Ҳар як ташкилот ДНК-и хоси худро дорад, ки чӣ гуна рафтор, муошират ва анҷом додани корҳоро кормандонро шакл медиҳад.
Аммо ин фарҳангҳо як андоза нестанд.
Баъзеҳо дар равандҳои идорашаванда рушд мекунанд, дар ҳоле ки дигарон ба эҷодкорӣ майл доранд.
Дар ин мақола 9 намуди маъмули фарҳанги ширкат, мафҳумҳо ва мисолҳои онҳо оварда шудааст. Биёед бубинем, ки кадоме намуди фарҳанги ширкат ба рушди дарозмуддати стратегии ширкати шумо барои даҳсолаҳои оянда мувофиқат мекунад.
Мундариҷа
Фарҳанги хуби ширкат чист?
Фарҳанги хуби ширкат дар рафтор, муносибат ва арзишҳое, ки дар байни аъзоёни созмон мубодила мешаванд ва чӣ гуна муносибат ба кормандон бо ширкат инъикос меёбад. Он инчунин дар идоракунӣ, ҷои кор ва соатҳои корӣ хуб нишон дода шудааст. Ба гуфтаи профессорҳои тиҷорӣ Роберт Э. Куинн ва Ким Кэмерон, ҳеҷ як фарҳанги ширкат ба қадри “хуб” ё “бад” дақиқ нест.
марбут:
Дар ҷустуҷӯи фароғати бештар дар вақти ҷамъомадҳо?
Аъзои дастаи худро тавассути як викторинаи шавқовар дар AhaSlides ҷамъ кунед. Барои гирифтани тести ройгон аз китобхонаи қолабҳои AhaSlides сабти ном шавед!
🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️
4 Намудҳои асосии фарҳанги ширкат
"A Тадқиқоти Deloitte изҳор дошт, ки 94 дарсади роҳбарон ва 88 дарсади кормандон фикр мекунанд, ки фарҳанги хоси ҷои кор барои пешрафти тиҷорат муҳим аст."
Таснифи намудҳои фарҳанги корпоративӣ чаҳорчӯбаи арзишҳои рақобатпазир мебошад. Биёед чор намуди маъмули фарҳанги ширкатро дида бароем, ки тақрибан 40 сол пеш аз ҷониби Роберт Э. Куин ва Ким Камерон муайян карда шуда буданд.
1. Фарҳанги иерархӣ
Фарҳангҳои иерархӣ бо хатҳои равшани салоҳият ва сохторҳои қатъии ҳисоботӣ тавсиф мешаванд. Ин намуди фарҳанги ширкат аксар вақт дар ташкилотҳои калон, таъсисёфта ва муассисаҳои давлатӣ пайдо мешавад. Салоҳияти қабули қарорҳо маъмулан аз роҳбарияти боло ба воситаи сатҳҳои гуногуни созмон мегузарад.
Муассисаҳои калони молиявӣ ба монанди JPMorgan Chase аксар вақт фарҳангҳои иерархӣ доранд. Онҳоро Кумитаи Амалиёт роҳбарӣ мекунад ва барои ҳама нақшаҳои стратегия ва қабули қарорҳо масъуланд. Зинанизоми ширкат чунин аст: Таҳлилгари хурд - Таҳлилгари калон - Ассотсиатсия - Ёрдамчии VP - VP (ноиби президент) - ED (директори иҷроия) - MD (директор).
2. Фарҳанги қабилаҳо
Агар шумо хоҳед, ки дар як дастаи бузург кор кунед, фарҳанги кланӣ барои шумост. Ин фарҳанг ҳамкорӣ, арзишҳои муштарак ва ҳисси оила ё ҷомеаро дар дохили созмон сахт таъкид мекунад. Гурӯҳҳо аксар вақт аз ашхоси дорои малакаҳо ва таҷрибаҳои гуногун иборатанд, ки дар ҳалли мушкилот ва қабули қарорҳо дурнамои гуногун доранд. Он маданияти коллективиро ба вучуд меорад, ки дар он чо
Масалан, Coca-Cola-ро мисол гиред. Ҳадафи ширкат як ҷои кори муштарак ва фарогир аст, ки ба кормандони мо имкон медиҳад, ки пешрафт кунанд. Он кормандонро ташвиқ мекунад, ки маркетинги рақобатпазир ва инноватсиониро барои нигоҳ доштани пешвоии бозор эҷод ва ба нақша гиранд.
