"Ang pinakamalaking panganib ay hindi pagkuha ng anumang panganib. Sa isang mundo na mabilis na nagbabago, ang tanging diskarte na garantisadong mabibigo ay ang hindi pagkuha ng mga panganib," sabi ni Mark Zuckerberg.
Ang diskarte ay ang ubod ng kaunlaran ng negosyo sa mapagkumpitensyang merkado. Ang bawat napiling diskarte para sa susunod na hakbang ay parang pagkuha ng panganib. Ang panganib ay katumbas ng mga pagkakataon, at ang isang mahusay na tinukoy na diskarte ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagbabago ng panganib sa pagkakataon.
Kaya kung ano ang pinakamahusay mga uri ng diskarte na dapat bigyang pansin ng mga kumpanya? Sumisid tayo sa artikulong ito upang makakuha ng higit pang insight!
Talaan ng nilalaman
- Ano ang Diskarte?
- Bakit Dapat Isaalang-alang ng Kumpanya ang Iba't Ibang Uri ng Diskarte?
- Ano ang Mga Karaniwang Uri ng Diskarte sa Strategic Management?
- Ano ang mga Halimbawa ng Diskarte sa Ngayong Negosyo?
- Paano Pumili ng Tamang Uri ng Diskarte para sa isang Organisasyon?
- Key Takeaways
- Mga Madalas Itanong
Ano ang Diskarte?
Ang isang diskarte ay isang pinag-isipang mabuti na plano o diskarte na idinisenyo upang makamit ang mga tiyak na layunin. Kabilang dito ang pagtatakda ng malinaw na mga layunin, pagsusuri sa sitwasyon, paggawa ng mga desisyon, pagpaplano ng mga aksyon, at pagsasaayos kung kinakailangan.
Ang mga estratehiya, mula sa negosyo hanggang sa personal na pag-unlad, ay ginagamit sa iba't ibang konteksto upang gabayan ang paggawa ng desisyon at epektibong paglalaan ng mapagkukunan upang makamit ang ninanais na mga resulta.
Higit pang Mga Tip mula sa AhaSlides
- Isang Kumpletong Gabay sa Diskarte sa Pagbebenta ng Enterprise | 2023 na-update
- Mastering Strategic Implementation | Isang Kumpletong Gabay | 2023 Mga Update
- Pagbubuo ng Diskarte | Ano ito sa Pinakamahusay na Mga Tip sa Pagsasanay sa 2023
- Mga halimbawa ng madiskarteng palaisip
- Ano ang kritikal na pag-iisip?
Host a Live na Brainstorm Session libre!
Hinahayaan ng AhaSlides ang sinuman na mag-ambag ng mga ideya mula sa kahit saan. Maaaring tumugon ang iyong audience sa iyong tanong sa kanilang mga telepono at pagkatapos ay bumoto para sa kanilang mga paboritong ideya! Sundin ang mga hakbang na ito upang epektibong mapadali ang isang sesyon ng brainstorming.
Bakit Dapat Isaalang-alang ng Kumpanya ang Iba't Ibang Uri ng Diskarte?
Ang pag-unawa sa mga uri ng diskarte ay kasinghalaga ng paglalapat ng tamang diskarte. Mayroong ilang mga dahilan kung bakit ang isang organisasyon ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa bawat uri ng diskarte:
- Ang iba't ibang sitwasyon ay nangangailangan ng iba't ibang mga diskarte, at ang pag-unawa sa mga nuances ng bawat uri ng diskarte ay nagsisiguro na ang piniling diskarte ay naaayon sa pangkalahatang pananaw at misyon ng organisasyon.
- Ang mga kondisyon ng merkado ay maaaring magbago paminsan-minsan. Kung ang isang diskarte ay hindi gumagana, ang isang kumpanya ay maaaring mag-pivot sa isa pa na mas nababagay sa kasalukuyang mga kundisyon.
- Ang iba't ibang mga diskarte ay nangangailangan ng iba't ibang mga paglalaan ng mapagkukunan.
- Ang bawat uri ng diskarte ay may sarili nitong hanay ng mga panganib at potensyal na gantimpala.
Ano ang Mga Karaniwang Uri ng Diskarte sa Strategic Management?
