Katılımcı yönetim diğer liderlik tarzlarını geride bırakıyor mu? Başarılı bir katılımcı yönetici olmanın etkili yollarını mı arıyorsunuz?
Geleneksel liderlik tarzları, ekibin katılımı ve yetkilendirilmesiyle ilgisiz hale geldiğinde, katılımcı yönetim tarzının artması, liderlerin ekipleriyle etkileşim kurma şeklini değiştiren harika bir hediye olabilir.
Bu makalede, katılımcı yöneticilerin ilham verici yolculuklarını inceliyor, onları istisnai kılan nitelikleri ve ekipleri ile organizasyonları üzerindeki etkilerini ortaya çıkarıyoruz.
İçindekiler
Katılımcı yönetici kimdir?
Demokratik ve otokratik yönetim tarzları arasında bir şekilde kalan, katılımcı bir yöneticidir. Genel karar verme sürecini kontrol etmezler veya her karar için her çalışanın fikir birliğini aramazlar.
Gerektiğinde rehberlik sağlamak ve nihai kararları almak için liderler olarak kendi sorumluluklarını kabul ederken, çalışan katkısının ve uzmanlığının değerini kabul ederler.
En iyi katılımcı yönetim örneği, karar almak için hangi çalışanlara güvenmeleri gerektiğini ve becerilerinin projenin ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığını bilen katılımcı yöneticilerdir.
Katılımcı yönetici neden önemlidir?
Katılımcı bir yönetim tarzı, inovasyonu yönlendirmek, çalışan katılımını teşvik etmek ve kuruluşların tam potansiyelini ortaya çıkarmak için bir katalizör olarak ortaya çıkmıştır. Katılımcı yöneticilerin kuruluşlara sağladığı bazı faydalar şunlardır:
1 numara. İşbirliğini kucaklamak
Katılımcı yönetim, liderlerin çalışanları karar alma sürecine aktif olarak dahil ettiği işbirliğinin temeli üzerinde durur. Katılımcı yöneticiler, işbirliğini benimseyerek ekiplerinin farklı bakış açılarından, becerilerinden ve deneyimlerinden yararlanır.
2 numara. Güven kültürü oluşturmak
Katılımcı yönetimin kalbinde, ekipleri birbirine bağlayan bir yapıştırıcı gibi olan bir güven kültürü yatar. Bu tarzı benimseyen katılımcı liderler, açık ve şeffaf iletişime öncelik vererek çalışanların fikirlerini ve endişelerini dile getirmekte kendilerini güvende hissettikleri bir ortam yaratır.
#3. Özerklik yoluyla güçlendirme
Katılımcı yönetici, çalışanlarına uzmanlık alanlarında özerklik ve karar verme yetkisi vererek onları güçlendirir. İşlerini sahiplenmelerini, yaratıcılıklarını açığa çıkarmalarını ve kuruluşun başarısına anlamlı bir şekilde katkıda bulunmalarını sağlayarak daha yüksek verimlilik ve iş tatminine yol açarlar.
#4. Kolektif zekadan yararlanma
Katılımcı yönetim modelinde kararlar, ekibin kolektif zekasından yararlanılarak toplu olarak alınır. Katılımcı yöneticiler, çalışanların farklı bakış açılarından ve içgörülerinden yararlanarak, yenilikçi, etkili ve sürdürülebilir sonuçlara yol açan daha geniş bir faktör yelpazesini dikkate alan bilinçli kararlar alabilir.
# 5. Büyüme ve gelişmeyi beslemek
Katılımcı yönetici, günlük karar alma sürecinin ötesine geçer; bireysel büyüme ve gelişmeyi katalize eder. Mentorluk, eğitim ve beceri geliştirme fırsatları sunarak çalışanlarının mesleki gelişimine yatırım yapmak için bu tarzı düzenlerler.
#6. Kurumsal çevikliği artırma
Günümüzün hızla değişen iş ortamında çeviklik çok önemlidir. Katılımcı yönetici, karar vermeyi merkezden dağıtarak ve karar yetkisini bilgiye en yakın olanlara dağıtarak kurumsal çevikliği teşvik eder. Bu, kuruluşların pazardaki değişimlere hızla yanıt vermesine, ortaya çıkan trendlere uyum sağlamasına ve fırsatları zamanında yakalamasına olanak tanır.
Katılımcı yönetici türleri nelerdir?
- Danışma tarzı, en yaygın kullanılan yaklaşım, karar vermeden önce çalışanlara danışma sürecini ifade eder.
- bir sevinçnt karar verme tarzı Katılımcı yöneticiler çalışanlardan geri bildirim aldıklarında ve çalışanlardan fikirleri özgürce tartışmalarını beklediklerinde ve gruplarının yaptığı seçimlerden sorumlu tutulduklarında ortaya çıkar.
