Ano ba talaga ang ibig sabihin ng 6 na sumbrero ng pamumuno | 2024 Ibunyag

Ang Anim na Mga Hat sa Pag-iisip ay isang malawak na paksa na nag-aalok ng maraming kapansin-pansing aplikasyon para sa maraming aspeto gaya ng pamumuno, pagbabago, pagiging produktibo ng koponan, at mga pagbabago sa organisasyon. Sa artikulong ito, tinatalakay natin ang higit pa tungkol sa 6 Mga Sombrero ng Pamumuno, kung ano ang ibig sabihin ng mga ito, ang kanilang mga benepisyo, at mga halimbawa.

Tingnan natin ang buod ng 6 Hats of Leadership:

Talaan ng nilalaman

• Ano ang 6 na Sumbrero ng Pamumuno de Bono?
• Mga Benepisyo ng 6 na Sumbrero ng Pamumuno
• 6 Mga Sumbrero ng Mga Halimbawa ng Pamumuno
• Bottom Lines
• Mga Madalas Itanong

Ano ang 6 Hats of Leadership De Bono?

6 Mga Sombrero ng Pamumuno sumusunod lang sa Six Thinking Hats ni De Bono, na nangangahulugang iba't ibang sumbrero ang nakatutok iba't ibang istilo ng pamumuno at mga katangian. 6 Ang Hats of Leadership ay tumutulong sa mga lider at pangkat na tingnan ang mga problema at sitwasyon mula sa iba't ibang pananaw. Iminumungkahi nito na ang mga pinuno ay maaaring magpalit ng iba't ibang sumbrero kapag nakikitungo sa mga problema, o maging mas flexible paggawa ng mga desisyon sa iba't ibang sitwasyon. Sa esensya, ang pinuno ay gumagamit ng anim na sumbrero ng pamumuno upang idirekta ang "kung paano mag-isip"Kaysa"kung ano ang iisipin” upang gumawa ng mas mahusay na mga desisyon at asahan mga salungatan sa koponan.

Ang iba't ibang mga sumbrero ng pamumuno ay inilarawan bilang mga sumusunod na may mga halimbawa:

• Puting Hat: Gumagamit ang mga pinuno ng mga puting sumbrero bago magpasya, kailangan nilang mangolekta ng impormasyon, datos, at katotohanan na maaaring patunayan. Ito ay neutral, lohikal, at layunin.
• Dilaw na Hat: mga pinuno sa yellow hat ay nakakahanap ng halaga at mga positibo sa problema/desisyon/gawain dahil naniniwala sila sa ningning at optimismo.
• Itim na Hat ay nauugnay sa mga panganib, kahirapan, at problema. Ang pamumuno sa itim na sumbrero ay nakatuon sa pamamahala sa peligro. Maaari nilang makita kaagad ang mga paghihirap kung saan maaaring magkamali ang mga bagay, at malaman ang mga isyu ng panganib na may layuning malampasan ang mga ito.
• Red sumbrero: Ang emosyonal na estado ng pamumuno ay ginagawa sa pulang sumbrero. Kapag ginagamit ang sumbrero na ito, maaaring ipakita ng isang pinuno ang lahat ng antas ng damdamin at emosyon at magbahagi ng mga takot, gusto, hindi gusto, mahal, at galit.
• Berdeng Sombrero nagtataguyod ng pagkamalikhain at pagbabago. Walang mga limitasyon kung saan pinapayagan ng mga pinuno ang lahat ng posibilidad, alternatibo, at bagong ideya. Ito ay ang pinakamahusay na estado upang ituro ang mga bagong konsepto at mga bagong perception.
• Asul na Sombrero madalas ay ginagamit sa ibaba ng proseso ng pag-iisip. Ito ay kung saan isinasalin ng mga pinuno ang pag-iisip ng lahat ng iba pang mga sumbrero sa mga hakbang na naaaksyunan.

Mga Benepisyo ng 6 na Sumbrero ng Pamumuno

Bakit kailangan nating gamitin ang anim na sumbrero sa pag-iisip? Narito ang ilan sa mga pinakakaraniwang kaso ng paggamit ng 6 na sumbrero ng pamumuno sa lugar ng trabaho ngayon:

Paggawa ng desisyon

• Sa pamamagitan ng paggamit ng 6 Hats of Leadership technique, maaaring hikayatin ng mga lider ang mga team na sistematikong isaalang-alang ang iba't ibang aspeto ng isang desisyon.
• Ang bawat sumbrero ay kumakatawan sa ibang pananaw (hal., katotohanan, emosyon, pagkamalikhain), na nagpapahintulot sa mga lider na magsagawa ng komprehensibong pagsusuri bago makarating sa isang desisyon.