3. Маданияти адхоратизм
Фарҳанги адҳократӣ як навъи фарҳанги ширкат аст, ки дар он қабули қарорҳо дар тамоми созмон ғайримарказонида шудааст, на мутамарказ дар чанд нафар ё гурӯҳ. Он ба системаи қатъии салоҳият ё расмиёт такя намекунад. Муҳимтар аз ҳама, он фазои ғайрирасмӣ эҷод мекунад. Ин намуди фарҳанги ширкат дар ҳоле пайдо шуд, ки ҷаҳони пешрафта аз давраи саноатӣ ба давраи иттилоотӣ дар миёнаҳои солҳои 1970-ум гузашт.
Ин намуди фарҳанги ширкат дар бузургҷуссаҳо ба монанди Apple хуб тасвир шудааст. Ширкат дорои сохтори муштаракест, ки аз рӯи соҳаҳои коршиносӣ ба ҷои намуди маҳсулот ташкил карда шудааст ва ба навоварӣ, тафаккури пешқадам ва фардӣ мусоидат мекунад.
4. Фарҳанги бозорӣ
Фарҳангҳои ба бозор асосёфта ба талаботи муштариён, тамоюлҳои бозор, фоида ва рақобат хеле ҷавобгӯ мебошанд. Дар ин намуди фарҳанги ширкат, ҳар як корманд бо ҳавасмандии маржаи даромад ва натиҷаҳо бо дигарон рақобат мекунад.
Мисоли олӣ Тесла аст. Навоварӣ дар маркази фарҳанги Тесла аст. Онҳо пайваста дар технологияи батарея, тарроҳии мошинҳо ва қобилияти худрави ронандагӣ навоварӣ мекунанд, то тамоюлҳои бозор ва афзалиятҳои истеъмолкунандагонро ҳал кунанд.
Дигар намудҳои махсуси фарҳанги ширкат
Навъи фарҳанги ширкатро метавон бо тарзҳои муфассалтар тафтиш ва муайян кард. Дар ин ҷо баъзе намудҳои махсуси фарҳанги ширкат ҳастанд, ки вақтҳои охир таваҷҷӯҳ доранд.
5. Фарҳанги оғозёбӣ
Фарҳангҳои оғозёбӣ таваккал ва ташаббусро ташвиқ мекунанд. Кормандон ҳуқуқ доранд, ки кори худро соҳиб шаванд ва имкониятҳои навро пайгирӣ кунанд. Он муҳити корро ташвиқ мекунад, ки дар он ҳалли эҷодӣ, муоширати кушод ва зинанизоми ҳамвор қадр карда мешавад.
Фарҳанги стартап аз фарҳанги корпоративии классикӣ фарқ мекунад, зеро он табиатан шахсият ва ҳавасҳои аъзоёни дастаро инъикос мекунад.
Андешидани Ахушиш барои намуна. Дар соли 2019 таъсис ёфта, AhaSlides ҳоло дар саросари ҷаҳон 2 миллион корбари фаъол дорад. Яке аз саҳми бузургтарини даста ба муваффақият муҳити ростқавл ва кушода аст
6. Маданияти эчодй
Netflix аксар вақт бо фарҳанги беназир ва фарқкунандаи ширкат алоқаманд аст, ки маъмулан ҳамчун "Фарҳанги Netflix«. Дар асл, ин аз фарҳанги эҷодӣ ё фарҳанги инноватсия илҳом гирифта шудааст, ки дар он ҳама дар бораи мардуми шумост.
