Naisip mo na ba kung ano ang pakiramdam na magtrabaho sa isang kumpanya kung saan ang opisina ng boss ay hindi isang kahanga-hangang tore ngunit isang maaliwalas na sulok? Iyan ang kakanyahan ng a patag na istraktura ng organisasyon — isang rebolusyon sa lugar ng trabaho na muling hinuhubog kung paano gumagana ang mga negosyo. 

Sa blog post na ito, ipapaliwanag namin kung ano ang ibig sabihin ng flat organizational structure at kung bakit ito nagiging popular sa mga kumpanya. Susuriin din natin ang mga pakinabang at hamon na ihaharap nito, ipapakita ang totoong buhay na mga kumpanya na nagtaguyod sa modelong ito, at magbibigay ng mga praktikal na tip para sa mga organisasyong naglalayong lumipat sa mas demokratikong istruktura ng lugar ng trabaho.

Talaan ng nilalaman 

• Ano ang Isang Flat na Istruktura ng Organisasyon?
• Bakit Pumili ang Mga Kumpanya ng Flat na Istruktura ng Organisasyon?
• Ano ang Mga Disadvantage ng Flat Organizational Structure?
• Anong Mga Industriya ang Nababagay Para sa Isang Flat na Istruktura ng Organisasyon?
• Mga Halimbawa ng Flat Organizational Structure 
• Paano Magagawa ng Mga Kumpanya ang isang Flat na Istruktura ng Organisasyon?
• Key Takeaways
• FAQs 

Ano ang Isang Flat na Istruktura ng Organisasyon?

Ang isang patag na istraktura ng organisasyon, na madalas na tinutukoy bilang isang pahalang o desentralisadong istraktura, ay isang paraan ng pag-aayos ng isang kumpanya sa paraang kung saan kakaunti o walang mga antas ng panggitnang pamamahala. Sa mas simpleng mga termino, ito ay tulad ng isang kumpanya na may napakakaunting o walang mga boss sa pagitan ng mga empleyado at mga nangungunang gumagawa ng desisyon.

Sa isang tradisyunal na hierarchical na istraktura, karaniwan kang mayroong maraming antas ng pamamahala, bawat isa ay nangangasiwa sa isang subset ng mga empleyado. Lumilikha ang mga antas na ito ng isang chain of command mula sa itaas, kung saan ang mga desisyon at direktiba ay dumadaloy pababa sa mas mababang antas. Sa kaibahan, ang isang patag na istraktura ay nag-aalis o nagpapaliit sa mga layer na ito, na lumilikha ng isang mas direktang linya ng komunikasyon at paggawa ng desisyon.

Bakit Pumili ang Mga Kumpanya ng Flat na Istruktura ng Organisasyon?

Pinipili ng mga kumpanya ang isang patag na istraktura ng organisasyon para sa iba't ibang dahilan, dahil nag-aalok ito ng ilang potensyal na pakinabang na maaaring umayon sa kanilang mga layunin at halaga. 

Narito ang ilan sa mga pakinabang ng patag na istraktura ng organisasyon:

1/ Pinahusay na Komunikasyon: 

Sa isang patag na istraktura ng organisasyon, may mas kaunting mga layer ng pamamahala, na nangangahulugan na ang mga channel ng komunikasyon ay mas maikli at mas direkta. Maaari itong humantong sa mas mahusay at mas mabilis na komunikasyon sa buong organisasyon, na nagpapadali sa pagpapalitan ng mga ideya, impormasyon, at puna.

2/ Mabilis na Paggawa ng Desisyon: 

Sa mas kaunting antas ng hierarchy, ang mga pagpapasya ay maaaring gawin nang mas mabilis. Ang mga nangungunang ehekutibo o pinuno ay may mas malinaw na pananaw sa mga pagpapatakbo ng organisasyon at maaaring gumawa ng matalinong mga pagpapasya nang hindi kinakailangang mag-navigate sa maraming mga layer ng pamamahala.

