Вақте ки сухан дар бораи стратегияи тиҷорат меравад, мо дар бораи истилоҳҳои "Дарун" ва "Дар берун" бисёр шунидаем. Кадом равиш барои созмонҳое мувофиқтар аст, ки бо бозори босуръати ҷаҳонӣ ва халалдоршавии технология рӯбарӯ ҳастанд?
Сохтори ташкилии ба даста асосёфта, ки аз равиши Inside Out сохта шудааст, бо таваҷҷӯҳ ба қувваи ботинӣ метавонад аз силосҳои созмонҳои анъанавӣ бартарӣ диҳад, то ба ширкат дар баробари тағиротҳои ҷорӣ ба таври устувор пешрафт кунад. Бо вуҷуди ин, дар бораи намуди сохтори ташкилии ӯ ҳанӯз ҳам нофаҳмиҳои зиёде мавҷуданд, ки ҳанӯз ҳам бояд тафтиш карда шаванд. Агар шумо хоҳед, ки дар бораи фаҳмиши бештар маълумот гиред сохтори ташкилии ба даста асосёфта ва сабабҳои нокомии дастаҳоро фаҳмед, биёед ба ин мақола ғарқ шавем.
Мундариҷа:
Таърифи сохтори ташкилии ба даста асосёфта
Аз замони гузашта то имрӯз, дар сохтори анъанавии корпоративӣ, кормандон ҳамеша дар поёни иерархияи ташкилӣ қарор доранд, ки ҳуқуқи қабули қарорҳоро кам ё тамоман надоранд.
Бо вуҷуди ин, пайдоиши равиши ба даста асосёфта муносибати амудиро ба менеҷмент фароҳам овард, зеро он кормандонро ба иштирок дар қабули қарорҳо тавассути баёни ғояҳо ва дидгоҳҳои худ ташвиқ мекард, ки ба муваффақияти тиҷорати имрӯза таъсир мерасонанд. Ҳамаи аъзоёни даста, бидуни иерархияи дохилии худ, барои ноил шудан ба ҳадафҳои умумӣ якҷоя кор мекунанд.
Хусусиятҳои сохтори ташкилии гурӯҳӣ кадомҳоянд?
Асосҳои сохтори ташкилии ба даста асосёфта аз созмон ба созмон фарқ мекунанд. Вале, пеш аз хама, хеч гох хамкорй камй намекунад. Гурӯҳҳо аз бисёр шахсони алоҳида ташкил карда мешаванд, ки дониш ва қобилиятҳои аъзоёни дигарро пурра мекунанд.
"Сохтор ... ба эҷоди фарҳанг кӯмак мекунад ва вақте ки фарҳанг чунин аст, ки одамон якҷоя буданро дар ҷои кор дӯст медоранд, чизҳои аҷибе рӯй медиҳанд." гуфт директори генералии Институти таҷрибаи беҳтарин Луис Картер. Ҳеҷ чиз дар бораи шахсони алоҳида нест ва муваффақият тавассути ҳамкории дастаҳо ба даст меояд.
Гайр аз ин, дар асоси команда сохтори ташкилӣ, аъзоёни бригада ба кадри кифоя озодй ва салохият доранд, ки ухдадорихои худро ичро кунанд. Ин маънои онро дорад, ки кормандон барои қабули қарорҳо, навоварӣ ва зуд таъсис додани дастаҳо барои прототип ва таҷриба ваколат доранд.
Азбаски кормандон ба мизоҷон ва бозор наздиктаранд, қарорҳои онҳо бояд зуд қабул карда шаванд, то таҷрибаи муштариёнро беҳтар созанд, на интизории тасдиқи менеҷерон. Ин мустақилиятро дар ҷои кор нишон медиҳад, ки дар он роҳбарон ва роҳбарон ҳадафҳои ташкилӣ ва стандартҳои фаъолиятро муқаррар мекунанд. Аммо чй тавр ба ин максаду накшахо расиданро худи коргарон хал мекунанд.
