Kurumsal Yeniden Yapılanma nedir ve ne zaman gereklidir? Bir organizasyonun yeniden yapılandırılması, yüksek performansa ve verimliliğe birincil katkı olarak kabul edilen kaçınılmaz bir süreçtir.
Pazar eğilimlerindeki değişiklikler ve rekabet gücünün artması genellikle iş dünyasında dönüm noktalarına yol açıyor ve birçok şirket yönetim, finans ve operasyon alanlarında yeniden yapılanmayı bir çözüm olarak görüyor. Kulağa mümkün geliyor ama gerçekten etkili mi? Günümüz iş dünyasında bu mutlaka yapılması gereken bir strateji mi ve bundan en çok kim etkilenecek?
Gelin bu konuyu genel olarak, daha da önemlisi şirketlerin kurumsal yeniden yapılanma sürecinde çalışanlarını nasıl yönettiğini ve desteklediğini öğrenelim.
İçindekiler:
- Kurumsal Yeniden Yapılanmalar Ne Anlama Geliyor?
- Kurumsal Yeniden Yapılanmaların Başlıca Kategorileri Nelerdir?
- 4 Gerçek Dünyadan Kurumsal Yeniden Yapılanma Örnekleri
- Kurumsal Yeniden Yapılanmalar Neden Önemlidir?
- Bir Şirket Yeniden Yapılanma Sırasında Çalışanlar Üzerindeki Etkileri Nasıl Yönetir?
- Sık Sorulan Sorular
İçindekiler:
Çalışanlarınızın Katılımını Sağlayın
Anlamlı bir tartışma başlatın, faydalı geri bildirimler alın ve çalışanlarınızı eğitin. Ücretsiz AhaSlides şablonunu almak için kaydolun
🚀 Ücretsiz Testi Alın☁️
Kurumsal Yeniden Yapılanmalar Ne Anlama Geliyor?
Kurumsal yeniden yapılanma, bir şirketin organizasyon yapısında, operasyonlarında ve finansal yönetiminde önemli değişiklikler yapma sürecini ifade eder. Bu değişiklikler, küçülmeyi, birleşme ve satın almaları, elden çıkarmaları ve yeni iş birimlerinin oluşturulmasını içerebilir.
Kurumsal yeniden yapılandırmanın amacı, genellikle maliyetleri azaltarak, geliri artırarak, kaynak tahsisini iyileştirerek, daha rekabetçi hale gelerek veya pazardaki değişikliklere daha etkili bir şekilde yanıt vererek şirketin verimliliğini ve karlılığını artırmaktır.
Kurumsal Yeniden Yapılanmaların Başlıca Kategorileri Nelerdir?
Kurumsal Yeniden Yapılandırmalar, 2 ana türe ayrılan geniş bir terimdir: Operasyonel ve finansal yeniden yapılandırma ve iflas son aşamadır. Her kategori daha sonra aşağıda açıklanan farklı bir yeniden yapılandırma biçimini içerir:
Operasyonel Yeniden Yapılanma
Operasyonel Yeniden Yapılanma, bir kuruluşun operasyonlarını veya yapısını değiştirme sürecini ifade eder. Operasyonel yeniden yapılandırmanın amacı, sektöründe başarılı olmak için daha donanımlı, daha düzenli ve etkili bir organizasyon yaratmaktır.
- Birleşme ve Satın Alma (M&A) – iki şirketin birleşme (iki şirketin yeni bir varlık oluşturmak üzere bir araya gelmesi) veya satın alma (bir şirketin diğerini satın alması) yoluyla konsolidasyonunu içerir.
- yoksun bırakma – bir şirketin varlıklarının, iş birimlerinin veya yan kuruluşlarının bir kısmının satılması veya elden çıkarılması sürecidir.
- Ortak Girişim – belirli bir projeyi üstlenmek, kaynakları paylaşmak veya yeni bir ticari varlık oluşturmak için iki veya daha fazla şirket arasında yapılan işbirliğine dayalı düzenlemeyi ifade eder.
- Stratejik ittifak – bağımsız kalan ancak belirli projeler, girişimler veya ortak hedefler üzerinde birlikte çalışmayı kabul eden şirketler arasında daha geniş bir işbirliğini içerir.
- İşgücü Azaltımı Küçülme veya doğru boyutlandırma olarak da bilinir, bir kuruluştaki çalışan sayısının azaltılmasını içerir.
Finansal Yeniden Yapılandırma
Finansal yeniden yapılandırma, bir şirketin mali durumunu ve performansını iyileştirmek için mali yapısının yeniden düzenlenmesi sürecine odaklanır. Genellikle mali zorluklara veya değişen piyasa koşullarına yanıt olarak bir şirketin likiditesini, kârlılığını ve genel mali istikrarını iyileştirmeyi amaçlar.
