What are the 4 golden rules of project management?

The four golden rules of project management are: proper communication with the customer, developing a comprehensive project, keeping ethical relations with the organization, and remembering that people count.

What are the 5 stages of project management?

The 5 basic stages of project management includes: initiation, planning, execution, controlling, and closure.

What are the 4 types of project management?

Some common types of project management approaches consist of: Waterfall, Agile, Scrum, and Kanban method.

Three phases involved in the management of large projects are...

Planning on how to implement the project, scheduling process with timeline and execution management.

การจัดการโครงการคืออะไร | ทั้งหมดที่ต้องรู้ในปี 2024

คุณรู้เกี่ยวกับ การบริหารจัดการโครงการ? นี่คือทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการจัดการโครงการในปี 2024 และในอนาคต

ตลอดหลายศตวรรษที่ผ่านมา ระบบ Bay Area Rapid Transit (BART) ของซานฟรานซิสโกซึ่งมีผู้โดยสาร 400,000 คนต่อวันเป็นหนึ่งในโครงการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด และเบคเทลเป็นผู้จัดการโครงการชั้นนำของโลกสำหรับโครงการก่อสร้างและวิศวกรรมขนาดใหญ่ ตัวอย่างนี้เป็นหลักฐานที่ดีเยี่ยมว่าการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญเพียงใด หัวใจสำคัญของความสำเร็จของโครงการใดๆ ก็ตามอยู่เบื้องหลังผู้จัดการโครงการที่ดี

ดังนั้น ในบทความนี้ เราจะมาดูกันว่าการจัดการโครงการคืออะไร มีความสำคัญอย่างไร และเทคนิคที่ดีที่สุดในการจัดกำหนดการ วางแผน ควบคุม และประเมินโครงการ

สารบัญ

การจัดการโครงการและตัวอย่างคืออะไร?
เหตุใดการจัดการโครงการจึงมีความสำคัญ
สามขั้นตอนสำคัญของการจัดการโครงการคืออะไร?
เทคนิคการจัดการโครงการคืออะไร: PERT และ CPM
การใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเพื่อจัดการโครงการ
คำถามที่พบบ่อย
บรรทัดด้านล่าง

เคล็ดลับเพื่อการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้น

ข้อความทางเลือก

กำลังมองหาวิธีโต้ตอบเพื่อจัดการโครงการของคุณให้ดีขึ้น?.

รับเทมเพลตและแบบทดสอบฟรีเพื่อเล่นสำหรับการประชุมครั้งต่อไปของคุณ ลงทะเบียนฟรีและรับสิ่งที่คุณต้องการจาก AhaSlides!

🚀 รับบัญชีฟรี

รวบรวมความคิดเห็นของชุมชนด้วยเคล็ดลับ 'คำติชมที่ไม่เปิดเผยตัวตน' จาก AhaSlides

การจัดการโครงการและตัวอย่างคืออะไร?

โครงการเป็นส่วนสำคัญในชีวิตประจำวันของเรา เราอาจกำลังวางแผนงานแต่งงานหรือเซอร์ไพรส์วันเกิด ตกแต่งบ้านใหม่ หรือเตรียมโปรเจกต์เรียนภาคเรียนยาว สามารถกล่าวถึงโครงการขนาดใหญ่ เช่น การสร้างสะพาน การย้ายถิ่นฐาน การผลิตเครื่องบินแนวใหม่ และอื่นๆ พวกเขาทั้งหมดต้องการการจัดการโครงการ

การจัดการโครงการอธิบายวิธีการที่เป็นระบบ วิธีการ และวิธีปฏิบัติที่ใช้ในการกำหนดเวลา วางแผน ควบคุม และประเมินโครงการตั้งแต่เริ่มต้นจนเสร็จสมบูรณ์ ครอบคลุมกิจกรรมและกระบวนการที่หลากหลายโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะภายในข้อจำกัดที่กำหนด เช่น เวลา ต้นทุน ขอบเขต คุณภาพ และทรัพยากร

