คุณเป็นพนักงานประเภทไหน?
การแพร่ระบาดทำให้เกิดการลาออกครั้งใหญ่และการสับเปลี่ยนครั้งใหญ่ ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้คนกำลังพูดถึงเมื่อเร็วๆ นี้ ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า องค์กรเกือบทั้งหมดกำลังเผชิญกับอัตราการลาออกที่สูงขึ้น และความภักดีของพนักงานที่ลดลง ซึ่งส่งผลกระทบต่อบริษัทต่างๆ ในการรักษากลุ่มคนที่มีความสามารถ
นอกจากนี้ แนวคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ "งานดี" กำลังเปลี่ยนไป สิ่งที่บริษัทต้องการไม่ใช่พนักงานธรรมดาอีกต่อไป กลับพบว่าพนักงานประเภทต่างๆ มีความหลากหลายมากขึ้น และบริษัทต่างๆ พยายามที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับพวกเขา
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัท นายจ้างทั้งหมด และการจัดหาผู้มีความสามารถพิเศษในการทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับพนักงานแต่ละประเภทและสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขา ด้วยเหตุนี้ บริษัทต่างๆ จึงสามารถตัดสินใจได้ว่าพนักงานประเภทใดดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ โดยพิจารณาจากความต้องการพนักงานและความผันผวนของประสิทธิภาพการทำงาน
ในบทความนี้ เราจะเจาะลึกว่าพนักงานคืออะไร ประเภทของพนักงานที่พบบ่อยที่สุด และเคล็ดลับในการจัดการและกระตุ้นให้พวกเขาทำงานได้ดี ซึ่งสามารถช่วยองค์กรในการจัดการต่ำ การเก็บรักษาพนักงานการหมุนเวียนพนักงานสูงและปัญหาอื่น ๆ ในการสรรหา
สารบัญ
ขององค์กร
| พนักงานคืออะไร? | บุคคลที่นายจ้างว่าจ้างให้ทำงานเฉพาะอย่าง |
| จะกำหนดประเภทของพนักงานได้อย่างไร? | ขึ้นอยู่กับชั่วโมงการทำงาน บุคลิกภาพ หรือระดับความผูกพัน |
| ประเภทของการจ้างงานคืออะไร? | พนักงานประจำ / นอกเวลา / ตามฤดูกาล / เช่า / ลูกจ้างชั่วคราว |
พนักงานคืออะไร?
พนักงานคือบุคคลที่ได้รับการว่าจ้างหรือว่าจ้างจากองค์กรเพื่อทำงานหรือหน้าที่เฉพาะเพื่อแลกกับค่าตอบแทน พวกเขาทำงานภายใต้การควบคุมและทิศทางของนายจ้างโดยปฏิบัติตามนโยบายและขั้นตอนที่กำหนดไว้
ที่เกี่ยวข้อง
พนักงาน 7 ประเภทที่พบบ่อยที่สุดคืออะไร ? (+ เคล็ดลับ)
พนักงานมีหลายประเภทและส่วนใหญ่มักอิงตามชั่วโมงการทำงาน สัญญาจ้าง และค่าตอบแทนอื่น ๆ ของพนักงาน ต่อไปนี้เป็นประเภทพนักงานที่พบบ่อยที่สุดในประเภทนี้:
#1. พนักงานประจำ
- พนักงานประเภทนี้ทำงานเป็นประจำ โดยปกติแล้ว 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
- พวกเขามีสิทธิ์ได้รับผลประโยชน์ชดเชยพนักงาน เช่น ประกันสุขภาพ การหยุดงานที่ได้รับค่าจ้าง และแผนเกษียณอายุ
- พนักงานประจำถือเป็นสมาชิกระยะยาวขององค์กรและมักมีความมั่นคงในการทำงานมากกว่า
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการและจูงใจพนักงานประจำ:
- กำหนดเป้าหมายและความคาดหวังที่ชัดเจน และโอกาสในการพัฒนาอาชีพ
- ให้ข้อเสนอแนะและการประเมินบ่อยครั้ง
- ก้าวไปอีกขั้นเพื่อสร้างความไว้วางใจและรักษาการสนทนาที่ทุ่มเท
- ให้ผลประโยชน์ตอบแทนพนักงานที่แข่งขันได้
#2. พนักงานพาร์ทไทม์
- พนักงานประเภทนี้ทำงานชั่วโมงน้อยกว่าเมื่อเทียบกับพนักงานประจำ