- Borç Azaltma – bir şirketin sermaye yapısındaki genel borç düzeyini azaltmaya yönelik stratejik çabayı ifade eder. Bu, mevcut borçların ödenmesini, daha uygun şartlarda yeniden finansman sağlanmasını veya zaman içinde borç seviyelerinin aktif olarak yönetilmesini ve kontrol edilmesini içerebilir.
- WACC'yi Azaltmak İçin Artan Borç (Ağırlıklı Ortalama Sermaye Maliyeti) – genel WACC'yi düşürmek için sermaye yapısındaki borç oranının kasıtlı olarak artırılmasını önerir. Düşük finansman maliyetlerinin faydalarının, yüksek borç seviyeleriyle ilişkili risklerden daha ağır bastığı varsayılmaktadır.
- Geri Alımı Paylaş Hisse geri alımı olarak da bilinen, bir şirketin kendi hisselerini açık piyasadan veya doğrudan hissedarlardan geri satın aldığı kurumsal bir eylemdir. Bu, toplam tedavüldeki hisse sayısında azalmaya neden olur.
Iflas
Kurumsal yeniden yapılandırmaların son aşaması İflastır ve şu durumlarda gerçekleşir:
- Bir şirket mali açıdan çaresiz durumda ve borç yükümlülüklerini (faiz veya anapara ödemeleri) karşılamakta zorlanıyor
- Yükümlülüklerinin piyasa değeri varlıklarının piyasa değerini aştığında
Aslında bir şirket, iflas başvurusunda bulunana veya alacaklıları yeniden yapılanma veya tasfiye dilekçeleri başlatana kadar iflas etmiş sayılmaz.
Kurumsal Yeniden Yapılanmaların Gerçek Dünya Örnekleri
Tesla
Tesla, sürekli işten çıkarmalarla kurumsal yeniden yapılanmanın en belirgin örneklerinden biridir. 2018 yılında CEO Elon Musk, kârlılığı artırmak amacıyla işgücünün %9'unun (3500 çalışan) işten çıkarılacağını duyurdu. Tesla, 2019'un başlarında yalnızca yedi ay içinde yaptığı ikinci işten çıkarma turunda personelinin %7'sini işten çıkardı. Daha sonra çalışanların %10'unu işten çıkardı ve Haziran 2022'de işe alımları dondurdu. Şirketin yeniden yapılanmasının başarılı olduğu kanıtlanıyor. Hisse fiyatı toparlanıyor ve piyasa analistleri şirketin yakında üretim ve nakit akışı hedeflerine ulaşacağını öngörüyor.
Koruyucular A.Ş.
Mart 2019'da, Amerika Birleşik Devletleri'nin en büyük kar amacı gütmeyen ikinci el mağaza zinciri olan Savers Inc., borç yükünü %40 oranında azaltan bir yeniden yapılandırma anlaşması imzaladı. Şirket, Ares Management Corp. ve Crescent Capital Group LP tarafından devralındı. Mahkeme dışı yeniden yapılandırma, şirketin yönetim kurulu tarafından onaylandı ve perakendecinin faiz maliyetlerini düşürmek için 700 milyon dolarlık birinci ipotek kredisinin yeniden finanse edilmesini içeriyor. Anlaşma kapsamında, şirketin mevcut vadeli kredi sahiplerine ödemenin tamamı alınırken, kıdemli senet sahipleri borçlarını özsermayeyle takas etti.
Başarılı operasyonel yeniden yapılandırma örneklerinden bahsederken Google ve Android 2005'teki satın alma vakası bunların en büyüğü sayılabilir. Bu satın alma, Google tarafından mobil alana ilk kez girme yönünde parlak bir stratejik hamle olarak görüldü. 2022'de Android, farklı markalar genelinde dünyanın mobil teknolojisinin %70'inden fazlasına güç vererek dünya genelinde baskın mobil işletim sistemi haline geldi.
FIC Restoranları
19'da Kovid-2019 çöktüğünde, restoranlar ve konaklama gibi hizmet sektörlerinde mali sıkıntılar arttı. Pek çok firma iflas ettiğini duyurdu ve FIC Restaurants gibi büyük şirketlerin de bundan kaçması mümkün değil. Friendly's, Amici Partners Group'a 2 milyon doların biraz altında bir fiyata satıldı, ancak pandeminin kesintiye uğramasından önceki son iki yılda bir toparlanma yolunda ilerleme kaydettiler.
Kurumsal Yeniden Yapılanmalar Neden Önemlidir?
Kurumsal Yeniden Yapılanmaların genel iş üzerinde hem olumlu hem de olumsuz etkileri vardır, ancak bu bölümde çalışanlar hakkında daha fazla tartışacağız.
İş kaybı
En önemli olumsuz etkilerden biri iş kaybı potansiyelidir. Yeniden yapılandırma genellikle yukarıdaki örnekte olduğu gibi küçülmeyi içerir veya bazı departmanlar sıklıkla birleştirilir, küçültülür veya ortadan kaldırılır ve bu da işten çıkarmalara yol açar. Herkes, hatta yetenekli olanlar bile değerlendirmeye alınabiliyor. Çünkü şirketin yeni tanımlanan stratejik hedeflere ve organizasyonel ihtiyaçlara daha yakın olan uygun kişilere ihtiyacı var.