*การจัดการโครงการและตัวอย่างคืออะไร* | *ภาพ: Shutterstock*

เหตุใดการจัดการโครงการจึงมีความสำคัญ

ยากที่จะปฏิเสธความสำคัญของการจัดการในโครงการซึ่งช่วยให้ทุกโครงการของธุรกิจดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มาดูประโยชน์หลักสามประการของการจัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ

ประหยัดเวลาและเงิน

การจัดโครงการที่ดีเกี่ยวข้องกับการวางแผนอย่างรอบคอบและการจัดสรรทรัพยากร ผู้จัดการโครงการประเมินความต้องการของโครงการ ระบุทรัพยากรที่จำเป็น และจัดสรรอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการประมาณความต้องการทรัพยากรอย่างแม่นยำและหลีกเลี่ยงการจัดสรรมากเกินไปหรือใช้งานน้อยเกินไป ผู้จัดการโครงการจะเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและประหยัดเวลา

ปรับปรุงการทำงานร่วมกันและการสื่อสาร

ผู้จัดการโครงการกำหนดและสื่อสารบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจนแก่สมาชิกในทีม แต่ละคนเข้าใจงาน การส่งมอบ และขอบเขตความรับผิดชอบเฉพาะของตน ความชัดเจนนี้ช่วยลดความสับสนและการทับซ้อน ทำให้สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

การลดความเสี่ยงและปัญหา

โครงการมักเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ซึ่งหากปล่อยไว้โดยไม่มีการจัดการ อาจนำไปสู่ความท้าทายที่สำคัญหรือแม้แต่ความล้มเหลวได้ การจัดการโครงการที่ดีเน้นการระบุความเสี่ยง การประเมิน และกลยุทธ์การลดความเสี่ยง ผู้จัดการโครงการสามารถคาดการณ์และแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อลดผลกระทบและรับประกันว่าโครงการจะเป็นไปตามแผน หรือแม้กระทั่งเสร็จสิ้นก่อนวันครบกำหนดที่ต้องการ

ตรวจสอบสิ่งที่ทำ สกัมมาสเตอร์ ทำ?

สามขั้นตอนสำคัญของการจัดการโครงการคืออะไร?

การจัดการโครงการเกี่ยวข้องกับสามขั้นตอน: การวางแผนโครงการ การจัดตารางโครงการ และการควบคุมโครงการ นี่คือรายละเอียดของแต่ละเฟส

การวางแผนโครงการ

การจัดการและการจัดองค์กรในโครงการเริ่มต้นด้วยระยะการวางแผน ซึ่งจะมีการกำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และขอบเขตของโครงการ ในระหว่างขั้นตอนนี้ ผู้จัดการโครงการจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อทำความเข้าใจข้อกำหนดและความคาดหวังของพวกเขา

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่ามีหลายวิธีที่ใช้ในการวางแผนโครงการ และหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการวางแผนคือโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) มันถูกกำหนดให้เป็นกระบวนการของการแบ่งโครงการออกเป็นส่วนประกอบย่อยที่สำคัญ (หรืองาน) ซึ่งจะถูกแบ่งย่อยออกเป็นส่วนประกอบที่มีรายละเอียดมากขึ้น และในที่สุดก็เป็นชุดของกิจกรรมและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง

ที่เกี่ยวข้อง ขั้นตอนการวางแผนโครงการ และ การวางแผนโป๊กเกอร์ออนไลน์

กำหนดการโครงการ

การจัดกำหนดการโครงการหมายถึงกระบวนการจัดลำดับและจัดสรรเวลาให้กับกิจกรรมโครงการทั้งหมด ในขั้นตอนนี้ ผู้จัดการจะตัดสินใจว่าแต่ละกิจกรรมจะใช้เวลานานแค่ไหนและคำนวณทรัพยากรที่จำเป็นในแต่ละขั้นตอนของการผลิต