Narito ang ilan sa mga karaniwang uri ng mga diskarte na maaaring ilapat sa madiskarteng pamamahala. Malinaw na halos lahat ng mga organisasyon sa kasalukuyan ay madalas na pinagsasama-sama at iniangkop ang mga estratehiyang ito upang iayon sa kanilang mga partikular na layunin at kundisyon sa merkado.
"Maaari lamang malampasan ng isang kumpanya ang mga karibal kung makakapagtatag ito ng pagkakaiba na maaari nitong mapanatili."
by Michael E. Porter, HBR
Diskarte sa Corporate
Ang Corporate Strategy ay isa sa mga pinakakaraniwang uri ng diskarte na ginagamit ng mga negosyo sa kasalukuyan. Ang mataas na antas ng blueprint na tumutukoy sa pangkalahatang direksyon at layunin ng isang organisasyon. Kabilang dito ang mga desisyon sa presensya sa merkado, paglalaan ng mapagkukunan, strategic positioning, mga pagkakataon para sa pakikipagtulungan, pagbabawas ng panganib, pagpapanatili, at mga layunin sa paglago. Ang diskarteng ito ay gumagabay sa buong organisasyon upang matiyak na ang mga aktibidad nito ay naaayon sa pangmatagalang pananaw at mga halaga nito, na nagbibigay-daan dito upang makamit ang pinakahuling layunin nito.
Stratehiyang pang kompetensya
Isang maingat na ginawang plano na ginagamit ng mga organisasyon upang makakuha ng isang nangungunang posisyon sa loob ng kanilang merkado o industriya. Nangangailangan ito ng pagtukoy sa target na merkado, paghahatid ng natatanging halaga sa mga customer, pagtukoy ng mga kalamangan sa kompetisyon (tulad ng pamumuno sa gastos o pagkakaiba), at paggawa ng mahusay na mga paglalaan ng mapagkukunan. Ang mga mapagkumpitensyang estratehiya ay mahalaga para sa pagkamit ng napapanatiling tagumpay at paglampas sa mga kakumpitensya sa pamamagitan ng pagbibigay ng higit na halaga sa mga customer.
Tinukoy ni Michael Porter ang apat na uri ng mga diskarte sa mapagkumpitensya na maaaring ilapat sa anumang organisasyon ng negosyo anuman ang laki at katangian ng mga produkto. Kabilang sa mga ito, ang diskarte sa Differentiation ay isa sa mga pinaka-epektibo. Sa merkado, mayroong libu-libong mga benta na nagbebenta ng mga katulad na produkto at serbisyo. Kapag ang cake ay kinakain ng lahat ng malalakas na kakumpitensya, paano makakakuha ng mas malaking slice ang iyong negosyo? Ang sagot ay nasa isang mahusay na naisakatuparan na diskarte sa pagkita ng kaibhan. Karaniwan itong kasama ng Premium Pricing, kung saan ang mga Customer ay handang magbayad ng premium kapag naramdaman nila ang karagdagang halaga sa isang produkto o serbisyo, na humahantong sa pagtaas ng kita.
Diskarte sa pagpapatakbo
Ang mga uri ng diskarte tulad ng Operational Strategy ay isang dapat isaalang-alang na diskarte para sa parehong maliliit at malalaking organisasyon. Isang layer ng pagpaplano sa loob ng isang organisasyon na nakatuon sa pag-optimize sa mga natatanging aktibidad at proseso na isinasagawa sa loob ng mga indibidwal na functional domain, gaya ng marketing, pananalapi, o produksyon. Ang pangunahing layunin nito ay garantiya na ang mga function na ito ay magkakasuwato at palakasin ang mga pangkalahatang layunin sa negosyo ng organisasyon. Ang diskarte sa pagpapatakbo ay nangangailangan ng mga proseso ng pagpino, matalinong paglalaan ng mga mapagkukunan, pagtatatag ng mga benchmark ng pagganap, at pangangasiwa sa iba't ibang aspeto ng pang-araw-araw na operasyon upang madagdagan ang kahusayan, kalidad, at lakas ng kompetisyon.
