Ang isang epektibong istraktura ng organisasyon, na may direktang impluwensya sa pamamahala at pagganap ng empleyado, ay kung ano ang inilalagay ng halos lahat ng mga kumpanya, anuman ang laki, sa pangunahing priyoridad. Para sa mga kumpanyang iyon na may kumpletong mga portfolio ng produkto o maraming internasyonal na merkado, ang mga istrukturang pang-organisasyon ng dibisyon ay tila malinaw na epektibo. Totoo ba yan?
Upang masagot ang tanong na ito, walang mas mahusay na paraan kaysa sa pagpunta pa sa konseptong ito, pag-aaral mula sa matagumpay na mga halimbawa, at pagkakaroon ng isang detalyadong pagsusuri ng dibisyong istraktura ng organisasyon patungo sa pangmatagalang layunin ng kumpanya. Tingnan ang artikulong ito at alamin ang mga pinakamahusay na paraan upang buuin o muling ayusin ang iyong organisasyon.
| Ano ang mga uri ng divisional organizational structures? | Mga dibisyon ng produkto, mga dibisyon ng Customer, mga dibisyon ng Proseso, at mga dibisyong Heograpikal. |
| Gumagamit ba ang Microsoft ng isang divisional na istraktura ng organisasyon? | Oo, ang Microsoft ay may isang product-type divisional organizational structure. |
| Ang Nike ba ay isang divisional structure? | Oo, ang Nike ay may heograpikal na dibisyong istraktura ng organisasyon. |
Talaan ng mga Nilalaman:
Pinakamahusay na Mga Tip mula sa AhaSlides
Naghahanap ng Higit pang Kasayahan Sa Mga Pagtitipon?
Ipunin ang mga miyembro ng iyong koponan sa pamamagitan ng isang masayang pagsusulit sa AhaSlides. Mag-sign up para kumuha ng libreng pagsusulit mula sa AhaSlides template library!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Ano ang The Divisional Organizational Structure?
Ang konsepto ng divisional na istraktura ng organisasyon ay nagmumula sa pangangailangan para sa desentralisadong paggawa ng desisyon at napakahusay na kahusayan sa malaki at kumplikadong mga organisasyon.
Ang paglitaw ng balangkas ng organisasyong ito ay naglalayong isulong ang bawat dibisyon upang gumana nang mas malaya at gumawa ng mga desisyon nang mas mabilis, na maaaring humantong sa pagiging produktibo at kakayahang kumita. Ang bawat dibisyon ay maaaring gumana bilang isang stand-alone na kumpanya, magtrabaho sa isang partikular na layunin, at madalas na isama ang karamihan sa functional na kadalubhasaan (produksyon, marketing, accounting, pananalapi, human resources) na kinakailangan upang matugunan ang mga layunin nito.
Kung iniisip mo kung dapat bang bumuo ang iyong kumpanya ng isang divisional na istraktura ng organisasyon, katanggap-tanggap lang na matugunan ang isa o higit pa sa mga sumusunod na kundisyon:
- Nagbebenta ng malaking grupo ng mga linya ng produkto na nakaharap sa customer
- Magtrabaho sa parehong B2C business-to-customer at B2B business-to-business na serbisyo
- Naglalayong mag-target ng malawak na uri ng demograpiko
- Paunlarin ang kanilang brand sa maraming heyograpikong lokasyon
- Naglilingkod sa mga pangunahing kliyente na nangangailangan ng indibidwal na atensyon
Napakahalagang matutunan din ang tungkol sa paniwala ng multi-divisional na istraktura ng organisasyon. Pareho silang mga terminong ginamit upang ilarawan ang a uri ng istraktura ng organisasyon kung saan ang kumpanya ay nahahati sa iba't ibang dibisyon, na ang bawat isa ay may pananagutan para sa isang partikular na produkto, serbisyo, o heyograpikong rehiyon. Sa katunayan, ipinapahiwatig nila ang parehong konsepto. Gayunpaman, ang pagkakaiba lang ay ang terminong "multi-divisional" ay mas karaniwang ginagamit sa United States, habang ang terminong "divisional" ay mas karaniwang ginagamit sa United Kingdom.
