พลังของผู้จัดการแบบมีส่วนร่วม | อัปเดตปี 2024

การบริหารแบบมีส่วนร่วมเหนือกว่าผู้นำแบบอื่นหรือไม่? คุณกำลังมองหาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเป็นผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมที่ประสบความสำเร็จหรือไม่?

เมื่อรูปแบบความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมอาจไม่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมและการเสริมอำนาจของทีม การเพิ่มรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมอาจเป็นของขวัญชิ้นใหญ่ที่เปลี่ยนวิธีที่ผู้นำมีปฏิสัมพันธ์กับทีมของพวกเขา

ในบทความนี้ เราจะสำรวจการเดินทางที่สร้างแรงบันดาลใจของผู้จัดการแบบมีส่วนร่วม เปิดเผยคุณสมบัติที่ทำให้พวกเขาโดดเด่นและผลกระทบที่พวกเขามีต่อทีมและองค์กร

สารบัญ

• ใครคือผู้จัดการแบบมีส่วนร่วม?
• เหตุใดผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมจึงมีความสำคัญ
• ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมมีกี่ประเภท?
• เป็นผู้จัดการการมีส่วนร่วมที่สร้างแรงบันดาลใจ: จะทำอย่างไร?
• ประเด็นที่สำคัญ

ใครคือผู้จัดการแบบมีส่วนร่วม?

ความแตกต่างระหว่างรูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตยกับแบบอัตตาธิปไตยคือผู้จัดการแบบมีส่วนร่วม พวกเขาไม่ได้ควบคุมกระบวนการตัดสินใจโดยรวมหรือแสวงหาฉันทามติจากพนักงานทุกคนสำหรับทุกการตัดสินใจ

พวกเขาตระหนักถึงคุณค่าของข้อมูลและความเชี่ยวชาญของพนักงาน ในขณะเดียวกันก็ยอมรับความรับผิดชอบของตนเองในฐานะผู้นำในการให้คำแนะนำและตัดสินใจขั้นสุดท้ายเมื่อจำเป็น 

ตัวอย่างการจัดการแบบมีส่วนร่วมที่ดีที่สุดคือผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมที่รู้ว่าพนักงานคนใดที่พวกเขาควรไว้วางใจในการขอวิธีแก้ปัญหา และชุดทักษะของพวกเขาตรงกับความต้องการของโครงการหรือไม่

เหตุใดผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมจึงมีความสำคัญ

รูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมได้กลายเป็นตัวกระตุ้นสำหรับการขับเคลื่อนนวัตกรรม ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน และปลดล็อกศักยภาพสูงสุดขององค์กร ต่อไปนี้เป็นประโยชน์บางประการที่ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมนำมาสู่องค์กร:

#1. เปิดรับความร่วมมือ

การจัดการแบบมีส่วนร่วมตั้งอยู่บนรากฐานของการทำงานร่วมกัน โดยที่ผู้นำมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันกับพนักงานในกระบวนการตัดสินใจ ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมใช้ประโยชน์จากมุมมอง ทักษะ และประสบการณ์ที่หลากหลายของทีมด้วยการยอมรับการทำงานร่วมกัน 

#2. การสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ

หัวใจของการจัดการแบบมีส่วนร่วมคือวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจซึ่งเปรียบเสมือนกาวที่เชื่อมทีมเข้าด้วยกัน ผู้นำแบบมีส่วนร่วมที่ใช้รูปแบบนี้ให้ความสำคัญกับการสื่อสารที่เปิดเผยและโปร่งใส สร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกปลอดภัยที่จะแสดงความคิดเห็นและข้อกังวลของตน 

#3. เสริมอำนาจผ่านอิสระ

ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมให้อำนาจแก่พนักงานโดยมอบอำนาจในการปกครองตนเองและการตัดสินใจภายในสาขาที่ตนเชี่ยวชาญ พวกเขาช่วยให้พวกเขาเป็นเจ้าของงาน ปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ และมีส่วนร่วมอย่างมีความหมายต่อความสำเร็จขององค์กร ซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้นและความพึงพอใจในงาน