- พวกเขาอาจมีตารางเวลาที่ยืดหยุ่นและมักได้รับการว่าจ้างให้ตอบสนองความต้องการด้านภาระงานเฉพาะหรือเพื่อให้ครอบคลุมกะ
- พนักงานชั่วคราวจะได้รับสวัสดิการพนักงานน้อยลง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อบังคับท้องถิ่นและนโยบายองค์กร
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการและจูงใจพนักงานนอกเวลา:
- เปิดสายสื่อสารไว้
- ลงทุนเวลาและความพยายามในการฝึกอบรมพนักงานนอกเวลา
- ความยืดหยุ่นของกำหนดการ
#3. พนักงานตามฤดูกาล
- พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ทำหน้าที่ชั่วคราวในช่วงฤดูกาลท่องเที่ยวหรือช่วงเฉพาะที่มีความต้องการเพิ่มขึ้น
- พบได้ทั่วไปในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การค้าปลีก การต้อนรับ และการเกษตร ตัวอย่างเช่น โรงแรมอาจจ้างพนักงานตามฤดูกาล 20 คนเพื่อให้แน่ใจว่ามีพนักงานเพียงพอในช่วงฤดูท่องเที่ยว
- พวกเขามักจะได้รับการว่าจ้างในระยะเวลาที่แน่นอนและจะปล่อยเมื่อความต้องการตามฤดูกาลลดลง
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการและกระตุ้นพนักงานตามฤดูกาล:
- ให้การฝึกอบรมอย่างละเอียด แนวทางที่ชัดเจน และการสนับสนุนในช่วงเวลาจำกัด
- ปฏิบัติต่อพวกเขาเช่นเดียวกับพนักงานประจำ
- พูดอย่างชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังของคุณสำหรับระยะเวลาการทำงานเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน
#4. พนักงานเช่า
- พวกเขาได้รับการว่าจ้างจากหน่วยงานจัดหาพนักงานหรือบริษัทลีสซิ่ง จากนั้นจึงได้รับมอบหมายให้ทำงานให้กับองค์กรของลูกค้า
- ตัวอย่างเช่น บริษัทเทคโนโลยีอาจจ้างบริษัทให้เช่าเพื่อจัดหานักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีความเชี่ยวชาญในภาษาโปรแกรมเฉพาะสำหรับโครงการหกเดือน
- บริษัทที่ให้เช่ายังคงเป็นผู้จ้างงานบันทึก บัญชีเงินเดือน ผลประโยชน์ และงานธุรการอื่นๆ แต่พนักงานที่เช่าทำงานภายใต้การดูแลและการควบคุมขององค์กรลูกค้า
- ข้อตกลงนี้ช่วยให้องค์กรสามารถเข้าถึงทักษะหรือความเชี่ยวชาญเฉพาะโดยไม่ต้องจ้างงานโดยตรงในระยะยาว
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการและจูงใจพนักงานที่เช่า:
- สื่อสารความรับผิดชอบงาน ความคาดหวังในการปฏิบัติงาน และวัตถุประสงค์ของโครงการอย่างชัดเจน
- จัดหาทรัพยากร เครื่องมือ และการฝึกอบรมที่จำเป็น
- พิจารณารวมพนักงานที่เช่าไว้ในโปรแกรมการรับรู้หรือสิ่งจูงใจ
#5. พนักงานชั่วคราว
- พนักงานประเภทนี้หรือที่เรียกว่าฟรีแลนซ์ ผู้รับจ้างอิสระ หรือที่ปรึกษา ได้รับการว่าจ้างสำหรับโครงการหรืองานเฉพาะตามสัญญา
- พวกเขาทำงานชั่วคราวหรือ ตามโครงการ การจัดมากกว่าการเป็นพนักงานประจำ
- พนักงานชั่วคราวมักมีทักษะเฉพาะด้านและให้ความยืดหยุ่นแก่องค์กรในการขยายขนาดพนักงานตามความต้องการที่ผันผวน
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการและจูงใจพนักงานชั่วคราว:
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจบทบาท ความรับผิดชอบ และความคาดหวังในการปฏิบัติงาน
- ให้ข้อมูลอัปเดตและข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอ
- ให้ครอบคลุม การสร้างความคุ้นเคย และการฝึกอบรม
- เสนอความยืดหยุ่นในชั่วโมงการทำงานหรือตัวเลือกการทำงานทางไกลทุกครั้งที่ทำได้
#6. นักศึกษาฝึกงาน
