Фарҳанги Netflix чист? Netflix, ҳафтумин ширкати бузурги ҷаҳон, бо даромади рекордии 11 миллиард доллар дар соли 2018 ва 158.3 миллион муштарӣ дар саросари ҷаҳон дар соли 2020, фарҳанги беназири созмониро пешниҳод мекунад, ки бо номи фарҳанги Netflix маъруф аст. Ин барои кормандони он фарҳанги ҳасадбахш аст.
Фарҳанги Netflix аз фарҳанги анъанавии корпоративӣ ба монанди иерархия ё фарҳанги қабилавӣ комилан фарқ мекунад. Пас, он чӣ гуна аст? Ин достони тӯлонӣ аз табдили ташкилии он аз бӯҳрон, барқароршавӣ, инқилоб ва муваффақият буд.
Ин мақола ҳақиқатро дар бораи он ошкор мекунад Фарҳанги Netflix ва асрори муваффақияти он. Пас, биёед ғарқ шавем!
Мундариҷа:
Беҳтарин маслиҳатҳо аз AhaSlides
Дар ҷустуҷӯи фароғати бештар дар вақти ҷамъомадҳо?
Аъзои дастаи худро тавассути як викторинаи шавқовар дар AhaSlides ҷамъ кунед. Барои гирифтани тести ройгон аз китобхонаи қолабҳои AhaSlides сабти ном шавед!
🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️
Дар бораи Netflix
Netflix соли 1997 аз ҷониби Рид Ҳастингс ва Марк Рандолф дар водии Скоттс, Калифорния таъсис ёфтааст. Он ҳамчун хидмати иҷораи DVD оғоз ёфт, ки модели пардохт барои иҷораро истифода мекард.
Netflix дар баҳори соли 2001 норасоии кормандонро аз сар гузаронд. Дарвоқеъ, вақте ки хидмати обунаи DVD-ба-почтаи Netflix маъруфият пайдо кард, корпоратсия барои аз ӯҳдаи иҷрои сарбории кории зиёд кормандонаш кам буд.
Рид Ҳастингс, муассиси Netflix эътироф кард, ки бисёр корхонаҳо пул ва вақтро барои қоидаҳои қатъии захираҳои инсонӣ сарф мекунанд, то танҳо 3% қувваи кории худро ҳал кунанд, ки боиси мушкилот шуданд.
Дар ҳамин ҳол, 97% коргарони боқимонда метавонистанд масъалаҳоро бо роҳи суханронӣ ҳал кунанд ва қабули дурнамои "калонсолон" ба гунае нодида гирифта мешавад. Ба ҷои ин, мо бисёр кӯшиш кардем, ки он одамонро ба кор нагирем ва агар маълум шавад, ки мо дар кори қабул хато кардаем, онҳоро раҳо кардем.
Шитобон дастурҳои кӯҳнашудаи захираҳои инсониро барои пешбурди фарҳанги "ба калонсолон", ки озодӣ ва масъулиятро ташвиқ мекунад, рад кард. Он аз стратегияҳои идоракунии истеъдодҳои созмон бо ғояи калидӣ оғоз мешавад, ки ба коргарон бояд иҷозат дода шавад, ки ҳар вақти таътилро, ки онҳо мувофиқанд, истифода баранд. Ин идея девона садо медиҳад, аммо баъд PowerPoint аз ҳама стратегия ва ин консепсия ногаҳон вирусӣ шуд.
Дар айни замон, Netflix тақрибан 12,000 нафарро дар 14 офис дар 10 кишвари гуногун кор мекунад. Ҳангоми қатъи глобалӣ, ин ширкат миллионҳо корбарони нав пайдо кард ва имрӯз он дар байни бузургтарин расонаҳои рақамӣ ва тиҷорати фароғатӣ дар сайёра ҷой гирифтааст.