Nauugnay:
Ano ang 4 na Uri ng Dibisyong Istruktura ng Organisasyon at Mga Halimbawa?
Ang mga istrukturang pang-organisasyon ng dibisyon ay hindi lahat tungkol sa mga produkto. Ang malawak na terminong ito ay maaaring paliitin sa apat na uri ng focus kabilang ang produkto, customer, proseso, at heograpikal na dibisyon. Ang bawat uri ng divisional na istraktura ng organisasyon ay nagsisilbi sa isang tiyak na layunin ng organisasyon at ito ay mahalaga para sa isang kumpanya na ilapat ang tama.
Mga dibisyon ng produkto
Ang dibisyon ng produkto ay ang pinakakaraniwang dibisyon na istraktura ng organisasyon sa kasalukuyan, na tumutukoy sa kung paano tinukoy ng mga linya ng produkto ang istraktura ng kumpanya.
Ang General Motors, halimbawa, ay bumuo ng apat na dibisyong nakabatay sa produkto: Buick, Cadillac, Chevrolet, at GMC. Ang bawat dibisyon ay ganap na sinusuportahan ng sarili nitong pangkat ng pananaliksik at pagpapaunlad, sarili nitong mga operasyon sa pagmamanupaktura, at sariling pangkat ng marketing. Ito ay pinaniniwalaan na ang divisional organizational structure ay unang binuo noong unang bahagi ng 1900s ni Alfred P. Sloan, noon-president ng General Motors.
Mga dibisyon ng customer
Para sa mga kumpanyang may kumpletong portfolio ng customer, mas angkop ang isang customer division, o market-oriented division dahil nagbibigay-daan ito sa kanila na mas mahusay na mapagsilbihan ang kanilang iba't ibang kategorya ng mga customer.
Isang sikat na halimbawa ng Johnson & Johnson's 200. Ang kumpanya ay ang pioneer sa pagpapangkat ng mga segment ng negosyo batay sa mga customer. Sa istrukturang ito, inuri ng kumpanya ang negosyo sa tatlong pangunahing segment: negosyo ng consumer (mga produktong pang-personal na pangangalaga at kalinisan na ibinebenta sa pangkalahatang publiko), mga parmasyutiko (mga inireresetang gamot na ibinebenta sa mga parmasya), at propesyonal na negosyo (mga aparatong medikal at mga produktong diagnostic na ginagamit ng mga manggagamot. , optometrist, ospital, laboratoryo, at klinika).
Mga dibisyon ng proseso
Ang mga dibisyon ng proseso ay idinisenyo upang i-optimize ang daloy ng trabaho at impormasyon, sa halip na i-maximize ang kahusayan ng mga indibidwal na departamento.
Gumagana ang balangkas na ito upang i-optimize ang dulo-hanggang daloy ng iba't ibang proseso, halimbawa, ang pagkumpleto ng pananaliksik at pag-unlad sa isang produkto ay kinakailangan bago pumunta sa proseso ng acquisition ng customer. Katulad nito, ang proseso ng pagtupad ng order ay hindi maaaring magsimula hanggang sa ma-target ang mga customer at mayroong mga order ng produkto na dapat punan.
Mga heograpikal na dibisyon
Kapag ang mga korporasyon ay nagpapatakbo sa ilang mga lokasyon, ang isang heyograpikong dibisyon ng istraktura ng organisasyon ay ang pinakamahusay na paraan upang matulungan ang isang kumpanya na mabilis na tumugon sa mga customer sa isang lokal na antas.
Kunin ang Nestle bilang isang halimbawa. Ang higanteng korporasyong ito ay nagpatalas ng kanilang pagtuon batay sa isang heograpikal na dibisyong istraktura na may mga operasyong nahati sa limang pangunahing rehiyon, na kilala bilang bagong geographic na Sona, mula 2022. Kabilang sa mga rehiyong ito ang Zone North America (NA), Zone Latin America (LATAM), Zone Europe (EUR ), Zone Asia, Oceania and Africa (AOA), at Zone Greater China (GC). Ang lahat ng mga segment na ito ay nakakamit ng promising taunang benta.