วัตถุประสงค์ของการจัดตารางโครงการสามารถสรุปได้ดังนี้

แสดงความสัมพันธ์ของแต่ละกิจกรรมกับผู้อื่นและต่อทั้งโครงการ
การกำหนดลำดับตรรกะและความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรม
อำนวยความสะดวกในการจัดตั้งประมาณการเวลาและค่าใช้จ่ายจริงสำหรับแต่ละกิจกรรม
ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้คน เงิน และทรัพยากรวัสดุอย่างเหมาะสมโดยการระบุปัญหาคอขวดที่สำคัญ

วิธีการจัดกำหนดการโครงการที่ได้รับความนิยมวิธีหนึ่งคือแผนภูมิแกนต์ แผนภูมิแกนต์เป็นวิธีการต้นทุนต่ำที่มุ่งช่วยให้ผู้จัดการแน่ใจว่า:

มีการวางแผนกิจกรรม
มีการจัดทำเอกสารลำดับการปฏิบัติงาน
มีการบันทึกเวลาโดยประมาณของกิจกรรม
เวลาในการพัฒนาโครงการโดยรวม

ที่เกี่ยวข้อง

การควบคุมโครงการ

การควบคุมโครงการอธิบายการจัดการทรัพยากร ต้นทุน คุณภาพ และงบประมาณอย่างใกล้ชิด การควบคุมโครงการอาจเป็นเรื่องยาก ไม่ใช่ทุกโครงการที่มีการกำหนดไว้อย่างดีในตอนแรก บางโครงการอาจกำหนดไว้ไม่ดี โครงการมักจะได้รับการกำหนดอย่างชัดเจนหลังจากการวางแผนเริ่มต้นโดยละเอียดและคำจำกัดความอย่างระมัดระวังของปัจจัยนำเข้า ทรัพยากร กระบวนการ และผลลัพธ์ที่จำเป็น

ในการควบคุมมีคำเรียก ระเบียบวิธีน้ำตก ซึ่งเกี่ยวข้องกับวิธีการตามลำดับที่โครงการมุ่งเน้นไปที่ลักษณะทีละขั้นตอนและแต่ละขั้นตอนจะเสร็จสิ้นก่อนที่จะดำเนินการต่อไป ผู้จัดการโครงการและทีมมุ่งเน้นไปที่การวางแผนและดำเนินการทีละขั้นตอนตามลำดับที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เมื่อทราบข้อจำกัด การเปลี่ยนแปลงจะเล็กน้อยพอที่จะจัดการได้โดยไม่ต้องแก้ไขแผนมากนัก

ตรงกันข้ามกับวิธีการของ Waterfall ระเบียบวิธีเปรียว เน้นการวางแผนแบบขนานหรือพร้อมกันและการดำเนินการตามองค์ประกอบโครงการ มักเกี่ยวข้องกับวิธีการแบบ Agile เช่น Scrum และ Kanban. แทนที่จะดำเนินการในแต่ละขั้นตอนให้เสร็จสิ้นก่อนที่จะเริ่มขั้นตอนต่อไป ทีมจะทำงานในโครงการหลายๆ ด้านพร้อมกัน โดยเน้นไปที่การวนซ้ำที่น้อยลงหรือการเพิ่มทีละกล่องเวลา มีจุดตรวจและข้อเสนอแนะจำนวนมากเพื่อติดตามความคืบหน้า ซึ่งสามารถสนับสนุนคุณในการประเมินโครงการในภายหลัง

เช็คเอาท์: การดำเนินโครงการ และ ขั้นตอนการประเมินโครงการ

เทคนิคการจัดการโครงการคืออะไร: PERT และ CPM

ทั้งเทคนิคการประเมินและทบทวนโปรแกรม (PERT) และวิธีเส้นทางวิกฤต (CPM) เป็นเทคนิคการจัดการโครงการที่รู้จักกันดีซึ่งใช้ในการวางแผนและกำหนดตารางกิจกรรม ซึ่งมีลักษณะร่วมกันในแง่ของกระบวนการโดยรวม 6 ขั้นตอน ดังนี้