Ширкате, ки мундариҷа эҷод мекунад, инчунин як қатор мукофотҳоро гирифтааст, ки обрӯи худро барои эҷоди фарҳанги гуворо дар ҷои кор эътироф мекунанд. Беҳтарин ҷубронпулии ширкат ва беҳтарин дастаҳои роҳбарӣ дар соли 2020 аз рӯи муқоиса ва инчунин ҷои чорум дар феҳристи ширкатҳои бонуфузи Форбс дар соли 2019 танҳо чанде аз ин мукофотҳо мебошанд.
7 Ҷанбаҳои асосии фарҳанги Netflix
Агар лозим шавад, ки се калимаро барои тавсифи фарҳанги Netflix истифода барем, мо метавонем онро танҳо ҳамчун "Қоидаҳои қоидаҳо нест" ё фарҳанги "ҳама дар бораи одамон" бигӯем.
Тавре ки қаблан зикр гардид, ҳарчанд онҳо бо бӯҳрони нерӯи корӣ рӯбарӯ буданд, ҳоло дар идора чунин ҳис мекард, ки аз одамоне пур шудааст, ки ба кори худ девонавор муҳаббат доранд. Дар рӯзҳо ва моҳҳои минбаъда, Хастингс чизе ёфт, ки тарзи фаҳмидани ҳавасмандии кормандон ва масъулияти роҳбариро комилан тағир дод.
Воцеа ин буд, ки ширкат «зичии истеъдод»-и худро хеле зиёд кард: одамони боистеъдод якдигарро ба кори пурсамар ташвик мекарданд.
Netflix, мисли ҳама ширкатҳои дигар, ба ҷалб, нигоҳдорӣ ва идоракунии истеъдодҳо тамаркуз мекунад. Ҳадафи он эҷод кардани ҷои кори беҳтарин бо арзишҳои беайбӣ, аъло, эҳтиром, фарогирӣ ва ҳамкорӣ мебошад. Бо тағирёбии тафаккур, Хастингс ва шарик сиёсат ва қоидаҳои навро муҳокима ва қабул мекунанд.
Дар зер, мо 7 ҷанбаи фарҳанги Netflix-ро номбар мекунем, ки дар ҳуҷҷати Netflix дар соли 2008 муфассал оварда шудааст, ки он чизест, ки Netflix модели тиҷорати худро то абад иваз кард.
1. Контекст эҷод кунед, на назорат
Дар фарҳанги Netflix, менеҷерҳо ҳар як интихоби интиқодӣ ё вазъияти баландро барои гузоришҳои мустақими худ назорат намекунанд. Ҳадаф такмил додани қобилияти кормандон дар таҳияи стратегияҳо, муайян кардани андозагирӣ, дақиқ муайян кардани нақшҳо ва ростқавл будан дар қабули қарорҳо мебошад. Он ба қабули қарорҳои фаврӣ ё таваҷҷӯҳи бештар ба омодагӣ нисбат ба натиҷаҳо монанд аст. Ба ҷои ба даст овардани назорат, муқаррар кардани контекст ба натиҷаҳои беҳтар оварда мерасонад.
2. Ба таври баланд мураттаб, возеҳ пайваст
Тафаккури бартаридошта дар фарҳанги Netflix он аст, ки стратегияҳо ва ҳадафҳои ниҳоят мушаххас ҳам дар тамоми созмон ва ҳам дар дохили гурӯҳҳо дошта бошанд. Илова бар ин, онҳо ба гурӯҳҳо ва шӯъбаҳо эътимоди бештар доранд, ки эҳтиёҷоти идоракунии хурд ва вохӯриҳои байнишӯъбаҳоро коҳиш медиҳад. Калон, зуд ва чандир будан ҳадафи ниҳоӣ аст.
3. Музди баландро пардохт кунед
Netflix барои кормандони худ маоши баланд медиҳад. Ширкат боварӣ дорад, ки пардохти музди рақобатпазир, ки аз рақибон зиёдтар аст, метавонад ба истеъдодҳои бештар ҷалб карда, одамони дилчаспро нигоҳ дорад." Дар Netflix, мо мехоҳем, ки менеҷерҳо шароит фароҳам оранд, ки одамон дар ин ҷо буданро дӯст медоранд, барои кори бузург ва маоши олӣ”, гуфт директори генералй.
