Sa pag-navigate natin sa patuloy na umuusbong na tanawin ng lugar ng trabaho sa 2024, ang pag-unawa sa kung ano ang nag-uudyok sa mga empleyado ay naging isang kritikal na aspeto ng pagpapaunlad ng isang produktibo at positibong kapaligiran sa trabaho. Ang dynamics ng propesyunal na larangan ay nagbago, at isang bagong pananaw ang kailangan para matukoy at magamit nang epektibo ang mga motivator ng empleyado.
Ang artikulong ito ay nagpapakita ng pagbabago at kalakaran sa mga motivator ng empleyado sa mga susunod na dekada, binibigyan ang mga tagapag-empleyo ng mga insight na maaaring magdulot ng makabuluhang pagpapahusay sa pakikipag-ugnayan sa lugar ng trabaho.
Talaan ng mga Nilalaman:
Ipagawa ang iyong mga Empleyado
Magsimula ng makabuluhang talakayan, makakuha ng kapaki-pakinabang na feedback at turuan ang iyong mga empleyado. Mag-sign up para kumuha ng libreng AhaSlides template
🚀 Grab Free Quiz☁️
Ano ang Kahulugan ng Employee Motivator?
Ang ibig sabihin ng employee motivator ay isang pinagmumulan ng inspirasyon na naghihikayat sa mga indibidwal na lubos na gumanap sa trabaho. Sila ang dahilan kung bakit nais ng mga empleyado na mangako sa trabaho at mag-ambag ng kanilang pinakamahusay na pagsisikap upang makamit ang mga layunin ng organisasyon. Kung natutuwa kang bumangon sa umaga, nakikibahagi sa trabaho sa buong araw, at hindi tumitigil sa pagbabago ng iyong proseso sa pagtatrabaho, malamang na natanto mo ang tunay na motibasyon sa trabaho.
Ano ang Nakakaapekto Ngayon sa Employee Motivator?
Ang lugar ng trabaho ay sumailalim sa mga makabuluhang pagbabago sa paglipas ng mga taon, na naiimpluwensyahan ng mga pagsulong sa teknolohiya, mga pagbabago sa mga istruktura ng organisasyon, at pagbabago sa mga inaasahan ng empleyado. Sa 2024 at sa susunod na mga dekada, ang mga tradisyunal na modelo ng pagganyak ng empleyado ay muling sinusuri upang iayon sa kasalukuyang mga pangangailangan at adhikain ng mga manggagawa.
Pagbabago ng mga Halaga at Priyoridad
Kasabay ng pagbabago sa mga pamantayan at pananaw ng lipunan, sinimulan ng mga tao na pangalagaan ang mas makabuluhang mga halaga, na umaayon sa mga personal na halaga at may positibong epekto sa mga komunidad at kapaligiran. Ito rin ay isang dramatikong pagbabago ng konsentrasyon sa pangkalahatang kagalingan, lalo na kamalayan sa kalusugan ng kaisipan. Hindi tulad ng kanilang mga magulang na henerasyon, ang bagong henerasyon ay naniniwala sa "Live to Work" sa "Work to Live" - isang umuusbong na paglipat mula sa isang tradisyunal na work-centric ethos tungo sa isang mas purpose-driven mindset.
Mga Teknolohikal na Pagsulong
Ang pinagsama-samang mga uso sa malayong trabaho, mga pagsulong sa teknolohiya, at ang pagsasama ng automation, AI, at mga insight na hinimok ng data ay muling hinuhubog ang mismong tela ng pagganyak sa lugar ng trabaho. Ang surge in remote na trabaho ay hindi lamang isang pansamantalang tugon sa mga pandaigdigang kaganapan kundi isang pangmatagalang pagbabago sa kung paano nilapitan ang trabaho. Habang patuloy na umuunlad ang teknolohiya, malayong mga kasangkapan sa trabaho, AI-support tool, at data-driven approach na ina-update araw-araw at magiging mas sopistikado. Ang tuluy-tuloy na pag-aaral at upskilling ay nagiging hindi lamang propesyonal na mga layunin sa pag-unlad ngunit mahahalagang bahagi ng pananatiling may kaugnayan at motibasyon sa isang mabilis na umuusbong na digital na landscape.
Nagbabagong Dynamics sa Lugar ng Trabaho
Ang pagtaas ng Gig Economy ay nagbibigay-daan sa mas maraming tao na pipili ng freelance o trabahong nakabatay sa proyekto, naghahanap ng awtonomiya at flexibility habang kumita ng masaganang pera ay hindi na kasing hirap ng dati. Maraming bagong trabaho ang nalikha batay sa pag-usbong ng online shopping, e-commerce, at streaming channel, mula sa dropshipping at affiliate marketing, hanggang sa live streaming, mas maraming pagkakataon na magtrabaho nang may passion at independiyenteng trabaho, nang hindi pinaghihigpitan sa isang kumpanya. .