- นักศึกษาฝึกงานคือบุคคล ซึ่งมักจะเป็นนักศึกษาหรือผู้ที่เพิ่งสำเร็จการศึกษา ซึ่งเข้าร่วมองค์กรในระยะเวลาที่กำหนดเพื่อรับประสบการณ์การทำงานจริงในสาขาเฉพาะ
- การฝึกงานเปิดโอกาสให้นักศึกษาใช้ความรู้ทางทฤษฎี พัฒนาทักษะใหม่ และสำรวจเส้นทางอาชีพที่มีศักยภาพ
- การฝึกงานอาจได้รับค่าจ้างหรือไม่ได้รับค่าจ้าง ขึ้นอยู่กับข้อบังคับท้องถิ่นและนโยบายขององค์กร
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการและกระตุ้นผู้ฝึกงาน:
- เปิดโอกาสให้นักศึกษาฝึกงานได้เพิ่มพูนทักษะและความรู้ผ่าน โปรแกรมการฝึกอบรมการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือสัมมนา
- อำนวยความสะดวกโอกาสในการสร้างเครือข่าย
- รับรู้ถึงความพยายามของพวกเขาผ่านการชมเชยด้วยวาจา ใบรับรองหรือสัญลักษณ์แสดงความขอบคุณเล็กน้อย
- ให้คำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไปที่เป็นไปได้ เช่น ข้อมูลอ้างอิงหรือโอกาสในการทำงานในอนาคต
#7. เด็กฝึกงาน
- เด็กฝึกงานคือประเภทของพนักงานที่มีส่วนร่วมในการฝึกอบรมภาคปฏิบัติและการสอนในห้องเรียนเพื่อพัฒนาทักษะเฉพาะในการค้าหรืออาชีพเฉพาะ
- โดยทั่วไปแล้วการฝึกงานเกี่ยวข้องกับข้อตกลงอย่างเป็นทางการระหว่างผู้ฝึกงาน นายจ้าง และผู้ให้บริการฝึกอบรม
- พวกเขานำเสนอเส้นทางการเรียนรู้ที่มีโครงสร้างและโอกาสที่จะได้รับในขณะที่เรียนรู้
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการและกระตุ้นผู้ฝึกงาน:
- เปิดโอกาสให้ผู้ฝึกงานหมุนเวียนไปตามแผนกหรือบทบาทต่างๆ ภายในองค์กร
- จัดโครงสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่ผสมผสาน การเรียนรู้ในที่ทำงาน และคำแนะนำที่เป็นทางการ
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเด็กฝึกงานได้รับค่าตอบแทนที่ยุติธรรมตามมาตรฐานอุตสาหกรรม
ที่เกี่ยวข้อง
พนักงาน 6 ประเภทตามแรงจูงใจคืออะไร? (+ เคล็ดลับ)
จากการวิจัยของ Bain & Company เกี่ยวกับคนงาน 20000 คนใน 10 ประเทศ พวกเขาระบุคนงาน 6 ประเภทตามแนวคิดของต้นแบบ นี่คือคำอธิบายสั้น ๆ ของพนักงานแต่ละประเภท:
ประเภทพนักงานปฏิบัติงาน
ธรรมชาติ: ผู้ประกอบการมีแรงจูงใจจากความมั่นคงและโครงสร้าง พวกเขาต้องการคำแนะนำที่ชัดเจน บทบาทที่กำหนด และสภาพแวดล้อมการทำงานที่คาดเดาได้
วิธีการขับเคลื่อนพวกเขา: ให้ความคาดหวังที่ชัดเจน กระบวนการที่ชัดเจน และโอกาสสำหรับความก้าวหน้าที่เพิ่มขึ้น ตระหนักถึงความใส่ใจในรายละเอียดและความสามารถในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ
พนักงานประเภท Explorers
ธรรมชาติ: นักสำรวจได้รับแรงบันดาลใจจากการเรียนรู้และการเติบโตส่วนบุคคล พวกเขาแสวงหาความท้าทายใหม่ๆ โอกาสในการพัฒนาทักษะ และการกระตุ้นทางสติปัญญา
วิธีการขับเคลื่อนพวกเขา: นำเสนอโครงการ โปรแกรมการฝึกอบรม และโอกาสในการสร้างนวัตกรรมที่หลากหลาย กระตุ้นให้พวกเขาสำรวจแนวคิดใหม่ ๆ และจัดเตรียมแพลตฟอร์มสำหรับการแบ่งปันความรู้
พนักงานประเภทไพโอเนียร์
ธรรมชาติ: ผู้บุกเบิกมุ่งเน้นไปที่ความเป็นอิสระและความสามารถในการสร้างผลกระทบที่สำคัญ พวกเขาเติบโตในสภาพแวดล้อมที่เปิดโอกาสให้พวกเขากล้าเสี่ยง ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