4. Арзишҳо он чизест, ки мо қадр мекунем
Netflix нӯҳ арзиши асосиро таъкид кардааст, ки ба маҳсулнокии кормандон таъсир мерасонанд. Дар фарҳанги Netflix, кор ва маҳсулнокӣ бо истифода аз меъёрҳои зерин чен карда мешаванд:
- Қоида
- -коммуникатсионӣ
- Таъсири
- Зиндагиномаҳои нопурра
- инноватсионӣ
- далерӣ
- оташи
- виьдондор
- Худпарастӣ
5. Озодӣ ва масъулиятро ҳавасманд кунед
Netflix кашф кард, ки вақте ба кормандон дастур дода мешавад, ки ба мантиқ ва ақли солим такя кунанд, на маҳдудиятҳои сахт, онҳо маъмулан бо арзиши камтар маҳсулоти беҳтар истеҳсол мекунанд. Қоидаҳо барои фоизи ками одамоне, ки боиси мушкилот мешаванд, муфиданд, аммо онҳо ба кормандон аз нишон додани аъло ва навоварӣ монеъ мешаванд.
Агар шумо хоҳед, ки фалсафаи паси яке аз ширкатҳои барҷастаи ҷаҳонро омӯзед ва бо тавсифи тағироти қадам ба қадам ҳангоми бозсозии фарҳанги Netflix, шумо метавонед китоби "Қоидаҳои қоида нест: Netflix ва фарҳанги азнавсозӣ аз ҷониби Эрин Мейер ва Ридро хонед" Хастингс.
6. Ҳақиқатро дар бораи иҷроиш ошкор кунед
Ташкили бюрократизм ва расму оинҳои мукаммал дар атрофи ченкунии нишондиҳандаҳо одатан онро беҳтар намекунад. Фарҳанги Netflix ҳадафи он аст, ки корманди баландсифатро тавассути муоширати кушод ва арзёбии шаффоф нигоҳ дорад.
Ҳамин тариқ, ба ғайр аз санҷиши "дурахши офтоб", ки корфармоёнро барои мубодилаи хатои худ бо ҳамкасбон ташвиқ мекунад, ширкат менеҷеронро ташвиқ мекунад, ки чизеро бо номи "Санҷиши нигоҳдорӣ" истифода баранд.
Санҷиши Keeper ба менеҷерҳо бо саволи зерин муроҷиат мекунад: "Оё ман барои нигоҳ доштани ӯ дар ин ҷо сахт мубориза мебарам, агар касе аз дастаи ман ба ман хабар диҳад, ки вай барои кори шабеҳ дар як ширкати ҳамсолон меравад?" Агар ҷавоб не бошад, онҳо бояд тӯҳфаи зебои ҷудоиро гиранд.
4. Тарғибот ва рушд
Фарҳанги Netflix рушди захираҳои инсониро тавассути таъини мураббиён, ротатсия ва худидоракунии худ ташвиқ мекунад, на бо тарҳрезии роҳи касб аз ибтидо. Ҳар як корманде, ки ба талаботи созмон ҷавобгӯ бошад, ҳамеша ҳуқуқи пешрафтро дорад.
Netflix 1.2 миллион фунт стерлинг сармоягузории худро дар соҳаи эҷодкорӣ эълон кард. Ин як барномаи нави омӯзишӣ мебошад, ки тавассути истеҳсолот, шарикон ва муассисаҳои таълимии худ дар рушд ва омӯзиши касб ва омӯзиши то 1000 нафар дар саросари Бритониё кӯмак мекунад.
Оё Netflix фарҳанги қавӣ дорад?
