Nahihigitan ba ng participative management ang iba pang istilo ng pamumuno? Naghahanap ka ba ng mga epektibong paraan upang maging isang matagumpay na participative manager?
Kapag ang mga tradisyonal na istilo ng pamumuno ay maaaring maging walang kaugnayan sa pakikipag-ugnayan at pagbibigay-kapangyarihan ng koponan, ang pagtaas ng istilo ng pamamahala ng participative ay maaaring maging isang magandang regalo na nagbabago sa paraan ng pakikipag-ugnayan ng mga pinuno sa kanilang mga koponan.
Sa artikulong ito, ine-explore namin ang inspirational na paglalakbay ng mga participative manager, na tinutuklas ang mga katangiang nagpapatangi sa kanila at ang epekto ng mga ito sa kanilang mga team at organisasyon.
Talaan ng nilalaman
Sino ang participative manager?
Medyo nahuhulog sa pagitan ng demokratiko at autokratikong mga istilo ng pamamahala ay isang participative manager. Hindi nila kinokontrol ang pangkalahatang proseso ng paggawa ng desisyon o humingi ng consensus mula sa bawat empleyado para sa bawat desisyon.
Kinikilala nila ang halaga ng input at kadalubhasaan ng empleyado habang kinikilala din ang kanilang sariling responsibilidad bilang mga pinuno na magbigay ng patnubay at gumawa ng mga panghuling desisyon kung kinakailangan.
Ang pinakamahusay na halimbawa ng participative management ay ang mga participative manager na nakakaalam kung aling mga empleyado ang dapat nilang asahan na humingi ng mga resolusyon, at kung ang kanilang mga skill set ay nakakatugon o hindi sa mga pangangailangan ng proyekto.
Bakit mahalaga ang participative manager?
Ang isang participative na istilo ng pamamahala ay lumitaw bilang isang katalista para sa paghimok ng pagbabago, pagpapalakas ng pakikipag-ugnayan ng empleyado, at pag-unlock sa buong potensyal ng mga organisasyon. Narito ang ilang pakinabang na dinadala ng mga kalahok na tagapamahala sa mga organisasyon:
#1. Pagyakap sa pagtutulungan
Naninindigan ang participative management sa pundasyon ng pakikipagtulungan, kung saan ang mga lider ay aktibong isinasangkot ang mga empleyado sa proseso ng paggawa ng desisyon. Sa pamamagitan ng pagtanggap ng pakikipagtulungan, ang mga kalahok na tagapamahala ay nakikibahagi sa magkakaibang pananaw, kasanayan, at karanasan ng kanilang mga koponan.
#2. Paglikha ng isang kultura ng pagtitiwala
Nasa puso ng participative management ang kultura ng pagtitiwala na parang pandikit na nagbubuklod sa mga koponan. Ang mga kalahok na pinuno na naglalaman ng istilong ito ay inuuna ang bukas at malinaw na komunikasyon, na lumilikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay nakadarama na ligtas na ipahayag ang kanilang mga ideya at alalahanin.
#3. Pagpapalakas sa pamamagitan ng awtonomiya
Ang participative manager ay nagbibigay ng kapangyarihan sa mga empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng awtonomiya at awtoridad sa paggawa ng desisyon sa loob ng kanilang mga lugar ng kadalubhasaan. Binibigyang-daan nila ang mga ito na magkaroon ng pagmamay-ari ng kanilang trabaho, ipamalas ang kanilang pagkamalikhain, at makabuluhang mag-ambag sa tagumpay ng organisasyon, na humahantong sa mas mataas na produktibidad at kasiyahan sa trabaho.
