.
Афзоиши босуръати замимаҳои автоматикунонӣ ба кори корхонаҳо таъсири сахт мерасонад ва коргарон маҷбур мешаванд, ки малакаҳои навро барои кор дар баробари онҳо омӯзанд.
Ояндаи кор - AI дар захираҳои инсонӣ
Зеҳни сунъӣ (AI) дигар истилоҳи нав дар ҳама бахшҳои иқтисод ва ҳаёт нест, ки дар солҳои охир таваҷҷуҳи зиёд ва ҳаяҷон пайдо кардааст. Ин саволро ба миён меорад, ки оё AI метавонад инсонро комилан иваз кунад, махсусан дар соҳаи захираҳои инсонӣ ва рушд.
Бисёре аз ширкатҳо ин пешрафтро тақрибан дар ҳама марҳилаҳои давраи ҳаёти HR, аз ҷумла муайян кардан ва ҷалб кардан, ба даст овардан, ҷойгиркунӣ, рушд, нигоҳдорӣ ва ҷудокунӣ татбиқ кардаанд. Ин маҷмӯа барои суръат бахшидан ба вазифаҳои асосӣ, аз қабили баррасии дубора ва банақшагирии мусоҳиба, баланд бардоштани самаранокӣ ва ҷалби кормандон, арзёбии номзадҳои нави корӣ барои мавқеи дурусти онҳо ва ҳатто пешгӯии гардиш ва танзими рушди касбии инфиродӣ пешбинӣ шудааст…
Бо вуҷуди ин, камбудиҳои мавҷудаи системаҳои HR дар асоси AI мавҷуданд, зеро онҳо метавонанд нохост ғаразҳоро эҷод кунанд ва номзадҳои соҳибихтисос ва гуногунро бо воридоти тағирёбандаҳои ғаразнок бартараф кунанд.
Ояндаи кор - Нерӯи кории дурдаст ва гибридӣ
Дар заминаи Ковид-19, чандирии кормандон барои бисёре аз созмонҳо ҳамчун пешбурди кори дурдаст ва кори нави гибридӣ як модели устувор буд. Ҷои кории хеле чандир, сарфи назар аз натиҷаҳои баҳсбарангез ва номуайян, ҳатто дар давраи пас аз пандемия ҳамчун санги асосии ояндаи кор боқӣ мемонад.
Бо вуҷуди ин, бисёре аз кормандони қобилияти дурдаст боварӣ доранд, ки кори гибридӣ метавонад манфиатҳои будан дар офис ва дар хонаро мувозинат кунад. Тахмин меравад, ки тақрибан 70% ширкатҳо аз ширкатҳои хурд то ширкатҳои бузурги фаромиллӣ, аз қабили Apple, Google, Citi ва HSBC нақша доранд, ки барои кормандони худ як навъ механизмҳои гибридии кориро амалӣ кунанд.
Бисёре аз пажӯҳишҳо кори дурдастро нишон медиҳанд, ки метавонанд ширкатҳоро самараноктар ва даромадноктар кунанд, бо вуҷуди ин, кормандон ва роҳбарон инчунин бояд асбобҳои нави идоракуниро мутобиқ кунанд, то қувваи кории онҳо машғул ва воқеан фарогир боқӣ монанд.
Ояндаи кор - 7 Кластерҳои касбӣ дар Фокус
Аз ҷониби Форуми Ҷаҳонии Иқтисодӣ, Гузориши ояндаи ҷойҳои корӣ дар солҳои 2018 ва 2020 нишон медиҳад, ки дар натиҷаи тағирёбии тақсими меҳнат байни одамон ва мошинҳо 85 миллион ҷойҳои корӣ кӯчонида мешаванд ва дар 97 соҳа ва 15 иқтисод метавонад 26 миллион ҷойҳои нав пайдо шаванд. .
Аз ҷумла, нақшҳои пешбаранда дар афзоиши талабот ба кластерҳои касбии пайдошуда тааллуқ доранд, ки дар тӯли солҳои 6.1-2020 дар саросари ҷаҳон 2022 миллион имкони ҷойҳои корӣ, аз ҷумла 37% дар иқтисодиёти нигоҳубин, 17% дар фурӯш, маркетинг ва мундариҷа, 16% дар маълумот ва AI мебошанд. , 12% дар муҳандисӣ ва ҳисоббарории абрӣ, 8% дар одамон ва фарҳанг ва 6% дар рушди маҳсулот. Аммо, ин кластерҳои касбии Data and AI, Economy Green and Engineering ва Cloud Computing бо суръати баландтарини афзоиши солонаи мутаносибан 41%, 35% ва 34% мебошанд.