Дар ҷойҳои кории имрӯза, ки ба қувваҳои кории пароканда ва дурдаст ва иртиботи виртуалӣ такя мекунанд, ширкатҳои ба даста асосёфта хеле равшананд. Онҳо ҷараёни муоширатро дар ҳама самтҳо кушода нигоҳ медоранд, аз кори такрорӣ худдорӣ мекунанд ва аз имкониятҳои аъзоёни даста пурра баҳра мебаранд. Сабаби он аст, ки шабакаҳои дастаҳо ояндаанд.
Афзалиятҳои сохтори ташкилии ба даста асосёфта
Пас, чаро созмонҳо барои тарҳрезии сохторҳои гурӯҳӣ ин қадар саъю кӯшиш мекунанд? Бояд сабабҳо дошта бошанд. Бартариҳои зерин беҳтарин ҷавоб мебошанд.
ғояҳои навоваронаро пешбарӣ мекунад
Дар сохтори ташкилии ба даста асосёфта, кормандон барои ташаббуси ғояҳо ва гузаронидани тадқиқот пурра дастгирӣ карда мешаванд. Ҳангоме ки ҳар як корманд таваҷҷӯҳи беҳтаринро ба даст меорад, қобилияти вокуниш ба бозори ҷаҳонии доимо инкишофёбанда беҳтар мешавад. Мубодилаи ғояҳо дар ин вазъият муҳим мегардад.
Масалан, аъзоёни даста метавонанд тарҳи азнавсозии бастаҳои маҳсулотро барои ҷалби муштариёни бештар, ғояҳо барои ҳалли шикоятҳои муштариён ва беҳтар кардани таҷрибаи истеъмолкунандагон ва нигоҳ доштани нигоҳдорӣ пешниҳод кунанд.
Муоширатро беҳтар мекунад
Ошкорбаёнӣ калиди муваффақият дар кори даста аст. Он дар ин сохтори ташкилӣ хуб истифода мешавад, ки дар он аъзоёни даста метавонанд ғояҳоро барои ҳалли масъала мустақиман ба роҳбарияти олӣ мубодила кунанд, ки ҷараёни муътадили иттилоотро ташвиқ мекунад ва саҳми кормандонро дар бузургӣ ва навоварӣ осон мекунад (Смитсон, 2022).
Ҳисси моликиятро ғанӣ гардонед
Ин намуди созмон робитаи байни аъзоёни дастаро ба вуҷуд меорад. Аъзоёни даста ба ҳамдигар нигоҳ мекунанд. Онҳо на танҳо дар ҷои кор ҳамкасбон ҳастанд, на танҳо барои эътирофи худ бо ҳамдигар рақобат мекунанд. Ҳамеша як узви даста вуҷуд дорад, ки омода аст ба дигарон ҳангоми душворӣ кӯмак кунад. Ширкатҳои даставӣ фарҳанги дӯстона меомӯзанд. Ҳама якҷоя барои як ҳадаф кор мекунанд ва худро такмил медиҳанд.
Самаранокиро зиёд мекунад
Вакте ки бюрократизм ва табакахои идоракунй бархам дода мешавад, нисбат ба дигар структурахои ташкилй чавобгарй ва амалиёти аъзоёни коллектив тезтар мешавад. Бе интиқоли иттилоот ба боло ва поёни занҷирҳои фармон, кормандон метавонанд дар вақти воқеӣ мушкилотро ошкор ва посух диҳанд. Ин ба самаранокӣ оварда мерасонад.
Камбудихои сохтори ташкилии ба даста асосёфта
Ҳангоми татбиқи сохтори даставӣ, мушкилот ногузиранд. Биёед бубинем, ки камбудиҳои он чӣ гунаанд!
Имконияти муноқишаҳоро зиёд кунед
Эҳтимоли муноқишаи гурӯҳӣ зиёд аст. Гуногунии ақидаҳо ҳалли беҳтареро фароҳам меорад, аммо ҳамзамон ташвишовар аст. Чӣ қадаре ки одамон бештар бошанд, ҳамон қадар эҳтимолияти дар як лаҳза оташ задани табларза аст. Шояд шумо дар бораи ғайбат дар ҷои кор бишнавед. Бале, маъмулан дида мешавад, ки одамоне, ки ба қадри кофӣ қобилият надоранд ва бомаҳорат нестанд ва сухан меравад, ки онҳо аз одамони ботаҷриба зиёдтар маош мегиранд. Драма!