- Çalışanların sahip olduğu şirket tarzı katılımcı yönetim tarzının daha az popüler olan bir tercihidir ancak genel iş performansı üzerinde güçlü bir etkiye sahiptir. Her çalışanın çalıştığı şirkette doğrudan bir paya sahip olduğunu ifade eder.
İlham veren, katılımcı bir yönetici olun: Ne yapmalı?
Doğal olarak katılımcı bir yönetim tarzında, liderler karşılıklı saygı ortamını teşvik eder ve çalışanları karar verme, problem çözme ve hedef belirleme süreçlerine aktif olarak katılmaya teşvik eder.
Ekibinizi katılımcı bir yönetici olarak yönetmeye ve yönetmeye başlamakta zorlanıyorsanız, yapabileceğiniz birkaç şey şunlardır:
Çalışanlarla bilgi paylaşın
İyi bir yönetim süreci, liderlerin çalışanlara kuruluşun hedefleri, stratejileri ve zorlukları hakkında ilgili bilgileri sağlamasıyla başlamalıdır. Bu şeffaflık, çalışanların büyük resmi anlamalarına ve bilinçli katkılarda bulunmalarına yardımcı olur.
Birden fazla bakış açısı düşünün
Katılımcı yönetim tarzının çok önemli bir parçası olarak, bir yönetici sadece kendi departmanından değil, departmanlar arası görüşlerden de her çalışanın farklı bakış açılarını toplamayı düşünebilir. Politikalar, kararlar ve çözümlerle ve bunları uygulamanın en iyi yolları olduğuna inandığınız şeylerle ilgili her şey olabilir.
Liderlik niteliklerine sahip insanları işe alın
İKY'de katılımcı yönetimin en önemli kısmı, şirketlerin zengin çalışma deneyimine ve liderlik özelliklerine sahip yetenekleri işe alma şeklidir. Verimli bir ortamı artırmak için işe alım yöneticileri, yönetimden rehberlik beklemeden sorumluluklarını yerine getirebilecek adaylar aramalıdır.
Orijinal düşünceye ilham verin
Çalışan katılımı yoluyla performans yönetimi oluşturmak önemlidir. Bireyleri bağımsız düşünmeye ve benzersiz fikirlerini ifade etmeye teşvik etme görevi, bir entelektüel merak, motivasyon ve saygı kültürü geliştirir. Farklı geçmişlere sahip her bir kişinin, organizasyonun kolektif başarısına katkıda bulunabilecek farklı deneyimler, içgörüler ve yetenekler sergileyebileceği kavramını benimsemekle ilgilidir.
Fikir alışverişinde bulunmak ve organize olmak için bir zaman belirleyin
Buna ek olarak, çalışanların fikirlerini paylaştığı, planlar geliştirdiği ve birbirlerinden öğrendiği düzenli toplantılar ve beyin fırtınası oturumları olmadan hiçbir ekip veya şirket başarılı olamaz. Etkilerini en üst düzeye çıkarmak için, tüm ekip üyelerinin fikirlerini paylaşmakta kendilerini rahat hissettikleri kapsayıcı ve destekleyici bir ortam ve program oluşturmak çok önemlidir.
Eğitim sunun
Uzmanlar ve vasıflı kıdemli kişilerle eğitim, çalışanların şirkete fayda sağlayabilecek kararlar veya muhakemeler yapma becerisini kolaylaştırmak için gereklidir. Farklı eğitim türlerinin genel iş performansı ve bireyler üzerinde farklı etkileri vardır ve etkili ve anlamlı eğitimin nasıl yürütüleceği, liderlerin ve İK çalışanlarının göz ardı edemeyeceği şeydir.
Önemli Noktalar
Kimse mükemmel değildir ve liderlik tarzı da yoktur. Sadece bazı durumlarda hem avantaj hem de dezavantaj sağlayan liderlik tarzını bulabilirsiniz.
Aynı şekilde, katılımcı bir yönetici, ekip üyelerinin karar alma süreçlerine aktif olarak katılması ve katkıda bulunması durumunda iyi bir seçim olabilir. Bu arada, acil kararların gerekli olduğu son derece karmaşık veya zamana duyarlı durumların üstesinden gelmede iyi değiller.
Unutmayın, esneklik ve liderlik tarzlarını belirli bağlamlarda gerektiği gibi ayarlama yeteneği, etkili liderlerin temel özellikleridir.
Liderler, ekip üyelerini eğitim ve toplantılara dahil etmenin yanı sıra her geri bildirim oturumunu ve beyin fırtınası sürecini zorlayıcı ve üretken hale getirmenin harika yollarını buluyorsa, AhaSlides nihai çözüm olabilir. Denemek AhaSlaytlar istediğini elde etmek için hemen
Ref: Forbes | Aslında | Açık Büyüme