6 Kritikal na Employee Motivator para sa Workforce Ngayon
Ang isang bagong henerasyon ay may kasamang partikular na hanay ng mga bagong ideya at pagbabago na gusto nilang makita. Ang tradisyunal na diskarte sa pagganyak ng empleyado, na kadalasang umaasa sa mga insentibo sa pananalapi at hierarchical na istruktura, ay sumasailalim sa isang makabuluhang pagbabago sa paradigm. Dito iminumungkahi ang mga nangungunang intrinsic at extrinsic na motivator ng empleyado na mabuti para sa mga employer na makakuha ng mga insight at samantalahin.
Layunin at Makabuluhang Gawain
Ang isa sa mga kilalang uso sa mga motivator ng empleyado ay ang diin sa gawaing hinihimok ng layunin. Ang mga millennial at Gen Z, na binubuo ng malaking bahagi ng workforce, ay inuuna ang mga trabahong naaayon sa kanilang mga halaga at nag-aambag sa mas malaking epekto sa lipunan. Ang mga tagapag-empleyo na nagsasama ng isang kahulugan ng layunin sa kanilang kulturang pang-organisasyon ay maaaring magamit ang trend na ito upang pasiglahin ang mas mataas na antas ng pakikipag-ugnayan ng empleyado.
Balanse ng Trabaho-Buhay
Ang kagalingan ng empleyado ay lumitaw bilang isang pangunahing alalahanin sa mga kontemporaryong lugar ng trabaho. Itinataas ng mga tao ang kanilang mga pagsasaalang-alang tungkol sa kahalagahan ng kalusugan ng isip, pisikal na kalusugan, at isang malusog na balanse sa buhay-trabaho. Sa modernong lugar ng trabaho, lalong pinahahalagahan ng mga empleyado ang balanse sa pagitan ng kanilang propesyonal at personal na buhay.
Recognition and Awards
Ang isa sa mga makapangyarihang extrinsic na motivator ng empleyado ay ang pagkilala at pagpapahalaga sa mga kontribusyon ng isang empleyado. Gayunpaman, ito ay malayo sa mga gantimpala sa pera, ito ay tungkol sa pagkilala at paggalang. Ayon sa Hierarchy of Needs ni Maslow, ang pagpapahalaga, at pagiging kabilang ay mga mahahalagang sikolohikal na pangangailangan na nagtutulak sa pag-uugali ng tao. Kapag ang mga empleyado ay pinahahalagahan, sila ay mas malamang na ma-motivate na lumampas sa mga inaasahan.
Nakaka-inspire na Kapaligiran sa Trabaho
Paglikha ng isang nakaka-inspire na kapaligiran sa trabaho lumalampas sa mga pisikal na espasyo ng opisina. Sinasaklaw nito ang kultura ng organisasyon, mga kasanayan sa pamumuno, at ang pangkalahatang kapaligiran na nararanasan ng mga empleyado araw-araw. Isang lugar ng trabaho na nagpapaunlad ng pagkamalikhain, pagbabago, pagsasama, pagkakaiba-iba, pagkakapantay-pantay, at ang pakiramdam ng komunidad ay nakakatulong nang malaki sa pagganyak ng empleyado. Kabilang dito ang mga bukas na channel ng komunikasyon, mga collaborative na inisyatiba, at isang kapaligiran na naghihikayat sa libreng pagpapalitan ng mga ideya.
Mga Oportunidad ng Propesyonal na Paglago
Mga empleyadong naghahanap ng mga kumpanyang nagpapaunlad paglago ng karera mga pagkakataon, na may malawak na pagsasanay sa kasanayan, tuluy-tuloy na mga panloob na promosyon, at unlad ng pamumuno mga programa. Ang bagong henerasyon ay naghahanap din ng mga lider na kasosyo sa kanilang paglalakbay sa pag-unlad ng karera, na nag-aalok ng mga landas para sa pagsulong at pagkakaiba-iba ng kasanayan. Ito ay dahil mas malamang na ma-motivate sila ng mga lider na bukas sa pagbibigay ng feedback at handang turuan sila.