Дар Netfix, фарҳанг ба камолот тамаркуз мекунад ва одамони боистеъдодро қадр мекунад, ки эҷодкорона ва самаранок кор мекунанд. Аз ин рӯ, фалсафаи асосии ширкат одамон аз болои раванд аст ва онҳо кӯшиши зиёд ба харҷ медиҳанд, то одамони бузургро ҳамчун як дастаи орзуҳо муттаҳид созанд.
7. Фарҳанги ба мизоҷон нигаронидашуда
Ширкатҳое, ки фарҳанги ба мизоҷон нигаронидашуда доранд, мизоҷони худро дар маркази ҳама корҳояшон қарор медиҳанд. Кормандони ин созмонҳо ташвиқ карда мешаванд, ки барои қонеъ кардани ниёзҳои муштарӣ болотар ва фаротар бошанд. Муваффақияти дарозмуддат аксар вақт ба қаноатмандӣ ва садоқати муштариён вобаста аст.
Намунаи беҳтарини ин намуди фарҳанги ширкат силсилаи меҳмонхонаҳои Ritz-Carlton мебошад, ки дер боз фарҳанги ташкилиро дар асоси хидматрасонии барҷастаи муштариён нишон додааст. Ширкат ба ҳар як корманд имкон медиҳад, ки таҷрибаи беҳтарини муштариёнро аз нигоҳдории хона то менеҷмент пешкаш кунад ва метавонад барои ҳалли мушкилот бидуни дархости роҳбар дар як рӯз то 2,000 доллар барои як меҳмон сарф кунад.
8. Маданияти босуръат
Дар фарҳанги босуръат, чизҳо зуд ва пайваста рух медиҳанд. Дар ин намуди фарҳанги ширкат, ҷараёни корӣ зуд тағйир меёбад ва зуд идома меёбад ва шумо худро зуд аз як вазифа ба кори дигар мегузаред, бидуни вақти зиёд дар байни онҳо меёбед.
Ба ғайр аз ҳамкорӣ, он аз ҳаҷми зиёди кори мустақили ҳамаи аъзоёни даста иборат аст. Шумо аксар вақт дар ҳолати омодагӣ ба вазифаҳои нав ва баъзан таъхирнопазир бо огоҳии кӯтоҳ қарор доред. Ин намуди фарҳанги ширкат аксар вақт дар стартапҳо дида мешавад, ки одамон барои пешбурди тағйироти бозор шитоб мекунанд.
Мисоли дигари хуб Amazon аст. Азбаски ширкат маошҳои рақобатпазир ва имкониятҳои хуб барои рушди касбӣ пешниҳод мекунад, онҳо интизоранд, ки кормандон бо стандартҳои баланд ва сарбории корӣ кор кунанд ва ба технологияҳои нав ва тағйироти бозор зуд мутобиқ шаванд.
9. Фарҳанги виртуалӣ
Пас аз пандемия, бештари ширкатҳо дастаҳои гибридӣ ё гурӯҳҳои шабакавиро истифода бурданд, ки дар атрофи қувваи кории тақсимшуда мутамарказ шудаанд, ки дар он кормандон на як офиси мутамаркази ҷисмонӣ асосан аз ҷойҳои дурдаст кор мекунанд. Онҳо коммуникатсия ва технологияи виртуалиро барои қариб ҳама фаъолиятҳо ва рӯйдодҳои ширкат истифода мебурданд. Фаъолият одатан на аз соатҳои кор ё ҳузури ҷисмонӣ дар офис дар ин намуди фарҳанги ширкат бар асоси натиҷаҳо ва натиҷаҳо чен карда мешавад.
AhaSlides-ро мисол гиред. Ahaslides як стартап бо дастаҳои шабакавӣ аз замина ва маконҳои гуногун мебошад. Мо ба фаъолиятҳои эҷоди тими виртуалӣ сармоягузорӣ мекунем, то ҳисси муносибат ва робитаро дар байни кормандони дурдаст инкишоф диҳем.