Divisional Organizational Structure – Mga Pros and Cons
Ang kahalagahan ng divisional na istraktura ng organisasyon ay hindi maikakaila, gayunpaman, tandaan na nagdudulot din ito ng maraming hamon. Narito ang isang pangkalahatang-ideya ng mga kalamangan at kahinaan ng istrukturang ito na dapat mong tingnang mabuti.
| Bentahe | Mga Disbentaha |
| Hikayatin ang malinaw na pananagutan, transparency, at responsibilidad sa loob ng mga dibisyon. | Dapat na madoble ang mga serbisyo sa mga unit, na humahantong sa mas mataas na mga gastos sa pagpapatakbo |
| Nagbibigay sa iyo ng mapagkumpitensyang kalamangan sa mga lokal na merkado, at mas mabilis na pagtugon sa mga lokal na pagbabago o pangangailangan ng customer. | Ang awtonomiya ay maaaring humantong sa pagdoble ng mga mapagkukunan. |
| Pahusayin ang kultura ng kumpanya sa pamamagitan ng pagpayag sa mga natatanging pananaw sa iba't ibang antas. | Maaaring mahirap maglipat ng mga kasanayan o pinakamahusay na kagawian sa buong organisasyon. |
| Ang mapagkumpitensyang kapaligiran ay maaaring maging malusog para sa pagbabago at pagpapabuti sa bawat dibisyon. | Maaaring mangyari ang functional disconnection pati na rin ang pagtaas ng mga tunggalian. |
| Pinapadali ang paglago ng kumpanya sa pamamagitan ng paghiwa-hiwalay ng mga silo ng departamento para sa scalability. | Ang potensyal na pagkawala ng pagkakaisa ay maaaring malabanan sa pamamagitan ng pagpapatibay ng isang malakas na pakiramdam ng pakikipagtulungan. |
Pamumuno at pamamahala sa mga dibisyong istruktura ng organisasyon
Anong mga employer at mga pinuno maaaring gawin upang matulungan ang mga dibisyon na malampasan ang mga hamon ng mga istrukturang pang-organisasyon ng dibisyon. Narito ang ilan sa mga pinakamahusay na rekomendasyon mula sa mga eksperto:
- Paglinang ng Pakikipagtulungan at Pagtutulungan: Mahalaga para sa mga kumpanya na mapanatili ang isang malakas na pakiramdam ng pakikipagtulungan at pagtutulungan ng magkakasama sa pagitan ng mga dibisyon. Upang makamit ito, maaaring hikayatin ng mga tagapag-empleyo ang bukas na pag-uusap sa pagitan ng mga dibisyon at lumikha ng isang ibinahaging pananaw para sa kumpanya, na ihanay ang lahat ng mga dibisyon sa mga karaniwang layunin.
- Pagsusulong ng pagkamalikhain at pagbabago: Ang pagbabago ng produkto, pag-unlad ng teknolohiya, at pagpapabuti ng serbisyo sa customer ay ilang aspeto na pinagsusumikapan ng dibisyong istraktura. Upang matulungan ang mga empleyado na bumuo ng malikhaing pag-iisip, dapat bigyang-diin ng mga pinuno empowerment at insentibo.
- Pangasiwaan ang mga nakatuong koponan na may kadalubhasaan sa domain: Ang epektibong pamumuno sa isang dibisyong organisasyon ay may pananagutan na kilalanin at pangalagaan ang mga dalubhasang talento sa loob ng bawat dibisyon. Dapat pangasiwaan ng mga pinuno ang patuloy na pagsasanay at pagpapaunlad ng kasanayan upang matiyak na ang mga koponan ay mananatiling nangunguna sa kaalaman sa industriya.
- Naghihikayat ng 360-degree na feedback: Dapat itaguyod ng mga pinuno ang kultura ng 360-degree na feedback, kung saan ang mga empleyado sa lahat ng antas ay may pagkakataon na magbigay ng input sa kanilang mga kasamahan at pinuno. Nakakatulong ang feedback loop na ito sa pagtukoy ng mga lugar para sa pagpapabuti, pagpapaunlad ng personal na paglago, at pagpapahusay sa pangkalahatang dynamics ng team.