Flexibility at Autonomy
Ang pagtaas ng remote at hybrid na trabaho ay muling hinubog ang paraan ng pag-unawa ng mga empleyado sa kanilang propesyonal na buhay. Ang kakayahang umangkop at awtonomiya ay mahalaga na ngayon sa kasiyahan sa trabaho, na ginagawang mahalaga para sa mga organisasyon na tukuyin ang mga motivator na sumasalamin sa mga indibidwal na nagna-navigate magkakaibang kapaligiran sa trabaho. Bukod dito, nakikita ng ilang tao na mas produktibo sila kapag may kontrol sila sa kanilang kapaligiran sa trabaho at iskedyul. Maaari silang magtrabaho sa kanilang peak hours at magpahinga kapag kinakailangan, na maaaring humantong sa mas mahusay na pagtuon at mas kaunting burnout.
6 Mga Makabagong Paraan para Hikayatin ang mga Empleyado
"15% lang ng mga empleyado sa buong mundo ang nakakaramdam na nakatuon sa trabaho." Nangangahulugan ito na ang karamihan ng mga empleyado ay hindi motibasyon ng kanilang mga trabaho. Kaya, ang mga pinuno ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagbibigay-inspirasyon at pag-instill ng isang pakiramdam ng layunin sa loob ng kanilang mga koponan na makabuluhang nag-aambag sa pagganyak ng empleyado na magtrabaho. Kaya paano ginaganyak ng mga pinuno ang mga empleyado? Sa pamamagitan ng pagpapahayag ng isang nakakahimok na pananaw, pagpapaunlad ng isang positibong kultura ng trabaho, at pangunguna sa pamamagitan ng halimbawa, ang mga inspirational na lider ay nagtakda ng tono para sa isang motivated at nakatuong manggagawa. Bukod, maaari rin silang maglapat ng ilang mga makabagong paraan upang hikayatin ang mga empleyado na makahanap ng kagalakan at hilig para sa trabaho at kumpanya.
Mga Platform sa Pakikipag-ugnayan ng Empleyado
Ito ang pinakamahusay na paraan upang hikayatin ang mga empleyado at mapadali ang isang positibong kultura sa lugar ng trabaho. Pinapayagan ng maraming tool ang panloob na komunikasyon, pagbabahagi ng feedback, at mga programa sa pagkilala, kasama ang pagdaragdag ng gamification at kasiyahan. Mga interactive na tool sa pagtatanghal, tulad ng AhaSlides, ay mga umuusbong na tool para sa mga negosyo upang hikayatin ang pakikipag-ugnayan at pagbuo ng ideya para sa mga empleyado sa corporate at team event.
Bukod, magsagawa ng mga regular na pagpupulong sa bulwagan ng bayan kung saan ang pamunuan ay nagbibigay ng mga update sa pagganap ng kumpanya, mga layunin sa hinaharap, at mga hamon. Hikayatin ang isang bukas na sesyon ng Q&A upang matugunan ang mga alalahanin ng mga empleyado at magbigay ng kalinawan sa mga bagay na may kaugnayan sa negosyo.
Mga Programa sa Pamamahala ng Stress
Mga programang pampababa ng stress gaya ng mga pagsasanay sa opisina, pagsasanay sa pag-iisip, yoga, at pag-access sa mga mapagkukunan ng kalusugang pangkaisipan ay pinaniniwalaan sa isang makabuluhang solusyon upang mapabuti ang kagalingan ng empleyado at mabawasan ang pagka-burnout. Ang Johnson & Johnson sa kanilang programang "Healthy Mind" ay isang magandang halimbawa ng pagtulong sa kapakanan ng kanilang empleyado, na kinabibilangan ng edukasyon sa kalusugang pangkaisipan, mga mapagkukunan, at maging ng suporta sa pamilya.
Buksan ang Pamamahala
Ang “CFO of the Day” Program ni Andrew Levine, presidente ng DCI, isang kumpanya sa relasyong publiko sa New York ay isang natatanging halimbawa ng matagumpay na bukas na pamamahala, na kilala rin bilang participative na pamamahala. Matagumpay nitong natutupad ang target nito na turuan ang mga empleyado tungkol sa negosyo, sa gayo'y nakikisali sila sa negosyo. Gayundin, maaaring gamitin ng ibang mga kumpanya ang diskarteng ito upang matulungan ang mga empleyado na magkaroon ng mas malalim na pag-unawa sa mga pagpapatakbo ng negosyo, pahusayin ang kanilang mga kasanayan, at pakiramdam na mas nakatuon sa pangkalahatang trajectory ng negosyo.