วิธีการขับเคลื่อนพวกเขา: ให้อำนาจพวกเขาด้วยอำนาจในการตัดสินใจ ส่งเสริมความคิดของผู้ประกอบการ และจัดหาแพลตฟอร์มให้พวกเขามีอิทธิพลต่อกลยุทธ์และทิศทาง
พนักงานประเภทผู้ให้
ธรรมชาติ: ผู้ให้ได้รับแรงบันดาลใจจากจุดมุ่งหมายและสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อผู้อื่น พวกเขาให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกัน การเอาใจใส่ และการทำงานเป็นทีม
วิธีการขับเคลื่อนพวกเขา: โปรโมทก วัฒนธรรมที่สนับสนุนและครอบคลุมรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมของพวกเขา และเปิดโอกาสให้พวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมทางสังคมหรือการมีส่วนร่วมของชุมชน
พนักงานประเภทช่างฝีมือ
ธรรมชาติ: ช่างฝีมือเป็นแรงงานที่ได้รับผลกระทบจากความชำนาญและฝีมือ พวกเขามุ่งสู่ความเป็นเลิศในการทำงาน ใส่ใจในรายละเอียด และภาคภูมิใจในทักษะของตน
วิธีการขับเคลื่อนพวกเขา: เปิดโอกาสให้ การพัฒนาทักษะรับรู้ถึงความเชี่ยวชาญของพวกเขา และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง กระตุ้นให้พวกเขาแบ่งปันความรู้และให้คำปรึกษาแก่ผู้อื่น
พนักงานประเภทสตริเวอร์ส
ธรรมชาติ: ผู้ต่อต้านมีแนวโน้มที่จะรักษาการรับรองจากภายนอก การยอมรับ และโอกาสก้าวหน้า พวกเขามีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะประสบความสำเร็จและแสวงหาผลตอบแทนจากความพยายามของพวกเขา
วิธีการขับเคลื่อนพวกเขา: ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน จัดให้มี ข้อเสนอแนะ และการยอมรับในความสำเร็จและเสนอโอกาสในการเติบโตในสายอาชีพ สร้างสภาพแวดล้อมที่ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพที่ให้รางวัลแก่การทำงานหนักของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่พบบ่อย
งานมีกี่ประเภทและมีอะไรบ้าง?
มีงาน 4 ประเภทที่ทุกคนควรรู้ ได้แก่ การสร้างความได้เปรียบ การสนับสนุนเชิงกลยุทธ์ การสนับสนุนที่จำเป็น และไม่จำเป็น
มีพนักงานจ้างกี่คน?
จากข้อมูลของ Statista มีการประมาณการว่ามีการจ้างงานทั่วโลกประมาณ 3.32 พันล้านคนในปี 2022
ความผูกพันของพนักงานมีกี่ประเภท?
พื้นที่ การมีส่วนร่วมของพนักงาน การจำแนกแบ่งออกเป็นสามประเภท: การมีส่วนร่วมทางปัญญา อารมณ์ และร่างกายในแนวทางแบบองค์รวม
แรงงาน 4 ประเภท มีอะไรบ้าง?
ประเภทพนักงานทั่วไปส่วนใหญ่ประกอบด้วย: พนักงานประจำ พนักงานพาร์ทไทม์ พนักงานตามฤดูกาล และพนักงานชั่วคราว
บรรทัดด้านล่าง
พนักงานเป็นแกนหลักขององค์กร โดยมอบทักษะ ความรู้ และความพยายามที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท การตระหนักถึงความสำคัญของพนักงานแต่ละประเภทในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่จะเติบโตและประสบความสำเร็จในแนวการแข่งขัน
โดยประเมินมูลค่าและลงทุนใน การฝึกอบรมและการประเมินผลของพนักงาน กระบวนการคุณสามารถสร้างเชิงบวกและประสิทธิผล วัฒนธรรมการทำงาน ที่เกิดประโยชน์ทั้งต่อบุคคลและองค์กรโดยรวม Ahaสไลด์ อาจเป็นการลงทุนที่ดีที่สุดเมื่อพูดถึงการฝึกอบรมและการประเมินผลที่น่าดึงดูดและดึงดูดใจสำหรับพนักงานทุกประเภท ใช้เวลาในการสำรวจคุณสมบัติ AhaSlides ฟรีเช่น แบบทดสอบสด, โพล, วงล้อปั่น, เทมเพลตที่สร้างขึ้น และอื่น ๆ.
Ref: เว็บบอร์ด | จริง | Fellow.app
