Libreng sakay, isa sa mga pinakakaraniwang halimbawa ng a problema ng sama-samang pagkilos sa lugar ng trabaho, ay natugunan ngunit hindi tumitigil na mangyari. Ang bawat koponan at bawat proyekto ay may ganitong uri ng empleyado sa bawat oras.
Bakit ito nangyayari? Pag-unawa sa sama-samang aksyon at personal na interes upang magkaroon ng mas mahusay na diskarte at solusyon upang makayanan ang problemang ito sa pamamahala ng negosyo ngayon.
Talaan ng mga Nilalaman:
Ano ang Problema sa Collective Action?
Nangyayari ang problema sa sama-samang pagkilos kung saan ang isang grupo ng mga indibidwal, bawat isa ay naghahangad ng kanilang pansariling interes, ay sama-samang lumikha ng negatibong resulta para sa buong grupo. Sa ganitong mga sitwasyon, ang mga indibidwal ay may insentibo na malayang sumakay o makinabang mula sa sama-samang pagsisikap ng iba nang hindi nag-aambag ng kanilang patas na bahagi.
Ang problema sa sama-samang pagkilos ay karaniwan sa halos lahat ng industriya at larangan gaya ng panlipunan, pang-ekonomiya, at kapaligirang konteksto kung saan ang isang pinagsasaluhang mapagkukunan ay kasangkot o ang isang karaniwang layunin ay nangangailangan ng sama-samang pagsisikap. Sa mga tuntunin ng negosyo, ang problema ng sama-samang pagkilos ay kadalasang tungkol sa ilang miyembro ng koponan na hindi aktibong nag-aambag sa mga proyekto o gawain ng grupo, na umaasa sa iba upang dalhin ang workload. Ang isa pang halimbawa ay sa isang kumpanya na may limitadong mga mapagkukunan, mga departamento o mga koponan ay maaaring makipagkumpitensya para sa mga mapagkukunan nang hindi isinasaalang-alang ang pangkalahatang mga pangangailangan ng organisasyon.
Mga Popular na Problema sa Kolektibong Pagkilos sa Trabaho
Katiyakan
Nangyayari ang isang problema sa katiyakan kung saan ang isang partido ay nahaharap sa kawalan ng katiyakan o walang kumpiyansa tungkol sa mga aksyon, pag-uugali, o intensyon ng ibang partido, na humahantong sa mga potensyal na hamon o kahirapan sa pagkamit ng mga layunin o kasunduan sa isa't isa.
Halimbawa, maaaring mag-alinlangan ang mga miyembro ng team na mag-ambag nang buo sa mga talakayan o magbahagi ng mga bagong ideya maliban kung sigurado silang ang iba ay aktibong nakikipag-ugnayan at handa, na nakakaapekto sa pag-unlad ng proyekto. Ang isa pang halimbawa ay sa mga kontraktwal na kasunduan, ang mga partido ay maaaring humarap sa mga problema sa katiyakan kung may pag-aalinlangan tungkol sa kakayahan o pagpayag ng kabilang partido na tuparin ang mga tuntunin ng kontrata. Ang kawalan ng tiwala na ito ay maaaring humantong sa mga paghihirap sa negosasyon at pagwawakas ng mga kasunduan.
Koordinasyon
Ang isang problema sa koordinasyon sa konteksto ng sama-samang aksyon ay nagsasangkot ng mga indibidwal o grupo na nahaharap sa mga hamon sa paghahanay ng kanilang mga aksyon at paggawa ng mga desisyon upang makamit ang isang karaniwang layunin. Ang iba't ibang mga indibidwal o grupo ay maaaring magkaroon ng iba't ibang mga kagustuhan o mga diskarte para sa pagkamit ng karaniwang layunin, na humahantong sa isang kakulangan ng pinagkasunduan sa pinakamahusay na paraan ng pagkilos.
Halimbawa, sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya, maaaring ituloy ng iba't ibang kumpanya o organisasyon ang mga kakumpitensyang pamantayan. Ang pagkamit ng koordinasyon sa isang karaniwang pamantayan ay mahalaga para sa interoperability at malawakang pag-aampon.
Kooperasyon (Libreng Pagsakay)
Ang isa pang karaniwang problema sa kolektibong aksyon ay ang kahirapan sa pakikipagtulungan. Kung ang mga indibidwal ay handang magtulungan, magbahagi ng impormasyon, at bumuo ng mga relasyon upang makamit ang mga ibinahaging layunin, ay mahirap tugunan. Ang isang karaniwang problema sa pakikipagtulungan ay ang potensyal para sa libreng sakay, kung saan nakikinabang ang mga indibidwal mula sa sama-samang pagsisikap ng iba nang hindi nag-aambag nang proporsyonal. Maaari itong humantong sa pag-aatubili sa ilang miyembro ng koponan na aktibong lumahok, sa pag-aakalang ang iba ang magdadala ng load.