Debrief/Retrospective

• Pagkatapos ng isang proyekto o isang kaganapan, maaaring gamitin ng isang lider ang 6 Thinking Hats of Leadership upang pagnilayan kung ano ang naging maayos at kung ano ang maaaring mapabuti.
• Ang pamamaraang ito ay nagtataguyod ng isang nakabalangkas na talakayan, na pumipigil sa sisihin at naghihikayat sa isang balanseng pangkalahatang pagsusuri sa pagganap.

Pag-ayos ng gulo

• Ang mga pinuno na gumagamit ng iba't ibang mga sumbrero sa pag-iisip ay maaaring mauna muna ang mga salungatan dahil tinitingnan nila ang sitwasyon mula sa maraming mga anggulo, na may nuanced at empathetic na pag-unawa.
• Mas may kakayahan silang mag-navigate at mabawasan ang mga salungatan sa loob ng kanilang mga koponan dahil sa mabuti emosyonal na katalinuhan

pagbabago

• Kapag nakikita ng isang lider ang mga problema mula sa bago at hindi pangkaraniwang mga anggulo, pinapayagan din nila ang kanilang mga team na gawin din ito, na naghihikayat sa mga team na mag-isip nang wala sa kahon at makabuo ng mas magagandang ideya nang mabilis.
• Nag-uudyok sila sa mga koponan na tingnan ang mga problema bilang mga pagkakataon, at mas positibong pananaw.

Baguhin ang pamamahala

• Ang mga pinuno ay madalas na nagsasanay ng anim na sumbrero sa pag-iisip at kadalasan ay mas madaling umangkop at handang magbago para sa pagpapabuti at pag-unlad.
• Nagmumungkahi ito ng mga potensyal na hamon at pagkakataong nauugnay sa pagbabago.

6 Mga Sumbrero ng Mga Halimbawa ng Pamumuno

Kunin natin ang halimbawa ng isang online retail company na tumatanggap ng maraming reklamo tungkol sa mga naantalang paghahatid para mas maunawaan kung paano magagamit ng mga lider ang 6 na thinking hat. Sa kasong ito, ang mga customer ay nabigo, at ang reputasyon ng kumpanya ay nakataya. Paano nila matutugunan ang problemang ito at mapapabuti ang kanilang mga oras ng paghahatid?

Puting Hat: Kapag nahaharap sa mga problema, ang mga pinuno ay maaaring magsimulang gumamit ng mga puting sumbrero sa pamamagitan ng pagtatanong ng mga sumusunod na tanong upang pag-aralan ang data sa kasalukuyang mga oras ng paghahatid at matukoy ang mga lugar na nagdudulot ng mga pagkaantala.

• Anong impormasyon ang mayroon tayo?
• Ano ang alam kong totoo?
• Anong impormasyon ang kulang?
• Anong impormasyon ang kailangan kong makuha?
•  Paano natin kukunin ang impormasyon?

Pulang sumbrero: Sa prosesong ito, isinasaalang-alang ng mga pinuno ang emosyonal na epekto sa mga customer at imahe ng kumpanya. Iniisip din nila ang mga sitwasyon ng mga empleyado na nagtatrabaho sa ilalim ng presyon dahil sa labis na karga sa trabaho.

• Ano itong nararamdaman ko?
• Ano ang nararamdaman ng tama/angkop?
• Ano ang iniisip mo tungkol sa…?
• Ano ang nagpaparamdam sa akin ng ganito?

Itim na Sombrero: Kritikal na suriin ang mga bottleneck at potensyal na isyu na nagdudulot ng mga pagkaantala. At tinatantya ang mga kahihinatnan ng isyu kung walang magagawa sa loob ng ilang araw o ilang linggo.

• Bakit hindi ito gagana?
• Anong mga problema ang maaaring idulot nito?
• Ano ang mga disbentaha/panganib?
• Anong mga hamon ang maaaring mangyari kung...?

Yellow Hat: Sa yugtong ito, sinusubukan ng mga pinuno na tukuyin ang mga positibong aspeto ng kasalukuyang proseso ng paghahatid at tuklasin kung paano ma-optimize ang mga iyon. Maaaring gamitin ang mga tanong para sa mas mabisang pag-iisip tulad ng:

• Bakit magandang ideya ito?
• Ano ang mga positibo nito?
• Ano ang pinakamagandang bagay tungkol sa...?
• Bakit ito mahalaga? Kanino ito mahalaga?
• Ano ang mga posibleng benepisyo/bentahe?