#4. Paggamit ng kolektibong katalinuhan
Sa participative management model, ang mga desisyon ay ginagawa nang sama-sama, na kumukuha sa kolektibong katalinuhan ng koponan. Sa pamamagitan ng paggamit ng magkakaibang pananaw at insight ng mga empleyado, ang mga kalahok na tagapamahala ay makakagawa ng mga desisyong may kaalaman na isinasaalang-alang ang mas malawak na hanay ng mga salik, na nagtutulak ng mga makabago, epektibo, at napapanatiling resulta.
#5. Pag-aalaga sa paglaki at pag-unlad
Ang participative manager ay higit pa sa pang-araw-araw na paggawa ng desisyon; ito catalyzes indibidwal na paglago at pag-unlad. Kinokontrol nila ang istilong ito upang mamuhunan sa propesyonal na pag-unlad ng kanilang mga empleyado, na nag-aalok ng mentorship, pagsasanay, at mga pagkakataon para sa pagpapahusay ng kasanayan.
#6. Pagpapahusay ng liksi ng organisasyon
Sa mabilis na pagbabago ng landscape ng negosyo ngayon, ang liksi ay pinakamahalaga. Itinataguyod ng participative manager ang liksi ng organisasyon sa pamamagitan ng desentralisasyon sa paggawa ng desisyon at pamamahagi ng awtoridad sa pagpapasya sa mga pinakamalapit sa impormasyon. Nagbibigay-daan ito sa mga organisasyon na tumugon nang mabilis sa mga pagbabago sa merkado, umangkop sa mga umuusbong na uso, at samantalahin ang mga pagkakataon sa isang napapanahong paraan.
Ano ang mga uri ng participative managers?
- Estilo ng konsultasyon, ang pinakamalawak na ginagamit na diskarte, ay tumutukoy sa proseso ng paghahanap ng mga konsultasyon sa mga empleyado bago gumawa ng mga desisyon.
- Isang joint istilo ng paggawa ng desisyon nangyayari kapag ang mga participative manager ay nakakuha ng feedback ng empleyado at umaasa sa mga empleyado na malayang talakayin ang mga ideya at mananagot sa mga pagpipiliang gagawin ng kanilang grupo.
- Estilo ng kumpanyang pag-aari ng empleyado ay isang hindi gaanong popular na pagpipilian ng participative na istilo ng pamamahala ngunit may malakas na epekto sa pangkalahatang pagganap ng negosyo. Ito ay tumutukoy sa bawat empleyado na mayroong direktang stake sa kumpanyang kanilang pinagtatrabahuan.
Maging isang inspirational participative manager: Ano ang gagawin?
Sa natural na participatory na istilo ng pamamahala, pinalalakas ng mga pinuno ang kapaligiran ng paggalang sa isa't isa at hinihikayat ang mga empleyado na aktibong makisali sa mga proseso ng paggawa ng desisyon, paglutas ng problema, at pagtatakda ng layunin.
Kung nahihirapan kang simulan ang pamamahala at pamunuan ang iyong koponan bilang isang participative manager, narito ang ilang bagay na maaari mong gawin:
Magbahagi ng impormasyon sa mga empleyado
Ang isang mahusay na proseso ng pamamahala ay dapat magsimula sa mga lider na nagbibigay sa mga empleyado ng may-katuturang impormasyon tungkol sa mga layunin, estratehiya, at hamon ng organisasyon. Ang transparency na ito ay tumutulong sa mga empleyado na maunawaan ang malaking larawan at gumawa ng matalinong mga kontribusyon.
Isaalang-alang ang maraming pananaw
Bilang isang mahalagang bahagi ng istilo ng pamamahala ng participatory, maaaring isaalang-alang ng isang manager ang pagtitipon ng iba't ibang pananaw ng bawat empleyado hindi lamang mula sa iyong departamento ngunit ang mga opinyon ng cross-departmental ay sobrang mahalaga din. Maaari itong maging anumang nauugnay sa mga patakaran, desisyon, at solusyon at kung ano ang pinaniniwalaan mong pinakamahusay na paraan upang ipatupad ang mga ito.