💡Ягон роҳи беҳтаре барои пайваст кардани ҳама аз фаъолиятҳои дастаҷамъӣ вуҷуд надорад. Шумо инчунин метавонед маъқул кунед Фаъолиятҳои ташкили даста барои кор | 10+ намуди маъмултарин
Аъзоёни бригадаи камкорро пинхон медорад
Дар бисёр мавридҳо, барои роҳбарони гурӯҳҳо фарқ кардани аъзоёни самараноки дастаро аз дигарон, ки дар ноил шудан ба ҳадаф кам саҳм мегузоранд, душвор аст, зеро супоришҳои иҷрошуда ҳамчун як даста пешниҳод карда мешаванд. Сабаби дигари ин шахсест, ки худро ба фарҳанг ё дастаи муайяни ширкат мувофиқат намекунад, зеро он ба услуби кор ва арзишҳои ӯ мувофиқат намекунад.
💡Чӣ гуна бояд бо кормандони камкорӣ мубориза бурд? Барои гирифтани дастаи шумо омода бошед 360 дараҷа бозгашт бо AhaSlides!
Муҳити кори номувофиқ
Ногуфта намонад, ки аъзоёни даста сатҳҳои гуногун ё таҷриба доранд. Одамон худро дар як сатҳ ҳис намекунанд. Ҳамеша баъзе аъзоёни даста ҳастанд, ки метавонанд ба кор дар як гурӯҳ муқобилат кунанд, зеро мустақилона кор кардан ба онҳо барои ба даст овардани натиҷаҳои баландсифат кӯмак мекунад. Ин падидаи «бозигари даста набудан»-ро ба вуҷуд меорад, ки дар он бархӯрди шахсият ба вуҷуд меояд, ки боиси ихтилоф байни кормандон мегардад.
💡Ҳар як аъзои даста бояд яксон ғамхорӣ ва муносибат кунад. Барои шумо навишта шудааст: Азхудкунии идоракунии ба даст овардани истеъдодҳо | Роҳнамои ҳамаҷониба
Паранояи ҳосилнокӣ
Гурӯҳҳои виртуалӣ як сатҳи дигари мураккабӣ мебошанд. Қариб ҳамаи аъзоёни дастаи дурдаст аз корфармоёнашон эътимод ва тавоноии бештарро талаб мекунанд, то кори худро зебо анҷом диҳанд. Бо вуҷуди ин, бисёре аз менеҷерҳо дар бораи он нигаронии ҷиддӣ доранд паранойи ҳосилнокӣ: Гуфта мешавад, ки 85% роҳбарон мефаҳманд, ки кормандон ба қадри кофӣ кор намекунанд, агар онҳо шахсан онҳоро мушоҳида карда натавонанд.
💡Роҳи ниҳоии идоракунии гурӯҳеро, ки аз фосилаи дур кор мекунанд, пайдо кунед. Тафтиш: Идоракунии дастаҳои дурдаст | 8 Маслиҳати коршиносон бо мисолҳо дар соли 2023
Маслиҳатҳо барои кори самараноки гурӯҳӣ аз AhaSlides
Дар ҷустуҷӯи фароғати бештар дар вақти ҷамъомадҳо?
Аъзои дастаи худро тавассути як викторинаи шавқовар дар AhaSlides ҷамъ кунед. Барои гирифтани тести ройгон аз китобхонаи қолабҳои AhaSlides сабти ном шавед!
🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️
Намунаҳои беҳтарини сохтори ташкилии ба даста асосёфта кадомҳоянд?
Бисёр ширкатҳо дар идоракунии шабакаи дастаҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳои дарозмуддат муваффақ шуданд. Ва чӣ гуна ин ширкатҳо барои нигоҳ доштани муваффақият дар сохтори ташкилии ба даста асосёфта саъй мекунанд.