3/ Nadagdagang Empowerment ng Empleyado: 

Madalas ang mga patag na istruktura bigyang kapangyarihan ang mga empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng higit na awtonomiya at awtoridad sa paggawa ng desisyon. Maaari itong humantong sa mas mataas na kasiyahan sa trabaho, pagganyak, at pakiramdam ng pagmamay-ari sa kanilang trabaho.

4/ Kakayahang umangkop at kakayahang umangkop: 

Maaaring mas gusto ng mga kumpanyang tumatakbo sa pabago-bago o mabilis na pagbabago ng mga industriya ang mga patag na istruktura dahil mas madaling ibagay ang mga ito. Maaari silang tumugon nang mabilis sa mga pagbabago sa merkado, mga pangangailangan ng customer, o mga umuusbong na pagkakataon nang hindi nababagabag ng burukrasya.

5/ Kahusayan sa Gastos: 

Ang pag-aalis ng mga layer ng pamamahala ay maaaring mabawasan ang mga gastos sa paggawa na nauugnay sa mga posisyon sa gitnang pamamahala. Maaari itong humantong sa pagtitipid sa gastos, na maaaring muling mamuhunan sa iba pang mga lugar ng negosyo.

6/ Tumutok sa Innovation: 

Ang isang patag na istraktura ng organisasyon ay kadalasang naghihikayat ng isang kultura ng pagbabago at pagkamalikhain. Ang mga empleyado sa lahat ng antas ay hinihikayat na mag-ambag ng mga ideya at solusyon, na humahantong sa isang mas makabago at maliksi na organisasyon.

7/ Pagbawas sa Pulitikang Pang-organisasyon: 

Ang mas kaunting antas ng hierarchy ay maaaring mabawasan ang panloob na pulitika at mga tunggalian sa kapangyarihan na maaaring mangyari sa mga tradisyonal at hierarchical na organisasyon.

8/ Pang-akit ng Talento: 

Ang pag-asam na magtrabaho sa isang patag na organisasyon na may mga pagkakataon para sa direktang epekto at paglago ay maaaring maging kaakit-akit sa mga potensyal na empleyado, na tumutulong sa pagkuha at pagpapanatili ng talento.

Ano ang Mga Disadvantage ng Flat Organizational Structure?

Ang isang patag na istraktura ng organisasyon, habang nag-aalok ng maraming mga pakinabang, ay nagpapakita rin ng ilang mga disadvantage na maaaring makaapekto sa paggana at kahusayan ng organisasyon. Narito ang ilang pangunahing kawalan:

1/ Limitadong Vertical Growth Opportunities:

Sa isang patag na istraktura ng organisasyon, ang bilang ng mga antas ng pamamahala ay minimal o wala. Bilang resulta, ang mga empleyado ay maaaring magkaroon ng limitadong mga pagkakataon para sa mga promosyon at paglago ng karera sa loob ng organisasyon.

2/ Potensyal para sa Overwork at Burnout:

Ang mga empleyado sa isang patag na istraktura ay kadalasang nagsasagawa ng mas malawak na mga responsibilidad at mas malawak na saklaw ng kontrol. Ang tumaas na workload na ito ay maaaring humantong sa sobrang trabaho, stress, at burnout kung hindi mapapamahalaan nang epektibo.

3/ Kakulangan ng Espesyalisasyon:

Ang isang patag na istraktura ay maaaring limitahan ang pagbuo ng mga espesyal na tungkulin at kadalubhasaan, dahil ang mga empleyado ay inaasahang magsuot ng maraming sumbrero. Posibleng makaapekto ito sa lalim ng kaalaman sa mga partikular na lugar.

4/ Panganib ng Micromanagement:

Sa isang pagtatangka na mapanatili ang kontrol at matiyak na ang mga gawain ay natupad ayon sa nilalayon, ang nangungunang pamamahala ay maaaring gumamit ng micromanagement, na nagpapahina sa mga benepisyo ng awtonomiya at empowerment.

5/ Mga Hamon sa Pamumuno:

Ang epektibong pamumuno ay mahalaga sa isang patag na istraktura upang matiyak ang pagkakahanay, koordinasyon, at epektibong paggawa ng desisyon nang walang buffer ng maraming antas ng pamamahala. Nang walang malakas pamumuno, maaaring magpumilit ang organisasyon na mapanatili ang kaayusan at direksyon.