Halimbawa, sa mga organisasyong may iba't ibang departamento o pangkat na nagtatrabaho sa magkakaugnay na mga proyekto, maaaring lumitaw ang mga problema sa kooperasyon kung mayroong hindi sapat na komunikasyon at koordinasyon sa pagitan ng mga grupong ito, na humahantong sa mga inefficiencies at salungatan.
Hindi pagkakaintindihan
Ang hindi pagkakasundo ay nangyayari sa pagsisikap na magamit ang epektibong sama-samang pagkilos na lugar ng trabaho. Habang ang pagkakaiba-iba ng pag-iisip at pananaw ay maaaring mapahusay pagtugon sa suliranin at inobasyon, ito rin ay sanhi ng tunggalian at hindi pagkakasundo.
Halimbawa, ang mga magkasalungat na opinyon sa pagitan ng mga departamento sa mga timeline ng proyekto, pamamaraan, at paglalaan ng mapagkukunan ay maaaring humantong sa tensyon at hadlangan ang maayos na pagpapatupad ng proyekto. Pagkakaiba-iba ng mga priyoridad sa pagitan ng kumpanya pamumuno at ang mga empleyado sa etikal na mga kasanayan sa pagkuha at patas na sahod ay maaaring humantong sa panloob na salungatan at hadlangan ang pag-unlad tungo sa mga ibinahaging layunin.
Kawalan ng katumpakan
Nararapat ding banggitin ang kawalang-tatag – isang pangunahing salik na nag-aambag sa mga problema sa sama-samang pagkilos at humahadlang sa pag-unlad sa mga negosyo at lugar ng trabaho. Ang mga pag-uugali at pag-iisip ng mga empleyado ay apektado ng mga panlabas na salik, tulad ng mga pagbabago sa ekonomiya, pulitika, lipunan, at higit pa.
Sa partikular, ang kawalan ng katiyakan tungkol sa hinaharap o mga alalahanin tungkol sa mga isyu sa lipunan ay maaaring makaapekto sa kasiyahan sa trabaho, at mas mababang moral na humahantong sa kawalan ng sigasig para sa sama-samang pagkilos at pagtutulungang pagsisikap. Dagdag pa, ang pagbagsak ng ekonomiya ay maaaring mangailangan ng mga pagbawas sa badyet at muling paglalagay ng mga mapagkukunan sa loob ng isang organisasyon, na humahantong sa mga departamento sa labis na pakikipagkumpitensya upang makuha ang pinakamahusay na mga mapagkukunan, na hindi sinasadyang humahadlang sa mga kolektibong proyekto
Ang Trahedya ng Commons
Sa konteksto ng lugar ng trabaho, ang trahedya ng mga karaniwang tao ay madalas na nauugnay sa kultura ng indibidwalismo, at ang labis na paggamit ng mga mapagkukunang hawak ng isang grupo ng mga indibidwal, dahil ang bawat indibidwal ay may access at magagamit ang mapagkukunan nang malaya. Ang mga indibidwal, na udyok ng kanilang sariling interes, ay naghahangad na i-maximize ang kanilang sariling mga benepisyo mula sa nakabahaging mapagkukunan.
Ang isang karaniwang halimbawa ay ang mga empleyado ay maaaring magtago ng impormasyon o kaalaman na maaaring makinabang sa koponan o organisasyon dahil natatakot sila na ang pagbabahagi ng kaalaman ay maaaring mabawasan ang kanilang kahalagahan o makaapekto sa kanilang mga benepisyo.
Dilemma ni Prisoner
Ang dilemma ng bilanggo ay isang klasikong konsepto sa teorya ng laro na naglalarawan ng isang sitwasyon kung saan ang dalawang indibidwal, na kumikilos sa kanilang pansariling interes, ay maaaring hindi magtulungan, kahit na lumilitaw na ito ay para sa kanilang pinakamahusay na kolektibong interes na gawin ito. Ang dilemma ay lumitaw dahil, nang paisa-isa, ang bawat empleyado ay natutukso na ipagkanulo upang mapakinabangan ang kanilang personal na gantimpala. Gayunpaman, kung pareho silang nagtaksil, sama-sama nilang hindi nakuha ang mas mataas na mga gantimpala na makakamit sa pamamagitan ng pakikipagtulungan
Ang lugar ng trabaho ay nakaharap sa maraming halimbawa ng isyung ito. Narito ang isang posibleng senaryo: Dalawang empleyado ang nakatalagang gumawa ng kritikal na proyekto nang magkasama. Ang bawat empleyado ay may dalawang opsyon: upang makipagtulungan sa pamamagitan ng pagbabahagi ng impormasyon at pakikipagtulungan o magtaksil sa pamamagitan ng pagpigil ng impormasyon at pag-prioritize ng personal na tagumpay kaysa sa tagumpay ng koponan. Mula sa isang makatwirang pananaw, ang bawat empleyado ay maaaring hilig na unahin ang personal na tagumpay sa pamamagitan ng pagtataksil, sa pag-aakalang ang iba ay maaaring gawin ang parehong.