Google - Намунаи сохтори ташкилӣ дар асоси гурӯҳ
Барои Google, сохтори ба даста асосёфта калиди пешрафт аст. Google дорои сохтори байнисоҳавии ташкилӣ мебошад, ки идоракунии дастаро таъкид мекунад. Бо мақсади ташаккул додани кадрҳо ба тарзе, ки ба рушди созмон мусоидат кунад, вазифаҳои дар боло зикршуда дар асоси кормандон истифода мешаванд. Ба ғайр аз истифодаи равиши тақсимшудаи роҳбарӣ, ширкат инчунин барои ҷалби даста ва васеъ кардани динамикаи даста саъй мекунад. Муҳимтар аз ҳама, ҳама як ҳуқуқ ва имконият доранд, ки ғояҳои худро нишон диҳанд ва дар муваффақияти ширкат саҳм гузоранд.
Deloitte - Намунаи сохтори ташкилӣ дар асоси гурӯҳ
Дар стратегияи менеҷменти Deloitte солҳои зиёд дастаҳои байнисоҳавӣ истифода мешуданд. Тибқи пешгӯиҳои Deloitte барои соли 2017, "гурӯҳҳои хурдтар ва тавонотар дар таҳияи қарорҳои ба мизоҷон, бозорҳо ва ҷуғрофиёҳо мутобиқшуда самараноктаранд."
Гузориши охирини он инчунин масъалаи "таъсиси шабакаҳои динамикии дастаҳои тавоно, ки фаъолиятҳоро бо роҳҳои беназир, пурқувват ва рақамӣ муошират ва ҳамоҳанг мекунанд." Ширкат боварӣ дорад, ки дастаҳо роҳи таъсирбахштарин барои беҳтар кардани қобилияти созмон дар эҳсос кардани тағирот дар муҳити атроф ва вокуниши зуд ба онҳо мебошанд.
Таҷҳизоти асосӣ
Ҳамкорӣ барои ҳар як дастаи муваффақ муҳим аст ва ба муваффақияти умумии созмон мусоидат мекунад. Дар доираи сохтори ташкилӣ, ки ба даста асос ёфтааст, роҳбарон бояд рақобати солимро дар байни аъзоёни даста тарғиб кунанд ва низоъҳои дастаро пешгирӣ кунанд. Роҳҳои зиёде барои мусоидат ба кори дастаҷамъона вуҷуд доранд, ҳатто агар он як дастаи виртуалӣ бошад.
🌟 Ахушиш Пайвасти дастаро бо роҳҳои виртуалӣ бо хусусиятҳои интерактивӣ ва муштарак ташвиқ мекунад, то ба роҳбарон дар ташкили омӯзиши ҷолиб, сохтани даста ва пурсишҳо кӯмак расонад.
Саволҳое,
Шумо саволҳо доред? Мо ба шумо беҳтарин ҷавобҳоро додем!
5 хусусияти даста кадомҳоянд?
Инҳоянд панҷ хусусияти дастаи баландсифат:
- Роҳбарии равшан
- Нақшҳо ва масъулиятҳои муайяншуда
- Эътимод ва эҳтиром
- Муоширати кушод
- Афзоиши касбӣ
Силоси ташкилӣ чист?
Силосҳои ташкилӣ воҳидҳои тиҷоратиеро нишон медиҳанд, ки мустақилона амал мекунанд ва аз мубодилаи иттилоот бо дигар воҳидҳои як ширкат худдорӣ мекунанд. Ин маънои онро дорад, ки мутахассисон танҳо бо ҳамкорон дар як силос бо онҳо муошират мекунанд ва ҳамкорӣ мекунанд.
Фарқи байни даста ва силос чӣ гуна аст?
Силос як гурӯҳи махсусест, ки қасдан кор мекунад ва худро аз дигар дастаҳо ё тамоми созмон ҷудо мекунад. Дар аксари мавридҳо, созмонҳо ҳадаф доранд, ки силосҳоро вайрон кунанд ва гурӯҳҳои муштаракро пешбарӣ кунанд.
Аксари ширкатҳо кадом сохтори ташкилиро истифода мебаранд?
Сохтори функсионалӣ ё ба нақш асосёфта яке аз маъмултарин сохторҳои ташкилӣ мебошад. Дар сохтори функсионалӣ шӯъбаҳои гуногун мавҷуданд, ки барои вазифаҳо ё вазифаҳои мушаххас масъуланд, ба монанди маркетинг, молия, амалиёт ва захираҳои инсонӣ.
Ref: Мардуми бархоста | Ҳақиқатан | USC