Diskarte sa Paglago
Ang Diskarte sa Paglago, kabilang sa mga nangungunang uri ng diskarte, ay naglalarawan ng sinasadyang plano na ginagamit ng mga organisasyon upang palawakin ang kanilang negosyo, pataasin ang bahagi ng merkado, at makamit ang napapanatiling paglago. Ito ay nagsasangkot ng mga aktibidad tulad ng pagpasok sa mga bagong merkado, pagbuo ng mga bagong produkto o serbisyo, pagtagos sa mga umiiral na merkado, pag-iba-iba sa mga hindi nauugnay na lugar, pagbuo ng mga pakikipagsosyo, at paggamit ng pagbabago. Ang epektibong pagpapatupad ng isang diskarte sa paglago ay nangangailangan ng maingat na pagpaplano, paglalaan ng mapagkukunan, at kakayahang umangkop sa pagbabago ng dinamika ng merkado.
Ano ang mga Halimbawa ng Diskarte sa Ngayong Negosyo?
Ang Apple ay isang kilalang halimbawa ng paglalapat ng tamang diskarte sa tamang oras, habang may mga pagbabago sa merkado at ang downside ng ekonomiya.
- Differentiation Strategy ng Apple: Ang mapagkumpitensyang diskarte ng Apple ay nakasentro sa pagkakaiba-iba ng produkto. Ang kumpanya ay patuloy na naghahatid ng mga makabago at aesthetically appealing na mga produkto, tulad ng iPhone, iPad, at Mac, na nag-uutos ng mga premium na presyo. Ang katapatan ng tatak at pagsasama ng ecosystem ng Apple ay higit na nagpapatibay sa diskarte nito sa pagkakaiba-iba.
Ginawa ng Google ang pangalan nito na maging ang pinakaginagamit na web-based na search engine, salamat sa in-time na pagbabago nito ng Google's Alphabet noong 2015.
- Pag-aayos ng Alphabet ng Google (2015): Ang pangunahing kumpanya ng Google, ang Alphabet Inc., ay sumailalim sa isang malaking pagbabago sa diskarte ng kumpanya sa pamamagitan ng muling pagsasaayos ng iba't ibang negosyo nito sa magkakahiwalay na mga subsidiary sa ilalim ng payong ng Alphabet. Ang muling pagsasaayos na ito ay nagbigay-daan sa Google na tumuon sa pangunahing negosyo nito sa paghahanap at advertising habang pinapagana ang iba pang mga subsidiary ng Alphabet na ituloy ang mga makabagong pakikipagsapalaran.
Kasama rin sa Tesla ang isang mahusay na diskarte sa negosyo na itinuturing ng maraming kumpanya bilang isang mahalagang aral. Sa halip na tumuon sa mga agarang benepisyo, nilalaro nila ang mahabang laro, na may layuning maging pinakamalaking kumpanya ng kotse sa mundo.
- Tesla's diskarte sa supply chain: Ito ay isa sa mga pinakamatalino na pamumuhunan na kanilang ginawa. Kinuha nila ang buong kontrol sa kanilang supply chain sa pamamagitan ng paglalagay ng taya sa mga tagagawa ng baterya, na nagpapahintulot sa kanila na maging mas maliksi at tumutugon sa mga pagbabago sa demand. Noong Hulyo 2023, nagpapatakbo ang Tesla ng isang network ng 5,265 na istasyon ng Supercharger na may higit sa 48,000 connector. Ito ay isang pangunahing competitive na kalamangan para sa Tesla, at ito ay malamang na makakatulong sa kumpanya na patuloy na lumago sa mga darating na taon.
Paano Pumili ng Tamang Uri ng Diskarte para sa isang Organisasyon?
Sa bahaging ito, nagmumungkahi kami ng limang tip na maaaring makatulong sa isang organisasyon na magkaroon ng matibay na pundasyon upang makagawa ng matalino at madiskarteng mga desisyon kapag pumipili ng diskarte.
- Pag-unawa sa Mga Layunin ng Organisasyon:
Mahalaga ito dahil ang pag-align ng napiling diskarte sa pangkalahatang misyon at pananaw ng organisasyon ay nagsisiguro na sinusuportahan ng diskarte ang pangunahing layunin ng organisasyon.