Чӣ гуна бояд фарҳанги бузурги ширкатро инкишоф диҳад
Инҳоянд чанд пешниҳодҳо барои баланд бардоштани фарҳанги ширкат, фароҳам овардани ҷои беҳтарин барои кормандон барои истеҳсоли кори баландсифат, навоварӣ ва ноил шудан ба ҳадафҳои ширкат.
- Пешниҳод бо намуна: роҳбарият дар ташаккули фарҳанги ширкат нақши ҳалкунанда мебозад. Роҳбарон бояд арзишҳо ва рафторҳоеро, ки аз кормандон интизоранд, таҷассум кунанд.
- Қувват додан: Ба кормандон имконият диҳед, ки моликияти кори худро гиранд ва карор кабул кунанд дар доираи нақшҳои худ. Ин ҳисси масъулият ва масъулиятро тарбия мекунад.
- Фазои кории бароҳат: Муҳити бароҳат ва мусоиди корӣ фароҳам оред. Ин стансияҳои кории эргономикӣ, равшании мувофиқ ва ҷойҳоеро дар бар мегирад, ки ҳамкорӣ ва эҷодкориро ҳавасманд мекунанд.
- омӯзиш: Пешниҳоди омӯзиш ва барномаҳои рушд ки ба коргарон барои азхуд кардани малакахои нав ва пеш рафтани касбашон ёрй расонанд. Сармоягузорӣ ба афзоиши кормандон як ҷанбаи асосии фарҳанги мусбӣ мебошад.
Вақти омӯзишро ду маротиба кам кунед
Ва ба ҳар ҳол метавонед бо платформаи муаррифии интерактивии AhaSlides иштирокро се маротиба афзоиш диҳед🚀Мо ҳама чизеро дорем, ки ба шумо барои кӯмак расонидан ба донишомӯзон дар расидан ба потенсиали худ лозим аст. Бо баъзе аз қолабҳои зер оғоз кунед.
- Арзёбӣ ва бозгашт: Системаи баҳодиҳии мунтазами фаъолият ва фикру мулоҳизаҳоро таъсис диҳед. Ба онҳо овоз диҳед, то ҳақиқатро баён кунанд, масалан, 360-дараҷа пурсиш.
- Ҷазо ва мукофотҳо: одилона ва пайгирона амалй гардонед системаи имтиёзҳо барои ҳалли масъалаҳои рафтор ва эътирофи иҷрои барҷаста.
💡 Оё дар ҷустуҷӯи роҳи ҳалли беҳтари ҷалби дастаҳои дурдаст ва ҳамкорӣ ҳастед? AhaSlides як варианти олӣ барои муоширати виртуалӣ, кори дастаҷамъӣ, пурсишҳо ва омӯзиш аст. Тафтиш Ахушиш якбора!
Саволҳое,
4 C-и фарҳанги ширкат кадомҳоянд?
Раванди дохилшавӣ як қисми муҳими фарҳанги ширкат аст ва барои пурра муттаҳид кардани кормандон ба созмон талаб карда мешавад. Ин чаҳорчӯбаи The 4 C, аз ҷумла мутобиқат, тавзеҳот, фарҳанг ва пайвастро пайгирӣ мекунад.
5 унсури фарҳанги ташкилӣ кадомҳоянд?
Барои эҷоди фарҳангҳои баландсифат, 5 унсурро риоя кардан лозим аст: Эътироф, Арзишҳо, Овози кормандон, Роҳбарият ва Мансубият.
Намунаи фарҳанги ширкат чист?
Омилҳои зиёде мавҷуданд, ки ба фарҳанги ширкат таъсир мерасонанд, аз қабили тарроҳии ҷои кор ва атмосфера. Намунаҳо коди либоси ширкат, тарҳбандии офис, барномаи имтиёзҳо ва тақвими иҷтимоӣ мебошанд.