Paano mabisang i-frame ang istraktura ng organisasyon? Pagdating sa pagdidisenyo ng istraktura ng organisasyon, mayroong apat na mga driver na dapat isaalang-alang:
- Mga diskarte sa produkto-market: Paano pinaplano ng negosyo na idirekta ang bawat larangan ng produkto-market kung saan ito makikipagkumpitensya.
- Diskarte ng kumpanya: Ano ang intensyon ng kumpanya na makamit ang isang mapagkumpitensyang kalamangan sa mga karibal nito sa saklaw ng produkto-market?
- mapagkukunan ng tao: Ang mga kasanayan at saloobin ng mga empleyado at antas ng pamamahala sa loob ng organisasyon.
- Mga hadlang: Ang mga elemento ng PESTLE, kabilang ang kultural, kapaligiran, legal, at panloob na mga salik ay maaaring makahadlang sa pagpili ng pamamaraan.
Key Takeaways
💡Kung naghahanap ka ng pinahusay na pamumuno at pamamahala kung saan mapapabuti ng mga empleyado ang kanilang pagganap at pakikipag-ugnayan sa kumpanya, huwag mag-atubiling makipag-ugnayan AhaSlides. Ito ay isang kamangha-manghang tool sa pagtatanghal na nagbibigay-daan sa pakikipag-ugnayan at pakikipagtulungan sa mga kalahok sa parehong virtual at personal na mga setting.
Mga Madalas Itanong
Ano ang divisional structure ng isang organisasyon, halimbawa?
Sa mga dibisyong istruktura ng organisasyon, ang mga dibisyon ng isang kumpanya ay maaaring pamahalaan ang kanilang sariling mga mapagkukunan, mahalagang gumagana tulad ng mga stand-alone na kumpanya sa loob ng mas malaking entity, na may hiwalay na profit-and-loss statement (P&L). Nangangahulugan din itong hindi maaapektuhan ang ibang bahagi ng negosyo kung mabibigo ang isang dibisyon.
Ang Tesla, halimbawa, ay may magkakahiwalay na dibisyon para sa mga de-koryenteng sasakyan, enerhiya (solar at mga baterya), at autonomous na pagmamaneho. Pinahihintulutan ng modelong ito na tugunan ang iba't ibang industriya at hikayatin ang bawat dibisyon na maglagay ng mga priyoridad sa pagbabago at pagsulong.
Ano ang 4 istruktura ng organisasyon?
Ang apat na uri ng istruktura ng organisasyon ay functional, multi-divisional, flat, at matrix na istruktura.
- Ang isang functional na istraktura ay kumpol ng mga empleyado batay sa mga espesyalisasyon, sa madaling salita, ang uri ng trabaho na kanilang ginagawa, tulad ng marketing, pananalapi, pagpapatakbo, at human resources.
- Ang multi-divisional (o Divisional) na istraktura ay isang uri ng semi-autonomous na dibisyon na may sariling functional na istraktura. Ang bawat dibisyon ay may pananagutan para sa isang partikular na produkto, merkado, o heyograpikong rehiyon.
- Sa isang patag na istraktura, kakaunti o walang mga layer ng gitnang pamamahala sa pagitan ng mga kawani at nangungunang mga ehekutibo.
- Pinagsasama ng matrix structure ang mga elemento ng parehong functional at divisional na istruktura, kung saan nag-uulat ang mga empleyado sa maraming manager:
Bakit divisional organizational structure?
Ito ay nakasaad na ang isang divisional na istraktura ng organisasyon ay maaaring malutas ang mga problema ng isang sentralisadong hierarchical na organisasyon. Ang dahilan ay nagbibigay-daan ito sa pagtatalaga ng kapangyarihan sa pagitan ng pangunahing organisasyon (hal., ang punong-tanggapan) at mga sangay nito.
Ang Coca-Cola ba ay isang divisional organizational structure?
Oo, katulad ng maraming internasyonal na kumpanya, ginagamit ng Coca-Cola ang divisional structure ng trabaho ayon sa lokasyon. Ang mga dibisyong ito, na kinikilala ng kumpanya bilang mga target na segment, ay Europe, Middle East & Africa (EMEA). Latin America. North America, at Asia Pacific.
Ref: Sa katunayan | Mga Pressbook