6/ Pag-asa sa Mga Kakayahang Empleyado:

Ang tagumpay sa isang patag na istraktura ay lubos na umaasa sa pagkakaroon ng mga karampatang, self-motivated, at proactive na mga empleyado na mabisang pamahalaan ang kanilang mga responsibilidad nang walang patuloy na pangangasiwa. Ang istraktura ay maaaring masira kung ang tamang talento ay wala sa lugar.

Anong Mga Industriya ang Nababagay Para sa Isang Flat na Istruktura ng Organisasyon?

Sa mga pakinabang at disadvantage nito, narito ang mga industriya kung saan ang isang patag na istraktura ng organisasyon ay kadalasang epektibo:

• Mga Startup sa Teknolohiya: Gumagamit ang mga tech na startup ng mga patag na istruktura upang himukin ang pagbabago, mabilis na pag-unlad, at mabilis na paggawa ng desisyon, na umaayon sa kanilang entrepreneurial at creative na diwa.
• Mga Ahensya ng Malikhain at Disenyo: Ang mga ahensyang ito ay umunlad sa pakikipagtulungan at halaga ng input mula sa bawat miyembro ng koponan. Ang isang patag na istraktura ay nagpapaunlad ng kultura kung saan malayang dumadaloy ang mga malikhaing ideya sa mga koponan.
• Digital Marketing at Advertising: Ang dynamic na digital marketing at sektor ng advertising ay nangangailangan ng liksi. Ang isang patag na istraktura ay nagbibigay-daan sa mabilis na pagpapasya upang umangkop sa mga uso sa merkado at pagbabago ng mga pangangailangan ng kliyente.
• E-commerce at Online Retail: Ang mga negosyong e-commerce ay tumatakbo sa mabilis at mapagkumpitensyang mga merkado. Ang isang patag na istraktura ay nagbibigay-daan para sa mabilis na pagsasaayos sa mga kagustuhan ng mga mamimili at mga uso sa merkado.
• Mga Maliit na Negosyo at Pag-aari ng Pamilya: Ang mga maliliit na negosyo, lalo na ang mga pag-aari ng pamilya, ay nakakahanap ng kahusayan sa isang patag na istraktura dahil sa kanilang malapit na mga koponan at pangangailangan para sa maliksi na operasyon.

Mga Halimbawa ng Flat Organizational Structure 

Mga halimbawa ng flat organizational structure? Bibigyan namin kayong dalawa.

Halimbawa 1: Valve Corporation

Balbula, isang video game development at digital distribution company, ay nagpapatakbo sa isang flat istraktura ng organisasyon. Ang mga empleyado ay may kalayaang pumili ng mga proyektong gagawin at hinihikayat na magtulungan at mag-ambag sa iba't ibang koponan.

Halimbawa 2: Katamtaman

Medium, isang online na platform sa pag-publish, ay gumagamit ng isang patag na istraktura upang isulong ang pagiging bukas, transparency, at pagbabahagi ng ideya sa mga empleyado. Hinihikayat nito ang mga miyembro ng koponan na ipahayag ang kanilang mga opinyon at makipagtulungan nang walang mga hadlang ng isang tradisyonal na hierarchy.

Paano Magagawa ng Mga Kumpanya ang isang Flat na Istruktura ng Organisasyon?

Narito ang pitong pangunahing hakbang upang gumana ang isang patag na istraktura ng organisasyon:

#1 – Tukuyin ang Malinaw na Tungkulin at Responsibilidad:

Malinaw na tukuyin ang mga tungkulin, responsibilidad, at inaasahan para sa bawat empleyado sa loob ng patag na istraktura. Magbigay ng komprehensibong pangkalahatang-ideya kung paano nakakatulong ang bawat tungkulin sa mga layunin at layunin ng organisasyon.