กำหนดกิจกรรมโครงการที่จำเป็นเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์และจัดเตรียมโครงสร้างการแบ่งงาน
ระบุว่ากิจกรรมใดขึ้นอยู่กับผู้อื่นและสร้างความสัมพันธ์เชิงตรรกะ เช่น "สิ้นสุดเพื่อเริ่มต้น" หรือ "เริ่มต้นเพื่อเริ่มต้น"
วาดเครือข่ายที่เชื่อมต่อกิจกรรมทั้งหมดโดยใช้โหนดเพื่อแสดงกิจกรรมและลูกศรเพื่อแสดงโฟลว์และการพึ่งพาระหว่างกัน
ประมาณการระยะเวลาและค่าใช้จ่ายแต่ละกิจกรรม
กำหนดเส้นทางวิกฤต (ลำดับที่ยาวที่สุดของกิจกรรมที่ต้องพึ่งพาซึ่งกำหนดระยะเวลาขั้นต่ำของโครงการ)
ตลอดทั้งโครงการ ความคืบหน้าจะถูกติดตามตามกำหนดการ และปรับเปลี่ยนตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าเสร็จสิ้นทันเวลา

*ตัวอย่าง PERT – การจัดการโครงการในวันจันทร์*

ข้อดีและข้อเสียของ PERT และ CPM คืออะไร?

มีข้อวิจารณ์เกี่ยวกับ PERT และ CPM ว่ามีความสำคัญต่อการบริหารโครงการหรือไม่ นี่คือประโยชน์และข้อจำกัดของทั้งสองเทคนิค:

ข้อดี

ข้อ จำกัด

– พวกเขาให้แนวทางที่เป็นระบบในการวางแผนโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการขนาดใหญ่และซับซ้อนที่มีกิจกรรมมากมาย
– ด้วยการมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่สำคัญในเส้นทางที่สำคัญ ผู้จัดการโครงการสามารถจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรและความพยายามเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะเสร็จสิ้นทันเวลา
– พวกเขายังมีกรอบสำหรับการติดตามความคืบหน้าของโครงการและเปรียบเทียบกับกำหนดการที่วางแผนไว้

– การระบุและวัดปริมาณการพึ่งพาเหล่านี้อย่างแม่นยำอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย
– การประมาณเวลาในการจัดการโครงการมักจะเป็นไปตามอัตนัยและได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ ซึ่งนำไปสู่ความเสี่ยงของการประมาณที่มีอคติและความไม่ถูกต้องที่อาจเกิดขึ้นในลำดับเวลาของโครงการ
– เป็นสิ่งสำคัญเท่าเทียมกันในการตรวจสอบเส้นทางที่ใกล้วิกฤตภายในโครงการอย่างใกล้ชิด การเพิกเฉยต่อเส้นทางที่ใกล้วิกฤติเหล่านี้อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงโดยธรรมชาติ และอาจส่งผลให้เกิดความล่าช้าหรือการหยุดชะงักของไทม์ไลน์โดยรวมของโครงการ

ข้อดีและข้อเสียของ PERT และ CPM ในการจัดการโครงการ

การใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเพื่อจัดการโครงการ

อะไรดีที่สุด ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ ? มีหลายทางเลือกสำหรับบริษัทในการจัดการโครงการ ขึ้นอยู่กับขนาดของโครงการ ผู้จัดการสามารถตัดสินใจที่จะใช้วิธีการที่กล่าวถึงข้างต้นเพื่อจัดการโครงการขนาดเล็กหรือรวมซอฟต์แวร์การจัดการโครงการพิเศษสำหรับโครงการขนาดใหญ่และซับซ้อน