#4. ควบคุมปัญญาส่วนรวม

ในรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วม การตัดสินใจจะทำร่วมกัน โดยใช้สติปัญญาร่วมกันของทีม ด้วยการใช้ประโยชน์จากมุมมองที่หลากหลายและข้อมูลเชิงลึกของพนักงาน ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมสามารถทำการตัดสินใจอย่างรอบรู้โดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ ที่กว้างขึ้น ซึ่งจะขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่เป็นนวัตกรรม มีประสิทธิภาพ และยั่งยืน

#5. หล่อเลี้ยงการเจริญเติบโตและการพัฒนา

ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมเป็นมากกว่าการตัดสินใจแบบวันต่อวัน มันกระตุ้นการเจริญเติบโตและการพัฒนาของแต่ละบุคคล พวกเขาควบคุมรูปแบบนี้เพื่อลงทุนในการพัฒนาวิชาชีพของพนักงาน เสนอการให้คำปรึกษา การฝึกอบรม และโอกาสในการเพิ่มพูนทักษะ 

#6. การเพิ่มความคล่องตัวขององค์กร

ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ความคล่องตัวเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมส่งเสริมความคล่องตัวขององค์กรโดยกระจายอำนาจการตัดสินใจและกระจายอำนาจการตัดสินใจให้กับผู้ที่ใกล้ชิดกับข้อมูลมากที่สุด ซึ่งช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็ว ปรับตัวเข้ากับแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ และคว้าโอกาสได้อย่างทันท่วงที

ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมมีกี่ประเภท?

• สไตล์การให้คำปรึกษาแนวทางที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย หมายถึง กระบวนการหาคำปรึกษากับพนักงานก่อนตัดสินใจ
• จ่อยรูปแบบการตัดสินใจ เกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมได้รับคำติชมจากพนักงานและคาดหวังให้พนักงานหารือเกี่ยวกับแนวคิดอย่างอิสระและรับผิดชอบต่อการเลือกที่กลุ่มของพวกเขาทำ
• รูปแบบบริษัทที่พนักงานเป็นเจ้าของ เป็นทางเลือกที่ได้รับความนิยมน้อยกว่าสำหรับรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วม แต่มีผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพโดยรวมของธุรกิจ หมายถึงพนักงานแต่ละคนมีส่วนได้ส่วนเสียโดยตรงในบริษัทที่พวกเขาทำงานให้

เป็นผู้จัดการการมีส่วนร่วมที่สร้างแรงบันดาลใจ: จะทำอย่างไร?

ในรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมโดยธรรมชาติ ผู้นำจะส่งเสริมบรรยากาศของความเคารพซึ่งกันและกัน และส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการตัดสินใจ การแก้ปัญหา และการตั้งเป้าหมาย 

หากคุณประสบปัญหาในการเริ่มจัดการและนำทีมของคุณในฐานะผู้จัดการแบบมีส่วนร่วม ต่อไปนี้คือหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้:

แบ่งปันข้อมูลกับพนักงาน

กระบวนการจัดการที่ดีควรเริ่มต้นด้วยผู้นำที่ให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องแก่พนักงานเกี่ยวกับเป้าหมาย กลยุทธ์ และความท้าทายขององค์กร ความโปร่งใสนี้ช่วยให้พนักงานเข้าใจภาพรวมและให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์

พิจารณาหลายมุมมอง

ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วม ผู้จัดการสามารถพิจารณารวบรวมมุมมองที่แตกต่างกันของพนักงานทุกคน ไม่เพียงแต่จากแผนกของคุณเท่านั้น แต่ความคิดเห็นข้ามแผนกก็มีค่ามากเช่นกัน อาจเป็นอะไรก็ได้ที่เกี่ยวข้องกับนโยบาย การตัดสินใจ และแนวทางแก้ไข และสิ่งที่คุณเชื่อว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการนำไปใช้