Mga Tip sa Pagharap sa Problema sa Kolektibong Pagkilos sa 2024
Ang bawat pinuno at kumpanya ay kailangang makakita ng mga problema sa aksyon sa pagkolekta na maghanda para sa mga solusyon at agad na kumilos. Ito ay isang mahabang laro at nangangailangan ng mga madiskarteng diskarte upang pasiglahin ang pakikipagtulungan, pagkakahanay, at isang nakabahaging pangako sa mga karaniwang layunin. Narito ang limang tip upang harapin ang problema sa sama-samang pagkilos sa 2024.
- I-insentibo ang sama-samang pagsisikap: Sa pamamagitan ng pag-align ng mga indibidwal na insentibo sa mga kolektibong layunin, hinihikayat mo ang mga miyembro ng koponan na aktibong mag-ambag sa mga ibinahaging layunin. Ang mga insentibo ay maaaring magkaroon ng iba't ibang anyo, kabilang ang mga gantimpala sa pananalapi, pagkilala, mga pagkakataon sa pag-unlad ng karera, o iba pang nakikitang benepisyo. Huwag kalimutang magtatag ng mga sukatan ng pagganap na nauugnay sa mga kolektibong layunin upang matulungan ang mga indibidwal na malinaw na maunawaan ang kahalagahan ng pakikipagtulungan. Sa ilang mga kaso, kailangan ang parusa upang matugunan ang mga isyu sa pagganap ng mga libreng sakay at mapanatili ang pangkalahatang produktibidad, isang ligtas at inklusibong lugar ng trabaho para sa mga nararapat na kontribusyon.
- Isulong ang empowerment at awtonomiya: Pagbibigay-kapangyarihan sa mga empleyado na may awtonomiya, pagpapasya, at kakayahang umangkop – hinihikayat silang tanggapin ang pagmamay-ari ng kanilang trabaho, gumawa ng mga desisyon, at mag-ambag ng mga ideya. Dapat maunawaan ng bawat isa ang kanilang tungkulin at kung paano naaayon ang kanilang mga kontribusyon sa mas malawak na layunin ng organisasyon. Gumawa ng mga channel para sa mga empleyado upang ibahagi ang kanilang mga ideya at mungkahi. Maaaring kabilang dito ang mga regular na brainstorming session, mga kahon ng mungkahi, o mga digital na platform para sa pagbabahagi ng ideya.
- Ayusin ang pagbuo ng koponan upang mapahusay ang pagbubuklod at pagkakaisa ng koponan: Nakakatulong ang diskarteng ito na lumikha ng pakiramdam ng pagiging kabilang, tiwala, at pakikipagtulungan sa mga empleyado, lalo na kapag may mga bagong dating. Masaya at mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat maaaring maging mga outdoor retreat o virtual na laro na may maaliwalas, intimate na setting na perpekto para sa paglikha ng positibong kultura ng koponan.
Bottom Lines
🚀 Naghahanap ka ba ng mga makabagong paraan upang matugunan ang mga problema sa sama-samang pagkilos sa lugar ng trabaho? Leverage AhaSlides, isang perpektong tool para sa paglikha ng mga nakakaengganyo na presentasyon, survey, pagsusulit, at higit pa upang makuha ang lahat sa parehong pahina at magtrabaho patungo sa mga karaniwang layunin. Subukan ito at tingnan kung paano ito makikinabang sa iyong koponan!
FAQs
Ano ang halimbawa ng sama-samang pagkilos?
Ang isang tanyag na halimbawa ng sama-samang pagkilos ay ang internasyonal na pagsisikap upang malutas ang mga isyu sa kapaligiran. Maraming patuloy na aksyon ang ginawa upang matugunan ang mga hamong ito tulad ng Paris Agreement, na pinagtibay noong 2015, ang Montreal Protocol, na pinagtibay noong 1987, at ang bagong patakaran ng Europe sa zero-emission commitment sa 2035 – pagbabawal sa pagbebenta ng bagong petrolyo, at mga diesel na sasakyan mula sa 2035.
Ano ang tatlong uri ng mga problema sa sama-samang pagkilos?
Tinutukoy ng tatlong pangunahing kategorya ang mga problema sa sama-samang pagkilos kabilang ang trahedya ng mga karaniwang tao, libreng sakay, at dilemma ng bilanggo. Ang mga ito ay ang mga resulta ng mga hamon na nagmumula sa pagtugis ng mga indibidwal na interes sa isang paraan na maaaring humantong sa mga suboptimal na resulta para sa kolektibo.
Ref: Openstax | Britannica