คุ้มค่าที่จะแนะนำ Microsoft Project ซึ่งเป็นหนึ่งในซอฟต์แวร์เฉพาะทางที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ซึ่งมีประโยชน์อย่างยิ่งในการวาดเครือข่ายโครงการ การระบุกำหนดการของโครงการ และการจัดการต้นทุนของโครงการและทรัพยากรอื่นๆ และทำการประเมินโครงการ คุณยังสามารถ พิจารณาทางเลือกอื่น เช่นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ Asana, Trello, Jira และ Basecamp ทั้งหมดนี้เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการแบบชำระเงินพร้อมการทดลองใช้คุณสมบัติขั้นสูงมากมายฟรีซึ่งสามารถช่วยให้คุณจัดการโครงการและทีมของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ที่เกี่ยวข้อง 10 เคล็ดลับในการใช้ Asana Project Management อย่างมีประสิทธิภาพในปี 2024 or ทางเลือกโครงการ Microsoft

คำถามที่พบบ่อย

กฎทอง 4 ข้อของการบริหารโครงการคืออะไร?

กฎทองสี่ประการของการจัดการโครงการคือ: การสื่อสารอย่างเหมาะสมกับลูกค้า, การพัฒนาโครงการที่ครอบคลุม, การรักษาความสัมพันธ์ทางจริยธรรมกับองค์กร, และการจดจำว่าผู้คนมีความสำคัญ

การบริหารโครงการ 5 ขั้นตอน มีอะไรบ้าง?

ขั้นตอนพื้นฐาน 5 ขั้นตอนของการจัดการโครงการประกอบด้วย: การเริ่มต้น การวางแผน การดำเนินการ การควบคุม และการปิด

การจัดการโครงการ 4 ประเภทมีอะไรบ้าง?

วิธีการจัดการโครงการทั่วไปบางประเภทประกอบด้วย: วิธี Waterfall, Agile, Scrum และ Kanban

สามขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการขนาดใหญ่คือ...

การวางแผนวิธีการดำเนินโครงการ กระบวนการจัดกำหนดการด้วยไทม์ไลน์และการจัดการการดำเนินการ

บรรทัดด้านล่าง

จะเห็นได้ว่าทุกบริษัทลงทุนเพื่อเพิ่มพูนทักษะการบริหารโครงการเป็นสิ่งที่คุ้มค่า การจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพไม่สามารถขาดผู้จัดการโครงการที่มีความสามารถและทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง มีหลักสูตรและการฝึกอบรมที่ผ่านการรับรองมากมายที่สามารถช่วยให้ผู้เรียนได้รับความรู้ที่ลึกซึ้งและเป็นประโยชน์เกี่ยวกับการจัดการโครงการ ถ้าคุณมั่นใจและพร้อมมากพอ ทำไมไม่ลองท้าทายดูล่ะ ผู้ประกอบการ SMEsซึ่งเป็นใบรับรองการจัดการโครงการที่ได้รับการชื่นชมมากที่สุดในโลก รวบรวมแนวคิดแบบดั้งเดิม คล่องตัว และแบบผสมผสาน

อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการประหยัดเงิน การเรียนหลักสูตรการจัดการโครงการของ Coursera ฟรีก็เป็นความคิดที่ดีเช่นกัน สำหรับ Hr-ers การใช้การฝึกอบรมที่กำหนดเองสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นได้ คุณสามารถออกแบบบทเรียนที่น่าสนใจด้วย การนำเสนอ AhaSlides เครื่องมือที่คุณสามารถค้นหาเทมเพลตแบบทดสอบและเกมแบบโต้ตอบที่ปรับแต่งได้ฟรีมากมายพร้อมกับเอฟเฟกต์การนำเสนอที่ไม่เหมือนใคร

อ้างงาน: Render, Barry, Heizer, Jay, Munson, Chuck (2017). การจัดการการดำเนินงาน : การพัฒนาอย่างยั่งยืน และ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน วันที่ 12 เอ็ด (ครั้งที่ 12 เอ็ด).

Ref: กระบวนการทำงาน | ห้องสมุด ม