- Industriya at Mapagkumpitensyang Pagsusuri:
Ang pagsasagawa ng masusing pagsusuri ng industriya at ang mapagkumpitensyang tanawin ay mahalaga dahil nagbibigay ito ng pundasyon para sa matalinong paggawa ng desisyon at tumutulong sa mga organisasyon na maunawaan ang kanilang mapagkumpitensyang posisyon. Talakayin ang pangangailangan para sa masusing pagsusuri gamit ang mga tool tulad ng SWOT, PESTEL, at Porter's Five Forces upang maunawaan ang mga kondisyon, pagbabanta, at pagkakataon sa merkado.
- Pagtatasa ng mga Panloob na Kakayahan:
Ang pag-unawa sa mga panloob na lakas at kahinaan ng organisasyon ay kritikal. Kung wala ang pagtatasa na ito, mahirap matukoy kung ang organisasyon ay may mga kinakailangang mapagkukunan at kakayahan upang maisakatuparan ang napiling diskarte nang epektibo. Kabilang dito ang pagsusuri ng mga mapagkukunang pinansyal, kapital ng tao, mga kakayahan sa teknolohiya, at kahusayan sa pagpapatakbo.
- Paglalaan ng Mapagkukunan:
Ang pagtiyak na ang pagkakaroon ng mapagkukunan ay naaayon sa mga kinakailangan ng napiling diskarte ay mahalaga. Kung walang wastong paglalaan ng mapagkukunan, kahit na ang pinakamahusay na diskarte ay maaaring masira.
- Pagsubaybay at pagsusuri
Ang pagtatatag ng mga sukatan ng pagganap at mga KPI para sa pagsubaybay sa pag-unlad at paggawa ng mga pagsasaayos ay mahalaga para sa patuloy na tagumpay. Kung walang epektibong pagsubaybay at pagsusuri, hindi matitiyak ng mga organisasyon na ang diskarte ay nasa track at naghahatid ng mga nais na resulta.
Key Takeaways
Mahalagang tandaan na ang pagiging epektibo ng bawat uri ng diskarte ay naiimpluwensyahan ng iba't ibang mga kadahilanan. Ang diskarte na tama para sa kumpanyang iyon ay maaaring hindi naaangkop sa iyong kumpanya. Sa patuloy na umuusbong na landscape ng negosyo, ang pananatiling up to date sa mga pinakabagong trend at pagiging bukas sa pagtuklas ng iba't ibang diskarte ay mahalaga para sa pangmatagalang tagumpay.
🌟 Gusto mo ng karagdagang inspirasyon? Tignan mo AhaSlides upang dalhin ang iyong mga presentasyon at pakikipag-ugnayan ng madla sa susunod na antas.
Mga Madalas Itanong
Ano ang 4 na uri ng mga estratehiya sa ilalim ng estratehikong pagsusuri?
Sa mga tuntunin ng strategic analysis, mayroong apat na antas ng diskarte: (1) Corporate level strategy, (2) Business level strategy, (3) Functional level strategy, at (4) Operational level strategy.
Ano ang 11 uri ng diskarte?
Mayroong 11 uri ng diskarte na karaniwang ginagamit sa modernong negosyo, kabilang ang Structuralist, Differentiation, Price-skimming, Acquisition, Focus, Cross-selling, Sustainability, Diversification, Retention, Portfolio-constrained, at Growth Strategy.
Ano ang apat na uri ng diskarte sa kompetisyon?
Ayon kay Michael Porter, ang Competitive na diskarte ay isang malawak na diskarte na maaaring hatiin sa apat na mas maliliit na kategorya:
Pamumuno sa gastos nakatutok ang diskarte sa paggawa ng mga produkto o serbisyo sa mas mababang halaga kaysa sa kompetisyon.
Pagkita ng kaibhan Kasama sa diskarte ang paglikha ng mga produkto o serbisyo na natatangi at nag-aalok ng isang bagay na pinahahalagahan ng mga customer.
Pokus tina-target ng diskarte ang isang partikular na segment ng merkado at nagsisilbing mas mahusay ang mga pangangailangan ng segment na iyon kaysa sa kumpetisyon.
Pinagsama-samang pamumuno/pagiiba ng gastos ang diskarte ay isang kumbinasyon ng pamumuno sa gastos at pagkakaiba.