I-recuit ang mga taong may mga katangian ng pamumuno
Ang pinakamahalagang bahagi ng participative management sa HRM ay ang paraan ng pagkuha ng mga kumpanya ng mga talento na nagtataglay ng mayamang karanasan sa pagtatrabaho at mga katangian ng pamumuno. Upang madagdagan ang isang produktibong kapaligiran, ang pagkuha ng mga tagapamahala ay dapat maghanap ng mga kandidatong makakahawak sa kanilang mga responsibilidad nang hindi naghihintay ng gabay mula sa pamamahala.
Magbigay inspirasyon sa orihinal na pag-iisip
Ang pagbuo ng pamamahala sa pagganap sa pamamagitan ng pakikilahok ng empleyado ay mahalaga. Ito ay isang gawain ng pagbibigay kapangyarihan sa mga indibidwal na mag-isip nang nakapag-iisa at ipahayag ang kanilang mga natatanging ideya na naglilinang ng isang kultura ng intelektwal na pag-usisa, pagganyak, at paggalang. Ito ay tungkol sa pagtanggap sa konsepto na ang bawat tao mula sa iba't ibang background ay maaaring magsagawa ng natatanging hanay ng mga karanasan, insight, at talento na maaaring mag-ambag sa sama-samang tagumpay ng organisasyon.
Mag-ayos ng oras para makipagpalitan ng ideya at mag-ayos
Bilang karagdagan, hindi isang koponan o kumpanya ang maaaring maging matagumpay kung kulang sila ng mga regular na pagpupulong at mga sesyon ng brainstorming kung saan ang mga empleyado ay nagbabahagi ng mga ideya, bumuo ng mga plano, at natututo sa isa't isa. Upang mapakinabangan ang kanilang epekto, mahalagang lumikha ng isang napapabilang at sumusuportang kapaligiran at iskedyul kung saan ang lahat ng miyembro ng koponan ay kumportable na ibahagi ang kanilang mga ideya.
Mag-alok ng pagsasanay
Ang pagsasanay kasama ang mga dalubhasa at bihasang nakatatanda ay kailangan upang mapadali ang kakayahan ng mga empleyado na gumawa ng mga desisyon o paghuhusga na maaaring makinabang sa kumpanya. Ang iba't ibang uri ng pagsasanay ay may iba't ibang epekto sa pangkalahatang pagganap ng negosyo at mga indibidwal at kung paano magsagawa ng epektibo at makabuluhang pagsasanay ang hindi maaaring balewalain ng mga pinuno at HR-ers.
Key Takeaways
Walang perpekto, at o ang istilo ng pamumuno. Maaari mo lamang malaman ang istilo ng pamumuno na gumaganap ng parehong mga pakinabang at disadvantages sa ilang mga sitwasyon.
Gayundin, ang isang participative manager ay maaaring maging isang mahusay na pagpipilian kung sakaling ang mga miyembro ng koponan ay aktibong lumahok at mag-ambag sa mga proseso ng paggawa ng desisyon. Samantala, hindi sila mahusay sa paghawak ng mga napakasalimuot o sensitibo sa oras na mga sitwasyon kung saan kinakailangan ang mga agarang desisyon.
Tandaan, ang kakayahang umangkop at ang kakayahang ayusin ang mga istilo ng pamumuno kung kinakailangan sa mga partikular na konteksto ay mga pangunahing katangian ng mga epektibong pinuno.
Kung ang mga pinuno ay nakakahanap ng mga kamangha-manghang paraan upang maakit ang mga miyembro ng koponan sa pagsasanay at mga pagpupulong, pati na rin ang paggawa ng bawat sesyon ng feedback at proseso ng brainstorming na maging nakakahimok at produktibo, ang AhaSlides ay maaaring ang pinakahuling solusyon. Subukan mo AhaSlides para makuha agad ang gusto mo.
Ref: Forbes | Sa katunayan | OpenGrowth