รับสมัครบุคคลที่มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำ

ส่วนที่สำคัญที่สุดของการจัดการแบบมีส่วนร่วมใน HRM คือวิธีที่บริษัทต่างๆ จ้างผู้มีความสามารถซึ่งมีประสบการณ์การทำงานมากมายและมีคุณสมบัติความเป็นผู้นำ เพื่อเพิ่มสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิผล ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างควรหาผู้สมัครที่สามารถจัดการกับความรับผิดชอบได้โดยไม่ต้องรอคำแนะนำจากฝ่ายบริหาร

สร้างแรงบันดาลใจความคิดเดิม

การบริหารผลงานผ่านการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ มันเป็นงานของการให้อำนาจแก่ปัจเจกบุคคลในการคิดอย่างอิสระและแสดงความคิดที่เป็นเอกลักษณ์ของพวกเขา เป็นการปลูกฝังวัฒนธรรมของความอยากรู้อยากเห็นทางปัญญา แรงจูงใจ และความเคารพ มันเกี่ยวกับการน้อมรับแนวคิดที่ว่าแต่ละคนจากภูมิหลังที่แตกต่างกันอาจแสดงชุดประสบการณ์ ข้อมูลเชิงลึก และพรสวรรค์ที่แตกต่างกันซึ่งสามารถนำไปสู่ความสำเร็จโดยรวมขององค์กร

จัดเวลาเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและจัดระเบียบ 

นอกจากนี้ ไม่มีทีมหรือบริษัทใดที่จะประสบความสำเร็จได้หากขาดการประชุมและเซสชันระดมความคิดเป็นประจำ ซึ่งพนักงานจะแบ่งปันความคิด พัฒนาแผน และเรียนรู้จากกันและกัน เพื่อสร้างผลกระทบสูงสุด จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุมและสนับสนุน และกำหนดเวลาที่สมาชิกในทีมทุกคนรู้สึกสบายใจที่จะแบ่งปันความคิดของพวกเขา

เสนอการฝึกอบรม

การฝึกอบรมกับผู้เชี่ยวชาญและผู้อาวุโสที่มีทักษะเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อช่วยให้พนักงานสามารถตัดสินใจหรือใช้วิจารณญาณที่เป็นประโยชน์กับบริษัทได้ การฝึกอบรมประเภทต่างๆ มีผลกระทบที่แตกต่างกันต่อประสิทธิภาพโดยรวมของธุรกิจและตัวบุคคล และวิธีการดำเนินการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพและมีความหมายคือสิ่งที่ผู้นำและเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลละเลยไม่ได้

ประเด็นที่สำคัญ

ไม่มีใครสมบูรณ์แบบและไม่มีสไตล์ความเป็นผู้นำ คุณสามารถค้นหารูปแบบการเป็นผู้นำที่มีทั้งข้อดีและข้อเสียได้ในบางสถานการณ์เท่านั้น 

ในทำนองเดียวกัน ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมอาจเป็นทางเลือกที่ดีในกรณีที่สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ ในขณะเดียวกัน พวกเขาไม่เก่งในการจัดการกับสถานการณ์ที่มีความซับซ้อนสูงหรือเวลาที่ต้องตัดสินใจในทันที

โปรดจำไว้ว่าความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับรูปแบบความเป็นผู้นำตามความจำเป็นในบริบทเฉพาะคือคุณลักษณะสำคัญของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

หากผู้นำกำลังค้นหาวิธีที่ยอดเยี่ยมในการมีส่วนร่วมกับสมาชิกในทีมในการฝึกอบรมและการประชุม รวมถึงการทำให้ทุกเซสชันคำติชมและกระบวนการระดมสมองกลายเป็นสิ่งที่น่าสนใจและมีประสิทธิภาพ AhaSlides สามารถเป็นทางออกที่ดีที่สุด พยายาม Ahaสไลด์ ทันทีเพื่อให้ได้สิ่งที่คุณต้องการ

Ref: ฟอร์บ | จริง | เปิดการเจริญเติบโต