Аз рӯи солҳои рушди боло, бале, Netflix худро ҳамчун як ширкати пешрав бо фарҳанги қавӣ муаррифӣ мекунад. Аммо, бо коҳиши аввалини муштариён дар моҳи апрели соли 2022 пас аз беш аз даҳ сол, оянда номуайян ва ноустувор аст.
Ҷанбаи муҳими муваффақияти қаблии Netflix фарҳанги хоси “озодӣ ва масъулият”-и он буд, ки дар он ширкат қабули қарорҳои иерархӣ, баррасии натиҷаҳо, сиёсати рухсатӣ ва хароҷотро рад мекард ва кормандон интизор мерафтанд, ки хуб кор кунанд ё хатари аз кор озод шудан аз “ дастаи орзу».
Баъзе кормандон аз фазои Netflix изҳори сипос карданд, дар ҳоле ки дигарон онро "хато" номиданд. Тафаккури "бе қоида"-и Netflix то ҳол дар фаъолияти ширкат дар баҳори соли 2024 ва даҳсолаи оянда чӣ нақш дошт ё он ба масъулият табдил ёфт?
Таҷҳизоти асосӣ
Пас аз 20 соли фаъолият, фарҳанги Netflix то ҳол яке аз беҳтарин намунаҳои фарҳанги корпоративӣ мебошад. Он ба таври муфассал шарҳ медиҳад, ки тиҷорат чӣ гуна пеш меравад, Netflix чӣ арзиш дорад, чӣ гуна рафтор аз кормандон интизор аст ва муштариён чиро аз тиҷорат интизоранд. Бо фарҳанге, ки аз дигар фарҳангҳо фарқ мекунад, Netflix тӯли солҳо конвенсияро зери шубҳа гузошт ва дар он ҷое, ки дигар корхонаҳо дар навоварӣ ва мутобиқшавӣ ноком шуданд, рушд кард.
💡 Netflix баррасии расмии иҷроишро қатъ кард, ба ҷои он, онҳо ғайрирасмӣ таъсис доданд 360-дараҷа баррасихо. Агар шумо хоҳед, ки пурсиши ғайрирасмӣ, вале дар вақти воқеӣ барои ҳама намудҳои кормандон, аз корфармоён то навкорон гузаронед, фавран AhaSlides-ро санҷед. Мо як абзори пурсишро пешниҳод менамоем, ки дар он кормандон дар шароити бароҳаттарин ҳақиқатро гуфта метавонанд.
Саволҳое,
Фарҳанги ширкати Netflix чист?
Фарҳанги ширкати Netflix намунаи машҳур аст. Муносибати Netflix ба фарҳанг ва истеъдод беназир аст. Масалан, корманд метавонад рухсатии тӯлонии музднок гирад, метавонад дар ҷои кор бозӣ кунад, метавонад дар либоси тасодуфӣ либос пӯшад, соатҳои кории чандирро интихоб кунад ва ғайра.
Арзишҳо ва фарҳанги Netflix чист?
Фарҳанги Netflix аксари кормандонеро қадр мекунад, ки худшинос ва ростқавл ҳастанд ва на аз нафси худ, балки ба манфиати ширкат амал мекунанд. Онҳо барои додани музди одамони хуб ҳеҷ гуна хароҷотро дарег намедоранд ва танҳо нишондиҳандаҳои баландро нигоҳ медоранд. Муҳити кушод, озоди корӣ, таваҷҷӯҳ ба худмуайянкунӣ
Тағйирёбии фарҳанг дар Netflix чӣ гуна аст?
Рушди экспоненсиалии ширкати онҳо ва рақобати рақиби онҳо, новобаста аз он ки шумо аз куҷоед, ба чӣ бовар доред ё чӣ гуна фикр мекунед, фарҳанги инноватсиониро ба вуҷуд меорад, Netflix дар ҷустуҷӯи афсонаҳо аз саросари ҷаҳон идома медиҳад, то фароғати гуногунеро пешкаш кунад, ки бояд барои ҳама дастрас бошанд. .
Ref: васеъшавии HBR | Forbes | Талогия