Berdeng Sombrero: Ginagamit ng mga pinuno ang pamamaraan ng berdeng sumbrero upang magbigay ng bukas na espasyo upang hikayatin ang lahat ng empleyado na magbigay ng mga solusyon upang mapadali ang proseso ng paghahatid sa lalong madaling panahon.

Maaari mong gamitin ang mga sesyon ng brainstorming kasama ang AhaSlides tool upang hikayatin ang lahat na ibahagi ang kanilang mga ideya. Ang ilang mga katanungan ay maaaring gamitin bilang:

• Ano ang hindi ko/namin naisip?
• Mayroon bang mga kahalili?
• Paano ko ito mababago/mapapabuti?
• Paano makakasali ang lahat ng miyembro?

Asul na Sombrero: Bumuo ng plano ng aksyon batay sa mga insight na nakalap mula sa iba pang mga sumbrero upang ipatupad ang mga pagpapabuti. Ito ang mga tanong na dapat mong gamitin upang maihatid ang pinakamahusay na mga resulta at matugunan ang mga isyu ng customer nang epektibo:

• Anong mga katangian ng kasanayan ang kinakailangan upang…?
• Anong mga sistema o proseso ang kakailanganin?
• Nasaan na kami ngayon?
• Ano ang kailangan nating gawin ngayon at sa mga susunod na oras?

Bottom Lines

May matibay na ugnayan sa pagitan ng epektibong pamumuno at proseso ng pag-iisip, kaya naman ang teorya ng 6 Hats of Leadership ay may kaugnayan at mahalaga pa rin sa landscape ng pamamahala sa kasalukuyan. Ang structured at systematic na pag-iisip na pinadali ng Six Thinking Hats ay nagbibigay ng kapangyarihan sa mga lider na mag-navigate sa mga kumplikado, magsulong ng pagbabago, at bumuo ng magkakaugnay at matatag na mga koponan

💡 Gusto ng higit pang mga ideya upang maging isang mas mahusay na pinuno at panatilihing motivated at nakatuon ang iyong mga empleyado? Suriin ang AhaSlides tool sa pagtatanghal upang i-unlock ang mga tampok para sa pagbuo ng malakas na pagtutulungan ng magkakasama, epektibong komunikasyon, at nakakaengganyo na mga pagpupulong.

Mga Madalas Itanong

Ano ang anim na thinking hat leadership?

Ang anim na thinking hats leadership ay isang pamamaraan ng isang lider na lumipat sa pagitan ng mga sumbrero (kumakatawan sa iba't ibang tungkulin at pananaw) upang harapin ang mga problema. Halimbawa, ang isang consulting firm ay nag-iisip ng paglipat sa isang remote work model kasunod ng mga teknolohikal na pagsulong. Dapat ba nilang tanggapin ang pagkakataong ito? Maaaring gamitin ng isang lider ang anim na thinking hat upang ituro ang mga posibilidad at hamon ng mga isyu at bumuo ng mga ideya at plano ng aksyon.

Ano ang teorya ng anim na sumbrero ni Bono?

Ang Six Thinking Hats ni Edward de Bono ay isang paraan ng pag-iisip at paggawa ng desisyon na idinisenyo upang mapabuti ang kahusayan at pagiging epektibo ng mga talakayan ng grupo at mga proseso ng desisyon. Ang ideya ay ang mga kalahok ay metapora na nagsusuot ng iba't ibang kulay na sumbrero, bawat isa ay kumakatawan sa isang tiyak na paraan ng pag-iisip.

Critical thinking ba ang anim na thinking hat?

Oo, ang pamamaraang Six Thinking Hats, na binuo ni Edward de Bono, ay nagsasangkot ng isang uri ng kritikal na pag-iisip. Ito ay nangangailangan ng mga kalahok na isaalang-alang ang lahat ng panig ng problema o tingnan ang isang problema mula sa iba't ibang pananaw, parehong lohikal at emosyonal, at humanap ng dahilan para sa lahat ng mga desisyon.

Ano ang mga disadvantages ng paggamit ng anim na thinking hat?

Ang isa sa mga pangunahing disadvantage ng anim na sumbrero sa pag-iisip ay nakakaubos ng oras at nagpapasimple kung nilalayon mong harapin ang mga tuwirang isyu na nangangailangan ng agarang desisyon.

Ref: Niagarainstitute | Tws