Pagmamay-ari ng Empleyado
Mga plano sa pagmamay-ari ng stock ng empleyado, o Mga ESOP ay hindi isang bagong paraan upang simulan ang pagkamit ng kanilang karapat-dapat na pagkilala bilang isang makapangyarihang kasangkapan para sa pagganyak sa mga empleyado at pagpapanatili ng mga talento. Ang mga programa sa pagmamay-ari ng empleyado ay naglalayong hikayatin ang mga empleyado na mag-isip tulad ng mga may-ari, na humahantong sa mas mahusay na serbisyo sa customer, pinababang gastos, mas maayos na operasyon, at nadagdagan ang pagpapanatili ng empleyado.
Komunidad ng pagsasanay
Ang tagumpay o kaligtasan ng bawat negosyo ay magdedepende sa performance ng workforce ng kaalaman nito, ngunit ang pamamahala at pag-uudyok sa mga mapagmataas at bihasang propesyonal ay mahirap. Ito ang dahilan kung bakit maraming kumpanya ang nagpatibay ng Communities of Practice (CoP). Halimbawa, ang Deloitte ay nagtatag ng isang pandaigdigang network ng mga CoP, isa sa kanilang sikat na programa sa pamumuhunan ng empleyado - ang "Communities University" ay nag-aalok ng mga programa sa pagsasanay at mga mapagkukunan na partikular na idinisenyo upang suportahan ang mga pinuno at miyembro ng CoP.
Mas mababang mga rate ng pagliban
Tumutok sa pagpapababa ng mga rate ng pagliban ay nakakatulong sa pagsulong ng mga benepisyo ng ibang mga empleyado. Ito ay isang mahalagang bahagi ng pagtugon sa pagganyak ng empleyado sa kasalukuyan. Ang mababang pagliban ay kadalasang nauugnay sa mas mataas na antas ng produktibidad. Kapag ang mga empleyado ay naroroon at nakatutok sa kanilang mga gawain, ang pangkalahatang produktibidad ng organisasyon ay bumubuti at, sa parehong oras, binabawasan ang labis na karga sa trabaho at napakalaki ng pagdadala ng mga karagdagang trabaho para sa iba pang mga empleyado at kaugnay na mga salungatan.
Key Takeaways
Dapat na maunawaan ng mga employer ang mga kasalukuyang pagbabago at uso sa mga motivator ng empleyado dahil direktang nakakaapekto ang mga ito sa pagganap ng trabaho at pag-unlad ng kumpanya. Sa pamamagitan ng pag-aayos mga estratehiya sa pamamahala at pamumuhunan sa mga tao, ang mga kumpanya ay maaaring lumikha ng isang perpektong lugar ng trabaho na hindi lamang umaakit ng nangungunang talento ngunit nagpapanatili at nag-uudyok din sa mga empleyado para sa pangmatagalang tagumpay.
💡Magsimulang mamuhunan sa mga virtual na aktibidad sa pakikipag-ugnayan ng empleyado gamit ang mga tool sa pagtatanghal tulad ng AhaSlides. Dito natutugunan ng mga nakakatuwang icebreaker ang collaborative na brainstorming, transparent na Q&A, at makabuluhang pagsasanay.
FAQs
Ano ang 4 na drive na nag-uudyok sa mga empleyado?
Ayon sa kamakailang pananaliksik, mayroong 4 na pangunahing motibasyon ng mga empleyado: ang pagnanais na makakuha, mag-bonding, ipagtanggol, at maunawaan. Ang mga ito ay tumutukoy sa pagkuha ng bagong kaalaman, positibong pakikipag-ugnayan at relasyon sa lipunan, seguridad, katatagan, transparency, at makabuluhang komunikasyon, ayon sa pagkakabanggit.
Ano ang pinakamalaking motivator para sa mga empleyado?
Ang bawat empleyado ay may malakas at natatanging motibasyon na magtrabaho. Ang mga ito ay maaaring maging mga pagkakataon sa paglago ng karera, seguridad sa trabaho, kompensasyon at mga benepisyo, positibong kultura ng trabaho, intelektwal na pagpapasigla, madaling gawain, at higit pa.
Ano ang ilang mga istratehiya na ginagamit upang hikayatin ang mga empleyado?
Mahigit sa 80% ng mga lugar ng trabaho ang kinikilala na ang mga empleyado ay mahilig sa mga insentibo at nagpapatakbo ng mga reward at mga programa sa pagkilala. Kaya ang isa sa mga pinakamahusay na diskarte upang mag-udyok sa mga empleyado ay upang maiangkop ang mga insentibo sa mga indibidwal na kagustuhan. Bagama't maaaring pinahahalagahan ng ilang empleyado ang mga gantimpala sa pananalapi, maaaring pinahahalagahan ng iba ang mga insentibo na hindi pera tulad ng mga nababagong oras ng trabaho, mga pagkakataon sa pag-unlad ng propesyonal, o mga seremonya ng pagkilala.