#2 – Magtatag ng Transparent na Diskarte sa Komunikasyon:

Pagyamanin ang isang kapaligiran ng bukas at transparent na komunikasyon. Magtatag ng malinaw na mga channel at platform ng komunikasyon para mapadali ang tuluy-tuloy na pagbabahagi ng impormasyon, update, at feedback sa buong organisasyon.

#3 – Bumuo ng Kultura ng Pakikipagtulungan:

Hikayatin ang pagtutulungan at pagtutulungan ng mga empleyado. Isulong ang isang kultura kung saan ang mga empleyado ay kumportable sa pagbabahagi ng mga ideya, pagbibigay ng input, at pagtutulungan upang makamit ang mga karaniwang layunin.

#4 – Magbigay ng Sapat na Pagsasanay at Pag-unlad:

Tiyakin na ang mga empleyado ay may mga kinakailangang kasangkapan at kaalaman upang maging mahusay sa kanilang mga tungkulin sa loob ng patag na istraktura.

#5 – Bigyan ang mga Empleyado ng Awtoridad sa Paggawa ng Desisyon:

Magbigay ng awtoridad sa paggawa ng desisyon sa mga empleyado sa iba't ibang antas. Hikayatin silang tanggapin ang pagmamay-ari ng kanilang trabaho at gumawa ng matalinong mga desisyon na naaayon sa mga layunin ng organisasyon.

#6 – Magpatupad ng Lean Decision-Making Process:

Magtatag ng isang naka-streamline na proseso ng paggawa ng desisyon upang mapanatili ang kahusayan at liksi. Tukuyin ang mga limitasyon ng desisyon at linawin kung ang mga desisyon ay maaaring gawin nang hiwalay, ng mga koponan, o nangangailangan ng mas mataas na antas ng pag-apruba.

#7 – Pagyamanin ang Matibay na Pamumuno at Patnubay:

Bumuo ng mga karampatang pinuno na maaaring gumabay at magtuturo sa mga empleyado sa loob ng patag na istraktura. Bigyang-diin ang mga katangian ng pamumuno tulad ng kakayahang umangkop, epektibong komunikasyon, empatiya, at kakayahang magbigay ng inspirasyon at motibasyon sa mga koponan.

Key Takeaways

Ang isang patag na istraktura ng organisasyon ay naging isang game-changer para sa aming kumpanya. Sa pamamagitan ng paggamit ng diskarteng ito, nag-promote kami ng kultura kung saan mahalaga ang boses ng bawat miyembro ng team. 

Sa karagdagan, AhaSlides ay gumanap ng isang mahalagang papel sa pagbabagong ito, pinapadali ang nakakaengganyo at interactive na mga presentasyon, maayos na pagpupulong, at epektibong mga sesyon ng pagsasanay. AhaSlides template at mga tampok nagbigay ng kapangyarihan sa amin na makipagtulungan nang walang putol, na ginagawang kapansin-pansing matagumpay ang isang patag na istraktura.

FAQs 

Ano ang isang halimbawa ng isang patag na istraktura ng organisasyon?

Ang Valve Corporation, isang kumpanya ng pagbuo ng video game, ay isang kapansin-pansing halimbawa ng isang patag na istraktura ng organisasyon. 

Ano ang mga pakinabang at disadvantage ng flat structure?

Mga Pangunahing Kalamangan ng Flat Structure: Mabilis na paggawa ng desisyon, Pinahusay na komunikasyon at pakikipagtulungan, Employee empowerment, at kakayahang umangkop sa pagbabago.

Disadvantages: Limitado ang mga pagkakataon sa vertical na paglago, Potensyal para sa sobrang trabaho at pagka-burnout.

Kakulangan ng Espesyalisasyon, Panganib ng Micromanagement.

Ano ang flat at functional na istraktura ng organisasyon?

Ang isang patag na istraktura ng organisasyon ay tumutukoy sa isang sistema na may kakaunti o walang mga layer ng pamamahala, na nagpo-promote ng malawak na saklaw ng kontrol. Ang isang functional na istraktura ng organisasyon, sa kabilang banda, ay nagpapangkat ng mga empleyado batay sa kanilang mga espesyal na tungkulin o tungkulin.

Ref: Sa katunayan | Ping Board