💡 Bir dahaki sefere ne zaman işten çıkarılma listesine alınacağınızı veya yeni ofislere taşınmak zorunda kalacağınızı asla bilemeyeceksiniz. Değişim öngörülemez ve hazırlık anahtardır. Kişisel olarak soruşturma ve Profesyönel geliştirme programı harika bir fikir olabilir.
Stres ve Belirsizlik
Kurumsal yeniden yapılanma genellikle çalışanlar arasında stres ve belirsizliğe neden olur. İş güvencesizliği korkusu, rollerdeki değişiklikler veya organizasyonel yapıdaki değişim, artan stres düzeylerine katkıda bulunabilir. Çalışanlar şirketteki gelecekleriyle ilgili kaygı yaşayabilir, bu da onların refahını etkileyebilir ve potansiyel olarak genel morali etkileyebilir.
Takım Dinamiğinin Bozulması
Raporlama yapıları, ekip kompozisyonları ve rollerdeki değişiklikler, ekiplerin çalışma ilişkilerini yeniden kurması gereken bir ayarlama dönemi yaratabilir. Bu kesinti, çalışanlar gelişen organizasyonel ortamda gezinirken üretkenliği ve işbirliğini geçici olarak etkileyebilir.
Yeni fırsatlar
Kurumsal yeniden yapılanmanın getirdiği zorlukların ortasında çalışanlar için fırsatlar doğabilir. Yeni rollerin yaratılması, yenilikçi projelerin başlatılması ve uzmanlık becerilerine ihtiyaç duyulması, kariyer büyümesi ve gelişiminin yollarını açabilir. Çalışanlar alışılmadık bir bölgede gezindikçe uyum sağlamanın ilk dönemi zorluklar ortaya çıkarabilir, ancak kuruluşlar bu fırsatları etkili bir şekilde iletebilir, çalışanların değişimin olumlu yönlerinden yararlanmasına yardımcı olacak destek ve kaynaklar sağlayabilir.
Bir Şirket Yeniden Yapılanma Sırasında Çalışanlar Üzerindeki Etkileri Nasıl Yönetir?
Bir şirket yeniden yapılanmaya girdiğinde, çalışanlar üzerindeki etkilerin yönetilmesi, sorunsuz bir geçiş sağlamak ve olumlu bir çalışma ortamını sürdürmek açısından çok önemlidir. İşte işverenlerin, yeniden yapılanmanın işgücü üzerindeki olumsuz etkilerini ele almak için alabilecekleri bazı öneriler:
- Açık ve şeffaf iletişim kurun: Çalışanları, iş rolleri ve sorumlulukları üzerindeki etkileri ve beklenen uygulama süresi de dahil olmak üzere değişiklikler hakkında bilgilendirmek işverenlerin ve liderlerin sorumluluğundadır.
- Geribildirim ve Destek: Bireylerin yeni pozisyonlarına nasıl başarılı bir geçiş yapabileceklerini tartışmak amacıyla çalışanların endişelerini ifade etmeleri, sorular sormaları ve geri bildirimde bulunmaları için yollar yaratın.
💡 kaldıraç AhaSlaytlar Eğitim öncesinde, sırasında ve sonrasında çalışanlar arasında gerçek zamanlı olarak anonim bir geri bildirim anketi oluşturmak.
- İç Eğitim: Çalışanlar arası çapraz eğitim organizasyon içindeki çeşitli görevleri yerine getirmek. Bu sadece becerilerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda personel düzenlemelerinde esneklik sağlar.
- Çalışan Yardım Programları (EAP): Duygusal ve duygusal destek sağlamak için EAP'leri uygulayın. akıl sağlığı desteği. Yeniden yapılanma çalışanlar için duygusal açıdan zorlayıcı olabilir ve EAP'ler stres ve kaygıyla başa çıkmalarına yardımcı olmak için gizli danışmanlık hizmetleri sunar.
Sık Sorulan Sorular
Kurumsal düzeyde yeniden yapılandırma stratejisi nedir?
En yaygın kurumsal yeniden yapılandırma stratejileri şunları içerir:
- Birleşme ve Devralmalar
- Arkanı dön
- Yeniden konumlandırma
- Maliyet yeniden yapılandırması
- Elden çıkarma/elden çıkarma
- Borçların yeniden yapılandırılması
- Yasal yeniden yapılandırma
- Kopup fırlamak
Birleşme ve satın alma ile yeniden yapılandırma arasındaki fark nedir?
Birleşme ve Satın Alma (Birleşme ve Satın Alma), sermayenin katılımıyla (borçlanma, geri satın almalar, hisse senedi satışları vb.) genişleme olanakları arayan ve temel iş operasyonlarını değiştiren büyüyen şirketleri ifade eden yeniden yapılandırmanın bir parçasıdır.