Тавре ки қаблан зикр гардид, қабули технология норасоиҳои малакаҳоро дар бозори меҳнат ҳам дар сатҳи маҳаллӣ ва ҳам дар сатҳи байналмилалӣ васеъ кард. Норасоии малакаҳо дар ин мутахассисони пайдошуда шадидтар аст. Ба ҳисоби миёна, ширкатҳо тахмин мезананд, ки тақрибан 40% коргарон аз нав тахассуси шаш моҳ ё камтар аз он талаб хоҳанд кард ва 94% роҳбарони тиҷорат гузориш медиҳанд, ки онҳо фикр мекунанд, ки кормандон малакаҳои навро дар ҷои кор гиранд, ки ин афзоиш якбора аз 65% дар соли 2018 аст. Талабот афзоиш меёбад. барои шуғлҳои баландсуръат арзиши маҷмӯи маҳорати сершумори фарқкунандаро, ки ба ин ҳафт кластери касбӣ тааллуқ доранд ва ваъдаи онҳо дар бораи рушд ва шукуфоӣ дар иқтисодиёти нав ба вуҷуд овард.
Дар ин ҷо 15 малакаи беҳтарин барои соли 2025 номбар шудаанд
- Тафаккури аналитикӣ ва инноватсия
- Стратегияҳои омӯзиши фаъол ва омӯзиш
- Ҳалли мушкилоти мураккаб
- Тафаккур ва таҳлили интиқодӣ
- Эҷодкорӣ, аслӣ ва ташаббускорӣ
- Роҳбарият ва таъсири иҷтимоӣ
- Истифодаи технология, мониторинг ва назорат
- Тарҳрезии технология ва барномасозӣ
- Муқовимат, таҳаммулпазирӣ ба стресс ва чандирӣ
- Мулоҳиза, ҳалли мушкилот ва андеша
- Занони эҳтиётӣ
- Бартараф кардани мушкилот ва таҷрибаи корбар
- Самти хидматрасонӣ
- Таҳлил ва арзёбии системаҳо
- Эътиқод ва гуфтушунид
Малакаҳои баландтарин, тахассусии оянда то соли 2025
- Маркетинги маҳсулот
- Маркетингии рақамӣ
- Давраи зиндагии таҳияи нармафзор (SDLC)
- Идоракунии бизнес
- реклама
- Ҳамкории инсон-компютер
- Воситаҳои рушд
- Технологияҳои нигоҳдории маълумот
- Шабакаи компютерӣ
- рушди веб
- Машварати менеҷмент
- Соҳибкорӣ
- Мағзи маслуӣ
- Илмҳои маълумот
- аз фурўши чакана
- Пуштибонии фаннӣ
- иҷтимоӣ
- Ороиши Графикӣ
- Идоракунии иттилоот
Дарвоқеъ, малакаҳои марбут ба технологӣ ҳамеша дар малакаҳои махсус барои бисёр намудҳои корҳо талаб карда мешаванд. Бо ин малакаҳои асосӣ амал кунед Ахушиш барои баланд бардоштани сифати кор ва ба даст овардани даромади фоиданок дар баробари эътирофи корфармоён.
Инкор кардан ғайриимкон аст, ки майли кормандон ба кор дар ҷойҳои кории дурдаст ва гибридӣ зиёд шуда истодааст, ки ин боиси набудани ҷалби кормандон, некӯаҳволӣ ва сифати кор мегардад. Савол дар он аст, ки чӣ гуна назорат кардан ва ҳавасманд кардани кормандон ба ташкилотҳо барои дарозмуддат бидуни фишор. Он бо як клик осон мегардад Ҳалли AhaSlide. Мо тарҳрезӣ кардем иштирокчиёнт фаъолият ва њавасмандгардонї баланд бардоштани самаранокии коркунон.
Маҳорати техникии худро тавассути омӯзиши бештар дар бораи он такмил диҳед Ахушиш.
Ref: SHRM
